建筑企業(yè)技術(shù)管理

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建筑企業(yè)技術(shù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞： 建筑裝飾；企業(yè)技術(shù)管理

建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對施工還要對設(shè)計這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

一、了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計和施工水平。

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。

二、建立技術(shù)儲備檔案

對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織，五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火，防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。

三、推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料人手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。

四、推廣技術(shù)的更新改造

現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使管理與設(shè)計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。

五、培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相 關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

六、參與合同評審，對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)。

前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術(shù)可行性評審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而 保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。

七、主持重要的設(shè)計評審，最終審批圖紙。

對重要工程的設(shè)計評審包括幾個方面：

圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范；圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；圖紙設(shè)計材料的購置能力，施工的可行性；能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計更改。

定期與不定期進(jìn)行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計失誤，同樣是提高設(shè)計質(zhì)量的又一階段。

八、審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底。

好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

九、施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。

施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要，施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。

各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理產(chǎn)品管理員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司產(chǎn)品管管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，|量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達(dá)到了目的。

十、審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

十一、組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

建筑企業(yè)技術(shù)管理范文第2篇

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

建筑企業(yè)技術(shù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞；建筑裝飾企業(yè);技術(shù)管理、

Abstract: In modern times, science and technology become a decisive force in the economic development, the progress of science and technology has become main source of a powerful country, become the main driving force of human civilization and progress. Increase the construction of science and technology enterprises, strengthening science and technology management is a discipline that construction enterprises must enhance the technical strength; it is also the management of building enterprise key. The development of the society, the development of science and technology is the first one, with the development of science and technology, is the social progress. The development of science and technology is to rely on science and technology management, it can in the increasingly fierce market competition occupy a position.

Key words; building decoration enterprises; technology management,

中圖分類號：TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

1.0 綜述

我是從事建筑裝飾企業(yè)一名技術(shù)管理者。懷想多年以來在東方裝璜工程有限公司的工作學(xué)習(xí)歷程，我充滿自豪。東方裝璜工程有限公司給我提供了不可多得的學(xué)習(xí)深造的平臺，并給我享用了一份份知識的盛餐，領(lǐng)略了一道道學(xué)問的美景，使我增添了知識的營養(yǎng)，收獲頗豐。特別是東方裝璜工程有限公司為我們技術(shù)人員特意安排的四個教授的講座，更加加深了我對技術(shù)管理的理解和認(rèn)識，體會深刻。

潘教授的《建設(shè)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量控制》講座。通俗易懂，經(jīng)典精彩。他從建設(shè)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)控制的建立到進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序及引起對進(jìn)度、質(zhì)量影響的有關(guān)因素。例舉了多個案例剖晰了進(jìn)度、質(zhì)量控制在實際應(yīng)用中的任務(wù)與作用，并通過實例的流水節(jié)拍的計算，引入了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中的怎樣應(yīng)用。

徐授的《工程建設(shè)總承包管理》講座。理論性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，條理分明。她從以往施工總承包是怎樣發(fā)展到當(dāng)今的工程總承包，以及研究它的目的、意義和方法。例舉了國內(nèi)外總承包的現(xiàn)狀比較，政策問題與研究及工程建設(shè)總承包招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、組織與規(guī)劃、控制與管理等等

胡教授的《工程項目管理的前沿講座》。主要敘述國際上工程項目管理發(fā)展的歷史是以市場生產(chǎn)力的需要而產(chǎn)生項目管理,由此發(fā)展到項目管理學(xué)理論產(chǎn)生及我國工程項目管理的起源、我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾和發(fā)展趨勢。

徐教授的《建筑施工新技術(shù)》講座。內(nèi)容生動，實用性強(qiáng)。主要講述了空間結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)與高層建筑基礎(chǔ)施工的發(fā)展方向，結(jié)合國內(nèi)幾個標(biāo)志性建筑工程案例進(jìn)行了結(jié)構(gòu)、工藝的分析，剖析了網(wǎng)架、網(wǎng)殼、拉膜等結(jié)構(gòu)和安裝工藝、施工順序、特點等等施工中應(yīng)注意的問題。同時講述了高層建筑基礎(chǔ)施工的發(fā)展方向及水中施工結(jié)構(gòu)的形成實例分析。

綜上而述，四個講座都是如何增強(qiáng)建筑企業(yè)自身實力，適應(yīng)時展的潮流，為建筑企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點的精辟講座。尤其徐教授講的《工程建設(shè)總承包項目的技術(shù)管理》中的“技術(shù)管理”。令我深刻啟發(fā)。

2.0科技管理的概念

科學(xué)技術(shù)管理就是對科學(xué)技術(shù)活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使這些技術(shù)能準(zhǔn)確、及時、安全有效地用于施工生產(chǎn)，以達(dá)到高精度、高質(zhì)量、高效率、高效益目標(biāo)的管理工作。那么對于建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理要怎樣展開呢？。當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量，科技進(jìn)步已成為一個國家富強(qiáng)的基本源泉，成為人類文明和進(jìn)步的主要推動力量。建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理，我理解也就是科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理；施工過程中技術(shù)工作的管理；科技創(chuàng)新管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與評價等等。它是建筑工程項目管理里的一門學(xué)科，也是管理建筑企業(yè)關(guān)鍵的一關(guān)。社會的發(fā)展，科技發(fā)展是第一位，有了科技的發(fā)展，才有社會的進(jìn)步。科技的發(fā)展是靠科學(xué)技術(shù)的管理。就象徐教授說的，“科學(xué)管理和科學(xué)技術(shù)被喻為推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子”。

我認(rèn)為建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對施工還要對設(shè)計這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對比土建工程要短，所以，施工技術(shù)組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

3.0抓好建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理

建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理，貫穿于整個施工過程個個分部項目；光憑裝飾企業(yè)技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理裝飾工程一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗；涉及到各個專業(yè)知識的掌握，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗和各專業(yè)知識，也是無法做出整體效果尚好的裝飾工程，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密配合，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。怎樣抓好建筑裝飾工程的技術(shù)管理呢？，我認(rèn)為要從以下幾點開始做起。

3.1了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，建立技術(shù)信息檔案，抓技術(shù)信息推廣與實施。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變的觸手可及。企業(yè)應(yīng)該先從科技信息入手，搜集、整理、比較、篩選有關(guān)建筑裝飾行業(yè)的最新科技信息動態(tài)，參觀每年建筑裝飾行業(yè)的各類展覽會、博覽會。瀏覽各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，直觀的獲取到建筑裝飾行業(yè)最新的業(yè)內(nèi)信息動態(tài)，使新技術(shù)、新工藝、新材料快捷及時被企業(yè)挖掘和利用。一旦掌握運用，就會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.1建立技術(shù)信息檔案

搜集到的有關(guān)科技信息動態(tài)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別整理存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、粘合劑、防水、防腐等材料；建材中的木材、鋼材、塊材等材料；紡織中的纖維、布料、裝飾面料等材料；五金工中的構(gòu)件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件等材料等分門別類地造冊登記建立電子文檔。便于日后檢索和查找。及時備案，并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之日趨齊備完善。

3.1.2推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益非淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動化水平，又成為我們企業(yè)新的亟待解決的課題。推進(jìn)建筑裝飾行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。不久前我們企業(yè)碰到設(shè)計-裝修的報告廳的業(yè)主，要求短時間設(shè)計出裝飾效果圖以及施工圖并實施裝修，主要難題是墻面材料的確定，既要達(dá)到吸聲系數(shù)0.95指標(biāo)，又要符合國標(biāo)B1級防火性能；色彩與造型均要任意可塑，而且低造價易施工的材料。我們通過企業(yè)搜集的科技信息電子文檔，很快檢閱到廣東賽絲綸吸音裝飾藝術(shù)板。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)實施。既贏得時機(jī)又贏得訂單，給企業(yè)帶來了可觀的效益。在這還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機(jī)會和能力贏得市場。

3.1.3抓技術(shù)的更新和改造

今天裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可已經(jīng)對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化與更新。微機(jī)內(nèi)存配置和運行速度的提高，新的技術(shù)、管理理念和設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使建筑裝飾企業(yè)施工技術(shù)與設(shè)計實力上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高；加工設(shè)備的更新?lián)Q代，數(shù)控設(shè)備升級的應(yīng)用，會使裝飾成品、半成品和的質(zhì)量和材料的利用率得到進(jìn)一步的提高。你看我們相當(dāng)部分建筑裝飾企業(yè)添置或改進(jìn)設(shè)備自行加工門窗、家具、涂料及鋼結(jié)構(gòu)等等，其目的就是為了提升企業(yè)的技術(shù)實力直面競爭，立足市場。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。

3.2抓好科技人才的培養(yǎng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

就目前的趨勢建筑裝飾企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是成為總承包企業(yè),是朝著技術(shù)密集、管理密集、資金密集和勞動密集相結(jié)合的方向發(fā)展。為此，技術(shù)密集、管理密集是要用智力密集來裝備的，那么到智力密集的基礎(chǔ)是科技人才。怎么辦呢？，要抓好科技人才的培養(yǎng)，科技人才是企業(yè)的命脈，是主要的骨干隊伍、智力密集發(fā)揮的團(tuán)隊。首先要感情培養(yǎng)，要呵護(hù)、照顧、關(guān)心他們的衣食住行使他們對企業(yè)產(chǎn)生情感；記憶猶新的是公司幾次招聘人才就象培訓(xùn)學(xué)校一樣進(jìn)進(jìn)出出留不住，就其原因不是報酬低就是個人問題沒解決。之后我們采取情感投資象他們的哥哥姐姐一樣一起工作一起運動一起旅游，使他們感受到呵護(hù)、照顧、關(guān)心，并且給他們物色對象解決個人的大問題，由此以來公司就開始進(jìn)入人才的積累，向智力密集轉(zhuǎn)變。其次要培養(yǎng)他們自覺學(xué)習(xí)科技知識，更新知識，表現(xiàn)出色、成績突出要推薦培訓(xùn)，定期地實行專業(yè)技術(shù)理論知識的培訓(xùn)，并針對工程中存在的問題作必要的案例分析，明確問題的結(jié)癥，技術(shù)難題實行有獎攻關(guān)。使學(xué)到的理論知識與實踐相結(jié)合，不斷加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實力。常言道：“學(xué)海無崖、學(xué)無止境”只有不斷的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新變革，企業(yè)才有出路，才能與時倶進(jìn)。另外隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點帶面的逐步展開，

3.2.1制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。

技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱螅@是不容置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進(jìn)程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補(bǔ)充和檢驗的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn)；相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展。

3.3積極參與行業(yè)技術(shù)會議，解決技術(shù)疑難問題

解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟(jì)損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對其防火、防盜、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音、污染等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案；對質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點，在實施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進(jìn)來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗和能力。

3.4實行設(shè)計過程中的全程審核管理

一個好項目的技術(shù)、質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)就在設(shè)計階段，設(shè)計階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個項目的成敗，而現(xiàn)在建筑裝飾企業(yè)往往由于種種原因?qū)?yīng)該時間寬余的設(shè)計階段的時間人為的壓縮，將項目開工時間提前，從而導(dǎo)致項目設(shè)計的圖紙深度淺，致使項目在施工過程中由于項目產(chǎn)品定位與設(shè)計問題頻繁變更，最終使項目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。給企業(yè)信譽帶來了極大影響。為此實行設(shè)計過程中的全程審核管理是提高企業(yè)技術(shù)管理實力的重要表現(xiàn).

3.4.1 設(shè)計文件的過程控制

一個優(yōu)秀的設(shè)計文件，從開始到結(jié)束，貫穿各個設(shè)計環(huán)節(jié)，需要各方相關(guān)人員多次的重復(fù)效對、審核、優(yōu)化等過程才會形成的。在好多的企業(yè)當(dāng)中，這方面的控制流程需要進(jìn)行再造、優(yōu)化。大部分的業(yè)主只是注重前期的方案設(shè)計，而忽視了施工圖設(shè)計，前期方案總歸是一個粗放式的設(shè)計文件，而細(xì)節(jié)的控制就是在施工圖設(shè)計上，設(shè)計全過程是一個從粗到細(xì)的過程；方案設(shè)計是一個項目設(shè)計前期方案優(yōu)化的過程，需要多個設(shè)計方案進(jìn)行參照、對比、優(yōu)化，最終定案，是一個粗放式的設(shè)計過程；施工圖設(shè)計是依據(jù)前期定案的設(shè)計方案，對方案的細(xì)化過程，使所涉及到的各個專業(yè)細(xì)化的過程和專業(yè)間相互穿插融合的過程，是設(shè)計工作量最大、最細(xì)的過程；最終來到項目現(xiàn)場使用的是施工圖設(shè)計文件。設(shè)計過程中的各個環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個控制流程圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要技術(shù)管理者全員、全身心的投入，最終才會形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設(shè)計文件，才能使整個項目得以順利進(jìn)展。

3.4.2設(shè)計交底的控制

設(shè)計交底是設(shè)計過程中上道設(shè)計完成后對下一道設(shè)計、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行交底的文件。企業(yè)若在這一個環(huán)節(jié)上不做技術(shù)交底或者交底不細(xì)，致使后續(xù)的設(shè)計、管理工作或多或少的偏離原來的設(shè)計意圖，甚者有些由于結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求等原因私自串改原設(shè)計，導(dǎo)致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長了設(shè)計階段的時間；做好設(shè)計交底工作，為項目的順利進(jìn)展?fàn)I造良好的設(shè)計基礎(chǔ)。

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3.4.3對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計失誤，同樣是提高設(shè)計質(zhì)量的又一手段。

3.4.4實行合同評審，對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

前面說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術(shù)可行性評審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。把握重要的設(shè)計評審，最終審批圖紙，對重要工程的設(shè)計評審包括幾個方面：a.圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范；b.圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；c.圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；d.圖紙設(shè)計材料的購置能力，施工的可行性。

3.5審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

做好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

3.6施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和企業(yè)質(zhì)管員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；企業(yè)質(zhì)管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使技術(shù)管理達(dá)到了目的。

3.6.1審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，象技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計、洽商記錄，設(shè)計變更通知，施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等）。一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

3.6.2質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗，檢測報告等）

審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。組織編寫企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),收錄有關(guān)的國家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用，（作為外部受控文件）；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書），編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。

上述工作是以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)活動有章有循，有法可依。是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。

結(jié)束語：建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時代的發(fā)展而與時具進(jìn)，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過企業(yè)的技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實施，要求創(chuàng)新和發(fā)展；為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)模化創(chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。只要認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業(yè)在21世紀(jì)邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位。

參考文獻(xiàn)：

1.《建設(shè)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量控制》………潘寶根

2.《工程建設(shè)總承包管理》………徐蓉

建筑企業(yè)技術(shù)管理范文第4篇

一、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

目前，我國的建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了現(xiàn)場管理的重要性，并不斷提高技術(shù)管理能力，來完善管理的科學(xué)性。但是在實際的現(xiàn)場控制中仍存在很多不足。

（一）安全管理工作不到位

“安全是第一要義”、“安全施工”等標(biāo)語口號是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的橫幅，由于建筑施工存在一些高層建筑，稍不注意就會影響施工的安全性，造成人員的傷亡。另外，室外施工會受到天氣、環(huán)境、噪音、粉塵等問題的制約，很容易加大現(xiàn)場管理的難度，增加管理的復(fù)雜性。

（二）建筑工程材料管理不嚴(yán)格

建筑工程施工最常用的材料多樣，水泥、混凝土、磚塊等成堆放置，為了確保材料的質(zhì)量性，基本上都需要派專人分別管理。然而由于現(xiàn)場的混亂性，當(dāng)大批材料同時進(jìn)入的時候，各種材料就會混合在一起，影響材料的純度。此外，一些內(nèi)部管理者對購進(jìn)的材料沒有進(jìn)行檢查和分析，甚至存在中飽私囊的現(xiàn)象，很容易引起建筑安全問題。

施工管理人員缺乏專業(yè)性

決定建筑工程質(zhì)量的另一個重要因素即為管理者的素質(zhì)，一些施工企業(yè)為了降低費用，現(xiàn)場管理人員不是從專業(yè)院校選拔的，讓一農(nóng)民工充當(dāng)管理者，最后就會 引起現(xiàn)場管理的混亂，影響整個工程的施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理與技術(shù)措施

（一）構(gòu)建完整的管理鏈條

建筑工程施工現(xiàn)場混亂，需要管理的內(nèi)容多樣，單單依靠個人的力量根本無法協(xié)調(diào)好現(xiàn)場管理。針對這些問題，企業(yè)要自上而下建立系統(tǒng)的管理鏈條，設(shè)置項目經(jīng)理、監(jiān)管人員等等，逐級加強(qiáng)內(nèi)部控制，分配好權(quán)力和責(zé)任，從而確保及技術(shù)的有效發(fā)揮和管理的順利實施。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理涉及到的技術(shù)多樣，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會阻礙整個工程的完工，不利于項目的開展。對此，現(xiàn)場管理更要重視技術(shù)的運用，通過對細(xì)節(jié)的把控，避免潛在的安全危險。首先，現(xiàn)場管理要做好技術(shù)分析，全面了解設(shè)計圖紙，一旦出現(xiàn)工程變動要及時做出處理；其次，要認(rèn)真落實管理細(xì)則，按照規(guī)范操作程序開展作業(yè)；最后，要強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵部位的技術(shù)探究，如建筑排氣孔設(shè)置、地下放漏水技術(shù)施工等等。

（三）確保施工材料的質(zhì)量

建筑施工材料的選擇是建筑工程施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)，施工材料的好壞是保證工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在企業(yè)建筑施工現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員一定要確保施工材料的質(zhì)量。在開始采購建筑施工材料之前，要預(yù)先對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格甄選和培訓(xùn)，不僅僅要確保采購人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時還要求他們能夠具備材料采購的鑒別水平。在選擇建筑施工材料之時，應(yīng)充分考慮到市場上施工材料質(zhì)量的層次多樣性，要對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測。

建筑企業(yè)技術(shù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量控制 管理

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對建筑的需求也從過去的數(shù)量時代進(jìn)入了數(shù)量與質(zhì)量并的時代,在滿足了基本需求的前提下,對建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價高期長不動產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂業(yè),同時也關(guān)系到其財產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量管理問題自然就成為人們最為關(guān)注的問題。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1． 企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂， 而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。2．建筑施工的特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接過于復(fù)雜，生產(chǎn)施工過程中必須加強(qiáng)管理，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。 在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為 貫徹實施ISO9002質(zhì)量體系，運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造ISO90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。 （1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。 （2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。 （3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。 結(jié) 語

提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 同時各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。質(zhì)量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命，可以說質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張華.某工程項目施工質(zhì)量控制及其研究[D].西安建筑大學(xué)，2005:18-19