建筑企業管理的職能

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建筑企業管理的職能范文第1篇

關鍵詞：知識管理；知識共享；小微企業

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-02

一、引言

科技型小微企業被看作是市場經濟中最活躍的“細胞”和最具潛力的群體，不僅能夠刺激市場經濟，增加社會就業，同樣也可作為加快科技成果轉化、實現技術創新的主要載體。近年來，我國科技型小微企業發展迅速，它以自身優勢成長空間大、適應能力強等特點促進和提高區域創新水平。所以，科技型小微企業被作為最具發展的“潛力股”，更是引起各界的廣泛關注，對于科技型小微企I的發展不容忽視。中國民營企業500強中，有相當數量的企業都起步于科技型小微企業[1]。我們熟知的一些國內外著名企業，例如微軟、蘋果、惠普、阿里巴巴、華為等，都是從科技型小微企業成長起來的。目前我們國家對于小微企業的發展也給予了高度重視。根據國務院公開的“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃通知中明確提出，“加大對科技型中小企業創新支持力度，落實研發費用加計扣除等稅收優惠政策，引導企業加大研發投入”[2]。由此可見，這對于小微科技企業創新能力的發展給予大力支持，為進一步加強企業創新能力建設奠定了堅實的基礎。本文對于科技型小微企業自主創新能力的發展將通過構建知識共享管理平臺來得以實現。對于構建知識共享管理平臺將從以下四個方面出發，分別為營造企業知識共享文化、建立有效的知識共享激勵機制、完善企業內部知識共享技術和構建企業知識共享組織結構。進一步提升小微企業自主創新能力，不斷地贏得市場商業環境中的競爭優勢。

二、構建知識共享管理平臺的重要性

知識共享作為知識管理的一個重要分支，也是企業知識管理當中最為重要的核心環節。知識共享不僅能幫助企業營造良好的知識創新氛圍還能提升企業的創新能力，因此企業可通過構建知識共享管理平臺最大限度地提高其競爭力。

（一）經濟環境和競爭環境的不斷變化

隨著經濟全球化的不斷發展，企業面臨著經濟全球化、產品生命周期逐漸縮短、外部激烈的競爭環境以及知識更新速度逐漸加快等一系列問題。知識作為企業最具價值的戰略性資源和企業核心的競爭力，為企業應對市場競爭和客戶需求方面起著至關重要的作用。企業增強其市場競爭力不僅僅依靠企業自身的知識積累，還需要通過外部環境進行知識的獲取、傳播和知識的應用創新以彌補自身的不足，進一步促進企業自身的發展。

（二）為企業提供知識共享環境

知識需要通過相互交流才能進行傳播和共享，知識共享作為一種開放式的組織管理模式，潛移默化的影響著員工的知識水平和價值觀念，通過員工與員工的互動交流才能使更多的個體融入到集體當中，參與到企業的團隊合作當中。企業只有把分散在企業員工頭腦中的零星知識資源進行整合才能匯集成強大的知識力量。知識共享管理平臺不單單的為企業提供知識資源，還能為企業匯集集體智慧提供知識的共享環境。因為單獨的個體是無法獲取全面的行業信息，只有構建完善的知識體系通過有效平臺的傳播和共享才能促進更大范圍的知識共享和知識交換，進一步為企業在市場環境當中提高應變能力和對知識的創新能力。

（三）優化企業知識資源配置促進企業組織結構創新

知識共享管理平臺有效的促進創新資源的集體共享，打破了舊體制下通過自上而下的組織結構進行知識共享模式。這種半封閉式組織結構不能幫助企業進行有效的知識共享和知識的創新。因此，知識共享管理平臺將企業中各組織部門之間的資源能夠進行合理分配，使各組織部門之間的溝通更加通暢和更加密切頻繁的相互交流。所以，企業可通過知識共享管理平臺進行有效互動，不斷地優化企業知識資源配置。

三、科技型小微企業構建知識管理平臺障礙因素分析

目前，科技型小微企業構建知識管理平臺存在著企業缺少知識共享文化、對員工知識共享無完善的激勵機制、企業內部知識共享技術為短板、以及企業知識共享組織結構不合理這四大方面的影響因素。

（一）企業缺少知識共享文化

良好的企業知識共享文化是得益于企業有效地開展知識共享。企業文化代表著一個企業的價值觀，只有當企業樹立起知識共享的價值觀念才能實現個人與組織之間的有益互動。目前，科技型小微企業還處在單向知識學習和知識交流的環境，知識共享文化并沒有作為主觀價值觀念深入人心。單向的知識流阻礙著企業與個人的知識共享價值觀，并形成很大差異和矛盾。對于企業而言，它希望員工可以無私的貢獻和分享自己全部的知識積累，最大限度地促進企業內部的知識共享和知識創新。但從員工的角度而言，員工并沒有充分意識到知識共享可以幫助企業與個人的發展，對于企業內部的知識交流和知識共享還缺乏積極性和足夠的信任度，這直接導致團隊合作缺乏合作精神和奉獻精神。其次，部分員工考慮到個人名利和員工個人主義思想盛行，不愿共享自己的知識資源。因此，這對于科技型小微企業而言缺少知識共享文化直接造成知識共享貢獻者、共享渠道和共享知識者三方不能進行良性循環。

建筑企業管理的職能范文第2篇

一、建筑企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏科學的管理結構，企業職工的整體素質偏低

在社會主義市場經濟體制下，企業的經營管理在制定決策時，需要以大量的市場信息為依據才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業的經營以及經濟管理。那么企業如何做才能快速而準確地掌握大量的市場信息呢？企業必須建立合理科學的組織結構和經濟管理機構。企業不需要很多的管理人才，而是需要高質量的管理人才，盡可能減少企業的管理層次，這樣做有助于避免企業信息在傳遞的過程中出現泄漏、流失等問題，從而保證信息的快速準確傳播。

（二）責、權、利劃分不明確

大部分的建筑企業雖然設置了科學合理的職能部門，并且制定了相應的崗位制度，但是在制度具體執行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨當一面，企業缺乏創新精神。產生這些問題的主要原因是企業各個部門的責、權、利劃分不明確，雖然職工的職責權限劃分比較明確，但是其應有的權力劃分不明確，從而導致職工之間利益分配不均，并且在一定的時間內或者是長期內權力、利益不存在太高的空間，從而無法激發職工工作的積極性和主動性，業績考核也只是流于形式。

（三）傳統粗放型管理有明顯的局限性

粗放型管理模式主要是指通過追加投資，擴大發展規模，通過規模創造效益，這種管理模式也稱為外延式管理模式。隨著一個企業的不斷發展，其生產規模也在不斷擴大，內部管理也在逐漸完善。如果企業的管理的發展與其生產經營步伐相一致，則會促進企業的快速發展，如果企業管理與生產步伐不一致，則嚴重阻礙著企業的長遠發展。實際上，大部分建筑企業過于關注進行對外擴張，而忽視了加強企業的內部管理。企業應該積極轉變管理方式，從粗放型經營模式逐漸向集約化管理模式轉變。集約化管理是指充分利用科學技術和先進管理方法，不斷提高管理模式的科技含量，集約化管理模式也稱為內涵式的管理模式。

二、提高建筑企業經濟管理的有效控制措施

（一）堅持以人為本，培養高素質的管理隊伍

首先，建筑企業應該建立內訓機制。建筑企業應該將人才培養歸納到企業的發展戰略中，積極組織企業高層管理人員進行管理培訓，提高管理者的專業素質。對于平時表現比較優異的職工，企業應該組織他們接受專業系統的工商知識和建筑行業管理知識培訓。其次，建立人才引進機制。建筑企業應該積極建立一個公平客觀的用人機制。建立科學合理的績效考核機制，為企業職工提供更多具有挑戰性的工作機會，積極引進具有較強協作能力和資金運作能力，且能夠準確地把握市場動態的綜合性素質人才。同時，需要為建筑企業的管理支持類、市場營銷類以及工程類工作人員設計出符合其工作性質和特征的職業發展道路，有效地激發企業職工工作的積極性和主動性。通過公正合理的企業用人機制，能夠保證企業高素質的管理人才充分發揮自己的才能。

（二）增強對經濟管理的意識

為了促進建筑企業的長遠發展，企業的管理者應該意識到企業管理對經濟發展的重要性。企業的管理者不僅需要樹立管理意識，同時需要根據企業的發展特點建立完善的管理制度，從而保證企業的財務能夠正常使用。為了保證企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展，企業應該不斷擴展其經濟管理理論，提高企業的經營管理水平，有效地降低企業的經營成本，促使企業的長遠發展。

（三）加強企業經營管理制度規范化

加強企業管理制度的規范化有助于提高企業的市場競爭力，管理制度規范化也是企業發展壯大的重要動力。企業管理制度規范化的基本要求是：必須保證企業管理制度的完整性、實用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發揮，保證企業實現經濟效益最大化的目標。一是實用性。實用性是指根據企業管理和建筑生產的實際需求，充分地發揮管理職能效應，嚴格按照企業的管理機構，保證管理的科學、高校、優質。禁止建筑企業因人設崗、職責不分的不良問題出現，企業應該根據職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發揮。企業的高層管理人員應該始終保持清正廉潔的作風，為企業員工樹立好的榜樣；二是完整性。建筑企業應該根據自身的管理需求，企業的各項管理制度應該嚴格按照企業的具體章程、法人治理結構以及規范形式將其固定下來，保證內容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業應該積極建立一套完整合理的制度體系與內部管理規章，促使企業的運作有章可循。

建筑企業管理的職能范文第3篇

【關鍵詞】建筑企業現代化管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

經濟全球化的趨勢給我們的企業帶來和機遇和挑戰并存的新型市場格局。面對激烈的市場競爭, 中國企業要想立足于世界強手之林、立于不敗之地,必須不斷提升自身的綜合競爭力,不斷提升各方面的技術和水平。隨著建筑業的不斷發展，建筑企業之間的競爭已經越來越激烈，這種競爭不僅體現在建筑企業的技術力量和工程業務上，而且更重要的是體現在建筑企業內部的管理理念和管理水平上，對于明智的企業管理者，已經意識到如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業只有通過建立科學的管理理念和管理制度，實現企業內部資源優化配置和最佳效益來提高企業的競爭能力。

一、充分認識目標管理與規范化管理在企業發展中的作用

管理目標是企業前進的方向和動力, 管理制度是保證企業實現目標管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標才能制定出合理的規范化管理制度; 也只有合理的規范化管理制度才能保證企業的目標管理得以順利實施, 兩者相輔相成, 互相促進。

企業的管理目標往往都是定格在實現利潤較大化上。它的實質是在管理過程中以較少的成本投入, 獲取較大的經濟效益。實現目標管理利潤化可以從以下幾方面著手: 首先要確定利潤目標。工程項目目標利潤是在一定時期內的經營成果,集中反映了工程管理的經營水平, 也是一項考核工程項目管理的主要綜合指標。可根據施工設計, 編制施工責任預算, 并對施工成本進行核算分析, 建立項目成本帳, 預測出成本費用支出總額。從而較合理地確定目標利潤, 使成本得到有效控制,增加單項工程項目的效益。其次是利潤目標跟進實施。把企業內部的每一工程項目、每個崗位進行日、月、季、年利潤核算、分析、反饋、考核。然后對工程、工資成本攤入, 對利潤形成實行全面監控。再次實行分配管理。根據各部門、各工序、各職能、各崗位發生的實際成本、收入、質量去核算分配利潤指標。使各個環節科學有序、高效, 形成人人頭上有指標, 個個肩上有壓力, 最終達到工資與利潤成正比并一路攀升的效果。最后應建立一套完善的分配機制, 按照獎勤罰懶、獎優罰劣、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則, 進行有效分配。在員工得到實惠的同時,使公司利潤實現最大化。

企業的管理制度規范化是企業提高生存能力, 發展壯大的核心動力之一。管理制度規范化的基本要求是企業管理制度具有完整性、實用性和可操作性, 充分發揮指揮機關管理職能作用, 保障企業追求經營利潤較大化目標的實現。完整性是根據自身管理需要, 從企業的基本行為到各項制度都要按照法人治理結構和公司章程, 用嚴格的規范形式固定下來。內容要做到具體、翔實、全面、合理、合法。作為建筑企業中的一分子, 要有自己的一套實施細則, 來規范和約束自己的企業行為, 建立健全一套完整的內部管理規章和制度體系, 使企業運作有章可循。實用性是符合施工生產、企業管理需要, 發揮管理職能效應, 按新的公司管理結構, 做到精干、高效、優質、科學、快捷原則的需要, 杜絕人浮于事、職責不分、因人設崗、不思進取的現象發生。高層管理者, 要言傳身教, 清正廉潔, 為員工做出榜樣。操作性是指企業的規章制度切合實際, 操作方便, 使方向、目標、措施得到全面、徹底的貫徹執行。管理制度要易于落實, 還要具有一定的硬性和彈性。

二、以科學高效的項目管理機制作為建筑企業發展的前提

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分,只有建立了科學高效的項目管理機制, 項目才能給企業帶來預期的效益, 并開拓源源不斷的市場。

1、實現組織機構創新

項目管理機制創新, 首先要明確項目管理的性質, 將項目部建成一次性的項目管理經濟組織, 實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段, 項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。比如: 除行使項目管理職能外, 還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能; 跨工程項目進行管理, 導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生; 項目部固化, 違背了項目部的一次性和動態性原則。因此, 項目管理必須從這一傳統慣性中走出來, 真正使項目管理走上科學化軌道。

2、實現制度建設創新

項目部是經濟管理組織, 企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設, 一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化, 要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表, 代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系, 又是經濟合同平等關系, 不能以經濟平等關系代替上下級關系, 更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構, 科學界定企業管理與項目管理的關系, 強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能, 弱化直接指揮控制和行政命令,變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化, 必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心, 而項目是成本中心, 要通過項目責任成本的管理與考核, 實現項目效益的最大化。

3、推動項目生產要素運作方式的創新

按照市場化分工、專業化協作的要求, 進一步深化施工管理體制和組織方式的改革, 對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合, 以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令, 推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓, 并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制, 以盡快形成工程總包與分包的管理格局, 努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變, 為進入國際市場競爭創造條件。

4、實現人才管理機制的創新

項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制, 而創新項目經理的管理機制, 一是需要企業統一認識, 把項目經理真正當作一個職業, 并且當作稀缺資源來看待, 形成內部的項目經理人才市場, 對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理,用市場機制進行調控, 促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利, 做到賦之以責、給之以權、厚之以利, 保證項目經理的穩定性, 使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源, 就應該按市場原則進行定價, 敢于突破傳統的分配, 實施利益激勵; 承認項目經理的社會價值, 實施必要的精神激勵;通過市場選擇實現優勝劣汰, 實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制, 以市場化的手段推進職業化的進程, 從而帶動各種生產要素的市場化, 提高企業的核心競爭能力, 實現可持續發展。

總之，用現代企業管理機制實現現代化管理是建筑企業發展的目標, 抓市場即抓好工程經營, 它是企業的立身之本, 是解決生存問題的關鍵, 企業必須積極適應市場, 從信息收集研究、技術創新、成本測算、生產要素配置、品牌和信譽及適當公關等幾方面開發和占領市場。只有這樣, 才能立于國際市場競爭的不敗之地。

參考文獻：

建筑企業管理的職能范文第4篇

關鍵詞：建筑企業；管理；創新；知識經濟

Abstract: the rapid development of economy, making the construction market more and more competition, in this paper, the construction enterprise paper discusses the management mode of, put forward building enterprise wants to survive, you must change the idea, and constant innovation, improve the management level of enterprises.

Keywords: building enterprise; Management; Innovation; Knowledge economy

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著經濟的飛速發展，建筑業逐漸成為了國民經濟的支柱，在國民經濟的增長中占據著舉足輕重的地位。在政府大力支持建筑產業的背景下，建筑業取得了矚目的成就。眾所周知，企業的經營和管理水平不僅是企業生存和發展的基礎，更是國家綜合國力的體現和標志。建筑業的競爭日益激烈，這種競爭除了體現在工程業務上，更是體現在建筑企業的管理上。一個建筑企業想要在開放的外部環境、激烈的市場競爭條件下占有一席之地，就必須轉變原有的觀念，改善經營管理，與時俱進、不斷創新，總結出符合自身特點和滿足市場需求的管理途徑，以提高企業各方面的水平，增強競爭力，實現自我價值。建筑企業管理的內容、范圍、注意事項極其復雜，要用現代的管理方法管理一個建筑企業，可以從下面幾點出發：

一、建立和完善質量保證體系

建筑企業必須從實際出發，構筑和優化內部組織結構，形成企業的鮮明特色，按照組織結構和分工協作的體系建立相應的工作秩序，從而提高企業的效率。在不斷完善經濟責任制的同時，企業更應注重質量責任制的健全，建立層層相關的質量責任制，采取有效的措施將企業的榮辱興衰、員工的利益和產品的質量緊密聯系起來，強調質量和安全的重要性。

ISO9000《質量管理和質量保證》系列國際標準規定了建筑企業從工程招投標、施工準備到竣工后管理服務等各個環節的具體管理要素和標準，對工程進行了全過程的質量保證。采取ISO9000模式有助于建筑企業在項目管理中形成標準化、規范化、程序化的管理模式，在內部管理中建立科學的考核系統，創造優秀的企業文化。

二、深化成本管理

建筑企業的成本包括工程成本和企業成本，企業能否盈利，成本的控制很重要。成本在管理中會存在許多問題，如人工工資超支；材料機械使用率低、使用費高；其他直接、間接費控制不到位；安全事故引起成本大量支出；合同管理、財務管理混亂；企業其他開支過大等問題。強化企業成本管理，需要做到成本預測，加強成本的前期控制和事中控制。對工程成本來說，降低成本的途徑有：定額定員控制人工費用；提高材料、機械的合理使用度，降低單價；盡可能保證工程質量，減少工程風險，采取相應措施，預防和綜合治理安全事故；嚴格按照工程合同進行工程結算等。對企業成本來說，降低成本的途徑有：提高財務人員素質；減少輔助、管理人員額外費用；減少閑置設備，或者采取融資租賃設備方式降低風險等。此外，企業還應做好遠期的成本控制，結合企業的管理水平，強化索賠觀念，建立完善的成本管理策略，準確把握成本管理的重點，以取得整體成本控制的良好效果。

三、加強現場管理

建筑企業生產經營離不開施工現場，現場的管理水平是企業管理水平的重要體現。建筑企業應在抓好外部市場管理的同時不斷優化施工現場管理，以保證市場的需求和穩定?，F場管理不應只關注進度和質量，還應在降低成本、拓展市場等方面下功夫，做到流程合理，資源有效利用，從而提高經濟效益。具體來說，現場管理要以人為中心，提高全員的素質；科學合理地組織作業，盡量減少生產過程中的浪費；協調現場作業，盡可能用較小的投入換取較大的產出；文明施工，使現場始終處于可控狀態，確保施工安全。另外，要保證良好的施工現場秩序，技術的創新是必不可少的。任何企業都是以一定的產品來表現市場存在的，而利潤大的產品則是以一定的技術水平為基礎的，以技術經濟為指標來優化現場管理有助于使產品更具競爭優勢，達到開拓市場的目標，提高建筑企業的市場占有率。

四、管理體系創新

市場經濟體制下，影響企業管理成敗的決定性因素是人。傳統的計劃經濟體制嚴重束縛著人的管理思想，僵化人的經營思想。思想的創新就是要以人為本，以經濟效益為目標，適應市場的需求。首先，樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破，對人力資源進行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進一步深造，進行有效的績效管理，營造寬松的人才環境，充分發揮人員的潛能，激發人的主動性、積極性、創造性，從而提高工作效率，使企業效益最大化。其次，進行明確的戰略管理和企業規劃，實施目標利潤，實行全員利潤管理，加強項目管理，創造優質水平的工程和服務，讓用戶和社會滿意。樹立效益意識和機遇意識，實施質量效益戰略和轉變經營機制，促進建筑企業的可持續發展。

2.管理組織的創新。

管理創新決不能少了組織機構的建設，尤其在項目管理上。在優化組織結構方面，應堅持與企業相適應的科學的管理體制，明確項目管理的性質，根據項目的實際情況，采取有利于組織性能充分發揮、易于管理、加快信息運行效率的組織結構，實現組織結構創新，使項目管理合理化、科學化。

3.管理制度的創新。

制度是規范企業各部門有序工作、步調一致的方法。科學的管理制度是企業提高生存能力的根本保證。管理制度的創新要求管理制度規范化，符合企業自身的發展。首先，建立完整的管理規章，以嚴格規范的行式將各種規章制度固定下來，規范企業參與者之間的權、利關系，整合各類人員的行為，使企業的運作有章可循，有規可依。其次，發揮管理職能效益，制定各部門職能標準，明確各部門之間的關系，以制度管理人員，提升企業管理水平。

五、結束語

當前形勢下，為了趕上經濟發展的潮流，建筑企業必須大膽吸收各種有利的經驗，不斷創新，明確和把握建筑企業管理的發展趨勢，盡快適應新經濟下的管理模式，加強和完善企業管理模式中不足之處，努力提高企業的管理水平，從而使建筑企業不斷發展壯大，在建筑市場上立于不敗之地。

參考文獻:

建筑企業管理的職能范文第5篇

關鍵詞：建筑企業；目標；規范化；項目管理機制；核心管理

1、建筑企業管理的目標

企業的管理目標往往都是定格在實現利潤較大化上。它的實質是在管理過程中以較少的成本投入，獲取較大的經濟效益。

實現目標管理利潤化可以從以下幾方面著手：首先要確定利潤目標。工程項目目標利潤是在一定時期內的經營成果，集中反映了工程管理的經營水平，也是一項考核工程項目管理的主要綜合指標?？筛鶕┕ぴO計，編制施工責任預算，并對施工成本進行核算分析，建立項目成本帳，預測出成本費用支出總額。從而較合理地確定目標利潤，使成本得到有效控制，增加單項工程項目的效益。其次是利潤目標跟進實施。把企業內部的每一工程項目、每個崗位進行日、月、季、年利潤核算、分析、反饋、考核。然后對工程、工資成本攤入，對利潤形成實行全面監控。再次實行分配管理。根據各部門、各工序、各職能、各崗位發生的實際成本、收入、質量去核算分配利潤指標。使各個環節科學有序、高效，形成人人頭上有指標，個個肩上有壓力，最終達到工資與利潤成正比并一路攀升的效果。最后應建立一套完善的分配機制，按照獎勤罰懶、獎優罰劣、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，進行有效分配。在員工得到實惠的同時，使公司利潤實現最大化。

2、建筑企業管理的規范化

企業的管理制度規范化是企業提高生存能力，發展壯大的核心動力之一。管理制度規范化的基本要求是企業管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發揮指揮機關管理職能作用，保障企業追求經營利潤較大化目標的實現。完整性是根據自身管理需要，從企業的基本行為到各項制度都要按照法人治理結構和公司章程，用嚴格的規范形式固定下來。內容要做到具體、翔實、全面、合理、合法。作為建筑企業中的一分子，要有自己的一套實施細則，來規范和約束自己的企業行為，建立健全一套完整的內部管理規章和制度體系，使企業運作有章可循。實用性是符合施工生產、企業管理需要，發揮管理職能效應，按新的公司管理結構，做到精干、高效、優質、科學、快捷原則的需要.杜絕人浮于事、職責不分、因人設崗、不思進取的現象發生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業的規章制度切合實際，操作方便，使方向、目標、措施得到全面、徹底的貫徹執行。管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性。

總之，管理目標是企業前進的方向和動力，管理制度是保證企業實現目標管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標才能制定出合理的規范化管理制度，也只有合理的規范化管理制度才能保證企業的目標管理得以順利實施，兩者相輔相成，互相促進。

3、建立科學高效的項目管理機制是企業發展的前提

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

3.1實現組織機構創新

項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。比如：除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理

職能；跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。

3.2實現制度建設創新

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

3.3實現人才管理機制的創新

項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，一是需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理。用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。

4、企業核心管理

知識經濟是創新性經濟，推動經濟增長的最主要因素是“知識進展”（指技術創新和管理、組織的改進）。這就是說，并不是所有的知識都能帶來經濟增長。在知識經濟社會，由于信息網絡的發展，使各企業的顯性知識互相共享，要想使企業“智富”，就必須開拓隱性知識。若要開拓隱性知識，就必須做好以下兩方面工作。

一方面，對于企業員工的經營經驗、訣竅和知識才能、智慧下大力氣進行挖掘、加工、整理和開發利用，并進行培養和保護；另一方面，要建立一個激勵創新的機制。知識經濟以“智富”為特點。創新必然是企業發展進程的原動力，激勵企業員工創造性地為企業，也為實現自己的高層次需要而工作，這樣的企業在經營管理、施工生產中必將不斷產生新思想、新理念、新技術、新知識、新建樹。這既是企業充滿活力的內在因素，也是企業發展的個性特征，更是企業樹立外部形象的基礎。唯有做到以上兩方面，才能使企業消除大量重復性勞動，少走彎路，進行高水平的知識創新，使企業擁有自己的“秘密武器”，保證知識資產不斷增值。

5、結束語

因此，我們應該不斷創新，努力提高企業的管理水平，才會使我國建筑企業在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

參考文獻：

[1] 李劍，李崢. 淺析現代建筑企業管理之策略[J]. 技術與市場. 2008（09）

[2] 張兆平. 提高項目安全管理水平的探索[J]. 安防科技. 2006（02）