管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)外周穿刺中心靜脈置管；并發(fā)癥；護(hù)理

胃腸癌患者因?yàn)槭中g(shù)創(chuàng)傷大、術(shù)后禁食時(shí)間長(zhǎng)、靜脈高營(yíng)養(yǎng)及術(shù)后化療，需要長(zhǎng)期靜脈輸液。經(jīng)外周穿刺中心靜脈置管（peripherally inserted central catheter，PICC）因其避免了外周靜脈的反復(fù)穿刺、留置時(shí)間長(zhǎng)、安全性能較高的特點(diǎn)，在臨床得到了廣泛的應(yīng)用。但隨之而來(lái)的并發(fā)癥也頻頻發(fā)生，給患者造成很大痛苦和負(fù)擔(dān)。在臨床護(hù)理中如何對(duì)PICC置管術(shù)后并發(fā)癥進(jìn)行觀察及護(hù)理，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

我科2008年1月至2009年3月采用德國(guó)貝郎公司生產(chǎn)的經(jīng)外周中心靜脈導(dǎo)管（單腔257、18G）為97例胃腸癌患者實(shí)施PICC，其中男70例，女27例，年齡27～76歲。經(jīng)頭靜脈置入6例，經(jīng)貴要靜脈置入73例，經(jīng)肘正中靜脈置入18例。置管長(zhǎng)度為40 cm，置管天數(shù)5～37天。

1.2 并發(fā)癥的觀察

置管后在置管登記本上詳細(xì)記錄置管患者的姓名、床號(hào)、病案號(hào)，及性別、年齡，置管日期、時(shí)間，置管肢體，靜脈名稱，置入長(zhǎng)度，穿刺次數(shù)以及置管人員，置管天數(shù)，拔管時(shí)間，拔管原因。置管后為置管患者做好健康教育，囑患者注意不要?jiǎng)×一顒?dòng)穿刺側(cè)肢體，輸液時(shí)抬高穿刺側(cè)肢體，做握拳松拳動(dòng)作以利靜脈回流，夜間睡眠時(shí)可將穿刺側(cè)肢體放于頭旁。每日輸液時(shí)觀察PICC置管是否通暢，有無(wú)回血堵塞，詢問(wèn)患者輸液時(shí)有無(wú)不適，如是否疼痛，察看肢體是否腫脹。每周一、四進(jìn)行換藥時(shí)觀察穿刺點(diǎn)是否發(fā)紅，有無(wú)膿性分泌物。觀察穿刺部位周圍血管有無(wú)變紅，是否可觸及索狀物。觀察穿刺側(cè)肢體有無(wú)腫脹、皮膚青紫、皮溫降低等靜脈回流受阻情況。如果出現(xiàn)異常，立即進(jìn)行處理，并詳細(xì)在護(hù)理記錄單上記錄。

2 結(jié)果

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，97例PICC置管術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生例數(shù)為：靜脈炎7例，穿次點(diǎn)感染0例，導(dǎo)管相關(guān)血源性感染0例，導(dǎo)管移位2例，導(dǎo)管脫出5例，導(dǎo)管堵塞2例，靜脈血栓3例，局部過(guò)敏反應(yīng)18例。

3 護(hù)理

3.1 靜脈炎的處理

PICC置管后早期由于導(dǎo)管的刺激，可能出現(xiàn)機(jī)械性靜脈炎，靜脈化療時(shí)由于化療藥物的高滲透壓和pH值的高低也可引起化學(xué)性靜脈炎。依照美國(guó)靜脈輸液委員會(huì)制訂的靜脈炎的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1級(jí)，穿刺部位周圍血管變紅，無(wú)水腫，無(wú)可觸索狀物，可能出現(xiàn)疼痛，無(wú)外滲。2級(jí)，沿血管出現(xiàn)發(fā)紅，有水腫，無(wú)可觸狀物，疼痛，無(wú)外滲。3級(jí)，沿血管變紅，水腫，可觸索狀物，疼痛，無(wú)外滲。根據(jù)以上分級(jí)判斷靜脈炎，如為1、2級(jí)，這時(shí)應(yīng)采取保守療法，局部熱敷或干/濕敷；稀釋藥物濃度，減慢輸液速度；鼓勵(lì)患者睡前做握拳松拳動(dòng)作，休息時(shí)上抬手臂，觀察癥狀是否緩解。

3.2 導(dǎo)管移位

導(dǎo)管移位的原因?yàn)椋褐w過(guò)度活動(dòng)，胸腔壓力的改變，不正確的導(dǎo)管固定，更換敷料的方法不妥等導(dǎo)致導(dǎo)管移位。臨床表現(xiàn)為靜脈輸液時(shí)流速減慢，無(wú)法抽到回血，輸液時(shí)某個(gè)部位疼痛。本組2例患者均為頭靜脈置入導(dǎo)管移位到頸外靜脈，癥狀不明顯而未作特殊處理。

3.3 導(dǎo)管脫出

導(dǎo)管脫出的原因?yàn)椋夯颊咧w過(guò)度活動(dòng)，更換衣服時(shí)意外帶出，敷貼松動(dòng)導(dǎo)管脫出，更換敷貼時(shí)拖出導(dǎo)管。處理方法：檢查外置導(dǎo)管長(zhǎng)度，能否回抽回血，輸液是否順暢來(lái)決定是否拔管。本組中有2例患者為全胃切除術(shù)后因疼痛輾轉(zhuǎn)反側(cè)導(dǎo)致導(dǎo)管脫出，2例為脫衣服時(shí)不小心帶出，1例為下床排尿時(shí)扯出。5例患者導(dǎo)管脫出程度不同，脫出長(zhǎng)度最長(zhǎng)為25 cm，導(dǎo)管置入長(zhǎng)度最短為15 cm，但經(jīng)妥善固定未再繼續(xù)脫出而順利完成靜療。

3.4 導(dǎo)管堵塞

導(dǎo)管堵塞大部分是因?yàn)閹Ч茈x院，長(zhǎng)期不輸液血液凝固而致，也有因輸液畢肝素液封管方法錯(cuò)誤而導(dǎo)致。本組2例均為血液凝固而致導(dǎo)管堵塞，處理方法為：應(yīng)用三通管將肝素鈉或肝素稀釋液10 ml（50 u/ml）進(jìn)入導(dǎo)管進(jìn)行溶解并反復(fù)回抽，若不能清除堵塞，應(yīng)更換溶栓劑反復(fù)抗凝，直到堵塞清除，再用肝素鈉液20 ml采用脈沖方式正壓封管。帶管離院患者根據(jù)情況酌情加大肝素鈉的濃度，可到625 u/ml來(lái)抗凝。

3.5 靜脈血栓

靜脈血栓形成的原因有三個(gè)方面：（1）血液的高凝狀態(tài)；（2）靜脈內(nèi)膜損傷；（3）靜脈血流遲緩。

如果疑似血栓形成，應(yīng)立即進(jìn)行血管造影或多普勒超聲檢查，確診后，與血管外科聯(lián)系，可不急于拔管，先進(jìn)行溶栓治療，溶栓期間要做好患者的護(hù)理工作。（1）心理護(hù)理：護(hù)士應(yīng)主動(dòng)與患者交流，減輕其緊張恐懼心理，并講解靜脈血栓發(fā)生的過(guò)程及溶栓治療的必要性、安全性以及注意事項(xiàng)，使患者對(duì)治療心中有數(shù)，保持良好的心境，積極配合治療和護(hù)理。（2）患肢的護(hù)理：急性期患者絕對(duì)臥床休息7～14天，抬高患肢20°～30°，以促進(jìn)血液回流，每日測(cè)量患肢、健肢同一水平臂圍，觀察對(duì)比患肢消腫情況，并觀察患肢皮膚顏色、溫度、感覺(jué)及橈動(dòng)脈搏動(dòng)，做好記錄及時(shí)判斷效果。（3）注意出血傾向，監(jiān)測(cè)患者血常規(guī)、血小板、出凝血時(shí)間、凝血酶原時(shí)間。（4）預(yù)防肺栓塞的形成。本組病例患者均采用肝素鈉2 500～5 000 u皮下注射q12h，靜脈輸入血栓通0.45 g qd，復(fù)方丹參40 ml qd，7～10日后彩超顯示血栓已溶解后拔除PICC置管。

3.6 局部過(guò)敏反應(yīng)

PICC置管后有些患者皮膚會(huì)對(duì)敷貼黏膠產(chǎn)生過(guò)敏反應(yīng)，表現(xiàn)為敷貼黏貼處紅疹、瘙癢。處理方法為：為患者更換透明敷貼或使用無(wú)菌紗布覆蓋，局部使用抗過(guò)敏軟膏涂搽。

4 討論

PICC是經(jīng)外周靜脈插入中心靜脈導(dǎo)管，是靜脈輸液的安全可靠通道［1］，由于具有降低頸部和胸部插管的嚴(yán)重并發(fā)癥如：血胸、氣胸；感染發(fā)生率低，穿刺率高而應(yīng)用越來(lái)越多，但臨床中我們發(fā)現(xiàn)，PICC與CVC（中心靜脈置管）相比較，靜脈炎和血栓形成的幾率要大一些，機(jī)械性、化學(xué)性靜脈炎是PICC的常見(jiàn)并發(fā)癥，其發(fā)生率為2.6%～9.7%［2］，本組病例靜脈炎的發(fā)生率是7.2%。本組7例中有3例為1級(jí)靜脈炎經(jīng)過(guò)如此處理后癥狀消失，2例為2級(jí)靜脈炎行保守治療無(wú)效后改用喜遼妥局部涂搽后癥狀緩解，順利完成靜療，2例2級(jí)靜脈炎處理無(wú)效提前拔管。據(jù)文獻(xiàn)報(bào)道，應(yīng)用金黃散蜂蜜調(diào)和外敷治療PICC置管所致的靜脈炎效果好于50%硫酸鎂濕敷。張愛(ài)琴等［3］研究結(jié)果證明，PICC置管后使用電熱墊可預(yù)防靜脈炎的發(fā)生。靜脈血栓的形成主要與患者血凝異常有關(guān)，我們?cè)诓僮髦邪l(fā)現(xiàn)血液凝結(jié)快的患者，通常會(huì)提醒醫(yī)生在置管后靜脈應(yīng)用血栓通而預(yù)防血栓形成。而由于嚴(yán)格按照操作規(guī)程置管，定期進(jìn)行置管處換藥和靜脈輸液管理，穿刺點(diǎn)感染和導(dǎo)管相關(guān)血源性感染發(fā)生率為零。對(duì)于無(wú)菌敷貼引起皮膚的局部過(guò)敏反應(yīng)，發(fā)生例數(shù)較多但癥狀輕微，一般經(jīng)更換紗布或透明敷帖后癥狀緩解。此外，為置管患者做好健康教育，加強(qiáng)對(duì)置管的保護(hù)，可以減少導(dǎo)管脫出等并發(fā)癥。所以在臨床護(hù)理工作中，嚴(yán)格按照PICC穿刺步驟進(jìn)行置管，置管后嚴(yán)格進(jìn)行導(dǎo)管維護(hù)，做好患者的健康教育，嚴(yán)密觀察和積極處理并發(fā)癥，可有效減輕患者的痛苦，延長(zhǎng)置管時(shí)間以保證靜療的順利完成。

參考文獻(xiàn)

1 宋葵，戴雪松.PICC在腫瘤患者應(yīng)用中的護(hù)理問(wèn)題與對(duì)策.中華護(hù)理雜志，2007，42（8）：742-744.

管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；機(jī)制；路徑

前言

回顧我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式，管理者通常將利益的提升放在首位，重視科技的創(chuàng)新與品牌的建立，對(duì)文化卻有所忽略。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理者也逐漸意識(shí)到內(nèi)部文化對(duì)自身的獨(dú)特作用。文化是企業(yè)軟實(shí)力的象征，也是競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。從某種程度上來(lái)講，它也是企業(yè)取得勝利的關(guān)鍵。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系研究

（一）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展，文化也是其最主要的構(gòu)成因素之一。從企業(yè)發(fā)展的整體性來(lái)講，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建過(guò)程不是靜止的，而是在不斷探索與變化中得到發(fā)展。我們也可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中有技術(shù)能力、創(chuàng)新能力與綜合管理能力。這也是一個(gè)由淺入深的過(guò)程。技術(shù)能力處在最表層，它體現(xiàn)的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新能力處于中間層。它主要是指企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中將一些比較新穎的元素加入到其中，以形成本企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)。而綜合管理能力也可以稱之為企業(yè)文化方面，它處在企業(yè)發(fā)展的深層次結(jié)構(gòu)之中，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中探索出來(lái)的獨(dú)特思路與特殊形式。其中包括管理者的一些經(jīng)營(yíng)理念、管理制度等等。這些是其他企業(yè)所沒(méi)有，也效仿不來(lái)的。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)建企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力

各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)就是形成內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是所有企業(yè)發(fā)展之中的靈魂所在。為了使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到平衡，使自身在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，企業(yè)需要通過(guò)不斷的嘗試與探索去進(jìn)行自我優(yōu)化。這也體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理內(nèi)容上。第一，挖掘和實(shí)現(xiàn)階段，這個(gè)階段主要是進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。第二，整合管理階段。此階段的主要目的是實(shí)現(xiàn)資源的整合。第三，更新階段。更新階段主要是企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化，總結(jié)出自身的優(yōu)勢(shì)并加以延續(xù)。在這一系列的過(guò)程中，企業(yè)文化都會(huì)作為探索中的強(qiáng)大后盾進(jìn)行支持，并隨著企業(yè)的更新灌注源源不斷的活力。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

（一）企業(yè)價(jià)值觀確定組織戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的主要組成部分，它從企業(yè)精神與道德的角度出發(fā)，對(duì)文化進(jìn)行整體性闡述。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)內(nèi)部自發(fā)形成的一種條件，為企業(yè)發(fā)展指明了方向、確定了目標(biāo)。第一，它是企業(yè)生存進(jìn)步的精神支柱。一個(gè)企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性，就要使員工具有認(rèn)同感，構(gòu)建內(nèi)部的和諧氛圍。從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)講，在正確價(jià)值觀的指引下，管理者可以形成有效的、科學(xué)的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的戰(zhàn)略方針，根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)做出適合各部門的任務(wù)計(jì)劃。有了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)計(jì)劃，員工能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行精準(zhǔn)的定位，為企業(yè)向心力的形成奠定基礎(chǔ)。具體來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是受到外部環(huán)境影響的，只有能夠根據(jù)現(xiàn)有形式做出最及時(shí)的調(diào)整，不斷形成自身的小目標(biāo)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。在此探索過(guò)程中，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)容來(lái)調(diào)整自身的價(jià)值觀念，并且制定出符合價(jià)值行為模式的活動(dòng)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)創(chuàng)造條件。從深層次來(lái)講，如果價(jià)值觀出現(xiàn)了持久不變的情況，企業(yè)員工也無(wú)法根據(jù)當(dāng)前的要求作出適合的技術(shù)性調(diào)整。這樣會(huì)造成生產(chǎn)效益不佳，企業(yè)的動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)。第二，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工向心力的提升。價(jià)值觀不是企業(yè)管理者獨(dú)自創(chuàng)造的，它需要在全體員工的努力下不斷實(shí)踐、不斷探索才能夠確立。從馬斯洛的需求層次上來(lái)講，它使員工的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，并且作為日常工作中的主要?jiǎng)恿Σ粩嗤黄谱晕摇Ｔ趦r(jià)值觀的支持下，員工會(huì)真正將企業(yè)看作是自己生活的一部分，竭盡全力的投入到工作之中，為企業(yè)的發(fā)展提供有力條件。

（二）管理創(chuàng)新幫助企業(yè)形成自身優(yōu)勢(shì)

管理創(chuàng)新是文化制度的重要組成部分，也是大多企業(yè)管理者所重視的關(guān)鍵內(nèi)容。“管理”二字看似簡(jiǎn)單，卻包含了許多實(shí)際內(nèi)涵。企業(yè)管理主要在于“人”和“資源”的發(fā)展上。從員工的角度來(lái)講，它能夠?qū)崿F(xiàn)人員工作之間的協(xié)調(diào)性，使企業(yè)的凝聚力增加。從資源上來(lái)講，管理方式的優(yōu)化可以使得產(chǎn)品得到有效配置，并且實(shí)現(xiàn)模式的革新。站在文化管理的角度上，管理創(chuàng)新主要由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：第一，管理理念的創(chuàng)新。這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到的部分。例如：對(duì)于企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，管理者就應(yīng)該提出不同的措施進(jìn)行推進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展初期，應(yīng)該將重點(diǎn)放在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)數(shù)量與企業(yè)知名度的提升上。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理者應(yīng)該將重點(diǎn)放在核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)上。第二，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)管理制度的創(chuàng)新上。管理者應(yīng)該根據(jù)不同部門的特點(diǎn)制定出最符合其發(fā)展的策略，并且進(jìn)行人力資源的優(yōu)化與整合，根據(jù)客戶的要求順應(yīng)市場(chǎng)的形式。第三，戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與人們需求的變化，應(yīng)該轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營(yíng)模式，在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上進(jìn)行多方合作與業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提高自身的實(shí)踐能力與應(yīng)用能力。第四，管理工作創(chuàng)新。管理工作創(chuàng)新的重點(diǎn)在于人力資源的管理上，開(kāi)創(chuàng)先進(jìn)化的考核評(píng)價(jià)模式，是人的潛能被激發(fā)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）品質(zhì)文化打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

品質(zhì)文化是企業(yè)物質(zhì)文化的主要組成部分，它從技術(shù)、品牌、資源、企業(yè)形象等多個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行全方位的構(gòu)建。第一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要注重質(zhì)量，打造企業(yè)的自主化品牌。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，他們更愿意化高價(jià)去購(gòu)買具有質(zhì)量保障的產(chǎn)品，也只有這樣的產(chǎn)品才能夠長(zhǎng)期占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的份額，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。以“奔馳汽車”為例，它是一個(gè)百年的老品牌，也是消費(fèi)者值得信賴的產(chǎn)品。該企業(yè)不管是在產(chǎn)品的質(zhì)量上，還是在技術(shù)的先進(jìn)性上都有著良好的保證，使消費(fèi)者購(gòu)買的更加放心。它也以高端的售后服務(wù)形成了自身的優(yōu)勢(shì)。另外，奔馳公司非常注重員工先進(jìn)理念的培養(yǎng)，時(shí)刻將為客戶服務(wù)放在是首位，并進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)。試問(wèn)，這樣的品質(zhì)文化怎能不受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。第二，打造核心技術(shù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心技術(shù)也是企業(yè)品質(zhì)文化的象征之一。只有惱飧霾忝胬唇行突破和發(fā)展，才能夠使自身立足與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中。以“索尼企業(yè)”為例，在它經(jīng)過(guò)不斷的探索將微型化電子技術(shù)呈現(xiàn)在人們的面前，使本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量有所增加，形成自身的優(yōu)勢(shì)化。從以上情況中也可以看出，文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技發(fā)展之間的紐帶，它能夠使企業(yè)的自身特點(diǎn)突出，并促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

（一）構(gòu)建整體性企業(yè)文化

構(gòu)建整體型企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)主要方面，也是企業(yè)發(fā)展到一定過(guò)程中的必經(jīng)之路。它主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)：第一，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。核心價(jià)值觀確立在于企業(yè)要不斷宣傳本企業(yè)的內(nèi)部文化，設(shè)定企業(yè)的發(fā)展口號(hào)，在每天上班之前都要在各部門進(jìn)行推廣，讓員工牢記自己是企業(yè)中的一員，并且使之成為員工工作的基本準(zhǔn)則。第二，在價(jià)值觀規(guī)劃的過(guò)程中，管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展要求，是價(jià)值觀貫穿到每一位員工的心中。第三，加強(qiáng)企業(yè)的制度化建設(shè)。企業(yè)管理者應(yīng)該明確各部門員工的責(zé)任與義務(wù)，清楚的了解到企業(yè)的發(fā)展方向。并在發(fā)展過(guò)程中不斷的進(jìn)行自我檢驗(yàn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題。以“聯(lián)想、海爾”等企業(yè)為例，他們不但堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)的建設(shè)質(zhì)量，最終獲得了成功，也提升了內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建立。在這個(gè)方面，麥當(dāng)勞企業(yè)就是一個(gè)很高的典范。在企業(yè)核心價(jià)值的打造上，它以食物的口感和質(zhì)量出發(fā)，以清潔的環(huán)境和人性化的服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者。從品質(zhì)管理的角度來(lái)講，它本著為消費(fèi)者打造新鮮食物的原則，絕不將前一天的食品放到第二天銷售，使消費(fèi)者感受到該企業(yè)的誠(chéng)意。從每個(gè)店面的整潔程度來(lái)講，麥當(dāng)勞力求為消費(fèi)者帶來(lái)最舒適的體驗(yàn)。并且每個(gè)服務(wù)人員夠笑著去面對(duì)消費(fèi)者，將服務(wù)中的友好與熱情傳遞出來(lái)。從企業(yè)的文化主體建設(shè)上來(lái)講，麥當(dāng)勞會(huì)定期的展開(kāi)晨會(huì)，將員工工作期間的體會(huì)記錄下來(lái)，并且以互相溝通交流的方式為提出自己的有效意見(jiàn)，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型文化企業(yè)

創(chuàng)新型文化企業(yè)的培養(yǎng)不是一蹴而就的，它需要企業(yè)的不斷探索與踐行。第一，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展要做到與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)主要體現(xiàn)在企業(yè)的文化建設(shè)上。首先，企業(yè)管理者要以身作則，不斷完善內(nèi)部制度。其中包括員工的考評(píng)方式以及福利待遇等等。企業(yè)要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷完善，這樣才能夠打造自身的企業(yè)文化，使創(chuàng)新型的意識(shí)深入到企業(yè)內(nèi)部之中。以“海爾”為例，他們力求形成本企業(yè)的核心精神，打造“卓越品牌”。第二，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的至高戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在產(chǎn)品中更多的融入一些信息技術(shù)，形成本企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。另外，也只有技術(shù)是其他企業(yè)無(wú)法借鑒、無(wú)法竊取的，是企業(yè)本身的創(chuàng)造性所在。例如：英特爾、松下、微軟之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，甚至成為民眾所喜愛(ài)的品牌，就是它們?cè)谫|(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上也不斷進(jìn)行技術(shù)更新，做出符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品。以韋爾奇“追求卓越”的經(jīng)營(yíng)方式為例：首先，他將員工的潛力進(jìn)行不斷的激發(fā)，采用“績(jī)效考評(píng)”的方式來(lái)規(guī)范員工行為。每位員工每個(gè)月都有自身的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)也是對(duì)員工的最低要求。如果完成，則說(shuō)明合格。如果超額完成，會(huì)予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。但如果能夠達(dá)到任務(wù)指標(biāo)，也要扣除一部分資金。這樣的方式使得員工有了壓力，能夠使他們的潛能被最大程度激發(fā)出來(lái)。其次，制定科學(xué)的管理制度，將員工的薪水漲幅與考評(píng)成績(jī)掛鉤，以“優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)要求員工。另外，該企業(yè)還為員工定期的提供一些培訓(xùn)，從理論與實(shí)踐兩個(gè)部分來(lái)分別進(jìn)行培養(yǎng)，為優(yōu)秀人才的挖掘創(chuàng)造機(jī)會(huì)。最后，管理者也會(huì)建立公平的考核機(jī)制，以公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行人員評(píng)估，令一些優(yōu)異人才的能力得到發(fā)揮，給予他們一定的升職機(jī)會(huì)。反之，在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰下來(lái)的人員要進(jìn)行貶職。從以上方式上來(lái)促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）培育學(xué)習(xí)型文化

企業(yè)只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠得到一定的成長(zhǎng)。第一，學(xué)習(xí)型文化在于人才的培養(yǎng)與有效利用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況，對(duì)他們的主要操作業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專人進(jìn)行指導(dǎo)，提升員工內(nèi)涵。第二，在各部門建立相關(guān)科研團(tuán)隊(duì)，團(tuán)之間可以以小組學(xué)習(xí)的方式增加企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作意識(shí)。以“微軟”為例，該企業(yè)提出了學(xué)習(xí)型的組織框架。首先，鼓勵(lì)員工進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行第一時(shí)間的體驗(yàn)。從自身的感受出發(fā)，探究其中的不足之處，進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。第二，要不斷將自己的學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行反饋。將自己的一些信息學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行階段性記錄，從每個(gè)階段中尋找自身的不足和突破點(diǎn)。第三，員工要學(xué)會(huì)總結(jié)與客戶交流過(guò)程中的需求性資源，將這些資源進(jìn)行不斷的整合，從實(shí)際數(shù)據(jù)中獲取經(jīng)驗(yàn)。第四，員工要學(xué)會(huì)在遇到困難時(shí)與小組成員進(jìn)行協(xié)商和探討，在不斷溝通的過(guò)程中促進(jìn)自身水平的提升。

四、結(jié)論

綜上所述，本文從企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用出發(fā)，對(duì)打造企業(yè)文化的三種主要方式進(jìn)行了分析。從而得出：企業(yè)要始終將文化價(jià)值觀放在發(fā)展的首位，對(duì)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)，建立先進(jìn)的考評(píng)制度，在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制得到完善的基礎(chǔ)上提升文化品質(zhì)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

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管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化；建設(shè)策略

一、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜述

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)或資源，是企業(yè)的綜合能力或各種能力的組合，是企業(yè)營(yíng)銷能力和適應(yīng)市場(chǎng)的能力。至今，各位學(xué)者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵有不同的觀點(diǎn)。

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)或資源。Prahalad and Hamel（1990）認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)由過(guò)去到現(xiàn)在所積累的知識(shí)和學(xué)習(xí)效果，特別是協(xié)調(diào)技術(shù)及科技整合上的能力；Kim（1995）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一般包含在產(chǎn)品或業(yè)務(wù)部門或技術(shù)方面的能力，而是用一切知識(shí)表現(xiàn)出的最深層的內(nèi)涵；Petts（1997）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有和特有的知識(shí)和技能組合。Hamel（2000）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有的知識(shí)能力。張維迎（2002）認(rèn)為，企業(yè)存亡取決于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力即是否具有獨(dú)特的資源和其他能力。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)綜合能力或各種能力的組合。Dosi（1990）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)性資源及企業(yè)習(xí)性與生產(chǎn)能力的集合。Chandler（1990）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)包括職能性的能力。如生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)與研究及戰(zhàn)略能力。Collis（1990）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)造利潤(rùn)的來(lái)源，是一組特有的、科學(xué)技術(shù)的互補(bǔ)性資源。Winterscheid（1993）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)有形和無(wú)形資產(chǎn)的協(xié)調(diào)整合，它能跨越企業(yè)整體間的界限，使企業(yè)活動(dòng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具有優(yōu)越的能力。Mongomery（1995）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)整體戰(zhàn)略下，開(kāi)發(fā)的具有優(yōu)勢(shì)的資源。

3． 核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)營(yíng)銷能力和適應(yīng)市場(chǎng)能力。張彥寧認(rèn)為（2002），核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同。陳清泰（2003）認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力及不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段的能力。

二、 核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)長(zhǎng)期積累且獨(dú)自擁有的文化

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)在某一領(lǐng)域或某一方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特殊能力，是企業(yè)長(zhǎng)期積累且獨(dú)自擁有的文化，企業(yè)核心能力的構(gòu)成應(yīng)包括企業(yè)的管理文化、創(chuàng)新文化和技術(shù)文化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)文化從理想信念、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和知識(shí)技能等決定著企業(yè)成員的整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)本文對(duì)117名來(lái)自全國(guó)12個(gè)地區(qū)的企業(yè)管理人員的調(diào)查，其中92%的管理人員認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)有并長(zhǎng)期發(fā)展中形成的價(jià)值觀，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他組織模仿，因此具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)。早在1992年，Leonard Barton認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組獨(dú)特和不易模仿的，且能為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文化知識(shí)。Aharoni（1993）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具體的優(yōu)勢(shì)（firm—specific advantages），指企業(yè)深植于職工或設(shè)施中的獨(dú)特文化。Hamel（1994）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是實(shí)物的資產(chǎn)，而是一種可以創(chuàng)造核心價(jià)值的能力。

20世紀(jì)70年代，我國(guó)企業(yè)管理處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。那時(shí)企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和努力，至20世紀(jì)80年代后，我國(guó)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)入文化管理階段，企業(yè)管理對(duì)象為知識(shí)化和學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價(jià)值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素

根據(jù)本文調(diào)查和總結(jié)，企業(yè)的一切行為本質(zhì)上都要受企業(yè)文化指導(dǎo)，企業(yè)努力的方向和行為方式是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)核心能力的累計(jì)過(guò)程。弗朗克·戈泰（Franck Gauthey，1993）認(rèn)為，任何企業(yè)文化都可產(chǎn)生滿足本群體需要的工具和物品，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)能力的各層次都起著管理和激勵(lì)作用。泰力（Terry，1993）和弗蘭克林（Franklin，1994）認(rèn)為，管理的各功能應(yīng)包括組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通及戰(zhàn)略的形成，這些因素都與企業(yè)文化緊密聯(lián)系。本文認(rèn)為，企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過(guò)程。在企業(yè)文化的行程中，價(jià)值觀起著關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價(jià)值觀使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動(dòng)準(zhǔn)則，繼而產(chǎn)生持久的推動(dòng)力，促使員工積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。崇高的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)內(nèi)可激勵(lì)員工，對(duì)外可在社會(huì)中樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標(biāo)和績(jī)效，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

此外，企業(yè)文化作為一種對(duì)員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。由于人力資源屬于能動(dòng)性資源，是最積極、最活躍的主動(dòng)性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價(jià)值常決定企業(yè)的前進(jìn)方向，在這個(gè)前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身?xiàng)l件確定自己的工作目標(biāo)，通過(guò)探索符合自己價(jià)值觀的行為方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中發(fā)揮著無(wú)可替代的基礎(chǔ)性作用。

1． 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有影響力。企業(yè)文化作為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚和融合作用。

企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略，Peters和Waterman（1982）在《追求卓越》中的重要論點(diǎn)是成功的企業(yè)必須以企業(yè)文化作主導(dǎo)。實(shí)際上，企業(yè)文化影響著企業(yè)的戰(zhàn)略分析，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射作用才激發(fā)了企業(yè)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)員工的意志和愿景，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作，進(jìn)而影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 企業(yè)文化對(duì)組織管理具有影響力。企業(yè)文化決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不同的企業(yè)文化，其組織結(jié)構(gòu)不同。在企業(yè)決策權(quán)限集中化的文化氛圍中，其組織結(jié)構(gòu)為金字塔形，組織層次分明。此外，企業(yè)文化常引導(dǎo)企業(yè)制度的制定和執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)制度本身也是企業(yè)文化的一部分，制度對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)行為，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力具有保障作用。本文認(rèn)為由于企業(yè)靠各種制度把企業(yè)要素整合在一起，制度的選擇可決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)制度、管理制度和組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

3． 企業(yè)文化對(duì)專業(yè)技術(shù)具有影響力。根據(jù)調(diào)查，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素是企業(yè)的核心技術(shù)。包括產(chǎn)品、工藝、服務(wù)和管理等創(chuàng)新能力。企業(yè)的核心技術(shù)來(lái)自職工個(gè)人和集體的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，屬于企業(yè)行為文化，優(yōu)秀的企業(yè)行為文化可培育企業(yè)的核心技能。

4． 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有影響力。格朗魯斯（Gronroos，1984）認(rèn)為，企業(yè)只有對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)，使其對(duì)企業(yè)滿意，才能使員工更好地工作。本文認(rèn)為，企業(yè)與員工的關(guān)系是企業(yè)文化的一個(gè)重要關(guān)系，以人為本的企業(yè)文化是激勵(lì)員工最有效的方法。

四、 培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化策略

1． 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理實(shí)踐，核心競(jìng)爭(zhēng)力管理過(guò)程可分為四個(gè)階段：核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育階段；核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施階段；核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新階段。首先，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)職工個(gè)人行為，在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到發(fā)展，而學(xué)習(xí)的性質(zhì)和發(fā)生方式由企業(yè)文化所決定。在不同的企業(yè)背景下，競(jìng)爭(zhēng)力以不同的方式發(fā)展，但大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始于職工個(gè)人，因?yàn)閭€(gè)人首先開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)和個(gè)性化的技能。此外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)傳播的過(guò)程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀(jì)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭(zhēng)和反應(yīng)性三個(gè)基本問(wèn)題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過(guò)于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨(dú)立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問(wèn)題而不關(guān)注開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)可有效改進(jìn)管理人員的思維方式，激發(fā)他們的主動(dòng)意識(shí)，促進(jìn)管理者尋求進(jìn)步。

學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重職工的獨(dú)立人格。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問(wèn)題與解決方案。一個(gè)信任和開(kāi)放的企業(yè)文化鼓勵(lì)職工對(duì)于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過(guò)分謹(jǐn)慎，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵(lì)員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。

2． 建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進(jìn)行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價(jià)值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動(dòng)因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)或無(wú)效而變得扭曲。本文認(rèn)為，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標(biāo)。（2）在日常工作中鼓勵(lì)職工互相交流。（3）在管理者和被管理者間建立信任。（4）推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)。（5）重視召開(kāi)有關(guān)企業(yè)文化與價(jià)值觀的會(huì)議。（6）高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

3． 培育生態(tài)型企業(yè)文化。任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識(shí)和行為。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將很大程度地體現(xiàn)在誰(shuí)能更好地維護(hù)社會(huì)環(huán)境，誰(shuí)能最大限度地給消費(fèi)者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)形象，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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5．史東明．核心能力論．北京：北京大學(xué)出版社，2002：86-87．

管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

一、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力樹(shù)立企業(yè)用人觀念

企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工,都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要體現(xiàn)是其發(fā)展應(yīng)具備獨(dú)特性,即企業(yè)在其生產(chǎn)領(lǐng)域具有別人無(wú)法模仿的優(yōu)勢(shì),并由此為企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專長(zhǎng),比建立在個(gè)別專利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng),具有更好的獨(dú)特性。專長(zhǎng)的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)——人才所決定。只有尊重知識(shí)、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細(xì)化到每個(gè)員工的工作中,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。把核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念全面引入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,完成企業(yè)給定的目標(biāo),給企業(yè)帶來(lái)效益的人都應(yīng)對(duì)其價(jià)值的充分重視;是否把人才的培養(yǎng)、應(yīng)用與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。

二、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力打造有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)管理理念及其具體體現(xiàn)的集合,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀,這個(gè)價(jià)值觀無(wú)形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì),使他們?yōu)榇硕鴬^斗,形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和依靠,強(qiáng)調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人,通過(guò)提高企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發(fā)揮來(lái)提高生產(chǎn)效率,從而使企業(yè)獲得發(fā)展與成功的永久動(dòng)力。

企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作,獲得人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化其核心是價(jià)值觀,體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。杰出的企業(yè)文化能依托其價(jià)值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作精神,形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個(gè)性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價(jià)值觀的良性互動(dòng),又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價(jià)值觀,并最終形成企業(yè)人力資源能力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異和優(yōu)勢(shì)。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,提高企業(yè)能持續(xù)學(xué)習(xí)、有效積累知識(shí)的能力,使企業(yè)擁有發(fā)展與整合應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)的能力。組織學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,是組織通過(guò)各種途徑和方式,不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí),以增強(qiáng)組織自身能力,帶來(lái)行為或績(jī)效的改善的過(guò)程。

提高企業(yè)創(chuàng)新能力,滿足市場(chǎng)變化的需求,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和制度,形成企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀念,把創(chuàng)新理念植入每個(gè)員工的行為中,并體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作中。

三、圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在企業(yè)良好的管理環(huán)境之中的,油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此油田企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

同時(shí),針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)人在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮,按照人性的原則來(lái)實(shí)施管理。在企業(yè)發(fā)展中,圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,實(shí)行人性化企業(yè)管理,不但要充分發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);也要對(duì)人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來(lái)約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下,把員工的個(gè)人進(jìn)步與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的融合,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

四、圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng),與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力同步,是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,既保證企業(yè)的正常發(fā)展,又使人才得到滿足與成長(zhǎng)。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,最大限度地發(fā)掘他們的才能,可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心,它指導(dǎo)著人力資源管理活動(dòng),使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,把“人”作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最重要資源,把企業(yè)全體員工作為管理的主體,把所有利益相關(guān)者作為管理的服務(wù)對(duì)象,重視和調(diào)動(dòng)員工的積極性,企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)和充分利用本企業(yè)的人力資源,同時(shí)還要不斷追加對(duì)員工的人力資本投資,充分挖掘人力資源的潛能,引爆企業(yè)員工的潛力,才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)容 特征 管理 構(gòu)建

中國(guó)加入WTO后，民族企業(yè)面臨更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，在日益開(kāi)放和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如盤石，堅(jiān)不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容及特征

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。如果把企業(yè)比作一棵樹(shù)的話，樹(shù)根就是企業(yè)的核心能力，樹(shù)干就是企業(yè)的核心產(chǎn)品，樹(shù)葉、花、果等就是企業(yè)的最終產(chǎn)品，花、果有沒(méi)有人來(lái)摘，招攬顧客固然重要，但關(guān)鍵還是看花香不香，果子有沒(méi)有甜味、營(yíng)養(yǎng)，因?yàn)樗麄儦w根結(jié)底是從樹(shù)根吸取營(yíng)養(yǎng)。那么企業(yè)的產(chǎn)品好賣不好賣，關(guān)鍵也是看企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常主要包括兩大類:(一)幾項(xiàng)或多項(xiàng)先進(jìn)技能。它既可以包括生產(chǎn)中的技術(shù)，也可以包括營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)等方面的技術(shù)或技能。(二)關(guān)鍵流程、規(guī)則、慣例、文化等組織要素。這類要素管理著企業(yè)內(nèi)部不同職能或不同經(jīng)營(yíng)單位之間的工作交流、參與和責(zé)任承擔(dān)，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)中涉及的各種技術(shù)和技能的協(xié)凋和統(tǒng)一。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源知識(shí)和技術(shù)的積累與整合的過(guò)程，從而使企業(yè)具備獨(dú)特的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)力一般有下面幾個(gè)特征：

1.獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)具有的獨(dú)一無(wú)二的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)一旦擁有了這種能力就能夠依托這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，贏得客戶的信任，形成自己獨(dú)特的消費(fèi)群體。

2.整體性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結(jié)果，是企業(yè)駕馭內(nèi)外環(huán)境的能力體系。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能產(chǎn)生于某些具體的要素，但它的功能會(huì)滲入企業(yè)擁有的全部資源之中，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切方面。

3.價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值特征表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先,核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率;其次,核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客價(jià)值,給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處;最后,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因,也是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的根本原因。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)不斷發(fā)生變化。企業(yè)成功之后，就面臨進(jìn)一步拓展問(wèn)題，以前有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方面或許時(shí)過(guò)境遷，隨著周圍環(huán)境的變化不再幫助企業(yè)獲利。

二、我國(guó)民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析

2001年中國(guó)加入WTO后我國(guó)企業(yè)在一番大肆兼并收購(gòu)后，又掀起了“剝離不良資產(chǎn)”、“分拆”的熱潮，想借此建立和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)加入WTO后面臨的日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析:首先，它是否有競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來(lái)源?它是否使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而難為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿?其次，它是否存在顧客可感知的價(jià)值?核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能使顧客感知終端產(chǎn)品對(duì)利益的買點(diǎn)和賣點(diǎn)。第三，它是否實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)?表現(xiàn)在是否覆蓋了多少部門或產(chǎn)品?是否提供了潛在的進(jìn)入市場(chǎng)的多種方法?

我國(guó)許多企業(yè)是在20世紀(jì)90年展起來(lái)的，且有相當(dāng)一部分企業(yè)已取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。如海爾，建立全球戰(zhàn)略，它通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，先進(jìn)的氣候模擬技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同地理、氣候條件的電器產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，其總裁張瑞敏也成為全球企業(yè)風(fēng)云人物。同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)僅具有基本能力，在人世后將難于與外企業(yè)抗衡，面臨被淘汰的命運(yùn)。

三、我國(guó)民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略

隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國(guó)公司存在著較大的差距。面對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況分析。主要有：(1)結(jié)合外部環(huán)境因素的資源與能力分析；(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力性質(zhì)及分布狀況判別。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略選擇與平衡。有兩類基本策略:中短期策略和長(zhǎng)期策略。其選擇與平衡主要受到如下四類因素的影響:(1)企業(yè)體制,包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與約束制度、高級(jí)管理者的任期制度等;(2)企業(yè)高層管理者的價(jià)值與抱負(fù);(3)高層管理者的能力與可利用的管理框架與工具等;(4)企業(yè)的人、財(cái)、物、品牌等資源以及企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)地位與短期贏利壓力等。

3.中短期策略的選擇與執(zhí)行。包括:(1)策略選樣，現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的杠桿利用及改進(jìn)；(2)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)活動(dòng)調(diào)整與技能調(diào)配管理。

4.長(zhǎng)期策略選擇與執(zhí)行。包括：(1)策略選擇，新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)；(2)以未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)為中心的戰(zhàn)略管理。

5.核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)機(jī)制，它將對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力性質(zhì)及分布狀況產(chǎn)生重要影響。

6.超過(guò)平均水平的、持續(xù)的贏利和發(fā)展，這是有效的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的結(jié)果，也是追求的目標(biāo)。

四、入世后我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

1.開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要明確戰(zhàn)略意圖，其次要建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，最后要實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

2.維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)穩(wěn)定的支持，維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。

(1)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。

(2)加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)。客觀上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。

(3)信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。

(4)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過(guò)各種渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。

3.再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要生存,就要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)能力,滿足顧客不斷變化的需求，在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)，并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.培養(yǎng)誠(chéng)信精神,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中，要狠抓企業(yè)信用體系建設(shè)，建立并強(qiáng)化全社會(huì)、特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人的商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)，注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè)。商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)是建立在社會(huì)公平交易、公正交易基礎(chǔ)之上的。假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，虛假?gòu)V告坑害消費(fèi)者是違背公平交易、公正交易的結(jié)果。要鏟除假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，虛假?gòu)V告坑害肖費(fèi)者的現(xiàn)象，就必須從思想上到制度上建立和強(qiáng)化人們的公平交易、公正交易意識(shí)。

其次，每個(gè)企業(yè)要從自身做起，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

最后，要建立企業(yè)信用管理系統(tǒng)和企業(yè)的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這對(duì)于建設(shè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和有效運(yùn)行的市場(chǎng)秩序，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要。

總之，在中國(guó)已經(jīng)成為WTO的成員國(guó)之后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為民族企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之源。國(guó)外許多成功企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)民族企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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