財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能

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財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文第1篇

[關(guān)鍵詞]以人為本；財(cái)務(wù)管理職能；職能分層

一、引言

一直以來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的論述可謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。通觀各種觀點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足集中到一點(diǎn)，就是沒(méi)有從“人”的職責(zé)作用角度，僅就財(cái)務(wù)管理甚至財(cái)務(wù)活動(dòng)談財(cái)務(wù)管理職能，使這種職能缺乏活性與靈性，以及財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)用上的不人性。因此，克服和糾正這些不足，就需要深刻理解和靈活運(yùn)用“以人為本”的理念，彰顯財(cái)務(wù)管理的人文光環(huán)和人性光輝。

“以人為本”中的“人”應(yīng)是集合名詞，是生活在社會(huì)之中具有各種社會(huì)關(guān)系，從事各種社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)造著社會(huì)歷史的主體；是由所有個(gè)體按一定方式結(jié)合而成的、具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的社會(huì)有機(jī)系統(tǒng)。其“本”則是事物的根本、基礎(chǔ)，社會(huì)歷史的主宰、主體、主人，指導(dǎo)思想和行動(dòng)的準(zhǔn)則，工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、尺度，以及哲學(xué)上的本原、本質(zhì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的本位，等等。財(cái)務(wù)管理不論如何定義，財(cái)務(wù)管理職能不論怎樣論述，都不能脫離其中有“人”起作用、有“人”在作用這個(gè)根本因子；都必須明確財(cái)務(wù)管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”為“本”的根據(jù)何在?所有“本人”如何分擔(dān)、履行和發(fā)揮相應(yīng)的職責(zé)?在這方面，已有許多學(xué)者研究提及，如裴伯英、干勝道、湯谷良等人認(rèn)為企業(yè)可以大致分為股東大會(huì)、董事會(huì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)層次，并且區(qū)分了所有者財(cái)務(wù)的職能和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的職能；王斌、張延波(2002)的企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系也指出財(cái)務(wù)管理職能由出資者財(cái)務(wù)職能、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)職能組成。由此而論，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的價(jià)值管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，參與者不僅包括會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)分析人員和管理層，還包括工程技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和廣告宣傳人員等(歐陽(yáng)令南，2005)；財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮好壞，既涉及企業(yè)及其成員的根本利益，也需要各方面人員充分履行好其職責(zé)。據(jù)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接涉及的“人”類(lèi)就可區(qū)分成所有者、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)員工四個(gè)不同利益主體和行為主體(即企業(yè)內(nèi)部關(guān)系人，本文不考慮與企業(yè)財(cái)務(wù)管理間接利益相關(guān)的外部關(guān)系人)；相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能也就可劃分為所有者財(cái)務(wù)管理的職能、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的職能和一般員工財(cái)務(wù)管理的職能四個(gè)層面。這四個(gè)層面的職能又因“四類(lèi)人”在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理、財(cái)務(wù)關(guān)系管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的共管之職能不同而有所差異和側(cè)重，從而使得財(cái)務(wù)管理職能層次特色更加鮮明和“人性”。

二、所有者財(cái)務(wù)管理職能

所有者財(cái)務(wù)管理是指所有者投入企業(yè)資本，監(jiān)管資本的營(yíng)運(yùn)，并對(duì)其資本的投量及其形成的存量或增量進(jìn)行調(diào)整的財(cái)務(wù)管理行為，目的在于確保資本投放和營(yíng)運(yùn)的安全性、完整性和增值性。它的職能主要如下：

1.在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中的職能

財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中價(jià)值墊支與增值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資本價(jià)值墊支及其增值是財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)涵，資金運(yùn)動(dòng)的環(huán)節(jié)和過(guò)程則構(gòu)成了財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們可將資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回以及分配等一系列資金的組織、運(yùn)用和收益的活動(dòng)，稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理首要和基本的，就是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)的管理，其常規(guī)內(nèi)容包括資金籌集管理、資金使用管理和資金分配管理三大方面。

財(cái)務(wù)活動(dòng)管理包括對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果的管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程實(shí)際上就是資金流動(dòng)與流向的過(guò)程，其管理也就是管理資金的流量或變量，主要包括籌資職能、投資職能和用資職能；財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果直接表現(xiàn)為資金的增量或減量及其所表現(xiàn)出的存量，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果的研判、評(píng)比，以及資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果下的資金利益分派和資金存量配置問(wèn)題，具有檢查、分析、考核、評(píng)價(jià)、分配資金職能。

在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中的所有者財(cái)務(wù)管理職能，要求所有者必須擺正自己在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位與決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其所委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。具體來(lái)說(shuō)，一是投資職能。所有者必須高度明確其投放資本的最終性目的或?qū)嵲谀繕?biāo)，以決定其具體的投資方式和途徑、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。二是考評(píng)職能。所有者必須充分關(guān)注企業(yè)的會(huì)計(jì)資料、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的系列行動(dòng)，及時(shí)監(jiān)督考評(píng)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任，保護(hù)其自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。三是用資職能。所有者必須圍繞資金內(nèi)部配置和資金耗費(fèi)與收回中不同資金占用形態(tài)進(jìn)行調(diào)度安排，使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的資金分布合理、搭配恰當(dāng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除資金積壓、浪費(fèi)、損失等問(wèn)題。四是檢查分析職能。所有者必須認(rèn)真檢查和預(yù)防其在企業(yè)的所有者權(quán)益的稀釋或受損，尤其是對(duì)股票籌資、控制權(quán)性質(zhì)的投資受資和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，要有效采取一定的干預(yù)、監(jiān)督和分析措施，以保全其資本和權(quán)益。

2.在財(cái)務(wù)關(guān)系管理中的職能

財(cái)務(wù)關(guān)系是由于財(cái)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的資本權(quán)能處理關(guān)系，是不同資本權(quán)能所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系(彭韶兵，2003)，也是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與有關(guān)各方圍繞各自的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)和履行而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系(靳能泉，2008)。對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理實(shí)質(zhì)就是針對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系形成、維持、保護(hù)和發(fā)展等而作出的一系列制度安排，財(cái)務(wù)管理職能主要和具體的體現(xiàn)，就在于財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能上。由此確定的財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能就是指企業(yè)內(nèi)各方財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所具有的協(xié)調(diào)、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)等功能。

在財(cái)務(wù)關(guān)系管理中的所有者財(cái)務(wù)管理職能主要體現(xiàn)為營(yíng)銷(xiāo)和協(xié)調(diào)職能。財(cái)務(wù)管理不僅體現(xiàn)在對(duì)資金及其一系列關(guān)系的管理上，而且體現(xiàn)于對(duì)與其相關(guān)的服務(wù)、知識(shí)、創(chuàng)意、智慧、技術(shù)、創(chuàng)造力和管理體系等更多知識(shí)資本的管理中；不僅需要注重其來(lái)源運(yùn)用的管理，而且需要關(guān)注和強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳推介、溝通交流，從而培養(yǎng)和形成一種具有自我特色的、被人熟知可借鑒或推崇的優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化。這就需要財(cái)務(wù)管理的營(yíng)銷(xiāo)職能。財(cái)務(wù)關(guān)系在這種營(yíng)銷(xiāo)職能的推動(dòng)下，將會(huì)變得更加和諧與美好。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，協(xié)調(diào)職能在處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系中處于核心位置，反映著企業(yè)理財(cái)主體與財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的和諧關(guān)系狀態(tài)。由于財(cái)務(wù)關(guān)系一般都表現(xiàn)為在財(cái)務(wù)活動(dòng)中形成的相互聯(lián)結(jié)的財(cái)權(quán)分割、財(cái)責(zé)劃分和利用分配關(guān)系，涉及到企業(yè)與國(guó)家、與投資者、與其他經(jīng)營(yíng)者、與債權(quán)人、與內(nèi)部組織和員工等方面的利益關(guān)系，因而就需要根據(jù)不同的關(guān)系人，運(yùn)用不同的方法技巧去處理好其中的利害關(guān)系，協(xié)調(diào)出一種平衡和諧的財(cái)務(wù)環(huán)境。

3.在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管中的職能

財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是分割和獨(dú)立的，兩者往往交織在一起，通過(guò)相互融合與協(xié)調(diào)的方式，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中。因此，財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中必然也必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的事宜，而財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系。要達(dá)成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)關(guān)系，要使各種關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須也只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其與各種財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間利益的均衡協(xié)調(diào)和責(zé)任的有效分擔(dān)，才能調(diào)整和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展。從此意義上說(shuō)，在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性(靳能泉，2007)，必須發(fā)揮兩者之間協(xié)調(diào)共管、和合管理的職能。

在這方面，所有者財(cái)務(wù)管理職能主要有決策、監(jiān)控與管理的職能。作為企業(yè)決策層的所有者，必須圍繞企業(yè)融資、投資與再投資、分配、資產(chǎn)管理、養(yǎng)老金管理、收購(gòu)兼并、金融工具的使用等進(jìn)行經(jīng)常性的決策、監(jiān)控與管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)決策層應(yīng)是大量信息的知情者、財(cái)務(wù)癥結(jié)的診斷者、財(cái)務(wù)失敗的反戰(zhàn)者和財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警者。將決策和監(jiān)督與管理結(jié)合在一起，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)章和協(xié)議合同等加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證和監(jiān)控各類(lèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行和科學(xué)發(fā)展，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能得以有效組織，財(cái)務(wù)關(guān)系才能得以協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職能

管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者是指企業(yè)董事會(huì)成員和總經(jīng)理階層。他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體，在按所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，具有財(cái)務(wù)管理方面的資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)、按績(jī)?nèi)〕隀?quán)等，又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，包括負(fù)有所有者保值增值責(zé)任和債務(wù)的還本付息責(zé)任等。由此可知，管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理就是指管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內(nèi)外的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)一些基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷決策、組織領(lǐng)導(dǎo)及其理順協(xié)調(diào)等權(quán)力的系列行為，其目的是通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策、指揮和監(jiān)督以及財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、理順和維護(hù)等，促使企業(yè)樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)形象，減少內(nèi)部摩擦，提高包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的所有工作的有序性、和諧性、高效營(yíng)運(yùn)性。因此，管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)職能，在總體上體現(xiàn)為日常財(cái)務(wù)決策以及組織和協(xié)調(diào)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作方面，包括資本籌措、運(yùn)用和分配等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定，有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織及其責(zé)任單元合作關(guān)系的建立，有關(guān)內(nèi)外基本關(guān)系的處理協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的控制和財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的考評(píng)等。具體是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理上的投資、用資、檢查分析、分資、籌資和考評(píng)職能；在財(cái)務(wù)關(guān)系管理中的協(xié)調(diào)、公關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)職能；在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管中的決策、管理、監(jiān)控職能。只不過(guò)相對(duì)于所有者財(cái)務(wù)管理職能宏觀性較強(qiáng)而言，這些職能基本上是針對(duì)屬于其職權(quán)范圍內(nèi)的日常資金的籌集、使用和分配及其過(guò)程和結(jié)果的檢查分析、考核評(píng)價(jià)以及其中所涉及的關(guān)系處理、形象宣傳與塑造等。

四、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)經(jīng)理及其所處部門(mén)和有關(guān)財(cái)務(wù)人員行使公司財(cái)務(wù)管理執(zhí)行權(quán)的行為，是管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的操作性和踐行性活動(dòng)。其對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的產(chǎn)生清償，以及公司內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的縱橫協(xié)調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理要在總體把握和具體運(yùn)用其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的過(guò)程中，充分明了并認(rèn)真履行自己在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)規(guī)劃分析和分配、與有關(guān)銀行各方的關(guān)系處理、公司營(yíng)運(yùn)的直接協(xié)調(diào)和具體控制、各項(xiàng)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，具體職能體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中的職能。這項(xiàng)職能主要體現(xiàn)為通過(guò)一定的籌資渠道、運(yùn)用相應(yīng)的籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金的籌資職能；對(duì)所籌集資金按特定方向、方式、時(shí)間、額度、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投放到具體對(duì)象上，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的投資職能；以及資金內(nèi)部配置、資金耗費(fèi)與收回中的用資職能；同時(shí)還有涉及其中的檢查、分析和考評(píng)職能等。從財(cái)務(wù)管理角度、用資主指兩方面(用資職能就是指企業(yè))做到這點(diǎn)，完全需要企業(yè)高層至一般員工樹(shù)立和踐行節(jié)約的觀念、成本效益的觀念、全面質(zhì)量管理的觀念等。具體表現(xiàn)為：一是根據(jù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，對(duì)公司將來(lái)的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，并將制定出的公司日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在將公司日常的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算付諸實(shí)施時(shí)，應(yīng)通過(guò)自己對(duì)資本籌集、投放和分配等的專(zhuān)業(yè)判斷、科學(xué)評(píng)估和具體操作把握等，使其整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織公司的日常收支和資本流轉(zhuǎn)以及組織參與財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào);四是要站在公司財(cái)務(wù)管理體系的大局全局立場(chǎng)去思考和關(guān)注公司財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)營(yíng)情況和科學(xué)發(fā)展方向，為管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者、董事會(huì)和總經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的正確有效決策和監(jiān)督，提供較基礎(chǔ)、較實(shí)用、較有利的依據(jù)資料。

2.在財(cái)務(wù)關(guān)系管理中的職能。財(cái)務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)、公關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)職能，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理同樣重要。比如，財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的公關(guān)職能，就是需要財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和外部的公共關(guān)系維護(hù)發(fā)展、企業(yè)整體公關(guān)戰(zhàn)略制定等途徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)“軟”實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?，?cái)務(wù)公共關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一種客觀存在，是“企業(yè)塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)”。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，不論是對(duì)已有的還是潛在的財(cái)務(wù)關(guān)系人，企業(yè)在籌資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)中都不可避免地會(huì)與其滋生權(quán)責(zé)授受、資金往來(lái)、利益分配關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，才使企業(yè)有更多社會(huì)公眾的理解、支持和合作，使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)良性循環(huán)的目的。因此，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)關(guān)系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須高度重視并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公關(guān)的職能作用。

3.在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管中的職能。財(cái)務(wù)管理其實(shí)是一種信息管理，是信息收集、信息整理、信息分析、對(duì)不利信息造成的負(fù)面影響進(jìn)行控制的管理，從很大意義上說(shuō)，也可等同于會(huì)計(jì)信息加統(tǒng)計(jì)信息加理論分析。從此意義上說(shuō)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直接、最重心的財(cái)務(wù)經(jīng)理，就需要以其代表所有者或管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)的特殊治理地位，基于財(cái)務(wù)信息的收集、儲(chǔ)存、流轉(zhuǎn)使用等而認(rèn)真履行管理、監(jiān)控、決策與和合的職能。這就是：做好其核心工作即低成本地吸收資金、合理地使用資金；負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)政策、作出資本預(yù)算、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品定價(jià)、參與企業(yè)重大投資項(xiàng)目和制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；積極履行和最終實(shí)現(xiàn)其在預(yù)測(cè)與規(guī)劃、投資決策、融資決策、協(xié)調(diào)和控制、避險(xiǎn)策略，以及圍繞企業(yè)及其管理、尤其是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所努力改進(jìn)的事項(xiàng)，如提高公司每股盈利、確定的預(yù)期收入、債務(wù)決策、紅利分配決策等方面的主要職責(zé)等等。只有如此，才能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資源配置和利用的情況，揭示企業(yè)各項(xiàng)工作所存在的態(tài)勢(shì)，協(xié)調(diào)政府社會(huì)事務(wù)管理者、所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者等之間基于社會(huì)責(zé)任承擔(dān)和履行的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，表現(xiàn)這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系處理中的不同狀況；才能保持財(cái)務(wù)活動(dòng)一定比例的并存性、一定速度的繼起性和一定規(guī)模的收益性，才能做好財(cái)務(wù)關(guān)系這一寓財(cái)務(wù)活動(dòng)之中的本質(zhì)問(wèn)題的管理；才能產(chǎn)生根植于企業(yè)內(nèi)部各人員“齊心”、“真心”，以及企業(yè)與客戶(hù)、供應(yīng)商、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間“合心”、“合力”的和合發(fā)展力與和諧競(jìng)爭(zhēng)力。

五、一般員工財(cái)務(wù)管理職能

員工財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線，必須得到穩(wěn)固和加強(qiáng)。這除了企業(yè)及其所有者、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定、創(chuàng)設(shè)寬松的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境、塑造先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人文精神等外，更要依靠廣大員工在發(fā)揮積極參與性、主觀能動(dòng)性和價(jià)值創(chuàng)造性的過(guò)程中，切實(shí)履行和承擔(dān)其用資、檢查、分析、考評(píng)、營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理與和合等職能，使其自覺(jué)自然或外在使然地而有一種“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的正確行為理念。比如，員工在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出的時(shí)間縮短、開(kāi)支降低、消耗減少而非窩工度日、逃工謀私、在工不作、做工無(wú)效、浪費(fèi)牟利等節(jié)約和成本效益觀念和行為，就是良好的履職表現(xiàn)。再如，從生存的基度、穩(wěn)定的角度、發(fā)展的豐度，立足強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念；從長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度、創(chuàng)新的準(zhǔn)度、改革的強(qiáng)度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，有效踐行適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)而又不遷就于企業(yè)現(xiàn)實(shí)、滿足企業(yè)發(fā)展而又不受制于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略觀念和作風(fēng)，是每個(gè)員工實(shí)際參與企業(yè)融投資過(guò)程和理財(cái)事務(wù)中應(yīng)有的職責(zé)。又如，以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)、以崗位工作的質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，人人接受質(zhì)量教育、人人樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、人人關(guān)心質(zhì)量效果、人人靈活質(zhì)量方法的全面質(zhì)量管理觀念和作為，使員工財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到“始于識(shí)別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的目標(biāo)，也是員工財(cái)務(wù)管理的重要職能。最后，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展巨大商機(jī)和生機(jī)的時(shí)時(shí)關(guān)注；根據(jù)企業(yè)實(shí)情、市場(chǎng)實(shí)際和社會(huì)實(shí)需，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果、多兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng)造的作為；在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前中后，對(duì)其各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行的有關(guān)方案選擇、數(shù)量規(guī)劃、比例關(guān)系、質(zhì)量保證等工作，都充分體現(xiàn)了員工財(cái)務(wù)管理的職能。

六、基本結(jié)論

1.財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)管理職能與理財(cái)職能，既區(qū)別又聯(lián)系，本文研究只就財(cái)務(wù)管理的職能。

2.在以人為本的理念和制度框架下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理又好又快的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)所有者、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工的和合努力；設(shè)計(jì)與界定企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能時(shí)，應(yīng)充分考慮和發(fā)揮“人”的因素作用，其中，財(cái)務(wù)經(jīng)理因其職位和職責(zé)以及作用的特殊性或特定性，應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理職能分層厘定和實(shí)現(xiàn)的重要力量。

3.從企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容和范圍所包含的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理、對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理以及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理的再管理等方面來(lái)看，由“人”實(shí)施的財(cái)務(wù)管理的職能分層也應(yīng)基本圍繞這些方面，只不過(guò)各職能有所主次或側(cè)重而已。

4.如此形成的財(cái)務(wù)管理職能分層情況如下表所示：

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財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文第2篇

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必要的環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)與壯大，客觀形勢(shì)迫切要求精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念及手段。用全新的觀念，用更加精細(xì)的態(tài)度和手段來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作，從而使企業(yè)順利發(fā)展。本文將從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念入手，分析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，而后探討精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，最后在如何精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，提出自己的建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 措施

財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)它還深刻地影響著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作做不好，不僅會(huì)影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施，更可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展，至關(guān)重要。在新形勢(shì)下，隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)與壯大?？陀^形勢(shì)迫切要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是以風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，效益最大為目標(biāo)，用先進(jìn)的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，精密、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、科學(xué)管理的過(guò)程。說(shuō)白了就是要把原來(lái)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做精做細(xì)。表面上看精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與以往的財(cái)務(wù)管理并無(wú)二致，但實(shí)際上精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有全新內(nèi)涵，與以往的財(cái)務(wù)管理相比，有根本不同。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求用全新的財(cái)務(wù)管理思維，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位管控。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理則是按照程序，算出成投入本與所獲利潤(rùn)，來(lái)進(jìn)行比較，從而衡量企業(yè)行為的合理與否及企業(yè)運(yùn)行狀況是否良好。這種財(cái)務(wù)管理是一種靜態(tài)的、被動(dòng)的、不全面的管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則是一種動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、全面的財(cái)務(wù)管理。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵是要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理有以下不同：從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合理；而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理則是以風(fēng)險(xiǎn)管控為目的，在風(fēng)險(xiǎn)最小的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大。從管理職能上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是單純的賬簿記錄和簡(jiǎn)單計(jì)算；而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的全面的財(cái)務(wù)管理。從管理風(fēng)格上來(lái)講：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種被動(dòng)式、靜態(tài)式的管理，是對(duì)已有情況的靜態(tài)記錄和被動(dòng)反應(yīng)，相反精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理則是一種主動(dòng)式、動(dòng)態(tài)式的管理，既包含對(duì)已有情況的匯報(bào)總結(jié)，也有對(duì)現(xiàn)狀的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和主動(dòng)預(yù)防。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有很大不同，我們一方面要看到兩者的區(qū)別，另一方面要在實(shí)際管理中，努力做到精細(xì)化。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：

（一）在實(shí)現(xiàn)效益最大化的過(guò)程中，注重預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要區(qū)別就是兩者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于可能的風(fēng)險(xiǎn)，是一種主動(dòng)預(yù)防的態(tài)度，它一方面要求對(duì)已發(fā)生情況的真實(shí)記錄和深度總結(jié)，另一方面它又實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，一但發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行不正常，便可以馬上做出反應(yīng)。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不僅僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，更涉及整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求有組建一個(gè)完整系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)緊密結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)有效管理。

（三）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以運(yùn)行高效的通信網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員為支撐。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是建立在運(yùn)行高效的網(wǎng)絡(luò)上的，這客觀上就要求會(huì)計(jì)人員特別是財(cái)務(wù)管理人員，有過(guò)硬的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)。這對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有很高的要求。

（四）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)格由被動(dòng)式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式的服務(wù)。管理范圍由事后靜態(tài)核算向全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變。工作職能由單純的記賬核算向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有其自身特點(diǎn)，只有了解了這些特點(diǎn)后，我們才能深刻把握精細(xì)化財(cái)務(wù)管工作的內(nèi)涵。在了解了特點(diǎn)后，我們?cè)賮?lái)探討一下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）各項(xiàng)規(guī)章制度的精細(xì)化，尤其是財(cái)務(wù)制度的精細(xì)化。所謂精細(xì)化，其實(shí)就是把各項(xiàng)工作做的又精又細(xì)。做好各項(xiàng)規(guī)章制度的精細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)制度的精細(xì)化，是做好其他工作精細(xì)化的前提。

（二）工作流程的精細(xì)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有其自身的流程，通過(guò)把工作流程做得又精又細(xì)，是做好財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必不可少的重要一環(huán)。每項(xiàng)工作流程都有其盲區(qū)和死角，這些盲區(qū)和死角是財(cái)務(wù)管理很難涉及到的。財(cái)務(wù)管理者，必須予以高度重視。

（三）要對(duì)工作流程中各個(gè)步驟進(jìn)行精細(xì)化。工作流程中各個(gè)步驟的精細(xì)化，是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化做的怎么樣，全在于各個(gè)步驟實(shí)施的如何。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是這些，在如何精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這個(gè)問(wèn)題上我們有多種措施可以考慮。

五、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

做好財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，有多種措施。我們要以企業(yè)效益最大為目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，從大處著眼，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度。從所屬部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作入手，努力把財(cái)務(wù)管理精細(xì)化做好。

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意識(shí)，深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)會(huì)人員必須深化認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的概念，全面更新就有財(cái)務(wù)管理的觀念。深刻把握財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的真正內(nèi)涵。端正的態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，來(lái)對(duì)待自己所屬部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)全員要參與到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是一件系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)一同努力，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)一家之事。我們必須扭轉(zhuǎn)這種固有觀念。

（二）要組成一支專(zhuān)門(mén)的，素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，一方面要求財(cái)會(huì)人員，必須深化鞏固自身的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)。另一方面，又需要擁有過(guò)硬的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。只有把這兩種知識(shí)全部學(xué)會(huì)，自身的素質(zhì)才能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的客觀要求。

（三）要加大財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的力度。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)是非常全面高效的精細(xì)化，作為財(cái)務(wù)管理工作者必須要在保證財(cái)務(wù)信息不失真的情況下，利用自身會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平，從而使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作更高效，更便捷。

（四）要拓寬財(cái)務(wù)管理的管理范圍，構(gòu)建企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，財(cái)會(huì)人員要求把企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)，納入到自己的監(jiān)控范疇。一方面企業(yè)必須在制度上，拓寬財(cái)務(wù)管理的管理范圍。另一方面財(cái)務(wù)管理工作者必須由原來(lái)的被動(dòng)式的賬簿記錄轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式的全方位監(jiān)控。

（五）要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度，是監(jiān)控一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多大，從而防止發(fā)生因突發(fā)事件而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，乃至于遭到生存危機(jī)的重要制度。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化要求對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。企業(yè)要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行考核。

（六）要健全財(cái)務(wù)管理制度，主動(dòng)提供真實(shí)的企業(yè)各種數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化要求企業(yè)必須健全自身財(cái)務(wù)管理制度，在制度上優(yōu)化拓寬財(cái)務(wù)管理的職能、范圍和觀念。從源頭上防止企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員必須要及時(shí)迅速的為企業(yè)管理者提供企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)人員要樹(shù)立已經(jīng)營(yíng)的觀念的來(lái)搞財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員必須要認(rèn)清自身角色。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展，至關(guān)重要。我們必須梳理全新的財(cái)務(wù)管理觀念，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，通過(guò)自身過(guò)硬的素質(zhì)，來(lái)把財(cái)務(wù)管理精細(xì)化這項(xiàng)工作做好。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和目標(biāo)

集團(tuán)公司是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、股份制經(jīng)濟(jì)日間普遍的條件下逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以母子公司體系為主干的企業(yè)實(shí)體。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加快，集團(tuán)公司的管理越來(lái)越受到業(yè)界人士的關(guān)注，尤其是作為集團(tuán)公司內(nèi)部控制職能最為重要的財(cái)務(wù)方面的管理。

1．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的層級(jí)跨度較大

一個(gè)集團(tuán)公司一般有很多企業(yè)成員組成的，由于成員企業(yè)眾多，加上成員企業(yè)之間內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易頻繁。所以相比較于一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理不管在跨度上還是緯度上都要困難許多。當(dāng)前我國(guó)很多的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)上通常都有三級(jí)、四級(jí)甚至更多，從而使得集團(tuán)公司內(nèi)部的管理資金預(yù)算比較復(fù)雜；財(cái)務(wù)信息的收集和整理也存在較大的困難；在利潤(rùn)的分配上也是比較難以協(xié)調(diào)。

2．企業(yè)投資和籌資的領(lǐng)域多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制難度增大

通常的企業(yè)集團(tuán)公司都具有規(guī)模化效應(yīng)，為了能夠發(fā)揮其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，集團(tuán)公司普遍都采用多元化的投資和籌資策略，并且注重企業(yè)產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化。此外，作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)其擁有眾多的獨(dú)立性較強(qiáng)的成員企業(yè)分布在各個(gè)行業(yè)之中，企業(yè)的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免地要產(chǎn)生管理集中力的分散，每個(gè)企業(yè)都是在各自行業(yè)環(huán)境下說(shuō)話，這種多樣性和不確定性使得企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)候難度增大。

3．關(guān)聯(lián)交易的經(jīng)常化

由上面提到的，集團(tuán)公司的眾多成員公司決定了集團(tuán)內(nèi)部不可避免地要經(jīng)常發(fā)生關(guān)聯(lián)易，并且這些關(guān)聯(lián)易的價(jià)格多數(shù)是采用協(xié)議定價(jià)的原則來(lái)處理的。交易定價(jià)的高低在一定程度上取決于集團(tuán)公司的需要，是利潤(rùn)得以在各個(gè)公司間轉(zhuǎn)移，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的利用已經(jīng)成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的必備手段。由上面的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了集團(tuán)企業(yè)自身應(yīng)有其特定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，由我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度知道我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)就是要提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。只有經(jīng)濟(jì)效益這一整體目標(biāo)達(dá)到以后，作為重要職能的財(cái)務(wù)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。其次，恰當(dāng)處理好各個(gè)成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系也是重要目標(biāo)之一。另外，作為內(nèi)部控制的重要職能之一，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該注意維護(hù)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的一些突出問(wèn)題

1、集團(tuán)內(nèi)部職能部門(mén)重疊，經(jīng)濟(jì)效益不高

當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部的職能部門(mén)重疊現(xiàn)象較突出，尤其是國(guó)有的企業(yè)集團(tuán)，部門(mén)的副職通常較多，而在實(shí)際工作中應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的正職負(fù)責(zé)人多為兼職，這樣就客觀上造成了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益的低下，從而影響了企業(yè)整體效益的提升。集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的架構(gòu)也不夠合理，在事業(yè)型的企業(yè)集團(tuán)里面，作為財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的管理人員獨(dú)立性不夠高，經(jīng)常不能夠獨(dú)立施行監(jiān)督職能。甚至有些企業(yè)里面的財(cái)務(wù)管理的某些職能部門(mén)形同虛設(shè)，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的不健全，缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，事后審計(jì)監(jiān)督也無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這些制度的不完善間接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理效益不高。

2、集團(tuán)的成員企業(yè)之間關(guān)聯(lián)交易頻繁，造成產(chǎn)權(quán)混亂和資源的浪費(fèi)

集團(tuán)公司內(nèi)部存在眾多的母公司和子公司，這些母公司與子公司、子公司與子公司之間經(jīng)常發(fā)生內(nèi)部的關(guān)聯(lián)易，由于各個(gè)子公司之間沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所以這種交易沒(méi)有辦法具體明確業(yè)務(wù)關(guān)系，從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，也制約了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3．投資和融資的資金管理綜合性不高，集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮

實(shí)際調(diào)查工作中我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)集團(tuán)的投資和融資方面的資金管理比較分散，資金管理的綜合性不高。一些企業(yè)集團(tuán)的下屬子公司一般都各自設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，多頭開(kāi)戶(hù)現(xiàn)象較普遍，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤(rùn)率低。另外資金使用的綜合性不高，企業(yè)集團(tuán)需要資金時(shí)通常由總部貸款取得，而當(dāng)貸款到期時(shí)，可能出現(xiàn)難以從各分子公司及時(shí)調(diào)回的現(xiàn)象，使總部財(cái)源枯竭，加重總部的負(fù)擔(dān)，影響公司整體的資信。

三、構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式探討

由上面的關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，我們可以借鑒來(lái)得出如何構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，從而為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（1）“集權(quán)型”的財(cái)務(wù)管理模式

是以母公司為中心的高度集權(quán)的管理模式。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)完全集中在母公司，母公司是對(duì)子公司實(shí)行嚴(yán)密的控制．財(cái)務(wù)人員由母公司選派，資金全部由母公司集中支配使用，按照母公司統(tǒng)一的財(cái)會(huì)體系實(shí)行統(tǒng)一管理和考核評(píng)價(jià)。集權(quán)化管理模式受到各種因素的限制；首先，管理幅度的限制，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、時(shí)間、精力和經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，通訊手段的限制，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)或者子公司的地域分卻過(guò)于廣泛以后，在交通與信息傳遞手段的限制下，要保證子公司正常地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就難以對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集權(quán)管理。第三，決策效率的限制。

（2）“分權(quán)型”的財(cái)務(wù)管理模式

指的是與集權(quán)式相對(duì)應(yīng)的另一種財(cái)務(wù)管理模式是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理。在這種模式下，母公司只保留對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財(cái)務(wù)決策與管理權(quán)完全下放到子公司，子公司只須將一些決策結(jié)果提交母公司備案即可。從根本上說(shuō)，母公司為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，必須擁有對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理有利于鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)濟(jì)利益分配上，母公司往往把利益分配傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力；可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性；可以減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。

（3）“集中化”的財(cái)務(wù)管理模式

指的是首先是統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)置。為使各個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和賬表設(shè)置的規(guī)范統(tǒng)一，保證母子系統(tǒng)的銜接和數(shù)據(jù)流暢，公司統(tǒng)制定獨(dú)立核算企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化賬套，統(tǒng)一編制企業(yè)代碼和一、二級(jí)財(cái)會(huì)科目代碼，三級(jí)以下明細(xì)科目代碼預(yù)留給基層企業(yè)，以滿足企業(yè)細(xì)化管理與個(gè)性化設(shè)置的需要。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全公司投資管理、預(yù)算管理、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)。其次，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)集中監(jiān)控，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)控制集中化。財(cái)務(wù)核算的集中化是財(cái)務(wù)管理集中化的基礎(chǔ)，只有當(dāng)高層管理人員掌握了及時(shí)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息的時(shí)候。才能做出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策、有效監(jiān)控各單位的財(cái)務(wù)行為。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。在這種模式之下，其對(duì)財(cái)務(wù)信息的搜集也是實(shí)時(shí)的。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)飲算數(shù)據(jù)直接采集，集中處理：跨單位、跨期、溯源查詢(xún)多單位數(shù)據(jù)；集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)多種參數(shù)選擇控制，保證了企業(yè)集團(tuán)管理人員可以動(dòng)態(tài)地掌握集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，提高了財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文第4篇

【關(guān)鍵詞】政府；財(cái)務(wù)管理；信息化

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高速發(fā)展的勢(shì)頭，政府的財(cái)務(wù)部門(mén)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行自我完善，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，相對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言財(cái)務(wù)管理的自行完善速度稍顯緩慢。由此看來(lái)，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息時(shí)代的來(lái)臨，政府財(cái)務(wù)信息化的道路是一條適應(yīng)時(shí)代需求的道路。

一、政府財(cái)務(wù)管理全面信息化的必要性

（一）政府財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理信息化

經(jīng)濟(jì)決定上層建筑，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，在一個(gè)國(guó)家形態(tài)里占有十分重要的位置。因?yàn)閲?guó)家的一切發(fā)展都需要有一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)來(lái)支撐。政府財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣在一定程度上會(huì)影響整個(gè)國(guó)家機(jī)器的運(yùn)行，政府財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣也影響了服務(wù)群眾的質(zhì)量，所以，政府的財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)家而言是十分重要的。在現(xiàn)今的信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)的引入，要求財(cái)務(wù)的管理更加信息化并且高效化。所以政府財(cái)務(wù)管理的信息化是急切的。

（二）政府財(cái)務(wù)管理的職能決定了政府財(cái)務(wù)管理信息化

政府財(cái)務(wù)管理是政府管理工作重要的組成部分，主要管理特定目標(biāo)下的資金籌集、投資等涉及到的一切財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，是指在遵守相關(guān)法律制度且堅(jiān)持相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則，對(duì)政府財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織以及處理政府財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。政府的財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)的政府以及人民的財(cái)產(chǎn)，不僅僅涉及到項(xiàng)目的融資和投資以及企業(yè)的重組優(yōu)化等的問(wèn)題，還包括為轄區(qū)的財(cái)務(wù)政策制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說(shuō)不單單涉及到縱向微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的問(wèn)題，還涉及到橫向宏觀財(cái)務(wù)政策的制定和實(shí)施。隨著改革開(kāi)放的不斷深入及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的貫徹實(shí)施，政府的財(cái)政稅收收入與各項(xiàng)事務(wù)的支出正呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)在記賬、報(bào)賬、審計(jì)等信息傳遞方式上的局限性對(duì)政府機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的制約。因此政府財(cái)務(wù)管理的職能需求越來(lái)越大，為了滿足實(shí)際的需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化也是大勢(shì)所趨。

（三）政府財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段的問(wèn)題是急切需要全面信息化去解決

現(xiàn)階段中國(guó)的政府財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題：一是政府的財(cái)務(wù)制度不是十分完善，在現(xiàn)行的行政單位會(huì)計(jì)制度里所設(shè)立的收入類(lèi)會(huì)計(jì)科目中只是涉及到了投入經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外資金收入以及其他收入，并未對(duì)無(wú)經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系的資金或者收入做出相應(yīng)的明確規(guī)定。因此造成了某些資金無(wú)法正確的分類(lèi)，造成制度監(jiān)管的障礙。二是財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的局部缺失，在財(cái)務(wù)管理的上下級(jí)關(guān)系中，上級(jí)政府財(cái)務(wù)主管部門(mén)并無(wú)法有效監(jiān)控下屬單位的財(cái)務(wù)狀況。各級(jí)的主管單位下屬的單位數(shù)量眾多，在組織架構(gòu)上形成了一個(gè)比較復(fù)雜的金字塔形的縱向組織架構(gòu)。但是各單位的財(cái)務(wù)管理又是由各自獨(dú)立封閉管理，根本無(wú)法滿足財(cái)務(wù)信息集中管理的要求。財(cái)務(wù)的審計(jì)涉及到時(shí)間、空間以及人力物力各個(gè)方面的限制，無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)收支狀況的實(shí)時(shí)垂直監(jiān)督。三是財(cái)務(wù)的預(yù)算體系存在著少數(shù)缺陷，中國(guó)的財(cái)政會(huì)計(jì)主要是財(cái)政會(huì)計(jì)、全額預(yù)算會(huì)計(jì)以及差額預(yù)算會(huì)計(jì)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入實(shí)施，行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是個(gè)案的形式。加之政府預(yù)算機(jī)制各自為政，并未形成統(tǒng)一的預(yù)算體系。由此看來(lái)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)滿足不了資金運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。四是政府現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理信息化存在著各類(lèi)問(wèn)題，例如信息化程度不高，各單位信息化割裂程度嚴(yán)重等。

二、政府財(cái)務(wù)全面信息化的前景

隨著GRP（政府資源規(guī)劃）的進(jìn)一步深化，使得政府財(cái)務(wù)管理信息化正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)向著全面信息化前進(jìn)。主流的財(cái)務(wù)管理全面信息化主要以財(cái)務(wù)為核心，加強(qiáng)政府決策和資金的管理，與財(cái)政、內(nèi)審、人事、行政等電子政務(wù)工程有機(jī)結(jié)合，是政府的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面信息化道路的拓寬，實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)與財(cái)務(wù)管理信息化的全面發(fā)展。GRP政府財(cái)務(wù)管理全面信息化提出了預(yù)算、核算、決算一體化；財(cái)務(wù)垂直監(jiān)控、分析決策、內(nèi)部審計(jì)一體化和政府財(cái)務(wù)管理工作集成化的觀念。

（一）實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與財(cái)政一體化的目標(biāo)

部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、非稅收入、政府采購(gòu)等系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，并適應(yīng)國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)等財(cái)政改革的需要，有效解決各級(jí)財(cái)政部門(mén)同行政事業(yè)單位的預(yù)決算管理、財(cái)政性資金管理的有效銜接，從而實(shí)現(xiàn)收支兩條線的管理目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、核算、決算的三算一體化的目標(biāo)

可以實(shí)現(xiàn)從部門(mén)的預(yù)算、單位預(yù)算、資金管理以及預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的控制；實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算考核評(píng)估并且最終出具決算報(bào)告；實(shí)現(xiàn)上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)預(yù)算單位的縱向信息收集以及監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)費(fèi)指標(biāo)作為核心，業(yè)務(wù)作為先導(dǎo)，全過(guò)程控制的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，改變以前以會(huì)計(jì)核算為核心，事后控制為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控，分析決策、內(nèi)部審計(jì)一體化的目標(biāo)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳遞功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，達(dá)到財(cái)務(wù)資料以及核算的集中控制管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的垂直監(jiān)控。與此同時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)用，將被審計(jì)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和核查。

三、結(jié)語(yǔ)

政府部門(mén)的財(cái)務(wù)管理能力直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力，更加體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。良好的財(cái)務(wù)管理能力可以為國(guó)家合理的管理資金，為人民謀求更大的福利，更好的造福人民群眾。因此，政府財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)在必行。

參考文獻(xiàn)

[1]欒姍遲.我國(guó)政府財(cái)務(wù)管理及其信息化的發(fā)展[J].中國(guó)管理信息化，2015.18.

[2]楊士儒，田萬(wàn)林.我國(guó)政府財(cái)務(wù)管理及其信息化的發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006.

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文第5篇

    房地產(chǎn)企業(yè),是以盈利為目的專(zhuān)門(mén)從事房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理及服務(wù)活動(dòng),并進(jìn)行獨(dú)立核算的一種經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)企業(yè)的投資密集、運(yùn)行周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高,具有很大程度的不確定性。財(cái)務(wù)管理,作為企業(yè)管理的重要組成部分,是在特定目標(biāo)下,針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通以及運(yùn)行資金和利潤(rùn)分配的管理活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)在房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種所需資金的籌集與使用、盈利和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng),進(jìn)行的相關(guān)預(yù)測(cè)規(guī)劃、約束控制以及核算分析,正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的資金運(yùn)動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、納稅籌劃以及利潤(rùn)分配的管理。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)及城鎮(zhèn)化水平的加快,房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金投入增大、資金籌借負(fù)擔(dān)加重,資金運(yùn)行周期變長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在諸多不穩(wěn)定性因素,致使房地產(chǎn)企業(yè)投資效益面臨著不確定性結(jié)果,有著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及領(lǐng)域較廣,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜程度高,使其財(cái)務(wù)管理難度相對(duì)加大。

    二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要弊端

    當(dāng)前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于基本的會(huì)計(jì)核算階段,尚沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面的強(qiáng)有力作用。

    1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)紊亂。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資金的來(lái)源及其比例關(guān)系。由于我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)環(huán)境的弱化,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一,依靠銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)資金籌借的主要來(lái)源,企業(yè)投資基金中的主權(quán)資金比例較低,由于籌資渠道的狹窄性,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銀行貸款的債務(wù)資金負(fù)擔(dān)較重,資本結(jié)構(gòu)的失衡導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率往往很高。

    2.財(cái)務(wù)管理模式滯后。受經(jīng)濟(jì)管理理念的約束,很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者高度集權(quán)、越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的家族式管理嚴(yán)重,掌管財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)、出納等相關(guān)人員多由投資者親屬擔(dān)任,缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能弱化,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在賬務(wù)混亂、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。

    3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺失。財(cái)務(wù)管理意識(shí)的滯后,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不健全,資金運(yùn)行回收保障機(jī)制不合理,財(cái)務(wù)管理體系未能有效集中,財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算程序及內(nèi)審保障機(jī)制得不到有效落實(shí),財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制,企業(yè)各項(xiàng)目部門(mén)核算體系不協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,造成很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、真實(shí)性較差。

    4.運(yùn)行資金監(jiān)控弱化。流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障,資金融通困難、運(yùn)行資金效益不高,成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的普遍弊病。很多企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不到位,資金籌措和使用沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃,缺乏科學(xué)的現(xiàn)金流量管理意識(shí),加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏失,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)審等監(jiān)管職能相對(duì)弱化,資金流失。資金管理的職權(quán)分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

    當(dāng)前,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)與社會(huì)需求,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)愈加規(guī)?；?加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施:

    1.拓展企業(yè)融資渠道,注重項(xiàng)目資金融合。融資是企業(yè)獲取發(fā)展資金的重要形式,根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的自身特點(diǎn),積極拓展金融業(yè)務(wù),通過(guò)實(shí)施并購(gòu)重組措施擴(kuò)大市場(chǎng)份額,拓展多元化籌資渠道,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),搶占資本市場(chǎng)。要加強(qiáng)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目管理,對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的選擇預(yù)測(cè)要全面謹(jǐn)慎,綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素,注重項(xiàng)目資金的融合應(yīng)用及合理配置。

    2.完善財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。建立規(guī)范的法人治理體制,以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機(jī)制,用各項(xiàng)制度來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。管理制度化是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要目標(biāo),實(shí)行企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)職責(zé)分離,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性,整合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才資源和素質(zhì),健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控保障監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算及內(nèi)審職能建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算考核分析管控,提高財(cái)務(wù)管理效率。

    3.注重成本效益開(kāi)發(fā),提高資金使用效率。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制,能有效降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。在企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期中,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行全面預(yù)算,對(duì)企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等作出具體安排。成本效益原則是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,所有企業(yè)必須認(rèn)真實(shí)施的重要財(cái)務(wù)管理措施。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)資金的投入量大,周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)高,必須加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金投入的成本預(yù)算管理,合理調(diào)度資金配置,控制流動(dòng)資金的耗費(fèi),最大程度的提高現(xiàn)金流量的資金使用效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式,有利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的高效性。立足于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求,引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)理念,優(yōu)化從企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,創(chuàng)新有效的財(cái)務(wù)管理方法,構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)核算體系建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,完善財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理程序建設(shè),保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。

    5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。把管理責(zé)任具體落實(shí)到人。企業(yè)首先要落實(shí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制,明確企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé),但同時(shí)不得直接分管財(cái)務(wù)工作;其次要把財(cái)務(wù)管理工作要求落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人,給予企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的權(quán)利,明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的義務(wù);最后要把財(cái)務(wù)管理考核列入單位各崗位考核條例中,對(duì)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲分明。房地產(chǎn)企業(yè)要在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格落實(shí)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制制度,制定合理的資金使用計(jì)劃,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的穩(wěn)定供給。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)要拓展各種途徑,整合提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)識(shí)別能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效規(guī)避財(cái)務(wù)資金的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。