水利工程建設(shè)管理報告

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水利工程建設(shè)管理報告范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利建設(shè)項目；管理；基礎(chǔ)設(shè)施；工程質(zhì)量

水利建設(shè)項目多建立于江河之上，其水利工程施工質(zhì)量不僅僅直接影響著工程效益，還直接影響著國家社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，影響著區(qū)域內(nèi)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。水利建設(shè)項目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，與水利建設(shè)項目管理存在著直接關(guān)系。通過加強管理工作，可以有效保證水利工程項目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量。本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對搞好水利建設(shè)項目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路進(jìn)行研究。

一、工程概況

浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程堤防總長為2.70km，堤防設(shè)計堤頂高程為5.70m，寬度為5m，工程起始樁號為0+000，起樁位于永平路阜溪橋下游側(cè)汊港處，工程終點樁號3+880，位于琪頭山港處。河道總長為3.88km，設(shè)計河道過水面積489m2，河底寬度42m，河底高程為-2.50m，河床邊坡1：3。該工程主要任務(wù)以防洪為主，兼顧區(qū)域內(nèi)水環(huán)境改善功能。通過疏浚河道增加河道深度及河底寬度，提高（擴大）行洪斷面，以保障防洪區(qū)域內(nèi)防洪安全。工程于2011年12月24日開工，于2012年8月23日完工，工期為8個月。

二、水利建設(shè)項目管理中存在的主要問題

在水利建設(shè)項目管理中，仍存在著一些問題，這些問題的存在，嚴(yán)重影響著水利工程施工質(zhì)量。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）水利建設(shè)項目方案設(shè)計不充分

在進(jìn)行水利建設(shè)項目施工之前，首先應(yīng)加強前期準(zhǔn)備工作，做好水利項目前期方案設(shè)計論證工作。方案設(shè)計論證工作十分重要，提高項目設(shè)計水平是提高水利建設(shè)項目管理水平的重要基礎(chǔ)。然而在很多水利建設(shè)項目中，為了爭取在最短時間內(nèi)完成施工，缺乏水利建設(shè)項目前期調(diào)查，工程設(shè)計方案較為粗糙，缺乏對工程設(shè)計方案的論證，便盡快開工投入建設(shè)施工階段。在水利建設(shè)項目施工之前，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，保證水利建設(shè)項目方案設(shè)計的合理性。

（二）管理模式不科學(xué)，管理體系不完善

管理模式是水利建設(shè)項目在施工過程中為保證對水利項目進(jìn)行全面系統(tǒng)性的管理所采取的管理活動，其管理活動是在施工原則及規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。管理模式的好壞直接影響著整個水利建設(shè)項目的施工質(zhì)量，影響著水利建設(shè)項目施工進(jìn)度及施工成本。當(dāng)前，水利建設(shè)項目中所采取的管理模式較為落后，管理觀念缺乏科學(xué)，管理方法合理性不足，不能有效調(diào)動施工人員工作積極性。水利建設(shè)項目管理層綜合素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)決策。

缺乏相應(yīng)制度支持是我國水利建設(shè)項目管理中存在的重要問題。在水利建設(shè)領(lǐng)域，水利建設(shè)項目管理制度的不完善成為了限制我國水利事業(yè)發(fā)展的重要問題。不健全的水利建設(shè)項目管理體系，無法實現(xiàn)管理的高效化，無法有效約束員工行為。缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致其質(zhì)量管理水平較低，管理方法單一，影響著對整個水利建設(shè)項目的管理與控制。

（三）質(zhì)量控制意識較低

水利建設(shè)項目質(zhì)量決定著整個工程項目施工的成敗。在水利建設(shè)項目施工過程中，工程施工人員及管理人員質(zhì)量控制意識較低，在工程施工中不能將質(zhì)量控制放在第一位，甚至沒有嚴(yán)格按照工程施工工藝及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工材料質(zhì)量缺乏檢驗，甚至存在著偷工減料等問題，對水利項目工程施工質(zhì)量造成極大影響。政府監(jiān)管沒有履行其職責(zé)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并排除。在工程驗收階段，質(zhì)量監(jiān)督部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，留下水利項目安全隱患。

（四）工程監(jiān)督管理工作不到位

工程監(jiān)督管理屬于水利建設(shè)項目管理工作的重要組成部分，然而在部分水利建設(shè)項目監(jiān)督管理工作中，仍存在著較多問題，其管理人員沒有深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理方法不科學(xué)，不能針對施工過程中所出現(xiàn)的問題給出有效的管理措施。監(jiān)督管理人員責(zé)任心較差，業(yè)務(wù)水平偏低，缺乏對工程施工整體進(jìn)度的控制，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致水利建設(shè)項目管理水平較低，引起工程質(zhì)量問題。

三、搞好水利建設(shè)項目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路研究

在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，為確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量，搞好水利建設(shè)項目管理工作，從以下幾個方面入手，綜合保障了該工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)了工程施工綜合效益。

（一）加強準(zhǔn)備工作，建立施工圖紙審查制度

在工程施工之前，安排專業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，獲取工程施工真實材料及數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項目工程方案設(shè)計。建立施工圖紙審查制度，嚴(yán)格控制設(shè)計成本及設(shè)計質(zhì)量。按照施工合同，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計圖紙會審。通過圖紙審查制度，及時找出工程設(shè)計中所存在的問題，最大限度地避免出現(xiàn)施工過程中設(shè)計變更問題。此外，還應(yīng)提高工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍綜合素質(zhì)，提高其質(zhì)量控制意識。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，根據(jù)實際情況，合理進(jìn)行工程部署，并設(shè)計采取平行結(jié)合流水施工方式，將雙山路以西分為一工區(qū)，雙山路以東分為二工區(qū)，兩個工區(qū)進(jìn)行平行施工，施工區(qū)內(nèi)流水作業(yè)。

（二）創(chuàng)新管理模式，完善質(zhì)量管理體系

通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，不斷推動水利建設(shè)項目管理創(chuàng)新。在水利建設(shè)項目管理中落實項目法人責(zé)任制。項目法人責(zé)任制，屬于水利工程招投標(biāo)制度、建設(shè)建立制度及項目管理制度的重要基礎(chǔ)。項目法人屬于水利建設(shè)主體，對水利建設(shè)項目負(fù)總責(zé)，是水利工程責(zé)任主體，承擔(dān)著工程民事責(zé)任。項目法人對水利建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等承擔(dān)著總責(zé)任。為加強工程質(zhì)量管理，項目法人應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理機構(gòu)及質(zhì)量管理制度。通過落實責(zé)任制，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

水利工程質(zhì)量控制意義重大，完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度是確保水利項目基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的重要措施。通過對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府部門監(jiān)督等建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真履行其職責(zé)，以工程質(zhì)量為中心，開展質(zhì)量管理工作。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工，落實責(zé)任制，合理規(guī)劃工程區(qū)域，建立完善的質(zhì)量管理體系，保障了工程質(zhì)量。

（三）加強質(zhì)量控制

為保證水利工程質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行“三檢制”，強化工程質(zhì)量保證體系，對材料應(yīng)用加強檢驗，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)置明確的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程施工質(zhì)量。在工程施工中，重視事前控制與事中控制。德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程在施工之前，進(jìn)行了圖紙會審及技術(shù)交底，明確了施工要點及工藝要求，在施工過程中采取措施嚴(yán)格控制每項工序的施工質(zhì)量。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)理作用

工程監(jiān)理在提高水利建設(shè)項目質(zhì)量，提高工程管理水平等方面發(fā)揮著重要作用。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平及能力，在合同范圍內(nèi)履行其職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，及時找出工程施工中所存在的問題并提出修改意見，推動水利建設(shè)項目質(zhì)量實現(xiàn)。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，如在隱蔽工程施工中，監(jiān)理工程師驗收合格后方進(jìn)行下一道工序施工；在材料進(jìn)場后，監(jiān)理進(jìn)行材料驗收；在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)要求監(jiān)理人員在場等。

浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，在工程施工中，合理安排施工工期，加強圖紙會審，建立了完善的管理模式及質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，充分確保了該水利建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量，實現(xiàn)了工程施工綜合效益。

四、結(jié)語

水利建設(shè)項目施工質(zhì)量管理意義重大，為確保水利建設(shè)項目管理基礎(chǔ)施工質(zhì)量，本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對當(dāng)前水利建設(shè)項目管理中所存在的主要問題進(jìn)行了研究，并提出搞好水利建設(shè)項目管理，確保水利工程基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量的措施。實踐證明，完善管理模式及質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，在提高水利工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程綜合效益等方面發(fā)揮著重要現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

水利工程建設(shè)管理報告范文第2篇

1影響投資控制管理的關(guān)鍵因素

1.1建設(shè)周期長

2004年，穿黃河工程初設(shè)報告編制工作完成；2007年水利部對初設(shè)報告進(jìn)行了批復(fù)；2007年底到2008年陸續(xù)完成各標(biāo)段的招標(biāo)工作；2011年底完成主體工程施工。由于建設(shè)周期長，建設(shè)期間受國家宏觀經(jīng)濟的影響，原材料、人工等基礎(chǔ)價格大幅度上漲，造成建設(shè)資金緊張。同時，由于各種原因造成的工期延長，也不可避免地增加了建設(shè)費用。

1.2責(zé)任主體投資控制目標(biāo)不一致

穿黃河工程分為南北區(qū)工程。根據(jù)國家發(fā)展改革委對可行性研究報告的批復(fù)精神，穿黃北區(qū)工程實行委托管理制。項目法人（南水北調(diào)山東干線有限責(zé)任公司）負(fù)責(zé)可行性報告、初設(shè)以及施工圖階段等前期工作，從自己利益角度考慮，要求設(shè)計方削減概算，變更設(shè)計，以節(jié)省投資，并要求穿黃北區(qū)建設(shè)管理局（以下簡稱建管局）盡可能地加快施工進(jìn)度。建管局負(fù)責(zé)招標(biāo)階段以及施工期間的建設(shè)管理，在投資包干使用的前提下，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接的責(zé)任。在各建設(shè)階段的責(zé)任主體投資控制目標(biāo)不一致情況下，建管局面臨巨大的投資控制壓力。

1.3不確定性因素多，設(shè)計變更多

穿黃北區(qū)工程涉及兩個市級行政管理區(qū)域，并且涉及到中央與地方的多個水管單位。在工程實施過程中，多方提出各自的利益要求。為了滿足各方的利益，造成工程投資的增加。此外，根據(jù)與項目法人簽訂的委托管理協(xié)議，建管局負(fù)責(zé)招標(biāo)階段與施工期的建設(shè)管理，沒有參與初步設(shè)計階段與施工圖設(shè)計階段的工作，所以對工程設(shè)計工作中影響投資控制的因素?zé)o有效的管理手段。地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大，且由于設(shè)計深度不夠，存在工程量偏差與漏項的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了大量的變更與索賠，造成投資控制難度增大。

1.4合同條件不完善

穿黃北區(qū)工程施工合同條件采用《水利水電土建工程施工合同條件》（2000年第2版），該合同條件對于工程參建各方投資控制的責(zé)任及其具體操作內(nèi)容的規(guī)定不夠詳盡，對變更與索賠程序的規(guī)定不夠詳細(xì)，而變更與索賠是投資控制管理的重點，工程建設(shè)中出現(xiàn)了一些糾紛。

2投資控制管理采取的措施

針對穿黃北區(qū)工程的特點和投資控制管理中的難點，建管局從招標(biāo)階段開始就特別注意投資控制管理的各個要素，并在施工管理階段不斷完善各項投資控制管理制度，將投資控制在概算以內(nèi)。

2.1規(guī)范招投標(biāo)管理

招投標(biāo)階段上承設(shè)計階段，下啟施工階段，是投資控制的關(guān)鍵階段。穿黃北區(qū)工程按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定實行公開招標(biāo)，并在招標(biāo)過程中著重做好以下幾方面的工作：

2.1.1注重招標(biāo)文件中工程量清單的編制工作工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，工程量清單質(zhì)量的高低直接影響到投標(biāo)者的報價和標(biāo)底的準(zhǔn)確性以及施工過程中的投資控制工作。因此，工程量清單的編制，必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀公正。穿黃北區(qū)工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，有埋涵、埋管、隧洞以及水閘等多種結(jié)構(gòu)形式。在編制工程量清單時若作到細(xì)致、準(zhǔn)確、合理地劃分項目，既便于計量準(zhǔn)確，又能避免施工方的不平衡報價。

2.1.2注重標(biāo)底的編制審核工作穿黃北區(qū)工程評標(biāo)采用綜合評分法。在編制標(biāo)底時，特別注意考慮穿黃北區(qū)工程本身的特點和工程地質(zhì)、水文以及周邊環(huán)境的復(fù)雜性，使之成為評價投標(biāo)人報價合理性的主要參考依據(jù)，并為以后確定合同變更、索賠和額外工程的費率及價格提供參考依據(jù)。

2.1.3注重招標(biāo)文件中合同條款的約定招標(biāo)文件中合同條款是簽訂施工合同的依據(jù)，直接影響工程投資的控制。合理編制招標(biāo)文件中合同條款是從源頭上控制工程投資最為直接的措施。穿黃北區(qū)工程在采用《水利水電土建工程施工合同條件》（2000年第2版）的基礎(chǔ)上，完善了對于進(jìn)度計劃管理、變更以及物價波動引起的價格調(diào)整等可預(yù)見并可影響造價的因素的規(guī)定，明確了各方的責(zé)任，盡量避免和減少索賠及爭議的發(fā)生。

2.2建立內(nèi)部投資控制管理體系

2.2.1制訂投資管理辦法制訂《南水北調(diào)東線第一期工程穿黃北區(qū)工程投資管理辦法》，確定了合同管理、投資計劃控制管理、價款結(jié)算管理以及變更管理的原則和程序。

2.2.2強化建設(shè)管理過程中投資控制的手段

（1）加強施工進(jìn)度和計劃管理。建管局制訂了《南水北調(diào)東線第一期工程穿黃北區(qū)工程進(jìn)度控制管理辦法》，根據(jù)實際情況制定總體進(jìn)度計劃，并編制年、季、月、周施工計劃，作到按計劃施工，避免因工期延長帶來價格上漲和人工機械待工費用索賠等因素造成投資費用的增加，為投資控制管理做好基礎(chǔ)工作。

（2）依據(jù)施工進(jìn)度，合理支付工程款。以投標(biāo)合同分類分項工程量清單為基礎(chǔ)，以合同價格為控制目標(biāo)，將各分部分項工程量、投資與實際發(fā)生的工程量、投資進(jìn)行比較分析，使投資控制在合理范圍之內(nèi)。監(jiān)理單位制訂《南水北調(diào)東線第一期工程穿黃北區(qū)工程月支付監(jiān)理實施細(xì)則》，規(guī)定對月工程款支付憑證的審核必須由相關(guān)的專業(yè)工程師簽字并由總監(jiān)審核、才能作為撥款的依據(jù)。同時，建管局明確了各部門責(zé)任與工程款支付核簽程序。工程款支付的比例要嚴(yán)格按合同辦理，堅持作到先進(jìn)行質(zhì)量驗收再予以付款，如出現(xiàn)超過設(shè)計工程量的問題則需要監(jiān)理作出說明，必要時需要設(shè)計方的認(rèn)可。工程付款單必須由質(zhì)量、計劃、財務(wù)、建管局負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。

（3）加強變更費用的控制。變更對工程造價影響較大，必須對其進(jìn)行有效的控制。由設(shè)計方提出的工程變更，監(jiān)理方應(yīng)及時處理并確認(rèn)變更的合理性；因施工技術(shù)的原因而由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理方應(yīng)及時處理并確認(rèn)變更的必要性。無論哪種變更，監(jiān)理方必須作出投資分析報告，所有變更都附預(yù)算書，作為結(jié)算的依據(jù)。

（4）建立施工圖審查制度。制定施工圖審查管理辦法，規(guī)定施工圖審查內(nèi)容，在設(shè)計交底以前組織施工、監(jiān)理等各方的技術(shù)代表對施工圖進(jìn)行審查，以保證設(shè)計質(zhì)量達(dá)到要求，避免由于設(shè)計錯誤或不當(dāng)而造成的浪費。

（5）合理處理工程索賠。加強合同管理，盡量避免工程索賠。在施工單位索賠事項有理、有據(jù)、有度的前提下，依據(jù)施工合同，通過與施工單位進(jìn)行談判、協(xié)商，并經(jīng)過監(jiān)理方審核，建管局及時批復(fù)索賠意見書，有效控制索賠金額。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的投資控制管理規(guī)定。在招標(biāo)合同中規(guī)定了由于市場價格波動引起的價差不予調(diào)整，但政策性的價差調(diào)整例外。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，編制年度預(yù)算管理報告，并統(tǒng)一編制價差報告，待國調(diào)辦批準(zhǔn)后對價差予以調(diào)整。

3對當(dāng)前水利工程投資控制管理工作的思考

在諸多不利因素影響下，建管局通過采取以上行之有效的措施，使投資控制管理工作取得了良好的成績，工程總投資被控制在概算以內(nèi)。根據(jù)穿黃北區(qū)工程建設(shè)實踐，對當(dāng)前水利工程建設(shè)投資控制管理工作提出以下建議。

3.1明晰責(zé)任主體權(quán)責(zé)，加強有效監(jiān)管

就整個穿黃北區(qū)工程來看，在設(shè)計階段與施工階段出現(xiàn)了投資控制責(zé)任主體的變化。由于各責(zé)任主體投資控制目標(biāo)不一致，工程建設(shè)出現(xiàn)了一些困難。建設(shè)項目的順利實施，既不能擴大投資、造成浪費，也不能一味地精簡設(shè)計、壓縮投資。目前，我國的公益性水利工程建設(shè)沒有建立起投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工階段的全過程投資控制管理體系，各個階段的責(zé)任主體并不明晰，投資控制目標(biāo)不完全一致。因此，完善水利工程投資管理體制改革，實行代建制，在政府對代建單位進(jìn)行有效監(jiān)管的前提下，給予代建單位建設(shè)全過程真正的項目法人權(quán)責(zé)地位，勢在必行。

3.2盡快推行水利工程施工圖審查制度

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等規(guī)定，施工圖審查制度是建設(shè)工程的一項法定制度。但由于種種原因，這一制度在水利工程建設(shè)中一直未得到推行。建議盡快在水利工程建設(shè)中推行施工圖審查制度，不僅從設(shè)計文件的質(zhì)量、安全角度進(jìn)行審查，而且保證設(shè)計文件經(jīng)濟性上的可行性、完整性、合理性，避免因施工圖造成工程投資難以控制的問題，確保工程建設(shè)順利實施。

水利工程建設(shè)管理報告范文第3篇

一、BIM應(yīng)用的總體規(guī)劃

1.BIM應(yīng)用需求通呂運河水利樞紐工程BIM應(yīng)用需滿足：施工部署及施工工藝事先虛擬建造，為項目科學(xué)、高效組織實施提供保障；利用BIM+智慧工地系統(tǒng)數(shù)字化管控,實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理；通過模型建立以發(fā)現(xiàn)圖紙遺漏、矛盾或錯誤，通過碰撞檢查找出具體問題后進(jìn)一步完善設(shè)計方案等。2.BIM應(yīng)用流程引進(jìn)BIM+智慧建造關(guān)鍵技術(shù)，通過將BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)應(yīng)用于水利樞紐工程建設(shè)管理，構(gòu)建水利樞紐工程智慧建造關(guān)鍵技術(shù)，加強施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素全方位實時監(jiān)控，著力打造水利工程建設(shè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理模式。

二、BIM技術(shù)的具體應(yīng)用

1.設(shè)計階段模型建立根據(jù)設(shè)計圖紙并嚴(yán)格按照BIM標(biāo)準(zhǔn)體系搭建水工結(jié)構(gòu)、金結(jié)、建筑、MEP、幕墻各專業(yè)基礎(chǔ)模型，并由BIM工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行檢查、分析，核對模型準(zhǔn)確性、完整性等。2.施工過程部署（1）虛擬仿真。前期BIM策劃先行。項目部入場之初，通過BIM規(guī)劃，高效利用場地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化園林式工地。（2）臨建布置。通過虛擬布置確定場區(qū)內(nèi)加工廠等臨時設(shè)施，合理布置臨建系統(tǒng)裝置，響應(yīng)綠色節(jié)能施工要求。（3）大型機械管理。通過建筑模型與場地位置關(guān)系，方便確定塔吊等大型機械的布置方案，檢查群塔高度關(guān)系與碰撞情況，對現(xiàn)場布置有更直觀的把控。3.圖紙會審及優(yōu)化在構(gòu)建模型過程中，利用BIM技術(shù)三維可視化并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，提前將圖紙存在的問題向設(shè)計單位反饋，及時優(yōu)化調(diào)整施工圖，有效縮短設(shè)計變更時間，加快施工實施進(jìn)度。4.沉浸式可視化技術(shù)交底為解決常規(guī)平面化施工技術(shù)交底不夠直觀、被交底人對交底內(nèi)容理解和認(rèn)識不到位等問題，利用BIM模型的直觀特點，進(jìn)行沉浸式可視化施工技術(shù)交底，以提高交底內(nèi)容直觀性和精確度，提升施工技術(shù)交底效果。5.基于BIM施工模擬優(yōu)化應(yīng)用BIM模型深度優(yōu)化模板設(shè)計，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，提高成品質(zhì)量檢測合格率。在施工中提前運用BIM技術(shù)對工程實體進(jìn)行精準(zhǔn)建模，并虛擬施工，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整施工安排，如對基礎(chǔ)和防滲三軸水泥攪拌樁進(jìn)行三維精細(xì)化樁位放樣，模擬現(xiàn)場施工，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實施以消除空間誤差。6.碰撞檢測利用BIM建模技術(shù)，預(yù)先對設(shè)計圖中的機電管線進(jìn)行三維立體排布，消除位置矛盾或不合理布置方式等，優(yōu)化設(shè)計使其布局更加科學(xué)合理。進(jìn)行三維可視化交底，在虛擬建筑物內(nèi)部漫游，了解各個構(gòu)件信息、設(shè)備位置關(guān)系、空間關(guān)系、施工順序等，提高施工人員對圖紙的理解。7.工程實體準(zhǔn)確算量BIM模型建立后，可根據(jù)模型參數(shù)準(zhǔn)確快速計算及統(tǒng)計工程量，提升工程計量的準(zhǔn)確度與工作效率。與傳統(tǒng)的根據(jù)圖紙計算工程量的方式，在異形構(gòu)件工程量計量中尤為突出。8.安全配置模型對施工用外排腳手架配置安全模型，明確步距、立桿間距、剪刀撐配置等關(guān)鍵參數(shù)并進(jìn)行腳手架穩(wěn)定性驗算。9.模型安全分析交底運用專業(yè)軟件對施工模型涉及的如“四口五臨邊”等較大危險源進(jìn)行分析和測評，生成分析及測評報告并利用建模技術(shù)進(jìn)行三維可視化安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員安全防范意識。10.傳統(tǒng)施工工藝優(yōu)化本工程利用BIM+3D打印技術(shù)，指導(dǎo)泵站流道異形鋼模板設(shè)計、加工及安裝，并利用三維模型對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。該施工技術(shù)有效解決了常規(guī)木模施工可能帶來的流道斷面結(jié)構(gòu)尺寸精度不夠、流道表面平整度差、現(xiàn)場配模工作量大、施工效率低等不利影響。

三、BIM管理應(yīng)用

1.BIM+智慧建造管理平臺本項目自開工之初就搭建了BIM云端管理平臺，通過分配項目管理人員權(quán)限，以終端BIM模型等信息共享互通為核心，實現(xiàn)施工進(jìn)度實時可視化管理、質(zhì)量安全管控信息云平臺同步、設(shè)計圖紙及施工規(guī)范等信息云端實時共享查詢等，改變以往傳統(tǒng)項目管理模式，使數(shù)字化管理深入項目常態(tài)化管理。2.完成水利工程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫項目部BIM工程師前期與軟件研發(fā)人員進(jìn)行了深入對接，在平臺使用及管理過程中根據(jù)水利工程特點不斷對平臺系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計與功能細(xì)化提升，并基于通呂運河水利樞紐工程不斷完善水利工程專用構(gòu)件庫，使之初步適應(yīng)水利工程建設(shè)。在項目部及公司的推動和支持下，現(xiàn)已根據(jù)本工程應(yīng)用情況推出了BIM5D水利專版。3.生產(chǎn)進(jìn)度精細(xì)化管理基于平臺可實現(xiàn)進(jìn)度信息的互聯(lián)互通，實時讀取進(jìn)度信息，與BIM模型建立關(guān)聯(lián)實現(xiàn)進(jìn)度信息三維可視化，施工管理人員可詳細(xì)看到施工任務(wù)完成情況、延期情況、延期原因、任務(wù)負(fù)責(zé)人等信息，而實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)控制。4.質(zhì)量管理可追溯性使用BIM5D平臺質(zhì)量問題追蹤及處理功能，現(xiàn)場管理人員利用智能化終端設(shè)備（手機等）將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以記錄并在BIM模型中相應(yīng)位置予以標(biāo)注后反饋到平臺云端，相應(yīng)責(zé)任人能夠第一時間收到問題信息并及時處理問題。5.安全管控應(yīng)用現(xiàn)場安全管理人員可以使用手機客戶端等智能終端設(shè)備將現(xiàn)場安全問題予以記錄并在BIM模型中予以標(biāo)注位置、問題級別、責(zé)任區(qū)域等信息，并反饋到平臺云端從而第一時間推送給相關(guān)責(zé)任人，使其能夠及時處理問題。6.VR沉浸式虛擬安全教育依托BIM+智慧工地云管理平臺，引進(jìn)BIM-VR安全體驗系統(tǒng)，通過結(jié)合項目BIM模型設(shè)置虛擬危險源并模擬事故發(fā)生過程，讓體驗者走進(jìn)較為真實的虛擬現(xiàn)實場景中，并通過沉浸式、互動式切身體驗使其得到更直觀、深刻的安全風(fēng)險防范教育，以提升全員安全意識水平和安全操作技能。7.勞務(wù)實名制管理結(jié)合BIM技術(shù)、可穿戴智能安全帽、人員進(jìn)出口閘道機和GIS系統(tǒng)，建立基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)實名制系統(tǒng)，可以實時統(tǒng)計工人的出工情況，并對施工人員進(jìn)行實時定位，進(jìn)行實時管控和科學(xué)調(diào)配。勞務(wù)實名制系統(tǒng)還可以直觀地展示出施工現(xiàn)場各工種、各承包隊伍工人的年齡分布等信息，便于進(jìn)行社會化數(shù)據(jù)分析管理。8.建筑物位移沉降觀測BIM模型建立過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況布設(shè)沉降位移觀測點，導(dǎo)入現(xiàn)場實際監(jiān)測數(shù)據(jù)并設(shè)置報警值，定期生成監(jiān)測曲線及監(jiān)測管理報告，有利于掌握建筑物位移情況，超過閾值時自動報警提醒，保證工程建設(shè)安全。9.高支模支架安全監(jiān)測通過高支模監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對高大模板立桿軸力、立桿傾斜、模板沉降、立桿位移受力狀態(tài)的實時遠(yuǎn)程監(jiān)控，避免安全事故的發(fā)生。10.塔吊監(jiān)控引進(jìn)塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，主要包括風(fēng)速超限報警、防傾斜報警、禁行區(qū)域設(shè)置保護及預(yù)警、多塔吊的防碰撞預(yù)警、智能化制動控制、增加塔吊黑匣子等多種功能實現(xiàn)。11.環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)本項目在施工現(xiàn)場專門設(shè)置有環(huán)境檢測儀，實時監(jiān)測空氣質(zhì)量、溫度濕度和噪音音量，同時項目平臺用圖表方式直觀展示環(huán)境監(jiān)測狀況，并且對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析。

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