工程管理和經(jīng)濟(jì)決策

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工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文第1篇

1、工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門(mén)的管理工作。這一專(zhuān)業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營(yíng)造管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，因此人才市場(chǎng)上對(duì)該專(zhuān)業(yè)人才的需求量很大。該專(zhuān)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識(shí)，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，并熟悉我國(guó)相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理。

2、工程管理專(zhuān)業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。該專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

3、工程管理系下設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位，未來(lái)能夠在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目投資與融資、項(xiàng)目全過(guò)程管理和經(jīng)營(yíng)管理。

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工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文第2篇

一 房地產(chǎn)工程管理的特點(diǎn)

（1）目標(biāo)統(tǒng)一性

房地產(chǎn)工程管理是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)一體，需要各個(gè)目標(biāo)予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一才得以順利實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)工程管理的目標(biāo)具有總目標(biāo)和分目標(biāo)兩種，兩者具有統(tǒng)一性。分目標(biāo)指的是工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)和效益目標(biāo)，即房地產(chǎn)的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)效果、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益等。總目標(biāo)是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等，是一種針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。雖然房地產(chǎn)工程管理具有那么多的目標(biāo)，但是原則上是以質(zhì)量目標(biāo)為第一標(biāo)準(zhǔn)的，且總目標(biāo)和分目標(biāo)具有一定的統(tǒng)一性。例如，當(dāng)工程管理的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候，應(yīng)該以質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)。

（2）高風(fēng)險(xiǎn)性

房地產(chǎn)工程管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，且在管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)一般很難預(yù)測(cè)和控制。一般說(shuō)來(lái)，房地產(chǎn)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)主要有融資風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。由于房地產(chǎn)工程管理具有如此多的不可預(yù)料和控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究就成為了房地產(chǎn)工程管理的重要課題。

二 分析房地產(chǎn)工程管理中存在的問(wèn)題

（1）開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備工作不夠

有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，只關(guān)注地產(chǎn)地段、周邊商業(yè)環(huán)境和配套設(shè)施，并沒(méi)有和建筑單位一同將工程前期的準(zhǔn)備工作做好。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司沒(méi)有將前期需要的技術(shù)和資料準(zhǔn)備充分，造成有些建筑單位為了謀求工程進(jìn)度，沒(méi)有采取應(yīng)有的工程技術(shù)和程序，草草開(kāi)工，因而使得工程質(zhì)量存在一些問(wèn)題。在沒(méi)有了解工程的相關(guān)實(shí)際情況的前提下就草草開(kāi)工，使得在實(shí)際開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)依據(jù)不足等情況，使得開(kāi)發(fā)單位對(duì)城市的相關(guān)信息掌握不夠，在完工以后也給用戶(hù)帶來(lái)了一些困擾。

（2）不重視施工許可規(guī)定

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司沒(méi)有進(jìn)行有效的工程管理，為了追求盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不顧開(kāi)發(fā)程序的限制率先施工，這給房地產(chǎn)公司帶來(lái)了不良的影響，也給社會(huì)帶來(lái)了消極的影響。有些房地產(chǎn)施工單位在還沒(méi)有通過(guò)政府主管部門(mén)的相關(guān)檢查和辦理手續(xù)之前就開(kāi)始施工。還有些房地產(chǎn)公司利用制度上的漏洞，在開(kāi)挖和填坑等手續(xù)剛辦理完成后，就開(kāi)始施工，隨后又被強(qiáng)制停止和一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰，還給施工單位帶來(lái)了遭遇罰款的厄運(yùn)。因此，如果房地產(chǎn)公司沒(méi)有根據(jù)施工許可規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)造成不好的社會(huì)影響。

（3）管理機(jī)制不健全

有些房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在機(jī)制不健全的現(xiàn)象，主要是因?yàn)閷?duì)工程管理認(rèn)識(shí)不足。房地產(chǎn)在工程管理的運(yùn)行中照搬一些項(xiàng)目管理的模式，并對(duì)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)研究不夠，出現(xiàn)了管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，給工程事前和事中管理帶來(lái)了嚴(yán)重影響，使得進(jìn)度和成本在不健全的工程管理中容易失控，超出了預(yù)期的目標(biāo)，出現(xiàn)了延遲交房、成本過(guò)高、房?jī)r(jià)過(guò)高、管理費(fèi)用過(guò)高等嚴(yán)重后果。

（4）完工后驗(yàn)收不嚴(yán)格

受到傳統(tǒng)觀念的影響，有些房地產(chǎn)工程管理不注重事后管理，以為竣工就等于完工，在對(duì)待竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)草草了事，也沒(méi)有進(jìn)行備案。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，很多房地產(chǎn)公司希望將竣工這個(gè)環(huán)節(jié)中盡快完成，沒(méi)有對(duì)工程施工中分項(xiàng)驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致工程完工驗(yàn)收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗(yàn)收資料不完全等情況，從而出現(xiàn)了不能辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)，拖延交付等不良后果。

三 分析如何加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃管理?房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可控制和可預(yù)測(cè)目前我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的最大問(wèn)題就是缺乏前期的研究問(wèn)題。因此，我們要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，包括對(duì)前期的管理，在規(guī)劃階段和設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面控制和預(yù)測(cè)。首先，在規(guī)劃階段，我們要做好前期的市場(chǎng)調(diào)研和投資分析工作，及時(shí)把握市場(chǎng)的信息，并通過(guò)對(duì)其認(rèn)真分析實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。其次，在設(shè)計(jì)階段，我們要根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)程序做好設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作，以市場(chǎng)的需求為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合性能、經(jīng)濟(jì)、安全、生態(tài)等多方面的考慮，做好各利益的均衡發(fā)展，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，在設(shè)計(jì)階段，我們一方面要結(jié)合預(yù)算施工設(shè)計(jì)圖，做好規(guī)劃和測(cè)量工作，力求資料和信息的完全準(zhǔn)確；另一方面，我們要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，保證施工中的細(xì)節(jié)能夠在實(shí)際中得到落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。總之，我們要打造一個(gè)全面可控的前期管理系統(tǒng)，為后期工程的順利實(shí)施做好保證。

工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；價(jià)值工程；應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了建筑工程管理理念的更新，促使價(jià)值工程被廣泛應(yīng)用在建筑工程管理中。價(jià)值工程主要是指綜合分析研究對(duì)象的工程與成本，通過(guò)各部分之間的相互協(xié)作，有效促進(jìn)研究對(duì)象管理技術(shù)方法和價(jià)值的提高[1]。對(duì)于價(jià)值工程而言，將其應(yīng)用在建筑工程管理中，能夠結(jié)合使用者的實(shí)際需求，促進(jìn)研究?jī)r(jià)值創(chuàng)造性的提升，確保建筑工程管理質(zhì)量和水平的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理中價(jià)值工程概述

（一）價(jià)值工程的含義

價(jià)值工程作為一種技術(shù)方法，其是以產(chǎn)品功能分析為基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品價(jià)值，從而以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能。將工程價(jià)值有效應(yīng)用在建筑工程管理中，能夠優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，提高產(chǎn)品價(jià)值，降低工程成本，促進(jìn)工作效率的提高，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。對(duì)于工程價(jià)值而言，其成本主要是指財(cái)力、物力以及人力資源的耗費(fèi)，在改進(jìn)老產(chǎn)品以及設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的過(guò)程中，其需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)組合。對(duì)于不同的對(duì)象，價(jià)值功能的含義也不不盡相同，價(jià)值低則表示效益低下，價(jià)值高則表示該事物具有較多好處。此外，建筑工程管理中應(yīng)用價(jià)值工程，其主要目標(biāo)就是力求通過(guò)最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更多價(jià)值與功能，并能科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑工程管理中價(jià)值工程的重要性分析

建筑工程管理中價(jià)值工程的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是促進(jìn)工作人員經(jīng)濟(jì)觀念的提高。目前，我國(guó)建筑企業(yè)中部分工程人員經(jīng)濟(jì)觀念較為落后，存在“輕經(jīng)濟(jì)，重技術(shù)”的思想，在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)工程的安全性和技術(shù)的實(shí)用性過(guò)于重視，而對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性加以忽視。這種思想往往導(dǎo)致建筑企業(yè)存在較高的工程造價(jià)，但只能獲得較少的投資回報(bào)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而將價(jià)值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，能夠促使工程人員客觀分析工程成本和功能，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)觀念，從而促進(jìn)建筑工程管理工作的順利實(shí)施。二是確保施工組織的順利進(jìn)行[2]。在施工組織階段應(yīng)用價(jià)值工程，能夠節(jié)省財(cái)力、物力和人力，有效控制工程造價(jià)成本，促進(jìn)施工方案的可行性和合理性。同時(shí)價(jià)值工程的應(yīng)用，能夠有效保證資源的科學(xué)配置和合理規(guī)劃，促進(jìn)工程資源利用率的提升。三是降低工程造價(jià)。建筑材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，其直接影響著工程造價(jià)和工程施工，因此材料的合理選擇十分之必要。而在建筑工程管理中合理應(yīng)用價(jià)值工程，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程的功能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，促進(jìn)建筑工程整體效益的提升。

二、建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用

（一）工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

建筑工程管理的重要部分就是工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)水平的高低對(duì)建筑工程質(zhì)量以及功能的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。在建筑工程管理中應(yīng)用價(jià)值功能，能夠有效篩選工程設(shè)計(jì)方案，確保方案的可行性和科學(xué)性。首先相關(guān)的技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員能夠科學(xué)量化建筑工程的價(jià)值、面積以及結(jié)構(gòu)，并對(duì)工程價(jià)值評(píng)價(jià)體系進(jìn)行合理創(chuàng)建。其次設(shè)計(jì)人員能夠利用層次分析法，科學(xué)分析工程的結(jié)構(gòu)、價(jià)值與面積，并采取有效方法解決設(shè)計(jì)方案中存在的不足。如建筑工程價(jià)值評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)人員可以將其因素分解并進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，然后科學(xué)分析當(dāng)前建筑施工，從而制定出科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，確保其能夠與市場(chǎng)消費(fèi)的需求相符合[3]。總體而言，建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用，尤其是在對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，其主要就是將工程的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性作為評(píng)價(jià)的量化指標(biāo)，從而全面分析工程機(jī)制，確保工程設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性。

（二）機(jī)械設(shè)備與施工材料選擇中的應(yīng)用

施工材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量和成本對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量和總成本具有直接影響。因此在選擇建筑工程的施工材料時(shí)，必須要合理應(yīng)用價(jià)值工程，從而促進(jìn)工程建設(shè)總成本的降低，提高工程整體質(zhì)量。價(jià)值工程應(yīng)用于施工材料的選擇中，其主要是對(duì)不同材料的選擇方案進(jìn)行設(shè)定，選擇出既能夠降低成本，又能滿(mǎn)足工程需求的施工材料方案[4]。施工材料選擇方案的制定是價(jià)值工程應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)分析研究對(duì)象功能，以最低成本選擇出符合建筑功能的材料，并對(duì)施工材料和各種功能之間的關(guān)系加以整理，有效保證工程結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，提高工程價(jià)值和工程質(zhì)量。如某建筑功能的玻璃門(mén)窗功能系數(shù)計(jì)算表如下，由表可知，中空玻璃窗具有良好的節(jié)能性能和保溫心梗，但是具有較高的預(yù)算成本，因此可以從成本降低的層次對(duì)價(jià)值進(jìn)行考慮。

表1：玻璃門(mén)窗功能系數(shù)計(jì)算表

（三）施工階段的應(yīng)用

對(duì)于建筑工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工而言，施工單位必須要從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，以相關(guān)的施工要求和規(guī)范為依據(jù)，制定合理科學(xué)的施工方案，并合理選擇施工技術(shù)與施工工藝，從而保證工程設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在建筑工程施工階段應(yīng)用價(jià)值工程，其主要是對(duì)施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行科學(xué)選擇，這樣不僅能夠保證施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化，還能夠縮短施工周期，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，提高工程整體的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大化的施工價(jià)值。

（四）投入使用階段的應(yīng)用

在建筑工程竣工階段，對(duì)竣工質(zhì)量進(jìn)行合格檢測(cè)后，建筑工程可以投入使用。在檢測(cè)工程質(zhì)量時(shí)，其難以檢測(cè)出建筑工程的全部問(wèn)題和故障，可能會(huì)在工程投入使用階段才能顯現(xiàn)出來(lái)，如屋面漏水和建筑基礎(chǔ)變形等問(wèn)題，多出現(xiàn)在工程投入使用過(guò)程中[5]。此外，由于建筑物使用年限會(huì)逐漸增加，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑物的構(gòu)件和配件出現(xiàn)老化現(xiàn)象，降低其使用功能，如果對(duì)這些問(wèn)題不及時(shí)采取有效措施加以處理，將會(huì)影響建筑工程的使用年限和使用功能。在建筑工程后期改造和維護(hù)中有效應(yīng)用價(jià)值工程，能夠有效保證工程的使用功能以及維修質(zhì)量，有效控制改造和維護(hù)的成本，促進(jìn)工程投入使用階段價(jià)值不變目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理工程，其受各種因素影響，如果建筑企業(yè)無(wú)法采取有效措施加以控制，將會(huì)對(duì)建筑工程的施工成本、工期以及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此可以將價(jià)值工程有效應(yīng)用在工程設(shè)計(jì)階段、機(jī)械設(shè)備與施工材料選擇階段、施工階段以及投入使用階段，利用技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，確保建筑工程管理活動(dòng)的順利實(shí)施。只有這樣，才能有效降低工程造價(jià)，縮短施工周期，提高建筑工程的整體質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；管理；工程造價(jià)；影響；分析

建設(shè)工程的管理和工程的造價(jià)一直是建設(shè)工程行業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，也是建筑行業(yè)一直共同努力的方向和研究的重點(diǎn)。然而工程建設(shè)畢竟是人類(lèi)群體性進(jìn)行的一項(xiàng)浩大的建設(shè)活動(dòng)，期間所涉及的問(wèn)題和工作量都是繁多的。這就給工程建設(shè)的管理帶來(lái)了很大的難度和挑戰(zhàn)。而工程建設(shè)自從確立建設(shè)開(kāi)始，工程造價(jià)就跟隨著工程建設(shè)并貫穿整個(gè)建設(shè)的全過(guò)程。對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有效的管理是作為控制其造價(jià)和質(zhì)量的重要手段。因此想要很好的控制工程的造價(jià)就要對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的管理。然而工程管理的目的并非全是因?yàn)樵靸r(jià)，因此在工程建設(shè)活動(dòng)中研究工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響是妥善處理兩者之間關(guān)系的重要措施之一。

1 關(guān)于建設(shè)工程管理和工程造價(jià)兩者之間關(guān)系的探討與論述。

1.1 工程造價(jià)是工程管理的重要目的和內(nèi)容之一。工程造價(jià)是開(kāi)發(fā)商在整個(gè)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中所進(jìn)行的全部的投資。它關(guān)系到工程生產(chǎn)的盈利與否，也是開(kāi)發(fā)商進(jìn)行工程開(kāi)發(fā)最為關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。因此，想要很好的控制造價(jià)就需要高效、科學(xué)的管理。所以說(shuō)工程造價(jià)是工程管理的目的之一，也是作為管理的重要內(nèi)容存在于工程建設(shè)活動(dòng)之中的。

1.2 工程管理和工程造價(jià)的對(duì)立性。

工程管理的目的是在控制工程造價(jià)的同時(shí)保證工程的質(zhì)量，在質(zhì)量和造價(jià)之間尋找一個(gè)最符合需要的結(jié)合點(diǎn)。拋開(kāi)質(zhì)量不說(shuō)，想要對(duì)工程實(shí)施很好的管理就需要加大工程的管理力度和管理投資，相應(yīng)的也就增加了工程的造價(jià)。而我們最初的初衷是通過(guò)管理來(lái)降低造價(jià)。因此可見(jiàn)兩者之間存在著辯證關(guān)系上的對(duì)立。

1.3 工程管理是依附于工程造價(jià)而存在于工程建設(shè)的活動(dòng)之中的。

如果說(shuō)我們?cè)诠こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中不考慮工程的造價(jià)問(wèn)題的話(huà)，從根本上來(lái)說(shuō)也就不需要工程管理活動(dòng)的存在了。只要加大對(duì)工程的投資或者是不停的投資直至工程達(dá)到我們的滿(mǎn)意效果。那么我們也不需要對(duì)工程的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行管理，任其自由建設(shè)就可以了。盡管工程管理的內(nèi)容并非只是工程造價(jià)那么簡(jiǎn)單。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)絕對(duì)是工程建設(shè)行業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。所以說(shuō)工程管理是依附于工程造價(jià)存在的是很符合工程建設(shè)的基本行情的。

2 工程管理過(guò)程對(duì)于工程造價(jià)的影響。

工程管理和工程造價(jià)都是始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程的。因此兩者之間的影響也是整個(gè)工程建設(shè)的綜合考察標(biāo)準(zhǔn)之一。下面我們依據(jù)工程建設(shè)的過(guò)程對(duì)工程管理對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析與探討。

2.1 工程建設(shè)的投資決策階段管理對(duì)于造價(jià)的影響。

在工程的投資決策階段，依據(jù)實(shí)地調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)分析工程建設(shè)的可投資性與風(fēng)險(xiǎn)性。然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，并進(jìn)行投資的總預(yù)算以及制定工程的綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。對(duì)這個(gè)階段主要的管理內(nèi)容就是確保關(guān)于工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及合理性。盡量使得工程的預(yù)算更加接近于實(shí)際投資和市場(chǎng)上的價(jià)格定位。為后期的工程造價(jià)控制提供預(yù)定的目標(biāo)和打下良好基礎(chǔ)。

2.2 工程管理在工程建設(shè)投標(biāo)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

工程的投標(biāo)是基于投資決策所進(jìn)行的工程競(jìng)標(biāo)的活動(dòng)。投標(biāo)是考核工程管理在工程決策階段實(shí)施效果的一項(xiàng)工作。標(biāo)底的制作是關(guān)系到工程造價(jià)的根本，是對(duì)工程建設(shè)的物力資源、人力資源以及技術(shù)知識(shí)資源投資的全面考察與核定。工程的設(shè)計(jì)是在標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上依據(jù)工程的合同條款與實(shí)地的綜合情況進(jìn)行工程的初步建造活動(dòng)。在這個(gè)階段主要是對(duì)工程的設(shè)計(jì)者進(jìn)行挑選與考察。確保工程的設(shè)計(jì)能從安全、質(zhì)量、實(shí)用和美觀上綜合考慮。為以后工程建設(shè)能在造價(jià)和質(zhì)量之間找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)。

2.3 工程施工階段的管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

工程施工階段是工程從實(shí)際走向?qū)嶓w的構(gòu)造過(guò)程，也是工程的實(shí)際投資過(guò)程。對(duì)工程施工進(jìn)行合理的監(jiān)管是確保工程造價(jià)和質(zhì)量的唯一正確途徑。這個(gè)階段也是需要嚴(yán)格實(shí)施和控制比較困難的重要環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該綜合的考慮工程的預(yù)算和最初制定的工程管理方案盡量的使工程的管理和工程的造價(jià)都能沿著最初的計(jì)劃實(shí)施直到工程完成竣工。此外，這個(gè)環(huán)節(jié)也是工程風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)環(huán)節(jié)。合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是管理的主要內(nèi)容和保證工程造價(jià)的有效措施。

2.4 工程的結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)長(zhǎng)生的影響。

工程的結(jié)算是工程的最后一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是影響工程造價(jià)的最后一個(gè)階段。加強(qiáng)和實(shí)施工程的結(jié)算管理也是保障工程造價(jià)合理的重要內(nèi)容之一。工程結(jié)算的內(nèi)容和手續(xù)也是相當(dāng)?shù)姆爆崳瑢?shí)施的難度也不小。因此加強(qiáng)工程結(jié)算的管理措施與手段是保障這個(gè)階段工程造價(jià)不上漲的有效辦法。這個(gè)階段要求結(jié)算人員和財(cái)務(wù)人員一定仔細(xì)核對(duì)賬目和謹(jǐn)慎處理賬務(wù)上的問(wèn)題與糾紛。務(wù)必保證工程的結(jié)算能夠準(zhǔn)確無(wú)誤、按期如數(shù)的完成。

3 關(guān)于工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)工程管理對(duì)工程造價(jià)影響的建議與措施。

通過(guò)對(duì)工程管理與工程造價(jià)之間關(guān)系的分析與研究以及對(duì)兩者之間影響的內(nèi)容進(jìn)行的探討與分析，我們應(yīng)該制定一些有力的措施來(lái)加強(qiáng)工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響。使的工程管理和工程造價(jià)都能達(dá)到或者是接近我們最初實(shí)施它們的目標(biāo)。具體的建議與措施有以下幾點(diǎn)。

3.1 加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，是很好的實(shí)現(xiàn)管理與造價(jià)雙重目標(biāo)的基本。

管理人員作為工程建設(shè)的重要人力資源，在工程建設(shè)中起到的作用是無(wú)與倫比的。加強(qiáng)全體管理人員或者是全行業(yè)、全部工作人員的成本意識(shí)。是讓他們意識(shí)到他們所做的工作每一天、每一點(diǎn)都關(guān)系到工程的投資，他們的每一個(gè)工作失誤都會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和成本的增加。因此加強(qiáng)他們的成本意識(shí)，是很好的將管理與造價(jià)相互結(jié)合的重要前提和基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和信息的收集與核定。

決策和投標(biāo)離不開(kāi)有效信息的支持，材料采購(gòu)和工程管理也離不開(kāi)信息的支持。現(xiàn)在是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)掌握了信息誰(shuí)就取得了商業(yè)的先機(jī)。因此，加強(qiáng)信息的溝通、處理、核定與分析是加強(qiáng)管理的重要手段和有效措施。如今我國(guó)的建筑行業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和使用上還處于初級(jí)階段，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)與建設(shè)。高效的信息網(wǎng)絡(luò)在方便管理的同時(shí)，無(wú)形中就會(huì)降低工程的造價(jià)。

3.3 注重行業(yè)和企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源的儲(chǔ)備。

行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底還是人類(lèi)的發(fā)展和知識(shí)、技術(shù)的發(fā)展。建設(shè)工程想要更好的發(fā)展離不開(kāi)設(shè)計(jì)人員、管理人員和技術(shù)人員的鼎力支持。人才的培養(yǎng)和人才的儲(chǔ)備需要社會(huì)全體力量的關(guān)注與努力。

3.4 加強(qiáng)國(guó)家的法律支持和政策調(diào)控以及國(guó)家的監(jiān)督管理職能。

工程建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家的支持與調(diào)控，工程管理的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范以及合同方面所涉及的法律法規(guī)都是國(guó)家需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。只有國(guó)家監(jiān)督部門(mén)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)厲的執(zhí)行監(jiān)管工作，才能保障工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)與合理發(fā)展。才能進(jìn)一步協(xié)調(diào)好管理與造價(jià)之間的合理相互作用。

4 總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理與工程造價(jià)的多方面研究與探索，并簡(jiǎn)要的提出一些建議和措施。同時(shí)希望有更多的相關(guān)行業(yè)從業(yè)者加入到工程建設(shè)的研究中來(lái)，為確保高質(zhì)量、低成本的建設(shè)工程而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)

[1]李顏顏. 論施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì), 2010,(10)

工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施；探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程管理到位與否，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，輕則影響建筑物的使用，重則威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，由此可見(jiàn)，就建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新進(jìn)行探討具有十分重要的意義。基于此，筆者做出以下分析。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀探討

當(dāng)前，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來(lái)了功能更健全、設(shè)計(jì)更人性化、壽命更長(zhǎng)久的大型工程，但與此同時(shí)，這些工程也給我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程管理就是非常突出的一點(diǎn)，在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開(kāi)始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅能給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)和社會(huì)效益。但是就目前來(lái)說(shuō)，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在這樣或那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建筑工程項(xiàng)目的管理體系亟待完善；二是建筑工程項(xiàng)目管理模式落后；三是施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)水平普遍不高。

（一）建筑工程項(xiàng)目的管理體系亟待完善

為提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，必須要有健全、科學(xué)的管理體系，設(shè)有專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，并將具體的職責(zé)落實(shí)到管理機(jī)構(gòu)的每一位成員，方能進(jìn)行科學(xué)有效管理。但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理體系亟待完善，這些企業(yè)為節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不管是管理人員還是管理部門(mén)方面的設(shè)置都存在嚴(yán)重的不足，一人身兼數(shù)職的情況時(shí)有發(fā)生，有的甚至幾十“運(yùn)動(dòng)員”又是“裁判員”，使得建筑工程管理效率低下。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式落后

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，很多建筑施工企業(yè)因受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，建筑工程項(xiàng)目的管理還采用傳統(tǒng)的管理模式。即由承包方和建設(shè)方進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，施工方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，再由一線施工人員和技術(shù)人員的共同協(xié)作完成整個(gè)工程項(xiàng)目。這種傳統(tǒng)的管理模式的弊端就是耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，且管理效率低下，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，給管理帶來(lái)很多不必要的麻煩。現(xiàn)在信息社會(huì)，也是高科技時(shí)代，如果施工企業(yè)能在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，將現(xiàn)代科技信息技術(shù)應(yīng)用于管理之中，就能在減少管理成本的同時(shí)提高管理效率。

（三）施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)水平普遍不高

當(dāng)前，許多建筑企業(yè)，雖然也建設(shè)了不少建筑項(xiàng)目，但企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，很多建筑施工企業(yè)的施工人員尤其是一線施工人員的專(zhuān)業(yè)普遍不高。這主要因?yàn)樗麄兇蠖际莵?lái)自農(nóng)村又缺乏專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的人員，施工過(guò)程中僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行給建筑工程管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，在社會(huì)責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)等的復(fù)合型人才更是少之又少，這都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理效率，從而大大增加了管理成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,這種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念必須轉(zhuǎn)變。即,要將計(jì)劃觀念轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)觀念、將行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、將經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,只有樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

（一）管理理念的創(chuàng)新措施憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，給建筑工程管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，管理模式傳統(tǒng)，在社會(huì)責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制約了企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，首當(dāng)其沖就是創(chuàng)新管理理念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到管理的重要性，加大經(jīng)費(fèi)投入工程管理，升級(jí)和創(chuàng)新傳統(tǒng)的工程管理思維和模式，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的工程管理創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)現(xiàn)代化的人才管理理念，把工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的重要性和迫切性在實(shí)際工程管理工作中體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)轉(zhuǎn)變自身的工程管理理念，帶動(dòng)全員樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的樹(shù)立企業(yè)工程管理目標(biāo)，將創(chuàng)新思維融入整個(gè)工程項(xiàng)目管理之中，制定創(chuàng)新型管理策略，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)并加以完善，在大幅提高企業(yè)工程管理水平的同時(shí)助推企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)健的發(fā)展。

（二）組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

目前,我國(guó)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都采用直線職能制,然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè),不適用于建筑企業(yè)。我們應(yīng)建立一種新型的、符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。這種組織體系應(yīng)滿(mǎn)足以下要求。

(1)符合彈性生產(chǎn)力原則。總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度有彈性。總承包人可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和工程施工的需要,將施工作業(yè)任務(wù)分包給專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)公司,自身不配備固定的生產(chǎn)工人,只承擔(dān)施工管理職能。

(2)符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)。

(3)貼近市場(chǎng)的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的,如果采取高度集權(quán)的管理模式,必然影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,同時(shí)也增加了大量的管理成本。因此,其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場(chǎng)的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)。

(4)符合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展,就必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)此,必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),形成按產(chǎn)品劃分的能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司,使其在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上逐步發(fā)展。

(5)符合開(kāi)發(fā)新事業(yè)的要求。開(kāi)拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。

(6)達(dá)到降低行政成本的要求。“企業(yè)辦社會(huì)”一直是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。對(duì)此,在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)必須符合降低行政成本的要求,可以將義務(wù)福利型機(jī)構(gòu)剝離出去,讓其社會(huì)化,使其獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。

（三）注重在崗人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的提升

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在配備人員時(shí)管理部門(mén)要以專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)作為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格采用持證上崗的規(guī)定，保證各在崗管理人員的素質(zhì)和能力達(dá)到要求，滿(mǎn)足項(xiàng)目安全管控、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制等各項(xiàng)需要。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，并設(shè)立培訓(xùn)部門(mén)，使管理人員的業(yè)務(wù)技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到及時(shí)有效地鞏固，使其應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力以及電算化操作的能力得到強(qiáng)化，培養(yǎng)一線施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)，規(guī)范個(gè)人活動(dòng)和生產(chǎn)操作，為項(xiàng)目的管理和施工做好充分的準(zhǔn)備工作。

（四）施行信息化的管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施既要具備專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的施工工藝和技術(shù)，更要使用各種現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，最終使項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步的提高，使用電子信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理，從而能夠及時(shí)輸送、傳達(dá)、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、指令和信息，實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，使項(xiàng)目管理的效率得到提高。應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)、財(cái)會(huì)處理軟件可以使財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量得到提高，還能使項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終提高項(xiàng)目管理水平。