財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第1篇

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的：籌資、投資、匯兌、收益、結(jié)算等環(huán)節(jié)，其主要針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)整個(gè)過程中所面臨到的不確定因素來進(jìn)行的全程管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不確定因素并針對(duì)性的做出一定的調(diào)整，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還具有一定的復(fù)雜性，受到瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中一些不確定因素易于發(fā)現(xiàn)，有的卻不那么容易預(yù)測到，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得復(fù)雜而多變。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)管理模式，其中主要包括了對(duì)“資金籌措”、“投資環(huán)節(jié)”、“資金回收”及“收益分配”的跟蹤管理，作為一個(gè)多環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的管理模式，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的的潛在風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)盈利造成影響。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在因籌資提高了無法按期還債的可能性，投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在可能受到各不確定性因素影響使得最終受益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售過程中資金回收的金額及時(shí)間的不確定性，收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在進(jìn)行收益分配可能對(duì)企業(yè)的未來財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的潛在可能性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的困境

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與多元化的資金籌措方式之間的沖突

雖然多元化、多渠道的籌資方式保證了企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，使得其受到突發(fā)狀況的影響較低，但是多元化的籌資方式也在一定程度上加大了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在將貨幣市場的籌資方式拓展到資本市場上時(shí)，面臨著高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的局面，因而造成企業(yè)在融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)雙難的結(jié)果。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)投資環(huán)節(jié)在抉擇最優(yōu)化上之間的沖突

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)往往會(huì)選擇最優(yōu)化的投資方式，通常以適合企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，盡量在保證把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的同時(shí)做到利益最大化。然而此類企業(yè)投資項(xiàng)目往往是一些利潤較低的項(xiàng)目，一旦其低于企業(yè)平均利潤時(shí)就會(huì)在整體上削弱企業(yè)的盈利能力，繼而帶來了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)投資環(huán)節(jié)與利益最大化的選擇上有一定的沖突。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與資金回收利用的最大化之間的沖突

資金順利的流動(dòng)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，企業(yè)資金利用是有時(shí)間價(jià)值的，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)資金流動(dòng)通常，避免了因資金流動(dòng)不暢導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目被拖延的局面。因此，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一定的問題，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)的成本投入并相應(yīng)的給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的利益合理分配上的沖突

當(dāng)前我國企業(yè)在員工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，這種企業(yè)利益分配方式在一定程度上推動(dòng)了個(gè)人的投機(jī)行為，一旦投資者的相關(guān)理念受到影響將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展變得混亂，因此，企業(yè)在利益分配上與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著一定的沖突。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中突出的問題

1、不合理的資本結(jié)構(gòu)制度加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我國正處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革中，相關(guān)配套制度還不太健全，大部分企業(yè)內(nèi)部都存在這資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，根本無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。當(dāng)前一些企業(yè)由于股權(quán)融資太高且又實(shí)行低股利政策，這與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不相符合，加大企業(yè)成本投入的同時(shí)也會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)與收入是成正比例的，高收入與高風(fēng)險(xiǎn)并存，但是由于企業(yè)過于追求繼而增加了企業(yè)的負(fù)債率，造成企業(yè)資本與負(fù)債比例結(jié)構(gòu)不合理的局面，最終會(huì)使得企業(yè)成本投入加大，給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善

目前我國的大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上存在著諸多問題，使得企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)管理不能按照國家規(guī)定的相關(guān)政策來進(jìn)行操作，進(jìn)一步造成企業(yè)資管管理復(fù)雜混亂。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在如下幾個(gè)方面得加強(qiáng)改革及完善其管理制度即：企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、企業(yè)項(xiàng)目投資核算、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理、材料驗(yàn)收及入庫存儲(chǔ)等。合理的財(cái)務(wù)管理體制能夠保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中時(shí)盡可能的避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸增高，社會(huì)、政治及經(jīng)濟(jì)均發(fā)生了一定的改變，而這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來了一定的變化。瞬息萬變的市場環(huán)境使得社會(huì)的生產(chǎn)及消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值不斷更新，這也造成了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)面臨的選擇和風(fēng)險(xiǎn)越來越大。在競爭如此激烈的環(huán)境里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可避免的，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的核心競爭力。作為加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，針對(duì)于當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為落后的局面，相關(guān)企業(yè)有必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過加大對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)及對(duì)管理模式的研究來解決當(dāng)前面臨的問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

(一)完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)主要體現(xiàn)在建立合理完善的管理制度、加強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)等方面。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，合理完善的企業(yè)制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)的是主體分明、產(chǎn)權(quán)分明。與此同時(shí)還要做好企業(yè)的法制建設(shè)工作，提高企業(yè)發(fā)展觀念、明確各企業(yè)財(cái)務(wù)部門的法律責(zé)任以使得企業(yè)人人知法、懂法、守法。除此之外，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)以及加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，通過定期培訓(xùn)來提高管理人員的管理技能及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以激發(fā)工作人員參與管理工作的積極性并提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的籌資環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是企業(yè)負(fù)債所占比例過高導(dǎo)致的，因而應(yīng)該建立一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)負(fù)債與企業(yè)資本之間的比重以降低資金成本，此外還要盡量控制好負(fù)債規(guī)模及負(fù)債率，以免在規(guī)定期限內(nèi)無法還債從而給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改革來實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)合理化、利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，最終走上可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、構(gòu)筑防務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屏障

首先建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。積極加對(duì)大企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督及預(yù)警制度的合理化，此外還要建立規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析系統(tǒng)，通過做好月份資金流動(dòng)性分析、季度資金及負(fù)債比例分析等來完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過對(duì)庫存物資、資金收支結(jié)余、壞賬金額等進(jìn)行全程監(jiān)測來建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提前做好應(yīng)對(duì)措施。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工程咨詢 風(fēng)險(xiǎn)管理措施

一、何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與利潤密切相關(guān)。建筑工程咨詢業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和其企業(yè)效益密不可分，因其工程風(fēng)險(xiǎn)較大，在建筑咨詢活動(dòng)中必然要更高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，這是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有不可抗拒性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有客觀性、綜合性、可計(jì)量性、對(duì)稱性、可側(cè)定性以及相對(duì)性等顯著特征。

工程咨詢是指遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為政府部門、項(xiàng)目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理提供咨詢活動(dòng)的智力服務(wù)，涉及各個(gè)階段投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一種客觀存在的現(xiàn)象，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)活動(dòng)具有其復(fù)雜性，其所存在的大環(huán)境又具有多變性，而人們對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)知也存在一定的誤區(qū)，這些事構(gòu)成工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

從財(cái)務(wù)、技術(shù)以及人文三個(gè)角度進(jìn)行綜合性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。著重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的風(fēng)險(xiǎn)管理；著重對(duì)其安全技術(shù)方面的研究管理即為技術(shù)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理；而人文導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理著重于管理人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、認(rèn)識(shí)、反應(yīng)等方面。

二、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題分析

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性分析

屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理是我國工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)。

在工程咨詢企業(yè)負(fù)債過多，甚至超過其本身資產(chǎn)的情況下，企業(yè)要想活動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，則要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生意外情況，企業(yè)所面臨的償還債務(wù)的壓力便會(huì)成倍的增加。這就是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的危害。另外，若企業(yè)的債務(wù)期限小于企業(yè)本身可流動(dòng)資金的期限，當(dāng)企業(yè)面臨須支付大量債款時(shí)，必然會(huì)造成流動(dòng)資金的短缺。導(dǎo)致到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動(dòng)性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，這些便是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的后果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

在企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)預(yù)警機(jī)制能迅速反映，使企業(yè)可以及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，從而避免減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。我國目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還不夠完善，主要表現(xiàn)為：

1、忽視定性分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都由一小部分人實(shí)施控制，將導(dǎo)致很多影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素?zé)o法進(jìn)行有效量化。為了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)警，要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析。

2、未建立適用的定量分析指標(biāo)體系

我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的定量分析沒有結(jié)合國內(nèi)咨詢行業(yè)、市場環(huán)境及企業(yè)自身狀況等實(shí)際情況，而照搬照抄國外模式的指標(biāo)、權(quán)數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣子的分析結(jié)果必然不符合我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

3、工程咨詢合同各方存在的風(fēng)險(xiǎn)性分析

有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實(shí)施的，因此合同的各方也是實(shí)施工程咨詢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準(zhǔn)備面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的處置。

首先，合同自身存在的風(fēng)險(xiǎn)：包括各項(xiàng)管理制度不健全、投標(biāo)文件的缺陷、決策失誤、不當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風(fēng)險(xiǎn)。

其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗(yàn)、充裕的有經(jīng)驗(yàn)的人力資源，承包商對(duì)項(xiàng)目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用、現(xiàn)場的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行以及項(xiàng)目的盈虧狀況。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

首先，必須準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，保障經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施。工程各方應(yīng)相互配合，協(xié)助工作，降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)。

其次，必須嚴(yán)格遵守行業(yè)操作規(guī)范制度，保障專業(yè)技術(shù)措施的運(yùn)用。通過規(guī)范工程各方的的計(jì)價(jià)行為，堅(jiān)持發(fā)承包計(jì)價(jià)原則和方法，分散風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。

最后，必須建立責(zé)任賠償制，加強(qiáng)合理的管理。提高企業(yè)各方的風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任意識(shí)，從而提升風(fēng)險(xiǎn)咨詢的質(zhì)量。

（二）建立完善規(guī)范制度

規(guī)章制度的完善為咨詢師營造良好的從業(yè)環(huán)境。主要構(gòu)建措施有：①創(chuàng)造良性競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；②工程咨詢師風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任制度的完善；②咨詢師自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)。

在政府層面和企業(yè)層面共同完善我國建筑技術(shù)鑒定的機(jī)制。即在不斷完善司法鑒定機(jī)制的同時(shí)構(gòu)建咨詢師工作文件及報(bào)告的收集及管理機(jī)制。

（三）提升工程咨詢師自身綜合素質(zhì)

在發(fā)達(dá)國家，工程咨詢師如果出現(xiàn)、、收受賄賂等行為，或造成嚴(yán)重失誤時(shí)將面臨被取消從業(yè)資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：

加強(qiáng)從業(yè)人員的管理應(yīng)以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)采取長遠(yuǎn)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制，使咨詢師意識(shí)到與未來長期收益相比當(dāng)前利益的微小程度，進(jìn)而產(chǎn)生合作與自律能力。

四、結(jié)語

處理好風(fēng)險(xiǎn)和利潤的關(guān)系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的關(guān)鍵，要求以最經(jīng)濟(jì)合理的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定管理辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的過程，加之所處外部環(huán)境的不同和變化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)修正，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晉.工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)并購成為企業(yè)提高競爭力的手段。但企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的營業(yè)和發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以對(duì)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究具有非常重要的實(shí)際意義。下面我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、企業(yè)并購及并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)并購

企業(yè)并購是并購企業(yè)的企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償?shù)幕A(chǔ)上，為獲取競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的以公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購等形式，取得其他法人產(chǎn)權(quán)來進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的一種行為。通常企業(yè)的并購有兼并和收購兩種方式。企業(yè)并購的快速發(fā)展得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、價(jià)值低估和理論等的研究和發(fā)展。其中規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于降低企業(yè)總成本使企業(yè)的資金更具流動(dòng)性。而價(jià)值低估使并購企業(yè)能夠以低廉的價(jià)格收購目標(biāo)企業(yè)并為己所用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)分配不合理，融資不恰當(dāng)使得企業(yè)的收益不增反減。而企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受并購定價(jià)、融資和支付等方面的影響，這些選取的不合理會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來威脅。從某種程度上來說企業(yè)并購事實(shí)上也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。企業(yè)并購可能會(huì)使企業(yè)的資金吃緊，融資的成本上升，企業(yè)的價(jià)值下降等。所以企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，一定要仔細(xì)衡量以上的每個(gè)過程，做好決策使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。當(dāng)然，企業(yè)并購是機(jī)遇還是風(fēng)險(xiǎn)，取決于分析和決策的好壞。

二、降低企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）理智的對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分析計(jì)算，從定價(jià)方面降低風(fēng)險(xiǎn)

這要求收購方對(duì)目標(biāo)公司有足夠的了解，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以并購公司在并購前應(yīng)調(diào)查和研究好目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)策、財(cái)務(wù)、人力資源、稅收等等。這些內(nèi)容的研究和調(diào)查離不開專業(yè)的并購團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥兴麄冇邢嚓P(guān)的專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槭召徆咎峁┹^為客觀的價(jià)值判斷。當(dāng)然通過不同的評(píng)估方法可能會(huì)得到不同的價(jià)格，所以并購企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購的動(dòng)機(jī)制定出一個(gè)合理價(jià)格區(qū)間。

（二）合理的對(duì)不同的融資渠道進(jìn)行搭配，從融資方面降低風(fēng)險(xiǎn)

并購企業(yè)選擇的融資方式不僅要滿足能夠?yàn)槠髽I(yè)提供足夠資金的條件，還應(yīng)使融資的成本最低而且風(fēng)險(xiǎn)較小。在選擇融資方式時(shí)應(yīng)先對(duì)各種融資的成本（企業(yè)為獲得資金而投入的代價(jià)）進(jìn)行比較。成本越低越有利于企業(yè)發(fā)展。但實(shí)際上公司并購時(shí)的融資方式不可能只有一種，這時(shí)的他們之間的分配就成為了影響成本的主要因素。一般我們通過對(duì)資金成本進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算并算出該種分配方式的加權(quán)平均資金成本率。加權(quán)平均成本率越低說明融資方式分配的越合理。當(dāng)然在選擇融資時(shí)也要考慮實(shí)際情況，一般應(yīng)先選擇企業(yè)內(nèi)部積累，主要因?yàn)樽枇π。L(fēng)險(xiǎn)小。其次是選擇銀行等進(jìn)行貸款，主要因?yàn)樗俣瓤欤Ｃ苄院枚页杀镜汀Ｗ詈笤诳紤]發(fā)行有價(jià)證券進(jìn)行融資。當(dāng)這些都考慮完全并進(jìn)行比較后一個(gè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資分配方式就會(huì)顯示出來。

（三）恰當(dāng)?shù)倪x擇支付方式，從支付方面降低風(fēng)險(xiǎn)

可供企業(yè)并購的支付方式有現(xiàn)金支付方式、債務(wù)方式和股權(quán)方式等。而這些支付方式各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。并購企業(yè)在選擇支付方式的過程也就是在回避風(fēng)險(xiǎn)的過程。除了短期能看出來的風(fēng)險(xiǎn)，支付方式風(fēng)險(xiǎn)還可能是潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以在確定支付方式時(shí)既要考慮分散即期風(fēng)險(xiǎn)，也要考慮到化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（四）解決企業(yè)在并購債券與流通性上的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購?fù)瓿珊螅苋菀捉档唾Y金的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效融資、急需償還債務(wù)，這都會(huì)影響企業(yè)對(duì)于市場變化的反映能力，削弱其調(diào)節(jié)功能。為此，并購企業(yè)可以與目標(biāo)企業(yè)開展財(cái)務(wù)資源的整個(gè)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理等方面進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)的稅收、債務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，減少企業(yè)的資金損失。此外，還要保持企業(yè)具備一定的資金流入，盡量控制企業(yè)的資金流出，為企業(yè)提供空間，緩解企業(yè)在債務(wù)償還與資金流通上存在的壓力。企業(yè)并購?fù)瓿珊螅髽I(yè)的規(guī)模增大，對(duì)企業(yè)各方面的管理壓力同時(shí)增加。因此，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于并購企業(yè)而言，來自各方面的壓力會(huì)相對(duì)大一些，這就要求進(jìn)行企業(yè)并購的決策者要有足夠的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)在并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由定價(jià)、融資和支付三個(gè)方面造成。本文重點(diǎn)分析了這三個(gè)方面并提出了一定的解決方法，希望在企業(yè)并購時(shí)，能夠給企業(yè)些參考意見。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃慧萍.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)衡量[J].湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2008（05）.

[2]雷輝，胡發(fā)基，郝艷艷，SIT小組.上市公司不同并購類型風(fēng)險(xiǎn)與績效的實(shí)證研究[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐.2007（02）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理看似是兩個(gè)完全不同的概念，但是兩者又有一定的聯(lián)系，企業(yè)通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，雖然國務(wù)院制定了《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，規(guī)定企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是許多企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)薄弱，預(yù)算管理松弛、不嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)不到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)期效果，更不能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文著重研究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，督促企業(yè)改變觀點(diǎn)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征及意義

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算的基礎(chǔ)上安排現(xiàn)金流量，制作一定時(shí)期內(nèi)的損益表及資產(chǎn)負(fù)債表。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有以下幾個(gè)主要特征：第一，戰(zhàn)略性。預(yù)算在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營之間起溝通橋梁作用，使得企業(yè)戰(zhàn)略意圖順利落實(shí)。一方面，預(yù)算合理配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)資源；另一方面，通過預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際的比較分析，及時(shí)糾正戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營之間的差距，監(jiān)督控制經(jīng)營過程；最后預(yù)算還可評(píng)價(jià)各部門及員工的工作業(yè)績，為獎(jiǎng)懲機(jī)制提供證據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制過程、考核及獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)構(gòu)成企業(yè)的一個(gè)完整體系，相互聯(lián)系；另外，一個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，將會(huì)影響其他部門的結(jié)果，因此必須經(jīng)過有權(quán)部門的權(quán)限批準(zhǔn)。第三，全面性。體現(xiàn)為全員性、全方位、全程性。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的各個(gè)部門，全員參與；全方位是指預(yù)算管理包含經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行、分析、考核及獎(jiǎng)懲等涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理工作、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、優(yōu)化配置資源及提升管理水平等方面具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在三方面。第一，促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算能促使企業(yè)管理人員提前制定計(jì)劃，以免盲目發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。第二，促進(jìn)了企業(yè)各部門之間相互合作交流，加強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要全盤考慮企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確職責(zé)，便于各部門之間相互協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)了各部門與員工的積極性。第三，為考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等提供了證據(jù)，有利于企業(yè)績效工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化與貨幣化的表現(xiàn)，為企業(yè)的績效考評(píng)提供了具體的證據(jù)，激勵(lì)員工努力工作。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性及表現(xiàn)方面

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)必須面對(duì)的一個(gè)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，企業(yè)生存的環(huán)境。一方面企業(yè)生存的外部環(huán)境復(fù)雜多變，市場化、全球化及信息化加速了環(huán)境的變化，還有當(dāng)?shù)卣叩淖兓沟闷髽I(yè)的外部環(huán)境存在著不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在不斷變換，企業(yè)的資金鏈的不確定性、人才的流動(dòng)性及努力工作程度、資源的不確定性等使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更甚。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理水平低。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，設(shè)置的內(nèi)容繁多，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，預(yù)算松弛，不能達(dá)到較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)方面

一個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)在資金儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備三部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿籌資、融資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心問題，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種可量度的可能性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)為前提，若無法度量風(fēng)險(xiǎn)，就不能真正認(rèn)識(shí)并解決風(fēng)險(xiǎn)，；也就無法保障企業(yè)經(jīng)營安全。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)收益大小成正比，即高風(fēng)險(xiǎn)，高收益。取得的任何收益都要付出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

三、財(cái)務(wù)預(yù)案管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)企業(yè)影響最大的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)的重要工作，而財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須管理好財(cái)務(wù)預(yù)算。因此財(cái)務(wù)預(yù)案管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，把兩者的管理措施綜合到一起，以便使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加明確，提高企業(yè)管理水平，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.密切聯(lián)系市場動(dòng)態(tài)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以要密切聯(lián)系市場動(dòng)態(tài)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程與結(jié)果用數(shù)字與表格展現(xiàn)出來，進(jìn)而把企業(yè)所學(xué)的資源、人力等確定下來，如果企業(yè)的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)就沒有價(jià)值，企業(yè)的目標(biāo)亦不能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)從投入的角度，市場情況的變化也會(huì)影響到資源的配置，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營效益。另一方面，在市場調(diào)研的前提下企業(yè)制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算，而市場是千變?nèi)f化的，如果企業(yè)不密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃，那么企業(yè)將失去市場機(jī)會(huì)。

2.堅(jiān)持戰(zhàn)略管理導(dǎo)向

企業(yè)是一個(gè)盈利性組織，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是股東利益最大化，因此管理者和股東會(huì)為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略規(guī)劃具體體現(xiàn)在每年的企業(yè)年度預(yù)算上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算需要以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.堅(jiān)持過程控制原則

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算最終要具體實(shí)施，在實(shí)施過程中，企業(yè)不僅要考察企業(yè)及各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，還要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。

企業(yè)堅(jiān)持過程控制原則，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃具體實(shí)行過程的問題，并及時(shí)解決問題，避免損失。同時(shí)，對(duì)過程進(jìn)行控制，還是對(duì)企業(yè)部門及員工的考評(píng)，獎(jiǎng)懲員工，激勵(lì)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

4.采用科學(xué)的預(yù)算編制與考核評(píng)價(jià)方法

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、概率預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，一般而言，對(duì)市場情況掌握明確的企業(yè)，采用固定預(yù)算法；對(duì)市場情況把握不清的企業(yè)，采用彈性預(yù)算法。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)選擇編制方法。同時(shí)，預(yù)算與考核同屬一個(gè)體系，考核評(píng)價(jià)方法的選擇同樣重要，將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)比較，能夠更好的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，評(píng)價(jià)員工的工作成績。此外，經(jīng)過分析實(shí)際與預(yù)算的差異，便于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施。

5.加強(qiáng)預(yù)算信息反饋

為了提高預(yù)算編制的可靠性，需要加強(qiáng)預(yù)算信息反饋。編制預(yù)算是，需要的變量的不確定性，就需要一些近似值，在編制預(yù)算時(shí)根據(jù)不同的情況進(jìn)行編制。第一，預(yù)算編制應(yīng)具有先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性。先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性的預(yù)算有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性；第二，預(yù)算的可驗(yàn)證性。預(yù)算的可驗(yàn)證性，不僅提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，有利于企業(yè)員工參與管理過程，提高預(yù)算的認(rèn)可程度。

6.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)報(bào)，并且及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制可以通過以下幾個(gè)方面：第一，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系并分配指標(biāo)權(quán)重。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行和發(fā)展的變化往往通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)展現(xiàn)出來，各指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。通過財(cái)務(wù)預(yù)警模型的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行拓展或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)篩選兩種方法確定預(yù)警指標(biāo)體系。第二，確定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。不同的企業(yè)、行業(yè)，不同的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)條件，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值難以確定。財(cái)務(wù)指標(biāo)一般可以采用國家標(biāo)準(zhǔn)、國際公認(rèn)數(shù)、行業(yè)平均數(shù)、企業(yè)歷史數(shù)值等。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析。在前兩步確定之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)值進(jìn)行綜合分析。

7.完善制度體系與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要真正落實(shí)并發(fā)揮作用，需要完善制度體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)建立和完善預(yù)算管理制度，是預(yù)算真正落實(shí)的前提，同時(shí)只有在企業(yè)的相關(guān)預(yù)算的規(guī)章制度深入人心后，成為員工的潛意識(shí)，才會(huì)大大激發(fā)員工的工作積極性。預(yù)算的編制不僅需要先進(jìn)的科技，更需要相關(guān)的人才，因此，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，保障預(yù)算編制的順利開展。

8.其他措施

企業(yè)還可以建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工樹立全員參與預(yù)算的意識(shí)，激勵(lì)員工為預(yù)算編制提供自己的見解、糾正有關(guān)的錯(cuò)誤。還可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小建立預(yù)算管理責(zé)任中心，明確并詳細(xì)劃分生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。還可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化，等等措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，是企業(yè)的重要工作，因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理，轉(zhuǎn)變意識(shí)，不斷完善相關(guān)的制度體系，遵循一定的原則，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第5篇

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受到一系列不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期收益，使得企業(yè)出現(xiàn)遭受損失的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而言，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可以導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)槠髽I(yè)損失，從而降低企業(yè)的償債能力與盈利能力。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營運(yùn)，企業(yè)要面對(duì)這三種財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉(zhuǎn)移；第二，全面性，財(cái)務(wù)管理的全過程均存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有發(fā)生的可能也有不發(fā)生的可能；第四，收益性或者損失性，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高；第五，激勵(lì)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)促使企業(yè)對(duì)自身的管理進(jìn)行改善，提高資金的利用率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型

對(duì)于一家生產(chǎn)型的企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括以下三種：

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在信息真實(shí)度的差異方面。一家現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，其管理制度的本質(zhì)就是信息管理的創(chuàng)新，但是我國很多企業(yè)受經(jīng)濟(jì)體制的影響，多數(shù)出于自身利益的考慮很少透露本企業(yè)的信息，信息流通相對(duì)比較困難，因此企業(yè)管理者所獲取的財(cái)務(wù)信息的可靠性相對(duì)較低，也就談不上企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外，盡管很多生產(chǎn)企業(yè)都在進(jìn)行制度改革，但是其資金管理水平卻與現(xiàn)代的企業(yè)制度發(fā)展不平衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效益差，無法為企業(yè)的投資方向提供可靠的、有效的參考依據(jù)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主要的籌資風(fēng)險(xiǎn)來自于資金結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的部分資金為借貸款項(xiàng)，一旦企業(yè)虧損則貸款的利息與本金均需企業(yè)的自有資金來支付。如果企業(yè)失去償債能力，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之出現(xiàn)。此外，利率風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽略的一個(gè)重要部分，所謂的利率風(fēng)險(xiǎn)，是指金融市場利率的波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)籌措資金時(shí)可能到的損失。如果對(duì)收益情況沒有準(zhǔn)確把握而籌資不當(dāng)，其所支付的利息就會(huì)高于平均利率，不但會(huì)受到損件，而且對(duì)自身的發(fā)展也極為不利。

（三）資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)企業(yè)資金營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會(huì)大幅增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，使得企業(yè)的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當(dāng)、盲目賒銷，未針對(duì)不同客戶建立對(duì)應(yīng)的信用等級(jí)，造成應(yīng)收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)還來自于盲目的投資生產(chǎn)，存貨過多增加了倉儲(chǔ)成本。這些占用企業(yè)大量流動(dòng)資金的作法均會(huì)帶來一系列的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）加強(qiáng)資金的安全控制與管理

首先要進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要根據(jù)企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)與年度預(yù)算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的資金流向、財(cái)務(wù)狀況等，進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)進(jìn)行定期檢查，將預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)反饋出來，及時(shí)進(jìn)行糾正與改善，以保證企業(yè)預(yù)算管理的確定性。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，根據(jù)市場環(huán)境的調(diào)整與發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，以確保資金管理的安全性。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中的費(fèi)用報(bào)銷管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等再做嚴(yán)格的規(guī)定與完善，保證企業(yè)資金支付業(yè)務(wù)的辦理有章可循，提高入賬管理準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

對(duì)于籌資過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，要采取相應(yīng)的防范措施，首先要確定出資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，保證成本與風(fēng)險(xiǎn)的比例相適宜，保證為企業(yè)帶來最大效益。其次，要對(duì)籌資過程利率變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)加以防范，如果利率處于較高時(shí)期或者由高變低的過渡時(shí)期，企業(yè)要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時(shí)期，企業(yè)可以利用固定利率的計(jì)息方式籌集長期資金，企業(yè)的資金壓力可以得到有效緩解。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇不同的控制方式進(jìn)行投資控制。如果與企業(yè)的重大決策有關(guān)，可以采取分權(quán)制，即在企業(yè)決策中指定制度，執(zhí)行時(shí)遵循相應(yīng)的規(guī)定程序。如果一些應(yīng)急預(yù)案則需要做出果斷的決定。如果投資的規(guī)模比較大，則要對(duì)市場外部環(huán)境、政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查了解，將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)控能力，建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)十分必要。首先要對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的辯識(shí)；其次風(fēng)險(xiǎn)是可以通過單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化趨勢加以監(jiān)控與預(yù)測的，比如，資產(chǎn)凈利率，即凈利潤與資產(chǎn)總額的比值，其所表示的是企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果；或者資產(chǎn)負(fù)債率，即負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比值，可以通過該指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中利用負(fù)債的能力進(jìn)行衡量；最后要編制科學(xué)、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，經(jīng)營者可以根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算發(fā)現(xiàn)問題，并采取對(duì)應(yīng)的措施。此外，要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行，良好的內(nèi)稽、內(nèi)控制度是必不可少的組成部分。

總之，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引入現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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