制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè)；內(nèi)部控制；可行性

一、前言

隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢快速發(fā)展，國際貿(mào)易及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型力度不斷加強(qiáng)，機(jī)械制造業(yè)不斷發(fā)展的同時也面臨著許多挑戰(zhàn)。而且制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長之實體主導(dǎo)，對增加就業(yè)與國際競爭具有重要作用，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有突出貢獻(xiàn)。在這種形勢下，分析與提高機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要意義。

二、內(nèi)部控制的涵義和作用

1.內(nèi)部控制含義：就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采取控制、約束、評價、調(diào)整及規(guī)劃等各種管理手段，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。內(nèi)部控制屬于一項管理活動，主要目標(biāo)就是要確保企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保資金安全及內(nèi)部信息準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.內(nèi)部控制的作用：要探討機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部控制可行性，就必須要了解內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的功效。

首先，有效的內(nèi)部控制可以確保內(nèi)部信息的可靠性與真實性。在進(jìn)行內(nèi)部控制過程中，企業(yè)各項業(yè)務(wù)過程最終轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)信息，體現(xiàn)在企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)上。只有企業(yè)擁有一整套行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠有效管理各個環(huán)節(jié)的信息，確保最終財務(wù)會計信息的可靠性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而通過對數(shù)據(jù)的整理與分析，給企業(yè)的管理層提供決策參考的依據(jù)。

其次，有效的管理企業(yè)資產(chǎn)安全。對機(jī)械制造企業(yè)來說，擁有的資產(chǎn)比較多，因此就必須要科學(xué)管理所有資產(chǎn)。良好的內(nèi)部控制管理，能有力提高資產(chǎn)的安全性，確保每一個環(huán)節(jié)中的資金安全，防止資產(chǎn)損失。

最后，提高機(jī)械制造企業(yè)防范風(fēng)險能力。對機(jī)械制造企業(yè)來說，引發(fā)風(fēng)險的因素比較多，而完善精細(xì)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠合理規(guī)避業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險，對于已經(jīng)存在的風(fēng)險能夠積極應(yīng)對。同時依據(jù)事前控制，事中控制方法可以提高企業(yè)經(jīng)營過程中供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范能力，確保企業(yè)正常經(jīng)營，健康發(fā)展。

三、機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

作為傳統(tǒng)的國有機(jī)械制造企業(yè)，其實一直都在進(jìn)行內(nèi)部控制，尤其是近年來對于上市公司內(nèi)部控制的加強(qiáng)，企業(yè)投入了大量的精力進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)與內(nèi)控評價工作。但是從內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，仍存在各種不足之處，主要體現(xiàn)在幾個方面：

1.缺乏適用的風(fēng)險控制方法。從現(xiàn)狀來看，國有制造企業(yè)有著多年良好的管理傳統(tǒng)，企業(yè)一直在堅持內(nèi)控體系的建設(shè)，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，制造企業(yè)所處環(huán)境又較為復(fù)雜，要達(dá)到內(nèi)控的要求，實際工作中面臨太多的因素，缺乏一些“接地氣”而適用的操作方法。比如，靈活的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，如何才能做到既嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度對實物流轉(zhuǎn)的要求，又不會因此而影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行？往往是因為沒有適用的方法而導(dǎo)致結(jié)果是為了生產(chǎn)走下去，制度不得不“讓位”于業(yè)務(wù)。

2.對內(nèi)部控制重視不夠。內(nèi)部控制是確保企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，需要企業(yè)的管理者與員工共同參與才能夠達(dá)到效果。但是傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)，意識更新滯后，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理聯(lián)系不緊，甚至一些管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制知識也不甚了解，內(nèi)部控制概念相對淡薄。致使內(nèi)部控制推行受阻，或是不能發(fā)揮其應(yīng)有的控制作用。比如，由于沒有高度的風(fēng)險意識，從銷售部門傳遞過來的訂單信息，企業(yè)在沒有通過充分的合同評審與風(fēng)險評估就直接下達(dá)生產(chǎn)指令，盲目投產(chǎn)，那么一旦遭遇惡意訂購，企業(yè)將面臨錯誤的投產(chǎn)決策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的存貨資金積壓，使企業(yè)陷入“難產(chǎn)”的兩難境地。

3.企業(yè)各個部門的間缺乏應(yīng)有的聯(lián)系與溝通。內(nèi)部控制過程貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程，從外部市場反饋到內(nèi)部生產(chǎn)組織，從產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化到工藝流程制定，再到產(chǎn)品制造相關(guān)的計劃、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都依賴于各個部門的密切聯(lián)系。但是從現(xiàn)實來看，由于各種因素導(dǎo)致企業(yè)各部門間積極的聯(lián)系受阻，溝通起來效率低下，信息共享滯后；更有甚者，為了部門自身利益而扯皮推諉，自然就會影響到內(nèi)部控制的效果。

4.內(nèi)部控制專業(yè)人才缺乏。盡管企業(yè)從上到下有一套較為完整的管理團(tuán)隊，但隨著國有制造企業(yè)效益下滑，人才流失嚴(yán)重，而真正專業(yè)的內(nèi)控管理人才更是少之又少，使企業(yè)對內(nèi)部控制的推進(jìn)表現(xiàn)得有心無力。

四、提高內(nèi)部控制的可行性措施

從上述企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，在內(nèi)部控制上還存在各種不足之處，還需要采取科學(xué)合理的措施進(jìn)一步改善與加強(qiáng)。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制文化建設(shè)。內(nèi)控建設(shè)要納入到企業(yè)文化中去，要改變傳統(tǒng)的概念與習(xí)慣，就需要不斷創(chuàng)新管理的模式與手段，加強(qiáng)員工對內(nèi)部控制管理的認(rèn)可度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)工作，加大宣傳企業(yè)全員參與內(nèi)部控制的意義，樹立全員內(nèi)部控制的管理意識，讓內(nèi)部控制落到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，只有全體員工的自覺參與，才能在企業(yè)中形成一種文化氛圍。

2.管理層高度重視內(nèi)部控制工作。首先，作為企業(yè)決策層，高管人員就必須要提高對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識，這是企業(yè)中做好每一件事的關(guān)鍵所在，這樣才能準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展方向。其次，只有各級管理人員清晰的認(rèn)識到內(nèi)部控制的優(yōu)劣，并將每一項風(fēng)險控制措施落到實處，才能使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要把內(nèi)部控制作為評價經(jīng)營效益的一個關(guān)鍵指標(biāo)，要依靠內(nèi)部控制這個工具來指導(dǎo)工作，才能確保業(yè)務(wù)處理有據(jù)可依而不發(fā)生重大紕漏。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。首先要與時俱進(jìn)，因地制宜，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的制度建設(shè)。其次，要充分利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，提高企業(yè)信息處理綜合能力。再次，要針對企業(yè)實際情況，合理設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍，對于內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，有較強(qiáng)的控制能力。

五、結(jié)束語

隨著市場競爭越來越強(qiáng)，傳統(tǒng)的國有機(jī)械制造企業(yè)面臨重重困境，同時也不乏各種機(jī)遇。要從容面對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，練好內(nèi)功，不斷分析內(nèi)部控制存在的問題，有的放矢，在解決問題的過程中不斷完善內(nèi)控建設(shè)，才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，達(dá)到實施內(nèi)部控制的真正目的，進(jìn)而使企業(yè)盡早走出困境。

參考文獻(xiàn)：

制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；安全隱患；宣傳教育；安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會文明進(jìn)步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識，已成為新時代的呼喚。所以企業(yè)和員工在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活中必須重視安全文化的建設(shè)。

企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì)；以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。企業(yè)安全文化是真正落實 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針的內(nèi)因，最終目的是變 “ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ”、“ 我會安全 ”。企業(yè)安全落實了，企業(yè)效益和社會經(jīng)濟(jì)水平也會隨之提高的。

一、企業(yè)安全文化概述

（一）安全文化的概念 與本質(zhì)

英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）對 INSAG的定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。”

“安全文化”的概念產(chǎn)生于 20世紀(jì) 80年代的美國，其英文為“ Safety Cultrue”，翻譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。

實際上，我們不是為了安全文化而安全文化，促進(jìn)安全文化發(fā)展的目的應(yīng)該是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件。安全文化只有與人們的社會實踐，包括生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。因此認(rèn)為安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念就反映了這個本質(zhì)。

（二）企業(yè)中的安全文化概述企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽(yù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。

1.安全管理的對象

安全管理的對象是對 生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣，不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。

2.在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的地位

安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，其次是人的不安全。只有解決了這兩個不安全狀態(tài)，企業(yè)才能很好的發(fā)展。如果連人身安全都不能保障，那么其他一切的生產(chǎn)活動都不能很好的進(jìn)行。所以，必須重視“安全”問題，把它擺在企業(yè)正常運(yùn)行的首要位置。

二、中小企業(yè)中存在的安全問題

我國的中小企業(yè)眾多，每年發(fā)生的安全“事故”也舉不勝舉，以浙江永康為例。永康市五金機(jī)械企業(yè)有1萬余家，絕大多數(shù)為私人企業(yè)和家庭作坊，由于工人缺乏安全意識和安全操作經(jīng)驗，每年被機(jī)器切斷的手指上千。因此這里又多了兩個新的別稱：“斷指之鄉(xiāng)” 和“工傷之鄉(xiāng)”。據(jù)知情人介紹，每年被截斷的民工手指大約在一千多個，而絕大多數(shù)受傷民工均成了永遠(yuǎn)的殘疾。

現(xiàn)在，沖壓產(chǎn)品絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)，用的多數(shù)是未經(jīng)任何訓(xùn)練的民工，按照樂清和常州所報道的比率估算，全國按一百萬臺沖床估算，其中 90%左右是肯定會傷人的中小型沖床，則每年被沖殘手的人數(shù)應(yīng)為 40-60萬人！這是一個龐大的數(shù)據(jù)，讓我們看到中國的中小企業(yè)存在嚴(yán)重的“安全問題”。

2003 年 5 月份以來，煤礦安全事故頻頻發(fā)生。來自國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的消息說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)量猛增使得前三季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)均呈上升趨勢，同比分別增加 231 起、47 人，分別上升 12.9 %和 1.5 %。其中，一次死亡 30 人以上的特大事故死亡人數(shù)同比增加 19 人。遼寧 孫家灣煤礦特大瓦斯等煤礦事故再次讓我們看到了“安全事故”是現(xiàn)在中小企業(yè)存在而且必須得加大力度進(jìn)行整治的一項大工程。

三、發(fā)生安全問題的原因

（一）政策、行政方面

1 .在 2000年時國家有關(guān)部門了必須 經(jīng)過培訓(xùn)、持證才能上崗的職業(yè)名單中，卻沒有 “沖床工 ”這一職業(yè)。這就導(dǎo)致了職工缺乏必要的操作技術(shù)和安全意識。

2 .政府和 勞動保護(hù)部門無法對受害者的合理申請賠償做出仲裁，受害者只能私人通過律師打官司獲得相應(yīng)的賠償。而受害者好多因為經(jīng)濟(jì)實力不夠，無法請律師打官司，最終放棄索取賠償，這也讓企業(yè)更加肆無忌憚。

3 .勞動部門沒有履行對加班加點(diǎn)、不簽勞動合同、安全生產(chǎn)不符合要求、不買工傷（社會）保險的不法企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查的職責(zé)。以致不法企業(yè)的行為更加猖獗。

（二）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)方面

1997 年修訂過的《鍛壓機(jī)械 安全技術(shù)條件》中，實際上仍然將 16 噸以下的沖床列為不必配置安全防護(hù)裝置的機(jī)床，這些機(jī)床占沖床總量的三分之二！而對 16 噸以上沖床所規(guī)定的安全指標(biāo)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全需要。并且政府和企業(yè)的研發(fā)部門也只把研制精力放在數(shù)量少但可賣高價的自動生產(chǎn)線和數(shù)控機(jī)床上。

（三）宣傳、教育方面

新員工和老員工進(jìn)企業(yè)之后都要進(jìn)行安全宣傳和教育。以至于他們?nèi)狈ΡＷo(hù)自身的安全防護(hù)意識。并且企業(yè) 的管理人員在讓員工進(jìn)行操作機(jī)器之前，沒有告之哪些機(jī)器、操作是比較危險的，并要做好必要的安全措施，操作時更要謹(jǐn)慎小心。企業(yè)的安全文化教育疏忽導(dǎo)致了更多的安全事故的發(fā)生。

四、企業(yè)安全文化的建設(shè)

（一）首先要認(rèn)識企業(yè)的安全文化建設(shè)的重要性

企業(yè)安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。對于企業(yè)內(nèi)部而言，能激勵員工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。對外，則要樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)的競爭力。而企業(yè)安全文化建設(shè)的實質(zhì)就是以人為中心，要建立以人為本的理念，加強(qiáng)企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)。

（二）安全文化宣傳教育和培訓(xùn)

企業(yè)安全文化建設(shè)必須涵蓋企業(yè)所有人員，包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。一般安全教育在企業(yè)中包括了幾個方面的層次和類別：

1 .企業(yè)廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)。這項培訓(xùn)突出要解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中決策者和經(jīng)營者的安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到建立、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策層、經(jīng)營層的安全生產(chǎn)意識之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能部門認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 .對企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵是要明確任何實施有效的安全管理在于促進(jìn)培訓(xùn)對象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高，使之能真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)

的生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項工作。

3 .特種作業(yè)人員的訓(xùn)練。所謂特種作業(yè)人員，就是他們的作業(yè)，對作業(yè)者本人，尤其是對他人和周圍的環(huán)境構(gòu)成某種重大危險因素的作業(yè)人員。基于這一特性，對于他們的教育和培訓(xùn)就應(yīng)緊緊抓住其作業(yè)特點(diǎn)和可能引發(fā)的危險種類和狀態(tài)，有針對性的開展系統(tǒng)的相關(guān)教育和訓(xùn)練，提高其專業(yè)知識和操作技能，以實現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。

4 .開展對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會安全”的根本性，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

（三）國家制定合理的法規(guī)和制度

1 .國家對有些特殊、危險的工種，必須要求企業(yè)對員工加以安全培訓(xùn)，或者員工自己通過努力獲得上崗證書，只有參加過合法的培訓(xùn)之后才能上崗。

2 .勞動部門 規(guī)定勞動者因工傷殘或者患職業(yè)病，依法享受社會保險待遇，患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的，用人單位不得解除勞動合同，并且還 規(guī)定不論受傷者是否為事故的主要責(zé)任者，其醫(yī)療費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、誤工費(fèi)等均由用工單位承擔(dān)。

3 .國家對勞動者的權(quán)益進(jìn)行了維護(hù)和保障，勞動者自己在工作中也必須 爭取良好的工作環(huán)境和福利待遇，同時，萬一發(fā)生傷害事故，要 依法索取應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償必要時尋求法律的幫助。

4 .尊重和重視員工的創(chuàng)造性。人的安全意識水平的調(diào)節(jié)，由于人文素質(zhì)不同，會表現(xiàn)出不同安全行為水平，同一個企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境，同樣的職工或領(lǐng)導(dǎo)，由于責(zé)任、認(rèn)識等因素的影響，因而會出現(xiàn)對安全生產(chǎn)的不同的安全行為及思考方式。因此要 對員工進(jìn)行充分的授權(quán)，營造民主參與的氛圍，鼓勵他們發(fā)揮主動性和獨(dú)創(chuàng)性，充分釋放其智慧與才能。要對員工放手，信任他們，人人參與企業(yè)安全管理之中，。

制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)范文第3篇

一、經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項和弱項的基礎(chǔ)上，公司對當(dāng)前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20XX年第四季度的經(jīng)營方針確定為：

開拓市場、完善管理體系、招攬人才

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門和各級員工的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

銷售收入達(dá)到300 萬元。新增省內(nèi)外渠道商、經(jīng)銷商，直營店(專柜 、旗艦店、社區(qū)服務(wù)店，直供商家(酒店、會所、海參批發(fā)商)，第三方合作，網(wǎng)上銷售平臺，團(tuán)購客戶60個。

(二)各部門目標(biāo)明細(xì)

三、主要經(jīng)營策略

(一)市場策略

初步完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級階段，樹立樣板市場、樣板店，建立適合公司發(fā)展的運(yùn)營模式，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群，提升銷量。公司將20XX年第四季度確定為“市場推廣季度”，全力以赴開拓市場，發(fā)展客戶、提高銷量。對此，采取下列措施：

1.公司以市場為導(dǎo)向，以營銷為重點(diǎn)開展經(jīng)營和管理。公司制訂相關(guān)制度、流程、政策，規(guī)范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促進(jìn)營銷工作的開展、實施。

2.市場部整合各項資源，在 9月15日前，構(gòu)建完整的市場銷售體系、搭建合理的組織架構(gòu)、制定清晰的、實際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標(biāo)、銷售計劃、銷售策略，招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場銷售人才。采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的招商、直營店的推廣、拓寬網(wǎng)上銷售渠道等市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3.市場的主攻方向是：首先建立煙臺各縣市區(qū)的各種直營店、專柜、直供、商、經(jīng)銷商、團(tuán)購零售等為主的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省、華北、華東、華南及華中地區(qū)25個大中城市初級市場銷售網(wǎng)絡(luò)，以招商商、經(jīng)銷商、加盟商等為主要手段，輔助發(fā)展直營店和社區(qū)服務(wù)店。年底在重點(diǎn)區(qū)域建立辦事處、分公司作為根據(jù)地，為xx年度對區(qū)域內(nèi)的市場進(jìn)行維護(hù)和深度開發(fā)。

4.全國市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的市場策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商，以“品牌分級、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場。

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

第四季度的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級、產(chǎn)品多元”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品種類、特性、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計，使其多元化。并從產(chǎn)品的選材、價格、服務(wù)上對產(chǎn)品的品牌分級處理，從而實現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場、中檔產(chǎn)品保銷量、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略。始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，提升總體銷量。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.市場部調(diào)整主打產(chǎn)品，以“xx”為主打，散裝產(chǎn)品為鋪設(shè)，“xx”為品牌推廣。

2.對國內(nèi)市場實行差異化的銷售策略：

1)產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。

2)服務(wù)差異：服務(wù)模式，服務(wù)理念不同與競爭對手。

3)人員差異：系統(tǒng)的對市場銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使銷售人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。

4)形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像，包括商標(biāo)，產(chǎn)品包裝等。

(三)品牌策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

“xx”“xx”兩個品牌需進(jìn)一步鍛造，因此需要加強(qiáng)品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng)。具體措施如下：

1.廣告宣傳，通過報紙、網(wǎng)站軟文和硬廣;增設(shè)高炮、高架橋、樓宇廣告;郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標(biāo)客戶;更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺。

2.展會宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會、商會、交流洽談等活動，進(jìn)一步體現(xiàn)公司實力。

3.重點(diǎn)客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進(jìn)行拜訪，現(xiàn)場銷售。

4.分銷商借力：借助分銷商的影響力，在全國各個區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。

四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)生產(chǎn)資源保障

1.生產(chǎn)物流部作為二線部門，理應(yīng)成為市場部的堅強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求，組織物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

3.按時交付合格產(chǎn)品，是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本，特別是原料采購成本的控制，是生產(chǎn)部重點(diǎn)控制和關(guān)注的事項，必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的成本。

(二)行政人力資源保障

“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善行政人事管理，是總經(jīng)辦第四季度的重大任務(wù)。從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)和崗位招聘：以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門謹(jǐn)慎評估各自的人員需求情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和崗位招聘，確保一、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機(jī)制，在9月30日前，將需求人才基本引進(jìn)招聘到位。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)：總經(jīng)辦配合相關(guān)部門統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系(包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn))，以管理培訓(xùn)為核心，對公司中層以上管理者進(jìn)行系統(tǒng)的、針對性的培訓(xùn)。提升其管理能力和管理認(rèn)知。除此之外，對于新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的、及時的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、各種管理制度、產(chǎn)品詳情、行業(yè)現(xiàn)狀、工作目標(biāo)、招商手冊、市場環(huán)境等。在人員招聘的同時，逐步推進(jìn)培訓(xùn)體系的實施和完善。

3.建立合理的績效考核體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)辦牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立績效考核體系，按照分級管理、分層考核的原則，9月10日前，完成績效考核體系的建立和評估。9月起正式實施。績效管理與薪酬體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。

3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的薪酬體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。此項需結(jié)合績效考核體系一并推行，方能使二者得以有效落實。

4.加強(qiáng)辦公管理：由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，對公司內(nèi)部流程和制度進(jìn)行梳理。建立完善的信息管理體系，并引入辦公協(xié)同軟件。同時加強(qiáng)對各項計劃、目標(biāo)任務(wù)的管理、跟蹤、推進(jìn)。

(三)財務(wù)資源保障

第四季度，公司將為一線部門提供有利的財務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)管理從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步建立公司全面預(yù)算體制：根據(jù)公司第四季度的核心經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，逐步建立公司全面預(yù)算體制，并率先在二線部門試行，逐步推向一線市場部。

2.梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對費(fèi)用管控和成本控制的需要，將涉及的費(fèi)用審批權(quán)限進(jìn)行梳理，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門負(fù)責(zé)人，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財務(wù)管理在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測和嚴(yán)格的統(tǒng)計。

4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)管理健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注市場經(jīng)營活動背后的財務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計劃和回流。

(五)組織管理保障

1.由劉總負(fù)責(zé)，與各部門簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各部門負(fù)責(zé)人，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級人員簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級人員的《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦，實施歸口管理，并作為績效考核的考核依據(jù)。

3.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，組織每月及季末 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成審議會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。

4.各部門需要每月/季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度末工作執(zhí)行情況。

五、總體要求

第四季度的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實現(xiàn)營業(yè)收入的保障，也是管理提升的重要指導(dǎo);要將這一目標(biāo)實現(xiàn)，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念，提升管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成第四季度的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級管理人員需適應(yīng)新的管理方法，以全局意識、危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理、后勤保障、財務(wù)管理、時間管理等各方面，改變管理模式和經(jīng)營模式，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有效執(zhí)行

公司要求，各級人員以“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的態(tài)度做好各項工作，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工，對于紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。以保證公司各項管理措施和市場經(jīng)營活動得到有效的執(zhí)行和落實。

(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

銷售業(yè)績是公司第四季度經(jīng)營目標(biāo)的核心，銷售是實現(xiàn)目標(biāo)的載體。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，管理團(tuán)隊以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計劃實施緊密捆綁，中層管理人員和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的管理者和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，齊心協(xié)力，力爭實現(xiàn)公司第四季度的經(jīng)營目標(biāo)!

【保險個人第四季度銷售工作計劃二】

在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。

我的季度個人銷售 工作計劃 具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。

第四季度工作計劃如下：

一：市場SWOT分析

(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二：產(chǎn)品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。

6，造船業(yè)等等。

三：個人工作計劃如下：

1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待。

3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息，對于重點(diǎn)客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

四：對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)范文第4篇

B1088 久江臨港國際物流園

園區(qū)由上海專業(yè)工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商久江集團(tuán)投資開發(fā)。項目位于上海臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)重裝備及物流區(qū)中心地帶，毗鄰洋山港蘆潮港，建有5萬平高平臺立體倉庫，客戶以海運(yùn)拼拆箱、城市配送、冷庫物流為主，現(xiàn)園區(qū)火熱招商中！

開園時間：2013年9月

園區(qū)規(guī)模：總用地面積10萬平方米。

電話：021-51698950

傳真：021-54165570

網(wǎng)址：.cn

B1089 酒泉市酒嘉國際物流有限公司

園區(qū)位于酒泉市肅州區(qū)高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)的南園。目前已形成辦公綜合服務(wù)區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)、海關(guān)進(jìn)出口大廳、海關(guān)監(jiān)管倉庫及場所、大型倉庫、賓館酒店、汽車修配、大型貨物堆場及停車場為一體的綜合性物流園區(qū)。

成立時間：2005年9月

園區(qū)規(guī)模：占地10萬平方米，建設(shè)面積4萬平方米。

電話：0937-2655656

網(wǎng)址：

B1090 武漢東西湖保稅物流中心

園區(qū)是東西湖“三城一新”的核心園區(qū)之一。具有保稅倉儲、國際采購、分撥和配送、國際中轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、退稅等功能，可有效解決出口加工企業(yè)國內(nèi)貨物“境外一日游”、“整機(jī)與零部件關(guān)稅稅率倒掛”等問題。

開園時間：2009年

園區(qū)規(guī)模：規(guī)劃總用地面積12.7 k

入駐企業(yè)：德邦物流、天地華宇、深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司、錦海捷亞國際貨運(yùn)有限公司、嘉里大通等。

電話：86-027-83264010 / 83264008

網(wǎng)址：.cn

B1091 蘇州工業(yè)園綜合保稅區(qū)

致力于為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)提供

口岸物流、國際貿(mào)易、分撥配送和生產(chǎn)加工、

檢測維修等一體化服務(wù)。目前，該區(qū)域已成

為華東地區(qū)重要的精密機(jī)械制造基地和電子

產(chǎn)品集散中心。

開園時間：2007年

園區(qū)規(guī)模：規(guī)劃總面積為5.28平方公里，分為東、西兩個圍網(wǎng)區(qū)。封關(guān)總面積為4.86平方公里。

入駐企業(yè)：UPS、KWE（日本近鐵）、中外運(yùn)、大田等。

電話：86-512-62586878

網(wǎng)址：

B1006 西安國際港務(wù)區(qū)

園區(qū)位于西安主城區(qū)東北部灞河與渭河

之間的三角洲地帶，借助西安鐵路集裝箱貨運(yùn)

中心站、西安綜合保稅區(qū)、西安公路港的功能

疊加效應(yīng)，實現(xiàn)公（路）、鐵（路）、空、海等多

式聯(lián)運(yùn)的便捷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

開園時間：2010年

園區(qū)規(guī)模：規(guī)劃控制區(qū)面積120平方公里，規(guī)劃建設(shè)區(qū)面積44.6平方公里。

入駐企業(yè)：中天集團(tuán)、西安廣匯汽車產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)有限公司、西安國際港白馬酒城有限

責(zé)任公司等。

網(wǎng)址：

B1087 上海益商倉儲服務(wù)有限公司

易商倉儲是一家為零售業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)及其他企業(yè)客戶提供倉儲物流及辦公設(shè)施的開發(fā)、運(yùn)營和管理服務(wù)的專業(yè)公司。

成立時間：2011年

規(guī)模：目前在大上海區(qū)域正在開發(fā)或者已經(jīng)運(yùn)營的物業(yè)達(dá)到25萬平方米。未來的18個月中，將計劃投入30億人民幣為電子商務(wù)及零售業(yè)建成100萬平方米的專業(yè)運(yùn)營及倉儲中心。

電話：021-24099566

網(wǎng)址：.cn

綜合物流

B3295 北京環(huán)亞興達(dá)物流有限公司

公司集倉儲保管、物流配送于一體的專業(yè)供應(yīng)鏈管理物流企業(yè)。屬辦公用品電子商務(wù)企業(yè)全國承運(yùn)商；在北、上、廣、深為廣大客戶提供各大商超（家樂福、沃爾瑪、物美等）倉儲、配送一站式服務(wù)。公司在各大城市設(shè)立分公司，市內(nèi)實時配送是我們的最大的優(yōu)勢。歡迎廣大客戶接洽業(yè)務(wù)！

規(guī)模：全國庫房總面積5萬平米。

電話：010-67209642

傳真：010-67209495

Email：.cn

B3299北京德爾曼國際貨運(yùn)有限公司

公司具有豐富的國際空運(yùn)貨物進(jìn)出口、國內(nèi)物流經(jīng)驗，全體員工本著“顧客至上、追求卓越、熱心服務(wù)、愛崗敬業(yè)”的企業(yè)精神，憑借為客戶著想、急客戶所急的職業(yè)操守和良好的行業(yè)風(fēng)范竭誠為您服務(wù)。

主營業(yè)務(wù)：國際空運(yùn)出口，達(dá)美專線， 美國、加拿大獨(dú)家優(yōu)勢運(yùn)價，倉位保障！滿足客戶港到港、門到門的不同需求。

電話：86-10-52369822

手機(jī)：13810963830

網(wǎng)址：.cn

QQ：41092945 郵箱：地址：北京市朝陽區(qū)東土城路5號9幢308-33 1室

B3308 上海圓通新龍電子商務(wù)有限公司

公司是上海圓通蛟龍投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司下屬全資子公司。圓通新龍作為電子商務(wù)服務(wù)商整合集團(tuán)資源（包括速遞、航空、物流、倉儲、報關(guān)、印務(wù)）和其品牌影響力，并充分發(fā)揮圓通新龍在電子商務(wù)行業(yè)的自身優(yōu)勢（系統(tǒng)開發(fā)、代運(yùn)營、倉儲服務(wù)和商品配送等），為客戶提供專業(yè)的電子商務(wù)一站式服務(wù)。

成立時間：2007年

規(guī)模：200人

電話：4008852700

網(wǎng)址：

B3004 德邦物流股份有限公司

公司主營國內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，注重品質(zhì)的態(tài)度，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)、滿意的物流服務(wù)。

成立時間：1996年

規(guī)模：在全國開設(shè)直營網(wǎng)點(diǎn)2400余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個城市和地區(qū)，自有營運(yùn)車輛5100余臺，全國轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過79萬平方米。

電話：400-830-5555

網(wǎng)址：

B3310 中速物流（北京）有限公司

公司集倉儲配送、航空、公路零擔(dān)運(yùn)輸于一體，致力于打造現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流模式。在北京、上海、天津、成都提供商超、賣場、酒店、經(jīng)銷商等市內(nèi)倉儲、配送一站式服務(wù)，同時擁有一流的航空配載實力，全國異地調(diào)貨能力。

成立時間：2009年

規(guī)模：自營庫房總面積10萬平米，運(yùn)營車輛500余臺，在全國一二線城市擁有完善成熟的物流服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并設(shè)立全國統(tǒng)一客服電話。

電話：400-815-7000

網(wǎng)址：

B3003 上海遠(yuǎn)成物流有限責(zé)任公司

公司為物流服務(wù)、實業(yè)投資和國際貿(mào)易為一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。其中遠(yuǎn)成綜合物流（YCIL）則已形成具備“以公路鐵路干線運(yùn)輸，城際區(qū)域配送、倉儲服務(wù)等相結(jié)合”的綜合物流服務(wù)商。

成立時間：1988年

規(guī)模：擁有直屬一級分公司34家，二級分公司近500家，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近3000個，自有車輛及可控車輛近800臺。

電話：021-61553966

網(wǎng)址：

綜合物流

B3075 天地華宇集團(tuán)有限公司

率先推出覆蓋全國的高端公路定日快運(yùn)服務(wù)―“定日達(dá)”，讓客戶享受堪比航空貨運(yùn)的高性價比服務(wù)。此外，還提供“零擔(dān)運(yùn)輸”和“整車特運(yùn)”等服務(wù)產(chǎn)品，同時提供多種增值服務(wù)，以滿足不同客戶的需求。

成立時間：1995 年

規(guī)模：在全國600個大中城市擁有56個貨物轉(zhuǎn)運(yùn)中心、1500家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、3000余臺運(yùn)輸車輛和16000名員工。

電話：400-808-6666

網(wǎng)址：

B3311 上海佳吉快運(yùn)有限公司

公司是一家主要從事公路零擔(dān)貨物運(yùn)輸、兼營快遞和航空服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)型公路運(yùn)輸企業(yè)。不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的模式與效率，以信息技術(shù)的創(chuàng)新與支撐為助力，為客戶提供集物流、信息流、資金流三者統(tǒng)一、高效、安全、精準(zhǔn)的現(xiàn)代商務(wù)物流服務(wù)。

成立時間：1993 年

規(guī)模：擁有全資直營網(wǎng)點(diǎn)1200余個，在上海、天津、廣州、武漢、杭州等核心城市建立了17個大型轉(zhuǎn)運(yùn)中心。

電話：400-820-5566

網(wǎng)址：

B3057上海韻達(dá)貨運(yùn)有限公司

韻達(dá)是一家集速遞、物流、電子商務(wù)為一體的全國快遞及物流全程解決方案供應(yīng)商，公司全部采用機(jī)械化分揀流水線作業(yè)，是集轉(zhuǎn)運(yùn)分揀、辦公和生活于一體的大型綜合性快遞物流企業(yè)，現(xiàn)已形成一個龐大而流暢的速遞物流網(wǎng)絡(luò)。

成立時間：1999年

規(guī)模：擁有國內(nèi)56個轉(zhuǎn)運(yùn)中心、5000多個配送網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)各省市、港澳臺。

電話：021-39207888

網(wǎng)址：

B3312 盛輝物流集團(tuán)有限公司

以零擔(dān)貨物運(yùn)輸、物流方案策劃為主，集倉儲配送、貨運(yùn)、甩掛箱運(yùn)輸和汽車維修、檢測功能為一體的大型綜合物流企業(yè)。以福州為中心，在珠三角、長三角、環(huán)渤海和中西部等經(jīng)濟(jì)區(qū)建立了物流分中心，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。

成立時間：1992 年

規(guī)模：經(jīng)營場所80多萬平方米，自有運(yùn)輸車1500多輛，員工7000多人

電話：4008-222222

網(wǎng)址：

B3244 盛豐物流集團(tuán)

公司是專業(yè)從事貨物運(yùn)輸、倉儲、配送和國際物流業(yè)務(wù)的大型第三方物流企業(yè)。始終奉行“珍惜所托，一如親送”的服務(wù)宗旨，以標(biāo)準(zhǔn)化、個性化的物流解決方案，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的物流服務(wù)。

成立時間：2001 年

規(guī)模：以福州為總部，旗下?lián)碛刑K州、上海、北京、武漢、廣州、廈門等7大區(qū)域物流中心、130個分公司，員工4000多人，貨車1100多輛。

電話：4008-556688

網(wǎng)址：.cn

B3313 河南長通運(yùn)輸有限公司

集運(yùn)輸、倉儲、物流配送、產(chǎn)品為一體的大型物流企業(yè)。秉承“以誠經(jīng)營，服務(wù)為本”的經(jīng)營理念，目前已形成以鄭州為樞紐，南至廣州、深圳，北到北京，東起上海，西達(dá)成都的綜合物流配送網(wǎng)絡(luò)。

成立時間：1993年

規(guī)模：下設(shè)15個配送中心，300余個分支機(jī)構(gòu)，600余輛各種類型運(yùn)輸車，近50000家穩(wěn)定的會員客戶。

電話：0371-66520222

網(wǎng)址：

綜合物流

B3030 嘉里大通物流

核心業(yè)務(wù)包括綜合物流、國際貨代及供應(yīng)鏈解決方案等，為各類型商品、非商品及輔助銷售材料，提供專業(yè)物流服務(wù)。其自主研發(fā)的供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng) - KerrierVISION集高透明度、存取無障礙、聯(lián)系無間等優(yōu)點(diǎn)于一身，能為客戶帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

成立時間：1985年

規(guī)模：逾 350 萬平方米物流中心，700 多個辦事處及商業(yè)中心遍及6大洲，全球員工超20000 人。

電話：400-610-3188

網(wǎng)址：

B3039 天津大田集團(tuán)有限公司

經(jīng)商務(wù)部、中國民航局批準(zhǔn)的國際貨運(yùn)企業(yè)。完善的集空運(yùn)、海運(yùn)和陸運(yùn)的物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。2007年，構(gòu)建起符合集約化現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要的IT資訊平臺。2008年，推出定點(diǎn)卡車航班式的站到站標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，及門到門等增值服務(wù)，并提供定制化項目服務(wù)。

成立時間：1992年

規(guī)模：在國內(nèi)主要城市和經(jīng)濟(jì)區(qū)域擁有33個綜合物流配送中心、23個國際貨運(yùn)公司、7個保稅倉庫，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)114個。

電話：400-626-1166

網(wǎng)址：.cn

B3314 山東佳怡物流有限公司

主要經(jīng)營公路零擔(dān)貨物運(yùn)輸、公路整車貨物運(yùn)輸、貨物快遞、綜合物流、農(nóng)業(yè)物流、物流園區(qū)等業(yè)務(wù)。始終發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新務(wù)實、協(xié)同高效”的企業(yè)精神和“重諾守信，為客戶創(chuàng)造價值的最大化”的服務(wù)理念，讓公司宗旨“員工滿意、用戶滿意、股東滿意”真正落到實處。

成立時間：1999年

規(guī)模：目前已在東北、華北、華東、華南、西北、西南共二十五個省級區(qū)域設(shè)有800多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

電話：400-631-9999

網(wǎng)址：

B3315 廣州城市之星運(yùn)輸有限公司

以“厚德載物 行天下”為經(jīng)營理念的綜合服務(wù)型物流企業(yè)。始終以誠信、創(chuàng)新的理念服務(wù)于廣大客戶，產(chǎn)品有城際汽運(yùn)（普通件、精品件、陸航件）、錢貨直通車、空運(yùn)一站通、倉儲配送等。

成立時間：1992 年

規(guī)模：運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)300多家，自有專用車輛500余臺，貨物日吞吐量4000余噸，客戶群體逾百萬，自有倉庫幾十萬平方米，在華南、華東建有大型現(xiàn)代化分揀中心。

電話：400-6285-168

網(wǎng)址：

B3242 安吉汽車物流有限公司

公司主要從事汽車整車物流、零部件物流、口岸物流以及相關(guān)物流策劃、物流技術(shù)咨詢、規(guī)劃、管理培訓(xùn)等服務(wù)，并提供一體化、技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化、透明化、可靠的獨(dú)特解決方案的物流供應(yīng)鏈服務(wù)。

成立時間：2000 年

規(guī)模：國內(nèi)擁有船務(wù)、鐵路、公路等10家專業(yè)化的轎車運(yùn)輸公司以及50家倉庫配送中心，倉庫面積近370萬平方米，年運(yùn)輸和吞吐量超過200萬輛。

電話：86-21-25050666

網(wǎng)址：

B3316 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司

公司是運(yùn)用現(xiàn)代物流理念和方法為客戶提供供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)的專業(yè)的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍包括物流規(guī)劃、貨物運(yùn)輸、分銷配送、儲存、信息處理、流通加工、國際貨代、增值服務(wù)等一系列專業(yè)物流服務(wù)。

成立時間：1994 年

規(guī)模：全國80多個城市建立了分、子公司或辦事處，形成了一個覆蓋全國的業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。

電話：020-38482248

網(wǎng)址：

綜合物流

B3317 廈門萬翔物流管理有限公司

萬翔冷鏈物流中心位于廈門島北端，交通便捷。占地2.8萬平方米，總庫容16.8萬立方米，滿足客戶冷凍、冷藏、恒溫及常溫倉儲需求。采用全自動化倉儲貨架和物流信息作業(yè)系統(tǒng)。提供集食品、果蔬等冷鏈物品的檢驗檢疫、倉儲、分揀、運(yùn)輸、配送等一體化冷鏈物流服務(wù)。

電話：0592-5707571

傳真：0592-5706660-6589

網(wǎng)址：.cn地址：廈門高崎國際機(jī)場翔云一路運(yùn)通中心401

B3302 夏暉物流有限公司

公司以食品倉儲與配送為主營業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)全球麥當(dāng)勞物流倉儲和配送服務(wù)。于2008年承接了北京奧運(yùn)會和殘奧會的食品倉儲和配送工作。夏暉目前擁有世界一流的冷鏈物流倉儲和配送設(shè)施和管理體系。

電話：010-67883335

傳真：010-67880465

網(wǎng)址：.tw地址：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興盛街6號

B3303北京市東方友誼食品配送公司

公司是以食品冷鏈物流、肉類經(jīng)營、倉儲、現(xiàn)代分銷、專業(yè)市場及肉類屠宰加工為主業(yè)的大型國有企業(yè)，公司依托雄厚的冷庫資源，為客戶提供倉儲、運(yùn)輸、配送、銷售一體化服務(wù)； 銷售輻射華北、東北、西北，是“三北”地區(qū)的冷凍食品集散地，在全國具有超強(qiáng)影響力。

電話：010-63303335

傳真：010-63300232

網(wǎng)址：

地址：北京市豐臺區(qū)南三環(huán)西路85號

B3304康新物流（天津）有限公司

公司成立于2003年，主要從事第三方冷鏈物流服務(wù)， 康新物流以期借助招商局國際的品牌、資本以及在中國沿海和內(nèi)地的港口及現(xiàn)代海運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)勢以及Americold專業(yè)的冷鏈管理經(jīng)驗、運(yùn)營技能及環(huán)球倉儲 網(wǎng)絡(luò)，為本土及跨國客戶提供第一流的冷鏈倉儲、配送和物流服務(wù)。

電話：022-24895588

網(wǎng)站：

地址：天津空港物流加工區(qū)航空路152號

B3305安得物流股份有限公司

公司創(chuàng)建于2000年1月，系國內(nèi)的第三方物流企業(yè)之一。目前，公司管理倉庫總面積超過400萬平方米，年運(yùn)輸量60億噸公里，配送能力200萬票，在全國范圍內(nèi)設(shè)立200多個物流服務(wù)平臺，為600多家國內(nèi)外知名的客戶提供專業(yè)物流服務(wù)。

電話：4008876968

網(wǎng)站：.cn

地址：安徽蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)泰山路6號

B3306北京大新華華日飛天物流有限公司

公司是一家具有獨(dú)立法人資格的從事專業(yè)冷藏及普通貨物運(yùn)輸?shù)牡谌轿锪鞴尽Ｗ?997年創(chuàng)辦以來，一直致力于冷鏈物流的經(jīng)營和發(fā)展，堅持與倡導(dǎo)“誠信為本、客戶至上”的服務(wù)理念，擁有多種型號、容積不等、載重量不等的近百臺冷藏車，能夠同時滿足不同客戶的不同需求，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為眾多的客戶提供快捷、周到、安全、及時的物流需求。

電話：010-87396326/010-87396329網(wǎng)址：

快遞快運(yùn)

B3031北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司

公司隸屬凡客誠品旗下全資自建的配送公司，專業(yè)經(jīng)營門到門B2C配送業(yè)務(wù)。基于對B2C市場的理解和B2C配送的長期研究、不斷實踐，在以客戶滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完善了擁有獨(dú)特自我風(fēng)格的業(yè)務(wù)流程和管理體系。

成立時間：2008年

規(guī)模：開通北京、上海、廣州、武漢、成都等28座城市的150余個站點(diǎn)。承接單量配額近60%。

電話：400-010-6660

網(wǎng)址：

B3008 民航快遞有限責(zé)任公司

公司隸屬于中國航空集團(tuán)公司，依托全國民航140個機(jī)場的獨(dú)特優(yōu)勢，立足國內(nèi)、發(fā)展國際，具有全國地面配送網(wǎng)絡(luò)，對客戶的貨件及時配送全國各地的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

成立時間：1996年

規(guī)模：覆蓋全國大中城市的網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)300多個。國內(nèi)3236條、國際1578條、地區(qū)212條航線。

電話：4008-17-4008

網(wǎng)址：.cn

B3009 順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司

公司在大中華地區(qū)（包括港、澳、臺地區(qū)）建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建起服務(wù)客戶的全國性網(wǎng)絡(luò)，提供全國高水準(zhǔn)門到門快遞服務(wù)。已開通多項國際業(yè)務(wù)。

成立時間：1993年

規(guī)模：建有近4000個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。主營業(yè)務(wù)年度收入11萬。

電話：400-8111-111

網(wǎng)址：.cn

B3010 申通快遞有限公司

公司在全國范圍內(nèi)形成了完善、流暢的自營速遞網(wǎng)絡(luò)，基本覆蓋到全國地市級以上城市和發(fā)達(dá)地區(qū)縣級以上城市，尤其是在江浙滬地區(qū)，基本實現(xiàn)了派送無盲區(qū)。日均業(yè)務(wù)量近百萬票。

成立時間：2007年

規(guī)模：獨(dú)立網(wǎng)點(diǎn)及分公司830家，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及門店5000余家，中轉(zhuǎn)部62個，占地1240畝。

電話：400-889-5543

網(wǎng)址：

B3296 福建中郵物流有限責(zé)任公司

公司以合同物流為主營方向，通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化物流流程，降低企業(yè)供應(yīng)鏈綜合成本，提升供應(yīng)鏈效率，為企業(yè)提供最優(yōu)解決方案。

成立時間：2003年

規(guī)模：擁有近30家長期合作的合同客戶，年銷售收入4億元。

電話：400-883-5656

網(wǎng)址：

B3012 北京宅急送快運(yùn)股份有限公司

公司主營業(yè)務(wù)為“門到門”和限時快遞服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)范圍覆蓋全國2000多個城市和地區(qū)。開單、查詢、結(jié)帳等業(yè)務(wù)可輕松在網(wǎng)上完成；采用貨物條碼跟蹤技術(shù)、車輛全球定位系統(tǒng)、宅急送呼叫中心，使客戶溝通更便捷。

成立時間：1994年

規(guī)模：32家直營分公司，3000多個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。

電話：400-678-9000

網(wǎng)址：.cn

物流設(shè)備

B2016 斯堪尼亞銷售（中國）有限公司

斯堪尼亞集團(tuán)是世界領(lǐng)先的重型卡車、大型巴士與長途客車以及工業(yè)發(fā)動機(jī)和船用發(fā)動機(jī)的制造商之一。公司成立于1891年，總部和研發(fā)中心位于瑞典。2007年斯堪尼亞銷售（中國）有限公司成立。

成立時間：2007年

企業(yè)性質(zhì)：外資企業(yè)

產(chǎn)品：重型卡車、大型巴士與長途客車以及工業(yè)發(fā)動機(jī)和船用發(fā)動機(jī)。

電話：86-10-84475892

網(wǎng)址：.cn

B2005 中國重型汽車集團(tuán)有限公司

公司前身是濟(jì)南汽車制造廠，是我國重型汽車―“黃河”的制造者，整車產(chǎn)品現(xiàn)已擁有十大系列3000多個車型，驅(qū)動形式全，噸位品種多。

成立時間：1956年

企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)

產(chǎn)品：各種載重汽車、特種汽車、軍用汽車、客車、專用車、改裝車等。

電話：800-860-6016

網(wǎng)址：.cn

B2007 陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司

陜汽產(chǎn)品范圍覆蓋重型越野車、重型卡車、大中型客車、中輕型卡車、及汽車零部件等領(lǐng)域，是國家選型對比試驗后保留的指定越野車生產(chǎn)基地和首批汽車出口基地企業(yè)。

成立時間：1968年

企業(yè)性質(zhì)：國有股份企業(yè)

產(chǎn)品：牽引汽車、自卸汽車、專用汽車等。電話：400-8809818

網(wǎng)址：

B2045東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司

東汽是中央直管企業(yè)之一。公司主要業(yè)務(wù)分布在十堰、襄樊、武漢、廣州四大基地總部設(shè)在武漢。主營業(yè)務(wù)涵蓋全系列商用車、乘用車、發(fā)動機(jī)及汽車零部件和汽車水平事業(yè)。

成立時間：1969年

企業(yè)性質(zhì)：央企

產(chǎn)品：商用車、乘用車、新能源車型。電話：027-84285000

網(wǎng)址：.cn

B2050 江鈴汽車股份有限公司

由1968年成立的江西汽車制造廠發(fā)展而來。在中國率先引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)制造輕型卡車。通過與福特等世界五百強(qiáng)的戰(zhàn)略合作，江鈴吸收了世界前沿的產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、管理理念，成為中國主要的輕型卡車制造商。

成立時間：1993年

企業(yè)性質(zhì)：合資企業(yè)

產(chǎn)品：輕卡、輕客、皮卡、SUV四大系列。電話：86-791-85266000

網(wǎng)址：.cn

B2006 慶鈴汽車（集團(tuán)）有限公司

公司的核心企業(yè)―慶鈴汽車股份有限公司由中方控股、海外上市。產(chǎn)品面向國內(nèi)、海外兩個市場，擁有從毛坯、零部件、總成制造到車輛裝配的完整工藝制造鏈。

成立時間：始建1969年

企業(yè)性質(zhì)：合資企業(yè)

產(chǎn)品：五十鈴輕、中、重型全系列商用車和功率從95馬力到300馬力4個系列柴油發(fā)動機(jī)及1個系列汽油發(fā)動機(jī)。

電話：8623-65262233

網(wǎng)址：.cn

航空貨運(yùn)

B3013 中國國際貨運(yùn)航空有限公司

公司注冊資本32.35億元，貨運(yùn)計算機(jī)系統(tǒng)已覆蓋全國及紐約、東京、新加坡、法蘭克福、羅馬等辦事處，擁有國際貨運(yùn)航線的經(jīng)營權(quán)。

成立時間：2003年

規(guī)模：擁有9架B747全貨機(jī)，其中11架波音747-400貨機(jī)，在全球的空運(yùn)航線達(dá)到250余條。

電話：010-10100999

網(wǎng)址：

B3014 中國貨運(yùn)航空有限公司

公司注冊資本9.5億元，是中國大陸全貨運(yùn)航空承運(yùn)人。具備銷售訂艙、凈價管理、運(yùn)單配送、制單管理、配載艙單等完整的系統(tǒng)覆蓋功能。擁有多條自身的專線貨運(yùn)航班和國際、國內(nèi)貨運(yùn)業(yè)務(wù)。

成立時間：1998年

規(guī)模：自有6架MD-11貨機(jī)，2架B747-400貨機(jī)、波音747貨機(jī)機(jī)隊。經(jīng)營上海到國內(nèi)、國際和地區(qū)專線貨運(yùn)航班。

電話：021-22339294

網(wǎng)址：

B3015 中國南方航空股份有限公司

公司擁有15家分公司、5家控股子公司、22家國內(nèi)營業(yè)部、56家海外辦事處，在全國11個主要城市自主運(yùn)營貨站。通達(dá)178個國家和地區(qū)，983個目的地，每天有近2000個航班穿梭于世界各地。

成立時間：1995年

規(guī)模：客貨運(yùn)輸飛機(jī)470多架，6架波音777-200F型貨機(jī)、2架波音747-400F型貨機(jī)。客貨機(jī)機(jī)隊超過400架。現(xiàn)有航線660多條。

電話：95539

網(wǎng)址：

B3300 中國東方航空集團(tuán)公司

東航集團(tuán)以民航客貨運(yùn)輸服務(wù)為主，通用航空、航空食品、進(jìn)出口、金融期貨、傳媒廣告、旅游票務(wù)、機(jī)場投資等業(yè)務(wù)為輔的航空運(yùn)輸集成服務(wù)體系。

成立時間：1988年

規(guī)模：大中型飛機(jī)400多架，通達(dá)世界187個國家、1000個目的地的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

電話：95530

網(wǎng)址：

B3017 長榮航空股份有限公司

公司擁有良好的飛行安全紀(jì)錄，截止2008年，長榮航空是臺灣地區(qū)消費(fèi)者心目中理想品牌調(diào)查國際航線第一名品牌。主要飛行業(yè)務(wù)都集中在第二航廈。

成立時間：1989年

規(guī)模：空中客車 14架、波音31架、MD-90-30 5架 、MD-11F貨機(jī) 7架。現(xiàn)有客運(yùn)、聯(lián)營、貨運(yùn)百條航線。

電話：400-886-5889

網(wǎng)址：

B3297 廈門航空有限公司

廈航主營國內(nèi)、國際航空客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。目前已形成了以廈門、福州、杭州、天津、南昌為主基地，覆蓋全國、輻射東南亞和東北亞、連接港澳臺的航線網(wǎng)絡(luò)，航點(diǎn)涉及50多個城市。

成立時間：1984年

規(guī)模：目前機(jī)隊總數(shù)88架，十二五末機(jī)隊規(guī)模將達(dá)到136架以上。執(zhí)飛航線超過210條，每周執(zhí)行航班3200個。

電話：0592-5739750（貨運(yùn)業(yè)務(wù)）

網(wǎng)址：.cn

物流設(shè)備

B2002 安徽合力股份有限公司

公司注冊資本4.28億元，是我國叉車行業(yè)上市公司，規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、綜合實力和經(jīng)濟(jì)效益好。產(chǎn)品的綜合性能處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品銷往世界130個國家和地區(qū)。

成立時間：始建于1958年

企業(yè)性質(zhì)：國有股份制

產(chǎn)品：內(nèi)燃叉車、蓄電池叉車、電動倉儲車輛、裝載機(jī)、牽引車、特種車輛等。

電話：0551-63648005

網(wǎng)址：

B2049永恒力叉車（上海）有限公司

專注于品質(zhì)的產(chǎn)品策略，致力為中國客戶提供卓越的服務(wù)體驗，公司在全球被公認(rèn)是值得信賴的倉儲物流產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。永恒力可以定制包括堆垛、運(yùn)輸、倉儲及試運(yùn)營在內(nèi)的“全面解決方案”，即涵蓋叉車、貨架倉儲系統(tǒng)及服務(wù)在內(nèi)的綜合方案。

成立時間：1953年

企業(yè)性質(zhì)：外企

產(chǎn)品：堆垛車、前移式叉車、托盤車、液化氣叉車、揀選叉車、電動叉車。

電話：86-21-2602 0300

網(wǎng)址：

B2004 林德（中國）叉車有限公司

公司作為林德物料搬運(yùn)在亞洲的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及技術(shù)支持基地，向市場提供全系列的平衡重及倉儲等叉車，專業(yè)的全方位的服務(wù)，優(yōu)化的物料搬運(yùn)綜合解決方案及物流方案設(shè)計及咨詢。

成立時間：1993年

企業(yè)性質(zhì)：外資企業(yè)

產(chǎn)品：內(nèi)燃叉車、電動叉車、倉儲叉車。電話：800-858-2665

網(wǎng)址：

B2011科朗叉車商貿(mào)（上海）有限公司

物料搬運(yùn)設(shè)備制造商。因杰出的產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用和整體式制造工藝享譽(yù)全球。在提供全系列叉車及自動化和車隊管理技術(shù)的同時，科朗叉車致力于為用戶帶來前沿的構(gòu)想和創(chuàng)新的產(chǎn)品，以提高叉車性能并降低營運(yùn)成本。

成立時間：2006年

企業(yè)性質(zhì)：外企

產(chǎn)品：電動叉車，電動倉儲叉車，電動平衡重叉車等。

電話：021-38528535

網(wǎng)址：

B2043山河智能機(jī)械股份有限公司

以中南大學(xué)為技術(shù)合作單位，是一家產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的現(xiàn)代化工程機(jī)械制造企業(yè)。公司以長沙為總部，2011年成功躋身于全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)。

成立時間：1999年

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)

產(chǎn)品：樁工機(jī)械、工程機(jī)械、現(xiàn)代鑿巖。電話：0731-84020688

網(wǎng)址：.cn

B2042上海海斯特叉車制造有限公司

海斯特最早的產(chǎn)品是輪式起重機(jī)，總部設(shè)在上海浦東，公司生產(chǎn)管理采用先進(jìn)的按需求流動技術(shù)，引進(jìn)組裝生產(chǎn)1.5-2.5噸系列電動平衡重式叉車。海斯特將運(yùn)用全球集團(tuán)優(yōu)勢為中國企業(yè)和跨國企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

成立時間：1999年

企業(yè)性質(zhì)：外企

產(chǎn)品：叉車、牽引車、托盤叉車、揀選車、平衡重、堆高機(jī)等系列產(chǎn)品。

電話：021-61605188

網(wǎng)址：

物流服務(wù)

B4002 國際商業(yè)機(jī)器有限公司（IBM）

IBM為計算機(jī)產(chǎn)業(yè)長期的領(lǐng)導(dǎo)者，是一家信息技術(shù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)、咨詢服務(wù)、IT研究及IT融資機(jī)構(gòu)。公司致力于為廣大客戶提供解決方案以解決其業(yè)務(wù)問題，從而幫助企業(yè)向“隨需應(yīng)變”轉(zhuǎn)型。

成立時間：1911年 （美國）

規(guī)模：全球雇員30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)。

電話：010-63618888

網(wǎng)址：.cn

B4012唯智信息技術(shù)（上海）有限公司

公司是國內(nèi)專注于供應(yīng)鏈全程管理解決方案的軟件供應(yīng)商。旗艦產(chǎn)品包括Elog Enterprise 訂單管理軟件OMS、運(yùn)輸管理軟件TMS、倉庫管理軟件WMS、計費(fèi)管理軟件BMS。產(chǎn)品獲得了軟件產(chǎn)品認(rèn)證，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)。

成立時間：2000年

規(guī)模：國內(nèi)設(shè)有15個分支機(jī)構(gòu)；擁有一支高素質(zhì)與國際化的技術(shù)與顧問隊伍。

電話：4006-9191-56

網(wǎng)址：

B4080上海友夢信息科技有限公司

公司主要從事物流管理軟件的開發(fā)和維護(hù)。其自主研發(fā)的“優(yōu)易搜”貨物跟蹤解決方案，真正做到了承運(yùn)人網(wǎng)站的大整合，并主動讓貨物各個狀態(tài)及時知曉，更是起到控制風(fēng)險的作用。同時，其高度靈活性，可以方便快捷的和企業(yè)系統(tǒng)做整合。

成立時間：2011年

規(guī)模：公司已為多家知名物流企業(yè)提供貨物跟蹤解決方案。

電話：021-61367520

網(wǎng)址：

B4019 中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)物流信息科技有限公司

作為中遠(yuǎn)集團(tuán)所屬的IT旗艦公司，以及行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈物流信息化提供商，公司一直致力于國內(nèi)外大中型企業(yè)有關(guān)供應(yīng)鏈和物流管理的規(guī)劃、咨詢、IT實施和軟件產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，行業(yè)涉及第三方物流、生產(chǎn)制造、航運(yùn)、消費(fèi)品、零售行業(yè)等。

成立時間：1996年

規(guī)模：服務(wù)于國內(nèi)外企業(yè)實現(xiàn)物流信息化，參與國際和國家部委的科研項目。在國際方面，公司與歐盟合作的研究項目包括智能集裝箱運(yùn)輸鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理等。

電話：010-65542060轉(zhuǎn)620

網(wǎng)址：.cn

B4043上海夢奇供應(yīng)鏈管理有限公司

Match公司定位于專業(yè)的物流與供應(yīng)鏈咨詢。是由多年實踐經(jīng)驗的專家和學(xué)者組成的專業(yè)物流咨詢公司，致力于為第三方物流企業(yè)、制造業(yè)和流通業(yè)提供科學(xué)的物流與供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)。現(xiàn)開辟了物流信息化、物流地產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)。

成立時間：2006年

規(guī)模：中國交通運(yùn)輸協(xié)會快運(yùn)分會常務(wù)理

事單位，中國供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副理事長單位，榮膺“2012中國最佳物流支持企業(yè)”。

電話：021-60930806

網(wǎng)址：

B4048 上海海微信息科技有限公司

公司是留學(xué)生以其在日多年開發(fā)的專利軟件-移動設(shè)備通信中間件@Hyway為根基，提供數(shù)據(jù)采集器等移動設(shè)備軟硬件解決方案的系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)。并開發(fā)了各類手持終端及安卓和蘋果智能手機(jī)上的通用開發(fā)平臺@Hyway，提高了開發(fā)效率和軟件的通用性以及系統(tǒng)維護(hù)性。

成立時間：2011年

規(guī)模：設(shè)有公司本部和武漢開發(fā)中心。同電裝、松下、先達(dá)、新寶、卡西歐等各手持終端廠商合作密切，提供手持終端的軟硬件一站式服務(wù)。