高端團建策劃
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高端團建策劃范文第1篇
【關鍵詞】發(fā)展哈鐵站車經濟 企業(yè)形象 創(chuàng)意策劃 專業(yè)網站 專賣店 市場營銷 列車媒體銷售 廣告 文化傳媒
哈爾濱鐵路站車集團與哈鐵文化傳媒集團的合并方案使新公司將擁有更廣闊的市場、更靈活的機制、更豐富的渠道、更優(yōu)秀的人才。作為集團的一員提出發(fā)展哈鐵站車文化經濟的六條途徑。
1 樹立站車集團對外的統(tǒng)一企業(yè)形象
發(fā)展站車文化經濟目前首要任務是打造集團統(tǒng)一對外的企業(yè)形象。集團的六大主營業(yè)務分別是：站車商服、廣告?zhèn)髅健⒒疖嚻眲铡⒓鏄I(yè)保險、有線電視、汽車駕校、出版物發(fā)行。企業(yè)合并前各個業(yè)務部門是獨立、分散的，有各自的企業(yè)形象與標識，已經不適合新站車集團的發(fā)展需要。新站車集團應該從三個方面樹立企業(yè)形象：
（1）統(tǒng)一的企業(yè)形象策劃。應該從企業(yè)主營業(yè)務角度出發(fā)，結合相關附屬業(yè)務，設計一個具有代表性的、可識度強的、視覺沖擊力好的企業(yè)標識。從員工手冊、工作服、辦公職場、車輛使用、車票代售所裝飾、業(yè)務介紹、企業(yè)合同文本、對外宣傳等各個方面統(tǒng)一企業(yè)形象。
（2）統(tǒng)一的企業(yè)服務標準。應該制定一套統(tǒng)一的企業(yè)服務標準，解決集團合并后標準多、要求亂、界定概念不準、執(zhí)行規(guī)則不清的問題。應該從業(yè)務實際出發(fā)，結合新站車集團的服務理念，梳理服務項點、細化服務步驟、確定服務流程、制定服務標準。
（3）統(tǒng)一的企業(yè)核心文化。應該打造一套以服務為宗旨、為客戶創(chuàng)造價值，突出企業(yè)活力、鼓勵人才開發(fā)、激勵業(yè)務創(chuàng)新、突出團隊合作、協(xié)調發(fā)展的企業(yè)核心文化。建議集團設立一部免費的客戶服務熱線，由客服人員在線服務。集中解決廣告招商、商服招商、票務銷售、電視收費、客戶投訴等相關問題，打通企業(yè)與客戶之間的壁壘，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
2 創(chuàng)建站車集團第一家創(chuàng)意策劃工作室
利用現有人員優(yōu)勢，成立一間創(chuàng)意工作室，為他們創(chuàng)造一個發(fā)揮特長的舞臺，為集團闖出一條以腦力勞動獲取超額利潤之路。
集團擁有專業(yè)的攝影師，屢獲國際國內金獎；有成功開設攝影工作室的職工；有專業(yè)的國畫師、專業(yè)的油畫師、專業(yè)的舞美設計師、專業(yè)的動畫設計師以及眾多的平面設計師。這些人是集團的財富，是集團的可持續(xù)發(fā)展資源，核心競爭力，無形資產。創(chuàng)意工作室主要以商業(yè)攝影、人像攝影、婚紗攝影為主，以廣告創(chuàng)意、精細雕刻、商標標識設計、效果圖設計、室內裝修設計為輔，同時開展定期不定期的繪畫展銷活動，用設計、創(chuàng)意和作品去闖市場。
3 運營站車集團主營業(yè)務的專業(yè)網站
集團主營業(yè)務很多，都需要開展業(yè)務和對外宣傳，建設一個集團主營業(yè)務的專業(yè)網站顯得尤為重要。
網站可以宣傳本集團的廣告業(yè)務、保險業(yè)務、商服招商業(yè)務、汽車駕校業(yè)務、火車票銷售業(yè)務、設計制作業(yè)務等，可以展示宣傳其他同行業(yè)的業(yè)務，收取會員費，可宣傳客戶的產品，可在線銷售商品，可收取網站廣告費。
“做專業(yè)的事”，這是大家熟知的一個理念。集團的專業(yè)是“廣告”，所以建設一個廣告行業(yè)的門戶網站屬于專業(yè)對口，不會浪費人力物力，同時可凝聚業(yè)務人員士氣，對媒體銷售起到積極作用。先期網站以自身廣告資源宣傳為主，同時展示和宣傳其他公司的閑置媒體，力爭做到資源全、信息準、價格低、成交快。
集團建設網站，首先要在廣告企業(yè)內做出影響力，逐步發(fā)展擴大，爭取將網站做成商家、同行、消費者都關注的大型專業(yè)廣告門戶網站。網站越火爆，廣告商越是趨之若鶩
4 開設站車集團在哈西站的手機及電子產品專賣店
現在開手機專賣店是不是太晚了？這要看誰開？怎么開？開在哪？那么由誰開？集團開。怎么開？自營為主，合作為輔，高低結合，由內向外。開在哪？哈爾濱西站的經營商服柜臺及場地。
哈西站非常適合高端產品的銷售，建議集團開設兩家專賣店，主要銷售三星和蘋果的系列產品。從手機到平板電腦，從配件到耗材，從臺式機到筆記本，包羅所有產品線。
可先以鐵路市場為突破口，充分挖掘鐵路市場的潛力，發(fā)揮鐵路電視臺電視廣告、鐵路報紙廣告的優(yōu)勢，充分利用集團閑置媒體進行宣傳。宣傳口號可以定為“鐵路職工自己的專賣店”。
在同質、同價幾乎無差別的電子產品銷售中，可以采用購機增禮的優(yōu)惠政策，贈送一些禮物、站臺票、紀念卡等，形成一種找鐵路上的認識人買手機更值得的概念。在鐵路系統(tǒng)內創(chuàng)出口碑，創(chuàng)出業(yè)績以后，再逐步面向市內所有消費者。
5 利用集團500家售票點優(yōu)勢進行市場營銷
目前集團的500家客票代售點大都位于當地比較便利、繁華的位置，都非常適合終端銷售。首先集團可以通過客票代售點銷售圖書；還可以宣傳集團的廣告業(yè)務；同時集團可以成立一家專門的市內快遞公司；可以幫助本地的飯店、賓館、旅游景點進行業(yè)務宣傳；可以代訂飛機票、公路客運票；可以銷售手機卡；可以代購龍江特色的面包、紅腸、木耳、土特產品等；開展多元經營，績高為雄。如果能夠配合哈西站高端電子產品的遠程銷售，還會創(chuàng)造更高的銷售奇跡。
每家客票代售點都是集團的一個分公司，都會為集團創(chuàng)造價值，集團當務之急是為這些優(yōu)質的觸角創(chuàng)造市場機會。
選準項目，利用好這500個網點，相信集團能創(chuàng)造一個經營奇跡。
6 擴大集團在列車媒體上進行銷售的經營范圍
集團在列車上銷售最重要的是要做兩項工作：（1）在哪些車上銷售？（2）具體銷售哪幾類產品？
高端團建策劃范文第2篇
演出季中，陳佐湟、譚利華、陳燮陽、俞峰、彭家鵬等10余位中國指揮家將輪番登場；、戴玉強、廖昌永、魏松、幺紅等20余位歌唱家將一一亮相；郎朗、李云迪、呂思清、王健等10余位演奏家將精彩獻藝；梅葆玖、于魁智、李勝素、茅威濤等30余位戲曲名家也將紛紛登臺。加上捷杰耶夫、小澤征爾、庫特?馬祖爾、洛林?馬澤爾和普拉松等世界級大師的加盟，國家大劇院開幕演出絕對是一流水準。
國家大劇院的建成對首都演出業(yè)尤其是對北京80余個大小劇場的經營可能會造成一定沖擊。它的正常運營會促使北京的演出市場進一步細分。從首個演出季的安排來看，被譽為“人民的劇院”的國家大劇院將是一個集演出、文化普及、藝術教育、劇目創(chuàng)作等多項功能于一身的復合型文化載體。
演出定位：創(chuàng)意系列演出
演出部負責人李志祥表示:大劇院對引進的劇目不僅經過認真篩選和審慎考慮，更進行了精心的獨立策劃。這也彰顯了國家大劇院致力于擔負起首都作為文化中心的文化交流任務。
2007年12月31日――2008年1月1日，音樂廳推出的新年音樂會將充分體現大劇院新年音樂會的原創(chuàng)性。今后每年一度的國家大劇院新年音樂會都請一位著名指揮家掛帥，并演奏一部新作品。大劇院希望將2008年2月5日推出的海內外華人新春音樂會打造成農歷新年的另一個文化品牌。2008年2月1日――2月21日（農歷臘月二十五到正月十五），中國廣播民族樂團、中央民族樂團、上海民族樂團、3大民樂團將獻上一系列的民樂經典，將有許多全新的民樂作品世界首演，其中包括一支管風琴與中國民族樂隊的協(xié)奏曲。
常進音樂廳的觀眾常常見到舞臺上的管風琴，但很少有人聽它發(fā)出聲音，以至有人以為它是一個裝飾品。針對這種情況，大劇院下決心把這種“樂器之王”介紹給觀眾。2008年3月3日―8日的“管風琴音樂周”將請來德國、荷蘭、法國、意大利、英國的8位管風琴音樂家。管風琴演奏雖然在西方常見，但管風琴音樂周在世界上卻不多見，這一計劃已經引起了世界最大的管風琴專業(yè)組織和國際管風琴界的關注，他們說，“管風琴音樂周在中國出現，它的分量和影響為世界樹立了一個新的標桿”。
藝術定位：委約全新作品
李志祥表示:“國家大劇院也肩負著藝術創(chuàng)新的功能。”12月22日在大劇院音樂廳的揭幕慶典音樂會上，大劇院委約的兩部新作將首次亮相，一為關峽以“茉莉花”為主題的交響樂隊與合唱作品，一為葉小綱為樂隊與管風琴演奏而作的作品。葉小綱表示：“我這次創(chuàng)作的是一首管風琴作品。作品風格以通俗易懂為主，要讓觀眾聽起來既新鮮又好聽，觀眾接受起來肯定不會很困難。”
明年3月21日首度面世的中國國家大劇院版全本《圖蘭朵》十分搶眼。《圖蘭朵》是普契尼一生最后一部作品，然而它是一部“未完成”的作品。這次，郝維亞受國家大劇院委約，成為迄今為止全世界的第3位續(xù)寫者，也是首位續(xù)寫《圖蘭朵》的中國藝術家。此次續(xù)寫《圖蘭朵》，大劇院音樂總監(jiān)陳佐湟的要求是：一要充分尊重原作，二要創(chuàng)造地道的中國風格，三要給圖蘭朵公主寫一段令人叫好的詠嘆調。在歌劇結尾前18分鐘的續(xù)創(chuàng)中，郝維亞在尊重普契尼原作風格的基礎上，糅入了富有中國特色的藝術元素，并特別安排了一首詠嘆調《第一滴眼淚》。
普及定位：高端低端結合
揭幕同時，國家大劇院藝術教育普及工程也隨之啟動。大劇院藝術教育部負責人潘瀾介紹：“國家大劇院已與全國各類藝術院團建立了長期合作關系，每年為公眾舉辦低價位的藝術普及教育活動將在300場以上。大劇院普及藝術教育6大板塊：普及音樂會為普及類非商演性演出，輔以講解；經典藝術講堂邀請各類知名藝術家主講講座。大師會客廳將分為大師班和藝術大師沙龍訪談兩種形式。第五空間舞臺將在公共大廳內搭建小型舞臺，專為藝術類專業(yè)院校學生提供展示和鍛煉的平臺。藝苑漫步將邀請各藝術院校優(yōu)秀的研究生主講‘什么是交響樂？’‘什么是協(xié)奏曲？’等入門級藝術常識。公開排練欣賞將與公開國內外知名團體溝通，讓觀眾感受演出幕后的精彩。”
在首個演出季中，大劇院將奉獻9場普及演出，歐陽中石、李祥霆、朱雅芬、黃曉和、吳靈芬等一批國內知名專家教授舉辦22場講座。
市場定位：力主票價親民
開幕國際演出季的票價是公眾十分關注的問題。大劇院方面表示：在尊重市場規(guī)律的基礎上，大力推出親民票和平價票，開幕國際演出季絕大多數劇目票價低于北京市場同類項目在其它場館的演出價格，最低的票價只有30元。演出季總票量的70%為親民票價，10%為相對昂貴的票價，以滿足不同層次人群的欣賞需求。山西游客劉欣然和她的同伴不相信可以僅花300元就能在眼前眩目的大劇院中最好的位置看演出。但得到記者證實后，她表示：“有我喜歡的演出，坐著火車上趟北京，都值！”
高端團建策劃范文第3篇
寧波日報報業(yè)集團下屬各媒體在辦報理念上，強調媒體公信力是報紙生存與發(fā)展的根本，在新聞出版工作中除堅持正確的輿論導向，做好新聞宣傳報道外，非常注重報紙廣告的策劃與傳播，加強報紙廣告管理，杜絕虛假違法廣告，積極公益性廣告，不斷提升媒體公信力。集團黨委、編委始終認為，廣告是報紙整體內容不可分割的一部分，廣告的好壞，直接影響著報紙的整體質量。所以，在日常廣告經營過程中將優(yōu)化廣告的設計、、傳播作為重要工作內容，長抓不懈，使報紙廣告不僅傳播真實有效的商品信息，滿足居民消費信息需求，促進市場流通，同時也在弘揚寧波精神、宣傳社會主義榮辱觀等方面，發(fā)揮了積極作用。強化責任意識，把媒體公信力作為辦報和經營的“立身之本”
浙江省工商行政管理局每天對省內刊發(fā)的報紙廣告進行審查，對涉嫌虛假違法的廣告內容在專業(yè)網站上公布，對確認的虛假違法廣告進行信用指數扣分。集團在與各媒體的經濟責任制度管理中，將浙江省工商行政管理局的廣告信用指數監(jiān)測分值與集團經濟責任管理考核掛鉤，在集團內部建立起三級廣告管理考核制度：第一級，寧波市國有資產監(jiān)督管理委員會、市委宣傳部、市委組織部、市文化廣電新聞出版局聯(lián)合考核集團社長、總編輯和副社長等人員的工作績效，在集團領導的年度薪酬考核中將廣告信用指數分作為一項內容，要求《寧波日報》的廣告信用指數達到90分，《寧波晚報》、《東南商報》達到80分，廣告信用指數每下降1分，均扣減基準年薪的0.2％；第二級，集團對下屬媒體領導的經濟責任考核中增加了有關廣告信用指數評價的具體內容，要求《寧波日報》達到90分以上，《寧波晚報》、《東南商報》達到80分以上，達不到分數的各媒體領導要扣罰基準年薪的5％，同時廣告信用指數每下降1分，再扣減基準年薪的0.2％；第三級，各報紙對廣告部主任和具體廣告經營人員也制定了嚴格的扣罰制度，各報廣告經營部門指定具體工作人員每天瀏覽浙江省工商行政管理局的廣告管理網站，一旦發(fā)現報紙涉及涉嫌違規(guī)的廣告內容，就及時與廣告主進行溝通，杜絕涉嫌違規(guī)廣告的再次發(fā)生。
經浙江省工商行政管理局監(jiān)測，從2004年開始，集團各報的廣告信用指數分值逐年提高，在浙江省被監(jiān)測信用指數的報紙排名中，位次逐年提升。
強化制度建設，用制度來維護媒體的公眾形象和影響力
通過建章立制，從廣告經營行為、文字廣告刊發(fā)、集團名譽(稱)權的使用等多方面制定了廣告經營與管理的相關制度，通過管理制度來強化廣告管理工作。
近幾年，集團在原有廣告管理制度的基礎上逐步制定了《寧波日報報業(yè)集團廣告管理若干規(guī)定》、《關于規(guī)范集團廣告經營若干行為的通知》等制度。這些管理制度明確了集團開展廣告經營、實施廣告管理和貫徹落實監(jiān)督《廣告法》等法規(guī)的工作機構、管理程序、職責范圍、工作內容等，為有效地開展廣告管理工作奠定了基礎。
為防止虛假、違法廣告的出現，集團出臺了《寧波日報報業(yè)集團文字廣告管理規(guī)定》、《關于加強集團媒體名譽(稱)權使用管理的規(guī)定》等文件。這些文件要求廣告經營部門規(guī)范對外經營行為，廣告經營人員不得以記者(編輯)的名義或身份，以采訪報道為由從事廣告經營活動，不得以新聞表揚性報道為由或以批評、曝光報道相要挾，強拉廣告。廣告公司在媒體廣告業(yè)務時，必須出示廣告許可證或委托證明，不得以媒體的名義從事廣告經營和其他各類活動。集團各媒體在開展文字廣告業(yè)務時，必須由各報廣告部工作人員自主經營和承接，不得由其他單位或個人。文字廣告由各報廣告部負責出版，在規(guī)定的廣告版面上刊發(fā)，不得以新聞報道形式，文字廣告應當有清楚的“廣告”標記和區(qū)分特征，不得使消費者誤解。
強化監(jiān)督管理，以科學管理確保媒體持續(xù)健康發(fā)展
集團采用信息化管理手段，科學分析廣告動態(tài)，建立月度廣告經營例會制度，設立廣告監(jiān)督部門，發(fā)揮集團多媒體優(yōu)勢，構建公益廣告平臺，強化報紙公信力建設。
通過廣告信息化管理，加強廣告的監(jiān)管工作。2004年1月，集團制定《關于推行廣告經營信息化管理的通知》，規(guī)定在集團所有廣告經營單位逐步推行廣告經營信息化管理系統(tǒng)。從2004年1月起，先在《寧波日報》、《寧波晚報》、 《東南商報》三張主要報紙運用該系統(tǒng)，并從2005年8月起推廣到集團新兼并的《余姚日報》、《慈溪日報》、《鄭州日報》、《奉化日報》等4家縣級報社。
集團廣告管理信息系統(tǒng)以集團自行研發(fā)的廣告管理系統(tǒng)為依托，通過服務器聯(lián)網，將廣告經營單位、各報分管領導、集團管理部門、集團領導多層級的廣告信息管理系統(tǒng)相連接，及時、全面地反映廣告經營動態(tài)，提高廣告經營決策的科學性、時效性和對違法廣告的監(jiān)控。
通過集團的廣告管理系統(tǒng)，集團經營管理辦公室每天有專人對涉嫌違規(guī)的重點廣告行業(yè)如醫(yī)療機構、保健、藥品、美容休閑、教育類廣告版面數、廣告占版率、廣告版值的匯總進行比較分析，并對各報廣告刊登的內容進行核查，發(fā)現有違規(guī)違法的立即予以制止。
集團建立每月廣告經營工作例會制度，廣告例會由集團分管社長召集，各單位分管廣告的負責人、廣告部主任，集團經管辦等部門人員參加。廣告例會上及時向各報廣告部通報省工商局對集團各報廣告信用指數分的公布情況，根據廣告經營動態(tài)、問題和經驗，及時做出處理意見。集團每月組織優(yōu)秀廣告版面和優(yōu)秀營銷策劃的評選活動，對優(yōu)秀的廣告設計版面進行獎勵。
建立報紙廣告評報員制度，設立報業(yè)集團職業(yè)道德監(jiān)督電話和違法廣告監(jiān)督電話，接受社會各界來人來信和來訪。在寧波市人大、政協(xié)會議期間，及時答復兩會代表關于廣告經營的提案，接受社會各界的監(jiān)督。集團積極開展廣告從業(yè)人員的《廣告法》等法規(guī)的學習培訓，經常請寧波市工商行政管理局有關領導和專業(yè)干部來集團講授《廣告法》和虛假違法廣告的管理規(guī)定，積極預防、控制違法廣告的出現。
發(fā)揮集團多媒體優(yōu)勢，構建公益廣告的多渠道平臺，建立公益廣告刊發(fā)的長效機制，保障公益廣告刊登的常態(tài)化、多樣化，提升集團社會影響力。經過近年來的快速發(fā)展，寧波日報報業(yè)集團下屬的8張公開出版的報紙，報紙日發(fā)行總量82萬份，遍布寧波及浙江東部區(qū)域。據不完全統(tǒng)計，兩年來集團所屬各報紙媒體在包括普通廣告、廣告專版專欄等公益性質類的廣告刊登版面達到1120版，占廣告總版面數的5.03％，公益廣告版面總價值達到3210萬元。經測算，報紙公益廣告版面的印刷成本達到1150萬元。
高端團建策劃范文第4篇
公司年會總經理講話稿
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20某某年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是某某全體員工迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創(chuàng)新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有某某特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……
細數過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，某某今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，某某的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們某某全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為某某的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
公司年會總經理講話稿
各位同仁： 大家上午好！時隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內心激動非常，感動萬分！在此，我謹代表xx集團和即將在x市成立的xx生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞苦功高！公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開的！同時，特別感謝大家對我的幫助和關心！
xx集團重慶營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂！最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手！看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都可以克服，有任何市場我們都可以做好！公司的明天將充滿無限希望！
過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功。總結過去，展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，希望大家共勉！
公司的收獲與成功：
一、在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現銷售回款160多萬元。客戶九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷關系的近三千家。產品也有原來的16種增加到現在的20幾種，并且以后還會逐漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了xx集團和我們的發(fā)展。
二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環(huán)境。
三、在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營銷模式，xx年十月十日中秋感恩活動更是創(chuàng)下墊江之最、xx之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個團結的團隊，創(chuàng)新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、現在的我們，更是得到了xx集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬的信用擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。
過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在后面，現在的我們，最應該做的是做好以后的工作。保證我們曾經犯過的錯誤不在出現第二次，有鑒與此，我跟大家開誠布公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來都是情有可原，難以避免。也有人說責任不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經理，而在于我自己，如果我不出差，不擔擱這段時間，所有的錯誤是不是都可以避免呢？所以，今天把這些過去的失誤指出來，并不是要追究哪一個人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
最后，預祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng)佳績！謝謝大家。
公司年會總經理講話稿
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固XXXX在國內行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
公司年會總經理講話稿
各位來賓、全體員工及家屬朋友們： 大家晚上好！
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20xx年元旦佳節(jié)。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好！
即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年里公司干部職工團結進取、奮力拼搏，單位的各項工作均取得了令人矚目的成績。成績的取得，得益于市委、市府、上級主管部門和市有關部門的正確領導，得益于公司干部職工的奮力拼搏，也得益于職工家屬的大力支持。借此機會，我代表單位黨委向各位領導、公司干部職工及其家屬，表示衷心的感謝！
充滿希望的20xx年即將到來。新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好！最后，預祝晚會圓滿成功！
踏著20xx的腳步，我們迎來了萬象更新的20xx年。值此辭舊迎新、繼往開來的特殊時刻，我謹代表總公司的領導、xx項目部的領導班子，向艱苦奮戰(zhàn)在xx項目第一線的工程技術人員、廣大工人同志們、管理人員以及你們的家人，致以最親切的問候和最誠摯的祝福！在這里，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意，合家幸福！
大家都知道，在即將過去的20xx，我們經過了公司的飛躍發(fā)展，也是我們xx項目部確定施工的第一年。回顧20xx的歷程，我感到很欣慰，也很自豪，我們依據xx精神，通過不斷的努力，經受住重重考驗，克服了種種困難，以超前的策劃、務實的拼搏，使各項工作穩(wěn)步地向前推進，勝利地完成了全年計劃。在此，我再次向大家說聲，辛苦了~！
今天，在慶祝中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——元旦節(jié)，借著今晚的活動，我們歡聚一堂，共話今昔，歡聲笑語，喜迎新春。凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年，滿懷對過去一年辛勤耕耘的豐收喜悅，我們更加堅定了邁向新征程的豪邁步伐。希望在即將來臨的20xx年里，我們xx人繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、迎難而上的精神，秉承“奮起、爭先、嚴謹、實干”的企業(yè)精神，再接再厲，繼續(xù)開拓，為實現xx目標而奮斗，為xx事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，創(chuàng)造出新的奇跡！
高端團建策劃范文第5篇
林木加工業(yè)是海林工業(yè)的基礎，是五大工業(yè)體系的重要組成部分，發(fā)揮我市林木資源優(yōu)勢，鞏固、壯大、提高林木加工業(yè)，是發(fā)展海林經濟，全面建設小康社會的重要保證。為加快我市林木加工業(yè)發(fā)展，結合生產實際，制定本規(guī)劃。
一、規(guī)劃依據
（一）林木資源豐富。海林地處長白山系張廣才嶺東麓，林木資源豐厚，素有“林海雪原”之稱，是黑龍江省重要的木材生產加工基地，境內有三大森工林業(yè)局、二個兩個農場和一個市屬地方林業(yè)局，林業(yè)施業(yè)區(qū)面積8950平方公里，森林覆蓋率達71.3，高于全國50多全百分點。活立木蓄積6000多萬立方米，占黑龍江省總蓄積量的12.6。林木樹種繁多，主要樹種有紅松、落葉松、樟子松、水曲柳、柞、椴、樺、柳、楊等針闊、喬灌樹種，是加工木制品的上好原料，年采伐量40萬立方米。海林周邊縣市也是黑龍江省重要木材產區(qū)，150公里半徑內共有9個森工局和6個地方林業(yè)局，林木資源豐富，年采伐量190萬立方米，出材147萬立方米，剩余物43萬立方米，林木價格優(yōu)勢明顯，運費低廉，為在海林發(fā)展木制品深加工提供了原料保證。
（二）區(qū)位優(yōu)勢突出。海林位于東北亞經濟圈大通道中腹，是黑龍江省東南部中心城市牡丹江的衛(wèi)星城。海林交通和地理位置十分優(yōu)越，距省會哈爾濱286公里，距國際航空港牡丹江機場僅20公里，301國道、濱綏鐵路橫貫東西，201國道、圖佳鐵路縱聯(lián)南北，鐵路貫通全國六大干線，可直達北京、天津、大連等地，公路是黑龍江東出海參崴、南下圖門江的途經城市。
（三）產品種類繁多，出口渠道廣。海林市現有木材采運及加工企業(yè)100余戶，其中產品對外出口的企業(yè)有20多家。主要木制產品有木制百葉窗、實木家具、地板塊、細木工板、集成材、衛(wèi)生筷子、木制餐盒、鉛筆板等，大部分出口韓國、日本、美國、瑞士、瑞典等國家及銷往國內南方發(fā)達地區(qū)。部分企業(yè)與國際大企業(yè)、大集團建立有穩(wěn)定的供銷關系，其中天削衛(wèi)生筷、木制餐具在日本市場占有率達到30—40。林木加工企業(yè)每年出口額達到1300多萬美元，是我市出口創(chuàng)匯的主力軍。
（四）技術力量雄厚。海林自建縣便開始了林木采伐，并逐步發(fā)展了林木精深加工，現已有幾十年的歷史，林木加工業(yè)成為海林財政收入重要來源。長期生產經營使林木加工生產企業(yè)，特別是森工企業(yè)培養(yǎng)鍛造了一大批懂經營、會管理、善研發(fā)、明市場的經營管理隊伍和生產技術隊伍，技術人員門類涉及采伐、加工、生產、設計等各環(huán)節(jié)，為發(fā)展林木加工業(yè)奠定了人才基礎，可根據市場發(fā)展和客戶需要自主設計、生產形式多樣的木制產品。
（五）對俄經貿潛力巨大。海林向東有兩個國家一類口岸，距綏芬河鐵路和公路口岸175公里，距東寧口岸220公里，是對俄經貿前沿。俄遠東木材主產區(qū)，木材蓄積量750億立方米，其中60為過熟林，年可采伐2500萬立方米，主要為白松、落葉松、樺、柞、水曲柳等，木質優(yōu)良，適于發(fā)展境外采伐加工和生產高檔家具及配件、高密度板、集成材等精深加工。綏芬河、東寧口岸背靠俄羅斯，是我國進口木材的重要集散地，目前年進口木材量達970萬立方米。國家投資60億元，正對綏芬河鐵路運輸實施提能、提速、換裝三大工程，20__年竣工后，將大大提高口岸鐵路過貨和運輸能力。省政府也正在拓寬301國道，變單向道為雙向道，20__年竣工，屆時公路運輸能力也大幅度增強。在海林建立俄羅斯木材精深加工區(qū)，發(fā)揮我市林木加工原有基礎雄厚、技術力量強的優(yōu)勢，實施加工增值，潛力巨大。
二、規(guī)劃內容
（一）指導思想
以工業(yè)立市為先導，以發(fā)展為主題，以市場為導向，以資源為依托，以科技為支撐，以企業(yè)為主體，以精深加工和實施林木綜合利用為方向，以壯大龍頭、調整結構、建設大項目為重點，以招商引資、盤活企業(yè)、引進大集團為手段，開發(fā)國際國內兩個市場，發(fā)展高技術含量、高附加值林木加工產品，鞏固、壯大、提高林木加工業(yè)，力爭把海林建設成全國重要的進口木材精深加工基地。
（二）工作目標
到20__年，全市林木加工業(yè)產值達到7億元，稅收3000萬元（含實得補償金500萬元）；到20__年，產值達到37.6億元，稅金1.3億元（含實得補償金）。
（三）重點工作
依托豐富的林木儲備和俄羅斯進口原料，發(fā)揮森工企業(yè)技術、設備潛力，引進大企業(yè)、大集團，對林木進行深加工和綜合利用。開展科技創(chuàng)新，不斷調整產品結構，研發(fā)新產品，延長產業(yè)鏈，推動林木加工業(yè)向產業(yè)集群化、企業(yè)配套化、經營規(guī)模化、產品系列化方向發(fā)展。
1、科學調整，提高林木加工業(yè)發(fā)展水平。一是培育加工龍頭，帶動林木加工業(yè)全面發(fā)展。實施資金、政策傾斜，重點扶持新和裝飾材料兩戶企業(yè)做大做強，成為區(qū)域骨干、龍頭和生產核心。引進有實力大企業(yè)、大集團，新建林木加工企業(yè)，實施木材的精深加工，形成新的木業(yè)龍頭。通過木業(yè)協(xié)會，引導企業(yè)密切配套關系，搞好分工協(xié)作，建立相互吃配、同步發(fā)展的產業(yè)鏈，聯(lián)合開拓國內外市場，帶動全市木業(yè)發(fā)展。二是調整產品結構，整合林木加工產品。突出扶持重點品牌、重點產品，運用政策引導企業(yè)綜合利用林木資源，由粗加工向精深加工方向發(fā)展，壓縮原字號、粗加工產品，提高產品科技含量、附加值和資源利用率。大力支持出口衛(wèi)生筷、木制餐具、木制裝飾材料、木制家具、鉛筆板、地板塊、細木工板等產品的發(fā)展，擴大出口產品種類，積極開拓西歐、北歐及亞洲部分國家的木制品市場。三是建設域外原料基地。鼓勵森工企業(yè)和有實力的加工企業(yè)利用俄羅斯豐富的木材資源，到境外合作開發(fā)，建立原材料生產基地，穩(wěn)定林木加工業(yè)。四是加大對森工企業(yè)的支持力度。落實政策，對森工企業(yè)技改和新上項目給予獎勵和返稅，促進存量資產盤活和新增固定資
產投資。充分挖掘森工在林木加工上的潛力，利用技術、設備和勞動力優(yōu)勢，吸引外來資金，開展合資、合作，生產紙漿、造紙、膠合板、人造板、地板塊等產品。2、分類批導，立牢扶強一批企業(yè)
（1）扶強壯大一批
一是裝飾材料廠。健全營銷隊伍，完善銷售政策，加大銷售力度，鞏固歐洲市場，開拓美、日和中國國內市場，增加商利潤點，擴大銷售網點建設，提高產銷量和市場份額，力爭使百葉窗、地板、家具達到滿負荷生產。完成股份制改造，吸納新股本，激發(fā)企業(yè)活力。不斷改造工藝路線，提高生產能力，研發(fā)新產品，增強企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)發(fā)展成為全國乃至亞洲最大的木制窗簾生產企業(yè)。到20__年實現產值1.5億元，稅收1000萬元。
二是佳源木業(yè)公司。實現國有股退出；穩(wěn)定主打產品，根據市場需要，開發(fā)新品種；引進先進工藝設備，綜合利用加工剩余物，提高木材利用率和企業(yè)效益；吸引國外有實力的經銷商參股企業(yè)，建立利益共享、風險共擔機制，調動經銷商銷售積極性，理順出口關系，擴大銷售。到20__年產值1200萬元，稅收120萬元。
三是大華木業(yè)。實施技術創(chuàng)新，利用新工藝，提高產品質量，降低單位成本，保持市場競爭優(yōu)勢和產品占有率，鞏固原有銷售渠道，開拓歐洲、國內大型城市等新市場，保證開工率和產銷平衡。新上替代項目，開發(fā)新產品，增強企業(yè)發(fā)展后勁。到20__年實現產值1200萬元，稅收100萬元。
四是柴河耐力木業(yè)公司。積極開拓市場，爭取更多訂單，拉動集成材生產。引進、新上先進設備，實施技術創(chuàng)新，由生產集成材向集成材深度開發(fā)利用領域拓展，生產高端、高附加值家具等產品。到20__年實現產值3000萬元，稅收100萬元。
五是柴河木制品廠。完成股份制改造，解決企業(yè)體制不新、機制不活問題，以改制促進企業(yè)增強活力。嚴細企業(yè)管理，調整產品結構，實現產品多元化，積極開拓國際國內市場，進行鉛筆貼牌加工同時，與產品銷售商建立密切聯(lián)系，建立健全自有銷售網絡，強力推進自主品牌“林海”牌鉛筆銷售。到20__年實現產值1600萬元，稅收100萬元。
六是長大木業(yè)公司。實施技術改造，擴大雪糕柄生產規(guī)模，推廣應用木材綜合利用先進技術，提高木材出材率。選擇新項目，完善企業(yè)產品結構。到20__年實現產值1500萬元，稅收100萬元。
（2）改造提升一批
一是林海紙業(yè)公司。投資800萬元更換現有2車間紙機，將2100型低速紙機更替為2800型中速紙機，產品由C級提高到B級、A級，上升兩個檔次，從而達到低克重、高強度、全幅寬的市場要求。改造機加車間廠房，新建5車間，對2車間更換下來的2100型紙機進行改造，新上涂布機等設備，生產涂布白板紙。協(xié)調森工總局，降低柴河紙板廠出售條件，引導林海紙業(yè)收購紙板廠資產。到20__年企業(yè)年綜合生產能力達到3.5萬噸，年實現產值6500萬元，稅收500萬元。
二是慶華木業(yè)公司。支持企業(yè)技術改造，擴大百葉窗毛片生產能力，年產百葉窗毛片50萬平方米。幫助企業(yè)融資，解決建設中的各種難題，完成集成材車間建設和生產線安裝調試，年產集成材5000立方米。到20__年產值達到5000萬元，稅收200萬元。
三是綏欣木業(yè)公司。積極開拓國際市場，擴大“諾頓桌”和“依娃柜”產銷量，開展國際合作，與美國客商合資組建新企業(yè)，調整產品結構，在生產原有產品基礎上，按照美國客戶要求，開發(fā)生產新產品“沙特”實木窗簾。到20__年實現產值20__萬元，稅收100萬元。
（3）新上投產一批
一是新申利木業(yè)公司。加快新年產12萬立方米中高密度板項目建設進程，協(xié)調解決各種難題，力爭早日投產，年產密度板12萬立方米，年實現產值30000萬元，政府實得補償金500萬元。引導企業(yè)新上高檔細木工板生產線，形成產品多元化。
二是引進大企業(yè)新建高檔家具、集成材項目。規(guī)劃建設俄羅斯進口木材精加園區(qū)，瞄準國內外木制品加工行業(yè)知名企業(yè)、集團，不遺余力地將戰(zhàn)略投資者引進園區(qū)，開發(fā)生產高檔家具及高附加值的集成材等項目，帶動全市木制品加工企業(yè)改變粗放型、原字號生產經營格局，提高產品的附加值。
三是云鵬裝飾材料公司。完成一期工程廠房建設和設備安裝調試，與北京知名生產企業(yè)合作，貼牌加工復合地板，引進先進管理、技術，嚴格按合作方技術標準和操作規(guī)程組織生產。抓緊建設二期工程，新建2號車間，增加生產設備，提高生產能力。到20__年加工復合地板20萬平方米，產值1000萬元，稅收50萬元。
（4）盤活啟動一批
一是引進斯達造紙公司盤活金隆紙業(yè)。引進牡丹江斯達造紙公司租賃經營原海南造紙廠，投資改造后，利用牡丹江公司生產高檔銅板紙造紙尾漿生產中檔工業(yè)用紙。協(xié)調農行放寬造紙廠出售條件，鼓勵租賃方向銀行收購造紙廠資產并進行技術改造，開發(fā)生產系列產品，增加附加值。到20__年，年產工業(yè)用紙20__噸，實現產值800萬元，稅收150萬元。
二是引進榮威木業(yè)公司盤活海林局一木器單板生產線。投資1100萬元，新建廠房，收購原海林局第一木器廠一條單板生產線，新增1條細木工板和單板生產線及配套設施。到20__年實現產值3000萬元，稅收100萬元。
三是引進牡丹江騰達炭業(yè)公司盤活大海林紅巖人造板廠閑置廠地。投資300萬元，建立20座木炭生產爐，利用豐富的次小薪材和采伐剩余物生產木炭，為牡丹江順達電石公司提供吃配服務，到20__年實現產值500萬元，稅收40萬元。
3、加大宣傳，打造一批木業(yè)知名品牌
篩選一批好的地方產品，進行策劃包裝，通過向大企業(yè)、大集團掛靠，或是不斷增大宣傳投入，逐步培育成叫響一方的地方名牌。一是確定主打品牌和產品。根據海林地域特色、歷史沿革，圍繞企業(yè)文化和產品，重點主打耐力牌百葉窗（家具、地板）、林海牌鉛筆、大巖牌人造板、大華牌天削箸、佳源牌微薄木、林海牌包裝紙板等。二是政策激勵，引導企業(yè)創(chuàng)名牌。對獲得國家級馳名商標和省級名牌產品的企業(yè)分別獎勵100萬元和20萬元，激勵企業(yè)增大廣告投入和宣傳費用，推動爭創(chuàng)名牌氛圍形成。三是實施對外聯(lián)合靠名牌。鼓勵企業(yè)棄小帥當大兵，主動向外掛靠，實施聯(lián)合、聯(lián)營，引進大企業(yè)、大集團的資金、技術、管理和品牌，做大做強企業(yè)，楊地方之名。四是加大市場炒作，造勢創(chuàng)名牌。組織企業(yè)積極參加各類經貿會、展銷會、訂貨會，特別要組織參加好專業(yè)會展，廣泛與同行業(yè)企業(yè)、銷售商、商接觸，推介產品，增加企業(yè)知名度，提升品牌影響力。協(xié)調相關部門，降低收費標準，爭取各類活動冠名權，提升品牌影響。
三、推進措施
（一）加強組織領導。繼續(xù)實施五大班子領導包產業(yè)、包企業(yè)、包項目，將林木加工產業(yè)
、企業(yè)、項目作為重點包扶對象，成立由市委、市政府主要領導和相關部門領導組成的海林林木加工業(yè)協(xié)調領導小組，定期召開領導小組會議，及時修編林木加工業(yè)的總體規(guī)劃，制定中長期發(fā)展目標，研究出臺扶持林木加工業(yè)政策，協(xié)調解決發(fā)展過程中涉及的各種外部關系和重大問題。選派相關部門對重點林木加工企業(yè)和項目進行包扶，包企業(yè)要做到“五包”，即包經營者素質提高；包產品、技術創(chuàng)新及發(fā)展策劃；包市場開拓、營銷策劃，提高經營水平；包安全穩(wěn)定，保證生產順利進行；包稅收及各項指標全面完成。領導小組經常組織包企單位深入企業(yè)調查研究、現場辦公，通過協(xié)調銀行貸款、聯(lián)系合作伙伴等融資方式，幫助企業(yè)解決生產資金短缺等實際困難，力保企業(yè)正常生產。在企業(yè)擴大規(guī)模時，幫助解決征地、用水、用煤、用電、原料采購等問題，促進企業(yè)快速發(fā)展。發(fā)揮部門優(yōu)勢，幫助企業(yè)搜集、整理、篩選有價值信息，及時將合適的項目、好的信息、相關客戶提供、介紹給企業(yè)，促進企業(yè)上項目、搞合作、研發(fā)新產品。督促企業(yè)做好安全生產，及時防犯隱患，避免發(fā)生重大生產安全事故。幫助企業(yè)完善現代企業(yè)制度，指導企業(yè)嚴格按照公司制要求組織生產經營，健全股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理四權制衡的經營方式。為企業(yè)領代辦規(guī)劃設計、土地征用、安全衛(wèi)生、環(huán)保評價、房產證照等審批手續(xù)，幫助辦理立項審批、可研編制、項目申報，對技術改造、新產品研發(fā)爭取上級支持。要做好項目的前期、中期、后期工作，對續(xù)建、改建、擴建項目不遺余力幫助籌措資金，保證項目早開工、早建設、早投產、早達效，積極落實新上項目投資主體，力爭早日開工建設。（二）加大扶持力度。一是充分發(fā)揮企業(yè)服務中心的作用。認真實施收費審查制度、廠長經理例會制度、派駐企業(yè)聯(lián)絡員制度，將重點林木加工企業(yè)全部納入協(xié)議服務范圍。強化對林木加工企業(yè)在市場導入、市場開拓、網絡信息、技術支持、人才培訓、投資融資、改制盤活、環(huán)境監(jiān)察、法律援助等方面的綜合服務。對重點林木加工企業(yè)的發(fā)展提供超常服務，實行代辦、領辦、一次會議協(xié)調和限時辦結制。二是強化政策扶持。完善扶持政策，以最優(yōu)惠的政策激發(fā)林木加工業(yè)發(fā)展。放寬市場準入門檻，凡是新建林木加工企業(yè)，只要是對木材進行精深加工，全部由市林業(yè)主管部門協(xié)助辦理林木加工許可證。對新建、盤活、改制林木加工企業(yè)，根據固定資產投資規(guī)模，由財政局從土地出讓金地方分成部分中拿出一定比例無償投入企業(yè)支持發(fā)展。對投資規(guī)模較高，對地方經濟拉動較大的新建、改造項目，按銀行當期利率，由財政給予貼息。對新建固定資產投資500萬元以上的林木加工企業(yè)，其所得稅地方分成部分前十年全額投入企業(yè)，對于固定資產投資200-500萬元的新建林木加工企業(yè)，其所得稅地方分成部分前五年全額投入企業(yè)，后五年50投入企業(yè)。森工企業(yè)改制、盤活林木加工企業(yè)，每年新增稅收地方分成部分50返投森工局。新建林木加工企業(yè)，建設期間一切地方行政事業(yè)收費一律按下限收取，固定資產投資超過200萬元的，免收建設期間本級政府地方行政事業(yè)收費。轉制企業(yè)辦理土地、房產變更等手續(xù)只收工本費。每年從工業(yè)發(fā)展基金中提取部分對有獨立品牌的林木加工企業(yè)開展廣告宣傳進行補貼。
（三）強化招商引資。一是落實招商主體。發(fā)揮社會各屆力量，開展全民招商，特別要發(fā)揮好已有林木加工企業(yè)在招商中的主體地位和作用，引導企業(yè)棄小帥當大兵，主動向同行業(yè)的大企業(yè)、大集團攀高結貴，實施橫聯(lián)掛靠。地方和森工要打破所屬界線，聯(lián)手實施招商，緊緊圍繞優(yōu)勢資產、優(yōu)勢資源、優(yōu)勢項目，精心包裝項目，通過網絡、親朋、對口單位尋找投資者，以招商推推動森工企業(yè)盤活閑置和低效運營資產。二是落實招商責任。包扶林木加工業(yè)領導小組的領導和成員單位人員要肩負起招引商的主要責任，要帶頭扛標，要在領導小組內建立激勵與鞭策機制，將每個小組成員每年必保至少引進1個固定資產投資200萬元以上林木加工企業(yè)列入全市一級目標考核。三是選準招商對象。要將眼光重點鎖定在具有戰(zhàn)略投資傾向的國內外木制品加工知名大企業(yè)、大集團和精深加工項目上，加強對大企業(yè)發(fā)展的了解和投資動態(tài)的研究，選準與海林發(fā)展林木加工業(yè)的結合點，主動出擊，定位、定向地搞好對接。對已洽談的項目，要持之以恒，緊盯不放，不惜血本，上門搞服務、給政策，不達目的不罷休，吸引客商投資。實施靚女先嫁，重點推薦與大企業(yè)有合作關系、經營良好的企業(yè)率先實施掛靠，利用知名企業(yè)技術、品牌優(yōu)勢，帶動企業(yè)發(fā)展。
（四）健全管理隊伍。一是組織經營者定期培訓。政府每年舉辦各類專題講座和培訓班1—2次，聘請有經驗的學者、專家、業(yè)內人事到海林舉辦企業(yè)管理、投資、技術創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等講座2—3次，提高企業(yè)管理決策層駕馭市場、應對復雜局面的能力。二是組織企業(yè)家到國外或經濟發(fā)達地區(qū)考察學習。學習知名企業(yè)的先進管理經驗和管理方法，逐步提高經營者的實際管理能力。三是利用現代化網絡學習。引導企業(yè)經營者增強終身教育意識，運用現代化遠程教育手段參加不同層次網絡培訓。四是激勵企業(yè)家自學。實施教育補貼，凡是從正規(guī)院校畢業(yè)，取得國家承認的本科學歷的由政府補貼1000元、研究生學歷補貼20__元，博士生學歷補貼4000元。
