降本增效節(jié)能減排

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降本增效節(jié)能減排范文第1篇

【關(guān)鍵詞】閑置資產(chǎn)；盤活方法；降本增效

一、引言

以自由為主體的市場經(jīng)濟體制不斷深化的背景下，企業(yè)尋求發(fā)展之路，建立在新興技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上。這造成了大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。較多的閑置資產(chǎn)得不到有效的利用，將會導(dǎo)致企業(yè)有價值資產(chǎn)降低，同時還會增加企業(yè)生產(chǎn)生本，使得閑置資產(chǎn)成為阻礙企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境中發(fā)展的包袱。所以，加強企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活是非常有意義的。對此，筆者將在下文中重點討論如何盤活閑置資產(chǎn)，推動降本增效工作。

二、企業(yè)閑置資產(chǎn)及其形成原因

所謂閑置資產(chǎn)就是在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)停用一年以上，并且在后期內(nèi)使用幾率較或已經(jīng)被新購置的具有同類功能作用的資產(chǎn)所替代下來的資產(chǎn)。綜合企業(yè)生產(chǎn)活動開展的實際情況，可以確定被歸為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動不會再有什么貢獻，反而可能會成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的包袱。但在此筆者需要說明兩點，其一，被企業(yè)是為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)并不是毫無使用價值，其相對企業(yè)來說沒有使用價值，但對其他企業(yè)來說，它可能具有較高的使用價值。所以企業(yè)閑置資產(chǎn)是相對來說的。其二，閑置資產(chǎn)不等同于不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)是企業(yè)尚未處理的資產(chǎn)凈損失和潛虧掛賬以及按財務(wù)會計制度規(guī)定的各類有問題的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)，并非不良資產(chǎn)中的一類，其還有一定的價值。

那么，是什么原因使企業(yè)產(chǎn)生大量閑置資產(chǎn)呢？其原因主要有三點。

其一，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致大量閑置資產(chǎn)產(chǎn)生。市場經(jīng)濟體制落實并不斷深化的情況下，我國進入了快速發(fā)展階段，受其影響，企業(yè)要想良好的發(fā)展，依舊沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)是無法實現(xiàn)的。所以，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就成為必然情況。而企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，那么以往用于促進企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)就變成了閑置資產(chǎn)。

其二，科學(xué)技術(shù)發(fā)展，推動企業(yè)資產(chǎn)升級。在我國科技水平不斷提高的當(dāng)下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，需要先進技術(shù)的支持。對此，企業(yè)為了推動自身的發(fā)展，必然會展開的動作就是資產(chǎn)升級，將功能全、應(yīng)用性強的先進技術(shù)引入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，代替以往應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)。這勢必會造成大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。

其三，市場處于飽和狀態(tài)，造成企業(yè)產(chǎn)能過剩。市場環(huán)境多變，影響因素諸多的情況下，企業(yè)為了尋求更多的利益，盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加生產(chǎn)投資，生產(chǎn)大量產(chǎn)品。但因市場飽和、競爭者的加入，致使產(chǎn)品銷量不佳。如此，便會造成企業(yè)產(chǎn)能過剩。為了降低損失，企業(yè)不得不將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)為閑資產(chǎn)。

三、盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推動降本增效工作的有效策略

1.樹立現(xiàn)代成本管理觀念

在現(xiàn)代化的今天，只有樹立現(xiàn)代成本管理理念，企業(yè)管理者才能夠從現(xiàn)代化的特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際情況及市場經(jīng)濟體制，科學(xué)、合理的落實閑置資產(chǎn)管理，做到精細化規(guī)劃閑置資產(chǎn)使用方案、科學(xué)化控制閑置資產(chǎn)的運用、合理化監(jiān)督閑置資產(chǎn)落實情況，從而提高閑置資產(chǎn)利用率。

2.優(yōu)化閑置資產(chǎn)管理

大量閑置資產(chǎn)有效盤活，對企業(yè)來說是百里而無一害的。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活，提高其使用率？優(yōu)化閑置資產(chǎn)管理是非常必要的。也就是精細化、合理化、科學(xué)化落實閑置資產(chǎn)管理，靈活運用閑置資產(chǎn)，提高閑置資產(chǎn)利用率，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.節(jié)能減排，合理運用閑置資產(chǎn)

為了真正意義上盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推進降本增效工作，應(yīng)當(dāng)遵循“降本增效。節(jié)能減排”的原則，合理運用閑置資產(chǎn)，以促進企業(yè)發(fā)展。具體的做法，就是根據(jù)企業(yè)實際情況，對閑置資產(chǎn)進行調(diào)撥利用，通過置換、修復(fù)等手段來提高現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用率。再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，合理的利用閑置資產(chǎn)，這必然會提升閑置資產(chǎn)的使用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語

面對我國市場大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展的道路上，嘗試結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，但這些策略的落實，造成的最直接后果就是大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，這也給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。要想真正意義上推動企業(yè)發(fā)展，通過有效手段，盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙嵐.企業(yè)經(jīng)營過程中閑置資產(chǎn)盤活方法探究[J].致富時代（下半月），2010（11）：107-108.

[2]孫立新.加大閑置資產(chǎn)盤活力度強力推進提速增效[J].商場現(xiàn)代化，2007（24）：362-363

降本增效節(jié)能減排范文第2篇

所謂挖潛增效，就是企業(yè)控制生產(chǎn)成本，降低消耗的一種重要措施，它是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，杜絕成本浪費，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。

1、開源節(jié)流促發(fā)展 挖潛增效續(xù)輝煌

2、深入節(jié)能降耗 科學(xué)挖潛增效

3、立足本崗，扎實工作，為"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"貢獻智慧和力量

4、行動起來，全員參與，積極開展"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"活動。

5、提質(zhì)創(chuàng)效謀發(fā)展 挖潛增效抓落實

6、增產(chǎn)節(jié)約 挖潛增效

7、增強責(zé)任感和使命感，人人為企業(yè)"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"做貢獻

8、強化管理，降本增效，奪取生產(chǎn)經(jīng)營工作新勝利。

9、大力開展"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"活動，提高企業(yè)市場競爭力

10、節(jié)約降耗 挖潛增效

11、強化管理，挖潛降耗，增產(chǎn)增效，推進生產(chǎn)經(jīng)營與合并重組工作順利開展。

12、深化精細管理 努力挖潛增效

13、挖潛降耗，增產(chǎn)增效，提高成本控制能力，確保實現(xiàn)企業(yè)增利目標。

14、落實精益管理 實現(xiàn)挖潛增效

15、深入開展"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"活動，努力提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

16、節(jié)能降耗挖潛增效 大力開展清潔生產(chǎn)

17、把"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"工作抓實抓細，抓出成效。

18、大力開展節(jié)支降耗，修舊利廢，節(jié)能減排，挖潛增效活動

降本增效節(jié)能減排范文第3篇

關(guān)鍵詞：能源管控 SCADA Ampla 能源預(yù)測 能源分析 節(jié)能減排

中圖分類號：TP273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）06-0031-01

鋼鐵企業(yè)是耗能大戶，能耗問題一直是制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。尤其是近幾年鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟形勢普遍下滑，甚至出現(xiàn)普遍虧損現(xiàn)象，面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢，能否在能源上出效益，成為了鋼鐵企業(yè)普遍面臨的問題。唐鋼能源管控系統(tǒng)是集能源數(shù)據(jù)采集、能源管理、能源績效分析、能源指標考核為一體的公司重點項目，為公司能源成本降低提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進能源的合理調(diào)配和合理運用。使得唐鋼在市場經(jīng)濟形勢下滑的情況下，競爭力反而不斷增強。

1 系統(tǒng)介紹

唐鋼能源管控系統(tǒng)是利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動控制技術(shù)和數(shù)字化檢測儀表技術(shù)組成的計算機信息管理系統(tǒng)。是實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、合理利用能源、改善環(huán)境，實現(xiàn)從單一的裝備節(jié)能向系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要措施，也是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、實施清潔生產(chǎn)的必然要求。通過信息化和自動化的手段，將海量計量數(shù)據(jù)采集、匯總、分析、處理、展示、報告，通過數(shù)據(jù)的深度挖掘，進而輔助管理決策、過程分析，管理循環(huán)和持續(xù)改進，優(yōu)化工藝流程。實現(xiàn)了對唐鋼的全部能源介質(zhì)全過程的集中監(jiān)控和管理。促進了能源調(diào)度的科學(xué)、合理、及時，促進了能源的回收和高效利用，從而最終達到節(jié)能增效、降本增效的目的。實現(xiàn)了從粗放型的能源管理跨越到精細化，集約型的能源管理。唐鋼能源管控系統(tǒng)包括能源數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、能源調(diào)度監(jiān)視子系統(tǒng)、能源報表和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

2 數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)

數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)是能源管控系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析和管理的基礎(chǔ)和橋梁，它的穩(wěn)定性和安全性直接影響整個系統(tǒng)的運行效果。覆蓋面廣，數(shù)據(jù)量大且比較分散，覆蓋公司南、北區(qū)，包括了風(fēng)、水、電、氣等全部能源介質(zhì)共4萬多個數(shù)據(jù)采集點，其中包括流量、溫度、壓力、熱值、電流、電壓、電量等多種介質(zhì)的多個參數(shù)。唐鋼能源管控系統(tǒng)的建設(shè)使唐鋼的能源計量器具得到了空前的完善，計量器具配備率達到了99%以上，超過了國家標準。

數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)是由協(xié)議轉(zhuǎn)換器、數(shù)據(jù)采集器、PLC、各分廠I/O Server組成的。其中協(xié)議轉(zhuǎn)換器的主要功能是協(xié)議的轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)的集中和隔離，將RS485信號轉(zhuǎn)換為以太網(wǎng)信號上傳至數(shù)據(jù)采集器。結(jié)構(gòu)簡單，無需編程?？蓪崿F(xiàn)遠程重啟，遠程設(shè)置參數(shù)等，維護量小。

3 能源調(diào)度監(jiān)視子系統(tǒng)

能源調(diào)度監(jiān)視系統(tǒng)采用先進、穩(wěn)定、成熟的信息化技術(shù)和工業(yè)自動化產(chǎn)品，對唐鋼能源系統(tǒng)電力、動力、水道等集中監(jiān)視，集中調(diào)度。該系統(tǒng)應(yīng)用信息技術(shù)將分散在全公司的動力單位統(tǒng)一到一體化的監(jiān)視平臺上，為能源調(diào)度、管理提供了強大的支持.改變了公司傳統(tǒng)的能源調(diào)度管理模式，提升了能源調(diào)度管理水平，幫助公司從調(diào)度管理中要效率，從能源管理中要效益。動力系統(tǒng)包括煤氣、氮氣、氧氣、蒸汽、壓縮空氣等。水系統(tǒng)包括凈化水、軟水、除鹽水、凈循環(huán)水、濁循環(huán)水等生產(chǎn)用水。電力系統(tǒng)包括從主變電站進線，到下面的各級配電室及最終各用戶的用電情況進行的監(jiān)視。

能源調(diào)度監(jiān)視子系統(tǒng)采用CitectSCADA 軟件建立I/O Server 實時數(shù)據(jù)服務(wù)器功能，通過在線的數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)動態(tài)流程圖、參數(shù)表、趨勢曲線等監(jiān)控功能，并與關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立通訊。系統(tǒng)通過設(shè)置不同級別的用戶操作權(quán)限而防止越權(quán)操作保護系統(tǒng)的安全。

SCADA系統(tǒng)是一個收集和分析實時數(shù)據(jù)的計算機系統(tǒng)，實現(xiàn)按工序、按介質(zhì)進行實時畫面的監(jiān)控和從產(chǎn)生到最終消耗的全過程管理，可以分析判斷計量設(shè)備的準確性和穩(wěn)定性，以及儀表設(shè)備的運行狀況。同時根據(jù)儀表的正常運行范圍可以設(shè)置儀表的超限報警功能，實現(xiàn)網(wǎng)上監(jiān)控計量設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運行狀況，及時反映現(xiàn)場生產(chǎn)異常信息，提醒調(diào)度人員和維護人員及時處理，提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力和效率。能源調(diào)度根據(jù)系統(tǒng)所顯示數(shù)據(jù)實時進行監(jiān)控，合理進行能源調(diào)度，調(diào)高了能源的高效回收和利用，保證了能源生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。為公司實現(xiàn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好、資源綜合利用典范企業(yè)奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會做出巨大的貢獻。

4 報表和數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)

Ampla系統(tǒng)主要是實現(xiàn)報表和數(shù)據(jù)分析功能，報表數(shù)據(jù)自動生成，并和ERP實現(xiàn)了無縫連接，實現(xiàn)了財務(wù)甩帳。通過Ampla系統(tǒng)進行能源分析和預(yù)測，實現(xiàn)能源績效分析，能源平衡，能源計劃，實現(xiàn)工序能耗在線分析，產(chǎn)品能耗分析等。能源考核精細到工序、班組、批次，考核到崗，責(zé)任到人，成本透明。通過確定關(guān)鍵指標，使節(jié)能增效目標指標化。再對指標逐級分解，實現(xiàn)全局管理目標到操作層面的對接，實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標的持續(xù)改進，最終達到節(jié)能增效的目的。通過能效分析，提出工藝優(yōu)化、操作優(yōu)化方法，減少生產(chǎn)過程中存在的用能不合理、低效、浪費現(xiàn)象。實現(xiàn)了從工藝設(shè)備節(jié)能到技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能的轉(zhuǎn)變。隨著能源成本考核力度的加大，職工的責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)隨之也得到了加強。

5 結(jié)語

唐鋼能源管控系統(tǒng)將公司全部能源介質(zhì)實現(xiàn)了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化、可視化、精細化管理，能源成本考核到了班組、工序、產(chǎn)品批次。實現(xiàn)對公司全部能源介質(zhì)、生產(chǎn)工序運行進行全局性的監(jiān)控和調(diào)度。保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性、實時性、真實性、穩(wěn)定性，促進了能源的高效回收和利用。通過對標挖潛、考核監(jiān)督，杜絕了能源浪費，促進能源的回收和高效利用，達到能源管理高效、經(jīng)濟，快速，最終實現(xiàn)了降本增效、節(jié)能增效的目的。

參考文獻

[1]杜濤.蔡九菊等.煉鋼廠能源計量管理系統(tǒng)[J].黃金學(xué)報，2001，（3）.

降本增效節(jié)能減排范文第4篇

摘要:前5個月，鋼鐵行業(yè)原燃材料價格高位運行，鋼材價格持續(xù)波動，鋼鐵企業(yè)低效益運行，同時還要面對供大于求的市場情況下，凌鋼取得了的較好經(jīng)濟效益，前5個月實現(xiàn)利潤3.3億元，創(chuàng)出了歷史最好水平。1月到4月，鋼材價格波動頻繁，鋼材出場價格與市場價格接近，平均銷售利潤只有2.86%，而1月到5月鐵礦石價格同比上漲46%，鋼鐵企業(yè)的盈利空間縮小，后期的經(jīng)營形勢不容樂觀。面對異常多變的市場形勢，凌鋼成本控制以變應(yīng)變，動態(tài)優(yōu)化，積極應(yīng)對成本壓力。

一、建立成本信息反饋系統(tǒng)，強調(diào)成本系統(tǒng)控制

鋼鐵企業(yè)屬于典型流程型企業(yè)，各工序生產(chǎn)周期短，節(jié)奏快，幾乎不核算在產(chǎn)品成本，每天都可以統(tǒng)計投入與產(chǎn)出。這些行業(yè)特點，客觀上要求快速反饋成本信息。在信息技術(shù)條件下，凌鋼形成了成本數(shù)據(jù)并及時匯集的成本控制系統(tǒng)，快速反饋生產(chǎn)過程中的成本信息。每日核算一次成本，及時監(jiān)控成本計劃執(zhí)行情況。形成成本數(shù)據(jù)的搜集、傳遞、歸集、分析、報告制度，將散亂的成本控制點和隨機的成本控制聯(lián)結(jié)在系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中。在凌鋼的成本控制系統(tǒng)中，涵蓋了生產(chǎn)組織、人員組合、技術(shù)水平、設(shè)備裝備、技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品與新技術(shù)應(yīng)用等眾多的優(yōu)化組合。對成本要明確數(shù)據(jù)來源于哪里，由誰確認和統(tǒng)計，何時傳遞數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳向哪里，誰歸集費用，又由誰分析和報告，建立“日成本”模型。財務(wù)人員在成本系統(tǒng)建立和執(zhí)行中，要發(fā)揮專業(yè)特長，正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進工作，降低成本。

成本控制系統(tǒng)的建立，領(lǐng)導(dǎo)組織是保障。“以財務(wù)管理為中心”、“日清日結(jié)”、“兩查”和“市場經(jīng)濟靠自己”的企業(yè)文化特色為凌鋼持續(xù)成本降低創(chuàng)造了良好軟環(huán)境，對成本控制形成強力支撐。公司領(lǐng)導(dǎo)面對國內(nèi)市場和全球金融危機的挑戰(zhàn)，制定“降成本，迎挑戰(zhàn)”的工作思路。對此，公司上下對成本控制系統(tǒng)進行了更加嚴格、系統(tǒng)地分配和控制管理?！叭涨迦战Y(jié)”和“兩查”促進了成本控制系統(tǒng)的建立和實施，凌鋼自1994年以來，堅持“日清日結(jié)”工作，將每天的投入納入到成本控制中。從日清日結(jié)入手抓管理，從兩查入手抓制度建設(shè)，突出品種、質(zhì)量、效益的一體化，使日清日結(jié)的管理不斷深化和完善，促進成本的量化、可控和可考，提高企業(yè)各項管理水平和效益的最大化。利用檢查、調(diào)查的兩查手段，通過查環(huán)節(jié)、查細節(jié)、查優(yōu)化、查協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進制度完善、工作落實、管理加強和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，將“兩查”工作融入到“日清日結(jié)”考核體系中，使成本控制得以有效體現(xiàn)，成本管理水平明顯提升。

二、確保生產(chǎn)順行，為實現(xiàn)降本增效奠定基礎(chǔ)

受市場影響，我公司原燃料結(jié)構(gòu)性不足且質(zhì)量大幅下滑。面對外界條件的變化，全公司貫徹平穩(wěn)就是效益的理念，統(tǒng)一思想和行動，生產(chǎn)操作要適應(yīng)不斷變化的原料材料條件，努力平穩(wěn)操作，一切都要服從穩(wěn)產(chǎn)、順行這個主題。轉(zhuǎn)爐煉鋼廠在生產(chǎn)中逐漸總結(jié)出諸多模型管理，如鋼鐵料、脫硫、濺渣護爐等，保證了各種原燃料條件下，通過參數(shù)變化改變達到生產(chǎn)操作的最優(yōu)化。凌鋼又適時的提出了模型燒結(jié)、模型煉鐵、模型軋鋼。模型管理，以變應(yīng)變，突出了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定化、經(jīng)濟化、集約化。

同時，燒結(jié)系統(tǒng)極積探索全精粉燒結(jié)工藝；豎爐系統(tǒng)不斷完善改造、強化操作，保證高爐用料；高爐系統(tǒng)及時調(diào)整操作制度，由條件好時的“中心開放”調(diào)整為“中心開放、兼顧邊緣”，動態(tài)調(diào)整高爐生產(chǎn)，確保高爐穩(wěn)定順行。生產(chǎn)順行最大限度的降低了運行成本和設(shè)備維護成本。

三、大力開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用，為降本增效提供動力源泉

成本控制不能只體現(xiàn)在節(jié)約層面上，要從技術(shù)和管理上下功夫，把成本控制重點放在技術(shù)進步和管理創(chuàng)新上來，持續(xù)永恒的實施成本控制。利用技術(shù)創(chuàng)新降成本是一條有效而長久的路，有很多工作都要全體職工去摸索和創(chuàng)新。凌鋼部分技經(jīng)指標與行業(yè)先進比，仍有一定差距，技經(jīng)指標的改善對于企業(yè)降低成本具有重要的作用。但技經(jīng)指標光靠節(jié)約是不行的，只有利用新產(chǎn)品、新技術(shù)，才能有本質(zhì)上的改善。近期，凌鋼緊緊圍繞生產(chǎn)、技術(shù)的重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)開展工作，特別是對成本影響較大的工藝指標、工序能耗指標進行立項攻關(guān)和開展新技術(shù)推廣應(yīng)用。如“焦比攻關(guān)”、“燒結(jié)礦的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)”、“鋼鐵料消耗攻關(guān)”、“軋材系統(tǒng)的成材率、電耗”攻關(guān)等。在新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項目，積極推進新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，截止到4月份，17項新技術(shù)已經(jīng)推廣應(yīng)用，并實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟效益。同時工人的技術(shù)創(chuàng)新也層出不窮，如：“轉(zhuǎn)爐爐型優(yōu)化控制法”在12個班組推廣使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。

四、及時調(diào)整購銷策略、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

在冶金企業(yè)的成本構(gòu)成中，大宗材料成本占80％以上，面對大幅波動的市場形勢，我們要認真做好預(yù)測，采取切實可行的采購舉措，目前在礦粉、廢鋼、焦炭價格下滑的形勢下，把原料庫存建立在比較低且又能滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，這樣即降低產(chǎn)品成本，同時也降低了庫存成本。針對銷售環(huán)節(jié)，我們及時掌握市場信息，調(diào)整營銷策略，根據(jù)原燃料、產(chǎn)品價格、市場需求及時做出盈利預(yù)測，決定生產(chǎn)線、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品規(guī)格等的生產(chǎn)情況，月末預(yù)測中寬冷帶無邊際貢獻，我們及時調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把冷帶機組停下來；1月份預(yù)測棒材的效益要遠大于熱帶，我們提前熱帶機組的改造時間；目前，針對棒材市場前景較好的情況，將2＃高爐的年修推遲到本年末。

五、強化利益導(dǎo)向，降本增效后勁十足

凌鋼在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本降低的利潤形成要素中，更加突出成本降低的考核力度。在經(jīng)濟責(zé)任制考核中突出超創(chuàng)利潤考核，提高成本降低金額占效益獎的比例。突出成本降低與員工收入的緊密關(guān)系，建立了成本降低的機制保障。正是這種科學(xué)、明確、有效的激勵機制，促使成本責(zé)任主體層層分解指標、建章立制、嚴格成本管理。這種政策導(dǎo)向使職工的切身利益同成本控制息息相關(guān)，激發(fā)了全員成本控制的自覺性，提高了職工主人翁的責(zé)任感，廣大職工自主當(dāng)家理財，自覺分擔(dān)市場傳遞給公司的壓力。

六、全員立足崗位，從自身做起，全方位、多層次降本增效

當(dāng)前成本控制更要處理好投入與產(chǎn)出，短期與長遠的邏輯辯證關(guān)系，有時花錢是為了省錢，犧牲的是近期利益，得到的是長遠回報。成本降低不能拼設(shè)備，要維護設(shè)備的穩(wěn)定運行，在必要的花費上要敢于投入，獲得產(chǎn)量、質(zhì)量、成本全方位的回報。費用也不只停留數(shù)量節(jié)約層面上，突出質(zhì)量節(jié)約，深入研究物資消耗的性價比，將成本的降低延伸到采購環(huán)節(jié)上。成本控制也不過于復(fù)雜化，從控制費用的強制性轉(zhuǎn)變到讓職工去思考什么費用可以發(fā)生，怎樣將必要的費用用在刀刃上。面對異常嚴峻的市場形勢，我公司及時召開當(dāng)前經(jīng)濟形勢通報會。要求廣大職工認清形勢，統(tǒng)一思想，以積極的態(tài)度應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種困難。利用我們多年形成的自我加壓、自我否定和市場經(jīng)濟靠自己的企業(yè)文化理念，把“自強、誠信、求實、創(chuàng)新”的凌鋼精神在降成本中體現(xiàn)出來，全力以赴，降本增效。在全公司范圍內(nèi)大張旗鼓地宣傳和發(fā)動廣大職工，立足崗位，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一滴油做起，開展全員的節(jié)能減排活動，壓縮非生產(chǎn)性開支，杜絕鋪張浪費。大力弘揚節(jié)約美德，樹立文明新風(fēng)，在全公司形成人人關(guān)心成本、人人為降本增效做貢獻的氛圍。

降本增效節(jié)能減排范文第5篇

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 材料成本 控制 降本增效 方法

近些年來，由于受到國際和國內(nèi)環(huán)境的影響，煤炭生產(chǎn)企業(yè)存在著“內(nèi)憂外患”的兩種情況?！皟?nèi)憂”，一是國內(nèi)煤炭企業(yè)進行“黃金十年”大力投資煤炭行業(yè)，出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩；二是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增長放緩，國家調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煤炭下游產(chǎn)業(yè)電力、鋼鐵等行業(yè)需求受到制約。三是，“節(jié)能減排”、“低碳生活”和其他相應(yīng)國家政策的出臺，優(yōu)先考慮新能源等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為必然趨勢。 “外患”，在全球市場經(jīng)濟低迷時期，煤炭需求有所下降，外國低價優(yōu)質(zhì)的煉焦煤來到中國市場，給國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)造成了一定的影響。自從2012年下半年以來，整個行業(yè)都處于低迷的狀態(tài)。煤炭企業(yè)如何順利渡過發(fā)展的“瓶頸”，成為迫切需要解決的問題。在當(dāng)前形勢下，我們必須改變思維，挖掘內(nèi)部潛力，加強企業(yè)成本控制，從而走出困境。

煤礦企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，屬于高危行業(yè)，工人承擔(dān)的風(fēng)險很大。所以在總成本中人工成本所占的比例很大，大約可以占到48%，而且大部分的支出都屬于必需的支出，下降的空間很小，特殊的成本（勞動力成本、維護和安全費用）必須按照國家的規(guī)定全額支出，是固定的不可控成本，占11%左右。原材料成本約占18%，電力成本約7%，在這兩個方面，存在著很大的管控空間。

一、煤炭企業(yè)在新形勢下降本增效方面存在的問題

（一）成本責(zé)任追究不到位

在新形勢下，煤炭企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟效益，就必須要從控制成本開始。然而，從中國的煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的形式看，沒有完整的責(zé)任成本管理體系，煤炭企業(yè)成本管理體系上過重強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而不是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制密切相連，成本責(zé)任得不到很好的控制。

（二）稅費壓力過重

針對近年來國家對煤炭領(lǐng)域中的福利政策，能夠體現(xiàn)在煤炭企業(yè)中的稅費額度有所下調(diào)，整體表現(xiàn)出煤炭行業(yè)的稅費減輕的表象。但是，由于行業(yè)運營模式的固定，生產(chǎn)成本以及管理等多方面因素的影響。煤炭總體的經(jīng)濟收益并沒有高于整體交付費用的收支比例。因此，在客觀意義上講，煤炭的稅費壓力還是較大的。例如，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，我近兩年的煤炭企業(yè)稅費達到了11.82%的高度，同比全國的其他行業(yè)稅費水平高出2～3倍之多。針對煤炭行業(yè)稅費過重的問題，必須采取相應(yīng)的對策，從根本上解決煤炭成本高、效率不足的問題。

（三）預(yù)算管理不到位

煤炭企業(yè)輕視了事前的管理，過于強調(diào)事后的管理，這是非常不利于成本管理發(fā)揮它應(yīng)有的作用。同時，在成本分析的過程中，只注重成本表面數(shù)據(jù)的分析，并沒有進行實際成本的責(zé)任分析，使成本預(yù)算管理不到位，并最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、煤炭企業(yè)在現(xiàn)在的形式下降本增效的方法

第一，加強企業(yè)資金成本管理。加強資金成本管理是煤炭企業(yè)降低成本的一個重要方法。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該采取一些必要的措施，確保流動資金的回籠，避免虛假賬目的出現(xiàn)。眾所周知，回款率是直接與工資有關(guān)的，在成本管理中，應(yīng)提高資金周轉(zhuǎn)率，專注于管理工作重點。此外，企業(yè)還要順應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟尋求更廣泛的融資渠道，并通過發(fā)行中期票據(jù)和長期的私人債券等等，最終達到降低成本的目的。

第二，建立健全整個原材料過程管理系統(tǒng)。如：嚴格執(zhí)行項目招標，議價公開的制度：加強合同管理，材料統(tǒng)一采購行為：優(yōu)化材料儲備結(jié)構(gòu)，制止盲無目的的采購：加強材料從入廠到使用跟蹤管理、將質(zhì)量和貨款支付結(jié)合起來：做好內(nèi)部控制，做到職務(wù)和權(quán)力分開，加強廉潔管理。

第三，建立原材料消耗管理系統(tǒng)，制定“先預(yù)算，再控制，最后分析”的生產(chǎn)成本管理理念，并逐步建立礦井、片區(qū)、小組、個人四個生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，形成完整的成本控制管理體系，實現(xiàn)責(zé)任和利益的統(tǒng)一。如：由煤礦企業(yè)制定原材料的消耗，對開采，挖掘團隊根據(jù)掘進計劃和作業(yè)面的情況制定規(guī)劃總額，對一些輔的二線單位確定基本消耗和考慮當(dāng)月臨時性的對人員的補充（如刮板、運輸絞車、和其他臨時項目的檢修所需要的人員），基層團隊根據(jù)生產(chǎn)的計劃分配給各個小組，由小組最終落到個人身上。其次是控制材料的發(fā)放、供應(yīng)部門根據(jù)月度計劃進度控制，并隨時掌握材料的使用。

第四，創(chuàng)造有利的生產(chǎn)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)認識。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)，安全自始至終都是最重要的。一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，是工作的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)增加安全設(shè)施投資，如果舊的設(shè)備有損壞，維修人員要及時修復(fù)，不能修復(fù)的及時更新，只有安全生產(chǎn)，才能確保煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定。

第五，樹立節(jié)約的思想，對舊物品進行修理，廢物加以利用。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點，在消耗品的使用方面，除了火藥、雷管是一次性消耗品， 其他可以循環(huán)利用的物品很多。可以制定廢料回收再利用管理和獎勵制度，明確基層主任，書記為第一責(zé)任人，制訂再利用的指標，對超額完成任務(wù)的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。不定期開展大規(guī)模的檢查工作，平衡各單位的使用情況。各單位應(yīng)定期對供應(yīng)部門和基層材料的存貨庫存進行清點，對積壓的材料進行分類、編制。匯報到總公司之后再由總公司對個單位的物資進行平均分配，從而使物資可以得到很好的利用，減少積壓。

第六，加快企業(yè)后勤的社會轉(zhuǎn)型。從中國的煤炭企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀看，仍在使用更傳統(tǒng)的方式，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟負擔(dān)。因此，后勤管理就要進行改革。財務(wù)部門應(yīng)該適當(dāng)分配一些資金到后勤部門，讓后勤部門有足夠的資金來實現(xiàn)改進，如在車輛使用、餐飲管理和接待服務(wù)，在某種程度上減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。

第七，進行企業(yè)的精細管理。為了提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，使成本降低效率增加，必須實現(xiàn)精細化管理方法。在平時的管理中，我們必須堅持安全生產(chǎn)的原則，提高管理的質(zhì)量。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該使用先進的技術(shù)，繼續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，以新產(chǎn)品滿足市場的需求，最大限度地增加生產(chǎn)和提高效率。

三、結(jié)語

人民生活水平的不斷提高，人們越來越重視煤炭的價格。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)實施精細管理， 使每個員工明確責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平，認清形勢，當(dāng)機立斷，運用績效獎勵機制的作用，創(chuàng)新及其他技術(shù)和管理手段來進行成本管理，將會取得更好的結(jié)果，使煤炭企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，并最終實現(xiàn)削減成本和提高效率的目的。

（作者單位為山西高河能源有限公司）

參考文獻

[1] 常龍，任歡歡，趙磊.淺談新形勢下煤炭企業(yè)降本增效管理[J].山東煤炭科技，2015（10）：195-196+198.