完善考核管理制度

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完善考核管理制度范文第1篇

一、社會保障制度的發(fā)展

社會保障制度是社會發(fā)展的產(chǎn)物，其基本內(nèi)涵是，當(dāng)勞動者因年老、患病、工傷、生育等原因永久地或暫時地、完全地或部分地喪失勞動能力，或者因失業(yè)而喪失工作機(jī)會、失去收入來源時，由國家和社會通過法律強制對其提供經(jīng)濟(jì)上的援助或補償。同時還包括為處于特殊困難和赤貧狀態(tài)的所有社會成員提供社會幫助和物質(zhì)救濟(jì)的各種福利制度。通常把社會保障界定為社會保險、社會救助、社會優(yōu)撫、社會福利以及社會互助、個人儲畜積累保障甚至包括住房制度等子系統(tǒng)。

自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時期，勞動者的風(fēng)險主要靠以家庭為軸心的家庭成員幫助。商品經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化社會階段。生產(chǎn)力得到發(fā)展，宗法社會被打破，生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變化，階段矛盾日益尖銳，階級力量對比關(guān)系出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，于是在上個世紀(jì)末的歐洲首先出現(xiàn)了社會保障制度。這一發(fā)展過程，正如列寧總結(jié)的：“資產(chǎn)階級對工人實行社會保險，完全是資本主義的整個進(jìn)程決定的改革”。

我國社會保障制度的濫觴，當(dāng)推1951年《中華人民共和國勞動保險條例》的頒布。該《條例》經(jīng)過后來的修改完善，比較全面地規(guī)定了職工在生、老、病、死、傷、殘等各種風(fēng)險下的保障收入標(biāo)準(zhǔn)。在50多年的實施中，對于發(fā)展生產(chǎn)，保障職工基本權(quán)益，保護(hù)職工身體健康，解除職工后顧之憂，維護(hù)社會安定等都起到了重要作用。

但是，經(jīng)過我國幾十年社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是以后隨著改革、開放、搞活和經(jīng)濟(jì)體制改革。這種按照產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、高度計劃、財政統(tǒng)收統(tǒng)支、勞動力統(tǒng)分統(tǒng)配、工資統(tǒng)一規(guī)定的模式設(shè)計的制度，已經(jīng)不能適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從1984年起，我國以社會保險為重點，在管理體制、籌資模式、覆蓋范圍、政策待遇等方面進(jìn)行了改革，其主要的收效是初步打破了“企業(yè)保險”的格局，保障了國有企業(yè)和大集體企業(yè)職工，特別是離退休人員的生活，為整個社會保障的改革探索了經(jīng)驗。但是這些改革只是局部的改革，還沒有從根本上觸動社會保障的舊體制，因此，現(xiàn)行制度的弊端依然存在。特別是在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌定型的關(guān)鍵時期，社會保障的功能還沒有充分發(fā)揮。一定程度上已經(jīng)遲滯了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的啟動和發(fā)展，一種與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社會保障體系亟待建立和完善。

二、市場經(jīng)濟(jì)的確立呼喚社會保障制度的健全與完善

按照十四屆三中全會《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的若干問題的決定》，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制包括五大體系。即現(xiàn)代企業(yè)制度、市場體系、宏觀調(diào)控體系、收入分配與社會保障體系、法律體系。可見，社會保障體系是整個市場經(jīng)濟(jì)大廈中至關(guān)重要的一大支柱。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必須建立一個能適應(yīng)、保證和促進(jìn)其有序運行的社會保障制度；推進(jìn)和深化以建立市場經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)的各項改革，也必須加強對現(xiàn)行社會保障制度的重構(gòu)和改革。

當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，給社會保障制度改革提出了許多新情況、新問題；社會保障制度改革的滯后，又在許多環(huán)節(jié)上與市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不相適應(yīng)。

(一)原有社會保障制度不合理

原有的城鎮(zhèn)企業(yè)社會保險制度，基本上只在國有企業(yè)范圍內(nèi)實施，且在待遇標(biāo)準(zhǔn)上各地差別較大，而集體企業(yè)。特別是改革開放以來與國有企業(yè)并存發(fā)展起來的大量外資企業(yè)、股份制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和私營企業(yè)以及個體勞動者，卻沒有建立社會保障制度。這種制度的不統(tǒng)一，造成了我國社會保障體系的支離破碎，客觀上剝奪了勞動者平等享受《憲法》規(guī)定的社會保障權(quán)利，限制了勞動力的合理流動和生產(chǎn)要素市場的形成，梗阻了企業(yè)改革中分流富余人員和下崗人員再就業(yè)渠道的暢通。

(二)現(xiàn)有城鎮(zhèn)企業(yè)社會保險制度的保障能力不強

除養(yǎng)老保險以外，其他社會保險基本上還沒有沖破企業(yè)保障的窠臼。這種狀況一方面使企業(yè)過度負(fù)債、冗員過多、停產(chǎn)虧損；另一方面該破產(chǎn)的企業(yè)難以破產(chǎn)，破了產(chǎn)的企業(yè)職工以及下崗富余職工的生活又難以保障，再就業(yè)難以實現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰機(jī)制的環(huán)境條件還沒有形成。

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度困難重重

原來的社會保險實際上由企業(yè)負(fù)擔(dān)職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和承擔(dān)管理服務(wù)職責(zé)，企業(yè)辦社會現(xiàn)象嚴(yán)重。社會事務(wù)負(fù)擔(dān)十分沉重，這就使得現(xiàn)代企業(yè)制度難以建立。

(四)社會成員自我保障意識不強

過去的勞動保險待遇標(biāo)準(zhǔn)都是由政府統(tǒng)一制度，被保險者基本不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：企業(yè)職工養(yǎng)老保險基金積累不足，歷史的包袱依次壓給后人，以往和現(xiàn)在的在職職工養(yǎng)成了依賴國家的心理。但隨著人口老齡化的快速發(fā)展。如不早作改革，終有一天國家、企業(yè)將不堪重負(fù)，以致釀成嚴(yán)重的社會問題。

(五)尚未建立起配套的保障體系

農(nóng)村人口的養(yǎng)老、醫(yī)療保險尚未找到一個適合中國國情的辦法和途徑，軍人的優(yōu)撫、社會貧困人員的救助、城鎮(zhèn)人口住房問題等還缺乏與其他社會保障項目以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相適應(yīng)和配套。可見，原有社會保障制度亟待從適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，加以健全和完善。

三、完善社會保障制度的相關(guān)建議

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制改革正處于關(guān)鍵時期，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在啟動和發(fā)展，社會保障制度改革必須進(jìn)入快車道。社會保障制度改革要緊緊圍繞深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度這個中心環(huán)節(jié)，充分考慮社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的改革背景和客觀要求，精心謀劃和實施社會保障制度改革。社會保障制度改革的重點應(yīng)該是社會保險。其中心是城鎮(zhèn)企業(yè)職工的養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險。在建立和完善社會保障體系的過程中。要堅持以下基本原則和要求：

(一)覆蓋范圍廣泛，保障功能健全

社會保障作為社會的“安全網(wǎng)”，具有保障公民生存。促進(jìn)社會安全與穩(wěn)定的功能。在當(dāng)前實施過程中要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下非國有企業(yè)迅速發(fā)展，多種經(jīng)濟(jì)成分并存的要求，并充分考慮我國農(nóng)業(yè)人口眾多的特點，最大限度地將不同群體的勞動者納入社會保障網(wǎng)。

國有企業(yè)、集體企業(yè)及其職工，外資企業(yè)及其中的中方職工，機(jī)關(guān)(除國家公務(wù)員以外)、事業(yè)單位及其職工，個體工商戶及其幫工都應(yīng)納入政府統(tǒng)一組織的社會保險。當(dāng)前結(jié)合失業(yè)、下崗人員再就業(yè)工程的實施，特別要很好地研究失業(yè)、下崗人員從事個體經(jīng)營后，社會保險的銜接問題。國家公務(wù)人員可建立單獨的社會保險制度。

農(nóng)村社會保障要體現(xiàn)與城鎮(zhèn)勞動者的差別，不宜照搬城鎮(zhèn)的辦法。鄉(xiāng)村所辦企業(yè)的從業(yè)人員，目前可歸為農(nóng)村初級社

會保險，以后再逐步與城鎮(zhèn)統(tǒng)一的養(yǎng)老、工傷保險制度并軌。另外，還要注重對城市居民中。生活在貧困線以下群體的救助和軍人及其家屬的社會優(yōu)撫工作。

(二)社會保障待遇水平要與社會生產(chǎn)力水平及各方面的承受能力相適應(yīng)

現(xiàn)行的社會保障項目水平缺乏國家宏觀調(diào)控和科學(xué)確定，有的偏高，背離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律；有的偏低，沒有起到保障勞動者基本生活的作用。政府對社會保障的責(zé)任既要充分發(fā)揮，同時又不是無限的。作為剛性的基本保障待遇，國家只能保障人們的基本生活需求。有條件的企業(yè)可以舉辦補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險，勞動者個人也可以開展個人儲蓄性保險和參加商業(yè)保險。由國家基本保險、企業(yè)補充保險和個人儲蓄保險三個層次，構(gòu)成我國社會保險的三大支柱。

(三)權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，公平與效率相結(jié)合

這條原則在社會保險項目上要得到充分體現(xiàn)。比如除工傷、生育保險依照法理及國家慣例不應(yīng)由個人繳費外，其他社會保險項目均應(yīng)在企業(yè)和勞動者履行了繳費義務(wù)的前提下，享有享受社會保險待遇的權(quán)利。社會保險屬于國民收入的再分配。其主導(dǎo)的原則是追求公平。但在我國目前的發(fā)展階段，將激勵機(jī)制引入社會保險領(lǐng)域具有特別重要的意義。社會救濟(jì)、優(yōu)撫和部分社會福利事業(yè)主要體現(xiàn)公平。由政府供給和組織。符合條件者可以無償享受。社會保險與社會保障其他項目相比具有明顯的效率體現(xiàn)，這主要表現(xiàn)在大部分項目實行國家、企業(yè)、個人三方面負(fù)擔(dān)費用，做到既保障職工的基本生活，又與個人繳費多少掛鉤。體現(xiàn)多勞多得，激勵職工的勞動積極性。

現(xiàn)行的養(yǎng)老、醫(yī)療保險等項目實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合的制度，以社會統(tǒng)籌方式滿足勞動者最基本的保障需求。以個人賬戶形式體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)，繳費多少不同的勞動者在保障水平上的適當(dāng)差別。正是效率與公平的結(jié)合。這一機(jī)制的引進(jìn)，有利于擴(kuò)大社會保險費的來源，鼓勵勞動者多做貢獻(xiàn)，有助于培養(yǎng)勞動者的社會保險意識。

(四)實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范和法制化管理

社會保障制度改革，在局部試點的基礎(chǔ)上，要注重適時總結(jié)經(jīng)驗，形成規(guī)范的制度并及時用法律、法規(guī)的形式予以確立，否則將會影響改革的進(jìn)程。在社會保障方面，目前亟待統(tǒng)一的：一是基本制度，如養(yǎng)老保險改革方案的全國統(tǒng)一問題、醫(yī)療保險改革模式問題等；二是管理體制的統(tǒng)一，建立全國統(tǒng)一的社會保障管理體制，以避免相互挈肘、相互扯皮的現(xiàn)象；三是業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范的統(tǒng)一。只有這樣，才能使社會保障制度運作有序，有法可依。

(五)實行管理服務(wù)社會化

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的機(jī)制障礙在于政企不分，企業(yè)辦社會。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就要還企業(yè)高度的自主經(jīng)營權(quán)。將企業(yè)從繁雜的事務(wù)中解脫出來。

(六)社會保障制度改革要與其他相關(guān)領(lǐng)域的改革銜接配套

完善考核管理制度范文第2篇

財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中起至關(guān)重要的作用，但是我國很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)不重視財務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制薄弱，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，造成企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)存貨和財務(wù)預(yù)算意識薄弱，企業(yè)成本費用管理不完善、投資風(fēng)險大、財務(wù)管理制度不完善等諸多問題。

(一)財務(wù)管理思想落后

很多企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響認(rèn)為財務(wù)管理只需要制度不需要專門設(shè)立企業(yè)財務(wù)管理部門，財務(wù)管理只是會計的工作，跟企業(yè)存貨、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)資金管理等沒有關(guān)系，只重視會計管理不重視財務(wù)方面其它的管理，財務(wù)管理思想陳舊不科學(xué)合理，影響企業(yè)的正常運行甚至對企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。部分企業(yè)為了省錢不引進(jìn)現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件，導(dǎo)致財務(wù)管理人員工作繁重且效率低下，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

(二)財務(wù)管理制度不完善

目前我國很多企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)資金管理制度不合理，大多數(shù)企業(yè)對資金的管理只停留在簡單的外部跨級核算和政府報稅方面，對資金的預(yù)算和資金投資風(fēng)險等管理方面匱乏，導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，遇到重大項目需要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況時無法及時理清相關(guān)資料，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展;二是財務(wù)預(yù)算管理制度不完善，企業(yè)沒有成立專門的財務(wù)預(yù)算小組，財務(wù)預(yù)算在編制和執(zhí)行中遇到的一些問題不能及時協(xié)調(diào)解決，或者成立財務(wù)預(yù)算小組但預(yù)算只停留在短期效益上，沒有長遠(yuǎn)目光，預(yù)算編制落后，財務(wù)預(yù)算片面預(yù)算結(jié)果落實不到執(zhí)行中，缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，盲目投資，增加企業(yè)投資風(fēng)險的同時還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;三是收賬款管理制度不完善，對客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前不充分調(diào)查客戶的信用狀況，增加企業(yè)運營風(fēng)險，缺乏應(yīng)收款賬齡分析，不能及時將死賬、壞賬整理出來，影響企業(yè)的財政管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四是績效考核制度不完善，由于大多企業(yè)績效考核制度不完善，考核不全面、不客觀導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、不真實、不權(quán)威，不能激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性，進(jìn)而影響財務(wù)管理水平的提高。

(三)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

我國很多企業(yè)因是私人企業(yè)規(guī)模小財務(wù)管理大多采用傳統(tǒng)管理模式，即不設(shè)立企業(yè)專門財務(wù)管理部門，不采用現(xiàn)代完善的財務(wù)管理應(yīng)用軟件，財務(wù)人員一般只有一個或者兩個，很多時候還是企業(yè)股東或者總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)的家屬，連企業(yè)基本的財務(wù)管理技能都沒有，往往這種企業(yè)的財務(wù)管理人員認(rèn)為他們的職責(zé)只是給員工計算并發(fā)放工資，根本沒有資金管理、企業(yè)存貨意識。財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會導(dǎo)致企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)倉庫存貨太多得不到及時處理，存貨占有企業(yè)資金過多嚴(yán)重影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)等諸多問題，最終造成企業(yè)財務(wù)管理水平低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收到損害并影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理中存在問題的相應(yīng)解決措施

(一)引進(jìn)科學(xué)合理的財務(wù)管理思想和現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件

一個企業(yè)擁有一套完整的、科學(xué)的、合理的財務(wù)管理思想是提高一個企業(yè)財務(wù)管理水平的前提，因此引進(jìn)一套適合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)財務(wù)管理思想對企業(yè)來說非常重要。若要引進(jìn)一套科學(xué)合理的財務(wù)管理思想需從以下幾方面著手：一是派遣企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)管理骨干到外界學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的國際財務(wù)管理理念;二是到財務(wù)管理優(yōu)秀的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)研究，分析出該企業(yè)是如何在思想的帶領(lǐng)下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，其思想在財務(wù)管理中起到的作用;三是詳細(xì)分析企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身實際情況引進(jìn)外界先進(jìn)的財務(wù)管理思想，使引進(jìn)的財務(wù)管理思想符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求，符合企業(yè)的財務(wù)管理情況。

(二)完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是一個企業(yè)提高管理水平的重要條件，若企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理人員即使財務(wù)管理技能再高也不能避免財務(wù)管理中存在的問題。完善財務(wù)管理制度的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下四方面：一是完善資金管理制度，資金管理不能僅僅停留在外部跨級核算和政府報稅方面，還應(yīng)增加資金投資預(yù)算功能，構(gòu)建預(yù)防資金投資管理體系等確保企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn);二是完善財務(wù)預(yù)算制度，成立專門的財務(wù)預(yù)算小組，及時解決財務(wù)編制和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行時遇到的問題，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度，確保財務(wù)預(yù)算落實到執(zhí)行中;三是完善應(yīng)收賬款管理制度，在對客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前充分調(diào)查客戶的信用情況，確保賒銷后的應(yīng)收款及時收回，對應(yīng)收款賬齡及時分析整理，將陳年老賬或者難以收回的應(yīng)收款及時打入壞賬處理;四是完善績效考核制度，全面、客觀、真實的進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果具有權(quán)威性以激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性。

(三)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)管理人員是否具有專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此加強企業(yè)的財務(wù)管理隊伍建設(shè)和提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的財務(wù)管理問題之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下三方面：一是邀請社會上有名望的財務(wù)管理專家定期到企業(yè)為財務(wù)管理人員進(jìn)行專場培訓(xùn)，確保每個財務(wù)管理部門的員工出席，提高財務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì);二是定期派遣企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理骨干到財務(wù)管理出色的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，然后由這些員工為公司其他財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的目的;三是高薪聘請外界企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理人員替換不具備財務(wù)管理基本技能的企業(yè)家族成員或者高管親屬，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

完善考核管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：茶企業(yè)；財務(wù)管理制度；創(chuàng)新；現(xiàn)代管理學(xué)；競爭實力

茶企業(yè)財務(wù)管理制度隨著市場體制的改革，相關(guān)的內(nèi)容也在發(fā)生著巨大的變化。為了提高整體的市場競爭力，突出自身的競爭優(yōu)勢，茶企業(yè)需要依靠創(chuàng)新的財務(wù)管理制度約束具體的生產(chǎn)經(jīng)營行為，為生產(chǎn)效益的提高提供必要地保障。茶企業(yè)管理的核心工作環(huán)節(jié)在于內(nèi)部的財務(wù)管理，對企業(yè)的融資、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)分配等方面產(chǎn)生了積極的影響，是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵所在。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為茶企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)制度的建立和完善帶來了可靠地新思路。

1茶企業(yè)財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容及創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

1.1財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容

為了提升自身整體的管理水平，茶企業(yè)在發(fā)展的過程中需要完善相關(guān)的財務(wù)管理制度。這些制度的存在，對于企業(yè)戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營利潤的增加、核心競爭力的突出等，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財務(wù)管理有效地組織了經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，充分地發(fā)揮出了各部門之間的職能作用，規(guī)范了自身經(jīng)營活動的市場秩序，為企業(yè)未來市場競爭力的增強提供了可靠保障。財務(wù)管理制度的作用體現(xiàn)在茶企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)，有利于生產(chǎn)效率的不斷提高，加快了企業(yè)整體的發(fā)展速度。茶企業(yè)的財務(wù)管理制度主要是指在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，茶企業(yè)根據(jù)自身實際的經(jīng)營狀況，在財務(wù)工作中制定了一系列的管理制度，保證了社會經(jīng)營活動的合法性。利用財務(wù)管理制度的作用，茶企業(yè)能夠?qū)?nèi)部財務(wù)管理工作進(jìn)行必要地規(guī)范，保證所有財務(wù)管理工作的有效開展。茶企業(yè)完善的財務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括：（1）所有制度的制定與實施有著豐富的理論支持，能夠?qū)ψ陨砗戏ǖ纳a(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行必要地指導(dǎo)；（2）為了保證財務(wù)管理制度在實際的應(yīng)用中能夠充分地發(fā)揮出自身的制度優(yōu)勢，需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，明確具體的考核目標(biāo)，促進(jìn)茶企業(yè)生產(chǎn)利潤的持續(xù)增加。

1.2茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，使得茶企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中承受著更大的市場壓力，對自身生產(chǎn)效益的增加產(chǎn)生了一定的影響。茶企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營利潤，需要逐漸地擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍。而茶企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化需要從財務(wù)制度方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，為相關(guān)工作的有效開展提供了可靠的工作思路。財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，不僅能夠保證茶企業(yè)整體的競爭力，也能為企業(yè)投資活動利潤的增加提供科學(xué)的參考依據(jù)。茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在：（1）適應(yīng)了現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形勢的總體發(fā)展要求，降低了茶企業(yè)經(jīng)營活動中市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢；（2）茶企業(yè)的投資領(lǐng)域有了更多的選擇，豐富了企業(yè)的經(jīng)營思路；（3）為茶企業(yè)產(chǎn)品的市場推廣起到了良好的示范效應(yīng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品的流通范圍；（4）創(chuàng)新型財務(wù)管理制度提升了茶企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)效益的增加帶來了積極的影響；（5）加快了茶企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的步伐；（6）茶企業(yè)面對市場風(fēng)險的應(yīng)對機(jī)制更加完善，降低了市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，保證了企業(yè)正常的經(jīng)營活動。茶企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)根據(jù)最新的市場形勢做出的必然選擇。它在保證企業(yè)利潤增加不受影響的前提下，對于風(fēng)險預(yù)防管理機(jī)制的制定和完善帶來了科學(xué)的工作思路，是企業(yè)面對市場風(fēng)險的重要保障。在未來的市場競爭中，規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為，提升財務(wù)管理整體的水平，需要茶企業(yè)在財務(wù)管理制度方面做出更多的創(chuàng)新措施，以加快自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展速度。

2茶企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

2.1缺乏完善的成本核算體系

茶企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)加工企業(yè)，在發(fā)展的過程中必須對自身的經(jīng)營成本進(jìn)行有效地控制，才能保證自身經(jīng)營效益的增加。結(jié)合目前我國茶企業(yè)財務(wù)管理制度整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)它整體的成本核算體系不完善。茶企業(yè)財務(wù)管理制度實施的效果在成本核算工作中有著相應(yīng)地體現(xiàn)。茶企業(yè)整體的營銷能力、加工能力、資金融通能力都會直接影響自身的成本預(yù)算，需要利用完善的成本核算機(jī)制，保證所有經(jīng)營活動的成本保持在一定的范圍內(nèi)。而茶企業(yè)內(nèi)部不完善的成本控制體系，影響了企業(yè)投資范圍的擴(kuò)大。這些不完善的成本核算體系在具體的應(yīng)用中主要體現(xiàn)在：（1）具體的核算內(nèi)容不齊全，無法對實際的工作帶來實質(zhì)性的幫助；（2）核算工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。核算人員的綜合素質(zhì)對于財務(wù)管理中相關(guān)核算方法的選擇有著一定的影響，影響了整體的工作效率；（3）核算的具體指標(biāo)不明確，核算的結(jié)果與茶企業(yè)實際的生產(chǎn)效益不相符，擾亂了企業(yè)財務(wù)工作的戰(zhàn)略部署。

2.2市場信息掌握不充分

茶企業(yè)實際的經(jīng)營范圍較大，客觀地決定了相關(guān)的財務(wù)管理制度在具體的應(yīng)用中必須參考有效地結(jié)合市場信息，保證制度存在的合理性與科學(xué)性。由于各種客觀因素的影響，使得茶企業(yè)對于市場信息的掌握不充分，整體的市場信息傳遞效率明顯偏低。市場信息對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動直接影響著市場風(fēng)險的預(yù)防效果。茶企業(yè)財務(wù)管理制度相關(guān)的工作落實不到位，將會間接地影響市場信息的傳遞效率，加大了企業(yè)經(jīng)營活動中的市場方向。市場信息傳遞效率的偏低，縮小了茶企業(yè)的經(jīng)營范圍，使得企業(yè)無法充分地發(fā)揮出產(chǎn)品效應(yīng)，擴(kuò)大了自身的社會影響范圍。財務(wù)管理工作者對于市場信息的掌握不及時，不僅影響著茶企業(yè)經(jīng)營效益的增加，也為企業(yè)未來投資的范圍產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。因此，完善茶企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理制度具有現(xiàn)實的參考意義。

2.3現(xiàn)金流管理制度落后

茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后，也為企業(yè)的投資活動增加了更多的市場風(fēng)險。這些企業(yè)整體的經(jīng)營范圍較廣，面對的市場競爭形勢嚴(yán)峻，現(xiàn)金流管理制度落后將會威脅企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后主要體現(xiàn)在：（1）相關(guān)的工作者對貨幣學(xué)的理論知識掌握不充分、對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷不合理；（2）忽略了現(xiàn)金流所帶來的市場風(fēng)險對于企業(yè)正常經(jīng)營活動的影響；（3）相關(guān)的審批機(jī)制不完善，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理工作落實不到位；（4）管理人員缺乏必要地現(xiàn)金管理意識，自身崗位的職能作用無法得到有效地發(fā)揮。

3茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的具體措施

3.1強化財務(wù)管理者的創(chuàng)新意識

茶企業(yè)在實際的發(fā)展過程中可能會遇到各種各樣的市場風(fēng)險，需要自身的財務(wù)管理制度在實際的應(yīng)用中能夠充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，降低市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要強化財務(wù)管理者的創(chuàng)新意識，使他們能夠充分地意識到創(chuàng)新型的財務(wù)管理制度對于茶企業(yè)未來發(fā)展的積極影響。強化管理者的創(chuàng)新意識，需要從多個方面進(jìn)行必要地指導(dǎo)。具體有：（1）結(jié)合茶企業(yè)整體的發(fā)展形勢，根據(jù)市場的實際需求，引導(dǎo)管理者能夠意識到創(chuàng)新理念對于自身工作崗位的重要性；（2）通過創(chuàng)新型專業(yè)知識測評，增強財務(wù)管理者的創(chuàng)新意識；（3）根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，使財務(wù)管理者能夠認(rèn)識到創(chuàng)新不足帶給企業(yè)的不利影響。

3.2優(yōu)化茶企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

合理的資本結(jié)構(gòu)，能夠保證茶企業(yè)財務(wù)活動的順利開展。茶企業(yè)在市場經(jīng)營活動中必然會受到相關(guān)不利因素的影響，加大了市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，威脅著自身財務(wù)安全。因此，茶企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，提高整體的市場競爭力。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)主要是指茶企業(yè)的能夠向多元化方向發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級的步伐，突出自身特色產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，保證資金流通的順暢性。強化知識資本在茶企業(yè)資本中的重要地位，突出茶文化的重要性，使得自身的品牌效應(yīng)更加明顯，為生產(chǎn)效益利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供了可靠地保障。

3.3建立和完善績效考核機(jī)制

財務(wù)管理部門在茶企業(yè)內(nèi)部所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)的從業(yè)者能否充分地發(fā)揮出自身的崗位職能作用，直接影響著企業(yè)整體的戰(zhàn)略部署。因此，需要建立和完善相關(guān)的績效考核機(jī)制，充分地發(fā)揮出財務(wù)工作者的主觀能動性，提高自身的崗位工作效率。同時，績效考核機(jī)制對于管理者的工作積極性也有一定的影響。通過績效考核機(jī)制的作用，財務(wù)管理工作者的積極性將會得到很大地提高，有利于他們在規(guī)定的時間內(nèi)及時地掌握市場信息，為茶企業(yè)未來投資范圍的擴(kuò)大提供可靠地保障。建立和完善績效考核機(jī)制，對于茶企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也有一定的促進(jìn)作用：保證企業(yè)在具體的投資活動中能夠有效地面對市場風(fēng)險。

4結(jié)束語

茶企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展概括，增強從業(yè)者的創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新的舉措全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。激烈的市場競爭形勢，為茶企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略帶來了一定的影響。為了達(dá)到時代的發(fā)展要求，更好地適應(yīng)市場發(fā)展，茶企業(yè)需要做好財務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作，擴(kuò)大自身的社會影響范圍，為生產(chǎn)效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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完善考核管理制度范文第4篇

加強教學(xué)常規(guī)管理制度建設(shè)的意義

學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度要完善,這是學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度建設(shè)的一個重要原則。這里所說的完善,主要有兩方面意義。

1.學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度要健全,具有完整性

學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度要健全,具有完整性,就好比一個健全的人體,要有頭腦有神經(jīng),有骨架有支撐力,有腳跟有立足點,形成一個有機(jī)整體。從教學(xué)常規(guī)制度整體上說不能有缺口漏洞,制度上的缺失會導(dǎo)致管理上的失誤。整體是由部分組成的,就學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度的整體性來說,它是由教師教學(xué)常規(guī)制度、學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)制度和教學(xué)管理常規(guī)制度三部分組成,形成一個具有內(nèi)在和諧統(tǒng)一的常規(guī)管理制度整體,缺少任何一部分,都不完整,會影響學(xué)校整體的教學(xué)常規(guī)管理。就教學(xué)常規(guī)管理制度的每一部分來說,都有它的完整性,如教師教學(xué)常規(guī)制度部分,則是由教師的備、講、批、輔、考、研等常規(guī)制度組成的完整的制度統(tǒng)一體。具體到每一項常規(guī)制度本身也應(yīng)有其內(nèi)在的完整性,即有它的基礎(chǔ)規(guī)矩性、主體規(guī)范性和思想指導(dǎo)性,相關(guān)內(nèi)容具有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,具有可操作性。

2.學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度要配套,具有封閉性

一個學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理制度是否完善,不能光憑條目文字的多少來評價,要依據(jù)學(xué)校的性質(zhì)、規(guī)模、人員隊伍的實際而定,關(guān)鍵是要有效、嚴(yán)密、配套、成體。不但要有明文規(guī)定的“制度”,還要有落實、實施制度的“制度”。沒有落實和實施方面的制度,缺乏可操作性,再好的明文規(guī)定都是形同虛設(shè),等于束之高閣。這好比車輪子,不缺少“軸承”和“輻條”,向前轉(zhuǎn)動才靈活。例如,學(xué)校建立了教師教學(xué)常規(guī)制度和學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)制度,要使教師教學(xué)常規(guī)制度和學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)制度落實得好,還必須健全學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)制度。學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度具有完善性,才有利于實施和提高教學(xué)管理效率。否則,教師教學(xué)常規(guī)與學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)就難以落實,成為一紙空文。

依據(jù)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度建設(shè)完善性的基本原理,要發(fā)揮學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度的整體功能,需要加強教學(xué)管理常規(guī)制度建設(shè),使之形成一個常規(guī)制度管理、崗位目標(biāo)責(zé)任制管理與檢查、考核、評估一體化的學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度機(jī)制。從當(dāng)前一些農(nóng)村中小學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理制度建設(shè)的完善性來看,還是不夠的,主要是落實教與學(xué)常規(guī)制度的管理實施制度的“制度”不夠完善,甚至缺乏科學(xué)性。這里以一份調(diào)研資料為例,在被抽樣的某縣31所中小學(xué)校的文本制度資料中,涉及到聽課、評課、檢查、考核、評價、獎懲等教學(xué)管理常規(guī)制度項目內(nèi)容的有26個單位,占84%;但其中涉及到有三項以上教學(xué)管理常規(guī)制度內(nèi)容的僅有6個單位,只占19%。這說明學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)制度建設(shè)是不可忽視的重要問題;教學(xué)管理常規(guī)制度不健全,教師教學(xué)常規(guī)制度和學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)制度的落實就沒有保障;學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度不完善,教學(xué)管理活動基礎(chǔ)不穩(wěn),教學(xué)質(zhì)量就難以真正提高。因此,必須重視加強學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)制度建設(shè)。

加強教學(xué)管理常規(guī)制度建設(shè)的內(nèi)容

1.建立健全學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)制度

學(xué)校教師教學(xué)常規(guī)制度與學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)制度的落實,按學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)來說,一般要采取檢查、考核、評估的管理方式。最基本的教學(xué)管理常規(guī)就是教學(xué)檢查督導(dǎo)工作,包括對教師的教學(xué)工作檢查督導(dǎo)和對學(xué)生學(xué)習(xí)的檢查抽測等。要使教學(xué)常規(guī)管理落到實處,就需要有完善的教學(xué)管理常規(guī)制度作保障。學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)工作,一般是由學(xué)校教學(xué)管理人員來承擔(dān)的,包括教研組長、年級組長、教導(dǎo)主任、主管教學(xué)副校長和校長等人員。因此,要健全學(xué)校教學(xué)管理人員的聽課評課制度、備課檢查制度、作業(yè)留與批的檢查制度等,并要同教師一樣納入本人的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核管理中。

2.建立完善的教學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任管理制度

建立完善教學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任管理制度,需要把教師教學(xué)工作中的備、講、批、輔、考、研等有關(guān)教學(xué)常規(guī)制度要求納入教師崗位目標(biāo)責(zé)任制整體考評制度中,把學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)制度的有關(guān)要求指標(biāo)納入教師教學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評體系中,把教學(xué)管理常規(guī)制度的有關(guān)指標(biāo)要求具體納入教學(xué)管理人員崗位目標(biāo)責(zé)任制考評體系中,并把有關(guān)常規(guī)制度內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作為考核評價的標(biāo)準(zhǔn),以確保教學(xué)常規(guī)管理制度的落實。

3.建立健全科學(xué)規(guī)范的教學(xué)考評管理制度

要使教學(xué)常規(guī)管理科學(xué)有效,就需要建立起教學(xué)管理和科學(xué)評價的制度機(jī)制。在建立健全教學(xué)管理常規(guī)制度和崗位目標(biāo)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上,還要建立健全教學(xué)管理考核評價制度,如建立《教師教學(xué)考評方案》《課堂教學(xué)評估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)》《學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)檢查評估手冊》《學(xué)校教師教學(xué)獎勵規(guī)定》《學(xué)生學(xué)習(xí)獎勵辦法》等教學(xué)評價常規(guī)管理制度。

由此,將上述各項常規(guī)管理制度有機(jī)聯(lián)系統(tǒng)一起來,使教學(xué)常規(guī)制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制度與檢查評估制度形成一個互相聯(lián)系和影響的學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)制度體系。這些常規(guī)制度既作為制度規(guī)定要求大家遵守,又作為一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價尺度,使教學(xué)常規(guī)制度“常”起來,和學(xué)校教師及教學(xué)管理人員的崗位目標(biāo)責(zé)任制、檢查評估聯(lián)系統(tǒng)一起來,形成制度管理、崗位目標(biāo)管理與考核評估一體化,就使學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度具有了一定的整體性和完善性,對提高教學(xué)管理效率和教學(xué)質(zhì)量具有實效性意義。

教學(xué)管理常規(guī)制度建設(shè)要創(chuàng)新

新時期學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)制度建設(shè)要蘊含“以師生發(fā)展為本”的時代精神,要體現(xiàn)人的進(jìn)步與發(fā)展、民主與科學(xué)、管理與服務(wù)、公平與效率、綜合與多元等現(xiàn)代教學(xué)管理理念。要有利于營建民主和諧的教學(xué)管理文化,有利于調(diào)動和發(fā)揮人的積極性,有利于教學(xué)質(zhì)量的全面持續(xù)提高,以彰顯民主、科學(xué)、和諧、全面、公正、公平的新時期學(xué)校教學(xué)管理文化。新時期學(xué)校教學(xué)管理常規(guī)制度建設(shè)要突出以下教學(xué)管理理念:

1.從控制走向服務(wù),促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量全面提高

素質(zhì)教育的全面推進(jìn)和新課程的實施,使教學(xué)管理模式發(fā)生了變革,呈現(xiàn)了以解放師生、促進(jìn)師生發(fā)展為特點的民主和諧的教學(xué)管理文化的發(fā)展態(tài)勢。人的成長發(fā)展是一個主動的過程,需要創(chuàng)設(shè)一個民主、和諧、寬松和自由的教學(xué)管理環(huán)境。學(xué)校教學(xué)管理要樹立以人為本的理念,尊重人的生命主體的成長發(fā)展需要,充分發(fā)揮人的積極主動性,實現(xiàn)人的解放。教學(xué)管理關(guān)注師生的滿意度,樹立管理為師生服務(wù)的意識,從控制走向服務(wù),從單靠行政命令走向科學(xué)民主管理,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面性、全員性、全程性的持續(xù)提高。

2.教學(xué)管理者自我解放,培育教學(xué)民主管理精神

教學(xué)管理和考核評價等常規(guī)制度建設(shè)要蘊含“以師生發(fā)展為本”的管理精神,體現(xiàn)人的進(jìn)步與發(fā)展、民主與科學(xué)、管理與服務(wù)、公平與效率等管理理念,彰顯民主、科學(xué)、和諧、全面、公平的教學(xué)管理文化的時代精神。學(xué)校教學(xué)管理者要從“管束”“控制”“監(jiān)督”的封閉管理狀態(tài)下解放出來,努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”“研究型組織”“民主型組織”文化,營造民主、和諧、自由的教學(xué)文化氛圍,培育教學(xué)民主科學(xué)精神,讓每一個人都在民主、平等、和諧的教學(xué)環(huán)境中實現(xiàn)全面發(fā)展。

3.解放教師,吸納教師參與教學(xué)管理

教師既是教學(xué)管理的客體,也是教學(xué)管理的主體。解放教師,要確立教師教學(xué)主體地位,為教師創(chuàng)造一個民主、寬松、和諧的教學(xué)環(huán)境,為教師的發(fā)展提供自由的空間,使教師從單一 “片面追求升學(xué)率”的競爭壓力圈中走出來,讓教師在教學(xué)民主的氛圍中展示自己。吸納教師參與學(xué)校教學(xué)管理過程,教師教學(xué)主體地位得到尊重,沒有壓抑感,有利于民主、和諧的教學(xué)文化氛圍的形成,有利于教學(xué)改革的創(chuàng)新發(fā)展,以教師主動發(fā)展帶動學(xué)生主動發(fā)展。

4.解放學(xué)生,尊重學(xué)生生命主體的發(fā)展

解放學(xué)生,尊重學(xué)生生命的主動發(fā)展需要。尊重學(xué)生的主體地位,減少一些不必要的控制,引導(dǎo)學(xué)生求真、自律、向善、唯美,把學(xué)生從過度的學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)氣氛和作業(yè)負(fù)擔(dān)中解放出來,為學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展提供自由的空間,讓學(xué)生在多姿多彩的教學(xué)生活中自由呼吸,生動活潑地成長。

完善考核管理制度范文第5篇

會計管理制度制定的主要內(nèi)容大致包括以下幾個方面，首先就是會計管理中領(lǐng)導(dǎo)體制的明確，會計管理工作是企業(yè)中一項非常嚴(yán)謹(jǐn)而又重要的工作，會計管理工作要由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，下屬的各個部門也要做到分工明確；在全國統(tǒng)一的制度下來制定符合企業(yè)特點的會計管理準(zhǔn)則和制度；還有就是對于從事相關(guān)的會計工作的會計人員的管理制度的制定。會計管理制度的制定要遵循國家相關(guān)的財務(wù)方面的法律法規(guī)，應(yīng)該適應(yīng)時代的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的特點和需求，具有一定的科學(xué)性。

二、中小企業(yè)會計管理制度中存在的問題

(一)會計管理制度不完善

我國現(xiàn)在許多的大企業(yè)中紛紛意識到了會計管理制度的重要性，大企業(yè)的規(guī)模比較大，資金方面也比較的充足，所以大企業(yè)一直在積極不斷的對會計管理制度進(jìn)行完善。而在我國的很多的中小型的企業(yè)當(dāng)中，管理者們雖然也已經(jīng)意識到了會計管理制度在企業(yè)整體發(fā)展中起到的重要的作用，但是不同于大企業(yè)有比較完善的管理體系，中小企業(yè)由于受到規(guī)模、資金等條件的限制，使得企業(yè)不具備及時的對會計管理制度進(jìn)行完善的能力。

(二)會計管理人員素質(zhì)不高

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以中小企業(yè)的運營體系比較的靈活，可以很好的適應(yīng)市場的需求。但是規(guī)模小也會有一些弊端，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以不是很容易吸引到一些高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的人才，資金的缺乏也不能夠讓員工進(jìn)行各種會計專業(yè)知識以及先進(jìn)管理技術(shù)的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)中的會計管理人員的素質(zhì)普遍不是很高，從而制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)會計核算方法簡單

大企業(yè)的資金雄厚，會計管理制度也相對的比較完善。而在中小企業(yè)中，會計核算工作一般就是極其簡單的記賬、核對，忽視了中間的審核、監(jiān)督等等非常必不可少的步驟。所以在中小企業(yè)中常常會出現(xiàn)賬面不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，就是我們常說的壞賬和死賬。會計工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，直接就導(dǎo)致了賬目的混亂，賬面數(shù)據(jù)的失真。

三、中小企業(yè)會計管理制度的完善

(一)完善會計管理制度

中小企業(yè)規(guī)模比較小的特點是具有雙面性的，就是說有好的一面也有不足的地方。不足的地方就是對于管理制度的完善方面具有一定的制約性，會計管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，那么我們就一定要克服規(guī)模小，資金不足的困難來完善我們的會計管理制度，只有這樣我們的企業(yè)才能夠不斷的前進(jìn)。

(二)提升管理人員綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的管理人員是一個企業(yè)的重要的組成部分。想要提高企業(yè)會計管理人員的整理水平，應(yīng)該對企業(yè)中的會計管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時的掌握最新的管理方面和會計方面的知識。其次是要培養(yǎng)多方面的復(fù)合型的管理人才，不是單單一個方面的骨干，而是要能夠獨當(dāng)一面、知識系統(tǒng)全面，能夠多方面發(fā)展的人才。最后就是對企業(yè)中的會計管理人員進(jìn)行定期的考核，這種考核不但能夠激發(fā)會計管理人員的自主學(xué)習(xí)的能力，使得同時之間形成良行的競爭，還能夠定期的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會計管理中存在的問題，使問題能夠得到最快的解決。

(三)完善會計核算方法，加強會計監(jiān)督職能

完善會計核算方法要從中小企業(yè)的最基本的會計工作開始著手進(jìn)行改變，各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有嚴(yán)密的規(guī)定，形成一套完善的會計核算體系，堅決杜絕壞賬和死賬的發(fā)生。而且在怎個的核算過程中都應(yīng)該進(jìn)行同步的監(jiān)督工作，從而幫助會計核算工作更好的完成，也能夠有效的避免賬面失真狀況的發(fā)生。

(四)運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務(wù)

時代在發(fā)展，我們的中小企業(yè)也要發(fā)展。那么我們就不能一味的墨守成規(guī)，首先我們就應(yīng)該安裝電腦，實現(xiàn)會計管理工作的網(wǎng)絡(luò)化。然后應(yīng)該與計算機(jī)專業(yè)人才一起研究出更加適合自己企業(yè)的相關(guān)的會計管理制度的軟件。最后就是要對會計管理的相關(guān)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，使得企業(yè)的會計管理人員工作起來能夠更加的方便。