文化傳媒公司經(jīng)營方式

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文化傳媒公司經(jīng)營方式范文第1篇

關(guān)鍵詞：湖南文化；產(chǎn)業(yè)集群；產(chǎn)業(yè)鏈；文化改革

所謂“產(chǎn)業(yè)集群”，簡單來說，就是將傳統(tǒng)單一生產(chǎn)經(jīng)營活動集中起來，最終形成產(chǎn)業(yè)化、社會化、集中經(jīng)營互助大生產(chǎn)的一種新型組織經(jīng)營模式。產(chǎn)業(yè)集群最早出現(xiàn)在美國，由于此種經(jīng)營方式效果顯著，能夠有效帶動國家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，現(xiàn)在其已成為全世界產(chǎn)業(yè)改革與運(yùn)作的核心模式。對于湖南而言，文化產(chǎn)業(yè)集群化的改革與實(shí)施不但有助于湖南省各地區(qū)文化領(lǐng)域間產(chǎn)業(yè)的交流融合，提高其文化產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)資源利用間的綜合效益，還對湖南省乃至全國文化創(chuàng)意行業(yè)的快速發(fā)展有著良好助力，下面就讓我們從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對如何實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群改革予以研究。

1湖南文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1湖南文化產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀分析

湖南省作為我國擁有悠久歷史傳承的文化大省，自古以來就擁有著很多優(yōu)秀的文化古跡與濃郁的文化氣息，眾所周知，一談及“江南水鄉(xiāng)”、“江南才子”，我們首先聯(lián)想的就是湖南江蘇一帶的人文與風(fēng)水氣息。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自改革開放以來，湖南省整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著翻天覆地的巨大改變，2015年湖南省全省地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)2.9萬億元，人均GDP為43114.65元，比2014年增長了538.62元，城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)為36.5%，而根據(jù)國際相關(guān)數(shù)據(jù)測算結(jié)果來看，“當(dāng)某地區(qū)恩格爾系數(shù)低于40%時，其人群消費(fèi)結(jié)構(gòu)即開始產(chǎn)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變”，簡單來說，就是從單一的物質(zhì)需求向文化、娛樂等精神需求逐漸轉(zhuǎn)變。而在此環(huán)境下，湖南文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)也有著相應(yīng)的變動，具體而言主要體現(xiàn)在三個方面。首先從湖南省文化產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)來看，目前湖南省已擁有一大批以“長沙晚報”、“廣電傳媒”、“湖南出版集團(tuán)”為代表的優(yōu)秀且成熟的文化傳播媒體與企業(yè)集團(tuán)。其次，從產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)來看，湖南省整體文化結(jié)構(gòu)也已形成以影視娛樂、新聞廣播、報刊雜志為先導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)整體架構(gòu)，并與國外發(fā)達(dá)國家影視文化集團(tuán)搭建起了良好的互動協(xié)作平臺。但與國外成熟的文化市場相比，其不論是在市場架構(gòu)還是組織模式上，都存在著一定的差距，其市場結(jié)構(gòu)仍屬于壟斷競爭型產(chǎn)業(yè)。再次，從市場行為來看，由于目前湖南省文化產(chǎn)業(yè)仍處于壟斷經(jīng)營階段，其市場整體競爭環(huán)境仍較為封閉，眾多新聞廣播、影視傳媒主要依靠壟斷版權(quán)、兼并媒體等方式提升市場占有率，其文化市場準(zhǔn)入堡壘較為嚴(yán)重，這對于新興文化媒體的發(fā)展有著較為不利的影響。最后，從經(jīng)營規(guī)模來看，由于國家信息與文化行業(yè)把控較為嚴(yán)格，外加管理水平落后，目前湖南省多數(shù)文化企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題較為突出，多數(shù)影視媒體公司分布零散，集團(tuán)化組織模式應(yīng)用較少，外加政府行為干預(yù)，其整體區(qū)域的集群規(guī)模化經(jīng)營難以形成。

1.2湖南文化產(chǎn)業(yè)形成集群條件

眾所周知，一個產(chǎn)業(yè)從初始發(fā)展直到形成具有一定規(guī)模的集群化規(guī)模并非一蹴而就，而是需要很長時間的積累與磨合。尤其對于文化產(chǎn)業(yè)集群而言，不但需要必要的行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在地質(zhì)人文、投融資環(huán)境、當(dāng)?shù)匚幕M(fèi)水平上也有著很大需求。而就當(dāng)前湖南省文化行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀而言，其文化產(chǎn)業(yè)集群已具備初步條件。首先，從人文地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素來看，湖南省地處我國中南部地區(qū)，整體人文環(huán)境良好，據(jù)2010年國家第六次人口普查結(jié)果顯示，湖南人口約為6570.08萬人，其中城鎮(zhèn)人口約為3244.53萬人，鄉(xiāng)村人口為3325.55萬人。全省基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展完善，具有良好深厚的文化底蘊(yùn)。近幾年隨著湖南衛(wèi)視、廣電傳媒等行業(yè)的迅速崛起，政府與國家大力支持湖南省的文化產(chǎn)業(yè)，這為湖南省文化產(chǎn)業(yè)集群提供了良好的政策與法律支持，據(jù)統(tǒng)計，2015年湖南省文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員約有853.3萬人，是名副其實(shí)的文化傳媒發(fā)展大省。其次，就消費(fèi)群體來看，湖南省自古以來文化傳承水平就較為良好，其人均受教育水平普遍較好，2014年湖南城鎮(zhèn)居民高收入家庭人均用于文化、教育、娛樂類消費(fèi)支出就高達(dá)3214.36元，農(nóng)村人均用于文化、教育、娛樂類消費(fèi)支出為523.6元，整體消費(fèi)水平在全國排名第二。也正是擁有著如此龐大的文化娛樂消費(fèi)群體，外加湖南省居民對于文化產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量需求的逐步提升，迫使當(dāng)前湖南文化產(chǎn)業(yè)必須有所突破創(chuàng)新，而唯有實(shí)現(xiàn)其省內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)集群化改革，才能滿足消費(fèi)者高漲的文化交流需求。最后，從企業(yè)組織架構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)來看，湖南省不但具有一大批老牌實(shí)力雄厚的文化教育企業(yè)與集團(tuán)公司，隨著國家全民創(chuàng)業(yè)號召，各類新型具有良好發(fā)展前景與市場潛力的中小型娛樂影視教育公司也如雨后春筍般快速崛起。為適應(yīng)文化行業(yè)發(fā)展需求，湖南省不但加大了文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，建立起了以政府為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的文化媒體行業(yè)體系，還放寬了傳統(tǒng)文化企業(yè)貸款融資限制，為其文化企業(yè)發(fā)展提供良好的融資平臺，外加日益完善的公共文化信息服務(wù)平臺的建立，湖南省整體文化產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，這位其產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集群化發(fā)展提供了有力的外界環(huán)境，相信只要提供良好的政府導(dǎo)向，湖南文化產(chǎn)業(yè)集群定然會取得不錯成績。

2湖南文化產(chǎn)業(yè)形成集群發(fā)展目標(biāo)

2.1湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo)

就當(dāng)前湖南省文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀而言，湖南文化產(chǎn)業(yè)市場雖然較為繁榮但整體市場集中度不高，低端市場壟斷性競爭嚴(yán)重，新興企業(yè)準(zhǔn)入堡壘明顯。為此，要想完成湖南省產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的目標(biāo)，必須從其基礎(chǔ)市場結(jié)構(gòu)、市場原有競爭體系出發(fā)予以改革調(diào)整。首先，在市場結(jié)構(gòu)方面，湖南文化消費(fèi)市場必須打破傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)國外發(fā)達(dá)國家對于市場集中度的研究顯示，市場集中度是影響市場效率與影響力的重要影響因素。最佳市場集中度約為40%～65%，如果低于此區(qū)間，市場效率明顯降低，若高于此區(qū)間，就會導(dǎo)致市場壟斷行為出現(xiàn)，為此，要想實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群最好將其市場集中度維持在40%～65%，這樣有助于整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)健康有序發(fā)展。其次，在市場行為方面，湖南省文化主管及當(dāng)?shù)卣畱?yīng)提前制定好相應(yīng)規(guī)范化市場行為準(zhǔn)則，對于已經(jīng)存在或潛在存在的價格壟斷行為加以制裁，以此形成“無價格串通、無產(chǎn)品共謀、無惡意競爭”的“三無”型良好市場競爭氛圍。這樣不但有利于企業(yè)間相互良性競爭化改革，還有助于湖南文化產(chǎn)業(yè)形成投資融資多元化、多種所有制經(jīng)營模式共同發(fā)展的良好格局。最后，湖南省相關(guān)政府還應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展需求，積極培養(yǎng)一批具備良好競爭意識的文化企業(yè)集團(tuán)，提高省內(nèi)文化市場整體資源有效配置與整合水平，通過政府調(diào)控與市場調(diào)節(jié)雙重把控，形成集經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化傳承與全民創(chuàng)新于一體的新型文化產(chǎn)業(yè)集群格局。

2.2湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式選擇

通過對當(dāng)前湖南文化資源及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)了解，并結(jié)合西方產(chǎn)業(yè)化、集群化發(fā)展規(guī)律經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群，在其發(fā)展模式上可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家，采用“自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群”與“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”兩個模式。所謂“自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群”，是指在保持原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，以特定企業(yè)為核心，集中市場資源協(xié)同其他企業(yè)共同發(fā)展，最終形成規(guī)模化市場集群的發(fā)展過程。簡單來說，就是以湖南省當(dāng)?shù)卦写笮臀幕髽I(yè)為核心，通過企業(yè)合作、兼容并包、委托經(jīng)營等多種方式，帶動周邊大批中小型文化企業(yè)共同發(fā)展，最終在市場調(diào)節(jié)與政府管理共同影響下，形成功能協(xié)助、優(yōu)勢互補(bǔ)的良性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而所謂“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式，主要是借鑒當(dāng)前工業(yè)園區(qū)發(fā)展形式，將其高效、高產(chǎn)化經(jīng)營方式應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)的一種大膽嘗試。其模式特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，在資金來源上，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要是通過政府招商引資而來，而非依靠當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)個人投資，為此在投資規(guī)劃與整體布局上具有良好的大局觀。第二，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部采用規(guī)模化發(fā)展方式，其文化產(chǎn)品多樣，各生產(chǎn)部門間協(xié)同運(yùn)作，大大降低了同類行業(yè)間惡性競爭問題的出現(xiàn)。第三，產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要依靠政府建設(shè)，相對于自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群，園區(qū)文化企業(yè)間相互聯(lián)系較為松散，彼此間信任感不強(qiáng)，其之間聯(lián)系主要依靠政府與相關(guān)中介調(diào)和。就目前湖南省文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢來看，主要以自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群為主，其文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展在當(dāng)前湖南省仍處于探索階段，例如2010年以長沙晚報報業(yè)集團(tuán)等多家文化公司籌建的長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園，就是我國重要的文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)之一，其集合了影視創(chuàng)作、文化傳媒、旅游休閑、出版印刷、創(chuàng)意設(shè)計多種元素為一體，是當(dāng)前湖南乃至中南地區(qū)最具代表性與指導(dǎo)性的文化產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)志性園區(qū)。

3進(jìn)一步完善湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展途徑

為進(jìn)一步完善湖南文化產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)?shù)卣c企業(yè)還可以從以下幾方面予以相應(yīng)改革完善。一方面，在原有集群發(fā)展模式下，實(shí)行連鎖經(jīng)營模式。對于現(xiàn)已存在的、運(yùn)營較為成熟的湖南文化傳媒公司，可以在資金允許條件下，直接開設(shè)連鎖文化公司，將其成功的企業(yè)管理手段、經(jīng)營模式、企業(yè)文化直接拷貝，不但擴(kuò)大了文化公司自身運(yùn)營規(guī)模，提高了企業(yè)的市場占有率，其公司間連鎖關(guān)系更將其文化集群效果發(fā)揮得更為良好。另一方面，嘗試市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)產(chǎn)業(yè)間的并購聯(lián)合。對于非顯著性規(guī)模文化產(chǎn)業(yè)公司，湖南省相關(guān)部門可以通過企業(yè)間的聯(lián)合并購，提高其經(jīng)濟(jì)性。以出版印刷行業(yè)系統(tǒng)為例，當(dāng)前湖南省各類出版社多為零散，相關(guān)部門可以將分散的出版部門、營銷發(fā)行部門、印刷部門及物資供應(yīng)單位整合起來，共同走集團(tuán)化發(fā)展道路。這樣不但大大節(jié)約了企業(yè)不必要的管理成本支出，而且集群化整合還將極大提高其內(nèi)部聯(lián)系，這對于其文化公司業(yè)務(wù)拓展、資金周轉(zhuǎn)與信息交流也有著良好助力。

4結(jié)語

綜上所述，湖南文化產(chǎn)業(yè)集群品牌的培育和維護(hù)單靠文化企業(yè)自身是不可行的。只有改變集群博弈規(guī)則，達(dá)成具有約束力的協(xié)議，才能使博弈結(jié)果實(shí)現(xiàn)高效。湖南當(dāng)?shù)卣蛭幕袠I(yè)協(xié)會應(yīng)通過總體戰(zhàn)略的規(guī)劃以及懲罰機(jī)制的確立，來引導(dǎo)資源配置和產(chǎn)業(yè)集聚，約束集群內(nèi)文化企業(yè)的自利行為，培養(yǎng)其主動發(fā)展集群品牌的意識，培育和維護(hù)具有湖湘特色的本土文化品牌，以推動湖南文化產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊麗榮.對浙江小企業(yè)集群模式的評價[J].價格月刊,2014(2).

[2]駱靜.發(fā)展中國家集群比較分析及啟示[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2012(3).

文化傳媒公司經(jīng)營方式范文第2篇

位于蘇北欠發(fā)達(dá)地區(qū)鹽城的鹽阜大眾報報業(yè)集團(tuán)2010年通過跨界經(jīng)營“1+N”模式，廣告經(jīng)營一舉突破億元大關(guān)，增幅近30％，2011年達(dá)1.3億元，取得了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

跨界經(jīng)營之“報紙+演藝”模式

1　觀念突破：地市報為什么要搞演唱會

演唱會是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，報社舉辦演唱會滿足了人民群眾對高品質(zhì)娛樂消費(fèi)的需求。地市報借助中央及地方發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，上接天時，下接地利，利用演藝這一平臺，不但能得到市委市政府的支持，更會得到市民的追捧。

演唱會還能提升地域影響力，打造地方經(jīng)濟(jì)新引擎。演唱會強(qiáng)大的演出陣容，眾多明星粉絲的口耳相傳，可以迅速提升城市的地域影響力和知名度。鹽阜報業(yè)在新鄉(xiāng)舉辦演唱會時，推出了由新鄉(xiāng)日報人作詞、新鄉(xiāng)人上臺演唱的歌曲《我的家在新鄉(xiāng)》，現(xiàn)場3萬人合唱，“愛國、愛家、愛新鄉(xiāng)”，大力弘揚(yáng)了地方傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化。演唱會為城市文化注入新鮮血液，不但吸納、包容、開發(fā)了“外來文化”“時尚文化”，更較好地挖掘和提煉出城市的文化精神，提升了市民的現(xiàn)代文明意識，增強(qiáng)了市民對城市的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，從而激發(fā)起市民促進(jìn)社會和諧、建設(shè)美好家園的熱情。

2　模式創(chuàng)新：地市報能不能搞演唱會

地市報是當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w，具有良好的政治生態(tài)、社會關(guān)系和人脈關(guān)系，與社會各界的合作性和相容性較好。“報紙+演藝”模式，將明星的號召力和傳媒的影響力有機(jī)結(jié)合，通過碰撞產(chǎn)生裂變效應(yīng)，從而開辟新的廣告市場。這一模式通過邀請明星到當(dāng)?shù)匮莩觯纬擅餍切?yīng)，再通過媒體宣傳，如鋪天蓋地的演藝海報、娛樂版的新聞報道等，迅速將明星效應(yīng)放大，形成注意力經(jīng)濟(jì)，達(dá)到演唱會一票難求的局面，從而實(shí)現(xiàn)市場號召力。這一宣傳對報社而言可以忽略成本，因?yàn)榘婷鎸ι碳襾碚f是有價品，對報社而言是易逝品。

“報紙+演藝”模式已經(jīng)成為鹽阜報業(yè)最具影響力、發(fā)展空間最大的贏利模式，這種模式不僅需要報社借鑒演藝公司的經(jīng)驗(yàn)，還需要報社對演藝市場的整合運(yùn)作，遵循文化產(chǎn)品供給優(yōu)先的規(guī)律，以滿足觀眾的彈性需求；同時，借助報社的影響力，解決文化消費(fèi)體驗(yàn)拉動和交易問題，這些都需要報紙和演藝的疊加才能完成。

3　案例分析：地市報怎樣辦好演唱會

為了搞好演唱會，鹽阜報業(yè)專門成立了江蘇鹽阜大眾報文化傳媒有限公司，從演出策劃、主題創(chuàng)意、流程編排到明星資源、舞美設(shè)計、現(xiàn)場導(dǎo)演，形成了一整套專業(yè)化的演藝體系，還首開全國地市報先河，簽約韓國明星鄭在娟，全面其在大陸的演藝、代言、推廣。僅2010、2011兩年就在省內(nèi)外舉辦了9場國內(nèi)頂級演唱會，成為中國報界演藝行業(yè)的領(lǐng)跑者。

跨界經(jīng)營之“報紙+活動”模式

近兩年，鹽阜報業(yè)靈活運(yùn)用“報紙+活動”模式，每年舉辦的活動達(dá)50多個，實(shí)現(xiàn)了媒體與廣告商的雙贏。

1　“報紙+會展”模式

會展是近年來各家報社都在嘗試的活動，“報紙+會展”即報社搭臺、商家唱戲，利用會展吸引入氣，通過現(xiàn)場活動擴(kuò)大影響。比如房博會、家博會、車博會、書畫展，都是依托報紙影響力吸引讀者參與，通過現(xiàn)場演出、抽獎、促銷等活動造濃氛圍，形成商家和消費(fèi)者的互動，成為站在“巨人”肩上的強(qiáng)勢展銷。

2　“報紙+協(xié)會”模式

協(xié)會是由報社牽頭，聯(lián)合相關(guān)政府部門或單位成立的行業(yè)協(xié)會、商會。通過協(xié)會舉辦活動，搭建平臺讓行業(yè)品牌抱團(tuán)推廣，在協(xié)會營銷的框架下，由于協(xié)會內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)客戶相同，各個企業(yè)可以共享一個平臺，以降低銷售成本。近兩年，鹽阜報業(yè)先后和相關(guān)部門一道策劃并成立了鹽城青年文化促進(jìn)會、鹽城特產(chǎn)商會、鹽城食品商會、鹽城酒類協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，將眾多商家集中到行業(yè)協(xié)會這一平臺上，通過行業(yè)組織，進(jìn)行市場整合，統(tǒng)一對外營銷推廣，達(dá)到規(guī)模化的資源優(yōu)勢或采購優(yōu)勢。

3　“報紙+評比”模式

即報社與政府部門聯(lián)手，在節(jié)日或相關(guān)時間節(jié)點(diǎn)，舉辦行業(yè)評比活動，進(jìn)行產(chǎn)品、品牌的推介。如2012年“3·15真真期間，鹽城市文明辦、鹽阜報業(yè)聯(lián)合舉辦了鹽城市“百城萬店無假貨”誠信明星單位(品牌)評比活動，讓單位在活動中接受市民檢閱，在全社會大力弘揚(yáng)誠信之風(fēng)。這次評比活動與政府部門聯(lián)手，讓廣大讀者通過網(wǎng)絡(luò)或報紙投票，選出自己心目中的誠信明星單位(品牌)，有力保障了消費(fèi)者的權(quán)益，也幫助企業(yè)樹立了競爭優(yōu)勢，主流媒體的話語權(quán)和超凡實(shí)力得到充分彰顯，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。

4　“報紙+影視”模式

試水影視業(yè)，成為報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)突破的一個新方向。2011年，鹽阜報業(yè)與華夏電視傳播有限公司等單位聯(lián)合投資拍攝《只要你過得比我好》，已經(jīng)在全國各大衛(wèi)視上映。該劇由著名編劇于漫洋執(zhí)筆，著名演員張國強(qiáng)、溫崢嶸等參演，95％以上場景都在鹽城實(shí)景拍攝完成。劇組在鹽城拍攝，給這座城市帶來了人流、信息流和資金流，帶動了餐飲、酒店、群眾演員、道具、置景等直接的經(jīng)濟(jì)效益；同時，鹽城悠久的歷史文化、眾多的人文景觀、優(yōu)美的自然風(fēng)光、獨(dú)特的地方風(fēng)情以及嶄新的城市面貌，都在這部電視劇中得到充分展現(xiàn)。報業(yè)集團(tuán)首次嘗試將鹽城本土商家、品牌在電視劇中進(jìn)行形象植入，巧妙地將本地品牌向全國推廣，使本土品牌一夜揚(yáng)名。

除上述四種模式外，活動還包括舉辦論壇、舉辦各種節(jié)慶如理財節(jié)、酒水節(jié)、婚慶節(jié)，通過相親會舉辦婚慶節(jié)等。“1+N”模式分析

1　“1+N”模式的提出

“1+N”模式是鹽阜報業(yè)在報業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中摸索和總結(jié)出來的廣告經(jīng)營方式。“1”是報業(yè)主業(yè)——新聞宣傳，即報業(yè)經(jīng)營始終要以報紙新聞宣傳這一核心業(yè)務(wù)為龍頭，通過主流媒體的影響力和整合力，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用；“N”，是通過若干個跨媒體、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的營銷活動，實(shí)現(xiàn)一條龍整合傳播；跨媒體即為客戶實(shí)施全媒體營銷，通過報紙廣告、DM廣告、戶外媒體、新興媒體等，實(shí)行廣告經(jīng)營的強(qiáng)勢覆蓋；跨行業(yè)即在演藝業(yè)、會展業(yè)、影視制作、網(wǎng)絡(luò)營銷上多元發(fā)展，實(shí)行廣告經(jīng)營的強(qiáng)勢出擊；跨領(lǐng)域即通過活動策劃、危機(jī)公關(guān)、輿情檢測、事件行銷、評比營銷、節(jié)慶營銷等多種方式，實(shí)行廣告經(jīng)營的強(qiáng)勢運(yùn)作。

“1+N”模式通過N個“1”栢加，這N個“1”的多渠道、多行業(yè)、多媒體的營銷，通過交叉?zhèn)鞑ズ驼匣樱蛟炫派降购０愕摹岸嗝字Z效應(yīng)”。而報紙始終是“多米諾骨牌”的第一張牌，把這張牌推倒后才會引發(fā)后續(xù)效應(yīng)。

2　“1+N”模式的案例

2011年9月7日，鹽城和臺北飛機(jī)直航，掀開了鹽臺兩地合作交流的歷史新篇。鹽阜報業(yè)利用這一歷史契機(jī)，策劃了鹽臺直航“1+1+1+1”整合營銷方案，方案技高一籌，在眾多競爭者中最終被市委、市政府全盤采納。

第一個“1”：一場全方位、多角度、高水準(zhǔn)的新聞宣傳。在鹽臺直航前后一個月，鹽阜報業(yè)三張報紙策劃了多篇系列報道和專題宣傳，掀起了鹽臺經(jīng)貿(mào)、對臺招商、赴臺旅游的。

第二個“1”：一系列預(yù)熱活動，營造懸念為直航造勢。通過幸運(yùn)抽獎“免費(fèi)直航游臺灣”，在周邊城市報紙和戶外廣告上，打出“張惠妹乘坐首航班機(jī)，飛抵鹽城邀您共度歡樂時光”等策劃，一下子吸引了多個城市的目光，讓鹽臺航線成為關(guān)注焦點(diǎn)。

第三個“1”：一場高質(zhì)量的“鹽臺直航我心飛翔”兩岸文化交流大型歌舞晚會。首航當(dāng)晚，鹽阜報業(yè)精心編排舉辦了一臺兩岸民俗交相輝映、兩岸演員同臺獻(xiàn)藝的大型歌舞晚會。當(dāng)晚，張惠妹、羅大佑、林依倫、朱明瑛、金銘，中國東方歌舞團(tuán)、臺灣北原山貓歌舞團(tuán)、鹽城市雜技團(tuán)共同登臺獻(xiàn)藝，通過文化交流，體驗(yàn)了濃烈如酒的鄉(xiāng)情親情，展現(xiàn)了“兩岸一家親，鹽城歡迎您”的熱情。

文化傳媒公司經(jīng)營方式范文第3篇

案例一:2007年8月16日，重慶電視臺選秀類節(jié)目《第一次心動》因“熱衷制造噱頭，內(nèi)容格調(diào)低下”被廣電總局叫停，并予以全國通報批評。①該節(jié)目被叫停后，社會一片叫好。認(rèn)為“‘格調(diào)低下’早晚有被唾棄的一天，玩得過火只會咎由自取”，提醒電視媒體，“除了收視率外，還有一個詞叫‘社會責(zé)任’”②。原則一:廣播影視改革必須始終堅(jiān)持把社會責(zé)任和社會效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。廣播影視作為大眾傳媒，提供的是特殊的精神文化產(chǎn)品，負(fù)有引導(dǎo)社會、教育人民的重要職責(zé)。特別是作為當(dāng)今社會的第一媒體，廣播影視對政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等各領(lǐng)域的輻射日益增強(qiáng)，對人們的思想、工作、生活等各方面的影響日益深入，樹立和秉持高度的社會責(zé)任感、堅(jiān)持社會效益首位比以往任何時候都重要。將社會責(zé)任和社會效益作為衡量廣播影視的重要尺度，一方面是由廣播電視媒體的社會功能決定的，體現(xiàn)社會的要求;另一方面，社會責(zé)任和社會效益也是媒體自身不可或缺的素質(zhì)和自律意識。由于媒體所處的地域、資源、條件各不相同，媒體承擔(dān)責(zé)任的能力和側(cè)重點(diǎn)也是不盡相同的，但社會責(zé)任和社會效益始終是第一位的。媒體的影響力越大，承擔(dān)的社會責(zé)任和社會效益也就越重。社會責(zé)任對廣播影視猶如舵盤之于輪船，一艘輪船，不管設(shè)計多么“先進(jìn)”，馬力多么強(qiáng)勁，其他部件多么優(yōu)良，離開了舵盤或者舵盤失靈，這種先進(jìn)性就成為危及生命的“殺手”。廣播影視媒體在傳播節(jié)目的同時，要時時牢記自己的社會責(zé)任，引導(dǎo)人們梳理正確的價值觀、人生觀。無論形勢如何發(fā)展，廣播電視要被群眾更廣泛接受、被社會更廣泛尊重，進(jìn)一步提高公信力和影響力，就應(yīng)該更好地履行社會責(zé)任，提高節(jié)目的社會效益，完成公益使命。正是在這個意義上，可以說，“公益搞得好壞，是電臺電視臺改革成敗的關(guān)鍵。”③近年來，一些廣播影視媒體在推進(jìn)內(nèi)部激勵機(jī)制改革和節(jié)目欄目創(chuàng)新時，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，片面追求收聽收視率，忘記了媒體的社會責(zé)任，放松了對節(jié)目品位、格調(diào)的追求，導(dǎo)致虛假廣告泛濫，節(jié)目庸俗、低俗、媚俗現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至造成了熒屏聲頻的“生態(tài)失衡”。造成這種情況的根本原因就是媒體在改革時沒有把握好這一原則。廣播影視當(dāng)然也要追求經(jīng)濟(jì)利益，但其追求方式必須主動正當(dāng)。畢竟媒體不同于一般的商業(yè)企業(yè)，它不是為了經(jīng)濟(jì)利益而追求經(jīng)濟(jì)利益，它追求經(jīng)濟(jì)利益的根本目的，是為了以產(chǎn)業(yè)支持和反哺事業(yè)，更好地發(fā)揮媒體的社會責(zé)任，更好地壯大媒體的影響力和公信力。對廣播電視媒體來說，社會責(zé)任和社會效益永遠(yuǎn)是第一位的，在處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系時，必須始終堅(jiān)持把社會責(zé)任和社會效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益發(fā)生矛盾時，必須自覺地讓位和服從于社會效益。廣播影視堅(jiān)持社會責(zé)任和社會效益第一位并不是中國特色，西方發(fā)達(dá)國家同樣如此。2004年美國女歌手珍妮?杰克遜在電視直播演唱時故意“露乳”，受到美國聯(lián)邦通訊委員會的嚴(yán)厲處罰，美國也因此立法大力整頓電視節(jié)目，于2006年通過《凈化廣播電視內(nèi)容執(zhí)行法案》，規(guī)定所有電臺和電視臺不得播出“不健康的節(jié)目”，凡在廣播電視中講語言或有失體統(tǒng)地暴露身體，每次最高可被罰款32.5萬美元，而此前這一數(shù)額只有3.25萬美元。④因此，廣播影視媒體在推進(jìn)改革時，必須牢記社會責(zé)任和社會效益，堅(jiān)守媒體的品格品位，把社會效益放在首位，凈化電視熒屏，建立完善有效抵制低俗之風(fēng)的長效機(jī)制，用思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的優(yōu)秀作品吸引人，提高中國廣播影視媒體的權(quán)威性和公信力。

案例二:2011年，石家莊廣播電視臺影視頻道播出的《情感密碼》欄目，為了提高收視率而花錢雇臨時演員制作節(jié)目《我給兒子當(dāng)孫子》，并在節(jié)目中肆意渲染家庭矛盾，刻意放大扭曲的倫理道德觀，誤導(dǎo)了廣大受眾，造成嚴(yán)重不良影響，損害了廣播電視媒體的社會形象，后該頻道被停播30天。原則二:廣播影視改革必須始終堅(jiān)持正確的政治方向、確保正確的輿論導(dǎo)向。我國廣播影視是黨、政府和人民的喉舌，是重要的新聞媒體和社會主義思想文化陣地。廣播影視改革直接涉及社會主義意識形態(tài)和國家文化安全等重大問題，改革的政治性、政策性極強(qiáng)，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴⒚舾行浴V播影視改革必須始終堅(jiān)持媒體的政治屬性和黨性原則，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，始終牢牢把握正確的改革方向和正確的輿論導(dǎo)向。在導(dǎo)向問題上我們不能有任何含糊和動搖，只有這樣才能在改革進(jìn)程中，有效防范和抵御各種腐朽落后文化觀念的侵蝕，確保維護(hù)國家的文化安全和社會穩(wěn)定。同時，導(dǎo)向是全方位的，不僅新聞、訪談、調(diào)查類節(jié)目具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，文化、科技、體育、娛樂類節(jié)目乃至廣告節(jié)目也都有導(dǎo)向問題，直接地或潛移默化地影響著人們的世界觀、人生觀和價值觀。所以無論推進(jìn)廣播影視哪方面的改革，都必須不斷強(qiáng)化政治意識、導(dǎo)向意識，必須堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，從思想觀念、工作措施、組織紀(jì)律等各個方面把堅(jiān)持正確導(dǎo)向落到實(shí)處，貫穿改革的全過程乃至每個環(huán)節(jié)。

案例三:近年來，廣播影視新聞宣傳解放思想，一反過去不合時宜的做法，對新聞報道特別是重大突發(fā)事件報道采取重大改革措施，實(shí)現(xiàn)了宣傳報道觀念的重大突破和宣傳報道機(jī)制的重大創(chuàng)新。在拉薩“3?14”事件、四川“5?12”汶川大地震、青海玉樹地震等重大突發(fā)事件和北京奧運(yùn)會等重大活動中，以及時準(zhǔn)確、公開透明為準(zhǔn)則，第一時間權(quán)威信息，真實(shí)客觀地報道事件全程，極大提高了廣播影視媒體的傳播力和影響力。系統(tǒng)內(nèi)外和社會各界都給予了高度評價。汶川大地震后，全國廣播接觸率提高了16.8%，《中國之聲》的收聽率和市場占有率分別增長了129.66%和141.46%，創(chuàng)出近年來廣播收聽增長率的最高值。汶川地震期間，中央電視臺直播時間超過1000小時，113個國家和地區(qū)的298家電視機(jī)構(gòu)使用了中央電視臺抗震救災(zāi)節(jié)目信號。北京奧運(yùn)期間，中央電視臺第一次實(shí)現(xiàn)無延時直播，共直播、錄播奧運(yùn)賽事1500余場3800多小時，總體收視份額達(dá)54.42%，比雅典奧運(yùn)會期間提高了16.41%，比2008年上半年提高了18.73%。原則三:廣播影視改革必須堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于探索。思想是行動的先導(dǎo)，思想有多遠(yuǎn)，行動就有多遠(yuǎn)。廣播影視改革要有新突破，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅(jiān)決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，大膽探索、勇于實(shí)踐。廣播影視的每一次跨越式發(fā)展，都是思想解放的結(jié)果。沒有1983年的思想解放，實(shí)施“四級辦廣播電視”的方針，就不可能有隨后10多年里我國電臺、電視臺年均120%多的超常規(guī)發(fā)展速度;沒有80年代初“堅(jiān)持自己走路”“揚(yáng)獨(dú)家之優(yōu)勢，匯百家之精華”和“以新聞改革為突破口”的電視制作節(jié)目的解放思想，電視內(nèi)容就不會像今天這樣豐富多彩，中國電視就不會成為今天的“第一媒體”;沒有電影和電視劇定位于產(chǎn)業(yè)的思想解放，就沒有今天電影和電視劇大繁榮大發(fā)展的局面。廣播影視改革實(shí)踐生動證明，只有思想解放到位，改革才能進(jìn)位;只有思想解放領(lǐng)先，改革發(fā)展才能率先;誰能做到思想先解放、真解放、快解放，誰就能大刀闊斧搞改革，最先把握發(fā)展的主動，最先實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破。新世紀(jì)新階段，廣播影視要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新突破，仍然要牢牢把握解放思想這把“金鑰匙”，開啟解放思想這個“總閥門”。大膽探索，勇于實(shí)踐，才能破解發(fā)展難題，理清發(fā)展思路，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

案例四:2009年8月，國家廣電總局正式批復(fù)上海文廣新聞傳媒集團(tuán)體制改革方案，組建上海廣播電視臺。上海廣播電視臺實(shí)行事業(yè)體制，下設(shè)節(jié)目編審委員會、總編室、播出總控、廣播新聞中心、電視新聞中心等機(jī)構(gòu)，保留15個電視頻道和11個廣播頻率。同時，上海將影視劇等政策允許的可制播分離的節(jié)目制作業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，同可經(jīng)營性資產(chǎn)合并，組建上海東方傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司。東方傳媒集團(tuán)公司為上海廣播電視臺臺屬、臺控、臺管的控股企業(yè)集團(tuán)公司，按照《公司法》規(guī)定，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，面向市場，做強(qiáng)做大。⑤原則四:廣播影視改革必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，一手抓公益性事業(yè)，一手抓經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)。在堅(jiān)持廣播電視是黨、政府和人民的喉舌的前提下，將廣播電視不同性質(zhì)、不同功能部分明確區(qū)分，實(shí)施不同的改革和管理，是近年來廣播影視改革的一個重要經(jīng)驗(yàn)。從世界廣播影視發(fā)展來看，將廣播電視進(jìn)行區(qū)分也是國際慣例。世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)國家都根據(jù)廣播電視的不同性質(zhì)，將廣播電視明確區(qū)分為公共和商業(yè)兩類。兩類廣播電視承擔(dān)不同的任務(wù)，國家對其實(shí)施不同的管理政策。對不同性質(zhì)的廣播影視活動，實(shí)施不同的管理政策。廣播電視媒體等應(yīng)為公益性事業(yè)，由政府來主導(dǎo)，堅(jiān)持媒體的事業(yè)性質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)換機(jī)制，提高節(jié)目和服務(wù)質(zhì)量，使每一個公民不受身份、地域和經(jīng)濟(jì)狀況限制，享受到廣播電視的基本服務(wù)，真正滿足廣大人民群眾的公共需求和普遍需求。電影、電視劇、影視動畫和網(wǎng)絡(luò)等則可以定性為經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，完全按照市場運(yùn)作的規(guī)律來運(yùn)行和發(fā)展，鼓勵廣播電視社會化、多樣化發(fā)展，增強(qiáng)廣播電視的整體實(shí)力和競爭力，滿足人民群眾日益增長的多樣化、個性化精神文化需求。事企分開、分類改革，是近年來廣播影視改革的重要經(jīng)驗(yàn)，也是同以往廣播影視改革的最大區(qū)別。這種做法，是廣播影視意識形態(tài)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性在實(shí)踐活動的根本反映，符合社會主義精神文明和廣播電視發(fā)展規(guī)律，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)對廣播電視發(fā)展提出的新要求。

案例五:中國網(wǎng)絡(luò)電視臺自成立以來，積極適應(yīng)科技進(jìn)步、信息化和傳媒發(fā)展的新形勢，深刻把握新媒體傳播的特點(diǎn)和規(guī)律，著力推動內(nèi)容形式、技術(shù)手段、體制機(jī)制和運(yùn)營模式的創(chuàng)新，取得了顯著成效，綜合實(shí)力不斷壯大，傳播力影響力大幅提升。目前已建設(shè)完成網(wǎng)絡(luò)電視集成播控平臺、IPTV集成播控平臺、手機(jī)電視集成播控平臺、移動電視集成播控平臺。擁有100個電視直播頻道，日均視頻量4000余條，節(jié)目存儲總量超過20萬小時，已建成亞洲最大的以視頻為核心的多媒體數(shù)據(jù)庫，在國內(nèi)外建成包括30個鏡像站點(diǎn)在內(nèi)的全國網(wǎng)絡(luò)視頻分發(fā)體系。中國網(wǎng)絡(luò)電視臺在一個月內(nèi)創(chuàng)下4億次訪問視頻直播的觀看記錄。目前節(jié)目存儲總量已經(jīng)達(dá)到50萬條、20萬小時，也是內(nèi)地最大的網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)庫。⑥原則五:廣播影視改革必須堅(jiān)持科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新緊密結(jié)合，突出科技創(chuàng)新對廣電改革發(fā)展的先導(dǎo)性作用。廣播影視作為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，必須以科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步為發(fā)展動力。與之相適應(yīng)，廣播影視改革既要體現(xiàn)科技發(fā)展的要求、體現(xiàn)廣播影視科技最新的發(fā)展趨勢和規(guī)律，同時，也要以改革的精神和辦法來積極推進(jìn)廣播影視高新科技的應(yīng)用，通過科技創(chuàng)新促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。要緊緊跟隨數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展趨勢，發(fā)揮好科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)性作用。要重視研發(fā)廣播影視關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)以及重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，搶占廣播影視科技的制高點(diǎn)。要積極推動科技成果的應(yīng)用，使之在廣播影視節(jié)目制作、傳輸覆蓋等各領(lǐng)域盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)廣播影視業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，形成新的增長點(diǎn)。要充分利用高新技術(shù)手段加強(qiáng)和改進(jìn)廣播影視管理，不斷提高管理的效率和水平。

案例六:近年來，地處西北內(nèi)部地區(qū)的寧夏電影制片廠在寧夏自治區(qū)黨委、政府的支持下，采取各項(xiàng)有力措施，穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制，并通過改制迎來發(fā)展的春天。人員安置是轉(zhuǎn)企改制的最大困難。制片廠表示，改革的陣痛無論如何不會由個人來承擔(dān)。為妥善安置人員，制片廠采取了多項(xiàng)有力措施，針對每個個體的特殊情況，廠方都在一一制定方案，歲數(shù)大的職工關(guān)心今后的生活，給予他們良好的保障;年輕的更關(guān)心前途，給予其發(fā)展的平臺，切實(shí)維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。如，對已經(jīng)達(dá)到退休標(biāo)準(zhǔn)而技術(shù)方面仍有價值的職工，廠方擇優(yōu)返聘;對那些就此“回家”的職工，廠方一直在和政府方面積極協(xié)商，盡可能地給予照顧。為扶持制片廠轉(zhuǎn)制后的發(fā)展，經(jīng)寧夏電影制片廠大力爭取，寧夏自治區(qū)黨委政府給予了多項(xiàng)優(yōu)惠政策支持。如，規(guī)定“改革不減經(jīng)費(fèi)”，對制片廠原有人員的基本支出、離退休費(fèi)予以保留，轉(zhuǎn)制后原有的事業(yè)費(fèi)繼續(xù)撥付，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予五年支持，大幅度提高公益性電影展映、放映服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。這些措施，為寧夏電影制片廠穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制創(chuàng)造了良好條件，提供了政策保障。穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)制方法不僅保證了制片廠的穩(wěn)定，還充分地調(diào)動了干部職工的積極性，也吸引了以前出走的職工和社會人才，創(chuàng)造了發(fā)展的大好機(jī)遇。寧夏電影制片廠從虧損500多萬元，依靠政府的撥款勉強(qiáng)維系，處在被國家吊銷攝制許可證的邊緣，到2006年～2007年兩年合作拍攝了9部共200多集電視劇和5部電影，拍攝制作了商業(yè)大片《畫皮》，票房收入近2.5億元，實(shí)現(xiàn)了“小廠拍大片”的業(yè)內(nèi)奇跡，成為國有文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的經(jīng)典案例。⑦原則六:廣播影視改革必須堅(jiān)持以人為本，區(qū)別對待，積極穩(wěn)妥，循序漸進(jìn)，逐步推開。推進(jìn)廣播影視改革必須充分考慮到我國的特殊國情，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同單位的具體情況，有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟、積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地推進(jìn)。要按照廣電改革涉及的不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同類型、不同職責(zé)、不同單位的情況，采取分類指導(dǎo)、區(qū)別對待、因地制宜、逐步實(shí)施的辦法，確定不同的改革發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)和措施，提出不同的改革要求，不能按照一個改革模式和時間表來解決所有問題。特別是要堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)”的改革思路，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。改革既把握政策，又以人為本，有情操作。要開展深入細(xì)致的思想政治工作，加強(qiáng)與職工群眾的溝通，爭取群眾的理解支持，確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。要始終注意把改革的力度與社會各方面的可承受程度結(jié)合起來，正確處理好國家、集體和個人三者之間的關(guān)系，不留后遺癥，確保社會穩(wěn)定。

文化傳媒公司經(jīng)營方式范文第4篇

關(guān)鍵詞　城市軌道交通　資源　多種經(jīng)營　綜合開發(fā)　盈利

城市軌道交通作為城市最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，投資數(shù)額巨大，多以政府投資建設(shè)為主。投入運(yùn)營后，由于運(yùn)營成本、財務(wù)成本高，票款收入難以支付全部成本，需通過政府補(bǔ)貼來維持正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，給政府帶來了沉重的財政負(fù)擔(dān)。而軌道交通作為“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”，其產(chǎn)品本身在消費(fèi)上具有一定的非競爭性、排他性和壟斷性，地上、地下空間占用大，連接車站、港口、機(jī)場、碼頭、商業(yè)中心、CBD、衛(wèi)星城等人流密集、商業(yè)繁華的地段，客流資源極其豐富，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。以高效、快捷的旅客運(yùn)輸為主，圍繞巨大的客流和空間資源，充分開發(fā)城市軌道交通綜合資源，大力發(fā)展多種經(jīng)營，使軌道交通資源利用和效益達(dá)到最大化。特別是城市軌道交通的衍生資源通過多種經(jīng)營獲取的收益，可彌補(bǔ)建設(shè)資金不足和運(yùn)營虧損，是減少政府投資和補(bǔ)貼的根本途徑;從規(guī)劃入手，統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。世界上唯一規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營一體運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)盈利的香港地鐵，也是依靠輔業(yè)多種經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利的。因此，軌道交通衍生資源的多種經(jīng)營要著手于規(guī)劃和設(shè)計，立足于合理的建設(shè)、有效的經(jīng)營，可實(shí)現(xiàn)輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)乃至盈利的目標(biāo)。

1　城市軌道交通資源與綜合開發(fā)

1.1 城市軌道交通資源的類型

城市軌道交通資源按經(jīng)營形式，分為固有資源和衍生資源。固有資源包括線路、站場、通道、隧洞、車輛、通信、站域用地等服務(wù)旅客運(yùn)輸?shù)膶?shí)物載體，衍生資源包括由固有資源建設(shè)、運(yùn)營而派生出的沿線土地資源開發(fā)、廣告?zhèn)髅健⑿畔⒔涣鳌⒉惋媻蕵飞藤Q(mào)等服務(wù)設(shè)施及方式。

城市軌道交通資源按存在形態(tài)，可分為有形資源和無形資源。有形資源包括站場、隧洞、線路、通道、售檢票系統(tǒng)、通信設(shè)施、機(jī)車車輛、站前廣場、停車場、地上物業(yè)及沿線開發(fā)物業(yè)等服務(wù)旅客運(yùn)輸?shù)膶?shí)物載體;無形資源主要包括廣告信息、文化傳媒、郵政金融等服務(wù)。

城市軌道交通資源按其在經(jīng)營中的地位，可分為主業(yè)資源和輔業(yè)資源。主業(yè)資源主要包括從事地鐵運(yùn)營的車站、線網(wǎng)、隧洞、車輛、調(diào)車場、維修檢修設(shè)備和通信設(shè)施等;輔業(yè)資源主要指圍繞地鐵運(yùn)營、服務(wù)旅客的配套服務(wù)設(shè)施，包括商業(yè)、餐飲、廣告、電信、郵政等服務(wù)設(shè)施。

1.2 城市軌道交通資源與綜合開

發(fā)城市軌道交通資源的豐富多樣性，為其綜合開發(fā)(即多種經(jīng)營)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。多種經(jīng)營依賴于運(yùn)輸設(shè)施所提供的便利環(huán)境、巨大的客流資源和市場活動空間，涉及不同利益主體的利益再分配，其最主要的開發(fā)目標(biāo)是固有資源和衍生資源的優(yōu)化開發(fā)，使資源利用和效益最大化。

城市軌道交通固有資源的開發(fā)利用與沿線土地資源的綜合開發(fā)應(yīng)緊密結(jié)合。首先，要合理規(guī)劃設(shè)計地上、地下空間結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，要做好沿線土地資源開發(fā)項(xiàng)目，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目、地上地下商業(yè)、停車場、過街天橋、人行通道及通往地鐵的道路等的一體規(guī)劃和統(tǒng)籌布局，并做到互聯(lián)互通，使軌道交通與沿線土地資源開發(fā)以及工商業(yè)發(fā)展形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，帶動線域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要以提高票款收入為主要目標(biāo)。軌道交通固有資源經(jīng)營的主要收入是票款，票款收入源于客流，而客流源于線域周邊用地功能及商務(wù)環(huán)境及出行指數(shù)高低等。固有資源經(jīng)營的目標(biāo)是增加客流，提高票款收入。提高軌道交通沿線土地開發(fā)和利用強(qiáng)度，可增加和集散客流，提升軌道交通客運(yùn)主業(yè)的客流量，促進(jìn)軌道交通主業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，把線域和站域的地下、地上空間資源做大、做精，優(yōu)化固有資源，即可大大提高經(jīng)營效益。

城市軌道交通主業(yè)經(jīng)營收入依托于固有資源的開發(fā)利用，而多種經(jīng)營也同樣要依托固有資源的開發(fā)經(jīng)營，同時要挖掘和擴(kuò)大衍生資源的開發(fā)利用。軌道交通沿線土地(房地產(chǎn))開發(fā)、車站地上、地下物業(yè)開發(fā)、商業(yè)、廣告、通訊等衍生資源與固有資源的一體化運(yùn)作，從站域和線路到衍生的附屬資源形成一個資源優(yōu)化體系，充分挖掘資源潛力，把衍生資源的多種經(jīng)營作為軌道交通輔業(yè)，以輔業(yè)經(jīng)營補(bǔ)足主業(yè)經(jīng)營的不足，以多種經(jīng)營效益補(bǔ)充主業(yè)經(jīng)營的虧損，實(shí)現(xiàn)軌道交通衍生資源開發(fā)和經(jīng)營的良性循環(huán)。

1.3 城市軌道交通資源多種經(jīng)營的目標(biāo)

從上述城市軌道交通資源與綜合開發(fā)的分析可見，兩種資源的有機(jī)結(jié)合、開發(fā)利用和經(jīng)營，能夠打造出一種城市軌道交通輔業(yè)經(jīng)濟(jì)，以區(qū)分于客流票價收益的主業(yè)經(jīng)濟(jì)。這就是利用沿線房地產(chǎn)、廣告、商貿(mào)等以經(jīng)營為主體的軌道交通輔業(yè)資源，達(dá)到彌補(bǔ)主業(yè)經(jīng)營不足的目標(biāo)。因此，把城市軌道交通輔業(yè)資源合理優(yōu)化組合，以挖潛、整合和提高效益為目的，構(gòu)建軌道交通輔業(yè)經(jīng)濟(jì)體系;以“輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)”作為軌道交通輔業(yè)資源經(jīng)營的目標(biāo)，通過“輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)”的經(jīng)營模式，把軌道交通主業(yè)和輔業(yè)構(gòu)建成一個一體化新的經(jīng)濟(jì)體系。軌道交通建設(shè)具有短期投資、長期收益的特點(diǎn)，加上多種經(jīng)營投資少、見效快的優(yōu)勢，特別是隨著客流量的逐年增長，其外延效益也將隨之增長，多種經(jīng)營的范圍、內(nèi)容和收入會隨著客流流量的增長而擴(kuò)大和提高，屆時多種經(jīng)營就將會成為低風(fēng)險或無風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，成為軌道交通主要的經(jīng)濟(jì)效益來源。根據(jù)軌道交通項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的資源特點(diǎn)，其輔業(yè)資源多種經(jīng)營可分期、分層實(shí)施。

以北京為例，在未來城市軌道交通規(guī)劃、建設(shè)、開發(fā)和經(jīng)營管理過程中，要堅(jiān)持分步實(shí)施、綜合開發(fā)、多元化經(jīng)營的原則，全面開發(fā)地鐵特有的地上和地下、有形和無形產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)施多種經(jīng)營，構(gòu)建完善的地鐵產(chǎn)業(yè)體系，廣開投融資渠道，“以輔補(bǔ)主”，以多種經(jīng)營的收益彌補(bǔ)公益性運(yùn)輸收益和建設(shè)資金的不足，縮短建設(shè)盈利周期，逐步形成自我發(fā)展、自主經(jīng)營，既能滿足社會公共運(yùn)輸需求，又能自負(fù)盈虧、擺脫依賴政府財政補(bǔ)貼，成為完全自主獨(dú)立的公共產(chǎn)業(yè)，最終通過改組改制，發(fā)展建設(shè)成立足北京、服務(wù)全國、管理先進(jìn)、行業(yè)排名第一的上市企業(yè)集團(tuán)。

2 城市軌道交通資源綜合開發(fā)的基本策略

由于不同城市軌道交通基礎(chǔ)資源和發(fā)展遠(yuǎn)景不同，其軌道交通資源的綜合開發(fā)和多種經(jīng)營的策略也不同。以我國城市軌道交通資源存量資源最大的北京為例，根據(jù)城市軌道交通資源的狀況和發(fā)展遠(yuǎn)景，在加快建設(shè)和爭取早日實(shí)現(xiàn)運(yùn)營盈利原則的指導(dǎo)下，城市軌道交通資源的綜合開發(fā)和多種經(jīng)營要以擴(kuò)大經(jīng)營范圍為基礎(chǔ)，以增量投入和資源整合兩個重點(diǎn)為突破口，確立軌道交通輔業(yè)資源多種經(jīng)營的策略。

2.1 實(shí)施一體規(guī)劃、多元投資、綜合開發(fā)的策略

新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，要實(shí)行綜合一體規(guī)劃，將規(guī)劃超前性、建設(shè)可行性和經(jīng)營有效性有機(jī)結(jié)合，爭取實(shí)現(xiàn)城市軌道交通建設(shè)與資源綜合開發(fā)同步實(shí)施，尤其應(yīng)將沿線土地等衍生資源劃入項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)捆綁進(jìn)行綜合開發(fā)，使地鐵企業(yè)具有土地綜合開發(fā)及輔業(yè)經(jīng)營特許經(jīng)營權(quán)，積極開展多種經(jīng)營，以輔補(bǔ)主，擴(kuò)大地鐵盈利空間。

北京地鐵4、5、10號線建設(shè)已全面鋪開，機(jī)場線和9號線處于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計及申報階段，北京城市軌道交通進(jìn)入建設(shè)高峰期。新項(xiàng)目開發(fā)的總投資數(shù)額巨大，初步匡算總投資需500多億元。由于現(xiàn)階段北京地鐵新項(xiàng)目建設(shè)中，增量投入仍以政府投資或以政府擔(dān)保貸款投資為主，政府財政和投資壓力大，項(xiàng)目資本形成不足，直接影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模和負(fù)債水平，進(jìn)而影響到間接融資的規(guī)模和水平，也會影響到未來地鐵運(yùn)營的效益。所以，直接融資的不足已成為困擾北京地鐵建設(shè)和運(yùn)營的重要因素，急需改善項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)，加大直接投資比重，包括引入社會資金力量，如外資、企業(yè)資本及社會個人資本等。實(shí)踐證明， 采用PPP(公私合伙制)、BT(建設(shè)轉(zhuǎn)讓)等模式是解決城市軌道交通建設(shè)資金瓶頸的有效途徑。而要想吸引社會資金投資地鐵，須在投融資體制、項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)經(jīng)營模式等方面進(jìn)行重大改革，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營企業(yè)實(shí)體制，允許多種資本進(jìn)入城市軌道交通建設(shè)經(jīng)營中來。

2.2 實(shí)施以規(guī)模和品牌效益為主的多種經(jīng)營策略

多種經(jīng)營的重點(diǎn)是輔業(yè)資源整合，城市軌道交通的輔業(yè)資源整合和開發(fā)是互補(bǔ)的關(guān)系，要依托板塊建設(shè)，發(fā)揮規(guī)模效益和連鎖品牌效益來整合。整合既要有目標(biāo)也要有重點(diǎn)，要分不同層次和范圍考慮，充分挖掘資源潛力，盡力延長產(chǎn)業(yè)鏈條。從站廳層來看，因其空間有限，多種經(jīng)營以占地少、可移動、小型、連鎖化商業(yè)經(jīng)營為主，包括商品、快餐、冷飲、報刊雜志、音像制品、鮮花禮品等的出售，以及雨具、照相器材的出租等。此外，站廳、通道、車輛箱體的平面、立體、視頻等廣告和信息是地鐵特色經(jīng)營的重中之重，也是未來城市軌道交通輔業(yè)資源多種經(jīng)營的主要收益來源。因?yàn)槌鞘熊壍澜煌ňW(wǎng)絡(luò)具有放大、輻射性，其巨大、穩(wěn)定的客流資源是商家和傳媒不敢小覦的受眾，必將成為廣告競爭的焦點(diǎn)，也將成為多種經(jīng)營效益最大化的主要發(fā)展方向。

附著在城市軌道交通資源鏈上的商業(yè)機(jī)會很多，在保證安全運(yùn)營的前提下，通過對廣告、沿線物業(yè)經(jīng)營、智能卡服務(wù)等輔業(yè)資源的開發(fā)，增加軌道交通項(xiàng)目的衍生收益。利用地鐵站點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣的特點(diǎn)，采取連鎖店、品牌店等現(xiàn)代營銷方式，使地下商業(yè)網(wǎng)絡(luò)隨著軌道交通網(wǎng)絡(luò)的成熟完善而發(fā)展壯大，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地下商業(yè)網(wǎng)絡(luò)向地上商業(yè)空間的覆蓋與延伸，這是輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)經(jīng)營的長期策略。

2.3 提升經(jīng)營管理職能的策略

隨著城市軌道交通運(yùn)輸企業(yè)資源開發(fā)和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，地鐵企業(yè)經(jīng)營管理的職能應(yīng)隨之升級。首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，把地鐵建設(shè)經(jīng)營活動當(dāng)作市場經(jīng)營活動的一部分，把城市軌道交通各種資源視作一個整體，把多種經(jīng)營納入地鐵企業(yè)的重要的經(jīng)營活動中來，適時轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大地鐵企業(yè)的管理職能，發(fā)揮城市軌道交通產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢，形成可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。

1)投資管理的功能

以北京地鐵為例，由于投資管理體制的限制，現(xiàn)有資產(chǎn)和對外投資以地鐵經(jīng)營性資產(chǎn)為主，結(jié)構(gòu)單薄且不合理，缺乏保值增值能力高、流動性強(qiáng)、變現(xiàn)容易的房地產(chǎn)、商業(yè)物業(yè)、股權(quán)資產(chǎn)及投資，所以既要拓寬融資渠道，又要拓寬投資渠道，提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例，加大對外投資和擴(kuò)張的力度。

2) 資本運(yùn)作功能

盡管國內(nèi)地鐵目前尚無盈利先例，但地鐵作為公用事業(yè)項(xiàng)目，也同樣是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，更是風(fēng)險小、長線投資的良好選擇。從地鐵4號線PPP資本運(yùn)作情況來看，地鐵在“政府招商項(xiàng)目”中非常搶手，資本運(yùn)作的潛力大，功能非常強(qiáng)。把資本運(yùn)作視為輔業(yè)經(jīng)營的手段，以多元化投資及合理的資本結(jié)構(gòu)，為“輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)”的經(jīng)營運(yùn)作好資本。

3)融資功能

城市軌道交通龐大的投資數(shù)額，完全依靠政府投資的方式已不現(xiàn)實(shí)，改革現(xiàn)行政府作為單一投資主體、引入市場化的投融資機(jī)制勢在必行，以項(xiàng)目公司為載體，本著“誰投資、誰所有、誰收益”的原則鼓勵企業(yè)投資，并借助政府財力、政策的支持，搞活輔業(yè)資源多種經(jīng)營的資產(chǎn)運(yùn)作，實(shí)行多元化融資。城市軌道交通主體建設(shè)可以以政府投入為主，社會融資為輔，而一些輔助設(shè)施，則可以由企業(yè)或社會籌資，如按PPP形式加以解決。

4)項(xiàng)目創(chuàng)新功能

隨著我國投融資體制的改革及城市開發(fā)建設(shè)管理理念的更新，以人為本的宜居城市建設(shè)管理理念深入人心。城市軌道交通建設(shè)與城市建設(shè)要有創(chuàng)新意識和思維，提高城市軌道交通建設(shè)品位，在輔業(yè)資源深度開發(fā)和利用的基礎(chǔ)上，需要提高創(chuàng)新能力。新項(xiàng)目要根據(jù)城市規(guī)劃、交通規(guī)劃，同期開發(fā)地下、地上空間等資源，特別是在設(shè)計中要遵循綜合開發(fā)、一體規(guī)劃的原則，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工和經(jīng)營方面著眼，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新開發(fā)。

3 軌道交通資源綜合開發(fā)和多種經(jīng)營的途徑

城市軌道交通輔業(yè)資源的多種經(jīng)營，應(yīng)緊緊抓住其“點(diǎn)”、“線”、“網(wǎng)”和地上、地下立體空間資源優(yōu)勢和大容量、高密客流、信息流等特點(diǎn)，實(shí)行綜合一體規(guī)劃，全方位經(jīng)營，建立安全、快速、便捷、功能齊全的服務(wù)體系以及具有強(qiáng)大影響力的城市導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)誘導(dǎo)機(jī)制，成為帶動城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。

3.1軌道交通站域資源的綜合開發(fā)和經(jīng)營途徑

車站是客流的集散點(diǎn)，也是網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)，牽制著線路和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是城市軌道交通建設(shè)最復(fù)雜和最重要的建筑物，特別是綜合樞紐站和換乘站，投資大，占地多;綜合樞紐站功能齊全，包括交通、商業(yè)、餐飲、娛樂、郵電、金融和咨詢等多個行業(yè)，乘客在換乘時可以完成購物、娛樂和商務(wù)等出行目的，增加對乘客的吸引力，同時推動樞紐站周圍的物業(yè)開發(fā)和經(jīng)濟(jì)繁榮。新建車站從站點(diǎn)冠名、站內(nèi)商業(yè)、廣告、通訊、網(wǎng)絡(luò)信息、電子娛樂等多方優(yōu)化設(shè)計，以多種經(jīng)營形式提高軌道交通經(jīng)營效益，通過多元化經(jīng)營充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，使效益最大化。

日本軌道交通業(yè)就是以地鐵運(yùn)輸為主，以地鐵站點(diǎn)為中心，以房地產(chǎn)及租賃業(yè)、購物中心、零售服務(wù)業(yè)、公共汽車業(yè)、出租汽車業(yè)、旅游觀光、賓館設(shè)施等多行業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營模式。通過地鐵車站的輻射作用，影響商業(yè)物業(yè)、廣告等的經(jīng)營，引導(dǎo)地鐵客流。這樣，地鐵主業(yè)帶動了其他輔業(yè)，輔業(yè)也支持了軌道交通主業(yè)。

3.2 沿線土地資源的綜合一體化開發(fā)

香港利用沿線土地的經(jīng)營權(quán)益，以直接或間接的還原方式獲得部分建設(shè)資金。其盈利的實(shí)踐表明，利用地鐵的規(guī)模效益，通過沿線資源開發(fā)權(quán)為地鐵建設(shè)籌資，把外部效益向內(nèi)部轉(zhuǎn)移。這種以沿線土地資源項(xiàng)目的一體化開發(fā)及規(guī)模化經(jīng)營，最大化地把軌道交通的外延效益返回到軌道交通建設(shè)上;特別是沿線土地開發(fā)增值收益，只有通過一體化開發(fā)，增值收益才能真正用于建設(shè)投資和運(yùn)營補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)外部效益內(nèi)部化。

3.3 廣告和商貿(mào)的特許經(jīng)營

對于城市軌道交通廣告、商貿(mào)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)，政府應(yīng)直接交由軌道交通企業(yè)經(jīng)營，擴(kuò)大地鐵廣告、商貿(mào)等特許經(jīng)營權(quán)。在地鐵的特殊部位，如出入口、車身、門窗、車站頂蓋等部位實(shí)行特許廣告業(yè)務(wù);另外，要充分挖掘地鐵經(jīng)營潛力，如車站冠名權(quán)的拍賣，站廳超市、便利店、自助機(jī)等的經(jīng)營，增加其他業(yè)務(wù)收入，特別是盈利性強(qiáng)的廣告、商業(yè)、通訊要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，用來支持地鐵項(xiàng)目籌資。

此外，地鐵各線相關(guān)的房地產(chǎn)、廣告、商貿(mào)，應(yīng)由地鐵公司或投資公司統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，避免多頭管理、多頭經(jīng)營，造成沿線資源的浪費(fèi)，甚至內(nèi)部的惡性競爭和對運(yùn)營服務(wù)的干擾。

3.4 品牌和連鎖化經(jīng)營

在軌道交通站域范圍內(nèi)，特別是大型換乘樞紐站，具有豐富的地下空間資源，如能協(xié)調(diào)擴(kuò)展或打通地下商業(yè)、人防工程等地下空間，則資源范圍更廣，可為開發(fā)利用地下空間提供良好的機(jī)遇。若能在人防、消防突破已有規(guī)范，建立適合地鐵地下建筑的規(guī)范，地下空間資源利用將擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營模式，充分發(fā)揮地鐵規(guī)模優(yōu)勢，大力推廣品牌經(jīng)營和連鎖品牌模式，對站內(nèi)商業(yè)物業(yè)、超市、餐飲、廣告、報亭、維修、通訊、郵政、音像制品等經(jīng)營實(shí)行統(tǒng)一對外招商、統(tǒng)一店面風(fēng)格、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營方式，樹立品牌形象，提高多種經(jīng)營的品味和效益，創(chuàng)造地鐵車站地下、地上一體化經(jīng)營模式，以品牌開發(fā)拉動地鐵資源經(jīng)營。

城市軌道交通資源只有進(jìn)行規(guī)模化、專業(yè)化經(jīng)營，才能充分發(fā)揮地鐵網(wǎng)絡(luò)化資源優(yōu)勢，以多種經(jīng)營和綜合開發(fā)，尤其車站及沿線房地產(chǎn)、物業(yè)(商業(yè)、娛樂、停車場)資源的綜合一體化開發(fā)，帶動整個城市軌道交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府在扶持地鐵產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)采取政策上多扶持、經(jīng)濟(jì)上少補(bǔ)貼的方法，增加企業(yè)的造血機(jī)能，減少輸血補(bǔ)貼，讓地鐵企業(yè)以一業(yè)為主，多種經(jīng)營，形成地上養(yǎng)地下，副業(yè)養(yǎng)運(yùn)營，自我建設(shè)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的局面。地鐵產(chǎn)業(yè)在相應(yīng)優(yōu)惠政策支持下，拓展資源經(jīng)營權(quán)，以盈利為目標(biāo)，努力開拓多種經(jīng)營渠道，大力發(fā)展多種經(jīng)營，以多種經(jīng)營實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，用多種經(jīng)營的收益彌補(bǔ)新建線路投資運(yùn)營赤字，從根本上解決軌道交通公益性特點(diǎn)造成的盈利不足，通過多種經(jīng)營，降低政府對地鐵財政補(bǔ)貼，力爭以輔業(yè)多種經(jīng)營養(yǎng)補(bǔ)主業(yè)經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營盈利的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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文化傳媒公司經(jīng)營方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、引言

服務(wù)業(yè)發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是縣域經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的新引擎。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的階段產(chǎn)生的，與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相比，更突出了高科技含量與技術(shù)密集型的特點(diǎn)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，有利于推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭力；有利于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，推動政府管理創(chuàng)新；有利于提高資源配置效率，優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為全面提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展層次和水平，促進(jìn)膠州市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，本文對膠州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了如下分析。

二、簡析現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

（一）基本涵義

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是指伴隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新服務(wù)業(yè)方式改造傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)，向社會提供高附加值、高層次、知識型的生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)的服務(wù)業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有“兩新四高”的時代特征，即：新的服務(wù)領(lǐng)域、新的服務(wù)模式、高文化品味和高技術(shù)含量、高增值服務(wù)、高素質(zhì)的人力資源結(jié)構(gòu)、高精神享受的服務(wù)質(zhì)量。

（二）發(fā)展環(huán)境

從全球看，一是科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來發(fā)展。世界科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革加快，以低碳和制造業(yè)數(shù)字化為主題的第三次工業(yè)革命應(yīng)運(yùn)而生，科技與經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)深度融合。新能源技術(shù)從研發(fā)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺、智慧地球等新技術(shù)、新應(yīng)用推動信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的質(zhì)的飛躍，形成全新的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，為服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了較好的宏觀發(fā)展環(huán)境。二是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快。高鐵、航空等交通基礎(chǔ)設(shè)施以及通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將世界變成“地球村”，經(jīng)濟(jì)國際化趨勢愈發(fā)明顯，這就要求服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大開發(fā)，服務(wù)國際化是未來發(fā)展方向。

從國內(nèi)看，一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)依然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由投資拉動向消費(fèi)拉動轉(zhuǎn)型，推進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)大和升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是重要途徑。二是政策支持力度不斷加大。國家密集出臺了系列政策和辦法，鼓勵發(fā)展健康服務(wù)業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，促進(jìn)發(fā)展科技服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)，加快發(fā)展文化創(chuàng)意、休閑體育產(chǎn)業(yè)等，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了較好的政策環(huán)境。

三、膠州市服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展機(jī)遇

一是依托國際化樞紐機(jī)場、海陸空鐵多式聯(lián)運(yùn)海關(guān)監(jiān)管中心雙核驅(qū)動，打造航空之城、物流之城，拉動膠州乃至大青島北部隆起，不但城市形態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)翻天覆地的變化，快捷通達(dá)的速度優(yōu)勢必將演化為成本和環(huán)境優(yōu)勢，為膠州市服務(wù)業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。二是依托國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、國際物流港，膠州市已擔(dān)當(dāng)起青島第四大發(fā)展平臺和“三城聯(lián)動”新引擎；臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、大沽河生態(tài)旅游度假區(qū)、東部中央商務(wù)區(qū)、主城區(qū)等服務(wù)業(yè)功能區(qū)均成為驅(qū)動全市發(fā)展的動力板塊，雙擎牽引、四區(qū)聯(lián)動的大服務(wù)業(yè)發(fā)展格局正在加速形成。

（二）發(fā)展基礎(chǔ)

一是服務(wù)業(yè)發(fā)展擴(kuò)量增速。近年來，膠州市服務(wù)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)量增速。服務(wù)業(yè)增加值由2010年的197.9億元增加至2014年的370.8億元，年均增長17%；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，服務(wù)業(yè)增加值比重由2010年的35.5%提高到2014年的40.3%，年均提高1.2個百分點(diǎn)。預(yù)計到2015年，全市服務(wù)業(yè)增加值將達(dá)到420億元，占生產(chǎn)總值比重達(dá)到41.5%。（見圖1）

圖1：膠州市2011年―2015年服務(wù)業(yè)增加值及占比情況（單位：億元）

二是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。金融業(yè)運(yùn)行健康平穩(wěn)。到2014年末，全市已落戶商業(yè)銀行24家，小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司各5家，創(chuàng)司和融資租賃公司各1家，全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額520億元，各項(xiàng)貸款余額447億元，分別比2010年末增加236、274億元，存貸比達(dá)到85.9%。物流業(yè)規(guī)模不斷壯大。全市物流企業(yè)達(dá)310家，其中注冊資本超千萬元的40家，國家3A級以上物流企業(yè)7家（4A級以上物流企業(yè)5家）。旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。2013年少海國際旅游度假區(qū)成功獲批省級旅游度假區(qū)，全市A級旅游景區(qū)10家，其中少海風(fēng)景區(qū)被確定為國家4A級旅游景區(qū)。商貿(mào)流通業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級。全市消費(fèi)品市場穩(wěn)中趨升，2014年實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售額285.7億元，購物中心、專賣店、便利店、品牌折扣店、社區(qū)超市等新型商貿(mào)流通業(yè)態(tài)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。

（三）重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

1、現(xiàn)代物流業(yè)

搶抓國家“一帶一路”和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略深入實(shí)施、中韓自貿(mào)協(xié)定加速推進(jìn)等重大機(jī)遇，依托青島膠州灣國際物流園，打造多式聯(lián)運(yùn)海關(guān)監(jiān)管中心，創(chuàng)建全國海關(guān)監(jiān)管示范區(qū)、對外開放新口岸，構(gòu)建青島市打造東北亞區(qū)域貿(mào)易中心的集散樞紐、山東省融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略的雙向橋頭堡。圍繞物流降成本、提效率，放大前灣港、中鐵聯(lián)集青島中心站“外港內(nèi)站、一體化運(yùn)營”優(yōu)勢，引導(dǎo)新興業(yè)態(tài)進(jìn)駐園區(qū)，提升現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展水平。

2、商貿(mào)流通業(yè)

統(tǒng)籌規(guī)劃市場布局，完善新老城區(qū)商圈，引導(dǎo)同類市場集中連片發(fā)展，提升業(yè)態(tài)檔次，引領(lǐng)消費(fèi)升級。大力發(fā)展新興電子商務(wù)業(yè)態(tài)，加快京東電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，支持宇創(chuàng)凡電商產(chǎn)業(yè)園做大做精做特，鼓勵中小企業(yè)運(yùn)用第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺，開展在線采購、銷售、結(jié)算等電子商務(wù)應(yīng)用。

3、旅游會展業(yè)

集聚增強(qiáng)大沽河生態(tài)旅游度假區(qū)承載能力，不斷拓展以河湖海澤為主體，以休閑養(yǎng)生、水上體驗(yàn)為特色的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。依托膠東國際機(jī)場，大力發(fā)展商務(wù)會議度假、文化創(chuàng)意體驗(yàn)、農(nóng)業(yè)休閑游憩、商貿(mào)購物交易等臨空旅游服務(wù)經(jīng)濟(jì)，形成空港機(jī)場半小時經(jīng)濟(jì)圈和周邊旅游輻射帶，樹立“齊魯旅游門戶”的城市新形象。依托全市特色旅游資源，大力發(fā)展節(jié)慶會展業(yè)，全力打造“中國秧歌節(jié)”等節(jié)會品牌。

4、航空服務(wù)業(yè)

依托膠東國際機(jī)場，以臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)為載體，加快培育以航空物流、通用航空、航空制造與維修為主的航空服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，集聚一批具有國際競爭力的知名企業(yè)，著力推進(jìn)空港、產(chǎn)業(yè)與城區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索以航空港經(jīng)濟(jì)促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變新模式，打造全國航空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)，服務(wù)山東半島及輻射周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展。

5、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

立足特有文化資源優(yōu)勢，深入實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程，以少海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和“孝之源”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為載體，扶持發(fā)展一批文化創(chuàng)意骨干企業(yè)，探索建立產(chǎn)學(xué)研一體的文化創(chuàng)新機(jī)制，推動文化與科技融合，促進(jìn)文化創(chuàng)意向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升文化產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

6、金融保險業(yè)

持續(xù)優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，探索推行主辦銀行制度，提高金融風(fēng)險預(yù)警處置能力。組建成立市級金融創(chuàng)新服務(wù)平臺，建立銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府性資源配置聯(lián)動機(jī)制，引導(dǎo)更多銀行資金助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。依法規(guī)范民間融資活動，探索設(shè)立社會融資登記服務(wù)中心，規(guī)范發(fā)展民間資本管理公司。培育發(fā)展保險業(yè)，試點(diǎn)食品安全、環(huán)境污染、安全生產(chǎn)等新型責(zé)任險種，積極創(chuàng)建山東省小額保險服務(wù)示范區(qū)。

7、科技信息服務(wù)業(yè)

深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，依托西安交大青島研究院等科研機(jī)構(gòu)，不斷加大科技研發(fā)成果對接轉(zhuǎn)化力度。制定促進(jìn)信息消費(fèi)政策，大力實(shí)施“信息惠民”工程，積極推動“三網(wǎng)融合”發(fā)展，不斷豐富信息產(chǎn)品和信息消費(fèi)服務(wù)，增強(qiáng)信息產(chǎn)品供給能力，培育信息消費(fèi)需求，推動企業(yè)信息化建設(shè)水平。

8、中介服務(wù)業(yè)

著力發(fā)展會計審計、法律服務(wù)、工程咨詢、資產(chǎn)評估、金融中介、經(jīng)紀(jì)等中介服務(wù)行業(yè)，不斷推動政府管理創(chuàng)新，提高資源配置效率，優(yōu)化商務(wù)環(huán)境。依托東部中央商務(wù)區(qū)、總部商務(wù)樓宇等載體，重點(diǎn)引進(jìn)一批國內(nèi)外知名中介機(jī)構(gòu)，與本地中介機(jī)構(gòu)開展多種形式的業(yè)務(wù)合作，提升城市綜合競爭力。

9、公共服務(wù)業(yè)

加快推進(jìn)教育、醫(yī)療等領(lǐng)域綜合改革，加快公共文化服務(wù)體系建設(shè)，完善市鎮(zhèn)村三級養(yǎng)老服務(wù)體系，全面推開居家養(yǎng)老模式，加快發(fā)展社會保障、公共管理、居民服務(wù)等公共事業(yè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)一體化發(fā)展。

（四）存在問題

與國內(nèi)同類城市相比，膠州市服務(wù)業(yè)發(fā)展在速度、規(guī)模、比重、效益等方面仍處于較低水平，主要體現(xiàn)在：一是服務(wù)業(yè)總量偏小，占生產(chǎn)總值比重相對較低；二是服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；三是服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步提升；四是龍頭企業(yè)有待進(jìn)一步培育；五是服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)制體制有待進(jìn)一步創(chuàng)新突破。

四、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）科學(xué)調(diào)整服務(wù)業(yè)發(fā)展布局

依托比較優(yōu)勢和膠州經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌安排服務(wù)業(yè)布局、用地規(guī)模和開發(fā)時序，預(yù)留服務(wù)業(yè)發(fā)展空間。立足于用好現(xiàn)有服務(wù)資源，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，鼓勵部門之間、區(qū)域之間開展多種形式的合作，促進(jìn)服務(wù)業(yè)資源整合，發(fā)揮組合優(yōu)勢，深化合作分工，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

（二）不斷優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境

加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，擴(kuò)大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍。積極營造有利于擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)的社會氛圍。規(guī)范服務(wù)市場秩序，建立公開、平等、規(guī)范的行業(yè)監(jiān)管制度，維護(hù)公平競爭的市場秩序。

（三）大力優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)

大力發(fā)展面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有機(jī)融合、互動發(fā)展。大力發(fā)展第三方物流；積極發(fā)展科技信息服務(wù)業(yè)，鼓勵發(fā)展專業(yè)化的科技研發(fā)、技術(shù)推廣和節(jié)能服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展軟件業(yè)，發(fā)展增值和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)電子商務(wù)和電子政務(wù)；有序發(fā)展金融保險業(yè)，加快產(chǎn)品、服務(wù)和管理創(chuàng)新；規(guī)范發(fā)展會計審計、工程咨詢等中介服務(wù)業(yè)。推廣現(xiàn)代經(jīng)營方式和新型業(yè)態(tài)，改造提升商貿(mào)流通業(yè)。

（四）積極推動服務(wù)業(yè)投融資模式創(chuàng)新

積極發(fā)展供應(yīng)鏈融資、物流融資、網(wǎng)絡(luò)融資。支持服務(wù)業(yè)企業(yè)通過上市、發(fā)行債券、短期融資券和中期票據(jù)等進(jìn)行融資，探索設(shè)立服務(wù)業(yè)股權(quán)投資引導(dǎo)基金，充分發(fā)揮引導(dǎo)基金的杠桿作用，帶動社會資本重點(diǎn)投向新興服務(wù)業(yè)和成長性較好的初創(chuàng)期服務(wù)業(yè)企業(yè)，為服務(wù)業(yè)發(fā)展提供資金支持。

（五）加快服務(wù)業(yè)人才及智力資源開發(fā)

推進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，充分發(fā)揮高等院校、科研院所、職業(yè)學(xué)校及有關(guān)社會機(jī)構(gòu)的作用，抓緊培訓(xùn)一批適應(yīng)市場需求的技能型人才，培養(yǎng)一批熟悉國際規(guī)則的開放型人才，造就一批具有創(chuàng)新能力的科研型人才，不斷完善人才資源配置體系，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供人才保障。

（六）大力實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+引領(lǐng)行動

深入貫徹總理在2015年3月5日《政府工作報告》中提出的“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”以及青島市“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃，突破發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”制造、商務(wù)、物流、金融四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游、文化傳媒等特色經(jīng)濟(jì)，提升發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、民生服務(wù)和公共管理三大公共服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平?jīng)Q定著一個城市的地位和水平，膠州市要緊抓大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)用戰(zhàn)略思維大膽創(chuàng)新、勇于突破，以新能源、新技術(shù)、信息化為手段，大力發(fā)展科技信息服務(wù)、航空服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化提升服務(wù)業(yè)內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展，加快構(gòu)建立足本市的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，不斷打造服務(wù)業(yè)升級版，提升經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平。

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