加強企業文化重要性

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加強企業文化重要性范文第1篇

一、公司企業文化建設活動的基本情況

宏源公司多年來一直非常注重企業文化建設，每年都將企業經營發展目標通過文明創建規劃、主題活動方案、支部星級競賽活動方案、員工教育培訓計劃以及勞動競賽等形式層層分解貫徹下去，作為開展企業文化建設的重要內容。在多年的實踐中，我們覺得企業文化對促進企業良好形象的樹立，員工潛能的發揮，為提高企業經濟效益和推動社會進步起到了積極的作用。我們曾經用三年時間，大張旗鼓地開展了“創企業精神，樹主人翁形象”活動。組織了企業精神的征集、提煉、宣傳、策劃工作，結合公司實際，精心培育適合本企業特點、具有宏源特色的企業精神，經過近充分醞釀，我們確立了“專心工作、齊心拼搏、全心服務、同心創業”的宏源企業精神，她涵蓋了宏源員工從工作、服務到創業所需要的本質精神。在工作中，我們圍繞各個時期的工作特點，先后開展了多種形式的學習教育、討論活動，動員號召廣大員工在自己的崗位上敬業奉獻，使“四心”企業精神不斷深入人心。

企業退城進園，搬入新廠區近三年來，我們黨政工各個部門都能緊密結合實際，圍繞企業目標任務，采取有效形式，加強企業文化建設，在廣大員工中倡導奉獻、拼搏和攻堅克難的精神，提升全體員工的危機意識和緊迫意識，有力地推進并適應了企業的產品升級和轉型發展；在增強企業凝聚力、提高企業管理水平、培育企業競爭力和樹立企業良好形象等方面發揮了積極的作用；特別是工會在組織開展各類有益的寓教于樂活動，提升員工素質，豐富員工文化生活方面做了許多工作，組織舉辦了50余期教育培訓班，抓好各層次員工的思想教育及職業道德教育、業務素質及技能培訓，員工綜合素質不斷提升；用先進品牌的強大效應增強我們積極探索、追求品質、保證宏源優質品牌效應的信心和毅力，在排查差距中不斷進步，體現了宏源的企業文化。

二、企業文化建設建設方面存在的一些問題

和大多數國有企業一樣，我們的企業文化建設工作在企業發展中發揮了很重要的作用，但是面對輿論生態轉變、經濟社會轉型，人們思想觀念多樣多元多變的新形勢，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性不斷增強，改革不斷深化而產生的遺留問題使思想政治工作難度加大，但目前企業文化工作的創新力度和適應程度還遠不能適應形勢發展的需要，存在著系統研究不夠、措施辦法不多等問題，缺乏主動作為和自信應對。

互聯網對員工的思想、工作、生活影響很大，已成為人們獲取信息知識和表達自我意愿的重要載體，但我們可能還停留在傳統的形式上，不善于運用新興媒體加強與員工的思想溝通和交流，影響了思想政治工作的效果；有時，安排活動時重視應景、忽視實效，存在做表面文章的現象。

企業文化建設的開展還不夠深入，成效不明顯，企業的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范在生產、經營、改革、發展過程中沒有真正形成制度體系；思想政治工作與企業文化建設的關系處理還不夠協調。

三、認識和體會

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。隨著企業改革、轉型的逐步深入，傳統的思想政治工作對當前市場經濟條件下的企業發展和管理，已不再適應，其中最主要的就是缺乏企業個性色彩，企業文化理論的引進，恰恰彌補了傳統思想政治工作的不足，而且使員工思想政治工作的優勢重新得到了發揮，企業文化建設為思想政治工作創新提供了路徑和平臺。

企業文化是思想政治工作與企業經營管理有效結合的紐帶。既是企業的意識形態，又是一種全新的企業管理模式，把二者有機結合在一起，并形成企業文化力，能夠為思想政治工作提供堅實生動的物質基礎，為生產經營活動提供形實效高的精神動力。企業文化使思想政治工作的內涵更深刻、外延更廣泛，更適應市場經濟的需要，更便于與經濟工作融合在一起去做，從而增強思想政治工作轉化為物質生產力的力量。

企業文化是企業生存發展的重要資源和企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化，能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業的形象，使企業保持旺盛的生機和活力。當今時代，企業文化在企業發展和競爭中的作用日益顯性化，成為決定企業競爭力的直接因素。技術和管理制度、方法等都是可以引進的，但企業文化及其決定的經營理念、管理哲學等是難以引進的，需要企業在明確自身價值定位的基礎上，結合實際創造性地凝結、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念。

四、在企業轉型發展中加強宏源企業文化建設的實踐要求

當今世界經濟和文化的相互交融，對企業提出了新的更高要求：產品要有豐富的文化含量，服務要有較高的文化品位，經營要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素質，戰略規劃要有深厚的文化基礎。因此，宏源企業文化建設要以黨的十八屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以生產經營工作為中心，與企業思想政治工作和精神文明建設緊密結合，以新時期宏源企業精神和先進的企業理念為指導，推進制度創新，強化企業管理，建立適應現代企業制度要求的規章制度、員工行為規范以及管理體制、經營機制，形成具有宏源特色的企業文化；堅持科技興企，推進科技創新，形成產品、技術和服務品牌，不斷提升公司的市場競爭力；通過加強企業文化建設，培育打造一支能適應市場快速反應的高素質的員工隊伍，把宏源逐步建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的企業。

――要把企業文化建設作為一項系統工程來做，要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態文化、制度行為文化、精神文化和物質形態文化等層面重點突破，全面推進。

――要著力圍繞尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動員工群眾的積極性、主動性和創造性方面構筑企業文化，。

――要處理好繼承與創新的關系，既要繼承中華民族和宏源的優良傳統，借鑒吸收國內外先進經驗，又要以超前意識進行創新和超越。

――要從實際出發，亮出“紡機”特色，跳出現有領域，構建完善具有市場化鮮明特色，而且富有自己個性的企業形象識別系統。

加強企業文化重要性范文第2篇

優秀的企業文化不僅是一個企業的靈魂，更是一個企業不斷向前發展的動力，下面就是小編整理的企業文化建設存在的問題和對策，歡迎查閱!

一、企業文化建設存在的問題

第一，對企業文化建設認識不足。不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙于生產經營，更多地考慮企業所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰略。有的企業沒有認識到企業從產生開始就存在指導企業經營的理念和精神，沒有把握創建企業文化的最好時機。有的企業沒有認識到在不同發展階段存在著不同企業文化，因此沒有根據形勢的變化適時調整企業文化，導致企業經營理念落后，機制僵化。一些企業對企業文化建設的漠視態度，容易導致企業戰略管理出現問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內部效率和正常運作，企業出現潛伏危機癥狀。有的企業文化建設具有功利性的特點，根本不會把企業文化建設作為實現社會責任最大化為目標，實質上是缺乏對企業文化建設重要性的認識。

第二，企業文化建設流于形式。有的企業注重以口號的形式來宣傳企業文化，但有了這些口號，企業文化建設未必就很豐富。企業文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去創造和發展，不是幾句口號就可以簡單的概括。有的企業非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業員工并沒有從內心真正的認同企業文化，卻將表層看作是擺設和負擔。真正的企業文化是要有內涵、有根基的。企業文化建設重在實質。沒有健康的企業文化，沒有規范的企業管理機制，一旦遇到危機，表面上再規范的企業也都會很快陷入困境。

第三，企業文化建設缺乏個性。在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵企業文化建設的存在問題和對策企業文化建設的存在問題和對策。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。比如有的企業天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業文化的發展造成影響。企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的企業的經營理念都是一貫性標志性口號“誠信、開拓、發展”，一家企業按這個理念，另外一家企業也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過于普遍化，沒有將企業特色融合進去。企業精神和企業價值觀是企業個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業精神及企業價值觀就等于抹煞了企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。從根本上就失去了企業文化建設的意義。

二、如何加強企業文化建設

優秀的企業文化不僅是一個企業的靈魂，更是一個企業不斷向前發展的動力，下面就如何加強企業文化建設談一些個人看法。

第一，充分認識企業文化建設的重要性。加強對企業文化建設的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業文化。企業文化建設是企業以人為本的管理思想的必然選擇，是現代企業科學管理方法的必然要求，也是增強企業凝聚力的必然選擇。當然，企業要自覺認識到企業文化建設重要性需要一個過程，除了靠經營過程中經驗的積累外，還要從多方面來提高企業文化的認識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉向更加關注員工的發展，更加重視企業的長久的發展壯大。制定更有利于公司發展的政策和措施?？傊?，企業文化建設的領軍任務要通過各種方式來認識企業文化建設的重要性。

加強企業文化重要性范文第3篇

關鍵詞：企業文化建設;青年員工;重要性

一、前言

青年員工在企業文化建設中占據著非常重要的地位，主要是因為青年員工是一種具有能動性、創新的寶貴資源，企業文化建設中充分的利用青年員工的創新思維和主觀能動性，能夠幫助企業樹立良好的公眾形象，創建良好的企業文化和實現企業文化的創新發展。因此，企業的文化創建應該充分的重視青年員工的重要性，根據青年員工的特點，創建獨具特色的企業青年文化。

二、企業文化建設中青年員工的重要性分析

（1）青年員工是良好企業形象的樹立者。企業美譽度與知名度的有機結合，形成了企業在社會公眾中的形象，企業的公眾形象直接關系到企業的興衰和成敗。青年員工在工作中深化素質、苦練技能、愛崗敬業并始終堅持安全生產;在企業生產中始終沖鋒在戰斗一線，勇于承擔企業的重任;積極的額參與到社會公益活動中，充分的發揚“奉獻、互助、友愛、進步”的服務精神，關愛老人和兒童，幫助弱勢群體，能夠為企業樹立良好的社會公眾形象。同時，通過“青年崗位能手”、“青年文明號”等多種評選方式，引導青年員工以高度的職業文明形成敬業奉獻、勤儉自強、團結互助的理念，增強對企業的責任感、光榮感，通過良好的青年員工形象展示企業的精神風貌和公眾形象。

（2）青年員工是企業文化建設的活力之源。青年員工群體是當今社會的重要知識群體，主要是因為青年員工是一種富有能動性和創新性的寶貴人力資源，其人力資源價值對于促進企業的良性發展具有非常重要的作用。青年員工的思想動態是企業發展的活力之源，同時也是企業文化創建、發展以及創新的動力源泉，努力的提高青年員工的綜合素質，并保證青年員工終身效力于企業，積極的參與到企業文化建設中，充分的利用自身的優勢，凸顯青年員工的主人翁意識，加強企業文化建設，最終形成自我價值以及社會價值的和諧統一，這對于促進企業文化建設發展以及青年員工自身的全面發展都具有非常重要的作用。

（3）青年員工是企業文化建設的重要力量。青年員工是保持企業市場競爭力的重要力量，企業在發展的過程中離不開富有創新精神、自學能力突出以及理論知識扎實的青年員工。尤其是進入21世紀以來，企業非常重視高素質青年人才的引進，一批精通計算機、工程技術的本科生、研究生等被引進到企業中，成為企業創新和發展的中堅力量。同時，年輕人畢業之后，為了實現自身的發展目標和實現自己的人生價值，會盡可能的做好自身的本質工作，企業文化的建設能夠實現青年員工的個人發展和企業發展的有效融合，兩者共同進步和發展，促使青年員工的發展和企業文化建設形成一個互補的整體，進而實現青年員工與企業的共同發展。

（4）青年員工是企業文化創新的推動者。企業的文化建設和生產工作相同，都需要不斷的進行創新，青年員工都是80后和90后，他們的思維方式非常活躍，思考問題的方式和角度都非常新穎與獨特，通過將青年員工的創新思維引入到企業文化的創建中，能夠將青年員工的各種創新思維、想法注入到企業文化建設中，這對于企業文化的創新和發展具有非常重要的推動作用。

三、基于青年員工特點的企業文化建設

（1）準確把握青年員工的特點，加強青年員工的思想教育，增強青年文化的凝聚力。想要創建獨具特色的企業文化，首先應該準確的掌握青員工的特點，加強青年員工的思想教育工作，使青年愚公形成以集體主義為原則、以為人民服務為核心、以誠實守信為重點的思想道德，以此增強青年文化的凝聚力。即通過推動廣大青年員工的思想解放與觀念更新，進一步加快企業文化建設以及創新。

（2）堅持以人為本，打造獨具特色的企業文化。企業文化建設是一項反復性、長期性、艱巨性的工作，青年員工作為企業發展和創新的新生力量和未來力量，承擔起企業生產經營管理后備力量和中堅力量的重任。通過堅持以人為本，長期加強培訓和宣傳，以現金的文化理念武裝青年員工的頭腦，提高青年員工的文化建設，然后充分的利用優秀青年、青年標兵的榜樣力量，將企業的發展和青年員工的個人成長緊密的聯系起來，保證青年員工思想的先進性，并用科學的制度規范青年員工的行為，這樣能夠讓青年員工形成對企業未來發展的信賴和認同，以此提升青年員工和企業之間的凝聚力，保證青年員工始終保持充分的積極性建設和創新企業文化，以此實現企業和員工雙贏的效果。

（3）提高企業干部職工素質，引導青年員工參與企業文化建設。提高企業干部職工的素質，倡導服務社會、相互關愛的文明風尚;形成操守為重、誠信為本的企業風氣，引導青年員工從一點一滴做起、從自己身邊的事情做起，逐漸的引導青年員工參與到企業文化建設中，實現青年職工思想道德建設和企業文化建設進程的一致性，進而結出豐碩的果實。

四、結束語

總而言之，青年員工是企業重要的人力資源，培養一批銳意進取、踏實勤勉、有抱負、有理想、有創新意識的優秀青年員工隊伍，并充分的發揮青年員工在企業文化建設中的作用，這對于加快企業文化建設、推動企業文化創新以及實現企業和青年員工的共同發展具有非常重要的作用。

參考文獻：

[1]孫慶.青年員工在企業文化建設中的重要地位[J].甘肅科技，2011，27（16）：103-104.

加強企業文化重要性范文第4篇

【關鍵詞】企業文化；思想政治工作；關聯性

當前我國在社會主義的發展下不斷的進步，企業的內部思想也在不斷的轉變，從原先注重企業的經濟效益轉變成現在對企業文化、對企業思想政治工作的發展。企業文化不僅是企業得以發展的核心，也是企業思想政治工作得以順利開展的重要支撐力量之一，而企業的發展水平也在一定程度上反應了企業文化在思想政治工作中的重要性。因此，對企業文化與企業思想政治工作的關聯展開探討，在企業尋求長期穩定的發展中有著重要的意義?；谏鲜鰩c考慮，本文通過對企業文化和企業思想政治工作的介紹，結合我國企業發展的現狀，對我國企業文化在思想政治工作中的作用進行分析，從而達到夯實企業文化基礎、創新企業思想政治工作的目的，擬為企業發展戰略的實施提供良好的環境和氛圍。

一、相關概念闡述

企業文化：企業文化代表著企業的獨特個性和氣質，也是企業所有員工的工作準則。對于一個企業來說企業文化體現了企業的核心價值觀念，也表現了企業的整體定位，是企業的靈魂，是企業各項事業進行的基本指導思想。

企業思想政治工作（全稱是企業思想政治教育工作）：是一種以改變企業職工與管理者思想為目的的，對該群體在行為和思想上產生指導性意義的工作。如何進一步把正確科學的企業知識灌輸到企業職工的大腦當中，引導他們樹立正確的價值觀和工作觀，成為現在企業思想政治工作中最需要考慮的問題。

二、關于企業文化與思想政治工作的關系

企業的文化品位、企業的科技含量、企業的整體形象以及企業的核心競爭力都有賴于企業文化的建立來實現和強化，企業的管理層次、企業員工的工作熱情以及企業的可持續發展有賴于企業文化的指導和促進。而企業的不同部門、不同員工在工作中會由于種種原因而無法避免地發生沖突與矛盾，而這些問題想要得到處理，需要每個個體之間進行自我方面的調節，這些都是企業思想政治工作的范疇。由此可見企業文化與企業思想政治工作實施的對象均是企業內部職工，并且兩者的研究內容都是職工的思想與行為，其最終目的都是提高企業的運營效益、增強員工的工作熱情度等。

三、關于企業文化在思想政治工作中的重要性分析

企業文化有利于使全體職工擁有共同的信念以及使命，對企業的思想政治工作有著多方面的助益，主要體現在下列三個方面。

首先，企業文化與思想政治工作的結合，滿足了企業思想政治工作的需求。隨著社會的快速發展，人們的思想也發生翻天覆地的變化，社會的進步促使了人們思想中的獨立性、多樣性更加突出?，F如今，單靠說教是無法滿足現今快速發展的社會的需求的。企業文化與集團思想政治工作相互結合，可充分發揮企業文化的導向作用，增強企業職工的向心力，促進企業的不斷發展。

第二，企業文化與思想政治工作之間互相結合，使企業思想政治工作方式得到創新。企業文化是集企業思想與企業行為于一身的建設，其內容也容易被員工所接受，而將企業文化與思想政治工作進行結合，可將呆板的理論說教生動化，增強說服力，改變現今集團思想政治工作空泛的局面。

第三，企業文化與思想政治工作相結合，是提升企業思想政治工作效果的保證。企業文化對于思想政治工作來說，是將其與經濟工作進行結合的擴展點，將企業文化融入與思想政治工作中，可豐富企業思想政治工作的內容，使企業的思想政治工作更具體實際。

四、如何加強企業文化在思想政治工作

隨著經濟全球化、文化多元化的企業文化格局的不斷形成，企業職工的思想觀念發生復雜而深刻的變化，企業思想政治工作也面臨著嚴峻的挑戰。在當前形勢下，只有正確的認識到企業文化在思想政治工作中的重要性，才能夠有針對性地對企業思想政治工作進行加強。

第一，注重企業文化的培育。企業文化是整個企業發展的精神動力和代表支柱，為提升企業文化的形象，應當積極開展宣傳工作，使員工將身邊的典型事例通過企業文化的形式表達出來，使員工正確理解并主動接受企業文化。

第二，注重管理方法的創新。提高企業的管理水平，促進企業經濟快速增長，是企業文化建設與思想政治工作的目的所在，為促進全面發展，應當在企業日常生活中堅持以人為本，改變強制性管理的行為，實現企業管理的科學化與人性化。

第三，滿足員工的需求。隨著現代社會的不斷發展以及經濟水平的持續增長，人們在工作中所承受的壓力也日漸增加。企業文化建立的根本目的除了提高企業的運營效益之外，也為了提高企業員工的物質收入與滿足其精神需求。因此，在企業思想政治工作的開展過程中，需要正面認識的另一主要問題就是如何滿足員工的物質與精神層面的需求。

五、結語

綜上所述，企業文化與企業思想政工作是推動企業可持續發展的重要手段，二者相互融合、相互促進、與時俱進、堅持創新，才能夠增強企業的思想政治工作的生機與活力，才能夠促進企業快速、穩定、健康的向前發展。

參考文獻

[1] 張彩虹.做好員工思想政治工作是工會組織的重要責任[N].中國勞動關系學院報，2009，20（4） .

加強企業文化重要性范文第5篇

摘要 隨著當前酒店企業競爭的激烈化，酒店企業逐漸從市場競爭轉到文化競爭，企業文化建設在酒店企業管理中發揮著重要的作用，企業要想在競爭中搶占先機，就必須加強酒店企業文化建設。本文主要分析酒店企業管理中企業文化建設的重要性，并提出建設企業文化的幾點建議。

關鍵詞 酒店企業管理 企業文化建設 重要性

在經濟全球化的潮流下，我國市場經濟也越來越開放，不僅面向國內各大城市，也面向世界，這給我國酒店企業帶來了新的發展機遇，同時我國酒店企業也面臨著新的挑戰，酒店企業要想在這場激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要大力加強企業文化建設，提升酒店企業的綜合實力。

一、酒店企業文化概念

（一）企業文化涵義

企業文化是企業在長期的經營管理實踐中，逐漸形成的一種企業員工認同的價值觀念，企業精神和行為準則，企業文化遵循著現代化生產和市場經濟一般規律，是一種指導企業建設的管理理念。

（二）酒店企業文化的含義

1.酒店物質文化。

酒店表層物質文化主要包括酒店的物質文化和產品文化。表層物質文化是酒店文化中最基礎的部分，是構建企業文化的支柱。

2.酒店行為文化。

酒店行為文化包括酒店的軟環境文化和員工行為文化。淺層文化在幫助酒店與社會、顧客、職工進行交流，并且向他們傳遞酒店氣質和風貌，淺層文化是酒店文化的最基本的保護層。

3.酒店中層文化。

酒店的中層制度文化包括組織文化、體制文化、管理文化、規章制度文化，它的主要作用是進行情感性，教育性的管理來彌補傳統管理文化中的不足之處，酒店中層文化是整個酒店文化的支柱。

4.酒店深層文化。

酒店深層精神文化主要包括酒店的經營意識，酒店的企業意識，酒店經營活動的價值觀，倫理道德觀，處于酒店所有文化中的最高層，是酒店企業文化中最為核心的部分。

二、企業文化建設在酒店企業管理中的作用

（一）樹立理念作用

企業需要根據不同的發展階段，不同的外部環境來調整管理策略，但是一般情況下，酒店的最終目標是傳達品牌理念和價值觀念，指導員工形成統一的價值觀念。因為價值觀念是企業文化的靈魂，企業要塑造出良好的、健康的、積極向上的企業文化，讓每個員工都能在自己的工作崗位上實現自身價值。

（二）凝聚團隊作用

企業凝聚力的形成需要每個員工的努力，任何酒店都是南許多員工組成的，為實現酒店的長遠發展，需要集中眾人的思想和智慧，把眾人的力量集中在一起，形成企業的力量。凝聚力是企業的核心動力，企業需要制定具體的規章制度，提出標語口號來激勵員工，如“店興我榮，店衰我恥”的理念需要扎根在每個員工的心中，只有形成了共同的價值觀念，企業員工才會組成一個堅強的隊伍，在濃厚的企業文化的氛圍下，齊心協力，為了企業的發展貢獻出自己的力量。

（三）建立品牌形象作用

企業形象的作用就是向外界傳遞企業精神，展示企業文化，企業形象包括領導風范、店容店貌、員工氣質、產品質量、服務質量、品牌塑造、廣告宣傳等內容。企業文化的宣傳效果決定著企業形象的建立。通過企業文化的展現，可以指導企業內部的管理，提高員工的職業素養，樹立良好的企業形象。

（四）激勵員工作用

企業文化也能夠起到激勵員工的作用，高品質的企業文化能夠增強員工對企業的認同度，提高員工的工作積極性，激勵員工最大限度的發揮內在潛力。最后朝著企業文化所期望的方向前進。在激勵機制中，企業文化發揮著重要的作用，物質激勵同然重要，但是精神激勵也必不可少，企業文化作為一種精神激勵方式，可以營造一種積極健康的生活方式和工作環境，使員工在這樣的環境中更樂意融人到集體中，激發出符合酒店與個人雙項目標的需求和動機，進而引導員工將目標納入實際工作中去。

三、加強企業文化建設以提高酒店企業的管理水平

管理者是企業管理活動的總設計師，他們的價值觀，行為理念將影響著每個員工，首先企業管理者需要深入實踐，深入基層，到員工的生活環境中去考察，了解員工的工作狀態和思想，并且通過自身的模范帶頭作用，進行企業文化的宣傳工作，以上帶下，這樣企業文化才會深入到基層員工中去，被基層員工認同。企業家承擔著企業的管理工作，同時也承擔著企業文化的建設工作，他們是企業變革的先鋒，也是企業文化的主要倡導者，所以企業文化的建設也需要企業家的努力。