退休老干部管理制度
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退休老干部管理制度范文第1篇
一、老干部健康檔案管理存在的問(wèn)題
檔案管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期的信息搜集、更新的過(guò)程，這一特點(diǎn)在老干部健康檔案管理中格外突出。由于老干部普遍年紀(jì)偏高，也較為容易出現(xiàn)健康狀況。由于檔案管理工作條件的落后和工作的疏忽，很多老干部健康檔案管理部門(mén)對(duì)檔案的管理缺乏信息化、科學(xué)化的管理制度，致使檔案管理出現(xiàn)了漏洞。下面就對(duì)常出現(xiàn)的檔案管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和闡述。
1、老干部健康檔案資料收集不完整
在進(jìn)行檔案管理時(shí)，缺乏對(duì)老干部健康狀況的實(shí)時(shí)追蹤調(diào)查，不能做到檔案信息收錄的完整和及時(shí)，這在極大程度上影響了老干部健康檔案的統(tǒng)一管理。信息記錄的不完整，也會(huì)影響后續(xù)的檔案參考價(jià)值，不能直接的體現(xiàn)出老干部真實(shí)的健康狀況，對(duì)將來(lái)的醫(yī)療服務(wù)造成很大的困擾。
2、健康檔案資料歸檔不及時(shí)
檔案信息收納不完整，也會(huì)影響檔案歸檔的不及時(shí)。長(zhǎng)此以往，容易形成一種較為分散的檔案管理現(xiàn)象，不利于檔案的統(tǒng)一規(guī)劃和整理，也喪失了檔案管理的及時(shí)性，統(tǒng)一性。同時(shí)也體現(xiàn)出檔案管理中對(duì)健康信息連續(xù)性、現(xiàn)代化的管理要求，也對(duì)老干部現(xiàn)實(shí)的健康情況造成一定程度的盲區(qū)，不利于材料的有效整合。
3、檔案管理人員業(yè)務(wù)不熟，檔案管理制度執(zhí)行差
在檔案管理制度和規(guī)范上面的不足，對(duì)老干部健康檔案管理帶來(lái)了較為嚴(yán)重的困擾。很多檔案管理著的普遍年齡偏大，還慣用傳統(tǒng)的檔案管理辦法，不能適應(yīng)新形勢(shì)下全新的檔案管理措施，在管理方法上發(fā)生了本質(zhì)上的沖突，產(chǎn)生矛盾，從而使檔案管理工作的效率低，成果不明顯；還有一些管理者學(xué)歷很高，但卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的檔案管理培訓(xùn)，缺乏專(zhuān)業(yè)的檔案管理知識(shí)，對(duì)檔案管理的實(shí)際意義不能夠參透，往往是理論高于實(shí)際，不能產(chǎn)生真實(shí)有效的管理效益；還有個(gè)別的管理人員，工作態(tài)度不端正，對(duì)檔案的管理比較松散，對(duì)于檔案的轉(zhuǎn)入、調(diào)出環(huán)節(jié)不按照規(guī)定執(zhí)行，擅自做主調(diào)動(dòng)檔案，最終造成檔案的丟失或者影響檔案內(nèi)容的真實(shí)性。
二、老干部健康檔案管理對(duì)策
關(guān)于老板不健康檔案管理的具體辦法和對(duì)策，還要從根本出發(fā)，完善好老干部健康檔案管理的相關(guān)制度，在檔案管理的過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)突發(fā)事件也要提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)預(yù)案，才能夠解決老干部健康檔案管理中存在的一系列問(wèn)題。我們老干部健康檔案管理的具體對(duì)策做如下總結(jié)：
1、建立健全老干部健康檔案資料
首先，要意識(shí)到建立健全老干部健康檔案資料是檔案管理的基礎(chǔ)。通常情況下，老板不健康檔案的內(nèi)容中，主要包括四個(gè)方面：①老干部的基本個(gè)人資料，其中包含老干部的姓名、性別、年齡、出身日期、家庭住址、聯(lián)系電話(huà)等信息；②老干部的基本健康狀況，主要體現(xiàn)老干部的身體是否健康，有無(wú)疾病等情況；③老干部的患病狀況，要表明患病的時(shí)間，患病的種類(lèi)，以及病情深度，采取何種治療手段，術(shù)后的康復(fù)情況等等；④要對(duì)檔案中的其他信息進(jìn)行完善和補(bǔ)充，需要對(duì)老干部處的問(wèn)難和問(wèn)題進(jìn)行解答和解決，并對(duì)檔案中的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)和檢查，確保檔案信息的真實(shí)性和可靠性。
2、老干部健康檔案管理信息化
信息化是改善對(duì)老干部健康檔案資源開(kāi)發(fā)的有效途徑。隨著信息化的管理，過(guò)去手工管理會(huì)給查詢(xún)檔案資料帶來(lái)不便，易出差錯(cuò)。為了適應(yīng)新時(shí)期老干部檔案管理工作的需求，不斷提高老干部檔案資源的開(kāi)發(fā)與管理水平，必須建立老干部檔案管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)老干部檔案?jìng)€(gè)人基本信息的計(jì)算機(jī)檢索和查詢(xún)，必要時(shí)更新個(gè)人健康信息內(nèi)容，不斷擴(kuò)大老干部檔案信息的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化手段管理和利用檔案，使其發(fā)揮更大的作用。
3、加強(qiáng)老干部健康服務(wù)管理
每年一次的老干部健康服務(wù)。①體格檢查包括：體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、心臟、肺部、腰部、口腔、視力、運(yùn)動(dòng)功能等。②輔助檢查包括：血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、空腹血糖、血脂、心電圖、CT等。③生活方式與健康評(píng)價(jià)。通過(guò)隨訪了解老干部基本健康狀況，如體育鍛煉、飲食情況、吸煙、飲酒既往所患病情況、治療與用藥，目前存在危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行健康指導(dǎo)。
4、開(kāi)展老干部健康干預(yù)
對(duì)發(fā)展已確診的高血壓、糖尿病二型者，納入相應(yīng)的慢性疾病患者管理檔案，對(duì)存在危險(xiǎn)因素和其他疾病進(jìn)行定期隨訪記錄，每次隨訪中詢(xún)問(wèn)病情、測(cè)量血壓、用藥、飲食、心理等，提供健康指導(dǎo)，并告知或預(yù)約下次健康服務(wù)檢查時(shí)間；正確發(fā)揮老干部管理科的作用。
5、提高老干部檔案管理人員的素質(zhì)，嚴(yán)格制度，
推行責(zé)任追究制由組織部門(mén)，每2年～3年組織培訓(xùn)一次業(yè)務(wù)知識(shí)，使工作人員了解健康檔案的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術(shù)，知道如何把檔案做好。為了避免檔案的丟失、改動(dòng)，必須建立健全檔案工作管理制度和責(zé)任制度，嚴(yán)格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接受材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準(zhǔn)確信息。
退休老干部管理制度范文第2篇
我國(guó)每年都會(huì)有一批老干部從工作崗位上退休，老干部隊(duì)伍在不斷地壯大，老干部的作用并沒(méi)有就此終結(jié)，如果對(duì)老干部隊(duì)伍進(jìn)行很好的建設(shè)，將會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)做出巨大的貢獻(xiàn)。老干部為國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展做出了非凡的努力，必須重視老干部做出的成績(jī)，加強(qiáng)對(duì)老干部政治思想建設(shè)，發(fā)揮老干部的余熱，為黨和國(guó)家繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。
二、老干部政治思想建設(shè)的重要性
老干部是在祖國(guó)建設(shè)中比較特殊的一個(gè)群體，在各個(gè)領(lǐng)域的不同崗位之中做出過(guò)不可磨滅的貢獻(xiàn)，必須得到大家的尊重。老干部不但具有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且具有熟練的較強(qiáng)的工作技能，政治覺(jué)悟相對(duì)較高。老干部對(duì)黨和國(guó)家具有高度的忠誠(chéng)，在工作崗位上更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較高的責(zé)任感。老干部政治思想建設(shè)工作對(duì)落實(shí)老干部管理工作具有重要的意義，老干部在企業(yè)中具有很高的威望，具有十分明顯的政治優(yōu)勢(shì)和群眾基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)老干部的政治思想建設(shè)，可以將老干部的思想與黨的重大方針、路線(xiàn)相統(tǒng)一，為企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。[1]加強(qiáng)老干部的政治思想建設(shè)，可以將老干部對(duì)于工作的熱情進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)化，使其更多的關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的建設(shè)提供合理化的建議和技術(shù)上的支持，用自己的一言一行來(lái)帶動(dòng)身邊的職工和群眾，產(chǎn)生巨大的連鎖反應(yīng)，充分發(fā)揮老干部的余熱，促進(jìn)國(guó)家和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
三、老干部政治思想建設(shè)工作的特征
老干部雖然已經(jīng)離開(kāi)了工作崗位，但其在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域還在進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕钴S，對(duì)社會(huì)具有很大的影響。在新時(shí)期新形勢(shì)下，老干部的政治思想建設(shè)工作具有很明顯的特征。
第一，分散性特征。老干部在退休之后的居住比較分散，有許多老干部在退休之后就選擇回到老家或者移居外地，人員流動(dòng)性很大，使得老干部政治思想工作的難度加大。老干部的年齡偏高，在退休之后由于心理和生理上的落差，極易產(chǎn)生心理上的疾病或者生理上的不適，無(wú)法對(duì)老干部進(jìn)行集中的管理，政治思想建設(shè)工作很難展開(kāi)。[2]
第二，追求多元性。時(shí)代在發(fā)展，一些老干部的思想也在與時(shí)俱進(jìn)，并且物質(zhì)生活水平在不斷地提高，精神層面的追求就更加的多元化。由于老干部基本上都接受過(guò)較高的教育，對(duì)于自己退休后的生活具有很好的規(guī)劃，晚年生活的追求層次不斷提高，使得老干部的政治思想建設(shè)工作也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。
第三，思想差異性。老干部群體雖然具有很多共性，但是在很多方面還是存在著一定的差異。許多老干部在年齡、工作經(jīng)歷、文化水平、勞保保障方面存在很大不同，也有一些老干部是從不同的工作崗位上退下來(lái)的，在干部等級(jí)、政治待遇等方面也存在差異，這些方面的差異使得老干部在政治思想上也存在很大的不同，在對(duì)老干部進(jìn)行政治思想建設(shè)時(shí)也具有差異性。
四、老干部政治思想建設(shè)中存在的問(wèn)題
老干部的政治思想建設(shè)一直在不斷地深入，取得了一定的成果，將老干部的政治思想在一定程度上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。但在取得成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到，在老干部政治思想建設(shè)過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，阻礙了老干部政治思想建設(shè)的全面展開(kāi)，降低了政治思想建設(shè)工作的效率。
第一，缺乏對(duì)老干部政治思想建設(shè)的重視。許多單位對(duì)于老干部的政治思想建設(shè)工作沒(méi)有一個(gè)充分、正確的認(rèn)識(shí)，忽視了老干部政治思想工作的重要性，并沒(méi)有在實(shí)際工作中將老干部的政治思想建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)。[3]老干部政治思想建設(shè)工作是對(duì)老干部隊(duì)伍進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，對(duì)老干部隊(duì)伍建設(shè)具有舉足輕重的作用，只有在思想上進(jìn)行提升，才能在行動(dòng)上有所作為。
第二，政治思想教育體制不完善。在對(duì)老干部進(jìn)行政治思想教育時(shí)，沒(méi)有形成完善的政治思想教育體制，使得老干部政治思想教育工作與實(shí)際嚴(yán)重不符，工作重點(diǎn)不突出。
第三，工作落實(shí)不到位。很多單位都在強(qiáng)調(diào)老干部的政治思想建設(shè)工作，但很多都是形式上的口號(hào)，缺乏有效的執(zhí)行，工作沒(méi)有落到實(shí)處。對(duì)于老干部的政治思想建設(shè)工作保障不及時(shí)，投入的人力物力有限，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得老干部的政治思想工作缺乏一定的延續(xù)性和有效性。
五、加強(qiáng)老干部政治思想建設(shè)的合理化建議
第一，提高對(duì)老干部政治思想建設(shè)的重視。各個(gè)單位要提高對(duì)老干部政治思想建設(shè)的重視，充分認(rèn)識(shí)到老干部政治思想建設(shè)的重要性，對(duì)老干部的政治思想建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并且將政治思想教育工作落到實(shí)處。各個(gè)單位要在內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的政治思想建設(shè)小組，對(duì)老干部的政治思想建設(shè)工作進(jìn)行積極的領(lǐng)導(dǎo)，并且加大對(duì)政治思想建設(shè)工作的宣傳，更好地為老干部服務(wù)。
第二，完善管理制度。在對(duì)老干部的政治思想進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要根據(jù)“三個(gè)代表”的重要思想，完善政治思想建設(shè)的管理制度，對(duì)老干部的政治思想建設(shè)實(shí)行規(guī)范化的管理。采取多樣化的政治思想教育形式，將不同的教育形式進(jìn)行結(jié)合，在教育內(nèi)容上要與時(shí)俱進(jìn)，避免教育內(nèi)容的空洞，與實(shí)際進(jìn)行緊密的聯(lián)系，切實(shí)提高老干部政治思想建設(shè)的水平。[4]
第三，注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。在對(duì)老干部進(jìn)行政治思想教育的工作過(guò)程中，要十分注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握，采取不同形式，如電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪等，多層次、多渠道的對(duì)老干部的政治思想以及生活狀況進(jìn)行了解，從細(xì)微處觀察老干部的需求，加強(qiáng)對(duì)老干部的關(guān)心。對(duì)于老干部的政治思想建設(shè)工作，要進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)，按照制度要求和制定出來(lái)的計(jì)劃，對(duì)老干部政治思想教育工作進(jìn)行全面細(xì)致的落實(shí)。各個(gè)單位要對(duì)老干部政治思想建設(shè)工作進(jìn)行精心的組織，制定出詳細(xì)的工作方案，并建立監(jiān)督小組，對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督，確保老干部政治思想建設(shè)工作落實(shí)到位。
第四，創(chuàng)新工作方法，提高管理水平。老干部的政治思想建設(shè)工作通常都是采取傳統(tǒng)的教育形式，比如講座、培訓(xùn)等，老干部已經(jīng)對(duì)這些形式過(guò)于厭煩，無(wú)法對(duì)老干部產(chǎn)生較大的吸引力，達(dá)不到理想的教育效果。必須對(duì)政治思想建設(shè)的方式和方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高老干部對(duì)政治思想教育的興趣，采取貼近生活、貼近群眾、貼近實(shí)際的教育形式，及時(shí)了解老干部的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)老干部的關(guān)心和理解。提高老干部政治思想建設(shè)工作的管理和服務(wù)水平，擴(kuò)大政治思想教育工作的社會(huì)影響力，使老干部的政治思想可以與時(shí)俱進(jìn)，將老干部的政治思想建設(shè)工作全面展開(kāi)。
六、結(jié)語(yǔ)
退休老干部管理制度范文第3篇
一、有效推進(jìn)人事管理工作
人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開(kāi)展工作，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)全行實(shí)行定崗定編，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道。
二、網(wǎng)點(diǎn)變更工作
通過(guò)對(duì)銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察，根據(jù)績(jī)效撤銷(xiāo)、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè)，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的100%。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，在最短時(shí)間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù)，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合、遷址計(jì)劃，使整個(gè)撤并工作快速、安全、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。
三、著力深化干部選拔任用制度改革
1、規(guī)范干部管理工作。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù)。
四、認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作
隨著我行深化改革和發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí)，我們將員工培訓(xùn)工作作為2014人事工作的側(cè)重點(diǎn)。鼓勵(lì)員工參加各級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平。
五、認(rèn)真聽(tīng)取老干部的意見(jiàn)，切實(shí)改進(jìn)工作方法
截止2014年5月，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人，老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù)。對(duì)來(lái)訪老干部熱情接待，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過(guò)做各方面的工作，；對(duì)生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類(lèi)、排序的規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。
六、強(qiáng)化部門(mén)自律監(jiān)管，促進(jìn)組織人事工作規(guī)范化建設(shè)
我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制，落實(shí)了各崗位職責(zé)，并在人手少，任務(wù)重的情況下，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管。
回顧過(guò)去一年，雖然成績(jī)是主要的，但是也還存在許多的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、在規(guī)范化管理中，缺乏精細(xì)化管理。2014年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過(guò)一年的工作，人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問(wèn)題和不足。人力資源部人員配備少，我個(gè)人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)行輪休。
工作主動(dòng)性不強(qiáng)。我在日常的工作中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時(shí)，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率有待提高，對(duì)分行組織人事工作帶來(lái)一定的影響，對(duì)于有些情況沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見(jiàn)較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致。
3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來(lái)，雖然做了大量的工作，但還有許多地方，距分行黨委的要求還有一定的差距，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。
這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工。
七、為了進(jìn)一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來(lái)的工作中做好以下幾個(gè)方面
一、我將采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作。為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門(mén)匯總終評(píng)，
退休老干部管理制度范文第4篇
一、要切實(shí)加強(qiáng)后勤管理，提高后勤社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量。
大力推行機(jī)關(guān)后勤社會(huì)化服務(wù)的根本目的是提高服務(wù)質(zhì)量，在市政大院等四大辦公區(qū)域全面實(shí)行后勤服務(wù)項(xiàng)目社會(huì)化后，今年的工作重點(diǎn)是要切實(shí)加強(qiáng)后勤管理規(guī)范化。一是要加強(qiáng)制度化建設(shè)，要結(jié)合前階段工作經(jīng)驗(yàn)，制訂完善的后勤服務(wù)監(jiān)管制度，進(jìn)一步明確后勤監(jiān)管崗位職責(zé)，正確處理好后勤監(jiān)管人員、服務(wù)單位、服務(wù)對(duì)象三者關(guān)系。二是要切實(shí)抓好后勤監(jiān)管有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)帳建檔和管理工作。實(shí)行社會(huì)化服務(wù)后，服務(wù)單位定期更換成為工作常態(tài)。如何確保服務(wù)單位工作順利交接，確保后勤服務(wù)工作連續(xù)性顯得十分重要，因此要求每個(gè)監(jiān)管工作人員都認(rèn)真做好監(jiān)管工作記錄，包括主要設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)記錄、安全隱患整改記錄、服務(wù)合同資料文本等基礎(chǔ)性臺(tái)帳，確保臺(tái)帳資料齊全。三是要加強(qiáng)后勤監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為順利實(shí)現(xiàn)后勤監(jiān)管人員從直接服務(wù)者向管理者的角色轉(zhuǎn)變，今后較長(zhǎng)一段時(shí)期，后勤監(jiān)管人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)將作為干部職工學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)。只有后勤監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平提高了、工作到位了，才能確保后勤服務(wù)監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序，才能確保后勤服務(wù)質(zhì)量。
二、要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，提高機(jī)關(guān)資源節(jié)約工作水平。
隨著《節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的實(shí)施，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理將成為機(jī)關(guān)事務(wù)管理的重要日常管理內(nèi)容，因而我局要切實(shí)把該項(xiàng)工作做好。一是要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員。要根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)主管部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，向市編委爭(zhēng)取建立局內(nèi)設(shè)職能科室節(jié)能辦或節(jié)能科，增加編制和人員。確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作組織機(jī)構(gòu)和人員到位。二是要制訂市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位節(jié)能降耗日常管理和檢查考核辦法，并爭(zhēng)取將其列入全年市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。將機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作納入各機(jī)關(guān)部門(mén)日常性工作中，促進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)能工作規(guī)范化、常態(tài)化。三是要大力加強(qiáng)節(jié)能宣傳工作。要爭(zhēng)取安排節(jié)能專(zhuān)題會(huì)議、節(jié)能培訓(xùn)班、節(jié)能產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式的宣傳活動(dòng)，貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，大力營(yíng)造節(jié)能宣傳氛圍。四是要加快節(jié)能改造。要加快節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)管理，積極推廣新能源新技術(shù)，改造能耗大的設(shè)備設(shè)施，從源頭上控制能源消耗。
三、要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理科學(xué)化水平。
非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理作為機(jī)關(guān)事務(wù)管理的主要職能，認(rèn)真履行該職能顯得十分重要。一是要在前幾年管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好行政事業(yè)單位辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一管理工作，實(shí)施更加規(guī)范的辦公用房權(quán)屬管理制度和審批程序，要加快對(duì)已上報(bào)辦公用房土地權(quán)屬登記資料的房產(chǎn)和土地進(jìn)行測(cè)繪和界定，確保辦公用房權(quán)屬管理規(guī)范化。二是要擴(kuò)大辦公用房裝修維修審批管理范圍，進(jìn)一步規(guī)范辦公用房裝修維修統(tǒng)一審批制度和出租房統(tǒng)一管理工作。三是要積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真做好市級(jí)機(jī)關(guān)辦公用房調(diào)配工作，逐步改善機(jī)關(guān)辦公用房“苦樂(lè)不均”的現(xiàn)狀。
四、要提倡服務(wù)精細(xì)化，提升后勤服務(wù)保障能力。
后勤保障專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化是機(jī)關(guān)后勤改革發(fā)展的必然要求，因此，我們要針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象和服務(wù)要求，倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)。一是要加強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)生活房、市領(lǐng)導(dǎo)小餐廳、市領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)、市領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)接待等市領(lǐng)導(dǎo)后勤服務(wù)保障工作。針對(duì)不同服務(wù)要求，把服務(wù)范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)精細(xì)化，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)規(guī)范，以便提升服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)會(huì)議服務(wù)工作，要以酒店會(huì)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為要求，逐步將會(huì)務(wù)從一般性物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目中分離出來(lái)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，提升會(huì)議服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂就餐管理。機(jī)關(guān)食堂作為服務(wù)對(duì)象特定的餐飲業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，是機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作中的難點(diǎn)。市政大院機(jī)關(guān)食堂裝修工程要確保按期完工。新食堂啟用后，要充分利用機(jī)關(guān)食堂由專(zhuān)業(yè)餐飲公司承包經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)，不斷引進(jìn)新的餐飲服務(wù)理念，以自選式購(gòu)菜、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足機(jī)關(guān)工作人員的用餐需求；同時(shí)，還要做好安陽(yáng)大廈機(jī)關(guān)食堂服務(wù)方式服務(wù)質(zhì)量的提升工作，切實(shí)把機(jī)關(guān)食堂辦好。四是要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。要確立安全責(zé)任優(yōu)先的理念，突破四大辦公區(qū)域地域界限和內(nèi)部職能分工不同的管理界限，著手建立從四大辦公區(qū)域延伸到由我局統(tǒng)一管理的全部辦公用房、出租房的安全管理體系，真正做到把每個(gè)安全事故隱患消除，把每項(xiàng)安全工作落實(shí)到位，確保市級(jí)機(jī)關(guān)安全。
退休老干部管理制度范文第5篇
通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，了解設(shè)計(jì)專(zhuān)題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。
[實(shí)習(xí)任務(wù)]
對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.
[實(shí)習(xí)內(nèi)容]
計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專(zhuān)業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計(jì)算機(jī)在人事部門(mén)的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門(mén)的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開(kāi)創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來(lái)進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書(shū)編輯，信息查詢(xún)，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過(guò)對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過(guò)干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過(guò)程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過(guò)程，存在著幾個(gè)明顯的問(wèn)題，比如說(shuō)統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來(lái)的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，
行業(yè)有部門(mén)之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見(jiàn)人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來(lái)憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來(lái)相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過(guò)這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來(lái)之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開(kāi)周?chē)氖挛铮パ芯咳耸鹿芾憩F(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫(xiě)功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。
在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來(lái)分析系統(tǒng)問(wèn)題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門(mén)學(xué)科的概念和原則，來(lái)進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問(wèn)題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問(wèn)題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。
人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無(wú)統(tǒng)一的說(shuō)法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來(lái)說(shuō)，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：
1．確定人事管理的方針政策
2．確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃
3．編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位
4．制定人事管理的條例辦法；
5．教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．人才選拔、使用、交流（流動(dòng)）；
7．考核、獎(jiǎng)懲、任免；
8．工資、福利與保險(xiǎn)
9．離休、退休、退職。
作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過(guò)群體研究來(lái)尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、來(lái)取得令人滿(mǎn)意的配合效果等。
過(guò)去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫(xiě)，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：
首先，開(kāi)發(fā)了“中華職專(zhuān)職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。
其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤(pán)里，需要時(shí)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢(xún)、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來(lái)。
第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。
第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。
使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來(lái)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。
即：（1）對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問(wèn)題。
（2）對(duì)人事信息進(jìn)行加工來(lái)解決各種數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。
（3）對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。
實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過(guò)其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來(lái)越大，保密性越來(lái)越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無(wú)法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：
（1）計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù)；
（2）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；
（3）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)；
（4）計(jì)算機(jī)能夠比人處理的人事數(shù)據(jù)等等。
正因?yàn)槿绱耍覀兝糜?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：
一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。
二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。
三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿(mǎn)足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。當(dāng)前，不少單位的人事部門(mén)對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶(hù)的需求，其應(yīng)用還會(huì)
總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開(kāi)發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，用精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去；它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢(shì)。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開(kāi)發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義而努力奮斗。
[實(shí)習(xí)體會(huì)]
