企業文化對企業戰略的影響

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企業文化對企業戰略的影響范文第1篇

企業文化是企業在長期的生產經營活動中形成的并且為企業員工普遍認可和遵循的具有本企業特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規范的總稱。企業文化是一種力量，也稱之為企業文化力，其內容大致可分為5個方面，即企業精神、企業目標、企業形象、企業管理和企業環境。企業文化既是企業成員共同的精神支柱，也是企業可持續發展的潛在生產力和內在驅動力，是企業保持永久競爭優勢的源泉。“文化因素，這才是維持生產力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源。”

企業戰略是企業根據市場狀況，結合自身資源，通過分析、判斷、預測，設立遠景目標，對實現目標的發展軌跡進行的總體性、指導性謀劃。企業戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性等6大主要特征。

一般來講，在大中型企業中，企業的戰略可以劃分為公司戰略、業務戰略、職能戰略3個重要層次。公司戰略，又稱總體戰略，是企業戰略中最高層次的戰略，它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各種經營業務相互支持、相互協調。業務戰略，又稱競爭戰略，是在公司戰略的制約下，指導和管理具體經營單位的計劃和行動，為企業的整體目標服務。因此，業務戰略就是戰略經營單位、事業部或子公司的戰略。職能戰略，又稱職能層戰略，是企業內主要職能部門的短期戰略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施公司戰略中的責任和要求，有效地運用研究開發、營銷、生產、財務、人力資源等方面的經營職能，保證實現企業目標。一般認為，企業主要有6大職能戰略：生產制造戰略、營銷戰略、技術戰略、財務戰略、組織設計戰略、人力資源戰略。

二、企業文化與企業戰略的關系

企業文化通過企業的經營哲學決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，影響著企業戰略的實施，而企業戰略的實施又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間存在著相互約束、相互影響和相互促進的關系。

1、企業文化決定企業戰略的選擇

戰略文化理論認為，企業戰略根植于企業文化及其背后的社會價值觀念，其形成過程是一個將企業組織中各種有益的因素進行整合以發揮作用的過程。因此，企業戰略是企業文化的重要組成單元，是企業文化的一種反映，有什么樣的企業文化，便會產生什么樣的企業戰略。

(1)企業使命影響企業的戰略選擇。管理大師彼得?德魯克曾經指出，有效的企業管理必須回答“企業存在的理由是什么?業務是什么?業務應該是什么?”這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業必須時時作出明確答復的最大難題。事實上，對“企業的業務是什么?”這一問題的回答就是要明確“企業的使命是什么”，而定義企業使命就是要闡明企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。達成目標需要戰略支持，戰略支持需要信念引導。我們知道，企業使命是企業文化的核心理念之一，企業文化代表著組織成員所共享的價值理念和行為方式，因此，企業使命影響企業的戰略選擇并為企業戰略的選擇提供依據。

(2)企業文化特性決定企業戰略的行業選擇。一方面，企業文化作為某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，應充分體現企業的個性特色和文化底蘊，反映企業品牌的內涵，具有不可模仿性：另一方面，不同行業存在著不同的行業文化，而且行業之間的文化往往有著較顯著的差異。因此，企業在制定總體戰略時，尤其在考慮行業選擇時，不僅要考慮自己企業的文化現狀，而且要以所處行業的企業文化特質為基礎，作出企業戰略的行業選擇。

(3)企業文化的核心價值觀決定著企業戰略的定位。企業文化在企業戰略的選擇與戰略目標的確定上，通過企業使命和愿景來指引企業戰略的方向，具有導向功能。企業戰略的選擇和戰略目標的確定，需要發揮企業文化的凝聚和協調功能，使企業能發揚民主，把各方面的意見集中起來，經過協商、組合、調整、篩選，使企業發展戰略具有開拓性、競爭性，處于時展的前沿。

2、企業文化影響企業戰略的實施

企業文化的優劣關系著企業戰略的質量，而企業文化的認同是否一致，關系著企業的發展與提升。企業制定戰略后，就需要全體成員積極有效地貫徹執行。這時企業的共享價值觀就發揮其導向、凝聚、激勵、約束等作用，使全體員工齊心協力地為實現企業目標而努力。企業文化正是激發人們熱情，統一群體成員意志的重要手段。優秀的企業文化不僅指導有效的企業戰略的制定，而且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。

(1)企業文化具有明確的導向功能。企業文化的導向功能是指企業文化能對企業整體和企業員工的價值取向及行為取向起顯示、誘導和堅定作用。首先，企業文化能顯示企業發展方向。企業文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業文化能誘導企業行為方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。第三，企業文化能堅定企業行為方向。企業文化是企業發展潛在的生產力，是企業持續發展的強大引擎，也是企業員工共同的精神支柱。企業文化是企業的核心競爭力。因此，優秀的企業文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來。

(2)企業文化具有強大的凝聚功能。企業文化的凝聚功能是指企業文化具有使企業員工通過共同價值觀、精神理念凝聚在一起，產生一種強大的向心力和凝聚力，發揮企業巨大的整體效應。在實施企業戰略的過程中，良好的企業文化像一種“強力粘合劑”，可以增強員工個體對群體的歸屬感，促使員工的個人目標與企業目標達到高度的一致，把員工對個人價值的追求納入到企業整體的價值創造活動的軌道上來，不斷激發人的積極性、創造性，使企業保持活力。

(3)企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化的激勵功能是指企業文化不僅有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅動力”，使每個員工都受到尊重，個人價值獲得充分實現，在工作中受到極大激勵，從而提高全體員工的積極性。新制度經濟學認為：人具有雙重性，一方面追求物質利益最大化，另一方面又追求非財富的最大化。企業文化可以很好地滿足這

兩個方面的需求，在實施企業戰略的過程中，一方面，良好的企業文化像一種“催化劑”，可以激勵員工勤奮地工作，在為企業取得效益的同時，通過一系列的激勵措施很好地滿足員工對財富最大化的需求；另一方面，企業文化的核心是確立共同的價值觀，在滿足員工物質需要的同時，崇高的核心價值觀帶來足，從而產生深刻而持久的激勵作用。有專家提出“企業文化對員工來說應該是一種待遇”，工作在具有優秀企業文化的企業，員工心情舒暢，更易做出成績，而且，還會有一種無形的激勵促使員工為完成企業目標勤奮工作。

(4)企業文化具有良好的約束功能。企業文化的約束功能是指企業文化對每個企業成員的思想和行為具有約束和規范作用。新制度經濟學認為：一方面，人不可避免地具有機會主義的行為傾向，在沒有監督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，有時甚至妨礙企業和社會的利益；另一方面，在實施企業戰略的過程中，員工與員工之間、員工與企業之間也難免會產生矛盾，因此都需要約束。如何來約束?一般認為可通過制度的管理，用制度來約束。但是制度存在明顯的不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定，人是有限理性的，它很難完備；另一方面，即使制度很完備的話，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監督成本也往往很大。因此，可以用企業文化來約束。首先，企業文化這種約束與規范是一種“不成文”的規范與約束，是一種無形的、理性的韌性約束，是與規章制度的“硬”約束相對應的“軟”約束。而且，這種無形的“軟”約束比有形的“硬”約束具有更強大、更持久、更深刻的效果。其次，企業文化是一種“劑”，能夠協調人際關系，營造和諧的工作氛圍，自動地調節員工的心態和行動，促進企業內部關系和諧，提高企業的生產效率。

3、企業戰略指導企業文化的建設

目標帶動戰略，戰略驅動文化，企業戰略是企業文化建設的基礎。企業戰略的制定既要充分體現獲取最大經濟效益的重要原則，更要體現義與利、經濟效益與社會效益、奉獻與得益相統一的原則；既要把企業戰略放在追求投資回報、利潤最大化和企業自身的發展上，更要充分體現企業存在的社會價值，這正是企業戰略對企業文化的基本要求。

(1)企業文化必須體現企業戰略的要求。首先，企業理念文化必須與企業戰略相一致。企業文化中的基本理念如企業目標、經營理念等不僅與企業戰略所規定的產業結構、未來目標、經營方向等直接相關，而且應該保持一致。例如企業若采用成本領先的競爭戰略，則企業理念應突出強調成本意識和成本管理；企業若實施一種人力資源的職能戰略，則企業理念應突出人才理念和人本精神；其次，企業制度文化必須與企業戰略相結合。規章制度是保證企業管理有序的基本手段，企業的規章制度會直接影響到企業員工的工作態度和工作績效。因此，制度建設要服務于企業戰略的實施；第三，企業物質文化必須以企業戰略為依據。物質文化是企業理念文化的載體，也是企業戰略實施的重要條件。面對日趨激烈的市場競爭，企業紛紛調整競爭戰略，收縮或者擴展業務，不斷創新產品和服務，正是物質文化理念的充分展示。

(2)企業戰略的實施促進企業文化的發展和創新。一般來說，企業文化一經形成具有相對的穩定性，對企業的發展將產生穩固而持久的影響，但同時它兼有動態的變化性。企業文化在保持一定時期內穩定的同時會隨內外環境的變化作出及時的調整和改變。與此同時，企業戰略的制定和調整也必須適應已有的企業文化。當兩者不相適應和協調時，企業文化就會制約企業戰略的實施，甚至成為實施企業新戰略的阻力。因此，一方面，優秀的企業文化是實現企業戰略的重要保證；另一方面，企業戰略的實施又會促進和影響企業文化的發展和創新，以促使兩者的相互適應和相互支持。

三、企業文化與企業戰略的雙輪驅動

企業文化決定著企業戰略的選擇、影響著企業戰略的實施，而企業戰略又指導著企業文化的建設。因此，在戰略管理過程中，只有企業文化與企業戰略的雙輪驅動才是戰略實施獲得成功的重要保證。

1、企業戰略選擇與行業文化培育

企業戰略的選擇必須適應企業文化的現狀，而企業文化又必須適合企業的行業特性并能自覺地推動戰略目標的實現。當兩者不相適應時，企業文化就會制約企業戰略的實施，甚至成為實施企業新戰略的阻力。因此，只有加強企業的行業文化培育，使企業文化的特性與產業的特質相一致，并善于將企業戰略具體演化為與行業相適應的企業使命、企業精神、價值觀和行為方式等，才能使企業的戰略目標成為一種可操作的實現過程。

2、企業戰略并購與兩種文化融合

企業并購是實現企業快速成長和低成本擴張的一種重要方式，但縱觀歷史上的企業并購重組，往往以失敗者居多。究其原因，雙方企業文化不能很好融合是其中一個重要因素。并購企業與被并購企業如果在企業文化上存在很大的差異，企業在完成并購后，原有各企業長期奉行的決策偏好和參照系統往往會發生沖突，嚴重影響并購后企業的有效運作和最終企業的經濟效益。因此，企業在兼并或收購其他企業的過程中，應堅持以文化為先導，注重用自己的強勢文化去溝通和融合被兼并或收購的企業，或者將被并購企業在并購前形成的企業文化有效地融合進并購方的企業文化，以降低一體化經營過程中的內部摩擦成本，提高企業的最終運行效果。

3、企業戰略調整與企業文化變革

由于企業的外部環境在不斷改變，企業的戰略也必須隨之不斷地調整，相應的，就需要進行企業文化的變革。一方面，企業戰略的調整不可避免地將與企業現有的文化產生沖突，而企業戰略調整所引起的人員調整對企業引起的震蕩程度，也在相當程度上受企業的“軟條件”――企業文化的影響；另一方面，企業文化一旦形成，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性，而且它還具有很強的持續性，會在企業發展過程中逐漸強化。因此，針對企業戰略調整所進行的企業文化變革，一方面要不斷豐富和完善企業文化以實現對企業戰略的“支持性”，即形成戰略支持型企業文化；另一方面也只有保持企業文化創新的動力，才能適應企業戰略的延展與創新。

4、企業戰略實施與優秀文化創建

企業文化對企業戰略的影響范文第2篇

【關鍵詞】企業文化；企業戰略；戰略管理

1引言

企業文化是構成企業戰略管理的重要因素之一，建立獨具特色的企業文化是增強企業凝聚力、提高管理水平的最佳途徑，也是企業成熟的重要標志和企業管理的最高境界，而目前我國企業對企業文化方面并未給予足夠的重視。

2企業文化與企業戰略管理的含義及關系

2.1企業文化

企業文化在企業戰略管理中占有非常重要的地位，關于企業文化的含義在學術界有很多說法。美國管理學界帕斯卡爾和阿索斯率先對企業文化進行了系統的闡述，提出了著名的“7S”（戰略、結構、制度、人員、風格、技能、最高目標）管理理論，并且通過比較發現日本企業更重視軟性因素（人員、風格、技能、最高目標），而這些軟性因素屬于企業文化的范疇；麥肯錫也界定了組織中的軟要素（共同價值觀、技能、風格、人員）；中國學者徐尚昆提出包括核心價值觀等在內的12維企業文化概念范疇，并認為企業文化研究應注意情景化。

2.2企業戰略及管理

企業戰略一詞起源于20世紀50年代的西方，哈佛大學商學院教授安德魯斯在《企業戰略的概念》一書中提出戰略是目的及其實現的配套模式。中國學者黃國群認為企業戰略管理服務于組織戰略目標，企業戰略管理的績效決定了企業總體績效。企業戰略從層次上可以劃分為三種基本類型，從高到低依次為企業總體戰略（公司戰略）、企業競爭戰略（經營或事業部戰略）和企業職能戰略。[1]企業總體戰略關注企業的頂層設計；企業競爭戰略著眼于企業所處的行業，研究企業如何在行業中增強競爭力；企業職能戰略服務于總體及競爭戰略，對企業內部各項職能活動進行相應配套的計劃與設計。企業戰略管理是指企業為了實現規劃好的戰略目標，對戰略決策進行制定，對戰略方案進行實施，對戰略績效進行控制的動態管理過程。戰略管理的過程主要分為三個階段：戰略制定階段，即確立企業使命和目標、戰略分析制定與方案的選擇；戰略實施階段，即合理配置資源、確立組織架構并增強戰略的執行能力；最后是戰略評價階段，即通過對影響企業發展各因素的考察評價戰略績效[2]。

2.3企業文化與企業戰略管理的關系

首先，企業文化是企業戰略發展的根基。一個優秀的企業文化是決定企業戰略是否成功的重要條件之一，而企業文化的提升和塑造,都是以企業戰略發展為基礎的；其次，企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業要通過建立積極優秀的文化導向，促使員工為實現組織目標而奮斗；最后，企業文化與企業戰略間要具備統一性及協調性，企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化，企業高層管理者要重視企業文化改革，從而真正有效地貫徹和發展企業戰略。

3企業文化對企業戰略管理影響的案例分析及總結

3.1華為

華為技術有限公司（以下統稱為華為）是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，成立于1987年，主要為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2014年10月9日，華為以排名94的成績成為中國大陸首個進入最佳全球品牌前100榜單的企業公司。2016年4月1日，華為2015年年報，公司凈利潤達到369億元人民幣。企業核心價值觀扎根于華為員工內心深處，是華為發展的內在動力，概括為以下六點：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。華為的戰略核心為以客戶為中心。2016年3月29日，華為公司憑借“以客戶為中心的華為質量管理模式”獲得中國質量領域最高政府性榮譽即“中國質量獎”制造領域第一名。以為客戶服務為根本，滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力，與友商共同發展共享價值鏈的利益。除此之外華為還在環保公益方面做出了不小的成績。

3.2五谷道場

中糧五谷道場食品有限公司（以下統稱為五谷道場）現為中糧集團“全產業鏈糧油食品企業”戰略的重要組成部分。五谷道場曾被業內喻為一匹黑馬，其前身為河北中旺食品有限公司，2005年五谷道場開始品牌運作。2006年，五谷道場銷售額達到15億，榮登第五屆中國成長企業100強的榜首。但于2008年破產，2009年與中糧集團正式交接。五谷道場的失敗根本上源于企業的文化瓶頸。中旺集團公司的精神是自強不息，厚德載物，培育獨具特色的企業文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號只是把企業文化作為忽悠客戶和員工的一種手段,在實際經營活動中并沒有落實，從而造成公司誠信缺失，一步步走向失敗。

3.3企業文化對企業戰略管理影響啟示

企業文化是一個企業賴以生存發展的精神和靈魂的標志。華為在成長歷程中創造了通訊領域的一個又一個尖端科技成果,成為世界通訊巨頭,其關鍵是企業優秀文化的影響。而五谷道場正是驗證了缺乏企業文化內涵，誠信缺失致使企業的破產。企業文化對戰略管理的積極意義有很多。首先企業文化可以使員工以企業集體戰略目標為宗旨制定個體計劃，在工作中重視企業利益且增強自我滿足感與主觀能動性；其次企業文化可以增強企業系統的穩定性，優秀文化的凝聚力使員工歸屬感增強，也降低了企業運營成本；合適的企業文化可以顯著提高企業經營績效與競爭力。但其消極影響也不可忽視。比如企業文化會在一定程度上影響甚至阻礙企業改革，企業文化與戰略管理的不適應性及調整不及時，均會阻礙企業的可持續發展，另外，對員工的自我發展也會產生影響，從而降低企業內部信息的有效反饋。

4企業戰略管理中企業文化層面的建議與措施

企業文化主要通過團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神等構成要素影響企業戰略管理，企業需根據當下環境研究自身的情況，不斷加強構建企業文化，借助企業文化的影響推動企業戰略實施，以實現企業可持續發展。[3]企業離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業，才能在未來具有更好的發展空間。團隊合作精神可增強員工的主觀能動性及對企業的歸屬感，促進企業戰略的制定與實施；企業要增強社會責任意識，在增強員工自豪感的同時也可以提升企業形象，降低戰略成本；企業應具有創新精神，優化產品工藝及運行機制，掌握創新技術進一步提高管理水平以實現企業戰略的變革；注重人文精神的構建，增強對員工及客戶的人文關懷，提高企業核心力量，為企業戰略的變革提供依靠。

5結語

目前企業處于社會巨變的不確定性環境中，企業文化在一定程度上從正反兩方面影響著企業戰略管理，企業戰略管理中企業文化要素如團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神等具有重要意義，而要從根本上保障企業戰略管理的科學性，首先就要求企業前期有一個較好的企業文化。不同的企業文化對于企業戰略變革具有不同的效果。一個成功的企業變革需要有好的企業文化作為支持，從而使企業通過制定變革措施，提高企業適應能力，增加企業競爭力，為企業的發展打好基礎。

參考文獻：

【2】黃國群.企業戰略行為計量的貝葉斯方法探討[J].統計與決策，2016（8）:10-13.

企業文化對企業戰略的影響范文第3篇

1.組織結構體系所存在的問題

在企業管理一定程度上分散部分精力，造成國有資產流失的現象較多。因為在當今的社會背景下，企業環境改變很迅速，所以要求企業的經營管理者要時刻具有與時俱進的思想意識，隨時跟進市場并根據經營環境的變化而制定新的管理方案。

2.缺乏創新的意識與動力

在當今社會各個企業中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔心會失去自己的鐵飯碗，企業也表現的心動無力，在實際工作操作中不能始終保持很強的專注力與執行能力，很多工作項目一開始都備好充分的方案，卻在最后實行操作的過程中總是達不到預期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務中，不能及時跟進并做出長遠的企業發展規劃。

二、企業文化對企業戰略發展關系

1.企業文化是企業戰略發展的基礎

戴維斯認為：“企業文化是企業生存和發展的理念，是企業的核心價值觀念的體現，其規定了人們的基本思維模式和基本行為模式，是用于支撐和調節企業價值鏈并始終處于支配地位的有機體。”企業經營理念對企業戰略發展有著一定的影響力，企業在謀劃他們自身最終價值取向及體現企業以人為本的精神。企業自身文化的升華和創造必須和企業自身戰略的計劃、發展與施行相同。因此，“企業文化是企業戰略發展的基礎。”

2.企業文化為企業戰略提供成功的動力

企業文化即是企業對員工的工作能力、企業環境、員工經驗的增強與融合，又是企業里被全體員工廣泛學習接收的價值觀念、思維方式與行為準則的體現，是企業具備能夠適應環境變化及延續發展的能力。所以，企業文化的建設與創新是企業戰略實施與發展必不可缺的條件之一。

3.企業文化是企業戰略實施的關鍵。

企業文化有著很強的創造、凝聚、鼓勵、推動等等作用，當企業戰略確立，那么企業員工的熱情便被激發，企業中每一位員工的目標思想和個人意志便會迅速得到統一，會讓企業每一位員工為企業戰略目標全力以赴，企業員工會為企業實現目標而發奮，讓企業有效地貫徹并發展了企業戰略。

三、企業文化對企業戰略發展的作用

企業文化對企業戰略的發展起到基礎作用，企業文化是它的靈魂，可見企業成員的價值觀便是企業文化的核心；企業文化對企業戰略具有很強的推動力作用，企業具有完善統一的制度行為可以減少在企業戰略運行過程所產生的人員摩擦及溝通成本，從人、財、物上節約企業成本，以此實現企業資源的高效分配及資源利用，對企業整體經營有一定的促進作用，加快企業戰略的發展；企業文化對企業戰略發展的凝聚力作用，如企業每一位員工都認同并且擁有該企業所形成的獨特的企業文化的核心——價值觀，可想而知，它將會挖掘出每一位員工的巨大潛能，從而形成強大的凝聚力，最終會爆發出讓人不可思議的力量。

四、企業文化對企業經營戰略的重要性

企業文化與經營戰略的相互作用，應該以辯證唯物主義觀點看問題，用聯系與發展的眼光看問題。優秀的企業要想得到更好的發展，就必須有優秀人才做出睿智而正確的經營戰略，唯有如此才可做出優異的業績。企業唯有采取多樣的形式提高廣大員工參與和實施企業文化的積極性、創造性和能動性，并用管理的競爭力去推動企業文化在企業中落實，才可以通過對員工凝聚力和向心力的提高，形成“自我行為與集體行為相結合、企業文化與企業制度并重”的企業價值觀理念，才能正確的引導員工在企業的團隊中理解自己的位置與職責。

五、結語

企業文化對企業戰略的影響范文第4篇

一、基于學習型組織理論的企業文化分析

學習型文化是一種新產物，是現代企業文化中的一種個性文化，其是企業在市場經濟條件下源自內在需求的一種具有競爭力的選擇。在當今社會企業的個性文化不僅僅是一種獨特的核心競爭力，且也是企業競爭的基礎源泉，它從本質上推動著企業核心競爭力的形成和發展。

第一，學習型企業文化的建立是知識經濟時代的客觀要求。

毋庸置疑，當前科學技術的飛速發展與以往相比有著前所未有的發展和超越，一個以知識資源和信息資源為基礎的經濟市場在全球逐步形成。在此時，知識經濟時代具有其明顯的時代特性，一個是科技發明的周期越來越短，另外一個是互聯網、電子信息技術的普及，其已經滲透到人類生活的每一個角落，無時無刻不影響著人們的生產、生活。

由此可見，信息技術的崛起使社會經濟的增長發生了根本的改變，其已經當之無愧的成為新形勢下先進生產力的代表。

第二，市場競爭及其變化要求建立學習型企業文化。

科技的迅猛，生產力的高度發展，使社會的物質產品達到了史無前例的豐富程度。人們對商品的選擇空間也越來越大，商品市場也由最初的以賣方為主的角色轉軌到以買方為主的市場變形中。這一角色的轉換，不但給消費者的自由需求帶來了利處，而且也在很大程度上對商品的生產經營者以深遠的影響。

總而言之，隨著市場消費者需求的越來越高，致使國內、外市場體制的競爭愈演愈烈。在這樣的市場競爭浪潮中，企業要想得博得一席之地，必須與時代同步，進行產品的時代創新、技術創新，把企業全體員工的知識、智慧集成于一身并將其融入到產品與服務中，打入市場，濺起經濟市場的浪花。

二、學習型企業文化對企業核心競爭力整合的作用

首先，學習型企業文化保障組成核心競爭力的各種能力協調發展。學習型企業文化是企業整體的價值觀、精神以及行為文化，因此學習型企業文化對企業的運行與發展都有一個全局的反映。學習型企業文化通過其導向作用，使企業的各個部門與成員都清楚地了解企業的目標，明確各個部門、人員的任務與職責，從而使資源在企業內部合理分配，使每種能力都有其形成的合理的資源基礎。

其次，學習型企業文化可以有效的促進各種企業內部能力將這些能力有機整合使之成為一個整體，在這個整體逐步演變成企業的核心競爭力。學習型企業文化以這樣的凝聚力作為競爭力的基礎，使企業員工深切認識到只有把握相互配合、相互協調的團隊精神，才能真正增強企業的實力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業核心競爭力。

最后，企業在核心競爭力的形成中，將其進一步發展、完善，企業管理者在競爭力的發展過程中，不斷總結和自我審視，清楚了解企業內部存在的和將要解決的不足影響，在對于這些信息的反饋中進一步改進，從而保證企業核心競爭力的穩步上升，使企業在當今激烈的競爭浪潮中脫穎而出。

三、學習型企業文化對提升企業核心競爭力的作用分析

第一，學習型企業文化是企業戰略的基石和靈魂。

學習型企業文化為企業戰略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。企業文化為戰略的制定提供了成功的動力。戰略的制定是企業決策機構整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業選擇適宜的經營戰略的過程，這就需要決策層在分析企業戰略環境的基礎上，充分整合企業的各種資源和能力，制定出適合企業自身文化特點的便于貫徹實施的發展戰略。企業制定出戰略以后，必須將戰略的構想轉化為戰略的行動。企業管理人員只有調動各種積極因素，才能使戰略獲得成功，而統一的價值觀和良好的文化氛圍，無疑會有利于戰略的推進。

第二，學習型企業文化與戰略目標的協同。

學習型企業文化具有戰略導向作用。一方面，企業戰略是學習型企業文化的重要組成單元。學習型企業文化往往會指導構建有效的企業戰略，并且是戰略管理的驅動力與重要支柱。而企業戰略則反映企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印，幫助企業實現使命和達成愿景。另一方面，學習型企業文化應該服務于企業戰略，成為調動全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須創建有利于戰略執行的企業文化來導航和支撐，必須用文化來打造企業品牌、樹立企業信譽、傳播企業形象、提升企業的競爭力。因此，企業應特別注重學習型企業文化的戰略導向，一切戰略行為均要與學習型企業文化保持一致，并在學習型企業文化的約束和指導下進行。

企業文化對企業戰略的影響范文第5篇

【關鍵詞】中小企業 企業文化

一、戰略管理與企業文化

（一）戰略管理

戰略就是一個組織長期的發展方向和范圍，它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相互關方的期望。企業戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。企業戰略在每個階段的實施在一定程度上都是為了企業該階段戰略目標的實現，進而完成企業的使命。

（二）企業文化

企業文化主要是指企業在長期進行生產活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價值觀念和規范的總稱。企業文化通常被劃分為三個層次：首先，核心層。企業文化的精神層面，具體而言，就是指全體員工和領導都要共同信守的基本信念、價值標準、職業道德等；其次，制度層。企業文化的制度體系層面，主要是指企業職工在生產經營活動中所應遵循的管理制度、行動準則和風俗習慣等；最后，物質層。企業文化的形象層，是企業文化的表層部分，也是企業精神的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學。

（三）戰略管理與企業文化的關系

企業文化在一定程度上影響著企業戰略的制訂，企業的價值觀不僅是企業內部事務和資源價值的取向，企業外部事務和價值資源的取向，同時也是企業的共同價值觀，在一定程度上是企業行為選擇的主要指導性方針。企業從成立開始，就必然具有自己的意識形態、價值觀念、行為準則和道德規范等文化因子，正是這些企業潛在的或是在某種程度上是顯性的老板文化通過不斷地碰撞，逐漸凝練企業獨有的文化氛圍，也正是在這種企業文化影響下，形成了企業自己的戰略選擇。良好的企業文化既是企業制訂經營戰略的重要條件之一，更是獲得成功的主要條件，在一定程度上能夠突出企業的特色，并進一步形成企業成員共同的價值觀念。個性鮮明的企業文化有利于企業制訂出不同的制勝戰略。一個企業制定了自己的戰略管理措施以后，就要求上至領導下至基層員工共同努力貫徹實施這一戰略目標，而企業文化正是一個企業凝聚人心，煥發員工激情和統一群體成員意志的重要手段。

二、企業文化建設中存在的問題

（一）企業文化戰略執行不力

在文化定位與選擇過程中忽視了員工的參與，在執行過程中就可能遇到抵觸或者不合作，致使再完美的企業文化也無法發揮作用。企業文化與企業經營脫節。只關心經營活動，認為文化和經營活動無關。企業文化缺乏一致性和連續性，常隨著管理者或者周圍環境及市場的變化而盲目變化，改變了企業文化的核心價值理念。造成在具體操作時相互矛盾或管理上的脫節。過于僵化，企業文化一旦確立，就一成不變，不能順應企業在不同階段的發展總戰略，執行無力。

（二）企業整體文化與局部亞文化脫節

企業的整體文化可能與某些部門的亞文化存在一定的沖突和不適應，強勢的亞文化會對企業文化全面整合帶來困難并降低企業的整體效能。就企業內部而言，為了提升企業運營管理的效率，成立各個部門，分別負責企業的生產、研發、銷售、人力資源、財務、客服等方面的工作。但是，由于各個部門日常密切的互動，逐漸發展為它們自己獨特的語言、規范、時間觀念以及對組織任務的觀點。也就是說，企業專業分工的結果，造成了企業內部的分化和亞文化的過度發展。企業戰略實施要求企業整體在觀念上和行動上一致，而企業要協調整合各分化的部門，必須承受一定的代價。

（三）妨礙企業進行必要的戰略合并。

戰略購并主要的目的，是要改善財務狀況或讓雙方產品都能享受益處。不論購并后的財務報表有多吸引人，購并是否能成功，都要先看看并購雙方的文化有沒有辦法融合。企業文化是伴隨企業的發展而逐步形成的，這種結果長時間形成的企業文化會對企業的各方面產生深刻的影響，而這些影響是企業進行并購戰略所要克服的，否則就算是財務并購很成功，也可能因為企業文化無法兼容而導致并購失敗。

三、應對策略

（一）強化企業文化戰略執行力

要讓企業文化戰略得到有效的執行，需要員工參與到企業文化戰略定位與選擇的決策中，這可以提高員工的認同感，為企業文化戰略執行打下良好的基礎。企業還必須促進企業文化與企業戰略，市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，滲透到企業經營管理的全過程，為企業文化戰略執行尋找有力的經營載體。更重要的是，企業要逐步建立健全相關制度以保障企業文化的一致性與連續性。使企業文化的執行在因管理者或周圍環境變化時不改變核心價值理念，確保企業文化的可持續發展。

（二）全面整合企業文化

全面整合企業文化，使企業文化深入員工心里，并弱化各部門亞文化的影響力。由于亞文化的存在，同一部門員工的思想觀念和行為方式會產生排外現象，這不利于企業全方位的管理。比如，企業整體的戰略管理方案與某部門的思想觀念和行為方式相沖突的話，這些員工會直接拒絕執行或者是暗中的反對和不配合。因此，首先要將整體性的企業文化通過各種方式內化到員工心中，監控管理企業各部門的亞文化，減少它們對整體企業文化的不利影響。