財務對工程項目的管理

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財務對工程項目的管理范文第1篇

關鍵詞:水利工程財務風險防范措施

一、水利工程項目財務風險的具體表現

從理論上說，水利工程項目建設過程中的財務風險可分為招投標合同風險和工程項目資金風險兩部分；前者主要由承包商信用問題、招投標合同報價問題、投標合同附加條件問題形成，后者則主要由工程預付款問題、工程價款結算問題、工程款項支付問題構成。

(一)承包商信用不足的風險

從目前來看，水利工程項目投資主要是通過招投標方式來完成的，而招投標過程即是一個選擇承包商的過程，因此承包商財務狀況的好壞將直接決定著該水利工程項目的進度以及是否能夠如期完成。由于水利工程建設一般所需的資金投入額較大，施工期限較長，因此中標的承包商必須要有一定的經濟實力來保證資金的正常運轉，否則極有可能給工程建設單位帶來財務風險。在一般情況下，承包商的財務狀況越好，其償債能力和履行合同義務的能力就越強，就越不易出現擠占、挪用水利建設資金的情況；反之，財務風險就會增大。

(二)招投標合同的報價風險

在水利工程項目的招投標過程中，承包商在按招標文件的要求編制好投標報價書后，可在投標時降低投標報價，但對于所承諾的標價下降方式也即具體如何降價，卻不給予充分明示。就投標人而言，其可根據預測分析來推斷未來可能會削減的工作量，并據此將有關項目的單價壓低；反之，對于未來可能增加工程量的項目，則將其項目單價調高。由此一來，作為投標人的承包商可在不影響總報價的前提下，最大限度的獲取更多的工程結算價款，從而在很大程度上增加了建設單位的工程成本支出，也使其財務風險進一步加大。

(三)工程項目價款結算風險

一般而言，工程項目的價款結算方式是根據項目自身的特點來確定的，通常所采取的價款結算方式有按月結算、按進度結算、一次性結算以及分次預付，完工一次性結算等等。通常而言，由于水利工程項目的建設周期較長，不確定性因素較多，主體工程的結算往往需要跨年度，因此其通常采用分次預付、完工一次性結算的方式；而施工方或承包商為了達到增加工程結算價款的目的，經常采用多計工程量、提高結算單價、重復結算等手段，借以給建設單位帶來附加的資金壓力，也給其造成了不必要的成本支出，從而形成了較高的價款結算風險。

(四)工程項目款項支付風險

在完成工程價款的結算之后，建設單位在水利工程項目款的支付環節也會遭遇風險。例如，承包商在結算工程價款時，由于存在銀行借款或其他單位的債務而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，而建設單位一旦支付，承包方卻有可能不予承認，也得不到承包方開具的任何收據或發票，由此便會產生支付風險。再如，對于水利工程項目中的頻繁轉包現象，建設單位也未能給予很好的制止，較多的承包、分包環節也會增加工程款項的支付風險。此外，政府自身項目資金的不到位，也形成了一定的財務風險，致使項目工期延長，無法按時履約。

二、水利工程項目財務風險的防范策略

為了有效控制風險，降低成本支出，水利工程建設單位在面臨上述風險時，應制定以下相應的防范策略：

(一)承包商資格的審查

為了充分規避因承包商信用不足所引發的風險，水利工程基本建設單位應在招投標的過程中，要求承包商必須提供經會計師事務所審計過的最近幾個會計年度的財務會計報告及其他相關資料；而在評標過程中，應重點對承包商的注冊資本總量、資產總值、資產負債率、流動比率和速動比率等財務指標進行相關評定，以正確評價承包商的資質、信用以及抗風險的能力。一般而言，應優先選擇資產總值較高、償債能力較強、在業內較有影響力的承包商，而對于那些出資要求雖然較低，但實際能力有待觀察的承包商，最好應不加以考慮。

(二)合同報價風險控制

為了充分防范水利工程項目招投標過程中的報價風險，水利建設單位首先應在編制、印發招標文件時，將具體要求予以明示，例如若投標單位需要修正報價，則必須將修正后報價的計算過程進行詳細列示，其包括投標報價表、工程量清單表、各項目單價分析表等。其次，在編制招標文件時，招標人所提供的各項目工程量也要盡可能準確，對材料、設備等大額支出盡量采用發包的方式，同時嚴格限制分包現象；最后，分析投標報價中各項目單價的合理性，對于工程量可能存在較大變化的項目，應以市場上的公允價值為準。

(三)工程結算風險控制

首先，在預付款環節，建設單位在預付款之前需向承包商要求提供相應的保證和擔保，如如預付款保函、預付款保證金或由第三方提供擔保等。而對于承包商要求向合同第三方支付的款項，要嚴格區分并加以拒絕，以避免不必要的麻煩。其次，為了防止承包商在工程價款結算過程中出現多計工程量、提高項目單價進而抬高結算總價款的行為，建設單位應要求與承包商一道嚴格保證按合同予以結算，通過完善工程價款結算手續、規范結算程序來控制工程結算環節的風險。另外，建設單位也可通過申請第三方監督的方式保障其順利執行。

(四)款項支付風險防范

水利工程款項支付環節的風險防范，可分為支付主體、支付方式、支付憑據三方面的風險控制。對于支付主體風險控制，就是將工程價款支付到合同約定的戶名和賬號下，如承包商要變更戶名和賬號，應首先予以書面申請或出具委托書；對于支付方式風險控制，就是嚴格履行合同約定的價款支付方式，不得任意變更，更不得擅自采用現金支付的方式；最后，對于支付憑據的風險控制，就是將承包商開具發票作為辦理工程價款結算的必要步驟，建設單位在完成價款支付后有權向承包商索要發票，而承包商在收到價款后也有義務為其開具發票。

參考文獻：

[1]林宇軍.淺析水利工程的項目管理的風險及策略[J].陜西水利,2009（05）

[2]許俊虎.水利工程財務風險與對策[J].財經界（學術版）,2010（05）

財務對工程項目的管理范文第2篇

【關鍵詞】工程項目；物資采購管理；風險對策

物資費用在工程施工成本中的比重最大，物資采購作為物資管理工作的源頭， 是實現物資供應計劃的重要環節，是企業生產活動正常進行的前提條件。要降低施工生產成本， 降低原材料成本是關鍵， 其中首先需降低原材料的采購成本。同時， 防范物資采購風險， 對于保證工程施工的正常進行以及降低工程成本的意義重大。

一、工程項目施工中物資采購管理的風險

1、 物資采購中的主要外因型風險

外因型風險主要源于外部環境因素，這種風險主要來自于供應商和自身難以避免的風險因素。

（1）價格風險。

物資采購中由于利益的驅使，供應商有可能操作投標環境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使我方蒙受損失。此外，在價格相對合理的情況下批量采購后，這種材料又可能出現跌價，引起采購價格風險。例如在我負責的廣珠鐵路工程三標段的型鋼、鋼板采購時，由于是08年5月工程開工，在9月份經過市場調查、投標，和供應商簽訂了供貨合同，當時鋼板價格是5400元/噸，金融危機發生后，“十一”長假一過，鋼板價格跌至4000元/噸。由于合同中約定價格漲跌超5%時按市場價重新調整，使我們避免了因價格下跌而造成施工成本的增加。

（2）質量風險。

在物資采購過程中，激烈的市場競爭有可能導致材料供應商提供的樣品質量與批量材料質量的不一致，發生以次充好的現象，使材料質量不符合要求，從而給采購方帶來嚴重的損失。例如在廣珠鐵路工程三標的粉煤灰的供應中，由于粉煤灰是發電廠的廢棄物，質量不穩定，為保證工程質量，我們采取先抽檢再卸貨的方法，檢驗后按級付款，不合格的退貨，從而免了質量不合格的材料進場。

（3）貶值風險。

主要是表現在采購過程中物資設備因社會技術不斷進步，而我們的專業知識未能達到應有水平，不能適應社會技術發展的要求，進行盲目采購而發生所采購材料或設備的貶值所引起的風險損失。

（4）合同欺詐風險。

由于市場環境復雜多變，因此合同欺詐更加突出。其中主要包括：以虛假的合同主體身份簽訂合同，以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保；接受購方預付款后逃之夭夭；簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，而所需的物質無法保證；合同簽訂后，供貨商失約違反合同或終止合同，不能正常供貨，而影響工程進度造成合同風險損失。

2、物質采購中的主要內因型風險。

由于內部制度不健全或者管理不善而引發的問題和風險。

（1）采購計劃風險。

物資采購部門及相關使用部門計劃不科學、不周全，導致采購中的計劃風險，如采購數量不準、供貨時間不留余地、質量標準不明確等，使采購計劃發生較大偏差而影響整個采購工作。

（2） 采購合同風險。

合同訂立不嚴格，權利義務不明確，合同管理混亂。

（3） 采購驗收風險。

所采購物資在品種、規格、質量等方面未能達到合同條款要求，而管理者又未能在材料使用或設備安裝前及時發現和糾正存在的問題，使工程造成損失而引發驗收風險。

（4）采購責任風險。

經辦部門或人員責任心不強，管理水平有限等引起的風險；經辦人員假公濟私、收受回扣、牟取私利而引起的風險。

二、工程項目施工中物資采購管理的防范對策

1、明確采購目的

我們廣珠項目物資部對所要采購物資的質量和效用都進行通盤考慮， 在為企業節約采購資金的同時， 保證采購質量。

2. 強化對供應商的選擇和管理

一是選擇好供應商。首先要看供應商是否正規、企業管理體系是否健全以及產能狀況是否能夠滿足采購單位的生產需求。二是了解市場。物資部所采購的物資進行充分的市場調查， 了解發展趨勢和當前的供需狀況及價格水平， 并根據調查情況談判。三是建立供應商動態管理機制，在企業內部建立一套嚴密、完善的采購管理體系，按時做好對供應商的評價。四是努力與供應商建立一種互信互助、共同繁榮的戰略合作關系。對于需求量很大、依賴性強的物資， 可以采用參股或收購、兼并等措施與供應商建立合作關系，讓供應商能滿足企業長期的物資供應需求。

3. 對采購全過程、全方位的監督

日常管理中我們對采購進行全過程、全方位的監督。對計劃審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督， 重點是對計劃制定、簽訂合同、質量驗收和結賬付款四個關鍵點的控制， 以防止舞弊行為。內控審計、財務審計、制度考核三管齊下， 把監督貫穿于采購活動的全過程， 確保采購規范和控制質量風險。

4. 強化對物資需求和物資采購計劃的管理

審查物資采購計劃的編制依據是否科學， 調查預測是否存在偏離實際的情況， 計劃目標與實際目標是否一致， 采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否有保證措施等等。

5. 對物資采購招標與簽約的管理

首先， 強化了對物資部履行職責情況的監督管理。對供應商進行生產狀況、質量保證、供貨能力、企業經營和財務狀況進行全面調查， 在深入了解的基礎上， 做出選擇合格供應商的正確決策。每年對供應商進行一次復審評定，考評指標包括供貨質量、履行合同次數、準時交貨率、來料批次合格率、價格水平、合作態度、售后服務等。其次， 對合同中規定的品種、規格、數量、質量、交貨時間、賬號、地址、運輸、結算方式等各項內容， 按照合法性、可行性、合理性和規范性四個標準， 逐一審核。

6. 對物資采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的管理

建立合同臺賬、做好合同匯總。一是對于已簽訂的合同要整理成冊、妥善保管； 建立合同臺賬、合同匯總以便及時查找合同履行情況。二是對交付合同進行分類編號， 并建立合同臺賬。三是合同履行完畢及時建立檔案。日常管理中將所有合同進行分類匯總， 及時提出報告和匯總表，據此組織生產、規劃價位、及時接運和按時承付貨款。運用我們中鐵二十二局綜合項目信息管理系統， 向相關部門提供及時、準確、真實的反饋信息， 做到共享。

7. 對物資采購合同執行中的監督管理

一是審查合同的內容和交貨期執行情況， 做好物資到貨驗收工作和原始記錄， 嚴格按合同規定付款。如有與合同不符的情況， 要及時與供方協商處理， 對不符合合同部分的貨款拒付。二是審查物資驗收工作執行情況， 對物資進貨、入庫、發放過程進行驗收控制。三是對不合格品控制執行情況進行管理， 審查物資管理部門是否及時記錄發現的不合格品。四是重視對合同違約糾紛處理的管理。五是采取“零庫存”策略， 并保持一定的產成品存貨以規避缺貨損失、滿足需求增長引起的生產需要； 建立牢固的外部契約關系， 保證供貨渠道穩定， 降低成本， 規避風險。

財務對工程項目的管理范文第3篇

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）17014001

1工程財務管理標準化的重要意義

在現代企業管理中，標準化管理是有效提升企業綜合競爭力的重要手段之一，而作為企業運營核心環節的財務管理工作，更應該實施標準化管理。財務管理標準化是夯實和完善企業財務工作、規避相關風險的重要舉措。財務管理標準化，能夠有效地規范財務管理人員的工作行為，提高企業會計基礎工作的質量，能夠有效提升財務管理人員的法律意識，規避企業運營風險。財務管理標準化利于將優秀的工作方法和經驗在企業內部進行推廣，提高財務管理人員的業務水平。同時，財務管理的標準化，能夠最大限度地減小因企業職工流動而造成的工作負面影響，而且還有助于健康、良性的公司管理文化的建立。

工程財務管理是企業財務管理的一部分，是一項涉及范圍廣、管理周期長、相對復雜的系統工程，其涉及到的相關工作不僅僅由財務部門完成，而且還涉及到工程項目的其他具體實施部門。工程財務管理只有將財務管理和工程項目管理兩個方面有效地結合起來，通過對工程項目具體細節、流程環節的統一規范和協調，制定一套相應的標準化流程和規范，才能有效地降低工程項目的財務管理成本，靈活發揮工程項目管理的效用，進而為工程項目的保質保量完成提供更好的保障。

2現階段工程財務管理中存在的問題

現階段，在工程財務管理實踐中，主要存在以下幾方面的問題：

一是，缺乏有效的組織結構和領導體系，導致在工程項目管理的過程中各個職能部門的職責劃分不清晰，而且對各部門工作缺乏明晰的執行和考核標準，導致工程財務管理工作的實效不佳。

二是，作為工程財務管理的核心部門，財務部門對工程項目的了解不深，對相關工程造價的認識不足，使其不能夠真正地介入到工程財務管理的全過程中去，導致工程財務管理比較被動，不能真實地反映工程項目的最具體情況。

三是，在工程物資采購、出入庫管理、款項支付、合同管理等實施方面，缺乏有效規范的流程，導致工程財務管理相應的工作出現混亂，為工程項目的后期管理埋下了隱患。

四是，工程項目結算、決算等財務管理資料的移交不規范，材料移交不及時、不完整的情況時有發生，對項目后期的審計監察和檔案管理帶來了負面影響。

五是，在工程項目完工后，缺乏對工程項目的考核評估機制，忽視了對工程項目相關經濟指標的有效評價，這將不利于工程項目實施效果的科學評估，也不利于對今后工程概算精準性的不斷提升。

3工程財務管理的標準化措施

針對現階段工程財務管理中存在的問題，財務部門作為工程財務管理的核心部門，要對工程項目的全流程進行梳理和完善，對工程項目的各個階段進行財務標準化管理。

3.1工程項目立項

（1）在工程項目可行性論證階段，財務部門要配合有關部門開展工程項目投入產出分析，并且提出相應的建議，協助相關部門對項目的可行性進行有效的論證，避免投資的盲目性。

（2）在工程項目的設計階段，財務部門要對設計方案中所涉及的工程造價、工程概算和施工預算的編制進行協助和審查，避免在工程項目設計的時候費用作假失真。

（3）在工程項目的招投標階段，財務部門要做好招投標全過程的財務監督工作，杜絕舞弊行為的發生。

（4）在工程項目相關的合同簽訂階段，要協助法律合規部門對合同條款、付款方式、付款時間、付款標準等進行嚴格審查，為工程項目相關合同的簽訂和履行提供有效的保障。

3.2工程項目建設

（1）工程項目款的管理。

工程項目款的科學管理是工程項目順利實施的根本保障，首先公司要制定一整套工程項目款的使用管理規范，對工程項目款的申請、審批、支付等一系列環節進行嚴格的管控；其次在工程項目正式開工前，工程管理部門要將工程費用詳細地分解，并依照工程項目概算對項目開支進行合理性的判別；再次，工程項目款的資金管理可以按照月、周、日為單位進行計劃管理，有效減小資金的流動性風險；最后，對工程項目進度款，要嚴格按照公司財務制度的要求，對相關款項的支付進行監理審批，按照工程項目的實際進度安排相應的付款。工程項目的工期在一年以上的，還要開展工程項目盤點工作，并進行年度結算，工程管理部門、監理部門等確認工程項目進度結算單后向財務部門申請相應款項的支付。

（2）工程項目物資管理。

①工程項目物資的采購。

工程項目物資的采購，要嚴格按照公司采購制度

的安排，由招投標辦公室按照“公開、公平、公正“的原

則負責工程項目物資的采購，嚴格按照合法合規的招標采購程序開展相關工作，財務部門負責采購流程的財務監督，把控好工程項目物資的采購流程，對在工程項目物資采購過程中發生的不法現象采取零容忍的態度，堅決杜絕物資采購過程中腐敗現象的出現，營造健康、廉潔的公司氛圍。

②工程項目物資的領用。

要建立現代化的工程項目物資管理信息化系統，利用信息化的手段，將工程項目物資的計劃、采購、入庫、出庫、庫存等環節進行信息化流程化的改造，有條件的單位可以引進ERP系統，對工程物資的出入庫相關管理、物資計劃申報審批等進行進一步的規范，并對各環節工作的狀態的進行監督和敦促，進一步明確相關部門的職責，落實相關責任考核。同時，在每個月的月末，財務部門與工程項目物資管理部門要對當月庫存物資進行核查，并開展定期的物資盤點工作。

③工程項目竣工。

工程項目竣工前，要編制工程竣工決算報告。作為對工程項目從籌建到竣工的財務情況、建設成果的總結性文件，工程竣工決算報告的涉及到的部門眾多。財務部門和資產管理部門要認真核實設備清單，編制資產臺賬，并且根據工程項目概算、預算以及決算的分析，確定不同資產的費用分攤方式，對固定資產的真實價值進行準確反映。

在竣工決算之后，要對工程項目立項時所設立的目標進行重新的分析和評估，對工程項目實施過程中的成績和經驗教訓進行總結，分析項目運營實際數據和相類似工程項目數據之間的偏差，得出改善工程項目運營管理的完善意見，并且綜合分析該工程項目對所處地域及行業的綜合影響，為今后的工程項目投資運營提供參考和建議。

財務對工程項目的管理范文第4篇

關鍵詞：海外工程;財務風險;評估

工程項目建設的國家數量較多，不同國家的項目參與人員具有不同的文化背景、政治背景等等，項目參與人員之間的差異性較大，各具特色的項目參與人員融合到一起可以帶來不同的靈感碰撞。但是需要注意的是海外項目的風險也比較大，尤其是財務風險。本文以海外工程項目的財務風險為研究對象，分析了海外工程項目財務風險的影響因素，提出了控制海外項目財務風險的具體措施。

一、海外工程項目財務風險的影響因素

1.管理因素

當我國企業和國外企業合作完成項目時，企業之間的溝通和交流是十分關鍵的，一般來講，國內企業和國外企業之間的溝通工具是計算機和互聯網等等。遠程控制是企業之間經常使用的工具，但是遠程控制畢竟不是當面交談，具有一定的延時性和不確定性。項目財務管理對整個項目是非常重要的，在項目開展過程中，國內外企業不太容易做到同步處理財務問題，這提高了海外工程項目的財務風險。此外，總的說來，海外工程項目在管理中使用的是國際通用的管理方式，和國內的管理方式不太一樣?，F階段，好多工程項目在建設中都引入了國外企業，因此國內企業應該順應時代潮流，積極學習和引入國際通用的財務管理方式，保證海外工程項目財務管理工作的順利開展。影響海外工程項目財務管理的因素主要有四個，分別是資金管理、資產管理、成本管理和稅收管理。下面分別具體介紹一下：（1）資金管理風險。海外工程項目的參與者既包括國內企業，也包括國外企業，總的說來海外工程項目屬于融資項目，所以資金管理風險是最主要的財務風險。海外工程項目的資金風險主要包括兩部分：第一，在海外項目中，企業需要為業主提供一定的保函，但是我國銀行能夠提供保函的條件是十分嚴格的。第二，一般來講，海外項目的資金投入比較多，企業需要依靠貸款完成籌資工作，但是現階段我國銀行對大額貸款的基準率逐漸提高，無形中加大了企業的負擔，提高了企業的資金管理風險。（2）資產管理風險。現階段，我國企業在海外項目的資產管理中還存在一定的問題，主要體現在以下兩個方面：第一方面，忽視資產管理工作，浪費企業資源。我國企業在管理海外項目時，還沒能摸索出一套專門的資產管理體系和管理制度。另一方面，資產損失風險。海外項目的資產在一定程度上會受到匯率的影響，施工工具在使用過程中也在不斷貶值。（3）成本管理風險。影響海外工程項目成本的因素主要有：項目所用的材料的市場價格、工程施工時間、施工工具、天氣狀況等等。對海外工程項目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低項目的財務風險。（4）稅收管理風險。海外工程項目的施工地點不在國內，因此企業需要承擔一定的稅收風險。總的說來，各個國家的稅收制度和政策是不一樣的，我國企業應該關注海外項目的稅收風險。

2.外匯因素

外匯因素主要包括兩個方面的內容：一方面，近幾年人民幣處于不斷升值的狀態，這在一定程度上使得我國企業逐漸喪失了成本優勢，我國企業在海外市場的競爭力逐漸減弱；另一方面，國外企業的一些外匯制度提高了外匯風險?，F階段，好多國家都制定了一系列的外匯制度，與擁有外匯制度的國家合作時需要承擔一定的稅收風險。

3.人才因素

企業在開展海外項目的財務管理時離不開專業的財務管理人員，財務管理人員的管理水平直接影響著海外項目財務管理的效果。合格的財務管理人員能夠及時發現項目財務管理中的問題，并及時解決問題，在一定程度上降低項目的財務風險。

二、海外工程項目財務控制與防范的建議

1.加強風險識別，從源頭控制風險

要想做到有效控制海外項目的財務風險，企業首先需要做的工作就是正確認識財務風險，從源頭控制風險。第一，明確企業的戰略目標，在投標時關注項目建設地的經濟市場變化情況。企業在開展投標工作之前，應該首先了解項目建設地的市場，然后對該地的發展情況進行透徹的分析，從長遠發展的角度來判斷該項目是否值得投標。第二，中標之后，在正式確定合作關系之前，企業需要了解一下項目建設地區的相關法律法規和規章制度，還需要和合作方開展進一步的溝通，對項目的成本投入進行初步評估。第三，簽訂合同時，邀請專業人員對合同進行審核，保證合同的有效性。

2.完善財務管理制度，避免財務管理風險

為了避免財務管理風險，企業需要做好海外項目的財務管理工作：首先，確保資金管理工作的順利開展。企業需要及時了解銀行的各種優惠信息，盡可能的減少貸款的成本投入；完善現有的資金使用政策，科學合理的使用資金；做好對資金使用的監督工作。其次，確保資產管理和成本管理工作的順利開展。制定科學合理的資產管理和成本管理規劃；確定專門人員來負責資產管理和成本管理工作；做好對資產管理和成本管理的監督工作。最后。加強對財務管理人員的管理工作。企業需要定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業技能。

3.避免外匯風險

為了避免外匯風險，需要注意的是，企業在結算時應該盡量不選擇當地貨幣，企業可以選擇合適的貨幣作為最終的結算貨幣。此外，企業還可以選擇一些金融衍生工具，這樣就可以有效的降低匯率損失風險。

三、結語

總的說來，影響海外項目財務風險的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文首先分析了上述因素對海外工程項目財務風險的影響，接下來提出了控制海外項目財務風險的具體措施，為控制海外項目的財務風險提供了參考。

作者:李娜 單位:許繼集團有限公司

參考文獻:

[1]陳海亮.海外工程項目財務風險與防范策略研究[J].商,2015(8):252-253

[2]鄧建.淺析海外施工項目財務風險及控制措施[J].會計師,2015(6):24-25

[3]陸飛鶯,沈莉.海外工程項目的財務風險防范探討[J].經營管理者,2013(20):213

財務對工程項目的管理范文第5篇

關鍵詞：供配電工程項目管理；財務制度

中圖分類號： TM7 文獻標識碼： A 文章編號：

一、加強供配電建設工程項目的財務管理

1、強化工程項目財務管理制度

工程項目財務管理體制現在普遍推行了項目法人責任制、招標投標制、建設監理制、合同管理制為核心的現代財務管理模式，這為規范建筑市場秩序，保證固定資產投資質量，起到了積極作用。但由于多方面原因，目前建筑市場秩序依然存在一些混亂的狀況，如基本建設法定程序不到位，存在先建后批行為；招標中有失公平、公正，存在串標行為；財務管理活動中存在合同管理失控，資金使用不規范，存在截留、擠占、挪用、套取建設工程項目資金等現象。為解決上述問題，工程項目財務管理要在如下各方面繼續強化，杜絕財務管理中的漏洞。

2、強化建設單位負責人內部控制意識

從近幾年發生在基本建設領域的經濟案例中不難看出，問題的發生往往與建設單位負責人有著直接或間接的聯系，究其原因主要是建設單位沒有內部控制制度或內部控制制度不健全；建設單位有內部控制制度，但往往是單位負責人帶頭不執行，破壞既定的內部控制程序，導致內部控制形同虛設或只對下不對上；單位負責人控制的隨意性和超越內部控制，甚至相互串通進行所謂的“內部人控制”，不依據工程項目概算或隨意超概算施工時有發生。針對上述問題，當務之急是強化單位負責人內部會計控制意識，不僅使單位負責人有職有責，更要盡職盡責。首先，是制定內部會計控制制度，根據《內部會計控制規范-工程項目》結合本單位實際，建立和完善內部會計控制體系。其次，是通過內部監督制約機制，化“一支筆”控制為“多支筆”控制，促使單位負責人自覺履行《內部會計控制制度》的權利和義務。最后，是通過外部監督，主管部門和審計機關的檢查監督，來強化工程項目管理單位負責人的責任。

3、強化會計控制于工程項目管理全過程

充分發揮工程項目財務管理職能。會計控制應著重從項目決策控制、勘察設計與概預算控制、招投標與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等五個環節進行有效控制。

3．1 項目決策控制

會計機構和會計人員應當對項目建議書中財務分析和預測結論的可靠性發表具體的書面意見，對可行性研究的過程及其結論的正確性和方法恰當性方面進行審查，并取得書面意見;參與項目決策的全過程，會簽相關決策決議。

3．2勘察設計與概預算控制

會計機構或會計人員應根據工程的特點選擇合適的方式對施工圖預算進行審核。審查內容包括:工程量的準確性、定額套用的正確性、費用計取和匯總的合理性。

3．3招投標與合同控制

會計機構或會計人員應參與工程招投標過程;參與工程合同相關條款的起草，對合同價款的付款方式、進度款付款時間和比例，付款金額等發表意。

3．4施工過程控制

會計機構或會計人員應參與施工全過程，對關鍵點實施重點控制，包括:施工合同的執行、付款程序、施工款項的撥付、工程進度、投資、施工費用的管理等內容。

3．5工程驗收與決算控制

會計機構或會計人員應及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書，及時編制竣工決算初稿，報請決算審計；參與分析概算、預算執行情況及差異分析；對投入使用的項目進行成本效益分析。

4、建立健全崗位責任制

建立健全崗位責任制是工程項目財務管理內部會計控制的核心。實行有效控制的最佳方法是根據建設項目的具體特點，找準內部會計控制的關鍵控制點。確定關鍵控制點要緊緊圍繞工程項目內部會計控制的五個中心環節，向周圍依業務流程擴展。在確定關鍵控制點時，要遵循以下原則:

4．1建設單位的各相關部門和崗位的職責權限要確保辦理業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。

4．2確保每項經濟業務都有一系列相互聯系的授權批準程序。

4．3定崗時要考慮業務人員的專業知識和工作經驗，考慮人事利害關系等因素。

4．4重視內部會計控制的檢查與評價，不斷完善項目內部會計控制制度。內部審計在工程項目財務管理中占據特殊地位，基本建設單位要根據投資規模的大小和工期長短，設置獨立的內部審計機構或配備相關專業內部審計員，直接向建設單位負責人報告工作。傳統的內部審計側重于資金使用的合規性、合理性和效益性，今后，內部審計也要將內部會計控制的運行成效作為重要內容，應對內部會計控制的再監督負有重要責任。同時，要積極地實行內外審計并舉的檢查評價方法，聘請社會中介機構或相關專業人員進行監督以及自覺接受政府財政部門的督查，從而有效地保證整個建設工程項目內部會計控制系統健康運行，不斷完善，實現內部會計控制目標。

4．5工程項目財務管理人員要與時俱進，積極適應工程項目建設管理的時代要求。工程項目財務管理人員要更新觀念，提高認識，主動參與工程項目的內部會計控制，對過程積極干預、滲透和有效控制，適應工程項目建設管理的時代要求。工程項目財務管理人員要提高政治素質，恪守職業道德;要加強后續教育，擴充知識結構，努力掌握概預算編制知識、工程項目建設程序、經濟領域法律法規、計算機管理信息應用技術等。把建賬、設置會計科目、記賬、成本核算等各個程序和工程內部會計控制具體規范要求相結合，使內部會計控制有形化，提高控制效果。

二、供配電建設工程項目財務信息化管理的解決方案

作者認為供配電建設工程項目財務信息化深層次發展的主要障礙不是資金和技術，而是相關信息資源開發不足，缺乏一套完整的發展規劃和開發計劃。財務系統軟件和其他物流系統之間缺乏聯系。財務信息管理系統只局限于財務部門使用，與市場開發、項目管理、生產計劃、物資等信息系統之間銜接不夠緊密，財務信息的作用無法得以充分發揮。因此，以現有的公司財務軟件平臺開發工程項目管理系統是很有必要的。

1、采用先進的管理思想，利用計算機、網絡和現代通訊技術，實現工程項目財務管理的高度集中

電力建設施工企業和所屬各單位的關系是總公司與分公司的關系，各單位是集團公司的重要組成部分。與這種體制相適應的財務管理體制和運行機制，決定了集團公司是戰略決策中心，基層單位財務核算是集團公司財務的延伸和有機組成部分，二者是—個整體，強調整體指揮的統一和暢通。因此，這就要求集團公司加強財務信息化建設，實現高度集中的管理模式，從單一會計主體的分布式管理模式發展到以集團公司為主體的集中管理和控制模式，并進一步延伸到下游企業。加快工程項目財務管理系統的建設，應充分利用現代信息技術，以集團公司整體利益最大化為目標，逐步實現工程項目財務管理決策、控制、核算的高度集中，以實現節約能源，降低成本的目標。

2、建立內外約束機制，防范工程項目財務信息失真

工程項目財務信息的真實與有效，對電力建設施工企業的工程項目財務管理和決算起著十分關鍵的作用。規范企業信息失真的核心是完善信息質量管理機制，即利用建立起來的工程項目管理系統完善集團公司各部門信息采集制度，嚴格公司市場開發、項目管理、生產計劃、物資等部門的基本工作程序，嚴格工程項目會計核算賬務處理的基本程序，健全財產物資、財務收支制度。同時應加強集團公司財務監督機制，即集團公司通過建立起來的系統實時對各分公司、子公司的工程項目財務狀況進行監督、檢查，對其所提供的會計信息的真實性進行必要的評價，作為控制撥付工程項目資金的重要依據，從而來約束下屬公司的會計行為，增加會計信息的客觀性、真實性、公開性。工程項目財務信息系統的建立為提供真實的、高質量的會計信息奠定了良好的基礎。

3、暢通財務信息與業務信息，實現集中式的工程項目財務信息管理

財務信息系統不僅要實現內部各模塊的充分集成，同時應加強與其他系統的銜接與聯系，即實現財務流與物流的無縫集成。將企業各項經營業務的信息及時準確地反饋，適時轉化為財務信息。通過信息系統，財務預算能夠及時、動態地做出調整，并轉化為業務信息，對工程項目實施進度有效的控制。

4、工程項目財務管理系統的功能從事后的核算，發展到實現全面管理、控制、評價和優化

當前會計模式是事后記錄，被動的核算型財務管理模式，使財務信息呈滯后性，財務會計的功能僅限于反映已經存在的客觀情況，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。工程項目財務管理系統的目標是實現事前有預算，事中有核算，事后有結算的全面管理，完整地配置、計量、記錄工程項目所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行詳盡的核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理，達到優化工程項目財務管理目標。

5、工程項目財務管理系統應以財務資金的活動為核心，貫穿整個經營活動的全過程

企業是一個經濟組織，企業資源的配置和控制的依據和目的，是以企業的各項生產經營要素(包括人力、物力、財力)的優化和企業的利潤最大化為依據和目的。而工程項目財務管理系統是企業節約投資、控制好投資效率的關鍵保證，是企業財務管理架構中核心的部分之一。工程項目財務管理應從財務部門本身的管理業務發展到企業所有與工程項目相關的業務。企業的工程項目財務管理信息系統建設，應當包括所有與企業工程項目財務狀況相關的業務過程。

三、結束語

電力建設施工企業的工程項目在實施中，影響項目的順利開展與竣工有很多方面，尤其是項目的財務管理與信息化，只有著重把握好這一關，才能更好的開展項目建設。

參考文獻

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