數字化轉型時代
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數字化轉型時代范文第1篇
西方學者施拉姆指出：數字化將是人類傳播的主導方式，大眾傳播將在21世紀的10到15年時間里退居次要位置。的確，在信息傳播角度，網絡時代的到來給包括報紙在內的傳統媒體帶來了很大的沖擊。信息傳遞的載體即媒介，媒介所傳遞的內容就是信息，能否實現信息呈現方式的數字化轉型是報紙數字化轉型的關鍵所在。
從信息傳遞渠道的發展歷程來看，可將其呈現方式至少歸納為三類，即最原始的形態如聲音、標識、符號、文字、圖形、圖像以及視頻等，初級形態如報紙、廣播、電視以及網絡――它們是在最原始的“細胞”上，經過媒介技術和理念的整合而形成，第三形態即媒體融合的產物――它們是初級形態相互交織演化而來。本文所要探究的就是在網絡時代報紙如何在立足自身特征的同時，進行信息呈現方式的轉型，才能與不可逆轉的大趨勢進行有效融合，產生一種全新的信息呈現方式。
一、信息呈現程度的數字化轉型
報紙呈現信息受到其版面的限制因此內容有限，對于一則新聞消息，報紙更側重新聞本身的深入重點報道。而網絡因其無限的存儲空間，可以做到信息呈現的海量性。因此，在報紙的數字化轉型中，除了自身深度報道之外，同時要注重呈現新聞信息的全貌，不僅包括消息本身還應囊括和消息有關的背景、人員等相關介紹，同類消息的對比參照等。
二、信息呈現角度的數字化轉型
報紙只能在紙張上呈現靜態的圖文信息，而網絡隨著新技術的不斷發展，不僅可以呈現靜態的圖文內容，還可以實現音頻、視頻、flas等多種形式的動態新聞報道。因此對于一則新聞消息，除了簡單的圖文信息以外，還可以通過網絡的平臺實現多種角度的全媒體呈現，從而給受眾更多的選擇方式，并使新聞內容更加豐富。
三、信息呈現時效的數字化轉型
報紙具有定時刊發的特點，當天的報紙已經刊發后就無法再對當前的信息加以報道。而網絡具有極強的時效性，可以對當前發生的新聞進行即時報道。數字化實現了新聞信息從定時傳播到全時傳播、從及時傳播到即時傳播的轉變。但由于網絡傳播的即時性，其信息呈現形式碎片化現象極為嚴重，這時報紙又可發揮其優勢將網絡的即時信息進行整理，從而清晰完整地呈現在讀者面前。從而實現信息的定時呈現和即時呈現相協調。
四、信息呈現內容的數字化轉型
由于新聞信息的一次性采集、多介質，致使現在很多媒體內部出現新聞內容同質化的現象。報紙信息的數字化呈現應該注重思考不同媒介的傳播特性，體現出自身特點。如果只是同一內容，多介質，那僅完成了流程的革新，并無實質意義。要把數字化呈現的報道和目標讀者接受程度與喜好結合起來，并做到特色創新。如報紙通過線性傳播更具有信息深入挖掘的特性，喜歡報紙呈現形式的讀者一般都具有更強的邏輯思維能力和分析能力，希望通過閱讀能進一步探求新聞內容的本質和根源。而經過數字化之后主要是通過鏈接呈現新聞內容，具有自主選擇的特性。喜歡網絡呈現形式的讀者一般都具有更強的自主性和隨意性，不僅僅滿足于網站頁面所呈現內容，而是根據自己的喜好通過鏈接選擇與此新聞有關的更多信息來閱讀。因此數字化轉型后的內容信息應根據不同媒介的特點及受眾群體的心理特征和喜好，進行差異化呈現。
五、信息呈現方式的數字化轉型
報紙具有單向傳播的特點，在信息傳播的過程中缺少與讀者的互動，即使有讀者反饋也會因耗時太長而影響到雙方的交流。數字傳播恰好彌補了報紙的這一不足，特別是Web2.0時代的到來，微博、博客、拍客、社區等個人化、互動化信息呈現形式的興起，使受眾不僅作為新聞信息的接受者同時也成為了信息的傳播者。然而目前來看，多數報業集團的網絡社區不理想，用戶生產的內容短缺。數字化過程中應該更加注重信息的互動化呈現，除了在平臺中及時加入網友評論等互動環節，還可以將用戶生產的內容融入到數字化的內容生產過程中，對于用戶提供的有價值的信息，通過專業記者的調查采訪以新聞報道的形式重新呈現，進一步加強信息內容的互動化。
總體上來講，在報紙的數字化轉型中，數字化報紙依然刊登的是當日的重要新聞，但在內容的篩選上有所側重，更加注重深入挖掘新聞內容，側重評論和深度報道。通過對消息類新聞做簡單的索引介紹，并增加特殊的標示作為網站鏈接，提示讀者進入頁面了解更加詳細的報道，將網絡等平臺作為報紙內容的擴展和延伸，將受眾的注意力轉移到數字化報紙上。這樣可以真正介入到新聞采訪報道的全過程中去，去深入挖掘報紙采訪中的剩余資源和價值，并以數字技術優勢去彌補報紙傳播的缺憾。如數字化報紙可以將采訪的全過程以專題的形式呈現在讀者面前以彌補報紙版面空間的不足。記者還可以將采訪的進程隨時通過網絡等平臺，甚至可以包括記者的采訪手記及記者自己對事件的看法等，這樣讀者看到的就不僅僅是最終呈現在報紙上的一條新聞報道，而是整個新聞事件的立體全貌。
數字化轉型時代范文第2篇
在今天，我們在構建工業基礎設施時依然是類似于電機、渦輪和物流機車等物理機器，表面上看來和十年前的情形差不多，但實際這些資產設備已經經歷了重大的變化。越來越多的設備具有物聯網連接功能，工業設備逐漸走進數字化時代。
根據最近的一份報告，大多數工業公司已經認識到工業物聯網帶來的重大好處，但有八成人表示他們沒有一個成熟的計劃來把握這個機遇，似乎獲得物聯網的那些好處并非一件容易的事。
其實，隨著工業設施中傳感器和智能控制系統的發展成熟，企業現在可以輕松利用這一技術浪潮，通過連接實現高效的業務流程，從而提高數字化成熟度。接下來的幾年，工業制造將比以往任何時代都要先進。
基于人工智能的自動化
人工智能給工業設備運營帶來眾多好處正逐漸被企業人員所認識，在資產績效管理中利用機器學習軟件算法，通過歷史數據的整合分析，可以幫助現場人員預測維護故障設備，為企業提供更高的準確性、更高級的預警服務。
將復雜機器學習算法應用于實時性能數據分析，人工智能的價值將得到進一步體現。通過AI技術創造更智能、可以自給自足的機器，同時能使生產線能應對各種需求的變化。
現階段，很多企業仍然處于數字化轉型的過程，連接所有工廠和車間的機器及設備資產，各種企業資源計劃系統和不同的數據可能會阻礙數據分析和市場決策。
但通過傳感器通信更多的設備數據，基于人工智能的資產業績管理系統不僅可以組織和標準化數據輸入，也可以增強企業對數據進行分析的能力，從而實現更加自動化和準確的決策。
對于目前工廠運營的一些手動流程，如工作訂單和日程安排檢查都將實現自動化，從而簡化維護實踐并提高機器的性能。
數字雙胞胎帶來關鍵優勢
數字雙胞胎產品在各行各業的應用越來越普遍，真正的數字生態系統將為企業提供關鍵優勢，為運營的資產績效管理提供充足的動力。
預先定義資產如何運作和執行的內容，然后利用這些信息來構建資產的復制品。字雙胞胎的概念正是基于這樣的想法，通過每個資產的虛擬復制品測試，通知操作員關于設備的健康狀況、使用壽命和性能水平。
在數字化基礎上，企業完全有能力在一天中的任何時間對機器進行優化，以調整出生產線的最高生產力水平。對于過每年每秒都需要進行生產的企業來說，通過數字化避免意外停機，將可以節省數百萬美元。
只要企業建立了更好理解整個工廠的運營情況的資產的數字副本，就可以識別出任何異常情況或表現不佳的設備，并酌情采取適當的措施。甚至可以更進一步，這些數據最終可以匿名化并在整個行業內共享出云，使用戶獲得更大的數據樣本和更準確的參考。
對于一般的資產運營企業來說，其數據收集和分析統計的能力都是有限的，但是，只要會利用廣泛的共享數據資源以及同行經驗，將能為資產管理提供更好的性能洞察力，進一步識別出設備的故障和性能問題。
增強現實顛覆設備維護
對于設備維護人員來說，并非所有的工業設備都可以接近。某些機器設備可能擁有數千個零件，而每個零件都嵌入強固的材料層，以及有可能是在世界上最惡劣的環境中運行。數十年來，在設備例行檢查或資產顯示錯誤需要維修時，都需在檢查過程耗費巨大的時間和人力，檢查團隊需要對設備進行實際操作測試以確定問題的真正所在。
醫療技術設備制造商必須對關鍵醫療系統保持檢查。如果醫院有感染，用于檢測感染的設備需要立即反應。假如一個制造商的微生物設備有任何性能問題，它會使整個醫療生態系統處于危險之中。因此，這此特殊設備需要定期監測和檢查。
新技術正在迅速改變檢驗團隊的工作模式，隨著移動設備增強現實技術的進步和數字雙胞胎的支持，現場工作人員現在可以根據實時信息進行深入檢查，而無需將設備脫機并進行物理分析。
數字化轉型時代范文第3篇
“白皮書”分享了數字化轉型的現狀和發展趨勢，并為中國企業在加速數字化轉型中遇到的困難和痛點“獻計”。大會還邀請了戴爾、聯想、惠普、華碩、華為、宏和清華同方等廠商共同探討了企業轉型背景下如何加速企業數字化轉型和推動企業快速成長等話題。
數字化轉型已經無處不在
IDC數據顯示，2017年將有67%的全球1000個大企業將數字化轉型作為企業戰略核心。在中國，2017年基于第三平臺技術和6大創新技術加速器的ICT市場規模將達到30億元人民幣，這一數字在2020年將超過50億元。
然而，目前中國企業的數字化轉型面臨著緊迫的壓力和巨大的挑戰。據IDC統計，目前中國85%的企業尚處于數字化轉型入門探索階段，轉型訴求還集中在通過數字化技術降低企業運營成本，提升企業生產效率方面。數字化轉型人才稀缺以及新數字化業務系統復雜程度高和硬件環境的集成與協同不足，這些問題也阻撓著中國企業數字化轉型前進的步伐。
IDC中國區助理副裁王吉平表示：“未來10年既是中國經濟調結構、轉方式、創新升級的10年，也是IT技術和商業模式創新升級的10年，更是企業全方位數字化轉型的10年。PC作為企業數字化轉型過程中的重要因素，也被重新定位。”在轉型過程中，PC需要轉變角色，從傳統的辦公生產工具轉變成為業務賦能工具，通過在產品形態、計算性能、交互方式、協同擴展能力及安全可靠性等方面的創新提升，切合企業數字化轉型所需，驅動業務發展。
商用PC舉足輕重
企業在轉型升級中，商用PC不僅是核心的辦公生產力工具，也是企業業務賦能工具。數據信息在企業轉型過程中正變成運營資源。滿足新的計算場景的同時，無縫對接各類設備的PC可以有效收集和處理海量數據，創造商業價值。
英特爾中國區市場部總監張怡[在論壇中表示：“一直以來，英特爾都在從戰略和策略的高度為促進企業數字化轉型提供全面支持和不斷升級的解決方案。我們憑借長期的技術、市場經驗，總結出企業PC換新的最佳周期和更換策略，能夠幫助企業最大限度降低成本、減少安全風險并提高員工效率。同時，英特爾對于智能互聯時代數據洪流帶來的產業數字化變革，有著較多的理解，我們希望幫助推動企業數字化轉型，使產業升級、創新驅動能落到實處。”
數字化轉型時代范文第4篇
關鍵詞：數字閱讀；傳統出版企業；數字出版；
中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）12-0077-03
隨著媒介技術的進步和變革，人們的閱讀方式也在發生著改變：從最初甲骨文時期閱讀龜甲，到后來竹簡為載體的讀簡時代，再到后來紙張發明之后的讀紙時代，直到現如今數字媒介產生之后的讀屏時代。伴隨著每一場媒介革命的到來，人們的閱讀方式也發生了翻天覆地的變化。隨著數字閱讀地不斷普及，數字出版逐漸成為出版企業轉型發展的一個重要方向。數字閱讀經過近幾年的發展，讀者的認可程度得到了極大提高，數字閱讀率不斷上升。
如表1所示，國民對數字化閱讀的認可度在不斷升高，是數字化閱讀方式解除率上升的主要原因；另外，智能手機、平板電腦等移動終端的普及也是提高數字閱讀率的重要推手。另外，在閱讀過電子書后仍然購買紙質圖書的人數是在逐年下降，這對傳統出版來說不能不是一個巨大的危機。如表2所示，數字閱讀的讀者群以年輕人為主，即數字閱讀人群呈現出年輕化的特征，這也意味著隨著年齡的增長，在未來，民眾對數字閱讀的認可度也將更高。另一方面，紙質圖書的出版銷售面臨嚴峻挑戰。如北方傳媒出版集團2013年上半年實現營業收入5.7億元，同比下降2.64%。而業績下降主要是由于銷售減少導致，從公司主營業務來看，其中發行業務收入同比下降11.9%。所有業務的毛利率都出現不同程度下滑，公司綜合毛利率同比下降0.94個百分點。這表明在數字化浪潮中，傳統圖書出版與發行受到嚴重擠壓。
因此，不論是從外在的讀者需求，還是企業自身發展需要，傳統出版企業的數字化轉型勢在必行。廣義的數字出版包括數字圖書、數字報紙、數字音樂、網絡游戲等的出版發行；狹義的數字出版是指以閱讀為指向的數字圖書出版。本文研究傳統出版企業的數字化轉型，其中所指的數字出版是以文本閱讀為導向的狹義的數字出版。
中國傳統出版企業數量較多，同時又各具特色，很難對其進行一一研究，即使對其一一研究也不能得出合理有效策略。因此，本文選取北方聯合出版傳媒集團（簡稱北方傳媒）、湖北長江傳媒集團、江蘇鳳凰傳媒集團、時代出版、新華傳媒、中南傳媒六家出版企業為研究樣本。選擇以上六家出版企業，一是因為其均為傳統的出版企業，符合研究對象的要求；二是其均為已經上市的出版企業，其經營狀況的相關資料較為公開，便于研究；三是因為其作為上市出版企業，擁有強大的資金支持，以及先進的管理理念，同時，能夠站在行業的前沿，把握行業發展的動向，對他們的數字化轉型實踐的研究也就更有代表意義。
一、傳統出版企業數字出版現狀
數字化浪潮洶涌而來，傳統出版企業在經歷了短暫的焦慮和無措之后，沒有選擇固步自封，而是選擇以開放的心態迎接數字出版的到來，并身體力行地轉變發展策略，投入大量人力物力積極布局數字出版。對于傳統出版企業來說，數字出版并不是新鮮事物，但是缺乏成熟有效的經驗，在實踐層面還處于探索階段。作為較早開展數字出版實踐的出版企業，在數字轉型方面，上市出版集團走在了很多傳統出版企業的前面。通過對比他們彼此走過的路徑、找出他們的相同或不同點，也就能對出版企業的數字化轉型窺探一二了。
1.加快優質圖書內容數字化
對傳統出版企業來說，將現有紙質圖書通過數字加工制作數字圖書是最為簡單的方式之一。這樣可以達到將現有內容資源的二次銷售。在選擇的六家上市出版企業中，將現有圖書內容進行數字加工均是較為基礎的數字化策略。紙質圖書數字化轉換技術門檻較低、操作簡單，對于一般出版企業來說均是相對較為容易可行的措施。鳳凰傳媒董事長陳海燕認為：“數字出版又極大地解放了內容生產力。因此，鳳凰傳媒發展的重點戰略之一便是存量內容的數字化傳播、復制。”[1]因此，將現有圖書資源進行數字化轉換，尤其是優質圖書資源的數字化轉換是傳統出版企業進行數字化轉型的第一步，也是最簡單有效的一步。
2.打造數字出版產業鏈
數字出版對出版產業的沖擊不僅體現在內容載體介質的改變，更體現在對出版流程和圖書銷售模式的改變即改變了傳統的產業模式。在傳統出版模式下，出版企業往往只是內容生產者，不承擔圖書的銷售，即是單純的內容提供商。而數字出版的到來，對傳統銷售渠道的沖擊是致命的，傳統實體書店紛紛關門即是明證。因此，銷售渠道面臨著重新的大洗牌，作為傳統的內容提供商的出版企業也紛紛加入到銷售渠道的爭奪中。如表3所示，傳統出版集團紛紛自建平臺，既是內容提供商又是渠道銷售商，試圖打造一條自己掌握的數字出版產業鏈。
傳統出版企業通過自建或與第三方技術上合作的模式，紛紛打造各種類型的數字平臺，在生產內容的同時，也在試圖掌握銷售渠道，在數字出版競爭中掌握自己的命運。
3.探索數字出版技術與發展趨勢
技術發展是引領此次出版業變革的重要因素，因此，掌握核心的技術或者發明更新更好的數字出版技術就能占領數字出版的先機，甚至引領數字出版的方向。
面對數字化沖擊，傳統出版企業主動出擊，選擇強強聯合，與當地具有較強科研實力的高校開展合作，在人才培養和技術開發等方面得到大力支持。這對推動傳統出版企業的數字化轉型具有顯著作用。
4.聯手移動運營商開展移動閱讀
移動閱讀是數字閱讀中不可忽視的重要部分，由于移動運營商擁有大量手機用戶，移動閱讀讀者數量龐大。作為擁有較大的內容資源優勢的出版企業與移動運營商開展合作可以達到以內容換平臺的目的，無形中擁有了大量讀者。如北方傳媒集團旗下遼寧少兒出版社與中國移動簽訂了手機閱讀業務協議，通過手機、移動電子書和網絡終端，提供電子書的自有增值業務。再如時代出版2010年6月與浙江移動合作開發手機閱讀業務，雙方以公司提供的作品在手機閱讀平臺上產生的信息費為基礎進行結算，對公司授予浙江移動的作品按信息費收入分成。在與移動運營商合作過程中，大多是出版企業將電子圖書投放在移動手機閱讀基地，參與分成，從而盈利。通過這種形式，有些圖書電子版的收入遠超紙質圖書的銷售收入。
5.開發數字閱讀終端
面對數字出版，以硬件生產為主的企業紛紛以電子閱讀器投入數字出版的競爭，用終端掌握讀者，從而在行業中擁有話語權。面對此種情形，部分傳統出版企業也試水閱讀器生產。如表5所示，在這六家企業中，只有長江傳媒和新華傳媒兩家生產終端設備，而其中長江傳媒的點讀手機是數字教育終端，并不是嚴格意義上的電子閱讀器。在投入市場之后，閱讀終端的銷售情況遠低于預期效果，在智能手機和平板電腦的夾擊下，幾乎沒有立足之地。
二、數字化轉型中存在的問題
通過對以上六家上市出版企業轉型實踐的分析，不難發現，他們在轉型實踐中取得了不少成績，也為其他出版企業的數字化過程提供了可供借鑒的有益經驗，但同時，也存在一些問題：
1.數字產品定位不明
通過對六家上市出版企業的分析可以看出，傳統出版企業已經能夠認識到數字出版的勢在必行，也在采取措施進行數字化。但是，在數字出版過程中，對自身的數字產品大多缺乏明確的產品定位，只是沿襲傳統出版內容和出版策略，或者是將現有內容資源的數字化加工。面對數字閱讀讀者，缺乏對讀者閱讀習慣和閱讀傾向的調查分析，也就不能有明確的產品定位。另一方面，數字出版仍處于發展初期，出版企業沒有形成自己的數字產品品牌，往往還是在借用傳統出版業態下形成的品牌開展數字出版業務。
2.盈利模式單一
當下數字出版還處于探索階段，雖然傳統出版企業紛紛加入數字出版的大軍，但是對于數字出版的商業模式還不明晰，盈利手段相對單一。出版集團雖然憑借自身強大的內容優勢，可以與技術運營商開展合作，但技術運營商處于強勢地位。在合作過程中，模式單一，內容出版單位提供紙質圖書內容，但并沒有參與圖書的數字化過程，無法掌握數字出版的核心環節，也就喪失了對內容數字化的話語權。
3.數字產品國際競爭力低
在六家上市出版企業中，北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數字出版商Actrace合作，將建筑設計類圖書內容進行數字化轉換，并通過美方電子書銷售平臺進行銷售推廣，2012年實現了200種電子圖書“走出去”[5]。但是，整體數字出版行業中，國內企業參與國際數字出版競爭還略顯不足：一是，參與企業少；二是，能夠參與國際競爭的產品少。這種“兩少”造成了我國數字產品銷售市場僅僅局限于國內。但這既是問題，另一方面也是機遇，說明我國出版企業的數字出版業務還有著廣闊的發展空間。
4.數字出版人才不足
人才是一個企業得以生存和發展壯大的關鍵所在，在傳統出版企業數字化轉型過程中，人才至關重要。數字出版相對于傳統出版而言，不僅是內容載體的變化，更是整個出版流程、出版工藝的變革。從對六家出版企業的分析可以看出，他們都看到了人才的重要性，均積極與技術運營商、研究機構等開展合作，引進技術人才。但是，對于出版企業來說，數字出版人才的緊缺并非單純的引進技術人員就能解決的，還需要出版人員轉變原有的出版觀念，研究了解數字閱讀的具體內涵，以及數字閱讀背景下讀者的新的需要和心理。因此，與第三方技術運營商的合作并不能解決出版企業對新型人才的需求，需要出版企業盡快地建立專業的數字出版人才隊伍。
三、傳統出版企業轉型的建議
事物的發展以及我們對其的認識總是需要一個過程的，對數字出版和傳統出版企業的數字化轉型也應如此。轉型期，錯誤亦或問題總是在所難免的，從另一個層面來說，正是因為這些問題的存在，才使得我們能夠不斷深入對數字出版的認識，為傳統企業如何轉型找到正確的方向。針對當下傳統出版企業的數字化轉型過程中存在的問題，筆者進行了嘗試性的思考：
1.打造數字品牌
在數字出版領域，不僅有傳統出版企業還有從事IT事業起家的技術企業以及電子商務平臺、移動運營商等。可以說，數字出版競爭已經不單單是出版企業的競爭。在如此復雜的競爭環境下，出版企業自身沒有明確的定位和知名的品牌就不能在行業中脫穎而出，甚至無法生存下去。所以，要根據企業自身現有的實力以及現有出版資源，找準目標讀者，確定清晰的發展戰略和行業定位，做到差異化競爭，這樣即使規模小的企業也能做到特色經營，逐漸發展壯大。而品牌是提高知名度和產品附加值的有力砝碼，在競爭中要有品牌意識。在保證產品質量的同時，利用各種媒體做好產品的宣傳推廣，獲得讀者的認可，培養忠實讀者。
2.探索數字圖書多元盈利模式
數字產品能否盈利，是衡量出版企業數字化轉型成功與否的重要標志。當下傳統出版企業轉型過程中存在盈利模式單一、數字產品不能盈利的問題。想要打破這一困境，出版企業就需要探索多元的盈利模式。出版企業可以根據產品內容不同，探索不同的盈利模式。如大眾類數字圖書，可以學習借鑒Amazon和盛大文學的微支付模式，一些旅游類圖書可以學習國外一些旅游圖書出版商的“廣告+旅游”的模式。根據出版企業自身的出版特色，探索更加多元的盈利模式，是傳統出版企業數字化轉型成功的關鍵。
3.開展“培訓+引進”模式的人才隊伍建設
數字出版對傳統出版企業的生產方式、運營模式、管理方式帶來了革命性變化，出版業向數字化、專業化、國際化方向發展的趨勢不可逆轉。面對新形勢，人才問題已成為影響傳統出版企業轉型的關鍵因素。傳統出版企業亟須培養一批掌握數字出版、數字印刷、網絡營銷、新媒體傳播等專業技術知識的數字出版編輯策劃人才和新媒體技術人才，要進行產品升級、跨媒體擴張、打造大型傳媒集團，必須要有高層次的科研與創新人才。解決人才短缺問題，不能單純依靠引進技術人才這一條路，需要對企業內部現有編輯隊伍的改造，通過“內外兼修”的方式，打造新型人才隊伍。即一是需要加快對現有員工進行數字出版培訓，讓他們改變觀念、領會數字出版內涵，同時掌握數字出版技術；二是從外部引進人才，為企業注入新鮮血液。
4.展開國際合作提高競爭力
中國文化產品走向國際經歷了較長的歷程，現如今數字產品走出國門也將需要經歷一個過程。簡單有效的方式就是與國外數字出版企業開展合作，利用國外企業的數字產品銷售平成數字產品的輸出。如北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數字出版商Actrace合作，將該出版社出版的部分建筑設計類圖書內容進行數字化轉換，通過美國電子書銷售平臺進行銷售推廣，實現數字圖書“走出去”，提高自身參與國際競爭的砝碼。當然，這種走出去還是一種比較初級的方式，獲取的利潤需要和國外平臺分成，但這一種比較有效和快捷的途徑，能夠將內容快速打入國際市場，樹立一定的知名度。
數字出版來勢洶洶，對于傳統出版企業來說，是“危”與“機”并存，出版企業只有主動出擊，抓住數字出版的“機會”，才能躲過它帶來的“危險”。雖然對于出版企業數字出版的認識還有待研究和深化，但必須行動起來，投身于數字化轉型的有益實踐中去，在不斷的探索中逐漸確立自身在數字出版領域的地位。如若仍然停留在對傳統出版的幻想和堅守中，那必將在新一輪的出版行業洗牌中被行業和時代拋棄。
參考文獻：
數字化轉型時代范文第5篇
在世界移動大會?上海（以下簡稱MWCS）上，華為運營商BG ICT首席技術官王紀奎表示，在‘互聯網+’時代，運營商要滿足這種ROADS化的用戶需求，數字化轉型之路已經開啟，大數據正在成為數字化轉型使能的關鍵所在。
需求驅動數字化轉型
行業的顛覆和重構早已開始，全方位客戶體驗、靈活高效的業務流程、智慧化產品與服務、創新的商業模式被各大運營商不約而同地選擇為其轉型戰略的核心，而這些方面的基礎則都是大數據。
用戶行為和需求的變化已成為電信轉型的核心驅動力。正如中國移動董事長奚國華所說：“要做可靠的數字化服務專家。”運營商向數字服務提供商轉型勢在必行。從語音、短信、寬帶服務等簡單的傳統電信業務轉變為提供音樂、物聯網、視頻、智能家居等多樣的數字業務。
在產業環境正從消費互聯網向產業互聯網發展的時代契機下，研究機構數據顯示，全球超過60%的企業已成為數字化轉型的探索者和實踐者，而在電信行業，預計到2024年，包括數字媒體、云服務市場、垂直行業解決方案等領域，電信行業數字化轉型將醞釀超過15億美元的巨大市場機會。
在國內，三大運營商的各級公司已經將大數據作為其在移動互聯網時代企業轉型的戰略性工作，并在不同程度上開始試點大數據系統的建設與應用，以充分挖掘數據資產價值，創造新的利潤點。
把握大數據引擎
電信運營商的業務模式正在悄然發生著轉變，電信運營商坐擁社會化的信息傳輸管道，是數據的共享和交換的天然平臺和中心，擁有無可比擬的海量數據。
對于大數據的整合和挖掘深化了信息技術的應用，催生新的運營模式、應用和新的業態的出現，運營商目前對于大數據的的應用提升了管理和決策的智能化水平。
若要登上互聯網時代的高地，在華為看來，要做國家ICT規劃師、成為全業務運營商、數字使能運營商與智能管道運營商將是運營商數字化轉型的四大戰略定位。
“從數據、到洞察、到形成商業模式，華為在實現大數據價值的各個階段愿為運營商業務運營、業務調度提供大數據分析的綜合平臺解決方案。”王紀奎表示。華為大數據平臺解決方案FusionInsight，正是基于華為對電信行業大數據應用的深刻理解，深諳行業ICT轉型的需求，通過聯合創新、深度探索運營商新的商業模式和盈利增長點而提出的。
為了幫助電信運營商要真正利用自身海量的數據資源優勢，將數據分析運用到實際運營中，以進一步提升業務模式、利潤及用戶體驗，華為FusionInsight大數據解決方案自設計之初就是以業務為中心，真正形成業務驅動的大數據架構，為運營商的數字化轉型提供全方位的支持。
記者了解到，華為FusionInsight大數據解決方案包括多個平臺。其中大數據基礎處理平臺提供海量結構化、非結構化數據的采集、存儲、批處理、內存計算和實時流計算的能力；大數據洞察平臺提供百萬維大數據特征的提取、管理、建模的能力，使客戶更專注大數據業務開發本身。
王紀奎介紹，目前，華為的大數據解決方案通過建立融合的數據模型，可提供超過900種數據適配模式，為運營商的數據整合和處理效率獲得30%的提升。
在平臺層面，已經聚合了超過1000家合作伙伴，包括500種數據產品，具備超過300個開放的API接口，能夠為運營商更方便地使用大數據提供快速部署能力。在智能控制中心層面，3000多個客戶標簽和300多個業務知識的形成和積累，能夠為客戶提供小時級的分析能力以及數百萬/秒的處理能力。
在此基礎上，擁有多種成熟、高效、靈活的方案實踐和場景，華為大數據解決方案能夠幫助運營商把握大數據這一業務發展的引擎，引領電信大數據應用的方向。
為運營商謀數字紅利
在數字化轉型的具體路徑方面，華為認為，電信模式、平臺模式、數據模式再到全連接模式，是電信數字化轉型呈現出的四個主要階段。全球運營商分別處在不同的階段。雖然全球的運營商在轉型架構方面目標統一，但是，不同運營商實施的步驟和發力點卻各有異同。
與國外相比，國內運營商從大部分收入以傳統語音、短信等基礎服務為主的享受“人口紅利”的階段，已經邁向了以語音和數據業務為主的“流量紅利”的階段，但仍不如國外運營商所享受到的效益高。
在云計算和大數據的催化下，運營商要享受互聯網模式的“數據紅利”還有很多路要走。從智能運營、企業數據運營到為數字轉型使能，大數據價值的實現要求運營商逐漸開放分析結果、開發分析能力，最終引導數據運營的整個生態系統的形成。
