醫(yī)藥企業(yè)前景
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醫(yī)藥企業(yè)前景范文第1篇
關鍵詞：醫(yī)藥監(jiān)管；企業(yè)家精神；創(chuàng)新
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0035-02
1 企業(yè)家精神的內涵
很多學者都對企業(yè)家精神提出了自己的觀點，熊彼特認為企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神、競爭精神、冒險精神的綜合；汪丁丁認為企業(yè)家精神包括創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神。根據(jù)不同學者的觀點，企業(yè)家精神的核心可以概括為三點：創(chuàng)新性、承擔風險和挑戰(zhàn)不確定性、環(huán)境應變和機會敏感性。這種精神核心不僅可以應用于企業(yè)，對于醫(yī)藥監(jiān)管部門同樣適用。
19世紀法國經濟學家薩伊首次提出“企業(yè)家”一詞，他認為，企業(yè)家是能夠將低產值的經濟資源移至較高生產力領域，并獲取較大收益者。而企業(yè)家精神即是應用創(chuàng)新的方法使用資源，以使生產力及效用最大化。按照薩伊的觀點，企業(yè)家精神不僅可以出現(xiàn)在私營部門，也可以應用于公共服務部門。“政府不可能像企業(yè)那樣運作這一事實并不意味著不可能更具有企業(yè)家精神。任何機構，無論公營私營，都可以有企業(yè)家精神，正像任何公私機構，都會出現(xiàn)。”
“管理大師”彼得?德魯克在1985年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中也指出，對于社會上的任何機構而言，不論是企業(yè)還是公共服務機構，都需要企業(yè)家精神。他認為，“我們所需要的是一個富有企業(yè)家精神的社會，在這個社會里，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是正常的、穩(wěn)定的和連續(xù)不斷的需要。正如管理部門已經成為當代所有機構的具體機關，成為使我們這個由各種組織構成的社會融為一體的機關一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也必須成為我們的各種組織、我們的經濟、我們的社會維持富有生機的活動所不可分割的組成部分。”
2 醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀
2.1 監(jiān)管效率低下，缺乏創(chuàng)造性
我國的醫(yī)藥監(jiān)管部門工作效率低下，照章辦事，工作缺乏創(chuàng)造性。監(jiān)管人員總是不求有功，但求無過，沒有進取心和事業(yè)心，使監(jiān)管工作喪失活力，對醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)管只是象征性的，一直扮演的角色是“甩手掌柜”，監(jiān)管效率低，致使部分醫(yī)藥企業(yè)鉆監(jiān)管的漏洞，生產不合格的藥品。另外，沒有形成“大監(jiān)管”的概念，即對公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、醫(yī)療保障、藥品統(tǒng)一進行監(jiān)管。目前，我國對著幾部分的監(jiān)管各有自己的一套機構、工作人員，造成監(jiān)管成本上升，監(jiān)管效率低下。
另外，監(jiān)管主體的多頭化，由于存在部門之間的利益，在藥品流通領域的一些部門和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重復監(jiān)管現(xiàn)象，而對于一些的確需要多頭監(jiān)管的地方，又存在協(xié)調機制不到位的問題，導致監(jiān)管空白，直接導致監(jiān)管效率的降低。
2.2 應變能力差
20世紀70年代以來，整個社會發(fā)生了根本性的變化，社會、經濟、科技的飛速發(fā)展，越來越多的人反感命令指揮式的管理，要求擁有自，“今天的環(huán)境要求各種體制機構不是簡單地替公民們服務， 而且要把權力賦予公民”，這要求我們的醫(yī)藥監(jiān)管部門提高應變能力，為公民提供更多的參與機會。網絡是一個非常好的平臺，提供給公民一個平等交流的機會，而我國的SFDA網站建設還很不全面，同時，其他有效地平臺還沒有建立，公民缺乏參與機會。從近幾年發(fā)生的數(shù)起“藥害”事件可以看出，我國醫(yī)藥監(jiān)管部門的應變能力有待提高，面對公眾的質疑，危機處理能力不足，造成了社會的恐慌。
2.3 嚴重
不僅存在于監(jiān)管部門，存在于我國政府的各個部門，這是我國歷史遺留的問題。致使政府部門分工過細，機構臃腫，部門交叉重疊，一旦出現(xiàn)問題，責任不清，各部門相互推諉，更無法找到責任人，包庇現(xiàn)象屢見不鮮。我國醫(yī)藥監(jiān)管主體不獨立，具有雙重身份，致使監(jiān)管公平性受損。
2.4 監(jiān)管力度不足
我國對醫(yī)藥監(jiān)管的性質認識不足，財政投入相對較少，致使監(jiān)管供給不足，由于人力、物力及財力的不足，使監(jiān)管部門不能兼顧所有涉及的內容。另外，我國法制建設落后，監(jiān)管強制力不足，立法內容跟不上社會發(fā)展。目前，已有的一些法律法規(guī)其效力及規(guī)范程度遠遠不及發(fā)達國家，以GMP為例，我國的GMP認證門檻較低，倘若我們國家的藥品出口到美國，需要通過美國的cGMP的認證，我國的藥品出口成本上升。
3 醫(yī)藥監(jiān)管部門需要培育企業(yè)家精神
造成這些監(jiān)管問題的根源在于我國監(jiān)管部門缺乏企業(yè)家精神的三個本質特征，醫(yī)藥監(jiān)管部門可以借助企業(yè)家精神來醫(yī)治自身的弊病。醫(yī)藥監(jiān)管部門把自身當成一個企業(yè)，在企業(yè)的角度，應該如何培育企業(yè)家精神。
3.1 顧客是上帝
醫(yī)藥監(jiān)管部門要明確自己的顧客是誰，醫(yī)藥監(jiān)管部門的顧客是醫(yī)藥生產企業(yè)、流通企業(yè)、醫(yī)療機構以及普通的公眾，樹立顧客是上帝的觀念，聆聽顧客的心聲，及時識別顧客的需求，而不是官僚政治的需要，建立真正服務公眾的監(jiān)管部門。在經濟市場上，顧客的需求可以引導市場、創(chuàng)造市場，而對于我們醫(yī)藥監(jiān)管也不例外，及時識別“顧客”的需求，意味著機遇和挑戰(zhàn)，充分利用這一機遇，發(fā)揮創(chuàng)造性，是社會的一大進步，對醫(yī)藥監(jiān)管具有非常重要的意義。同時，醫(yī)藥監(jiān)管部門要對自身的角色進行轉變，轉變?yōu)榉盏慕巧?/p>
3.2 以市場為導向
醫(yī)藥監(jiān)管部門的作用之一即是規(guī)范醫(yī)藥市場，保障公眾的生命健康。在我國官僚體制嚴重、盛行的條件下，醫(yī)藥監(jiān)管部門要積極利用市場的力量來為自己爭取更多的利益來規(guī)范市場，比如削弱監(jiān)管的多頭力量，使監(jiān)管主要依靠國家食品藥品監(jiān)督管理局及其下屬單位，這有利于醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范，有效地避免重復監(jiān)管和監(jiān)管空白的現(xiàn)象，對保障公眾的健康具有至關重要的作用。
3.3 監(jiān)管的分權
醫(yī)藥監(jiān)管部門要將權力下放，積極采用參與式管理，賦予一線工作人員更多的參與權，創(chuàng)立一個反應迅速敏捷的環(huán)境，建立有效地監(jiān)督、報告、責任機制，提高監(jiān)管的應變能力。另外，醫(yī)藥產品不同于普通產品，不僅監(jiān)管部門的所有人員需要對監(jiān)管負有責任，積極號召公眾對醫(yī)藥產品進行監(jiān)管，實行全員監(jiān)督，對醫(yī)藥市場的規(guī)范具有非常重要的意義。不僅要分權，也要適當?shù)募瘷啵〞r與一線工作人員進行會談，總結在監(jiān)管過程中遇到的問題以及解決方法，只有一線監(jiān)管人員對監(jiān)管的實況最有發(fā)言權，在交流總結過程中，進行創(chuàng)新，尋找適合本國的監(jiān)管體制。我國與西方國家在政治、經濟、法律等方面具有非常明顯的差異，只一味的模仿西方的監(jiān)管方法、體制，不利于我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥發(fā)展。
3.4 使命感和責任心
“”往往使政府部門深深陷入自己制定的規(guī)章制度中無法自拔，忘卻了自己的使命以及工作的目的。監(jiān)管部門應提出明確的使命以及目標，能夠引起各級人員的共鳴，創(chuàng)力有效地具備企業(yè)家精神的組織文化，使監(jiān)管人員對自己的目標、職責、任務了如指掌，改變監(jiān)管部門的照章辦事，監(jiān)管的動力不是來自于國家規(guī)定的規(guī)章條款，而是來自于監(jiān)管的目標和使命。簡化清除復雜過時的規(guī)章制度，激活監(jiān)管人員的熱情，盡職盡責，努力創(chuàng)新，使監(jiān)管部門由“規(guī)則驅動型”轉變?yōu)椤澳繕蓑寗有汀钡慕M織。
3.5 績效評估
當前，正如福特基金會的盧?溫尼克所說：“在政府中，一切激勵因素是以不犯錯誤為定向。你取得了九十九個成功也沒有人注意，但只要犯一個錯誤你就完蛋了。”這就導致監(jiān)管人員形成“不求有功但求無過”的消極態(tài)度，要徹底轉變監(jiān)管人員的思想，使企業(yè)家精神為監(jiān)管帶來活力，就需要建立有效地績效考核標準。對監(jiān)管人員實行“顧客是否滿意”為標準的績效考核，激勵監(jiān)管人員去創(chuàng)新，努力提高“顧客”的滿意度。
參考文獻：
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醫(yī)藥企業(yè)前景范文第2篇
關鍵詞：企業(yè) 文明 途徑
文明創(chuàng)建活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是促進企業(yè)文化從理念向實踐轉化的有效載體，是推動企業(yè)科學發(fā)展的強大精神動力。近年來，隨州市供電公司在創(chuàng)建全國文明單位過程中，目標明確，措施縝密，亮點鮮明，成效顯著，工作成績可圈可點。但是，文明單位創(chuàng)建活動只有起點，沒有終點。當前，進一步鞏固企業(yè)文明創(chuàng)建成果，推進文明創(chuàng)建再上新臺階，是擺在供電公司面前的重要課題和艱巨任務。筆者認為，主要途徑在于進一步加強員工隊伍素質建設，通過將創(chuàng)建目標和責任細化到每位員工，激活企業(yè)文明創(chuàng)建細胞，才能保證文明建設的深化和健康發(fā)展。
1.吸引員工參與是鞏固文明創(chuàng)建成果的重要基礎
人是生產力發(fā)展中起主導作用的因素，是社會文明的承載主體。在企業(yè)中，員工是必不可少的人力資源。員工通過企業(yè)安排的崗位勞動，不僅創(chuàng)造了巨額的企業(yè)財富，也共同形成了多彩的企業(yè)文化。以弘揚先進企業(yè)文化為標志的文明創(chuàng)建活動，同樣需要每位員工的共同參與。離開員工的廣泛參與，企業(yè)文明創(chuàng)建活動就會成為無源之水、無本之木，皮之不存，毛將焉附？
隨州市供電公司創(chuàng)建實踐表明，任何一項文明創(chuàng)建活動的有效開展，都是全體員工積極參與、出色表現(xiàn)的結果。為確保“全國文明單位”創(chuàng)建目標的實現(xiàn)，去年下半年供電公司黨委全面啟動了“文明巡禮”系列活動，其中包括“九項行動”，即文明單位“精品行”、文明機關“效能行”、文明治企“規(guī)范行”、文明窗口“滿意行”、文明現(xiàn)場“安全行”、文明班組“標桿行”、文明員工“風采行”、文明庭院“美化行”、文明家庭“和諧行”。“文明巡禮”活動受到省內外媒體的廣泛關注，得到省市文明委的高度評價。其成功經驗就在于公司挖掘出每位員工的崗位特點，精心設計了與每位員工息息相關的文明行動，確保了創(chuàng)建活動在員工中的全覆蓋。
當前，增強文明創(chuàng)建的吸引力，充分調動員工的創(chuàng)建積極性，是保證文明創(chuàng)建活動持續(xù)產生效果的重要前提。供電公司通過提出“義利合一”的理念，強調文明創(chuàng)建在于幫助企業(yè)更好地履行社會責任，符合人們的傳統(tǒng)道德思想和現(xiàn)代價值觀念，能夠激發(fā)員工義無反顧地參與活動，但仍需在管理體制和激勵機制上進行新的探索，如建立各個班組、每位員工的創(chuàng)建活動檔案，定期開展目標承諾、成果考核和評選表彰等，使創(chuàng)建活動真正成為員工的自覺行動。
2.提升員工素質是鞏固文明創(chuàng)建成果的關鍵因素
文明創(chuàng)建的內容涵蓋了企業(yè)的管理、效益、安全、質量以及員工個人形象、精神面貌、日常行為等各個方面。其中，員工的思想道德、業(yè)務技能、精神狀態(tài)、工作表現(xiàn)等決定了企業(yè)的管理實力、執(zhí)行能力和業(yè)績水平。歸根結底，提升企業(yè)“人”的素質始終是文明創(chuàng)建的主要任務。員工素質是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內在支撐，也是企業(yè)文化軟實力的集中體現(xiàn)。
隨州市供電公司文明創(chuàng)建活動取得長足進展的成功標志，正是培育了許多高素質的員工群體，推出了一系列企業(yè)文明形象的典型代表。公司下屬供電所抄表工、“全國勞動模范”左光滿的先進事跡被媒體報道后，公司成立了以左光滿的名字命名43支“光滿服務隊”，他們活躍在供電服務一線，“光滿服務”精神已成為公司文明建設的一張名片。公司還以黨委中心組、市民學校、網上課堂、實訓基地為平臺，以職工技能運動會、“青年先鋒”評選、“星級”人才工程、“師帶徒”活動為載體，營造“人人是人才、人人能成才”的良好氛圍，公司人才密度達93.5%，高技能人才比例達79.12%，17名員工入選省公司人才庫。
百年樹人，提升員工素質并不能朝夕之間一蹴而就。在“再造一個隨州電網，實現(xiàn)售電量突破30億”的公司發(fā)展大背景下，超前研判隨州經濟發(fā)展的方向和市場需求的脈動，公司需要更多的人才脫穎而出，同時也需要更多的“左光滿”涌現(xiàn)出來。只有如此，文明創(chuàng)建才能通過提高員工素質這個橋梁，與企業(yè)科學發(fā)展有機整合、良性互動。
3.激發(fā)員工活力是鞏固文明創(chuàng)建成果的有效途徑
眾所周知，人是社會的基本細胞，只有人充滿生機與活力，社會才能朝氣蓬勃，家庭才能美滿幸福，企業(yè)才能和諧團結。智慧來源于群眾。在企業(yè)文明創(chuàng)建活動中，只有進一步激發(fā)每位員工的創(chuàng)造力，集思廣益，眾志成城，才能推進文明創(chuàng)建活動向縱深開展。
醫(yī)藥企業(yè)前景范文第3篇
論文摘要：全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制的一種，全面預算管理對于提高企業(yè)的管理水平和效率有著很大的作用。全面預算管理通過編制全面預算、有計劃、有步驟的將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經營策略和發(fā)展方向予以具體化和有機結合。
一、全面預算管理的概念
全面預算管理是指按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，層層分解、下達于企業(yè)內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容，建立一套科學的、完整的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終將各個經濟單位的經營目標同企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，對其分工負責的經營活動的全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核和評價的內部控制管理系統(tǒng)。
二、全面預算管理以目標管理為導向
目標管理是以目標作為管理的根本，根據(jù)行為科學原理而提出的。目標管理中，一切管理行為從目標制定開始，以目標為執(zhí)行導向，最后以目標完成程度作為業(yè)績評價的依據(jù)。目標管理強調授予下級一定自主權，減少干預，在統(tǒng)一的目標下由員工在工作中實行自我控制，并強調事前明確目標，使下級周密安排并選擇實現(xiàn)目標的有效方法，減少對作業(yè)過程的直接干預。
如果說戰(zhàn)略管理是全面預算管理的經營目標，目標管理思想則是全面預算管理在實施過程中的導向。因為全面預算管理通過科學的預測，確定與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標相一致的預算目標，以該預算目標作為統(tǒng)籌企業(yè)全面預算管理活動的導向，預算的編制、執(zhí)行、評估考核都是圍繞著實現(xiàn)預算目標來進行的。在全面預算管理模式下，預算管理活動是以實現(xiàn)預算目標為導向的。通過將預算目標分解為各預算子目標，然后把它們落實到每個責任單位，又延伸細化到每一位員工，在企業(yè)內部形成一個縱橫交錯、完整嚴密的目標體系。
三、企業(yè)全面預算管理的特征
（一）全面預算管理是企業(yè)“公司治理結構”下的預算管理
預算管理體現(xiàn)了財務控制權在企業(yè)范圍內的配置，是企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層“共同治理下”的預算管理。公司治理結構理順了董事會、監(jiān)事會和經理層的預算管理關系：企業(yè)董事會最重要的工作是審批、考核子公司的預算，董事會不干預子公司經理層的日常經營行為，但是要對經理層的行為進行監(jiān)督。子公司經理層負責單位預算的編制工作，企業(yè)在此基礎上編制總預算。子公司的預算一經批準，就需嚴格執(zhí)行，不得隨意變更。
（二）全面預算管理是“全過程監(jiān)控”的預算管理
對于“全過程”可以從兩個方面進行理解：
1、預算管理貫穿于從原材料供應到最終消費者的全過程，涉及整個價值鏈的全部業(yè)務流程的始終企業(yè)預算管理以現(xiàn)金流量為主線，涉及營業(yè)活動、投資活動、籌資活動，是對集團各單位、各部門所屬的各種財務及非財務資源預先進行合理的規(guī)劃和測算，并對其執(zhí)行過程與結果進行控制和考評的一系列管理活動。它集經營預算、財務預算和資本預算于一身。
2、預算管理是涵蓋預測、試算、平衡、執(zhí)行、調整、分析、評價、獎懲等環(huán)節(jié)的完整管理過程
由于預算目標的設定是對未來進行的預測和規(guī)劃，從而與戰(zhàn)略有天然的聯(lián)系；由于預算與企業(yè)各成員單位的業(yè)務流、資金流、信息流、人力資源流相關，從而能有效實現(xiàn)集團范圍內資源的全面、合理配置；由于能夠提供實際業(yè)績與預期目標的比較，因而預算是一種業(yè)績評價體系和獎懲體系，能夠激勵各成員單位努力實現(xiàn)組織的目標。在預算執(zhí)行過程中，通過這種全過程的監(jiān)控，企業(yè)對子公司的財務監(jiān)督轉化為對預算執(zhí)行的監(jiān)督，使財務監(jiān)督經常化、制度化和規(guī)范化。實行預算管理后，經營者任免、年薪和職工工資都將與預算執(zhí)行掛鉤，預算完成的好，經營者的年薪就高，職工的獎金就多；預算完成的不好，經營者就會面臨免職或降薪的壓力，職工也會面臨工資降低或下崗的壓力。
四、全面預算管理對企業(yè)實現(xiàn)經營目標的方法
以目標利潤為經營目標的全面預算管理模式是以出資者的目標收益為經營目標，根據(jù)市場預測，倒擠出內部責任預算目標并形成詳細預算的過程，其重點是通過苦練內功，充分挖潛以保證出資者收益目標的實現(xiàn)。它的理論依據(jù)是平均利潤率理論，根據(jù)馬克思的平均利潤學說，等量資本獲得等量利潤。因此投資者投資是要求獲得的報酬可以量化。其公式為:
投資者要求的報酬=總投資額×平均利潤率
其具體編制程序為：（1）由出資人根據(jù)預算編制方針及對企業(yè)的有關預測、決策分析確定目標利潤，提出預定期間內企業(yè)各部門的具體目標；（2）由經營部門以市場需求預測為基礎編制銷售預算；（3）以改善內部管理為基礎編制成本費用預算；（4）預算管理部門匯總審計并協(xié)調各單位預算，形成最終的全面預算方案；（5）全面預算報董事會批準。
以目標利潤為經營目標的全面預算管理模式較符合市場經濟的客觀要求，與企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體目標是相符的，它最適合于兩權分離的現(xiàn)代公司，而且在邏輯上，兩權分離程度越高的公司越應該采用該預算管理模式。但其難點問題就是目標利潤的確定，定得過高，實現(xiàn)難度太大，會挫傷員工的積極性，是他們對預算管理工作產生消極對抗，定得太低，既不能滿足投資者追求股東財富最大化的要求，又不能調動員工的積極性。
五、結論
實施全面預算管理有利于企業(yè)開展現(xiàn)代化管理，增強市場競爭能力和抗御風險能力。推行全面預算管理，完善經濟責任制度，管理人員和廣大員工參與預算的編制，了解企業(yè)發(fā)展目標和明確責任，可以調動管理人員和廣大員工開動腦筋，挖掘企業(yè)內部潛力和改善經營管理，降低和控制產品成本，增強企業(yè)凝聚力、市場競爭能力和抗御風險能力，提高企業(yè)長期的、穩(wěn)定的持續(xù)經營能力。
參考文獻:
[1] 推進全面預算管理 加強生產與經營結合 陳錫坤 中國總會計師 2007/11
[2] 論全面預算管理對實現(xiàn)企業(yè)目標的作用 吳明菁 當代經濟 2008/10
醫(yī)藥企業(yè)前景范文第4篇
北京阜外心血管病醫(yī)院副主任醫(yī)師 孫宏濤
東北人老張是某酒廠的退休工人，幾十年來一直喝酒，近幾年他身體不好，于是兒子將其接來養(yǎng)老。兒子孝順，三天兩頭給老爸買酒。結果，老張的病越來越重，最近更是心慌氣喘，而且連腿也腫了。
醫(yī)生結合老張的病情、檢查及多年飲酒史，診斷其是酒精性心肌病。老張的病在很多年前還有一個洋名字――慕尼黑啤酒心，原來科學家早在100多年前就發(fā)現(xiàn)，長期喝啤酒的人，其心臟比正常人大，壽命比不喝酒的人短。
現(xiàn)代醫(yī)學研究進一步證實，酒精、特別是其代謝產物乙醛，可以直接危害心肌細胞及其內部結構，長期飲酒可使心肌變性，間質纖維化，導致心臟擴大，甚至出現(xiàn)心功能不全。而且酒精代謝產物乙醛可促進兒茶酚胺的釋放，使交感神經興奮，刺激冠狀動脈上的α-腎腺上素能受體，引起冠狀動脈痙攣造成心肌缺血。
酒精性心肌病多發(fā)于成年男性，其發(fā)病與長期大量的酒精攝入有密切關系，盡管飲酒量和嗜酒持續(xù)時間與本病發(fā)生的確切關系尚不夠明確，但一般認為每天飲酒所含酒精量超過142克、持續(xù)5年以上，或者每天飲酒所含酒精量超過60克、持續(xù)10年以上，就容易得酒精性心肌病。
吃錯藥也會得性病？
文/胡靜美
這幾天，張先生的生殖器越來越紅腫、發(fā)癢，尿道口還有黏性分泌物，并起了兩個水皰，自然而然地想到自己可能得了性病。
但到醫(yī)院做了尿道分泌物化驗后，并沒有發(fā)現(xiàn)性病的病原體，再加上張先生一直否認自己有不潔史，醫(yī)生判斷他得的并不是什么性病。醫(yī)生又追問張先生最近服用了什么藥物，張先生回想起，他一直在用復方新諾明。這下醫(yī)生基本弄清楚了，張先生的“性病”就是此藥引起的。醫(yī)生讓張先生立刻停止服藥，一周后，張先生的“性病”不治自愈。
北京大學第三醫(yī)院藥劑科副主任藥師張曉樂說，復方新諾明屬磺胺類，是人工合成的抗菌藥物。磺胺類藥物副作用很多，其中皮膚黏膜癥狀較為常見，如表現(xiàn)在生殖器上，患者就會懷疑是不是性病的表現(xiàn)。有些到皮膚科就診的“性病”患者，往往是因磺胺類藥物不良反應所致，而不是得了性病。
這類患者如果剛剛發(fā)現(xiàn)癥狀，且沒有出現(xiàn)生殖器潰爛等表現(xiàn)時，一般不需要進行任何治療，停藥一周后就可自愈，不會留下后遺癥。但是患者以后不能再用這類藥物，否則仍會出現(xiàn)同樣癥狀，可改換其他療效相似的藥物。
性病一般是因傳播的，遼寧省人民醫(yī)院皮膚科副主任醫(yī)師李正剛表示，在其20年的工作經歷中，只碰到過一位患者，沒有不潔性生活而感染性病。因此，只要沒有“亂搞”，基本上不會得性病。如果“無緣無故”出現(xiàn)了性病癥狀，應該先想想是否最近服用了什么藥物，在就診時要把自己的用藥情況告訴醫(yī)生，因為有可能是所服藥物引起了“性病”的癥狀。
中老年女性警惕“前列腺增生”
文/周燕芬
女性膀胱頸抬高或膀胱頸肥厚，在癥狀上與男性前列腺增生相似，俗稱“女性前列腺增生癥”。
醫(yī)藥企業(yè)前景范文第5篇
115.27億元，實現(xiàn)利稅15.20億元，利潤8.93億元，其主要經濟指標居全國第10位；維生素類、氨基酸類、解熱鎮(zhèn)痛類等部分醫(yī)藥產品生產已居國內領先水平。但是應當看到，目前，湖北省醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展中仍然存在不少問題，特別是近年來部分發(fā)達省份大力扶持醫(yī)藥工業(yè)并使其超常發(fā)展，湖北省醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展與部分發(fā)達省份的差距日益拉大，應當引起高度重視。
一、著力培育一批具有國際競爭力的大型骨干醫(yī)藥企業(yè)集團
一是大力推動企業(yè)資產重組。重點培植10個左右年銷售收入過10億元的支柱企業(yè)，3個左右年銷售收入過20億元的企業(yè)集團。以七大產業(yè)群落內的廣濟藥業(yè)、潛江制藥、百科藥業(yè)、八峰藥化、武漢健民、中聯(lián)、紅桃K集團等公司為重點，加快企業(yè)資產重組步伐，促使資源要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成有發(fā)展前景和市場競爭力的企業(yè)集團。二是發(fā)展壯大民營經濟。鼓勵有實力、有發(fā)展前途的民營企業(yè)大膽收購、兼并那些解困無望的國有企業(yè)，借用他們的殼體乃至藥品生產許可證，加快自身的發(fā)展。三是進一步加大招商引資力度。吸引國外著名的跨國公司來湖北投資，通過合資合作或重組等方式，共建一批重大項目，使世界一流技術與省內企業(yè)結合起來，形成湖北省醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。同時，加強各種形式的孵化器和孵化網絡建設，著力培育一批高素質的科技型企業(yè)家，催生一大批機制靈活、管理規(guī)范、具有高成長性的生物醫(yī)藥企業(yè)。
二、積極推動醫(yī)藥科技創(chuàng)新
一是盡快形成以企業(yè)為中心的科技創(chuàng)新體系。到2010年，湖北省力爭在全行業(yè)建立國家級技術中心4個，省級技術中心20個，使新產品產值率達到15-20%。大力扶持企業(yè)重點開發(fā)一批具有自主知識產權的新產品、新技術、新工藝、新設備。二是加大對醫(yī)藥科技的投入。一方面，省、市兩級政府對新藥的研制，在科研立項、經費補助、新藥審批及固定資產投資上應給予大力支持。對于基礎性研究和為新藥開發(fā)服務的篩選中心、毒理、藥理實驗室及臨床試驗基地要加大投入。對開發(fā)國家一、二類新藥的中小企業(yè)要給予一定的資金扶持和銀行貸款擔保優(yōu)惠，保證年均科技創(chuàng)新經費每年有所遞增。另一方面，應要求企業(yè)達到科研投入占銷售收入5%的標準，增強企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力。三是充分實現(xiàn)產學研的融合。大力創(chuàng)新利益激勵機制，鼓勵科研院所與企業(yè)以利益關系為紐帶，建立一種緊密的聯(lián)系，徹底改變科研與生產兩張皮，產品從研發(fā)到投放市場周期長，科研成果轉化難的問題。
三、大力發(fā)展醫(yī)藥新興產業(yè)，打造一批精品名牌
一是要大力發(fā)展現(xiàn)代生物醫(yī)藥。把武漢東湖開發(fā)區(qū)建成全省生物醫(yī)藥研究和開發(fā)基地；盡快把鄂州葛店開發(fā)區(qū)建成全省生物醫(yī)藥生產基地；支持廣濟藥業(yè)利用生物發(fā)醇工程，開發(fā)維生素及激素類產品，使之成為世界最大的維生素B2生產基地之一；支持八峰藥化利用生物技術不斷開發(fā)、改造氨基酸系列產品，使之成為全國品種最全、規(guī)模最大的氨基酸生產基地。二是要快速推進中藥現(xiàn)代化。以武漢為核心，黃岡、宜昌、恩施、十堰、咸寧為重點，建設一批各具特色的中藥產業(yè)基地和生產企業(yè)；抓好鄂西南、鄂西北、鄂東北三大中藥材基地建設。三是要加快發(fā)展優(yōu)勢化學原料藥和化學制劑藥品。四是積極發(fā)展保健、功能食品。拓展維生素、氨基酸、中藥飲片、中藥材等藥品在食品、飼料添加劑、植物保護劑和促進劑、化妝品、家庭衛(wèi)生用品和化工中間體等領域的發(fā)展空間。
四、進一步推動醫(yī)藥企業(yè)信息化建設
一是建立省級醫(yī)藥信息平臺。以省經貿委醫(yī)藥工業(yè)情報信息中心為平臺，采取會員制方式，廣泛吸納會員，為會員醫(yī)藥企業(yè)搞好行業(yè)的信息搜集、信息和信息咨詢。二是積極加入國家級醫(yī)藥信息中心了，湖北省的醫(yī)藥企業(yè)應積極采取簽訂協(xié)議或申請入會等形式，加入國家經貿委醫(yī)藥工業(yè)情報信息中心，及時廣泛的共享醫(yī)藥科技文獻、技術、市場、專利等信息，提高企業(yè)的決策管理水平。三是積極推進醫(yī)藥企業(yè)信息化。力爭用3-5年時間使制藥企業(yè)普遍推廣、使用計算機在線控制技術，實現(xiàn)制藥過程中各項單元制造技術與裝備的智能化組合應用及關鍵工藝參數(shù)的在線檢測、連續(xù)采集和程序化、自動化控制；醫(yī)療流通企業(yè)要在總結試點的基礎上，積極發(fā)展電子商務，逐步完善金融支付清算系統(tǒng)。
五、切實加強醫(yī)藥企業(yè)標準化建設和產品質量監(jiān)督管理
