成本管理與成本控制
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成本管理與成本控制范文第1篇
企業(yè)在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本費用，實現(xiàn)精打細算；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少財務損失；有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構(gòu)
必須要建立起成本控制組織機構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設置，成本控制組織機構(gòu)成員應該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場操作人員(勞務作業(yè)層)、財務人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經(jīng)理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應該經(jīng)常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將經(jīng)濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業(yè)成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業(yè)財務約束機制、內(nèi)部管理是否科學、規(guī)范的重要標尺。雖然各個企業(yè)都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經(jīng)濟責任目標和內(nèi)部財務控制的依據(jù)；而成本核算是強化經(jīng)濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關(guān)定額計算來進行確定，將其作為重要的經(jīng)濟責任指標；然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關(guān)系，提出相應的建議來實現(xiàn)這些階段目標；同時，還要召開經(jīng)濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進。
三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務基礎核算方法
加強企業(yè)成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規(guī)范。財務基礎核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務必要結(jié)合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財務法規(guī)與企業(yè)獨特特點相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔著較重的生產(chǎn)任務，財務基礎數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財務部門必須要對各類財務基礎數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經(jīng)驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，要基于企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。
五、積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作
財務和業(yè)務一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應該結(jié)合其實際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財務與業(yè)務一體化軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財務資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。
六、結(jié)語
成本管理與成本控制范文第2篇
一、前言
在當今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟均不景氣的形勢下，一方面工程項目均出現(xiàn)了“綜合單價低”、“潛在風險大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場的競爭更加激烈；另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運行。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。
二、工程項目成本管理與成本控制概述
工程項目成本管理是企業(yè)發(fā)本文由收集整理展的基礎和核心：工程項目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財力、增強競爭力的必然選擇；工程項目成本管理與控制可以增強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；工程項目成本管理與控制可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實力體現(xiàn)； 另對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定的意義。 工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大， 分析工程項
目成本管理與成本控制是每個企業(yè)和項目經(jīng)理必須要做好的首要任務。
工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）、管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）等活動達到預定的目標，實現(xiàn)贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中， 運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。
三、工程項目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業(yè)財務成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。
四、目前工程項目成本控制普遍存在的問題
1、目前，還沒有形成一套完善的責權(quán)利
轉(zhuǎn)貼于
相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動，都應該建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者相結(jié)合。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)沒有能夠充分認識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時，也沒有取得一定的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本積累不足。項目經(jīng)理在追求經(jīng)濟效益的同時，忽視了質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高但是因為質(zhì)量問題，造成成本支出費用增加，也會給企業(yè)的信譽造成不良的影響。
3、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。當前，一些施工項目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購等等。從表面上看來，職責清晰，分工明確。但是項目的成本管理是靠大家來管理的，項目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑
1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責權(quán)利相本文由收集整理結(jié)合的成本管理體系
在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理模式，調(diào)動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑
2、加強質(zhì)量成本管理與控制
工程質(zhì)量標準的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務，因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會造成成本的增加。質(zhì)量的浪費會帶來工期的損失，造成更大的成本浪費。加強質(zhì)量管理，保證一次達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準，就能夠很好地進行質(zhì)量成本控制。
3、加強技術(shù)成本管理和控制
實施性施組，方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對實施性施組、方案進行技術(shù)交底，施工中進行技術(shù)指導，施工后進行及時的竣工驗收，保證不出錯，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預控，對易造成浪費的部位提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強人工費的成本管理與控制
施工過程中產(chǎn)生的人工費用是構(gòu)成工程項目成本費用的一個重要組成部分。對于人工費的管理，要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法進行控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計件數(shù)量根據(jù)實際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進行計價發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費用，以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，從而有效控制人工費的成本目標。
成本管理與成本控制范文第3篇
關(guān)鍵詞：市政工程；造價成本；控制；管理
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A
引言
市政工程造價成本的控制管理在我國尚處于探索階段，與國外發(fā)達國家存在著諸多的缺陷與不足。因此，市政項目中正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，是控制市政工程項目造價成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。樹立正確的經(jīng)濟概念，不斷對項目進行優(yōu)化設計，就能確保對擬建市政項目的造價成本進行有效的控制和管理。
一、目前市政造價管理行業(yè)的現(xiàn)狀
1、市政造價從業(yè)人員
由于近年來市政建設的大發(fā)展，對市政造價管理人員的需求量猛增，原市政造價員在地級市僅有幾名專職人員，從業(yè)人員已無法滿足市政建設發(fā)展的需要，市政造價人才的短缺及從業(yè)人員的知識匱乏已成為制約市政造價管理工作健康發(fā)展的重要因素。通過這幾年的市政發(fā)展，相關(guān)的土建等其他造價人員也看到市政造價的前景，紛紛轉(zhuǎn)行兼做市政造價人員，而可喜的是，現(xiàn)在建筑專業(yè)學校里的造價專業(yè)以及市政專業(yè)對市政預算這門學科也更加重視，市政造價越來越被市場所重視。
2、市政工程造價管理的參與方
目前，參與市政造價管理的政府部門有交通、發(fā)改委、財政、建設、審計等眾多部門。市政項目不同階段的造價管理由不同部門分段管理。如發(fā)改委審批市政建設項目工程可行性研究報告和投資估算; 財政評審部門負責審批市政項目的設計概算、預算及重點市政項目的施工招標控制價等; 審計部門對項目造價進行跟蹤審計，對項目竣工決算、財務決算進行審計。一般承擔造價管理職能的還有各級造價管理機構(gòu)、項目業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理等單位。
二、市政工程造價控制原則
1、全面控制原則
所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制，全體人員控制就是要把工程造價成本控制的觀念要灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T上，讓每個人都樹立有成本控制意識，把成本控制落實到每個人的責任上。施工全過程控制就是對施工項目成本的執(zhí)行貫穿于整個項目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價控制意識。
2、目標管理原則
對施工所發(fā)生的各項成本實行嚴格限制管理，以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標管理過程中，將企業(yè)的成本目標層層分解，落實到部門 、車間、小組或個人, 形成一個成本控制系統(tǒng)。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。
3、工程造價的價值工程原理
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在市政道路的建設中，所采用的新技術(shù)、 新材料、新設備、新工藝等在項目中的應用越來越多，但是，通過實踐發(fā)現(xiàn)，采用新技術(shù)和新材料并非一定是合理的，因為新材料的使用會推高項目的投資成本，因此，在確保工程科學合理的情況下，要盡可能的降低支出成本，提高綜合效益。例如在某城市的市政道路中,對老化瀝青混凝土路面采用熱再生施工技術(shù)，節(jié)約了工程成本，還提高了道路的使用壽命。
4、工程造價節(jié)約的原則
在市政道路的建設中，減少不必要的開支，降低工程成本，有效節(jié)約工程造價，是應該首先考慮的問題，例如在某城市的市政道路規(guī)劃中，從宏觀的角度做好設計，不要因為規(guī)劃的原因，導致剛修建的道路就要遭受二次破壞，重復修建將大大加大工程投資。而且有些還出現(xiàn)了邊設計邊施工的情況。因此，市政道路的規(guī)劃應該滿足城市整體規(guī)劃的要求，需要全面進行項目比選，科學論證方案，避免二次修復帶來的資金浪費。
5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
采取成本責任原則，把責任落實到負責人身上，責任人也應享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。工程實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實處。
三、市政工程造價的成本控制管理
1、項目投資決策階段和設計階段的成本控制
國內(nèi)市政行業(yè)采用的模式: 發(fā)改委部門從項目可行性研究階段就開始進行造價管理，審查、審批投資估算，財政評審部門從設計概算、招標控制價、執(zhí)行預算、變更設計、清理概算和竣工決算等各階段參與造價文件。造價管理部門全程參與項目建設，項目建設過程處于受控狀態(tài)，造價管理部門的業(yè)務能力也不斷得到提升。而市政專職造價人員也慢慢滲透到各個行業(yè)部業(yè)中，發(fā)改委、財政評審部門為了規(guī)范項目審核行為，保證項目投資審核質(zhì)量，提財政資金使用效益，也從單一的招收市政造價人員到聘請協(xié)審咨詢單位，并進行動態(tài)管理考核，以確保工程投資金額進行成本控制最優(yōu)化。工程設計階段是成本控制的關(guān)鍵。目前較多項目在設計中不作多方案比較,即使多方案比較也只注重造型和使用功能,而忽視經(jīng)濟方面的比較。另外,造價人員與設計人員不能緊密相結(jié)合,各干各的事,缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。造價人員只管拿圖紙算量組價,計算工程造價,反過來,又不與設計人員互通造價控制意見。因此現(xiàn)行的造價改革重點應放在設計估算與設計概算審核方面，在此階段加強造價人員與設計人員的工作協(xié)調(diào)。
2、加強施工階段的成本控制管理
建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這個階段中再節(jié)約投資的因素已經(jīng)較為有限，但浪費投資的可能性卻很大。因此加強施工階段的工程成本控制也非常重要。一是工程招投標階段，在招標文件編制時，就要對不同類型的工程和不同的施工環(huán)境，分別列出可利用的條件、可節(jié)省投資的渠道，讓投標單位在編制報價時能充分考慮這些因素，降低工程造價。在工程開標時要有一定比例工程造價方面的專家參加評標，從工程報價的計算、承包的范圍、措施工程的立項是否合理、有無留下結(jié)算活口等方面把好關(guān)，在承包合同簽訂依據(jù)上控制工程造價。二是進行施工方案優(yōu)化，縮短工期。市政工程項目多、類別多，要求標準各異，要對其進行嚴格的成本控制。
3、加強工程竣工驗收階段的成本控制管理
竣工驗收階段對工程造價管理的重點應放在對工程結(jié)算、決算的控制上。第一要對結(jié)算資料的真實性和合理性進行嚴格審查，防止不應由基本建設支出的費用攤?cè)牖ǔ杀尽５诙獙こ探Y(jié)算依據(jù)進行核對，包括施工圖紙和說明、承包合同和協(xié)議、投標書和可調(diào)整的范圍、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容，保證所用資料的合理性和真實性。
6、提高員工素質(zhì)，發(fā)揮人力資源作用
在社會活動中，人是決定因素，在市政道路的建設中，也同樣是這樣，所以，人的素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響到了工作的成果，但是在實際中，有些造價人員的素質(zhì)和政治覺悟不高，對工程造價文件大多采用套用的模板，對整個設計和施工過程不太了解，從而無法給設計和施工人員提出指導性的意見。因此，筆者認為，應該首選從提高員工素質(zhì)，提高員工的技術(shù)水平方面著手，控制好工程造價。
結(jié)束語
對目前來說，市政設施建設的好壞直接影響城市居住生活環(huán)境，城市生活品位，是市容市貌的展現(xiàn)，是形成和完善城市功能、發(fā)揮城市中心作用的基礎.而作為城市構(gòu)成骨架的市政設施工程，其建設資金來源主要來自于國家的投入和地方財政，而這些資金投入與城市建設龐大的資金需求相比是有限的，資金短缺已成為制約城市建設發(fā)展的瓶頸，因此合理控制項目工程造價，提高資金的使用效益是市政建設必須努力和追求的方向.
參考文獻
[1]張季.淺析市政工程道路施工造價成本控制[J].道路工程，2012
[2]李梅西.市政道路施工常見問題和解決措施分析[J].工程施工管理，2011
成本管理與成本控制范文第4篇
[關(guān)鍵詞]成本；精細化管理；費用控制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.074
1 前 言
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程中，傳統(tǒng)粗放型成本控制管理方法顯然已經(jīng)不能夠滿足當代市場競爭要求。并且，成本因素作為當前企業(yè)提升市場競爭力以及滿足企業(yè)發(fā)展要求的重要內(nèi)容，對成本控制與管理內(nèi)容進行優(yōu)化至關(guān)重要。一方面，能夠優(yōu)化內(nèi)部成本控制與管理手段，實現(xiàn)成本因素的掌控，占據(jù)市場優(yōu)勢地位；另一方面，解析成本精細化管理與成本費用控制，對探索企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境與發(fā)展趨勢至關(guān)重要。
2 成本精細化管理與成本費用控制現(xiàn)狀
2.1 成本精細化管理現(xiàn)狀
2.1.1 粗放式經(jīng)營
在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)自身的發(fā)展受到傳統(tǒng)管理體制與管理模式的影響，粗放式的經(jīng)營理念在當前企業(yè)發(fā)展中存在一定影響，致使企業(yè)自身尋求體質(zhì)改革與創(chuàng)新受到阻礙。在粗放式經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)受到阻礙。基于企業(yè)自身的發(fā)展角度而言，粗放式的經(jīng)營互動，致使企業(yè)自身缺乏良好的成本管理環(huán)境，市場競爭力低下，迫切需要精細化管理為其提供良好的發(fā)展空間。
2.1.2 內(nèi)部管理相對混亂
當前成本精細化管理，在企業(yè)進行實際運用的過程中，由于探索精細化管理的具體路徑受到阻礙，企業(yè)自身對精細化管理認知程度存在不足，造成內(nèi)部管理混亂。一方面，精細化管理流程混亂。精細化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等。但當前企業(yè)在進行精細化管理的過程中，針對性以及強制性措施運用能力低下，導致對企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的各個環(huán)節(jié)要素控制存在弊端；另一方面，內(nèi)部管理制度缺乏。管理制度在一定程度上能夠為其提供良好的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)對各項基本資源的有效控制。但精細化管理在實際應用中，并未將內(nèi)部流程進行詳細劃分與優(yōu)化，存在的隱性因素未被細化。致使各項點、線以及面等結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制缺乏，阻礙內(nèi)部管理制度的建立。
2.1.3 目標執(zhí)行力低下
目標執(zhí)行力低下問題，是當前企業(yè)在發(fā)展過程的重要內(nèi)容。在當前企業(yè)成本管理中，缺乏控制政策的執(zhí)行能力。在實現(xiàn)精細化管理的過程中，目標執(zhí)行力低下主要分為以下幾個方面：第一，企業(yè)實現(xiàn)精細化成本控制，但投入與產(chǎn)出比例之間的關(guān)系嚴重不均衡，致使成本控制實效能力低下；第二，對采購過程細化缺乏完善，在實際采購過程中，采購信息與采購項目缺乏深入分析，采購項目與企業(yè)發(fā)展目標嚴重不符；第三，企業(yè)會議缺乏實質(zhì)性問題的探究，未對精細化管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供具體措施，精細化管理創(chuàng)新與發(fā)展不能夠在企業(yè)發(fā)展中得到落實。
2.2 成本費用控制現(xiàn)狀
2.2.1 費用控制環(huán)境基礎薄弱
當前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果與產(chǎn)品質(zhì)量、定價等各個要素之間存在一定相關(guān)性。但企業(yè)具備的成本費用控制理念無法滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需求，費用控制角度存在權(quán)責不分，職責履行不力等狀況。一方面，在管理者層面。管理者對費用控制理論觀念相對落后，新型成本控制方法與控制理念缺乏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應用；另一方面，基于員工層面，由于決策內(nèi)容不能夠發(fā)揮實效，員工在執(zhí)行并落實決策內(nèi)容的同時，成本費用控制不能夠落到實處。作為企業(yè)發(fā)展的兩個主題因素，對費用控制執(zhí)行與貫徹并未發(fā)揮出具體效果，費用控制環(huán)境基礎相對薄弱。
2.2.2 核算、預算管理不到位
企業(yè)由于自身發(fā)展狀況的影響，受到規(guī)模與生產(chǎn)工藝等各方面的限制，在成本核算過程中，并未進行專業(yè)化處理，由內(nèi)部財務人員進行核算。此種狀況的產(chǎn)生，導致成本費用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品設計以及零部件工藝發(fā)展狀況相悖，很難形成健全完善的核算體系。同時，企業(yè)發(fā)展中，預算環(huán)節(jié)作為控制生產(chǎn)成本，保證與目標預算相一致的重要環(huán)節(jié)，編制過程缺乏科學、合理性的論證機制，多流于形式，實際效用有限。基于預算與核算角度對企業(yè)成本控制進行分析，可以發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)在成本控制方面存在嚴重問題，預算目標與實際預算存在差異，核算質(zhì)量嚴重影響企業(yè)成本精準度，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，成本控制缺乏良好預算及核算體制保障，削弱市場競爭力。
2.2.3 費用監(jiān)督執(zhí)行體系缺乏健全
監(jiān)督體制是保障企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的關(guān)鍵，并且良好的監(jiān)督體制能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中進行監(jiān)督，對各個環(huán)節(jié)存在的生產(chǎn)因素進行監(jiān)督與管理，維護生產(chǎn)效益性。但在成本控制方面對費用進行監(jiān)督，存在監(jiān)督執(zhí)行體系缺乏的狀況。這種狀況的出現(xiàn)，企業(yè)自身成本控制與監(jiān)督項目產(chǎn)生的費用問題得不到機制反饋，財務部門在生產(chǎn)經(jīng)營中處于被動地位。
3 解析成本精細化管理與成本費用控制途徑
3.1 成本精細化管理途徑
3.1.1 營造細化管理環(huán)境
精細化管理內(nèi)容不但是一種先進的管理理念，更是一種精益求精的文化。可見，精細化管理已經(jīng)成為與企業(yè)文化密切相關(guān)的重要文化內(nèi)容，將該項內(nèi)容與精細化管理手段進行結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部營造精細化的文化氛圍，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員具備精細化的思維習慣。企業(yè)可充分利用會議、講座、網(wǎng)站宣傳以及自動化等各項載體，宣傳精細化管理的重要作用。做到員工真正掌握精細化管理的本質(zhì)因素，將精細管理的核心、內(nèi)涵以及靈魂等各要素充分融合，形成良好的精細化管理氛圍，為全面推廣精細化管理奠定基礎。精細化管理環(huán)境的營造，符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)自身的要求。同時，也能夠為企業(yè)提供良好的精細化管理環(huán)境，將該管理思想融入到企業(yè)各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在內(nèi)部構(gòu)建精細化管理環(huán)境。
3.1.2 改善內(nèi)部管理模式
改善內(nèi)部管理模式，是當前企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的必然要求。更新傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，有利于新模式在企業(yè)內(nèi)部逐漸適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境，主要通過以下幾個方面進行改善：首先，優(yōu)化內(nèi)部管理流程。基于客觀角度分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對內(nèi)部管理當中的各項弊端采取有針對性與強制性的措施，將眼光放在內(nèi)部精細化系統(tǒng)的建設與完善，對系統(tǒng)的運行效率提出具體要求，整合并提煉其中蘊含的各項基本因素，為企業(yè)高效精細化管理制度的建立奠定基礎；其次，減少管理層次。基于當前各個部門對于自身職責的確定，將內(nèi)部的組合模式進行優(yōu)化，重視高效率，高精干的原則體系確立，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理化配置。根據(jù)不同崗位的要求，將涉及企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)中的點進行有效融合，建立切實可行的評價體系與考核機制；最后，詳細劃分責任成本管理單元。企業(yè)確定年度成本精細化管理目標，將責任明確落實到各個生產(chǎn)部門中，實現(xiàn)各個層級部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證權(quán)責劃分明確。只有這樣，才能夠保障各項體系在形成過程中將企業(yè)精細化管理進行落實，為健全成本管理責任體系奠定基礎。
3.1.3 制定目標預算體系
企業(yè)預算編制的過程中，需要重視對分塊分解。在進行單位考核的過程中，按照預算資金塊確定預算目標，在未超過預算標準方面，可充分獲取相應的資金運用狀況。通過制定目標預算體系的建立，對全面化預算管理進行控制，做到預算指標落實到個人。在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、上下協(xié)調(diào)的預算編制機制。對細化管理因素進行劃分，分解為“全面、全員、全額與全過程”細化管理項目，將預算管理機制因素貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精細化事前控制奠定基礎，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。成本精細化管理，能夠?qū)⒏黜楊A算指標內(nèi)容進行有效整合，對各項成本信息全面考察，為編制工作開展制訂詳細工作計劃，建立全面預算目標體系。
3.2 成本費用控制途徑
3.2.1 拓展成本費用管理范疇
現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的逐漸惡化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活，需要充分拓展成本費用管理的范疇，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管理范疇。這一方面的內(nèi)容，不僅僅影響著產(chǎn)品生產(chǎn)成本因素，在信息成本與基礎成本方面均需要有所涵蓋。成本費用管理不但需要對生產(chǎn)中涉及的成本因素進行控制，還需要對項目完成后產(chǎn)生的各項維修費用進行管理。在當前數(shù)字化信息時代下，成本費用控制內(nèi)涵當中依舊包含了多項需要控制內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展中隱性信息成本進行控制。現(xiàn)代化發(fā)展，雖然增加了各項隱性成本費用，使得費用控制難度增加。但信息化技術(shù)手段也為成本費用控制的關(guān)聯(lián)范疇提供新的發(fā)展方向，拓展信息化成本費用管理途徑，增強企業(yè)市場競爭力。
3.2.2 強化成本費用預算與核算管理
根據(jù)企業(yè)成本控制的根本要求，組織各部門編制成本費用預算管理指標。根據(jù)在企業(yè)方面的運用，按照“零基預算”的根本原則，不考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的歷史與現(xiàn)實的費用水平，從零開始，對企業(yè)獨立支出項目進行協(xié)調(diào)與控制，分析支出必要性因素。避免在不合理的狀況下，影響預算的可行性與真實性。企業(yè)成本費用預算指標，需要與成本實際費用保持一致，以便于審核與執(zhí)行狀況的考察。同時，在核算方面，可運用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業(yè)成本法，將該成本法的核算原理應用在成本費用發(fā)生的各個層面中，基于生產(chǎn)工藝當中的各個環(huán)節(jié)對成本費用進行核算，實現(xiàn)與預算、核算為管理體系的綜合性管理指標。
3.2.3 健全成本費用控制體系
成本費用控制體系的建立，其中包含多項內(nèi)容。各項內(nèi)容的相互作用，構(gòu)成了健全與完善的成本控制體系。首先，建立成本費用控制體系。在企業(yè)內(nèi)部設立成本控制小組，組員由各級領(lǐng)導以及基層單位的負責人組成，該小組掛靠財務部門，但具備單獨的執(zhí)行職能，為內(nèi)部成本費用控制提供保障；其次，建立成本費用控制制度。基于會計法的基礎之上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定并控制適合自身發(fā)展的成本費用控制制度。其中包括預測、分析、考核、審計以及戰(zhàn)略管理等各個方面的內(nèi)容；再次，建立核算制度。基于生產(chǎn)特點以及自身經(jīng)營目標，制定成本核算制度。該項制度建立后，實現(xiàn)成本費用歸集處理；最后，建立責任制度與考核制度。成本費用責任制度，主要是指將細化的指標內(nèi)容進行層層分解，將指標因素具體劃分到單位。考核制度是對內(nèi)部完成成本費用控制狀況進行集中分析，對責任中心進行評價與審核。
4 結(jié) 論
總而言之，成本精細化管理與成本費用控制作為企業(yè)發(fā)展中的兩項基本內(nèi)容，對其進行深入解析具有一定的現(xiàn)實意義。成本精細化管理主要是對內(nèi)部成本涉及的各項因素進行細化，提升企業(yè)生產(chǎn)運營的效率性。成本費用控制，主要是基于成本控制的一個角度，對費用進行全方位管理與監(jiān)管。雖然兩者在實際含義存在一定區(qū)別，但其目的相同，都旨在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利益。
參考文獻：
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成本管理與成本控制范文第5篇
關(guān)鍵詞：項目成本；成本控制；
一、成本控制的重要性
工程成本控制必須要根據(jù)工程具體情況，抓住設計、施工 合同信息等相應控制重點，應用價值管理、成本目標及計劃、管理體系、經(jīng)濟活動分析等管理工具，采取工期，成本同步法等措施方法嚴格控制，實現(xiàn)花最少的錢實現(xiàn)最大的項目價值 實現(xiàn)利益相關(guān)者的價值最大化。
1.1成本及成本控制
1.1.1成本
企業(yè)成本是企業(yè)中的一種實際應用成本，它是指企業(yè)進行生產(chǎn)、服務活動而發(fā)生的各種費用支出總和，包括生產(chǎn)對象所耗費的原材料、燃料、動力、折舊費、工資及應計福利費和其他費用支出。企業(yè)為取得營業(yè)收入，需要提供商品或勞務，在生產(chǎn)商品或提供勞務的過程中會發(fā)生各種耗費或支出。用貨幣價值形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費，稱為企業(yè)的生產(chǎn)費用。企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用就是產(chǎn)品成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部成本費用，可以劃分為直接材料、直接工資、其他直接費用、制造費用、營業(yè)費用、管理費用和財務費用等。
1.1.2成本控制
成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統(tǒng)的職能，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本日常控制、成本核算、成本分析與考核等幾個環(huán)節(jié)，它對產(chǎn)品成本全過程進行有效的事前、事中和事后控制。
成本控制是企業(yè)保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段，它是建立在預算控制基礎上對經(jīng)營活動的監(jiān)督和控制。所謂成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發(fā)現(xiàn)與預定目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標和成本預算任務的完成。
1.2工程項目成本及工程項目成本控制
1.2.1工程項目成本
工程項目成本是在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，即是建筑施工企業(yè)以施工項目作為核算的對象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形成。亦即，某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部一級機構(gòu)為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。
工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中，要分階段進行目標成本、實際成本的對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。
1.2.2工程項目成本控制
工程項目成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理措施中，通過技術(shù)、方法比較，經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)保證成本目標的實現(xiàn)。
1.3成本控制的主要原則
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力以降低成本，增加效益。為此成本控制的一般原則有以下幾個方面。
1.3.1成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求，在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
1.3.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義：全員控制和全過程控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任關(guān)系和班組經(jīng)濟核算等，做到成本控制人人有責。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3.3動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
1.4.4目標管理原則
目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
二、 成本管理的重要性
2.1對從業(yè)人員的管理
2.1.1對造價從業(yè)人員的要求
在社會主義市場經(jīng)濟的新時期，工程造價從業(yè)人員除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內(nèi)容、設計過程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟法律法規(guī)等，都有全面的了解。還要具備獨立學習，不斷獲取知識的能力；進行市場調(diào)查、分析、判斷、辨別真?zhèn)巍l(fā)現(xiàn)和解決實際問題的能力；邏輯思維與歸納，總結(jié)與創(chuàng)造的能力；文字及數(shù)據(jù)處理的能力；社會活動與組織管理的能力。全面分析活動原因，組織安排合理、有效的項目活動過程；將質(zhì)量、工期因素量化，要精通有關(guān)信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法；并且要求管理者有極高的風險管理經(jīng)驗，要足夠敏感，有大局觀，能洞察外界環(huán)境的發(fā)展趨勢。一句話，就是需要德才兼?zhèn)洹⒏咧歉吣堋⑶趧诰礃I(yè)的人才。
2.1.2預算人員的態(tài)度決定工作成果
針對編制人員的工作態(tài)度問題，施工企業(yè)應該加強引導員工的思想，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神。更有效的手段是建立激勵機制，把編制人員同項目業(yè)績結(jié)合起來，安排他們經(jīng)常去工地考察，改變以往只在辦公室看圖紙算圖的狀況。領(lǐng)導還可以賦予預算人員一定的權(quán)力，為成本編制創(chuàng)造寬松良好地環(huán)境。企業(yè)還應定期對預算人員進行培訓，比如定額的學習、造價師資格考試等，督促員工學習，提高個人專業(yè)素養(yǎng)。同時建立個人的績效工資與成本編制成果掛鉤的考核制度，做到獎懲分明。
三、總結(jié)與展望
在市場經(jīng)濟下，應認真抓好施工企業(yè)的工程造價管理的各項內(nèi)容，它是一項綜合性強，涉及面廣的工作，它自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中。在管理的過程中應該逐級建立管理體系，各部門要負責好自己的任務，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟利益做好扎實的基礎工作。工程造價管理的信息化發(fā)展的趨勢日漸明顯，指示經(jīng)濟時代的供應鏈管理、知識管理、客戶關(guān)系管理以及企業(yè)資源計劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發(fā)展趨勢。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須全面加強項目管理，提高管理水平，有效地控制成本，也只有達到項目成本控制的目的，才能達到用最低的投入生產(chǎn)出令業(yè)主滿意和符合合同要求的建筑產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。
參考文獻：
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