財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀

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財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要是指各級(jí)行政事業(yè)單位對于本單位的有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、管控等工作的總稱。與企業(yè)不同，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在：首先是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高財(cái)政資金的使用和管理效率，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值最大化，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化顯著不同；其次行政事業(yè)單位擁有穩(wěn)定的資金來源，以凈資產(chǎn)作為會(huì)計(jì)要素，不按資金投入者提供的資金比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益分配；最后行政事業(yè)單位一般沒有像企業(yè)中市場化財(cái)務(wù)管理收益分配、風(fēng)險(xiǎn)收益、融資等經(jīng)濟(jì)行為。

二、財(cái)務(wù)管理對于行政事業(yè)單位的重要意義

財(cái)務(wù)管理在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高公共服務(wù)的效率和效果等方面對行政事業(yè)單位具有積極意義，主要體現(xiàn)在：（一）有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金的安全、國有資產(chǎn)的完整以及事業(yè)單位經(jīng)營中的核算等。健全的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管控方法能夠有效規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，保障國有資產(chǎn)的完整和安全。（二）有效提高行政事業(yè)單位的公共服務(wù)績效。我國行政事業(yè)單位的主要職責(zé)是有效為國家和社會(huì)公眾提供服務(wù)，可以說行政事業(yè)單位職責(zé)履行的好壞程度主要取決于其提供公共服務(wù)的績效。從實(shí)踐來看，一套完善的財(cái)務(wù)管理體制能夠有效提高其公共服務(wù)的水平，從而從客觀上促進(jìn)了其職責(zé)的履行。（三）有助于提高行政事業(yè)單位的資金使用效益。財(cái)務(wù)管理貫穿于行政事業(yè)單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，它能夠全過程、全方位對資金使用質(zhì)量和使用效果進(jìn)行監(jiān)督，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有效反映出資金使用效率，為改進(jìn)資金使用提供重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理有助于提高行政事業(yè)單位的資金使用效益。

三、當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

雖然財(cái)務(wù)管理工作對行政事業(yè)單位在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、履行職能、提高資金使用效益方面具有重要意義，但是在實(shí)踐中受管理制度和水平等多種因素的制約，我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀：（一）績效預(yù)算管理不完善，有待改進(jìn)。自2011年我國開始推進(jìn)績效預(yù)算管理以來，雖然取得了一定的成效，但是在實(shí)踐中仍然存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：1、預(yù)算編制存在重總量輕分配、透明度偏低的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算資金的分配效率不高。與國際貨幣基金組織對財(cái)政透明度的要求相比，我國預(yù)算編制一直以來缺乏公眾的監(jiān)督，透明度有限；雖然推行了績效預(yù)算管理，但是在實(shí)際預(yù)算編制過程中，經(jīng)常存在重總量輕分配的問題，預(yù)算多以短期為主，沒有對資金項(xiàng)目的遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，從而導(dǎo)致預(yù)算資金被主要應(yīng)用于短期投機(jī)性項(xiàng)目中，而對一些中長期資金不能具體落實(shí)，從而導(dǎo)致績效預(yù)算資源分配效率較低，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。2、在績效預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算的剛性約束力不足，存在預(yù)算調(diào)整追加較為隨意和超支、挪用預(yù)算資金的現(xiàn)象。3、缺乏對績效預(yù)算的評價(jià)與監(jiān)督。實(shí)施績效預(yù)算管理，雖然將一部分指標(biāo)予以量化，使得評價(jià)與監(jiān)督工作客觀性增強(qiáng)，但是在實(shí)踐中，受管理層對其重視度的影響，導(dǎo)致在實(shí)踐中績效預(yù)算評價(jià)的約束力不強(qiáng)，并且對評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用度不夠，從而導(dǎo)致績效預(yù)算缺乏有效監(jiān)督。（二）政府采購業(yè)務(wù)不規(guī)范，存在財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。政府采購制度是國家為規(guī)范政府采購行為、提高財(cái)政資金使用效率而制定的制度。由于政府采購制度對各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行了具體規(guī)范，在實(shí)踐中審批程序較為復(fù)雜且主管部門監(jiān)督嚴(yán)格，因此部分單位在涉及需要審批的政府采購時(shí)，通過化整為零的方式規(guī)避審批和監(jiān)督，不進(jìn)行公開招標(biāo)，從而給單位的資金管控帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策

（一）實(shí)施對績效預(yù)算的全過程管控。1、績效目標(biāo)的設(shè)定、審核和批復(fù)要規(guī)范、科學(xué)?？冃繕?biāo)設(shè)定是否科學(xué)主要取決于其是否與本部門的管理目標(biāo)高度相關(guān)，是否可衡量和具體，以及在預(yù)算期內(nèi)是否可實(shí)現(xiàn)，并且預(yù)算績效計(jì)劃要有詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)途徑，主要包括為實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的工作途徑和流程以及所需資金等。財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)審核績效目標(biāo)，審核的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括但不局限于以下三點(diǎn)：部門職能與績效目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度水平、實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的措施的可行性、實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的預(yù)算資金的合理度等?？冃ьA(yù)算目標(biāo)的批復(fù)應(yīng)當(dāng)與績效預(yù)算同步，并且批復(fù)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照清晰、可量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而為績效預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控和進(jìn)行績效預(yù)算的評價(jià)提供便利和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2、必須對績效預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。對預(yù)算績效的執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控是保障預(yù)算執(zhí)行的有效手段。各級(jí)行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的跟蹤監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)匯總績效運(yùn)行信息，對于出現(xiàn)預(yù)算偏差較大的情況要盡快查明原因并采取必要的改進(jìn)措施，以促進(jìn)績效預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要對預(yù)算追加、調(diào)整加強(qiáng)審核管控，提高績效預(yù)算的剛性約束力。3、提高對績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用管理。對于績效評價(jià)結(jié)果的反饋和應(yīng)用應(yīng)當(dāng)從三方面著手：（1）績效預(yù)算管理部門需建立完善的反饋和應(yīng)用制度。各績效預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)歸口管理部門的績效評價(jià)結(jié)果中出現(xiàn)的問題，及時(shí)完善本單位的管理制度和措施，增強(qiáng)支出責(zé)任，提高管理水平。（2）績效預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)將績效評價(jià)結(jié)果與具體執(zhí)行單位下一年度的預(yù)算掛鉤，從而達(dá)到節(jié)約預(yù)算資金，優(yōu)化資金配置的目標(biāo)。（3）績效預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)依法向社會(huì)公開績效預(yù)算支出情況以及評價(jià)結(jié)果，以接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，從而提高預(yù)算支出的透明度。（二）優(yōu)化政府采購管理，降低財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，要想優(yōu)化行政事業(yè)單位的政府采購行為，降低財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，須從以下幾方面著手：1、設(shè)立政府采購的規(guī)范流程2、在上述流程圖的基礎(chǔ)上，建立政府采購的歸口管理制度，明確單位各部門在采購管理中的不相容職責(zé)，以形成相互制約的機(jī)制，對于將部門預(yù)算項(xiàng)目通過化整為零的方式規(guī)避公開招標(biāo)，涉嫌舞弊的采購行為，財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)決抵制，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察部門可以在政府采購活動(dòng)中進(jìn)行全程參與監(jiān)督，從而有效防范政府采購中舞弊風(fēng)險(xiǎn)。3、建立有效的政府采購績效評價(jià)制度，以提高對政府采購行為的管控。當(dāng)前我國對于行政事業(yè)單位政府采購行為的評價(jià)僅停留在節(jié)支率（執(zhí)行價(jià)格與預(yù)算金額的比率）這一指標(biāo)上，但單一的評價(jià)指標(biāo)不能全面反映問題的實(shí)質(zhì)。在實(shí)踐中，一方面可以通過對政府采購活動(dòng)進(jìn)行滿意度調(diào)查和聘請社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，綜合兩方面得出相應(yīng)的績效評分結(jié)果，并以此對相關(guān)部門進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲；另一方面可以通過落實(shí)采購人主體責(zé)任的形式來督促各單位加強(qiáng)對政府采購預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)，促使其嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。

財(cái)務(wù)管理工作對行政事業(yè)單位在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高公共服務(wù)效率和效果以及財(cái)政資金使用效益方面具有重要作用，因此在單位日常管理中要加以重視，每個(gè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的外部和內(nèi)部管理環(huán)境建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升單位的管理水平。

作者:劉征 單位:茶港老干部生活服務(wù)中心

財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文第2篇

摘 要 水利行業(yè)各單位的財(cái)務(wù)管理工作直接涉及到國家水利政策的貫徹和落實(shí)，關(guān)系水利事業(yè)發(fā)展與改革的大局。結(jié)合水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀闡述財(cái)務(wù)管理存在的問題，并有針對性的提出加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的對策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策

近年來，國家對財(cái)政管理體制改革的力度不斷加大，同時(shí)對水利項(xiàng)目投資逐年加大，這給水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。如何進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)水利行業(yè)各單位的財(cái)務(wù)管理工作，確保水利資金的安全、合理、高效使用，己成為水利系統(tǒng)當(dāng)前工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，對于水利基本建設(shè)工作意義重大。

一、水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

從近幾年開展的水利資金檢查和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在以下問題：（1）財(cái)務(wù)管理體制不健全，財(cái)務(wù)管理辦法過于簡單，側(cè)重于經(jīng)費(fèi)支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，忽視了預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等。（2）預(yù)算管理工作浮于表面，預(yù)算編制工作實(shí)效性欠佳，同時(shí)對預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督。（3）由于征收機(jī)構(gòu)過于分散，催收、勸收工作能力較差，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，造成各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收取率低。水利工程水費(fèi)和水資源費(fèi)的征收標(biāo)準(zhǔn)過低，征收體制不健全，管理混亂。（4）后續(xù)教育工作滯后，缺乏有效培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員對新的法規(guī)、制度理解掌握不深，專業(yè)知識(shí)體系不能滿足實(shí)際工作的需要，且缺乏工作積極性。（5）內(nèi)部控制薄弱，發(fā)生錯(cuò)誤與舞弊的風(fēng)險(xiǎn)較大，內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)工作不力。（6）水利工程財(cái)務(wù)管理不系統(tǒng)規(guī)范，資金缺乏統(tǒng)一管理，成本核算意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，資金撥付隨意性較大。

二、加強(qiáng)和規(guī)范水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

1、上級(jí)主管部門加強(qiáng)統(tǒng)籌，各單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)

主管部門應(yīng)加強(qiáng)對所屬單位的監(jiān)督管理，可根據(jù)水利單位行業(yè)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法，定期考核和組織內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)撥付的水利專項(xiàng)資金管理。單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)清自身對財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，加大對財(cái)務(wù)工作的重視程度。水利系統(tǒng)應(yīng)按照國家相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，建立起完善詳盡、具體、操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的會(huì)計(jì)核算流程、財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。并建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部門開展聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)察工作，強(qiáng)化對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制作用

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見，科學(xué)編制預(yù)算方案，并詳細(xì)論證、充分研究，適時(shí)修改，不斷完善。加強(qiáng)支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，逐步推行綜合預(yù)算，整合性質(zhì)用途相近、規(guī)模較小的專項(xiàng)資金。另外加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，對收費(fèi)任務(wù)的完成、資金的申請與撥付等方面重點(diǎn)把關(guān)，對專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行追蹤問效，促進(jìn)預(yù)算管理的規(guī)范、高效運(yùn)行。

3、抓好收費(fèi)工作，擴(kuò)大資金來源

建立系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的征收機(jī)構(gòu)，逐步撤銷分散于各個(gè)單位的收費(fèi)單元，明確職能和分工，增強(qiáng)征收能力，積極爭取執(zhí)行強(qiáng)制性措施的行政權(quán)限，提高各項(xiàng)費(fèi)用的收取率。提高水利工程水費(fèi)和水資源費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)節(jié)約用水，為水源工程建設(shè)籌集資金，健全水資源費(fèi)征收管理體制，明確管理權(quán)限。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)水利基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

新形勢下對財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，應(yīng)堅(jiān)持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，如基建會(huì)計(jì)核算、資金撥付程序等基礎(chǔ)知識(shí)；加強(qiáng)水利基本建設(shè)全過程與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)，如基本建設(shè)程序、投資概預(yù)算、合同管理、投資結(jié)構(gòu)及其他工程有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)對國家方針政策、水利基本建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)章的研究，深化理解國家經(jīng)濟(jì)財(cái)政政策的改革；加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高其政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立科學(xué)合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。

5、加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，搞好內(nèi)部審計(jì)，首先要明確內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)則，合理解決領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門及各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互牽制，互相制約，明確職責(zé)分工。其次在實(shí)際工作中協(xié)調(diào)各種利益沖突，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督，完善內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的檢查監(jiān)督和內(nèi)審部門的審計(jì)監(jiān)督作用，實(shí)行財(cái)務(wù)跟蹤檢查監(jiān)督，重點(diǎn)檢查概算執(zhí)行、計(jì)劃預(yù)算、資金撥付使用、成本核算管理等重要環(huán)節(jié)。另外要注意內(nèi)部審計(jì)工作意義、作用的宣傳，提高水利行業(yè)各單位對內(nèi)審工作重要性的認(rèn)識(shí)。

6、促進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化水利工程財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)人員要高度重點(diǎn)工程財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)政體制改革、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目審計(jì)稽查相結(jié)合。第一，重視水利工程財(cái)務(wù)分析工作，重點(diǎn)對具有財(cái)務(wù)收入的水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉、城市和工業(yè)供水等水利工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第二，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理。堅(jiān)持“專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，專賬管理”的原則，項(xiàng)目資金實(shí)行報(bào)賬制。第三，正確處理好財(cái)務(wù)工作與工程建設(shè)的關(guān)系，克服重工程建設(shè)輕財(cái)務(wù)管理的思想，運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在正確使用一級(jí)會(huì)計(jì)科目的同時(shí)，設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目，設(shè)置切合實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表。第四，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重視?？詈怂?，全面實(shí)現(xiàn)電算化管理，做好納稅籌劃，合理節(jié)稅，注意會(huì)計(jì)原始憑證的歸集和會(huì)計(jì)科目的準(zhǔn)確使用，往來帳掛賬要及時(shí)結(jié)清。

綜上所述，水利行業(yè)必須適應(yīng)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度的要求，與時(shí)俱進(jìn)，正確處理改革與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，突出強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)管理，大力推進(jìn)水資源優(yōu)化配置，更好地為水利事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文第3篇

一、新形勢下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

就目前來看，施工企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理過程中，仍舊處于生產(chǎn)型以及經(jīng)驗(yàn)型的管理階段，企業(yè)管理者對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的意義，并且財(cái)務(wù)管理部門也沒有真正的做到全程的財(cái)務(wù)管理，沒有把財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的監(jiān)督以及決策參與作用發(fā)揮出來，使得施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平一直得不到提升。

2.資金管理較為分散

一般來說，施工企業(yè)本身具有頻繁流動(dòng)以及高度分散的明顯特征，這雖然在一定程度上能夠增加施工企業(yè)自身擁有項(xiàng)目的數(shù)量，但是也使得企業(yè)自身整體資源呈現(xiàn)分散的特點(diǎn)，使得資金管理較為分散，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中容易在資金籌措以及調(diào)配等方面出現(xiàn)不利的影響。再加上施工企業(yè)建設(shè)中的部分工程項(xiàng)目不能夠及時(shí)收取預(yù)收款，或者是不能夠及時(shí)的辦理好工程項(xiàng)目價(jià)款的結(jié)算工作，使得施工企業(yè)所擁有的資金往往處于嚴(yán)重短缺的窘境，不利用施工項(xiàng)目的開展，更加不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.缺乏對工程成本管理的重視

工程成本管理作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，施工企業(yè)往往較為重視工程項(xiàng)目所帶來的實(shí)際利潤，而缺乏對工程項(xiàng)目成本管理工作的重視，有的單純地以為工程項(xiàng)目的成本管理只是財(cái)務(wù)部門所承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目施工過程中，往往只重視工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，無法把工程項(xiàng)目的成本管理真正落實(shí)起來，長此以往就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，對施工企業(yè)的整體效益造成不利影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必不可少的組成部分，在財(cái)務(wù)管理過程中，施工企業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特殊性的明確認(rèn)識(shí)，并且也不了解新形勢下對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)要求，這就使得財(cái)務(wù)管理人員很難在宏觀方面對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行把握，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，無法有效地對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各方面做好監(jiān)管，致使施工企業(yè)資金運(yùn)用中存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。

二、新形勢下提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在新形勢下，面對激烈的市場競爭環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作對于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的作用。因此，施工企業(yè)的管理者要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要清楚地認(rèn)識(shí)到在新形勢之下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，最為根本的就是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且把財(cái)務(wù)管理工作納入到施工企業(yè)管理核心當(dāng)中。同時(shí)，施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，使得企業(yè)全體人員都能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的重要性，并且真正把財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，從而形成以財(cái)務(wù)管理為核心的發(fā)展思想，提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.把財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)運(yùn)營的始終

一般來說，施工企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理工作有著極其密切的聯(lián)系，如果施工企業(yè)運(yùn)營中的任一環(huán)節(jié)缺少財(cái)務(wù)管理，都會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，因此，施工企業(yè)必須要把財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營管理的始終，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營全過程的管理。這就要求：首先，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)真履行自身職責(zé)，融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好資金使用的把關(guān)工作；其次，財(cái)務(wù)人員需要積極參與到施工企業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)中，參與工程項(xiàng)目合同的簽訂，并仔細(xì)分析合同中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的條款，防止出現(xiàn)不必要的糾紛，同時(shí)一旦出現(xiàn)糾紛，也需要使用合同當(dāng)中的違約處理?xiàng)l款，對本單位的權(quán)益進(jìn)行積極維護(hù)；最后，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值，積極為企業(yè)的管理者獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并且還要積極籌措施工企業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)中所需的建設(shè)資金，利用企業(yè)內(nèi)部的控制體系對資金的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，合理控制好費(fèi)用的支出比例。

3.構(gòu)建資金管理制度

施工企業(yè)要提高自身的資金管理水平，需要構(gòu)建以法定代表人為核心的資金管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)對企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理工作，以使得企業(yè)的運(yùn)營資金得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)，還可以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的資本市場，利用內(nèi)部的資本市場對于企業(yè)所經(jīng)營的各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施資金調(diào)配，以便于資金的集中化管理，從而防止出現(xiàn)項(xiàng)目資金的沉淀，有利于施工企業(yè)提高對財(cái)務(wù)資金的調(diào)控力度，促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提高。

4.提高工程項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，就需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的成本管理，同時(shí)需要提高企業(yè)全體人員對于成本管理的理念，使得企業(yè)全體人員都能夠積極參與到成本管理的過程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)的管理者要利用多種方式對員工進(jìn)行成本管理的教育工作，使得全體人員都能夠樹立成本管理的意識(shí)。同時(shí)，隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的出現(xiàn)，在當(dāng)前形勢之下，施工企業(yè)需要把現(xiàn)金的管理理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中。此外，借助信息化管理技術(shù)，實(shí)施信息化的成本管理，這就要求施工企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好資源的共享，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，提高工程項(xiàng)目成本的管理質(zhì)量。

5.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能，提高自身的職業(yè)道德水平，防止出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)，施工企業(yè)還需要采取相應(yīng)的措施，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及工作能力，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握好新形勢下對于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求，為企業(yè)的管理者提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。此外，財(cái)務(wù)管理人員需要深入到工程項(xiàng)目的施工過程中，了解施工進(jìn)度，掌握第一手的資料信息，使得工程項(xiàng)目的成本核算更為真實(shí)，從而促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著近幾年來國民經(jīng)濟(jì)的快速、高速發(fā)展，我們的建筑施工企業(yè)也日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理問題也日益表現(xiàn)突出，如財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、制度不完善、人員素質(zhì)不高等。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升運(yùn)營水平，是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)效益的重要途徑。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的主要問題

1、財(cái)務(wù)制度不完善

財(cái)務(wù)制度不完善現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)普遍存在。由于建筑施工企業(yè)規(guī)模大小不一，各種形式的施工隊(duì)普遍存在，很多企業(yè)沒有建立資金收支管理、存貨制度、成本核算等完善的財(cái)務(wù)管理制度。即使部分企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，在實(shí)際工作中也無法很好的貫徹實(shí)施。財(cái)務(wù)制度的不健全使得企業(yè)無法建立完備的財(cái)務(wù)管理體制，更會(huì)對給企業(yè)帶來物資浪費(fèi)、資產(chǎn)流失、聲譽(yù)受損等不利影響，影響企業(yè)的生存發(fā)展。

2、資金管理效率低

一方面，施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。另一方面，項(xiàng)目成本控制乏力。很多施工企業(yè)對成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期以及市場變化的情況，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患。

3、成本管理意識(shí)欠缺

近年來，很多施工企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，管理水平還沒有提高到企業(yè)發(fā)展要求的水平上。對成本控制重視度不夠，沒有切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，普遍存在簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該施工現(xiàn)場的實(shí)際要求，導(dǎo)致結(jié)果對成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

4、財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備的財(cái)務(wù)人員不能提供有用的財(cái)務(wù)管理建議，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的缺失，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的通病。企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理體制分權(quán)過渡，導(dǎo)致信息流通不暢而影響管理者決策。

三、新形勢下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)需要完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，各個(gè)建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)建立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。精簡財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善業(yè)績考核指標(biāo)，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)不斷改革經(jīng)營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于集團(tuán)式的企業(yè)來說，需把下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)回收，集中到企業(yè)中來，各個(gè)項(xiàng)目部不在分別設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)管理工作一體化。

2、提高資金使用效率

施工企業(yè)要建立資金核算制度，提高工程資金使用效率。一要樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作，爭取足夠銀行貸款。二要加強(qiáng)與材料供貨商的溝通，盡可能地賒銷足量的工程材料，降低工程資金占有率。三要合理調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)，控制資金使用成本。四要推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用等。這樣既保證了資金的集中調(diào)控，又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的工程實(shí)際，建立與之相適應(yīng)的成本核算方法，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為控制中樞，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并采用物資、物料、半成品，直接對項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格與當(dāng)前市場的實(shí)際成交價(jià)進(jìn)行比較、測算，并及時(shí)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行，通過事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后核算進(jìn)行全過程管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后算賬的不足，最終實(shí)現(xiàn)整體成本持續(xù)降低。

4、提升財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)

在建立了適應(yīng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，這也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基石。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)和制度觀念，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能的能力，使其能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息。再次，建立財(cái)會(huì)人員定期深入施工現(xiàn)場的制度，使其了解施工過程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實(shí)。

四、結(jié)語

雖然，當(dāng)前我們的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問題，但只要采取適當(dāng)?shù)拇胧簞?chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高資金使用效率、實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理以及提升財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，來不斷的健全與完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而可以為我們的建筑施工企業(yè)快速、健康的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)地財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀蘭萍.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].企業(yè)研究，2011.12.

財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；物業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；人才管理制度

引言

物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)行業(yè)旗下的企業(yè)，其發(fā)展具有明顯的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征，屬于時(shí)下新興的朝陽企業(yè)。服務(wù)是該行業(yè)的最基本又是最重要的發(fā)展特征。我國物業(yè)公司介于我國城市房地產(chǎn)的綜合開發(fā)和我國城市住房制度改革背景下，通過實(shí)行住宅商品化發(fā)展管理應(yīng)運(yùn)而生的。我國物業(yè)公司的發(fā)展具有新時(shí)期社會(huì)主義發(fā)展的時(shí)代氣息。隨著物業(yè)管理行業(yè)在我國不斷新興和發(fā)展起來，物業(yè)公司也在中華大地上如雨后春筍般建立起來，并得到不斷發(fā)展壯大。

物業(yè)公司的運(yùn)行與發(fā)展，會(huì)計(jì)在其經(jīng)濟(jì)管理中扮演著十分重要的角色。物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到物業(yè)公司的發(fā)展大計(jì)，因?yàn)槲飿I(yè)公司的會(huì)計(jì)等方面的財(cái)務(wù)管理直接影響到物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財(cái)務(wù)管理中如果能夠做到科學(xué)化管理，會(huì)計(jì)核算工作將會(huì)得到更大的發(fā)展空間，這不僅能夠簡化會(huì)計(jì)核算工作，而且還能夠更大程度地實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司各部門工作效率的提高。文章將針對物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)處理方式進(jìn)行剖析，旨在提高物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

一、現(xiàn)階段我國物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

新時(shí)期發(fā)展視域下，我國物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理當(dāng)下發(fā)展不明顯。物業(yè)管理作為新時(shí)期社會(huì)發(fā)展中不可或缺的服務(wù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)，其發(fā)展時(shí)間雖然短暫，但是它不等同于其它服務(wù)行業(yè)，它具有其獨(dú)特的發(fā)展特征。對于物業(yè)公司本身的發(fā)展特點(diǎn)來說，其發(fā)展要求必須加強(qiáng)該公司的會(huì)計(jì)核算管理和財(cái)務(wù)管理，確保物業(yè)公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具備高效性、安全性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。同時(shí)，二者又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要組成部分。

物業(yè)公司會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員在工作中綜合素質(zhì)能力有待提高。當(dāng)前，不少物業(yè)公司員工主要是直接從原企業(yè)的一些行政總務(wù)部門以及內(nèi)退返聘人員，加之還有不少員工還是一些企業(yè)競爭上崗失敗的富余人員通過關(guān)系走后門手段而成為物業(yè)公司的管理骨干員工。介于歷史發(fā)展的原因，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員管理理念落后，平均年齡偏大和文化水平偏低的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在工作綜合能力評定方面，有待提高。然而，就算是財(cái)務(wù)人員的組成隊(duì)伍，大多是原來公司的一些老財(cái)務(wù)管理人員，沒有專業(yè)的高素質(zhì)的文化水平。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知程度不得而知，即便是財(cái)務(wù)人員也多是沒有經(jīng)過財(cái)會(huì)理論和專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的“半路出家”人員，僅能應(yīng)付日常的會(huì)計(jì)核算工作，要求他們做好財(cái)務(wù)管理的確勉為其難。

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作需要規(guī)范。物業(yè)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理基礎(chǔ)工作的主體是企業(yè)的客戶和職工。由于物業(yè)公司的客戶大多是個(gè)體私營者，與公司發(fā)生的業(yè)務(wù)，不愿簽署合同或協(xié)議、提供合規(guī)票據(jù)。這既不符合財(cái)務(wù)規(guī)范化管理要求，又從反面耳濡目染地影響到職工，使他們對不規(guī)范的做法習(xí)以為常，而對正常的財(cái)務(wù)管理反而感到不適，認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員有意制造麻煩。這既不利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行，也阻礙和影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、當(dāng)前我國物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)偏低導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真

就如上面一節(jié)所述，現(xiàn)階段不少物業(yè)公司員工質(zhì)量以次充好以假充真的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，沒有嚴(yán)格的員工準(zhǔn)入制度和員工績效考核制度的制約，給物業(yè)公司員工濫竽充數(shù)式的經(jīng)驗(yàn)工作以發(fā)展契機(jī)。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)的艱巨而復(fù)雜的審計(jì)方面的工作，沒有具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和過硬的職業(yè)道德素質(zhì)，是很難勝任的。然而，現(xiàn)階段我國不少物業(yè)公司的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，職業(yè)道德素質(zhì)能力有待加強(qiáng)。例如，某物業(yè)公司在一年度核算中因會(huì)計(jì)做賬不謹(jǐn)慎，出現(xiàn)死賬和漏賬情況，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程無法正常進(jìn)行，給會(huì)計(jì)核算工作帶來不可估量的損失。

在財(cái)務(wù)管理方面，由于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員職業(yè)道德偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，拉幫結(jié)伙貪污現(xiàn)象嚴(yán)重，給公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極大的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理的松散性導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)混亂

松散的財(cái)務(wù)管理促使公司財(cái)務(wù)混亂。受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的影響和公司傳統(tǒng)人事管理方式的制約，當(dāng)前我國物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，尤其是當(dāng)下松散的財(cái)務(wù)管理方式，給物業(yè)公司一些一直覬覦公司資金的不法人員更多進(jìn)行違法行經(jīng)的機(jī)會(huì)。比如財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中與會(huì)計(jì)人員相互串通，故意弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào)賬目等等，致使公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂。

不嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理方式，給財(cái)務(wù)管理帶來不同程度的影響。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理糾結(jié)不清，制度界限和權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理一片混亂，相關(guān)部門和相關(guān)管理成為財(cái)務(wù)管理混亂的主要替罪羊。

（三）物業(yè)公司人才管理和人才引進(jìn)方面存在問題

物業(yè)公司人才方面的管理一直是該類公司進(jìn)一步發(fā)展的一塊絆腳石，如何解決好物業(yè)公司人才引進(jìn)成為物業(yè)公司高層們共同關(guān)注又很難解決的問題。物業(yè)公司是現(xiàn)行企業(yè)中的朝陽企業(yè)，誰不想往里頭鉆。眾人的覬覦和公司在人才引進(jìn)的松散性成為物業(yè)公司優(yōu)秀人才引進(jìn)的障礙。而作為物業(yè)公司肥肉部門的財(cái)務(wù)管理部門，更是大家眼紅的關(guān)鍵部門。由此，財(cái)務(wù)管理部門的人才引進(jìn)方式往往是關(guān)系式引進(jìn)方式，或者是一些老員工拉關(guān)系直接進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門，這為企業(yè)人才的發(fā)展埋下了隱患，從而導(dǎo)致人事管理和企業(yè)發(fā)展根基不牢。

三、加強(qiáng)物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化管理措施

（一）嚴(yán)格會(huì)計(jì)從業(yè)人員和財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入制度

物業(yè)公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員和財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入制度無小事，會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)不當(dāng)，很可能導(dǎo)致整個(gè)公司的發(fā)展受到影響。所以必須嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入制度。從根本上杜絕公司員工聘任的關(guān)系化發(fā)展毒瘤，澄清公司發(fā)展的污垢，凈化公司發(fā)展的環(huán)境，為公司經(jīng)濟(jì)和核心發(fā)展方向奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化管理

物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算直接關(guān)系到物業(yè)公司的發(fā)展，它是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，有效反映公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，從而為公司管理層和決策者提供可靠的研究數(shù)據(jù)和進(jìn)一步調(diào)控物業(yè)公司的發(fā)展方向。會(huì)計(jì)核算以后的數(shù)據(jù)的真實(shí)度與公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向息息相關(guān)，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)度越高，就越有利于公司的發(fā)展，并為公司高層對企業(yè)在市場競爭中發(fā)展方向的有效調(diào)整提供堅(jiān)實(shí)可靠的資料。會(huì)計(jì)核算何其重要，不可能在只言片語中說得清楚的，故而，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的管理，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量是物業(yè)公司應(yīng)該關(guān)注的課題之一。

財(cái)務(wù)方面應(yīng)優(yōu)化管理部門結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和質(zhì)量，從嚴(yán)處理財(cái)務(wù)方面存在的問題，杜絕無制度無責(zé)任下的私人財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)分明，同時(shí)并劃清各部門的權(quán)責(zé)界限，做到責(zé)任到人，責(zé)任到財(cái)務(wù)管理中的每一細(xì)節(jié)。

（三）革新人才管理制度，加強(qiáng)公司員工績效管理

人才是公司發(fā)展的根據(jù)，尤其是管理方面的人才，直接關(guān)系到公司發(fā)展的根本大計(jì)。革新公司人才管理制度，實(shí)現(xiàn)任人唯賢，杜絕任人唯親的人才引進(jìn)歪風(fēng)?？梢酝ㄟ^公平公正的人才引進(jìn)方式，真正做到提高公司財(cái)務(wù)管理方面人才的優(yōu)化發(fā)展。同時(shí)，在長期的發(fā)展中，公司應(yīng)通過高效率的員工績效管理方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才發(fā)展，提高公司的綜合競爭力。

結(jié)語

綜上所述，物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，在發(fā)展中相互依承、共同促進(jìn)。辯證地處理好兩者的關(guān)系，優(yōu)化物業(yè)公司人才管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司全新的變革式的發(fā)展管理。只有從人才引進(jìn)和員工素質(zhì)方面優(yōu)化管理，從根本上杜絕財(cái)務(wù)蛀蟲的出現(xiàn)，凈化物業(yè)公司發(fā)展環(huán)境，才能更有機(jī)會(huì)提高物業(yè)公司的綜合競爭力，促使物業(yè)公司在當(dāng)今激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。（作者單位：湖南省國立投資（控股）有限公司）

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