制造企業(yè)的成本管理

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制造企業(yè)的成本管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】成本管理；制造企業(yè)；應(yīng)用

一、引言

隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)之中，制造企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)在這樣的大背景下面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，幾乎左右企業(yè)都面臨著生產(chǎn)成本、人力成本等方面的問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就是要更為有效的執(zhí)行成本管理，以更為科學(xué)有效的降低企業(yè)不必要的消耗，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題

（1）成本管理意識(shí)尚未統(tǒng)一。一是觀念落后。在不少企業(yè)，特別是中小企業(yè)中對(duì)成本管理還有著誤區(qū)，將管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至是僅放在生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視人力、市場(chǎng)、客戶(hù)等相關(guān)成本的控制，造成了抓小放大的局面。二是認(rèn)識(shí)偏差。相對(duì)于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，新時(shí)期制造企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出小批量、多層次、周期短的特點(diǎn)，這些就要求成本管理在相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及核算中更為具體、更為精準(zhǔn)，但現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)人員仍存在著大而化之的問(wèn)題，成本管理的精準(zhǔn)度不高，效果并不顯著。三是觀念未統(tǒng)一。人員流動(dòng)性強(qiáng)使當(dāng)前企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，一些企業(yè)管理層雖然也認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但對(duì)于一線(xiàn)員工而言，往往是事不關(guān)己高高掛起的思想，在工作中由于缺乏必要的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)，他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不全面。（2）成本管理手段相對(duì)落后。一是信息化程度不高。雖然不是企業(yè)也使用了計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等相關(guān)手段來(lái)輔助管理，但這些管理往往僅放在的應(yīng)用層面，如財(cái)務(wù)軟件，往往只滿(mǎn)足于格式的統(tǒng)一、內(nèi)容的全面，而在成本預(yù)測(cè)、成本決策方面給予的幫助還不夠。二是管理時(shí)效性不強(qiáng)。受到管理層次和工作量的要求，一些成本管理數(shù)據(jù)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性不強(qiáng)，給予企業(yè)決策的支持不夠，特別是一些中小企業(yè)，受到自身實(shí)力的影響，企業(yè)物流、資金流、信息流往往不同實(shí)現(xiàn)同步，不能及時(shí)給管理者提供決策、分析、預(yù)測(cè)。（3）成本管理制度還不得力。一方面，內(nèi)容不全面。在制度的內(nèi)容上，往往忽視供應(yīng)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本的控制，將重點(diǎn)放在的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高，特別是一些中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，往往在制度建設(shè)方面比較落后，易發(fā)生決策失誤問(wèn)題。另一方面，執(zhí)行不到位。一些企業(yè)雖然也建立了相關(guān)的制度，如材料消耗、物資請(qǐng)領(lǐng)等方面的內(nèi)容，但在具體執(zhí)行的過(guò)程中，隨意性較大，常常發(fā)生計(jì)入產(chǎn)品成本的消耗量與實(shí)際的消耗量不一致的問(wèn)題，影響成本管理工作效果。

三、成本管理在制造企業(yè)應(yīng)用應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

（1）樹(shù)立成本管理系統(tǒng)意識(shí)。一是樹(shù)立新成本管理意識(shí)。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)的成本降低就是壓縮生產(chǎn)成本的意識(shí)。將成本管理的作為企業(yè)的全系統(tǒng)工程，在銷(xiāo)售、采購(gòu)等多個(gè)方面制定管理措施。二是統(tǒng)一員工思想。特別是突出一線(xiàn)員工的管理，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等手段，使員工感受到到成本管理與自身利益的密切聯(lián)系，將成本管理變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。三是構(gòu)建大成本體系。將成本管理向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）提高成本管理技術(shù)手段。一是構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制新模式。企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈成本責(zé)任中心，樹(shù)立供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)的理念，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)將供應(yīng)鏈成本控制目標(biāo)細(xì)分給各責(zé)任中心。二是突出信息化管理水平。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息交換的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一線(xiàn)做起，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行統(tǒng)一要求和監(jiān)管，提高成本信息的精確高效，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。（3）確保成本管理效益質(zhì)量。一是在制度層面，企業(yè)切實(shí)結(jié)合自身的特點(diǎn)，特別是對(duì)于制造企業(yè)而言，要針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品種類(lèi)多、周期短的特點(diǎn)，提高制度的覆蓋性，使企業(yè)處于嚴(yán)格規(guī)范的制度管理之中。重點(diǎn)突出成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性方面。二是在執(zhí)行層面，要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作的職能，使相關(guān)制度得有有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)質(zhì)高效。三是加強(qiáng)分析改進(jìn)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行分析，將成本超支或節(jié)約的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)及至個(gè)人，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]熊建春.制造企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友.2011（6）

[2]徐函.我國(guó)企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009（10）：69

制造企業(yè)的成本管理范文第2篇

一、裝備制造企業(yè)成本管理的重要性

（一）有利于降低成本與提高企業(yè)效率

根據(jù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠促使企業(yè)成本的有效降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率有所的提高的目標(biāo)。裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，消耗的一些資金就是企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，這是成本的中一部分，但是，全部的生產(chǎn)費(fèi)用不能全部轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品，為企業(yè)獲取更多的利益。在未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)費(fèi)用比企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的利益小的時(shí)候，企業(yè)能夠獲得利益，在其比利益高的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。根據(jù)對(duì)成本的有效管理，能夠有效的將未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用有效的降低，在確保企業(yè)收支平衡的前提下獲取更多的利益。

（二）促使企業(yè)管理水平的不斷提高

成本管理在整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的位置，也是經(jīng)營(yíng)管理的根本。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠促使企業(yè)更全面的了解自身的發(fā)展情況以及生產(chǎn)情況，通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況將成本預(yù)算進(jìn)行合理的制定，從而進(jìn)行有效的成本核算。同時(shí)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，幫助企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)展存在的問(wèn)題，并采取有效的解決對(duì)策及時(shí)的予以解決。可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠促使裝備制造企業(yè)改進(jìn)自身的技術(shù)管理水平、物資管理手段等，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提高。

（三）使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與綜合實(shí)力的不斷提高

企業(yè)獲取利益的標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本比產(chǎn)品銷(xiāo)售的利益低，根據(jù)企業(yè)成本的嚴(yán)格管理，能夠促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本有效的降低，從而促使企業(yè)利益的提升。成本管理可以在多個(gè)方面確保主要業(yè)務(wù)所需的成本以及生產(chǎn)時(shí)期所需的費(fèi)用比銷(xiāo)售利益小，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷增加。

二、裝備制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不夠先進(jìn)

雖然成本管理在裝備制造企業(yè)中占有舉足輕重的作用，但是企業(yè)自身還廣泛存在城管管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。裝備制造企業(yè)通常認(rèn)為成本管理意識(shí)只是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)的控制，在企業(yè)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，單純的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重視，卻沒(méi)有對(duì)事前的預(yù)測(cè)以及事后的管理工作給予充分的重視。成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在，涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組裝等多個(gè)方面，所以，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的意識(shí)；裝備制造企業(yè)更多是重視企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商，沒(méi)有對(duì)成本管理給予充分的重視，認(rèn)為沒(méi)有成本管理也一樣，認(rèn)識(shí)企業(yè)要想綜合實(shí)力有所提高，只有采用先進(jìn)的技術(shù)與廣闊的市場(chǎng)進(jìn)行可以，對(duì)成本管理在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中的重要性沒(méi)有充分意識(shí)。

（二）不健全的企業(yè)成本管理機(jī)制

多數(shù)的裝備制造企業(yè)都制定了一定的成本管理制度，但是卻沒(méi)有形成較為完善的成本管理機(jī)制。裝備制造企業(yè)的成本管理通常指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程給予充分的重視，成本也單純的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的反應(yīng)，企業(yè)的成本涉及到的方面較廣泛，如生產(chǎn)材料的采購(gòu)、材料的儲(chǔ)存、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等等。所以，單純的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程采取成本控制是不能達(dá)到成本管理的目的的，也不夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有所提高。

三、加強(qiáng)裝備制造企業(yè)成本管理的策略

為了促使裝備制造企業(yè)的成本不斷的降低，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的不斷提高，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本的嚴(yán)格管理，促使成本管理能力與質(zhì)量的不斷提高。

（一）滿(mǎn)足企業(yè)全過(guò)程的成本管理

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)必須將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過(guò)程成本管理的根本，企業(yè)會(huì)通過(guò)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)產(chǎn)品的預(yù)算利潤(rùn)進(jìn)行明確，并將產(chǎn)品的計(jì)劃成本有效的計(jì)算出來(lái)，并以此為根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本采取嚴(yán)格的控制與管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)通過(guò)計(jì)算出的成本為依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品的使用材料等進(jìn)行有效的測(cè)算，將產(chǎn)品的一些材料消耗等情況進(jìn)行合理的明確，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠出現(xiàn)的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，在能夠獲取利潤(rùn)的范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的陳本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)此種方法，將成本管理的開(kāi)始環(huán)節(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；對(duì)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)情況進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)涉及到較多的原材料，所以，產(chǎn)品原材料在采購(gòu)過(guò)程中的成本管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)面臨多種多樣的原材料，一些大型機(jī)械設(shè)備的零部件達(dá)到十多萬(wàn)件，致使原材料在采購(gòu)過(guò)程中會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)，采購(gòu)工作也比較復(fù)雜。

（二）成本管理體系的不斷建立與完善

裝備制造企業(yè)的成本管理很大程度上都是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的，成本管理的方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)方法具有較強(qiáng)的依賴(lài)性。裝備制造企業(yè)的成本管理會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)，單純的借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根本不能講企業(yè)的成本信息全面的反應(yīng)出來(lái)，也不能提供每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程也不能有效的反應(yīng)出來(lái)，致使企業(yè)的成本管理效果不高。所以，裝備制造企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)成本管理的方法進(jìn)行不斷的完善，促使企業(yè)成本管理能力的不斷提高。裝備制造企業(yè)必須以財(cái)務(wù)部門(mén)為主體，將采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)有效的融入到成本管理的體系中，加強(qiáng)采取部門(mén)與每個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，對(duì)每個(gè)部門(mén)的信息與數(shù)據(jù)情況進(jìn)行定期的收集與整理，在企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，必須要與每個(gè)部門(mén)的工作人員進(jìn)行有效的聯(lián)系，促使成本管理效率以及成本管理水平的不斷提高。

制造企業(yè)的成本管理范文第3篇

1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),通過(guò)采用一系列成本管理相關(guān)的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對(duì)企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的分析,并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格把控,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保證成本優(yōu)勢(shì)為最終目的,結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并對(duì)相關(guān)的成本行為進(jìn)行掌控。

1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理通過(guò)對(duì)煤炭機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行綜合分析和考慮,包括企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和特點(diǎn),從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方案制定時(shí),會(huì)對(duì)市場(chǎng)(企業(yè)外部環(huán)境)進(jìn)行考察,以確定新一代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)方案;除對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研外,戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢(shì)放大,并將其提升為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有著長(zhǎng)期的影響。

2煤炭機(jī)械械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

戰(zhàn)略成本管理通過(guò)整合煤炭機(jī)械制造企業(yè)所具備的成本信息來(lái)對(duì)企業(yè)成本管理給出中肯的評(píng)價(jià),并將成本管理上升到戰(zhàn)略高度,通過(guò)獲得最有效的成本信息來(lái)幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策,一個(gè)企業(yè)能否科學(xué)的利用戰(zhàn)略成本管理對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制,對(duì)提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。

2.1提升企業(yè)成本管理成效,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)格局的變化,煤炭機(jī)械制造企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這就需要煤炭機(jī)械制造企業(yè)盡可能的突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,將成本管理工作上升到整個(gè)公司的層面,并綜合企業(yè)全方位的要素來(lái)探尋企業(yè)未來(lái)的價(jià)值,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素甚至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理,從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心,提升經(jīng)濟(jì)效益

將戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中,改變傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面進(jìn)行成本計(jì)算和分析的缺陷,戰(zhàn)略成本能夠?qū)⒊杀竟芾砜紤]到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,確保成本管理工作更科學(xué)、更具可參考性和可行性,還可以將成本管理信息反饋到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中,從而在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有所突破。

2.3考慮企業(yè)發(fā)展需求,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略成本管理作為煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)參考,充分展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及市場(chǎng)走向制定一套最符合煤炭機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案,從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求,使企業(yè)在節(jié)約成本、增大市場(chǎng)占有率以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有更多的主動(dòng)權(quán)。

3煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

3.1戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在目前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)管理中,一部分管理人員缺乏必要的戰(zhàn)略成本管理意識(shí),在實(shí)際工作中雖然能夠針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)制定出所謂的戰(zhàn)略成本管理措施,但仍是沿用傳統(tǒng)的成本管理方法,具體實(shí)施成效不盡人意,職工普遍缺乏對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境改變的意識(shí),認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理模式仍能夠勝任當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本控制工作,而當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的極速轉(zhuǎn)變對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的投入、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工和顧客價(jià)值觀念的形成都產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響,從而增大了煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本管理難度,這也是戰(zhàn)略成本管理理念形成的重要催生因素。另外,在當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)中,其他部門(mén)對(duì)成本管理工作的參與度不夠,戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)工作基本局限在上層管理人員,甚至是宣傳層面,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施流于形式。

3.2缺乏專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員

當(dāng)前,在煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中從事戰(zhàn)略成本管理工作的人員大多都是企業(yè)原先的財(cái)務(wù)工作人員,這些人員并不具備戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),戰(zhàn)略成本管理的工作成果很難為企業(yè)決策人員提供有效的信息,從而使企業(yè)決策人員由于缺乏有效的成本控制信息,在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)難以周全考慮。

3.3戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

煤炭機(jī)械的生產(chǎn)流程存在工藝復(fù)雜和工序冗長(zhǎng)的特點(diǎn),這就要求煤炭機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)要注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握,重視其基礎(chǔ)工作的開(kāi)展,當(dāng)前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和把握能力,難以滿(mǎn)足戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的要求,從而在進(jìn)行信息處理、數(shù)據(jù)反饋等環(huán)節(jié)存在片面性和滯后性,使采集的數(shù)據(jù)缺乏足夠的科學(xué)依據(jù),難以為企業(yè)的成本控制工作提供有效的信息。另外,煤炭機(jī)械制造企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)的管理過(guò)程中,仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理方式,隨著生產(chǎn)技術(shù)水平提升,這種管理手段已經(jīng)很難滿(mǎn)足當(dāng)前的管理要求,這也是導(dǎo)致實(shí)際成本與理論成本產(chǎn)生差距的原因。

3.4缺乏完善的信息管理系統(tǒng)

缺乏完善的信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前我國(guó)煤炭機(jī)械制造企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,這將對(duì)企業(yè)成本因素整合和分析工作產(chǎn)生阻礙,無(wú)法獲得企業(yè)上下各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的成本要素,也難以使各個(gè)成本影響因素反饋到每條產(chǎn)業(yè)鏈甚至是每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理工作的成果無(wú)法反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,從而影響企業(yè)一系列基于成本的商業(yè)活動(dòng)。除此之外,成本資料的整理不及時(shí),會(huì)計(jì)人員的不盡職等現(xiàn)象也在企業(yè)中廣

泛存在。 4煤炭機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議

4.1增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理有許多不同之處,是未來(lái)企業(yè)成本管理的趨勢(shì),煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略成本管理的作用,并注重對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念的培養(yǎng),使企業(yè)上下盡快具備具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理理念。在當(dāng)前形勢(shì)下,構(gòu)建成熟的戰(zhàn)略成本管理理念體系能夠滿(mǎn)足我國(guó)煤炭機(jī)械制造企業(yè)前瞻性和總體性的管理技術(shù)要求,戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)γ禾繖C(jī)械制造企業(yè)的成本信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整合,以尋求最佳的戰(zhàn)略方案,盡可能的使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)正視市場(chǎng)的需求,在法律允許的范圍內(nèi)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)建立健全戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),使戰(zhàn)略成本管理能夠具體到煤炭機(jī)械制造企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理對(duì)于成本控制的作用。

4.2提升成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施離不開(kāi)成本管理人員的參與,而當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中的成本管理人員普遍不具備專(zhuān)業(yè)的成本管理素養(yǎng),這將使戰(zhàn)略成本管理難以發(fā)揮作用,因此應(yīng)當(dāng)注重對(duì)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),通過(guò)灌輸戰(zhàn)略成本管理思想,使其認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視,并在日常工作當(dāng)中盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。戰(zhàn)略成本管理人員還應(yīng)及時(shí)對(duì)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,并將所得結(jié)果匯報(bào)給企業(yè)決策層,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理、有效的信息,其他部門(mén)也應(yīng)當(dāng)積極配合成本管理人員。

4.3規(guī)范戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作

戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作是其實(shí)施的關(guān)鍵,因此,應(yīng)當(dāng)格外重視戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中,戰(zhàn)略成本管理人員應(yīng)當(dāng)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性并加以重視,注重對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和設(shè)備,以保證成本數(shù)據(jù)的收集效率和處理水平,以及對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把握,確保所得的數(shù)據(jù)真實(shí)可信,當(dāng)實(shí)際成本與理論成本出現(xiàn)較大差值時(shí),能夠進(jìn)行科學(xué)分析并找出原因,使成本信息的處理流程更具有說(shuō)服力。

4.4健全煤炭機(jī)械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)對(duì)煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理具有重要意義,它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本信息進(jìn)行整合處理,并具體到每條價(jià)值鏈上,從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把控,而對(duì)于企業(yè)各種產(chǎn)品的消耗成本也能夠精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)分析,從而有助于企業(yè)制定具體可行的成本控制目標(biāo),企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)管的功能,以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制造企業(yè)的成本管理范文第4篇

關(guān)健詞：戰(zhàn)略 成本管理

企業(yè)，一個(gè)營(yíng)利組織，有著生存，發(fā)展、獲利三大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，目標(biāo)決定企業(yè)的方向。當(dāng)今制造業(yè)市場(chǎng)已趨于成熟，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)想得到更快的發(fā)展，獲得更多的收益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中贏得客戶(hù)，有戰(zhàn)略地發(fā)展，必須強(qiáng)化自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。除產(chǎn)品性能優(yōu)，質(zhì)量好，價(jià)格低外，良好的成本管理體系，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本，不是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間的料、工、費(fèi)的簡(jiǎn)單組合，成本涉及從產(chǎn)品合同訂立、研發(fā)設(shè)計(jì)、到材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng) 、服務(wù)等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的全過(guò)程，成本管理是對(duì)業(yè)務(wù)鏈中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的策略與行動(dòng)方案，是計(jì)劃性與應(yīng)變性的組合，是隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整規(guī)劃的過(guò)程。企業(yè)資源的不同，面對(duì)不同的環(huán)境，會(huì)有不同的戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略的不同，成本管理方案的選擇也不盡相同。

設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，設(shè)備使用周期長(zhǎng)，企業(yè)需要不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)與新的市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（老市場(chǎng)、老產(chǎn)品，新客戶(hù)）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品，老市場(chǎng)）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（新市場(chǎng)，老產(chǎn)品）與多元化戰(zhàn)略（新產(chǎn)品、新市場(chǎng)）。現(xiàn)按業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)分別闡述基于不同戰(zhàn)略下的成本管理關(guān)注點(diǎn)。

一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管理

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)將產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)的過(guò)程，此環(huán)節(jié)成本包含廣告宣傳費(fèi)、辦事處網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用、展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。從內(nèi)控管理角度，預(yù)防成本能降低業(yè)務(wù)效率的直接與間接成本，因此無(wú)論企業(yè)實(shí)施的是何種戰(zhàn)略，對(duì)客戶(hù)的前期信息收集分析不能少。在合同簽訂前，對(duì)客戶(hù)的基本信息及信用信息進(jìn)行了解，避免因客戶(hù)的信用等影響銷(xiāo)售款收不回或遭受欺詐；對(duì)客戶(hù)的技術(shù)等要求進(jìn)和評(píng)審，了解客戶(hù)所需設(shè)備的性能，將生產(chǎn)的產(chǎn)品等，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的成熟技術(shù)的特性進(jìn)行分析，給客戶(hù)提供合理化建議，盡可能將成熟產(chǎn)品與部件給客戶(hù)展示，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，降低設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)相關(guān)的費(fèi)用，切忌盲目投入，需要有計(jì)劃的安排，進(jìn)行預(yù)算管理。對(duì)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí)，就應(yīng)強(qiáng)化辦事處網(wǎng)點(diǎn)的作用，加大售后服務(wù)的力量，提高市場(chǎng)的信譽(yù)度與客戶(hù)的滿(mǎn)意度，擴(kuò)大品牌的影響力，無(wú)形中讓老客戶(hù)成為代言人，從而影響市場(chǎng)中的其他客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)方向；對(duì)需要開(kāi)拓新市場(chǎng)，或有新品投入市場(chǎng)，可以加大廣告宣傳的投入，設(shè)置新的網(wǎng)點(diǎn)，在新市場(chǎng)辦理展覽，推銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品，吸引新客戶(hù)。

在計(jì)劃的同時(shí)嚴(yán)格費(fèi)用審批權(quán)限，做到有的放矢。

二、研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理

研發(fā)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、采購(gòu)的源頭。研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要有圖紙與BOM清單的確定，一旦設(shè)計(jì)的確定，后期的生產(chǎn)制造很難改變?cè)O(shè)計(jì)的先天不足，而研發(fā)人員配備不合理，研發(fā)過(guò)程管理不善，設(shè)計(jì)的不合理等，勢(shì)必引起創(chuàng)新不足或資源的浪費(fèi)，后期的更改也會(huì)引起各項(xiàng)成本的增加，因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的計(jì)劃與控制是關(guān)鍵，也是項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)。

當(dāng)企業(yè)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，是以成熟產(chǎn)品面對(duì)新老市場(chǎng)的客戶(hù)，技術(shù)的投入主要為優(yōu)化產(chǎn)品的性能及節(jié)約產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性與適用性，對(duì)客戶(hù)的不同需求只需要細(xì)小的變化即可。即根據(jù)客戶(hù)知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同，客戶(hù)產(chǎn)品的要求不同，設(shè)計(jì)適合客戶(hù)的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品的需求降低，激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要新產(chǎn)品來(lái)替代和開(kāi)拓，應(yīng)投入足夠的資源與人力來(lái)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)要考慮成本效益原則，對(duì)更新快的技術(shù)、人員配備強(qiáng)、企業(yè)暫時(shí)的資源與人力不足以應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目，應(yīng)采用外購(gòu)或外包來(lái)完成；對(duì)技術(shù)加密性強(qiáng)，使用周期長(zhǎng)，企業(yè)資源與人員配備力量足，企業(yè)可進(jìn)行自主研發(fā)。

三、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理

BOM清單確定后，下一步工作就是進(jìn)行材料與部件的采購(gòu)。采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本及質(zhì)量有重大的影響，包含采購(gòu)計(jì)劃的確定、供應(yīng)商的選擇、訂單的發(fā)送、貨物驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)票的收集與采購(gòu)的結(jié)算。采購(gòu)計(jì)劃的安排不合理，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓與短缺，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯或資源的浪費(fèi)；供應(yīng)商的選擇不當(dāng)，招投標(biāo)不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的材料與部件。因此，企業(yè)在權(quán)衡價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間的因素下，以最佳成本為目的，尋求合適的供應(yīng)商與采購(gòu)方式，做好采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。

為提高采購(gòu)業(yè)務(wù)效率，降低成本，采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)。在對(duì)供應(yīng)商的科學(xué)評(píng)估基礎(chǔ)上，確定合格供應(yīng)商清單，建立并完善供應(yīng)商的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況及采購(gòu)預(yù)算，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。當(dāng)采購(gòu)的信息需要保密，貨源量大，需要獲得高質(zhì)量的貨源時(shí)，可以采用單一貨源策略，強(qiáng)化與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)性；當(dāng)對(duì)價(jià)格的敏感度加強(qiáng)，所需貨源緊迫，企業(yè)應(yīng)采取多貨源策略，預(yù)防供貨中斷及供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)；從成本效益考慮，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)化的部件，也可以采用由供應(yīng)商交付一完整部件的方式進(jìn)行采購(gòu)。

當(dāng)然，采購(gòu)價(jià)格的選定，需要貨比三家。不同材料采取不同的采購(gòu)策略。大宗材料應(yīng)采用招標(biāo)形式；一般材料可用詢(xún)價(jià)或定向采購(gòu)的方式；零星材料，可采用直接購(gòu)買(mǎi)的方式等，盡可能減小市場(chǎng)變化對(duì)材料價(jià)格的影響及采購(gòu)過(guò)程中的操作成本。

好質(zhì)量的材料是出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的必備條件，預(yù)防成本的發(fā)生是為防范并降低未來(lái)發(fā)生更大的損失成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，特別對(duì)大宗材料、新產(chǎn)品所需要新、特材料要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的測(cè)試，檢查中的異常應(yīng)立即報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理。

四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。

生產(chǎn)是將投入（材料、人工、其他資源及信息等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值的過(guò)程。作為設(shè)備制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本含材料成本、分?jǐn)偟母黜?xiàng)固定成本、人員費(fèi)用、設(shè)備耗材、調(diào)試費(fèi)，安裝費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等。因設(shè)備的生產(chǎn)期間長(zhǎng)，多條設(shè)備同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)的流程計(jì)劃及產(chǎn)能計(jì)劃，有計(jì)劃的分配資源與能力。通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和材料、增加員工或機(jī)器數(shù)量、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)等提高產(chǎn)能；通過(guò)分析資源的可利用性、員工的能力組合、設(shè)備生產(chǎn)量、使用的工具等，合理分配資源，降低各環(huán)節(jié)的成本。如在安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，成熟的產(chǎn)品，可以分配師傅帶徒弟式，帶領(lǐng)新員工熟悉產(chǎn)品工藝，性能；對(duì)復(fù)雜的很費(fèi)人力物力的項(xiàng)目，可以以業(yè)務(wù)外包的形式，利用專(zhuān)業(yè)化的分工優(yōu)勢(shì)，節(jié)省人力等資源；對(duì)新產(chǎn)品的安裝調(diào)試，可以發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效用，分配有經(jīng)驗(yàn)的人參與，降低不必要的外部損失成本。

產(chǎn)品BOM清單屬理論化的清單，還需要實(shí)踐來(lái)修正。生產(chǎn)過(guò)程中可采用作業(yè)成本法，將生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)視作一項(xiàng)作業(yè)，將資源分配到每項(xiàng)作業(yè)中，在作業(yè)過(guò)程中，再將對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際耗用成本分配至各個(gè)產(chǎn)品中。生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給技術(shù)設(shè)計(jì)人員，對(duì)BOM清單進(jìn)行修訂與改進(jìn)，在不斷的改進(jìn)中，消除浪費(fèi)，使用BOM清單的設(shè)計(jì)越來(lái)越適合客戶(hù)的需求。事前事中的預(yù)防與完善，會(huì)減少事后的懲罰與補(bǔ)償成本。

五、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管理

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是以購(gòu)進(jìn)材料驗(yàn)收入庫(kù)為起點(diǎn)到倉(cāng)庫(kù)材料完好發(fā)出整個(gè)過(guò)程的管理活動(dòng)，以物資的安全存儲(chǔ)為要點(diǎn)，要有相應(yīng)的存儲(chǔ)設(shè)施，搬運(yùn)、裝卸、堆碼的工具，還需要一定的人力對(duì)物品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)，這些作業(yè)相應(yīng)會(huì)產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)成本外，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)還涉及倉(cāng)儲(chǔ)持有成本、準(zhǔn)備成本、缺貨成本、和在途存貨持有成本等。

企業(yè)以最佳總成本為原則，確定最佳庫(kù)存模式，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品耗材特點(diǎn)，選擇不同的庫(kù)存模式。對(duì)生產(chǎn)所需要大宗材料，采用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量模式，確定最低庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存降至最低庫(kù)存時(shí)根據(jù)預(yù)算量及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件等零星材料可采用月度分批分次的庫(kù)存管理模式；對(duì)特殊規(guī)格的材料可采用零庫(kù)存模式，在需要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

六、服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理

設(shè)備（產(chǎn)品）的質(zhì)保期基本為一年以上，因各客戶(hù)對(duì)設(shè)備性能了解的不同，客戶(hù)員工操作技藝不同等因素存在，產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)會(huì)存在不同的故障，這需要相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助客戶(hù)解決，將引起材料、人工、費(fèi)用等成本增加，這要求企業(yè)應(yīng)對(duì)故障進(jìn)行分析，分清責(zé)任，屬于設(shè)備本身因素引起的，及時(shí)維修，更換材料，并將更換材料帶回，查明材料損壞原因，向下追至供應(yīng)商等；對(duì)客戶(hù)人員操作不當(dāng)造成的材料損失，應(yīng)由客戶(hù)承擔(dān)，企業(yè)可以?xún)?yōu)惠價(jià)或成本價(jià)供給。

制造企業(yè)的成本管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 成本管理系統(tǒng) 大型制造企業(yè) ERP系統(tǒng)

改革開(kāi)放以后，我國(guó)制造業(yè)取得飛速的發(fā)展，大大提高了我國(guó)制造業(yè)在世界上的地位與競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，我國(guó)制造業(yè)以低技術(shù)含量發(fā)展的模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求。為了能夠有效提高制造業(yè)技術(shù)含量與競(jìng)爭(zhēng)力，提出了ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，即企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，以系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

1 基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

企業(yè)項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)，是企業(yè)基于ERP系統(tǒng)對(duì)投資項(xiàng)目事前預(yù)算、事中控制以及事后的分析。

1.1 項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)功能設(shè)計(jì)

項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)功能設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：①為用戶(hù)提供各種需求的查詢(xún)功能；②用戶(hù)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，自行定義項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)方式，例將項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)到流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等方面；③項(xiàng)目成本單以個(gè)數(shù)為單位；④為用戶(hù)提供投資預(yù)算方法，并自上而下進(jìn)行逐步分解，有利于用戶(hù)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)資金流量的控制；⑤通過(guò)系統(tǒng)集成的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、啟動(dòng)等過(guò)程的有效控制，有利于企業(yè)做好事前控制，降低成本費(fèi)用的支出。

1.2 項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)功能實(shí)現(xiàn)

1.2.1 維持企業(yè)投資計(jì)劃的初始預(yù)算

企業(yè)投資計(jì)劃初始預(yù)算的主要目的是為了有效控制投資的實(shí)際支出費(fèi)用。企業(yè)投資計(jì)劃的初始預(yù)算需要輸入投資項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算額度、預(yù)算數(shù)量、采購(gòu)訂單數(shù)量以及時(shí)間等數(shù)據(jù)信息，做好企業(yè)投資前的資金預(yù)算工作。

1.2.2 企業(yè)項(xiàng)目成本單的創(chuàng)建

項(xiàng)目成本單的創(chuàng)建是以成本為對(duì)象，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目成本資金進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、管理、結(jié)算等，例如企業(yè)舉辦一次新產(chǎn)品會(huì)、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)等，在活動(dòng)舉辦之前，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行有效控制與管理。此外，項(xiàng)目成本單的運(yùn)行周期從項(xiàng)目成本單的創(chuàng)建到項(xiàng)目完成系統(tǒng)關(guān)閉。企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目成本單的運(yùn)行周期都是不同的，在ERP系統(tǒng)中，只允許在項(xiàng)目成本單的運(yùn)行周期內(nèi)進(jìn)行有效控制。

1.2.3 企業(yè)項(xiàng)目成本單的實(shí)際結(jié)算

企業(yè)項(xiàng)目成本單的實(shí)際結(jié)算主要有部分資本化、自動(dòng)結(jié)算、完全結(jié)算以及按期結(jié)算四種方式。如果項(xiàng)目成本單實(shí)際結(jié)算到企業(yè)固定資產(chǎn)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），需要運(yùn)用初級(jí)成本因素；如果項(xiàng)目成本單實(shí)際結(jié)算到企業(yè)管理會(huì)計(jì)，需要運(yùn)用次級(jí)成本因素。

2 基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)成本報(bào)表的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

2.1 成本報(bào)表的詳細(xì)設(shè)計(jì)

成本報(bào)表是ERP系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，報(bào)表編輯器主要功能有保存報(bào)表、修改報(bào)表、打印報(bào)表、導(dǎo)出報(bào)表、報(bào)表公式組定義、數(shù)據(jù)集定義等。基于ERP系統(tǒng)報(bào)表編輯器的主要功能是為用戶(hù)提高數(shù)據(jù)采集、編輯以及查看的作用。

2.2 成本報(bào)表的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)

2.2.1 生產(chǎn)成本表的實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)成本表的實(shí)現(xiàn)是按是按照投資項(xiàng)目初期的成本報(bào)表、投入成本報(bào)表、完工成本報(bào)表以及期末成本報(bào)表，可以有效反映出企業(yè)在投資過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況。生產(chǎn)成本表內(nèi)容主要包括成本項(xiàng)目、在制品期初余額、本期投入、本期完工、在制品期末余額，其中成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要有以下方面：①原材料，包括生產(chǎn)中原材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗、價(jià)格差異、偏差、殘余料等；②輔助材料，包括生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)消耗、價(jià)值差異、偏差等；③協(xié)作產(chǎn)品；④生產(chǎn)工人工資；⑤燃料動(dòng)力；⑥創(chuàng)造費(fèi)用。

2.2.2 單位成本表的實(shí)現(xiàn)

單位成本表的實(shí)現(xiàn)是根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目中產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)信息報(bào)表，可以有效反映出企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的真實(shí)成本情況，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。單位成本表內(nèi)容主要包括編制單位、財(cái)務(wù)主管、編制負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間、產(chǎn)品序號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品制造成本合計(jì)、變動(dòng)成本等，其中變動(dòng)成本有原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資、協(xié)作產(chǎn)品、燃料動(dòng)力等。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，我國(guó)制造業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就必須積極進(jìn)取，抓住發(fā)展機(jī)遇，勇于面對(duì)新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)具有一定的先進(jìn)性與科學(xué)性，融合了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)，推動(dòng)制造業(yè)從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理理念，有效將制造企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，節(jié)約制造企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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