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      企業信息化決策

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      企業信息化決策范文第1篇

      關鍵詞:信息化;網絡安全;企業;解決方案

      0 引言

      現代企業信息化網絡是基于內部傳輸網和Internet網絡的互聯網絡,由于公眾網絡是一個相對開放的平臺,網絡接入比較復雜,掛接的相關點比較多,網絡一旦接入公眾網絡,對于一些網絡安全比較敏感的數據,傳輸的安全性就比較弱,比較危險。本文將重點分析企業網絡系統安全性方面以及業務系統安全性方面存在的問題。

      1 企業信息化網絡存在的安全隱患

      1.1 Windows系統的安全隱患

      Windows的安全機制不是外加的,而是建立在操作系統內部的,可以通過一定的系統參數、權限等設置使文件和其他資源免受不良用戶的威脅(破壞、非法的編輯等等)。例如設置系統時鐘,對用戶賬號、用戶權限及資源權限的合理分配等。

      由于Windows系統的復雜性,以及系統的生存周期比較短,系統中存在大量已知和未知的漏洞。一些國際上的安全組織已經公示了大量的安全漏洞,其中一些漏洞可以導致入侵者獲得管理員的權限,而另一些漏洞則可以被用來實施拒絕服務攻擊。例如,Windows所采用的存儲數據庫和加密機制可導致一系列安全隱患:NT把用戶信息和加密口令保存于NTRegistry的SAM文件即安全賬戶管理(securityAccounts Management)數據庫中,由于采用的算法的原因,NT口令比較脆弱,容易被破譯。能解碼SAM數據庫并能破解口令的工具有:PWDump和NTCrack。這些工具可以很容易在Internet上得到。黑客可以利用這些工具發現漏洞而破譯―個或多個DomainAdministrator帳戶的口令,并且對NT域中所有主機進行破壞活動。

      1.2 路由和交換設備的安全隱患

      路由器是企業網絡的核心部件,它的安全將直接影響整個網絡的安全。路由器在缺省情況下只使用簡單的口令驗證用戶身份,并且在遠程TELNET登錄時以明文傳輸口令。一旦口令泄密,路由器將失去所有的保護能力。同時,路由器口令的弱點是沒有計數器功能,所以每個人都可以不限次數地嘗試登錄口令,在口令字典等工具的幫助下很容易破解登錄口令。每個管理員都可能使用相同的口令,路由器對于誰曾經作過什么修改沒有跟蹤審計的能力。此外,路由器實現的某些動態路由協議存在一定的安全漏洞,有可能被惡意攻擊者利用來破壞網絡的路由設置,達到破壞網絡或為攻擊作準備的目的。

      1.3 數據庫系統的安全隱患

      一般的現代化企業信息系統包含著多套數據庫系統。數據庫系統是存儲重要信息的場所并擔負著管理這些數據信息的任務。數據庫的安全問題,在數據庫技術誕生之后就一直存在,并隨著數據庫技術的發展而不斷深化。如何保證和加強數據庫系統的安全性和保密性對于企業的正常、安全運行至關重要。

      我們將企業數據庫系統分成兩個部分:一部分是數據庫,按照一定的方式存取各業務數據。一部分是數據庫管理系統(DBMS),它為用戶及應用程序提供數據訪問,同時對數據庫進行管理,維護等多種功能。

      數據庫系統的安全隱患有如下特點:涉及到信息在不同程度上的安全,即客體具有層次性和多項性;在DBMS中受到保護的客體可能是復雜的邏輯結構,若干復雜的邏輯結構可能映射到同一物理數據客體上,即客體邏輯結構與物理結構的分離;客體之間的信息相關性較大,應該考慮對特殊推理攻擊的防范。

      2 企業信息化網絡安全策略的體系

      網絡安全策略為網絡安全提供管理指導和支持。企業應該制定一套清晰的指導方針,并通過在組織內對網絡安全策略的和保持來證明對網絡安全的支持與承諾。

      2.1 安全策略系列文檔結構

      (1)最高方針

      最高方針,屬于綱領性的安全策略主文檔,陳述本策略的目的、適用范圍、網絡安全的管理意圖、支持目標以及指導原則,網絡安全各個方面所應遵守的原則方法和指導性策略。安全策略的其他部分都從最高方針引申出來,并遵照最高方針,不與之發生違背和抵觸。

      (2)技術規范和標準

      技術標準和規范,包括各個網絡設備、主機操作系統和主要應用程序應遵守的安全配置和管理技術標準和規范。技術標準和規范將作為各個網絡設備、主機操作系統和應用程序安裝、配置、采購、項目評審、日常安全管理和維護時必須遵照的標準,不允許發生違背和沖突。它向上遵照最高方針,向下延伸到安全操作流程,作為安全操作流程的依據。

      (3)管理制度和規定

      管理制度和規定包括各類管理規定、管理辦法和暫行規定。從安全策略主文檔中規定的安全各個方面所應遵守的原則方法和指導性策略引出的具體管理規定、管理辦法和實施辦法,必須具有可操作性,而且必須得到有效推行和實施。它向上遵照最高方針,向下延伸到用戶簽署的文檔和協議。用戶協議必須遵照管理規定和管理辦法,不與之發生違背。

      (4)組織機構和人員職責

      安全管理組織機構和人員的安全職責,包括安全管理機構組織形式和運作方式,機構和人員的一般責任和具體責任。作為機構和員工工作時的具體職責依照,此部分必須具有可操作性,而目必須得到有效推行和實施。

      (5)用戶協議

      用戶簽署的文檔和協議,包括安全管理人員、網絡和系統管理員安全責任書、保密協議、安全使用承諾等等。作為員工或用戶對日常工作中遵守安全規定的承諾,也作為違背安全時處罰的依據。

      2.2 策略體系的建立

      目前的企業普遍缺乏完整的安全策略體系,沒有將政府高層對于網絡安全的重視體現在正式的、成文的、可操作的策略和規定上。企業應當建立策略體系,制定安全策略系列文檔。建議按照上面所描述的策略文檔結構,建立起安全策略文檔體系。

      建議策略編制原則為建立一個統一的、體系完整的企業安全策略體系,內容覆蓋企業中的所有網絡、部門、人員、地點和分支機構。鑒于企業中的各個機構業務情況和網絡現狀差別很大,因此在整體的策略框架和體系下,允許各個機構根據各自情況,對策略體系中的管理制度、操作流程、用戶協議、組織和人員職責進行細化。但細化后的策略文檔必須依照企業統一制定的策略文檔中的規定,不允許發生違背和矛盾,其要求的安全程度只能持平或提高,不允許下降。

      2.3 策略的有效和執行

      安全策略系列文檔制定后,必須和有效執行。和執行過程中除了要得到企業高層領導的大力支持和推動外,還必須要有合適的、可行的和推動手段,同時在和執行前對每個本員要進行與其相關部分的充分培訓,保證每個人員都了解與其相關部分的內容。必須要注意到這是一個長期、艱苦的工作,需要付出艱苦的努力,而且由于牽扯到企業許多部門和絕大多數人,可能需要改變工作方式和流程,所以推行起 來阻力會相當大;同時安全策略本身存在的缺陷,包括不切實際的、太過復雜和繁瑣的、規定有缺欠的情況等,都會導致整體策略難以落實。

      3 企業信息化網絡安全技術總體解決方案

      參考以上所論述的,結合現有網絡安全核心技術,本文認為,企業信息化網絡總體的安全技術解決方案將圍繞著企業信息化網絡的物理層、網絡層、系統層、應用層和安全服務層搭建整體的解決方案,企業信息化網絡建設將著重從邊界防護、系統加固、認證授權、數據加密、集中管理五個方面進行,在企業信息化網絡中重點部署防火墻、入侵檢測、漏洞掃描、網絡防病毒、VPN五大子系統,并通過統一的平臺進行集中管理,從而實現企業信息化網絡安全既定的目標。

      3.1 防火墻系統的引入

      通過防火墻系統的引入,利用防火墻“邊界隔離+訪問控制”的功能,實現對進出企業網的訪問控制,特別是針對內網服務器資源的訪問,進行重點監控,可以提高企業網的網絡層面安全。防火墻子系統能夠與入侵檢測子系統進行聯動,當入侵檢測系統對網絡中的數據包進行細粒度檢測,發現異常,并通知防火墻時,防火墻會自動生成安全策略,將訪問源阻斷在防火墻之外。

      3.2 入侵檢測子系統的引入

      入侵檢測系統用于實時檢測針對重要網絡資源的網絡攻擊行為,它會對企業網內異常的訪問及數據包發出報警,以便企業的網絡管理人員及時采取有效的措施,防范重要的信息資產遭到破壞。同時,可在入侵檢測探測器與防火墻之間建立互動響應體系,當探測器檢測到攻擊行為時,向防火墻發出指令,防火墻根據入侵檢測系統上報的信息,自動生成動態規則,對發出異常訪問及數據包的源地址給予阻斷。入侵檢測和防火墻相互配合,能夠共同提高企業網整體網絡層面的安全性,兩個系統共同構成了企業網的邊界防護體系。

      3.3 網絡防病毒子系統的引入

      防病毒子系統用于實時查殺各種網絡病毒,可防范企業網遭到病毒的侵害。企業應在內部部署網關級、服務器級、郵件級,以及個人主機級的病毒防護。從整體上提高系統的容災能力,提升企業網整體網絡層面的安全性。

      3.4 漏洞掃描子系統的引入

      漏洞掃描子系統能定期分析網絡系統存在的安全隱患,把隱患消滅在萌牙狀態。針對企業網絡中存在眾多類型的操作系統、數據庫系統,運行著營銷系統、財務系統、客戶信息系統、人力資源系統等重要的應用,如何確保各類應用系統的穩定和眾多信息資產的安全,是企業信息化網絡中需要重點關注的問題。通過漏洞掃描子系統對操作系統、數據庫、網絡設備的掃描,定期提交漏洞及弱點報告,可大大提高企業網整體系統層面的安全性。該系統與病毒防范系統一起構成了企業網的系統加固平臺。

      3.5 數據加密子系統的引入

      通過對企業網重要數據的加密,確保數據在網絡中以密文的方式被傳遞,可以有效防范攻擊者通過偵聽網絡上傳輸的數據,竊取企業的重要數據,或以此為基礎實施進一步的攻擊,從而提高了企業網整體應用層面的安全性。

      企業信息化決策范文第2篇

      【關鍵詞】會計信息化;企業財務管理;影響;對策

      一、會計信息化對企業會計核算的影響

      (一)對會計主體的影響

      在網絡企業核算和具有實體的企業進行核算時,都可以運用會計信息化將現代信息技術與傳統的會計核算手段相結合。隨著社會的發展,信息化程度不斷增加,極大地促進了會計主體范圍的增加,導致一批網絡公司的成立和發展。其中一批網絡公司專程致力于幫助企業完成會計核算工作,在完成一個核算目標之后,該網絡主體會解散并在遇到下一個目標時重組。這對傳統企業的會計核算工作造成了深遠的影響。

      (二)對持續經營的影響

      網絡中的會計核算機構的存在對于傳統企業的會計核算工作具有兩方面的影響。一方面,網絡核算機構擴大了會計行業的范疇,另一方面,網絡核算機構的存在又加速了傳統會計行業的消亡瓦解。網絡核算機構受市場的影響巨大,當市場需求量大時,會有大批網絡核算機構成立;但是當市場需求量較少時,這些機構會快速解散。這就對傳統企業的持續性會計工作造成了一定困難,帶來一定風險。

      (三)對貨幣計量的影響

      傳統會計工作通常采用本國貨幣作為計量單位。隨著世界經濟的飛速發展,信息化技術使得會計工作換算貨幣的工作減輕,帶來較大的便利。從另一個方面來說,網絡經濟的快速發展,使得人們習慣于從網上進行相應的交易,這樣降低了經營期,更實現了對幣值的忽略變動。網絡虛擬公司逐漸產生,并實現了對國際資本流通的全面提升,企業貨幣實現了短期內完成的目標,并對貨幣風險產生了一定程度的影響。

      二、會計信息化對企業財務管理的影響

      (一)對傳統會計的影響

      信息化技術的廣泛應用,對傳統會計產生了一定的影響。傳統的會計處理工作的時候,會通過對原始憑證和記賬憑證的收集、歸類、編制和加工完成,相對來說工作是比較復雜的。企業本身的經營額比較大的時候,就會對會計人員帶來較多的工作量。信息化技術的不斷運用,降低了會計人員的工作負擔,并全面提升了工作的效率和準確性。

      (二)對財務目標的影響

      信息技術的廣泛運用,使得企業的經營范圍不斷擴大,而且交易方式逐漸簡化,更能夠提供良好的企業財務信息狀況表,對于會計信息的全面掌控,具有十分重要的作用。企業的管理者通過對信息的控制和傳遞,確保了財政數據的準確性,并提高了財務管理的目標,確保了企業的財政指標都能夠達到。進而實現企業利益的最大化,超額完成預期的財政目標。

      三、會計信息化在企業財務管理過程中的策略

      (一)更新財務理念

      對于企業來說,企業的發展需要依托于人才,信息時代的快速發展和財務管理觀念的不斷轉變,使得財務人員需要有良好的財務管理理念,在實際工作中更要提高對人的重視。財務管理工作需要做到真正的以人為本,并以提高人員的各方面水平為根本,并以此推動企業的快速發展。作為企業的經營者,需要有相應的風險理財觀念,經濟在快速發展的同事,需要面臨高風險,就需要財務管理管理人員樹立良好的風險關,并對有可能出現的財務風險進行一定的預防。

      (二)建立財務目標

      對于目前信息時代下的財務管理,傳統的財務管理目標已經不能夠適應時代的要求。以往所設立的以企業經濟利益最大化的目標,應成為過去,為了適應新時代的不斷發展,需要企業財務管理者對財務管理目標進行一定的更新,并切實制定出符合財務發展的真正目標。在信息化的時代中,無形的資產是十分重要的,更是企業的重要資產,所以需要重視對人才的利用,并根據管理者的真實利益與社會利益相互融合,實現股東利益的最大化,確保企業財務管理的合理性。

      (三)拓寬財務內容

      財政管理目前還主要是為了工業經濟時代所服務,企業的管理對象是存貨的收發存、資金的投產比和固定資產的保管情況。對于企業的現金流,需要進行重點的關注和認識,并確保資本的主要地位。另外還需要將風險管理和企業財務管理工作相結合,實現對企業人才資源的控制,提高企業自身的經濟效益。

      (四)培養專業人才

      企業的發展離不開專業的人才,所以為了企業的快速發展,需要培養出多方面的綜合人才,既需要懂計算機技術,還需要懂財務管理,進而全面提高企業的財務管理工作水平和質量。在進行會計信息化知識普及的時候,注重對不同人員的知識培養,確保培養出激動會計專業知識,而且還懂計算機專業知識的綜合性人才,為企業的財務管理工作,提供良好的后備動力。

      四、結束語

      會計信息化的不斷發展,為全面提高企業財務工作質量墊定了良好的基礎,通過對財政部使用的財務處理系統進行分析,得出企業經營成果的真實報表。會計信息化的廣泛使用依托于網絡和會計行業的快速發展,而且企業需要注重專業性人才的培養,并以此全面提高企業的發展速度。

      參考文獻:

      [1]許小玲.淺析財務管理對企業的重要性[J].現代經濟信息.2016(13)

      [2]竇永剛.淺議財務管理在企業中的作用[J].財經界(學術版).2016(15)

      [3]肖昕.探究會計審核對財務管理的促進作用[J].財經界(學術版).2016(16)

      [4]焦衛鋒.新常態下應如何加強企業財務管理建設簡析[J].財經界(學術版).2016(16)

      [5]張青春.企業財務管理風險及其防控措施探討[J].財經界(學術版).2016(16)

      企業信息化決策范文第3篇

      關鍵詞:企業;信息化;建設;策略

      中圖分類號:F27 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)26-0018-02

      1 引言

      企業信息化是實施國民經濟信息化戰略的重要內容,是國民經濟信息化的重要基礎,不僅可以提高企業經濟效益、增強企業的市場競爭力,而且必將對國民經濟信息化整體水平的提高和信息產業的發展產生重大而深遠的影響。企業信息化作為促進企業各項工作全面提高的一個重要突破口,在我國企業中的推行程度還不夠深入,很多企業對企業信息化的建設還很茫然,如何建設企業信息化,已經成了當前中國企業的一個重要的戰略性課題。

      2 企業信息化的含義

      企業信息化是信息化在企業管理方面的應用。信息化就是指在國民經濟各部門和社會活動各領域普遍采用現代信息技術,充分、有效地開發和利用各種信息資源,使社會各單位和全體公眾隨時隨地都能通過圖像、數據、聲音或者影像等享用和互相傳遞所需要的任何信息。信息化的內容應該包括信息處理計算機化,信息傳輸網絡化,信息應用大眾化以及信息貢獻的社會化等。我們可以把企業信息化理解成一個企業應用信息技術,深入開發和應用信息資源于企業實踐中的一個動態的過程:即挖掘先進的管理理念,借助以計算機、互聯網等先進技術為代表的信息手段整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理,及時地為企業的“三層決策”系統(戰術層、戰略層、決策層)提供準確而有效的數據信息,將企業的經營及管理流程在線實現, 并使企業管理層真正可以在線獲得完整而明晰的“信息”,以便對需求做出迅速的反應,其本質是加強企業的“核心競爭力”。

      3 進行企業信息化建設的意義

      3.1 促進組織結構優化,提高快速反應能力

      在信息技術的支持下,企業可以簡化企業組織生產經營的方式,減少中間環節和中間管理人員,從而建立起精良、敏捷、具有創新精神的“扁平”型組織結構。這種組織形式信息溝通暢通、及時,使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速,提高了企業對市場的快速反應能力,從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。

      3.2 有效地降低企業成本

      信息技術應用范圍涉及整個企業的經濟活動,可以有效地、大幅度地降低企業的費用。企業利用信息技術獲取外部信息,如市場信息、產品銷售渠道信息等方面的成本降低;計算機輔助設計和制造技術可以使企業降低新產品的設計、生產成本和對現有產品進行修改或增加新性能的成本;庫存管理信息化使企業減少了庫存量,降低了管理成本;信息技術的應用尤其是迅速發展的電子商務大大降低了企業的交易成本。

      3.3 提高企業的市場把握能力

      在把握市場和消費者方面,由于信息技術的應用,特別是電子商務在企業經營管理中的廣泛應用,縮短了企業與消費者的距離,企業與供應商及客戶建立起高效、快速的聯系,從而提高了企業把握市場和消費者的能力,使企業能迅速根據消費者的需求變化有針對性地進行研究與開發話動,及時改變和調整經營戰略,不斷向市場提供質量更好、品種更多、更適合消費者需求的產品和服務。

      3.4 加快產品和技術的創新

      信息技術能極大提高企業獲取新技術、新工藝、新產品和新思想的能力。同時,現代信息技術與制造的結合所形成輔助工藝編制、柔性制造系統、敏捷制造、計算機集成制造系統等,實現了企業開發、設計、制造、營銷及管理的高度集成化,極大地增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性。

      3.5 促進企業提高管理水平

      企業信息化不只是計算機硬件本身,更為重要的是與管理的有機結合。即在信息化過程中引進的不僅是信息技術,而更多的是通過轉變傳統的管理觀念,把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中,進行管理創新。以此建立良好的管理規范和管理流程,構建扎實的企業管理基礎,從而提高了企業的整體管理水平。

      3.6 提高企業決策的科學性、正確性

      完備的信息是經營決策的基礎。信息技術改變了企業獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式,使管理者對企業內部和外部信息的掌握更加完備、及時和準確。

      3.7 提升企業人力資源素質

      企業信息化,可以加速知識在企業中的傳播,使企業領導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高,提升了企業人力資源的素質及企業文化的環境。

      4企業信息化建設應采取的策略

      4.1 我國企業信息化建設所應遵循的策略

      4.1.1企業信息化建設遵循的策略

      企業信息化建設遵循的策略,就是目標定位上的策略。即信息化一定要總體規劃,分步實施,否則做出來的東西就是“四不像”,既不能為業務帶來好處,又不能為新的增長創造條件,可能最后造成很大的浪費。

      4.1.2 要有層次地逐步實施企業信息化

      首先,在生產過程上實現信息化,為管理、決策的信息化奠定基礎。其次,數據處理的信息化,從使用的角度出發自行開發或購買相應的管理軟件,對生產、銷售、財務等重要部門的數據進行處理,建立內部網,進入因特網,利用網絡進行輔助決策,從信息化建設一開始就要真正以企業的效益為根本,分析、規劃、有層次地逐步實現企業的信息化,既不能消極等待,也不能盲目亂上。

      4.1.3 要建立企業決策的信息支持系統

      對于我國企業來說,如何全面地理解企業的信息管理,建立適應本企業需求的信息管理系統,是實施企業信息化過程中至關重要的一環。所謂企業的決策支持系統就是為主管者提供信息,如幫助他們做決策的系統。該系統能向決策者提供大量歷史的和外部經濟環境的數據,企業的內源信息是其主要處理內容;另外,它還能按照決策問題的性質和決策者的需要隨時以靈活的方式組織起來,以便協助決策者作好決策工作。企業的決策支持系統并不單純指一套計算機系統,而是包括應用了此系統的專門的管理部門和人員,他們都是借助于應用先進的信息管理手段(計算機和網絡等),以加強對本企業的內外源信息的綜合管理,最終為企業的經驗與決策管理服務。

      4.1.4 要制訂有關的標準和規范

      國家有關部門應制訂有關的標準和規范,規定哪些工作應由主管部門下發軟件,哪些只需統一數據的內容和格式就可以,同時要統一運行平臺和網絡的通道。

      4.1.5 要考慮的是企業的應用基礎

      一個企業員工業務素質怎么樣,經理的管理素質怎么樣,變革能力好不好,整個外部應用環境又怎樣,等等。另外,在考慮應用基礎的同時,還要考慮未來發展。因為信息化的投入不是一次性的,需要考慮維護成本,持續投入,主流平臺,這是基礎性的策略。

      4.2 企業信息化建設的實施方案

      4.2.1 企業信息基礎設施的建設

      企業信息基礎設施是指根據企業當前業務以及可預見的發展趨勢,對信息采集、處理、存儲和流通的要求,選購和構筑由信息設備、通信網絡、數據庫和支持軟件等組成的環境。這就是認識上的提高,即由計算機選型、買設備,提高到建立性能價格比合算的企業信息基礎設施,這是實施企業信息化的最根本條件。建設企業信息網絡,企業信息網絡是企業信息基礎設施在原有企業局域網的基礎上,用Internet技術改造成外聯網(Internet)和內聯網(Extranet),這是企業信息化的基礎。

      4.2.2 建立信息資源管理標準,搞好信息組織工作

      說到信息,就不能不提到數據,一個時期以來,不少人從“重硬輕軟”轉到了“重軟件輕數據”,數據涉及到企業的內外資源以及企業進行管理監督工作的各項標準,它不僅包括了計算機必不可少的基礎數據,客戶、供應商、存貨、庫存等重要信息,還包括了進行管理監督所必須的能源、工時、材料等耗用的定額和費用開支的標準以及預算數據,企業應該對數據高度重視,實現對數據的規范化。信息資源是企業最重要的資源之一,開發信息資源既是企業信息化的出發點,又是企業信息化的歸宿。而建立信息資源管理的基礎標準,從而保證標準化、規范化地組織好信息,就是開發信息資源的基本工作。

      4.2.3 按信息資源管理標準開發企業集成信息系統

      生產型企業重點要搞好生產過程的信息化,建立從設計到制造和經營管理的集成化的信息系統,即計算機集成生產系統(CIMS)。服務型企業重點要搞好業務處理過程的信息化,既要開發企業各部門信息共享的內部集成化的信息系統,還要實現企業與業務伙伴或與客戶間的信息自動交換,外部互聯的有效方法就是通常講的EDI――電子數據交換的應用。實際上,是要建立更大范圍的集成化的信息系統,積極利用外部資源,進行供應鏈合作,最大化地提高業務效率。

      4.2.4 開展企業信息化教育

      開展信息化教育,提高全員信息化認識水平和開發使用集成化的信息系統的積極性、主動性。并通過對系統開發人員的培訓與系統使用人員的培訓,提高項目人員的義務和管理水平,并使員工增加對企業的認識程度和責任感,提高其歸屬意識和其對自身在工作中對自我價值的承認。

      企業信息化決策范文第4篇

      【關鍵詞】 房地產企業 信息化 管理創新模式

      1 房地產企業信息化的內涵

      房地產企業信息化是指房地產企業利用現代信息技術,通過對信息資源的深化開發和廣泛利用,不斷提高房地產企業決策、開發、經營、物業管理的效率和水平,進而提高房地產企業的經濟效益和市場競爭力的過程。目前,房地產企業的競爭力在很大程度上取決于獲取信息的途徑及處理信息的能力,正確的決策要依賴于廣泛的信息收集和強大的信息處理能力。

      2 信息化在房地產企業中的地位和作用

      房地產業是一個時刻與資金流、物流、人流發生錯綜復雜關系的行業,在這一行業中信息在企業、行業之間的流通就顯得更為迫切與重要。因此,信息化在房地產企業中具有重要的地位和作用:

      (1)有利于房地產企業進行科學決策。房地產開發項目涉及面大,實踐廣泛,從項目立項到物業管理,都會產生大量的數據信息,通過信息化建設可以對這些信息進行綜合處理,收集到企業決策所需要的各種數據和資料。

      (2)有利于房地產企業降低營業成本。通過信息化建設,構建房屋產企業經營數據鏈,不僅使房地產企業各種信息傳遞更加通暢,而且能夠大幅降低其各種營業成本,從物料調度、倉儲管理、房產設計、物業管理,甚至是可視會議、網上交流、電子信息傳遞等,都能使營業成本獲得較大削減。

      (3)有利于房地產企業實現辦公自動化和科學化。信息化在中國企業發展的比較晚,尤其是中國的中小型房地產企業,往往忽視了信息化建設,使企業的辦公處在手工階段,通過信息化建設,不僅能夠提高辦公手段,提高辦公質量,還可以實現辦公的自動化和科學化。

      (4)有利于形成新的營銷模式。進行信息化建設,可以改變房地產企業傳統的營銷模式,擺脫過去那種小范圍、服務不到位的缺陷,可以擴大企業的營銷范圍,提高服力質量,提升房地產企業的經營品牌,將企業的未來發展建立在企業信息化發展的基礎之上。

      (5)能為企業提供更好、更快捷的服務。房地產企業通過信息化改造,不僅能夠使本企業各部門之間的聯絡和運營更加順暢,而且能夠給客戶提供更好、更快捷的服務,及時了解客戶的需求,迅速反饋和解決客戶的問題,提高了企業的服務質量。

      3 房地產企業信息化管理模式創新的途徑

      房地產企業要進行信息化建設與管理,必須針對房地產行業的具體特點進行改造,其信息化管理模式要進行創新,必需按下列途徑來著手:

      (1)面向職能的房地產企業信息化管理。面向職能的房地產企業信息化項目管理主要包括人力資源管理、溝通管理、進度管理、成本管理和質量管理等方面。按著系統觀和過程論的要求,對這些方面按照職能的特點進行全過程管理,使不同的職能部門和職能分工互相合作、協調發展,為整個房地產企業的利益進行運作。

      (2)面向過程的房地產企業信息化管理。由于房地產企業是進行房地產投資的企業,其項目運作過程包括房地產的規劃、設計、建造、系統管理、維護與物業管理等,項目的運作過程體現了全生命周期的特點,因此,要求房地產企業的信息化管理模式也應該是全生命周期的,按照全生命周期的要求進行信息化建設。在建設過程中,對計算機硬、軟件選型、物理系統的實施、編碼、測試、數據準備與錄入等要進行全過程管理,其任務是保證系統安全、正常、可靠地運行,同時,還要對系統進行評價,不斷完善和提高系統性能,以充分發揮構建的信息化系統的作用。

      (3)房地產企業信息化協同商務模式。電子商務與企業信息化聯系緊密:企業信息化是實現電子商務的基礎,電子商務是企業信息化的歷史產物。電子商務是由企業信息化孕育產生的,并由此推動著向前電子商務的發展反過來對企業信息化的深入進行和深層次開發起到促進作用。存在電子商務,企業信息化的意義才更顯著。瞬息萬變、激烈競爭的時代對房地產企業信息化提出了新的要求。為適應時展的要求,就必須改進企業信息收集、加工、管理和傳遞方式,就需要實施企業商務協同模式,幫助優化和改造企業內部和外部的工作流程,提高企業整體工作的有效性和效率。

      (4)房地產企業信息化集成管理模式。在集成管理模式下要求房地產企業在生產制造過程中增加自動化設備的應用的比重,通過采用智能化生產制造設備,有效地提升生產自動化水平,使企業設計生產過程實現標準化、數字化,并且同時在企業經營、決策層面對信息技術進行應用。房地產企業信息化促進了房地產企業管理的現代化,可以看出,房地產企業通過信息化改造后,企業內部數據比較散亂得到很大的改觀,以前很多地方出現了數據不一致的地方不再存在。總體而言,房地產企業進行科學的信息化集成管理模式后,許多問題將迎刃而解。

      4 結語

      我國的房地產企業信息化水平不高,尤其是那些中小房地企業信息化建設更是舉步維艱,這種狀況給整個房地產行業的發展帶來了極大的困難。總體而言,房地產企業的信息化建設是一項復雜而又長期的工程,它涉及到房地產企業運 營管理的各個層面,只有對房地產企業信息化管理模式進行創新,才能不斷加強房地產市場的現代化管理,全面實現房地產市場的可持續發展。

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      企業信息化決策范文第5篇

      論文關鍵詞:煤炭企業;信息化水平;指標體系;層次分析法

      隨著信息化的不斷推進,煤炭企業也越來越重視信息化的發展。國內已有一些學者研究企業信息化水平評價的指標體系,但對煤炭企業信息化水平評價指標體系的研究還很少。建立科學的煤炭企業信息化水平評價指標體系,能客觀合理地評價煤炭企業信息化水平,從而發現問題并找出差距,為煤炭企業信息化的發展提供指導意見,更好地實施煤炭企業信息化。

      1煤炭企業信息化概念與內涵

      1.1煤炭企業信息化概念

      煤炭企業信息化是煤炭企業根據煤炭企業的交際情況,有選擇的應用信息技術,有效開發信息資源,充分調動人力資源,運用合理的管理方法,建立與之相適應的組織模式和業務流程,并應用到企業生產、管理、安全的各個環節,從而提高煤炭企業的決策力、安全生產能力、競爭力和經濟效益的一個系統工程。

      1.2煤炭企業信息化的內涵

      煤炭企業的實際情況是信息化的前提。要根據煤炭企業的實際情況,制定相應的信息化發展規劃,有選擇、有步驟的實施信息化。煤炭企業是信息化的主體。煤炭企業要至始至終把握實施信息化的主動權。煤炭企業的管理方法、組織模式和業務流程是煤炭企業信息化的基礎。應用信息技術和開發信息資源是煤炭企業信息化手段。現代信息技術和信息資源是企業信息化的物質和資源基礎。調動人力資源是煤炭企業信息化的關鍵。必須重視開發利用人力資源,尤其是開發信息化人力資源。提高煤炭企業的決策力、競爭力、安全生產能力和經濟效益是煤炭企業信息化的目的。煤炭企業信息化是一個涉及到組織結構調整、企業流程重組、管理方法創新等貫穿企業的生產、安全、管理、等各個環節的系統工程。

      由此可見,要根據煤炭企業信息化的前提,明確煤炭企業信息化的主體,了解煤炭企業信息化的基礎,應用煤炭企業信息化的手段,抓住煤炭企業信息化的關鍵,為實現煤炭企業信息化的目的來實施企業信息化這一系統工程。煤炭企業信息化沒有固定的標準和模式,也沒有一成不變的目標,煤炭企業信息化是一個動態發展的過程,不斷變化和持續發展才是煤炭企業信息化的真正內涵。

      2煤炭企業信息化水平評價指標體系

      2.1評價指標體系設計的原則

      對煤炭企業信息化水平評價指標體系的設計不僅是一項具有現實意義的工作,而且是一項富有挑戰性的工作。煤炭企業信息化水平評價指標體系的研究重點是建立一套科學、規范和系統的指標體系,能夠全面、客觀地反映煤炭企業信息化的水半。根據煤炭企業的特點及信息化評價指標體系自身的特點,煤炭企業信息化指標體系的建立必須遵循以下原則:

      1)科學性和系統性相結合的原則。任何指標體系都應該建立在…定的理論基礎之上,科學性是制定指標體系的最基本的原則。煤炭企業信息化水平評價指標體系的建立,是以信息化和企業信息化的相關理論為依據,結合煤炭企業自身的特點,借鑒已公_布的閏家信息化指標和國際上比較通用的信息化水平評價方法,提出煤炭企業信息化水平評價的指標體系。同時,煤炭企業信息化本身就是一個系統工程,在建立評價指標體系時,要把煤炭企業信息化作為一個系統進行分析。通過系統層次劃分,對煤炭企業信息化的整體結構、特點有比較透徹的認識,用系統的觀點來構建煤炭企業信息化水平評價指標體系。

      2)目的性與客觀性相結合的原則。煤炭企業信息化水平評價指標體系的建立是為了讓煤炭企業認識到自身信息化水平,如何有效的進行信息化建設。通過評價煤炭企業信息化現狀,分析原因并總結經驗,提出改進的方法,更好地實現煤炭企業信息化,從而提高煤炭企業的競爭力。

      南于煤炭企業有自身的特點,不能盲目套用現成的信息化水平評價指標體系,這樣不僅會偏離煤炭企業信息化評價的重點,而且不能客觀的反映煤炭企業信息化水平。因此,要本著客觀性的原則,根據煤炭企業信息化的實際情況進行分析,建立一套能客觀評價煤炭企業信息化水平的指標體系。

      3)全面性和代表性相結合的原則。煤炭企業信息化水平評價指標體系的建立是為了如實反映煤炭企業信息化的現狀。煤炭企業信息化不僅涉及到信息化的基礎設施建設、信息化安全、信息化組織建設和信息化人才;而且還涉及到信息技術和信息資源在煤炭企業生產、管理、安全、營銷等業務流程的應。因此,煤炭企業信息化水平的評價指標體系應具有一定的綜合性,能全面反映煤炭企業信息化水平。但這并不意味著不分主次地將所有町能的方面都包括進來,而是應該經過實地的調查、仔細的分析,選擇具有代表性、靈活性的主導指標,避免選擇那些具有包含關系的次要指標,從而減少指標問的重疊,使評價更加可信。

      4)可操作性與可延續性想結合的原則。對于所選取的指標不僅要有相對明確的含義,比較準確地描述表達的內容,客觀地反映問題,還要能夠便于數據采集,能獲得較為準確可靠的數據,計算方法簡明易懂。只有選取的指標具有可操作性,才能從實際中獲得可靠的數據,進行更準確的評價煤炭企業信息化水平,使研究更有意義。南于煤炭企業信息化是一個動態發展和不斷變化的過程,建立評價指標體系不僅要考慮靜態指標和動態指標的相互結合,而且要考慮其在時間上延續和內容上擴展,從而為煤炭企業信息化水平評價的指標體系的進一步研究提供參考價值,使評價指標體系在這個動態的過程中不斷發展。

      5)定性與定量相結合的原則。雖然定量指標雖然能更準確的評價煤炭企業信息化水平,但是由于統計資料缺乏,對某些指標如信息化重視程度、辦公自動化系統應用程度等的定量評價非常難。定性指標只能對指標有一個粗略的估計,對評價結果的準確性有一定的影響。但能煤炭企業信息化水平的評價指標不可能全是定量指標或定性指標,這樣都不能不利于客觀評價煤炭企業信息化水平。因此,采用定量與定性指標相結合是實現對煤炭企業信息化水平客觀評價的重要途徑。

      2.2煤炭企業信息化水平評價指標體系的構建

      AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法方法,是20世紀70年代初期南美圍著名運籌學家茲堡大學薩蒂(T,L.Saaty)教授首次提出來的。該方法是定量和定性分析相結合的多目標決策方法,能夠有效地綜合測度決策者的判斷和比較

      1)建立層次結構的評價指標體系。根據評價指標設計的原則,結合煤炭企業的特點.構建了一套適合煤炭企業信息化水平評價的指標體系。煤炭企業信息化水平評價指標體系如圖1所示。

      煤炭企業信息化水平評價指標體系在參考國家信息化測評中心關于企業信息化基本指標構成和天津市科學技術信息研究所唐志榮等提出一套企業信息化評價指標體系的基礎上,根據煤炭企業信息化概念及煤炭企業實際情況而制定的。

      2)構造判斷矩陣。構造判斷矩陣是給出每一層次各要素之間的相對重要性。A.LSaaty引用了如表1所示的1~9標度方法使定性評價轉化為定量評價。

      構造的判斷矩陣中元素滿足如以下關系:

      3)計算最大特征值及特征向量。通過上述方法得到判斷矩陣以后,就要利用相關的數學方法計算矩陣的最大特征值和特征向量。目前,通常采取和積法和方根法計算最大特征值和特征向量,但由于這兩種方法在計算過程中要用到許多公式,計算相對復雜,本文利用Matlab工具,通過編寫簡單的程序實現計算矩陣的最大特征值和特征向量。假設所求矩陣為A,在Matlab中輸入如下程序。

      %輸出格式

      fornatshort:

      %輸入待求的矩陣A

      其中,為特征向量矩陣,d為特征值矩陣,執行程序,根據v和d,最后還涉及到對特征向量的標準化,通過編寫程序能實現對特征向量的標準化。通過使用Matlab計算最大特征值和特征向量,不僅大大減輕了計算量,避免了在計算過程中出現差錯,而且簡化了計算過程,更具有可操作性。

      4)對判斷矩陣進行一致性檢驗。所謂判斷思維的一致性是指專家在判斷指標重要性時,當出現3個以上的指標互相比較時,各判斷之間協調一致,不會出現內部相互矛盾的結果。

      設為判斷矩陣B的最大特征值,為了檢驗判斷矩陣的一致性,建立了判斷矩陣B的一致性指標: 當判斷矩陣具有完全一致性時,CI=0。CI越大,矩陣的一致性越差。為了檢驗不同階數的判斷矩陣是否具有滿意的一致性,T.LSaaty提出用平均隨機一致性指標RI(RandomIndex)對于1—9階的判斷矩陣,RI的值如表2所示。

      當階數大于2時,將判斷矩陣的一致性指標CI與同階平均隨機一致性指標RI的比值稱為隨機一致性比率并記為CR(ConsistencyRatio),即CR=CI/RI。當CR=0時,則認為判斷矩陣完全一致;當0

      根據采用問卷調查的方式到煤炭企業進行實地調研獲取數據,按照如上步驟,可以確定各指標的權重,從而為進一步評價煤炭企業信息化水平奠定基礎。

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