建筑施工管理知識
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建筑施工管理知識范文第1篇
關鍵詞：建筑施工管理質量管理措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
近些年建筑行業隨著城市化進程的加快得到了長足發展，建筑工程數量顯著增加，建筑行業蓬勃發展的同時也暴漏出了一些不容忽視的問題，有些建筑工程存在嚴重的質量問題，建筑工程的質量與人民生命財產安全以及社會穩定息息相關，在建筑工程施工過程中任何一個環節出現問題都能能對整個工程質量造成不可彌補的嚴重后果，施工過程是建筑工程質量管理最主要最重要的環節，保證施工質量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質量管理是關鍵，只有了解產生質量問題的原因才能采取恰當的措施改進管理，保證建筑工程質量。
建筑工程施工存在的問題
建筑工程質量的好壞于多個方面決定，主要是建設工程本身的性質和施工過程兩方面，建筑工程的設計方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術水平等都會影響到工程質量，許多工程質量的問題都具有普遍性：
1、施工秩序混亂
施工管理中，缺乏一個完善的質量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續人員不及時糾正，反而故意掩飾錯誤，將安全隱患擴大化。
2、建筑工程質量粗糙
建筑工程質量方面不追求精益求精，顯得過于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問題，這些問題看似很小，不會影響建筑的整體安全性能，但是嚴重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。
建筑工程質量的影響因素
1、開發商質量意識淡薄
在眾多的建筑企業中存在部分施工單位，他們的技術人員安全意識不足，法律意識淡薄，進行施工時，不嚴格執行相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當的技術措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因將造成工程質量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項目中有些開發商資質較淺，管理人員的工程管理知識匱乏，質量監督部門的力度跟不上，從項目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發商不懂工程監理的重要性及必要性，為了節省成本，不聘請專業監理公司負責項目的監理。有的開發商急功近利，缺乏遠見，質量意識淡薄，沒有對質量管理充分重視，只是把項目交給施工企業，不組織自己的質量管理部門深入現場，所以不能及時發現問題、糾正問題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態，質量很難得到保證。有的開發商只追求經濟利益，不考慮工程的社會效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質量標準，這種不端正的經營態度影響了工程質量最終也會影響企業的發展。
2、施工單位層次不齊
最近幾年我國的城市化進程不斷加快，基本設施建設規模加大，商品房開發量不斷增加，導致施工企業數量迅速膨脹，這些企業存在著良莠不齊的現象。一些施工企業技術落后，管理水平低，設備陳舊，人員素質低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設計、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進行轉包，有的項目甚至經過多次轉包。同時，那些資質差的施工企業人員波動大，人員穩定性差，導致技術力量和工程質量明顯達不到工程質量要求。
3、原材料質量控制不到位
由于施工企業良莠不齊，一些施工企業為了追求經濟效益，盲目地省工錢、趕進度，對原材料的質量標準一降再降，存在以下幾個方面的問題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經篩選，連大帶小，同時拌入混凝上中；第三，砂子中泥質含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問題將造成混凝土強度不能達標，用在基礎上很容易造成樁基偏位，用于頂部時，則可能發生頂部開裂滲漏等現象。
建筑施工質量管理的針對性措施
1、明確工程質量目標
進行施工前，依據建筑工程的具體情況，針對工程施工特點，再結合業主要求，編制工程質量監理計劃書，編制時要遵照《建筑工程管理條例》等相關法律法規，符合建筑質量驗收標準，明確監控的目標、標準。建筑工程監理目標要能夠充分反映本工程項目的特點，然后以此監理目標為基礎，制定科學合理的技術措施，在建筑工程施工過程中，每一工序要嚴格按照監理目標的要求來進行，從而確保建筑的施工質量。
2、加強責任制度建設
建立責任制度，做好責任分配與落實，這是做好建筑質量管理的根本途徑。項目的質量管理人員要有明確的責任劃分，每一崗位的負責人要簽訂責任書。另外要制定科學合理的監理工作制度，如監理人員考核制度、會議制度、監理日記填寫制度、監理質量檢驗及驗收制度等，這樣就可使工程監理工作規范化，此外還要做好溝通工作，質量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對于存在的問題要及時指出，及時改正，最大可能減小質量隱患。
3、加強原材料控制
材料質量控制，要通過比較做到，貨比三家，擇優使用。對主要生產采購原材料時要進行實地考察。工程項目一般會設置樣品，要嚴格按樣品進貨，并落實檢測和驗收。對材料進行抽查，發現問題及時處理。承包人必須明確所需材料的質量標準和技術標準，盡量選用質量好的材料，堅決不適用不合格產品。
4、加大施工管理力度
施工過程要嚴格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理條例》，依法治建。與建筑行業相關的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質量安全服務工作，可以采用以下幾點措施。第一，加快監管信息化建設．加強監管工作信息化建設是一種新型的手段，是強化監管、提高效能的有效措施，同時可以解決施上現場與建筑市場監管脫節的問題，破解信息不對稱的制約；第二，強化建筑市場和施工現場必須加強聯動。建立一個信息平臺，對于平臺反映出來的施工問題．運用市場監管的手段加以分析，及時予以處理，并將這些情況錄入平臺；第三，做好宏觀規劃，辦理施工許可時，重視質量安全監管；第四，健全市場規則，實行市場準入和清出制度，對于施工企業和監理企業資質掛靠現象要嚴厲打擊；第五，對于壓級、壓價和低價承攬工程等違法行為要嚴厲打擊。保證質量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴格執法，對違法建設行為要從嚴處理，保證建筑質量保證人民安全。
5、做好施工全過程的管理
整個建筑工程施工是一個長期、完整的過程，要使得施工過程中經濟與技術相統一，嚴格按照施工；第二，制定科學的工作制度，保證各項工程的技術間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細部處理。
結束語
建筑行業是國家經濟的支柱產業之一，建筑工程質量關系到經濟建設發展，也關系到人民生命財產安全。我國經濟發展正處于關鍵時期，基礎設施建設迅速發展，建筑施工管理的質量管理是建筑物質量的有力保障，怎樣為國家發展建設質量放心的建筑，怎樣為人民生活提供安全舒適的居所，是每一個建筑行業人員必須思考的，也是我們義不容辭的責任。
參考文獻：
[1] 凌傳榮，林知炎.21世紀中國建筑質量管理的新思路.重慶建筑大學學報,2000,22（1）.
[2] 川.建筑施工管理中工程項目質量管理淺談.科技之友，2012（6）.
[3] 李營社.建筑質量管理實施步驟探討.科技資訊,2011(23).
建筑施工管理知識范文第2篇
關鍵詞：建筑施工；施工管理；質量控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
隨著社會經濟的快速發展，加強建筑業的質量控制與監督問題是其發展過程中的重要任務之一，也是其生存的前提條件。要想建筑行業能在社會中有不敗之地，就必須在施工過程中加強質量控制，從而保證廣大人民有一個和諧、健康、安全的生活環境，最終使建筑業得到快速穩定的發展。
一、建筑質量管理的重要性
1、建筑工程質量管理影響著工程綜合管理水平
建筑工程管理的水平直接體現著企業綜合管理水平。好的質量管理方式不僅僅是預防控制工程質量問題，更是考驗一個施工企業在施工過程中對人、料、機、法、環的綜合把握能力，是一個項目管理成功與否的關鍵。
2、建筑工程質量控制影響著企業的經濟效益水平
在市場經濟的作用下，建筑行業內部的競爭十分激烈，而建筑施工企業利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業要想獲得好的經濟效益，就必須加大自身對建筑工程質量的管理與控制力度，不斷提高其管理能力和水平，學習和吸取先進的質量管理知識及經驗。質量是一個工程的生命，同時又是一個建筑施工企業競爭力的本質體現，良好的質量控制能力是一個企業經濟效益的基礎。
3、建筑工程質量管理影響著整體工程的質量水平
在建筑工程施工階段，質量管理水平的高低影響著工程質量的優劣。施工企業應當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位的分析研究，確保管理方案真實可行。
二、建筑施工管理及質量控制措施
1、加強現場施工人員和管理人員的綜合能力素養的培養
在當前的建筑工程施工過程中，加強施工技術管理人員的綜合能力素養的培養，是提高建筑工程施工質量的重要措施。加強建筑企業的人員的培養，一個重要的基礎就是要加強所有人員的觀念創新。只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發展，促進工程項目管理水平不斷提升。在人員的培訓過程中，應該從業務技能以及職業道德素養兩個方面著手進行培訓。對于施工人員而言，要定期組織相應的講座，安排施工人員學習最新的施工基礎知識、學習相應的安全規范等，促進建筑施工質量可以不斷提升。對于管理人員而言，要加強其管理意識的培養，加強管理能力的提升，利用企業文化的影響，使得管理人員能夠將企業的發展當做自己的一種使命，將管理創新工作落到實處。另一方面，要對管理人員以及施工人員進行職業道德素養的培養，積極發揮企業文化的相應作用，加強管理人員以及具體的施工人員的責任意識和質量意識，從而加強對施工過程中的質量管理水平，促進施工質量不斷提升。
2、切實強化施工現場管理控制力度
建筑工程理想施工質量的獲得與有效現場監督管理工作之間聯系密切，在具體操作時，項目管理者必須將施工現場涉及到的所有因素納入考慮范圍內，運用一系列手段持續強化監管力度。例如所有建筑材料包括混凝土、砂石等必須接受全面檢查，不滿足相關要求一律不準進入施工現場，在存儲時必須安排專人看管。監管人員應該定期查看各崗位操作情況，如果發現不合理行為應責令整改，同時還應加強施工工藝現場驗收力度。其次，施工現場中涉及到的所有器械應該接受維修及檢查，預防運行隱患或員工不規范操作行為引發質量隱患。施工現場所有工作人員應該積極配合監控工作，自覺強化質量核查力度。
3、建立專項管理部門，落實管理職責
由于工程建設的復雜性的特征，在質量管理方面各部門責權不一，很多部門管理人員在擔任相關的職位時卻沒有履行相關的職責，這樣的部門很容易導致工程在管理過程中出現責任錯誤或管理漏洞。因此，在當下的實際建筑工程管理當中，一定要設立專項施工管理部門與質量控制部門進行監管，以此對建筑施工進行有效的管理，保證施工過程的正常運行。在建立專項施工管理與質量控制部門后，還要將施工中的所有管理職責詳細落實到每一個人身上，啟動項目動態管理，并對其進行合理的責任分配細化管理職責，讓其明確自身責任并做好相關工作，如在接手心的施工項目時做到及時考察，及時匯報，將施工情況進行詳細整理與分裂，以此保證施工過程中的所有程序都經過審核與管理，保證施工安全。除此之外，還要不斷加強工作人員的管理意識，定期集合人員進行管理培訓，最大程度的進行資源優化配置。
4、對不同工序進行質量控制
在工程施工過程中，應該運用合理的控制手段，重視施工工序質量問題。一項建筑工程，分別由不同分項工程和許多工序組成，不同工序對施工質量都會具有一定的影響。再有，不同工序都與施工人員、施工設備、建筑材料、施工方案和施工環境多個內容有關，在控制工序質量時也要綜合考慮這些因素的影響，才能控制施工質量。在施工過程中不穩定的影響因素，應該提前做好預防措施，事前做好充足的預防工作，應用有效預防手段，在事故出現之前使問題得以解決，在施工過程中要注意不同工序的合理銜接，才能保證工程質量。
5、做好施工質量的驗收工作
加強建筑施工的質量驗收是整個項目的最后環節，也是重要環節，對整個工程有極為重要的意義。由于建筑施工后期，工期緊張等原因，可能會造成偷工減料等現象。因而加強施工后期的管理極為重要，也是對質量的保證。施工企業可以組織有威信高效的隊伍，嚴格按照施工制度進行質量檢測，并對照相關的規劃書、說明書、圖紙、合同等，對于不合格的地方要返工，直到最后符合規定才予以通過。對于施工質量資料應及時整理匯報。對于工程中極為重要的施工，必須報備上級部門，讓上級部門親自驗收。如果沒有通過驗收，就不可以進行下一步驗收。最后，工程完工后及時向建設方交工。
6、加強與完善監督機制的建設
目前，大部分建筑施工企業普遍存在監督機制不健全的現象--對監督人員和項目經理的監督和管理不夠嚴格，以及對人員的約束力不夠強等現象。此外，各個項目的負責人的綜合素質也存在一定的差異，因而在其領導的隊伍中也存在一定的差異（如：技術水平、處理問題的方式方法以及其自身的管理能力等），從而導致在建筑施工過程中存在一定的不足。其中，該企業的財務控制不嚴格，則會影響其施工的進程，就會造成很大的資源浪費、成本增加、經濟效益降低、利潤減少等不好的現象。因此，只有不斷的加強和完善監督機制，加強和監督管理工作、財務工作，充分發揮個人的優勢，從而提高員工的積極性、主動性以及創新性，才能保證建筑施工的順利完成，最終保證施工工程的質量。
結束語
質量管理控制水平是施工企業整體形象及市場競爭力的重要體現，也是衡量其綜合實力的主要因素之一。在施工質量實際管理控制過程中，必須從整體出發組建并持續完善控制體系，將工程最終建設目標貫穿在所有環節中，強化施工人員的質量控制理念，嚴格落實崗位責任制，確保所有工作滿足科學化、合理化要求，只有這樣才能推動施工質量控制工作走上可持續發展道路。
參考文獻
[1]羅東桓.談建筑工程項目施工階段的質量控制[J].山西建筑.2011（09）
[2]張志敏.探討建筑工程管理及施工質量控制措施[J].房地產導刊,2013,12(23):62-65.
建筑施工管理知識范文第3篇
關鍵詞：建筑工程 ，施工安全管理， 施工質量管理
Abstract: with the development of modern city construction speed up, construction engineering safety and quality management more and more be project owner, design, and construction supervision party the attention of the general contractor.
Keywords: building engineering, construction safety management, construction quality management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1. 工程概況
肇慶市農業學校2#學生宿舍樓工程，位于肇慶市鼎湖區51區公路側，建筑基底面積為1007.78m2，建筑面積為6992.11m2，六層，框架結構，天面樓面高度為21.6m，建筑總高度為29.65m，首層至六層層高均為3.6m。建筑室內地坪標高為±0.000，室外地坪標高為-0.150m。
本工程采用天然地基，擴展基礎，基礎持力層為粉質粘土層，基礎入粉質粘土層0.5m，地基承載力特征值為130Kpa。基礎混凝土設計強度等級為C25，首層柱及二層梁板混凝土設計強度等級為C30，其余各層構件混凝土設計強度等級均為C25。
工程地基基礎設計等級為乙級，建筑場地類別為Ⅱ類，丙類建筑物，抗震設防烈度為6級，建筑物耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級，外墻防水標準為Ⅱ類，結構的設計使用年限為50年。
2. 工程的安全目標、文明施工目標、質量目標
2.1安全施工目標
確保工程符合“肇慶市建設工程安全生產、文明施工優良樣板工地”標準，以預防和控制安全事故的發生及減少其危害；把安全工作放到首位，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，采取措施把事故消滅在萌芽狀態，以達到最佳安全程度，做到“防患于未然”。
2.2工程文明施工目標
1、創建文地、推行文明施工和文明作業，樹立文明形象、確保生產安全；制定《文明工地標準管理規定》，以施工的文明來締造施工的安全。
2、做到工地、場地整潔，施工有序，道路暢通，達到文明施工標準。
3、嚴格執行JGJ59—99的《建筑施工安全檢查標準》，確保工程符合“肇慶市建設工程安全生產、文明施工優良樣板工地”標準。
2.3工程質量目標
以嚴格的管理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行質量控制。建立全面的質量控制體系，強化公司自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，以形成班組自檢、單位復檢、監理工程師抽檢的三級質量保證系統。
3. 安全生產及文明施工保證措施
3.1方案完善，組織落實
1、依據工程施工總進度計劃編制相應的安全管理計劃
根據施工進度計劃，同步編制各施工階段的安全管理計劃，如基礎施工階段、主體結構施工階段、裝修施工階段、竣工收尾階段、雨季、臺風季節等施工階段，均制定相應管理計劃
2、建立施工現場安全生產保證體系和專項管理小組
建立現場安全管理人員框架圖，設立現場專項管理小組，如：安全維護管理小組、文明施工管理小組、防高溫管理小組、防汛防臺風、防火檢查小組等。
3、建立、健全安全生產管理制度
現場建立安全生產責任制度、安全生產責任考核制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、班前活動制度、防火消防安全制度、門衛制度、治安保衛制度以及施工現場急救措施制度等。
4、建立安全生產責任制，并進行責任分解
建立各級安全生產責任制有：企業負責人安全生產職責、企業技術負責人安全生產職責、項目經理安全生產職責、項目技術負責人安全生產職責、班組長安全生產職責、操作工作安全生產職責等。
3.2安全生產，安全管理
1、對參與現場施工管理的施工管理層進行安全法律法規的學習，對他們進行安全管理知識的培訓學習、并進行認真的考核，讓他們掌握一定的安全管理技能；
2、工人進場時進行三級安全教育，堅持持證上崗，讓工人學習和掌握建筑施工安全操作規程，讓他們了解建筑行業常見的“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故）及其防范措施，讓他們懂得在施工作業時要做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），讓工人對安全知識有充分的認識；
3、組織專業技術人員編制可行的、針對性強的專項安全技術措施和專項施工方案，并按照規定程序進行審批；
4、落實安全生產、文明施工措施經費，堅持專款專用，并建立相應的臺賬；
5、組織專業施工管理人員對專業施工隊伍開展有針對性、全方位的安全措施、安全技術交底；
6、施工過程中由專職安全人員根據《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99、專項方案、安全技術交底等進行安全檢查，發現問題及時糾正，并進行必要的獎懲；
7、施工過程中“三寶”、“四口”、“五臨邊”，盡量做到標準化、定型化、工具化，在施工中不斷的完善、改進和提高，并成立專門的小組負責維護工作的落實；
8、施工過程中，對于一些特殊的作業，如架子登高作業、高處安裝作業，動火作業，除嚴格執行施工方案和安全措施外，還指定專業技術人員進行旁站監護；
9、施工過程中由項目經理、安全負責人 依據《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99組織、主持定期和不定期的安全檢查和評分，對發現的隱患按照“四定”原則，定人、定時、定措施、定資金及時整改，并進行復查，合格后方可準許施工，真正做到安全才生產，不安全不生產；
10、安全管理過程中堅持有獎有罰，對那些能及時發現安全隱患并能及時反饋的人員給予多種形式的獎勵和表揚，充分調動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。
3.3文明施工，文明管理
1、設置圍欄：根據工程進度施工現場采用穩固、整潔、美觀的護欄設施進行連續、密閉的圍欄，圍墻高度不低于2.5米；
2、封閉管理：現場進出設置大門，門頭設置企業標志；大門口設置洗車槽，車輛進出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路；設置門衛室，人員進出來訪進行登記，物料進出辦理出入手續；門口設置刷卡機，進入施工現場的人員按規定佩戴工作標識卡和安全帽，衣著整齊；
3、施工場地：工地內的主要路段進行硬化，道路保持通暢，道路面不積水；
建筑施工管理知識范文第4篇
關鍵詞：建筑工程施工；質量管理
建筑行業是國家經濟的支柱產業之一，建筑工程質量關系到經濟建設發展，也關系到人民生命財產安全。我國經濟發展正處于關鍵時期，基礎設施建設迅速發展，建筑施工管理的質量管理是建筑物質量的有力保障，怎樣為國家發展建設質量放心的建筑，怎樣為人民生活提供安全舒適的居所，是每一個建筑行業人員必須思考的，也是我們義不容辭的責任。
1 建筑工程施工存在的問題
建筑工程質量的好壞于多個方面決定，主要是建設工程本身的性質和施工過程兩方面，建筑工程的設計方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術水平等都會影響到工程質量，許多工程質量的問題都具有普遍性：
1.1 施工秩序混亂
施工管理中，缺乏一個完善的質量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續人員不及時糾正，反而故意掩飾錯誤，將安全隱患擴大化。
1.2 建筑工程質量粗糙
建筑工程質量方面不追求精益求精，顯得過于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問題，這些問題看似很小，不會影響建筑的整體安全性能，但是嚴重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。
2 建筑工程質量的影響因素
2.1 開發商質量意識淡薄
在眾多的建筑企業中存在部分施工單位，他們的技術人員安全意識不足，法律意識淡薄，進行施工時，不嚴格執行相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當的技術措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因將造成工程質量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項目中有些開發商資質較淺，管理人員的工程管理知識匱乏，質量監督部門的力度跟不上，從項目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發商不懂工程監理的重要性及必要性，為了節省成本，不聘請專業監理公司負責項目的監理。有的開發商急功近利，缺乏遠見，質量意識淡薄，沒有對質量管理充分重視，只是把項目交給施工企業，不組織自己的質量管理部門深入現場，所以不能及時發現問題、糾正問題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態，質量很難得到保證。有的開發商只追求經濟利益，不考慮工程的社會效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質量標準，這種不端正的經營態度影響了工程質量最終也會影響企業的發展。
2.2 施工單位層次不齊
最近幾年我國的城市化進程不斷加快，基本設施建設規模加大，商品房開發量不斷增加，導致施工企業數量迅速膨脹，這些企業存在著良莠不齊的現象。一些施工企業技術落后，管理水平低，設備陳舊，人員素質低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設計、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進行轉包，有的項目甚至經過多次轉包。同時，那些資質差的施工企業人員波動大，人員穩定性差，導致技術力量和工程質量明顯達不到工程質量要求。
2.3 原材料質量控制不到位
由于施工企業良莠不齊，一些施工企業為了追求經濟效益，盲目地省工錢、趕進度，對原材料的質量標準一降再降，存在以下幾個方面的問題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經篩選，連大帶小，同時拌入混凝上中；第三，砂子中泥質含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問題將造成混凝土強度不能達標，用在基礎上很容易造成樁基偏位，用于頂部時，則可能發生頂部開裂滲漏等現象。
3 加強建筑工程施工質量管理的措施
近些年建筑行業隨著城市化進程的加快得到了長足發展，建筑工程數量顯著增加，建筑行業蓬勃發展的同時也暴漏出了一些不容忽視的問題，有些建筑工程存在嚴重的質量問題，建筑工程的質量與人民生命財產安全以及社會穩定息息相關，在建筑工程施工過程中任何一個環節出現問題都能能對整個工程質量造成不可彌補的嚴重后果，施工過程是建筑工程質量管理最主要最重要的環節，保證施工質量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質量管理是關鍵，只有了解產生質量問題的原因才能采取恰當的措施改進管理，保證建筑工程質量。
3.1 明確工程質量目標
進行施工前，依據建筑工程的具體情況，針對工程施工特點，再結合業主要求，編制工程質量監理計劃書，編制時要遵照《建筑工程管理條例》等相關法律法規，符合建筑質量驗收標準，明確監控的目標、標準。建筑工程監理目標要能夠充分反映本工程項目的特點，然后以此監理目標為基礎，制定科學合理的技術措施，在建筑工程施工過程中，每一工序要嚴格按照監理目標的要求來進行，從而確保建筑的施工質量。
3.2 加強責任制度建設
建立責任制度，做好責任分配與落實，這是做好建筑質量管理的根本途徑。項目的質量管理人員要有明確的責任劃分，每一崗位的負責人要簽訂責任書。另外要制定科學合理的監理工作制度，如監理人員考核制度、會議制度、監理日記填寫制度、監理質量檢驗及驗收制度等，這樣就可使工程監理工作規范化，此外還要做好溝通工作，質量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對于存在的問題要及時指出，及時改正，最大可能減小質量隱患。
3.3 加強原材料控制
材料質量控制，要通過比較做到，貨比三家，擇優使用。對主要生產采購原材料時要進行實地考察。工程項目一般會設置樣品，要嚴格按樣品進貨，并落實檢測和驗收。對材料進行抽查，發現問題及時處理。承包人必須明確所需材料的質量標準和技術標準，盡量選用質量好的材料，堅決不適用不合格產品。
3.4 加大施工管理力度
施工過程要嚴格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理條例》，依法治建。與建筑行業相關的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質量安全服務工作，可以采用以下幾點措施。第一，加快監管信息化建設.加強監管工作信息化建設是一種新型的手段，是強化監管、提高效能的有效措施，同時可以解決施上現場與建筑市場監管脫節的問題，破解信息不對稱的制約；第二，強化建筑市場和施工現場必須加強聯動。建立一個信息平臺，對于平臺反映出來的施工問題.運用市場監管的手段加以分析，及時予以處理，并將這些情況錄入平臺；第三，做好宏觀規劃，辦理施工許可時，重視質量安全監管；第四，健全市場規則，實行市場準入和清出制度，對于施工企業和監理企業資質掛靠現象要嚴厲打擊；第五，對于壓級、壓價和低價承攬工程等違法行為要嚴厲打擊。保證質量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴格執法，對違法建設行為要從嚴處理，保證建筑質量保證人民安全。
3.5 做好施工全過程的管理
整個建筑工程施工是一個長期、完整的過程，要使得施工過程中經濟與技術相統一，嚴格按照施工；第二，制定科學的工作制度，保證各項工程的技術間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細部處理。
4 結束語
我國的建筑行業在最近的幾年里發展迅速，建筑工程的數量顯著增多，隨之而出現的質量問題也增多了，建筑工程的質量是建筑的生命，質量管理是整個工程管理的關鍵，而且建筑物的質量更關系到人民的生命安全和社會穩定，所以加強質量管理是建筑企業對工程管理的重中之重。本文將分析建筑工程施工中出現的質量問題、原因，并提出質量管理措施，希望能為建筑施工管理中的質量管理提供思路，保證建筑工程質量。
參考文獻：
[1]凌傳榮，林知炎.21世紀中國建筑質量管理的新思路[J].重慶建筑大學學報，2000，22（1）.
[2]川.建筑施工管理中工程項目質量管理淺談[J].科技之友，2012，（06）.
[3]李營社.建筑質量管理實施步驟探討[J].科技資訊，2011，（23）.
建筑施工管理知識范文第5篇
關鍵詞：建筑工程 施工管理 相關控制
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0080-01
在現代建筑企業的工程施工的管理方面。已逐漸形成了具有現代管理模式的建筑工程施工管理。 做好建筑工程施工的管理工作實際上是建筑企業經營活動的基礎。也是建筑企業整體管理工作的重要組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化管理。可是隨著我國經濟體制改革的深化以及社會主義市場經濟體制的逐步建立，在企業管理中諸多的矛盾與問題也隨之而來。所以，建立良好的監督管理體系做好相應的控制標準關系到建筑施工企業的發展。本文就在建筑施工管理中的相關控制項目以及改進措施進行了分析具體如下：
一、施工進度控制
（一）施工圖紙
從圖紙到人員安排等方面都要做好相應的計劃。做好圖紙的匯審。由于施工圖紙的設計影響到施工進度以及施工質量。因此必須做到認真、細致全面的審閱工作，要做到平面、立面到剖面以及各建筑物的大樣的審閱。同時要保證在圖紙審閱中能夠從各層結構以及配筋圖，系統地對照負責，將不清楚或者存在疑問以及認識不合理的地方進行記錄，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
（二）施工計劃
在開工前要認真做好施工組織設計，確定主要施工方案以及施工方法，制定施工進度計劃、詳細計算出施工機械以及勞動力用量和材料用量。同時做好相應人員的配備與安排能夠減少時間浪費，使工作有條理有順序的進行。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
（三）做好動態監控
嚴管理在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。做到及時檢查與督促施工過程，嚴格落實施工方案中所需機械、人力等，及時的糾正那些不切實際的安排與作法，同時做好材料以及半成品進場檢測，做到及時發現錯誤，盡早盡快督促解決。同時還要做好各方的協調工作。對影響到施工的一些情況如停水停電等要做到積極主動的與個方協調排除故障，盡早的恢復施工，將停工造成的損失降低到最小。同時加強與工程施工周邊的聯系，解決在施工過程中存在的糾紛。及時的提醒施工人員注意管道以及配電線情況。做好分工管理工作是各方能夠通利合作。
二、施工質量控制
（一）材料質量控制
在工程質量控制中要做到嚴把材料關。目前一些產品質量不合格的，常常以次充好，以假代真，貼牌，假冒的事件時有發生。甚至有些就是已經取得生產許可證的建筑類的材料廠，有時其產品的質量也會出現嚴重不合格的。一旦這些不合格建筑產品流入了建筑材料市場對施工安全和施工質量都有很大的威脅。為此在材料的采購中以次充好以及材料進場和配件時產品質量與訂貨時所與樣品不符的情況時有發生。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能以及材料的抽樣和試驗方法以及施工要求。做好主要的裝修建設以及在配件到貨后的檢驗工作對那些不合要求的要做到及時更換嚴重的還要退貨。主要的材料在進場時要出示正規嚴格的合格證以及材料化驗單，各構件必須具有相應廠家的批號和出廠合格證書。總之，要嚴格控制好材料關，絕不能讓不合格的材料用在工程上。
（二）做好驗收工作
在一個工程項目完工后，對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定是對此工程最后的控制。很多驗收部門往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理人員應做到認真、仔細、嚴格的把關，保證項目、檢驗項目和實測項目要保證驗收過程應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
三、安全控制
做好相應的安全管理做到在施工前就制定相應的安全防范措施。實現系統的專業與嚴謹。預防在施工過程中出現安全問題。對潛在的危險進行徹底全面的排查，盡可能把危險與傷害解決在萌芽時。要健全工程安全監督機構，提高監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，統一處理施工問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程安全管理知識。
四、成本控制
施工現場管理一定要克服只抓進度以及質量而不計工程成本。在施工現場的各項工作都要嚴格按照科學合理的原則辦事，做到科學化管理，符合現代化生產要求。項目部更要在精品奉獻以及降低成本和拓展市場方面下功夫，同時在生產經營中，精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費以及不合理的開支。能夠從全局考慮。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發現潛在問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。
總之，建立良好的監督管理體系做好相應的控制標準關系到建筑施工企業的發展。施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化管理。做好相應的控制工作不但能夠減小成本，做到經濟利益的最大化，工程質量的最優化。因此從規劃進度到施工安排，從安全管理到成本控制方面做好相應控制工作，對企業的發展至關重要。
參考文獻：
