財務(wù)預(yù)算方法

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)預(yù)算方法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)預(yù)算方法范文第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 管理 監(jiān)控

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行社會生產(chǎn)的目的是營利。在資金有限的條件下,為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化,必須分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢并制定合理的投資方案,因此企業(yè)需要一個進(jìn)行方案制定和資金籌集的財務(wù)管理機(jī)制――財務(wù)預(yù)算管理。通過對成功企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行分析,預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理最直接有效的手段。

公司財務(wù)預(yù)算包括收支預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)狀況預(yù)算,是公司總預(yù)算的最后一個環(huán)節(jié),它以公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),通過預(yù)計收支負(fù)債表、預(yù)計業(yè)務(wù)表的形式展現(xiàn)公司下一階段的決策。財務(wù)預(yù)算有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置、調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,有目的性的開展工作。而財務(wù)預(yù)算的管理是對與預(yù)算有關(guān)的行為進(jìn)行審查、監(jiān)控、考評等,它包括制定預(yù)算報告、推動預(yù)算的實施、確定責(zé)任歸屬人員、監(jiān)控全過程和總結(jié)分析問題。“監(jiān)控”是財務(wù)預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)。

一、財務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理方法

(一)零基點預(yù)算方式

顧名思義,零基點預(yù)算方式就是以“零”為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。在我國,服務(wù)類部門的工作量大,成本費用難以計算。該類公司進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時可以不計算現(xiàn)有的基期成本,以“零”為基點,從實際出發(fā),制定合理的開銷計劃表和預(yù)計收入表。公司需安排專業(yè)人士對預(yù)算表分析,減少不必要開支,合理控制高風(fēng)險投資,保留穩(wěn)定性項目,按照公司的發(fā)展規(guī)劃權(quán)衡利弊,降低成本,提高收益。凡事有利有弊,零基點預(yù)算管理的工作量大,工作分散,不突出重點,具有局限性。

(二)滾動預(yù)算管理

滾動預(yù)算管理是一種不以年度或半年度為預(yù)算期的動態(tài)的預(yù)算方式,它隨時分析當(dāng)前實際業(yè)務(wù)與預(yù)算表的偏差,及時修改補(bǔ)充預(yù)算方案,具有實時性強(qiáng)、計算精準(zhǔn)度高、工作量小的優(yōu)勢。滾動預(yù)算管理以市場動態(tài)為風(fēng)向標(biāo),按月復(fù)查財務(wù)預(yù)算,延續(xù)性補(bǔ)充財務(wù)計劃,形成一種“滾動”的財務(wù)預(yù)算管理狀態(tài)。但是,與定期預(yù)算管理相比較,滾動式預(yù)算方式只能進(jìn)行短期預(yù)算,該預(yù)算方式?jīng)]有周期性,這使得公司缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計劃。

(三)彈性預(yù)算管理

彈性預(yù)算管理主要適用于不穩(wěn)定性行業(yè),這種預(yù)算方式往往以現(xiàn)有成本和業(yè)務(wù)量為參考,制定適合多變復(fù)雜的情形的預(yù)算表。彈性預(yù)算分為彈性利潤預(yù)算和成本預(yù)算。

綜上所述,財務(wù)預(yù)算管理的方法很多,企業(yè)可以根據(jù)自身需要加以變化,制定合理的預(yù)算表。

二、財務(wù)預(yù)算的有效監(jiān)控方法

財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控是財務(wù)管理的重要組成,是對財務(wù)預(yù)算過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和審查。監(jiān)控財務(wù)預(yù)算可以避免數(shù)據(jù)紕漏,使企業(yè)按照預(yù)算的軌道前行,同時對相關(guān)人員起監(jiān)督作用,達(dá)到預(yù)期效果。

(一)形成全方位的財務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系

財務(wù)預(yù)算的過程錯綜復(fù)雜,從 “收集原始數(shù)據(jù)”至“對預(yù)算表進(jìn)行測評”,這一過程中涉及到很多的部門和員工。財務(wù)管理監(jiān)控需要對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)控,這就需要多層次的監(jiān)控體系和完整的監(jiān)控制度。通過長時間的企業(yè)自我完善,建立了多層次的財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控體系。

一,監(jiān)事會。監(jiān)事會是企業(yè)最高層監(jiān)控部門,行使監(jiān)控職責(zé)監(jiān)督所有工作的開展,包括對財務(wù)預(yù)算的管理監(jiān)控。二,首席財務(wù)官(Chief Finance Officer)。首席財務(wù)官是現(xiàn)代企業(yè)新的管理職位,它直接受命于董事會,權(quán)利廣泛,對企業(yè)的總預(yù)算進(jìn)行督查和監(jiān)控。三,預(yù)算監(jiān)控中心。該層次直接對經(jīng)理負(fù)責(zé),監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理全過程,具有較強(qiáng)的針對性。企業(yè)各職能部門都需要成立預(yù)算監(jiān)控中心,預(yù)算經(jīng)濟(jì),推進(jìn)部門業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。四,預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心。公司的總預(yù)算被分解到各個執(zhí)行部門,各部門負(fù)責(zé)實施相關(guān)的預(yù)算計劃,并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接監(jiān)管。

(二)形成完善的財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控制度

財務(wù)預(yù)算質(zhì)量關(guān)系到公司的發(fā)展,所以必須對預(yù)算質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的監(jiān)控項目包括預(yù)算資金的使用率、公司內(nèi)部公費開銷和三項資金的占用等。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控前,提出對財務(wù)預(yù)算管理的要求和目標(biāo),隨后分析實際收支情況,與預(yù)算表對照,探求偏差的原因。最后對預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)得出經(jīng)驗,將沒有完整的任務(wù)納入下一次財務(wù)預(yù)算。

預(yù)警監(jiān)控制度是財務(wù)管理監(jiān)控的重點工作,它的作用是警告出現(xiàn)問題的財務(wù)管理部門。預(yù)警監(jiān)控制度的具體工作流程:各部門上報資金預(yù)算,預(yù)警監(jiān)控中心對資金進(jìn)行合總記錄,并跟蹤部門資金的出入,隨時掌握一手資料;按周調(diào)查各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,建立統(tǒng)計表,對某些難以評估的問題在會議探討之后給予文字評價和指點;對財務(wù)連續(xù)虧損或收入相抵的部門重點關(guān)注;將上述信息按周傳達(dá)財務(wù)管理控制中心。

企業(yè)的運(yùn)行中難免出現(xiàn)一些問題,這就需要對工作進(jìn)行責(zé)任劃分,明確責(zé)任人。而在財務(wù)預(yù)算管理中,監(jiān)控部門就是該預(yù)算管理流程的直接負(fù)責(zé)部門,而預(yù)算制定部門為連帶責(zé)任部門。財務(wù)預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人需要在責(zé)任區(qū)內(nèi)主動工作,與預(yù)算小組進(jìn)行溝通,嚴(yán)格監(jiān)管資金收支,杜絕資金流向不明等問題的發(fā)生,上報預(yù)算小組的違規(guī)違紀(jì)行為。而監(jiān)控中心需要嚴(yán)肅財務(wù)管理控制的紀(jì)律性問題,做好巡視工作,監(jiān)管有力得當(dāng),實行獎懲機(jī)制促進(jìn)員工積極性,對工作效益顯著的人員進(jìn)行表彰和獎勵,對不稱職人員給予應(yīng)有的懲罰。

參考文獻(xiàn):

[1]楊世軍.電子商務(wù)對財務(wù)會計體系的影響[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)。2006;11

[2]馬濤,李宗義.電子商務(wù)對企業(yè)會計系統(tǒng)的影響[J].天水師范學(xué)院學(xué)報,2008;5

財務(wù)預(yù)算方法范文第2篇

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的概述

為了適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)行為， 應(yīng)切實加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理。其對于防范財務(wù)風(fēng)險、促使市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，有著積極的意義。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營期間的資金籌備、調(diào)度與運(yùn)轉(zhuǎn)、對資金耗費進(jìn)行前期預(yù)算、中期控制以及后期記錄、對資金使用進(jìn)行核算與分析，以及正確處理房地產(chǎn)開發(fā)過程中產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)問題。確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利開展便是房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的主要目的

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.管理的資金量數(shù)額巨大

房地產(chǎn)開發(fā)過程中需要大量的資金支出，其中房屋工程造價以及地價方面是主要的資金投入，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)前期的資金籌備量是保證開發(fā)過程能夠順利開展的關(guān)鍵所在。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理具有管理的資金量大、籌集資金的任務(wù)重、資金管理的難度大等特點。

2.財務(wù)預(yù)算管理的難度大

房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理包括對土地征用、工程施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料購置、配套設(shè)施安裝等多種費用的估計與預(yù)算，而由于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目的內(nèi)容不同，相同類型的產(chǎn)品在不同環(huán)境以及不同時間段內(nèi)的開發(fā)流程也具有差異性，因此導(dǎo)致了前期財務(wù)預(yù)算管理的難度大，房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

（一）財務(wù)預(yù)算管理的概述

房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理包括對土地征用、工程施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料購置、配套設(shè)施安裝等多種費用的估算。根據(jù)預(yù)算管理的不同目的，可以將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理分為損益預(yù)算和資金預(yù)算兩類，分別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成果的預(yù)算與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金收支的預(yù)算。

（二）損益預(yù)算

與財務(wù)支出及財務(wù)成果相關(guān)的經(jīng)濟(jì)情況都屬于損益預(yù)算的范疇，其中包括房地產(chǎn)開發(fā)的整體成本預(yù)算、施工期間的費用支出、繳納的法定稅額、開發(fā)完成后的房地產(chǎn)收入預(yù)算等等。其中的施工期間費用支出包括了對房地產(chǎn)的銷售費用、管理費用以及日常維護(hù)費用等；在繳納法定稅額方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要向國家繳納包括銷售不動產(chǎn)的流轉(zhuǎn)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅以及細(xì)節(jié)稅費等稅務(wù)金額，是損益預(yù)算中的重要預(yù)算環(huán)節(jié)。

（三）資金預(yù)算

資金預(yù)算是對房地產(chǎn)開發(fā)與銷售過程中可能產(chǎn)生的現(xiàn)金收入支出情況進(jìn)行預(yù)算，分為流入與流出兩類。首先是現(xiàn)金的流入預(yù)算，房地產(chǎn)在開發(fā)期間會以銀行貸款、銷售回款以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金支持等多種方式來保持現(xiàn)金流通情況，現(xiàn)金流入預(yù)算就是對上述流入企業(yè)的現(xiàn)金款項進(jìn)行預(yù)算管理。現(xiàn)金流入預(yù)算是十分重要的預(yù)算流程，對工程持續(xù)開展以及房地產(chǎn)順利銷售起到了基礎(chǔ)的保障作用。

現(xiàn)金流出預(yù)算主要針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的以現(xiàn)金方式支出的工程管理費用、建筑施工費用、地價費用以及后期房地產(chǎn)銷售階段支出的銀行貸款費用、房地產(chǎn)管理費用、銷售費用、稅額費用等現(xiàn)金費用。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中融資的管理

（一）融資概述

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，融資是主要的資金籌措方式，是以開發(fā)企業(yè)的信用為基礎(chǔ)，通過銀行或個人的資金融通進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)資金運(yùn)作的方式。融資作為投資的一種，存在一定的風(fēng)險，其中包括在融資期限內(nèi)開發(fā)企業(yè)無法償還債務(wù)、需要使用不動產(chǎn)與房地產(chǎn)進(jìn)行債務(wù)抵押或者開發(fā)企業(yè)在接受融資后如果積累了一定的負(fù)債，會產(chǎn)生損害股東利益的風(fēng)險。根據(jù)開發(fā)企業(yè)接受融資的方式以及融資期限的不同，融資所伴隨的風(fēng)險也會存在差異。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資管理中，存在融資成本的概念。融資成本主要由基礎(chǔ)的融資費用以及后續(xù)的使用費用兩方面組成。融資費用產(chǎn)生在資金的籌措階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了接受多方融資，會委托金融機(jī)構(gòu)以自身企業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ)發(fā)行股票、債券等融資項目，這就會產(chǎn)生代辦股票與債權(quán)的注冊費用以及代辦費用。

（二）主要融資方式

1.銀行貸款

信用是銀行審核房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資資格并進(jìn)行房地產(chǎn)融資的主要依據(jù)。銀行貸款是間接融資的一種，也是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金籌措階段的主要融資方。

2.房地產(chǎn)信托

與銀行貸款對融資期限的嚴(yán)格要求相比，房地產(chǎn)信托采用信托公司評價房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用程度并發(fā)放信托貸款，融資期限的彈性較大。

房地產(chǎn)信托的形式包括與傳統(tǒng)銀行貸款相類似的貸款方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的股權(quán)融資形式以及產(chǎn)品的信托交易，這也是房地產(chǎn)信托最主要的特點。由于是信用托付形式的融資，不會增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的債務(wù)壓力，對開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定以及持續(xù)發(fā)展有著重要意義。因此房地產(chǎn)信托融資對當(dāng)前中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說是一種重要的融資方式。

（三）融資策略

1.投資決策階段

前期投資決策是對整體開發(fā)流程投資的分析，對融資的分析是其中的一部分，投資決策分析決定了融資與企業(yè)的聯(lián)系，同時決定了投資結(jié)構(gòu)。投資決策階段直接影響了融資來源與融資結(jié)構(gòu)，同時融資結(jié)構(gòu)也會隨著投資結(jié)構(gòu)的變化而進(jìn)行調(diào)整。

2.融資決策階段

融資決策階段會對融資期限、融資款額、融資費用等進(jìn)行綜合評價。融資者在融資階段會明確房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)，并且會將可能的融資方案進(jìn)行系統(tǒng)比較，最終確定融資方法。

3.融資談判

該階段主要由融資方起草方案，并與相關(guān)融資渠道方進(jìn)行談判，綜合雙方對房地產(chǎn)開發(fā)融資的要求，對融資方案進(jìn)行修正與調(diào)整，以符合整體項目的投資結(jié)構(gòu)。

4.融資執(zhí)行

在達(dá)成共識的前提下，需要根據(jù)融資方案來執(zhí)行實際融資，該階段還包括簽訂融資文件并進(jìn)行備案、執(zhí)行詳細(xì)的融資計劃、對融資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行控制并控制資金使用情況等。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要問題

（一）對財務(wù)預(yù)算管理報告的認(rèn)識問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作是對地產(chǎn)開發(fā)及銷售過程可能產(chǎn)生的所有收入與支出費用進(jìn)行預(yù)算，以確保房地產(chǎn)開發(fā)流通的資金支出，保障工程施工的持續(xù)開展，并且合理安排后期銷售流程，掌握房地產(chǎn)銷售的經(jīng)濟(jì)效益情況，在整體的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，是保障成本、資金、工期等情況的關(guān)鍵工作，而預(yù)算管理期間編制的財務(wù)預(yù)算報表與報告，便是將收入支出數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)于書面的最好方式。

目前財務(wù)預(yù)算報告的主要問題在于企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)識存在錯誤與偏差，將預(yù)算報告的編制交由企業(yè)財務(wù)部門完全負(fù)責(zé)。這種情況使得財務(wù)部門忽略了與施工部門、銷售部門的交流，無法掌控工程設(shè)計規(guī)劃、設(shè)備材料采購、交通物流運(yùn)輸、工程開展情況等信息，一定程度上影響到了財務(wù)預(yù)算報告的可靠性和真實性，無法體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的綜合性和廣泛性。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性問題

財務(wù)預(yù)算管理的損益預(yù)算以及資金預(yù)算是系統(tǒng)性的預(yù)算工作，因此需要經(jīng)過的流程工序長、涵蓋的相關(guān)部門多，造成了財務(wù)預(yù)算管理準(zhǔn)確性不穩(wěn)定的問題，執(zhí)行率也存在明顯差異。另外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力以及財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗也是導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理準(zhǔn)確性不穩(wěn)定的問題所在，預(yù)算執(zhí)行力以及統(tǒng)計整合能力不高。

（三）注重年度預(yù)算，忽略流程預(yù)算

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在側(cè)重于年度預(yù)算與年度財務(wù)報表的制定，而忽略了開發(fā)與銷售過程中的具體項目的預(yù)算工作。房地產(chǎn)開發(fā)是周期性的流程，從初期的獲得土地產(chǎn)權(quán)到工程竣工再到最后的房地產(chǎn)售罄，期間需要經(jīng)歷至少兩年左右的時間，在這段周期內(nèi)可能發(fā)生與計劃不相符合的事件，因此就需要對開發(fā)過程中的具體項目流程進(jìn)行預(yù)算。目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)使用傳統(tǒng)的年度預(yù)算與年度報表方案，無疑是輕視了房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算的完整性與客觀性，以年度預(yù)算為引領(lǐng)的預(yù)算管理不利于開發(fā)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略發(fā)展與管理。

（四）財務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制問題

目前，在大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制并不完善，沒有建立起系統(tǒng)且嚴(yán)格的責(zé)任制度。財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理前沒有簽訂責(zé)任合同，企業(yè)內(nèi)部沒有相關(guān)的獎懲制度，也降低了財務(wù)預(yù)算人員的工作積極性與責(zé)任心。在后期的考核過程中，財務(wù)部門會回避主觀因素以及業(yè)務(wù)能力問題，而強(qiáng)調(diào)預(yù)算過程中的客觀原因以及市場環(huán)境與政治環(huán)境對預(yù)算結(jié)果的影響。

四、強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）提升現(xiàn)金流通程度

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，現(xiàn)金的流通是多項工程工序持續(xù)開展的關(guān)鍵所在，因此，當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金作為開發(fā)的主體，確定其主導(dǎo)位置。以流通的現(xiàn)金支持來償還銀行貸款等支出款項，避免市場環(huán)境對銀行貸款利息率造成的影響。

（二）加強(qiáng)各部門交流

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)部門為中心，加強(qiáng)財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)其他部門之間的交流與聯(lián)系，保障財務(wù)部門掌握工程設(shè)計規(guī)劃、設(shè)備材料采購、交通物流運(yùn)輸、工程開展情況等信息，將財務(wù)預(yù)算管理涵蓋到房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)。在提升財務(wù)預(yù)算管理效率與可靠性的同時提升部門之間的流通程度。

（三）關(guān)注國家政策變化

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，國家進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及政策頒布與實施，很大程度上影響了開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益以及成本支出程度。關(guān)注市場環(huán)境變化，實時掌握政策變化情況，結(jié)合最新的企業(yè)經(jīng)營情況以及生產(chǎn)指標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的具體項目進(jìn)行修正與更改，測算出最符合當(dāng)前政策情況的財務(wù)預(yù)算與收入盈虧情況，通過調(diào)控預(yù)算方案、預(yù)測年度財務(wù)狀況等方式，保障工程順利開展以及后續(xù)銷售流程的正常展開。

財務(wù)預(yù)算方法范文第3篇

企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行預(yù)測和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時間內(nèi)的財務(wù)工作，進(jìn)一步落實財務(wù)管理措施。但就當(dāng)前我國大部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理方法進(jìn)行研究。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1、預(yù)算管理的組織制度不健全

眾所周知，財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著緊密關(guān)系，更是推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵措施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，面對全新的形勢，很多企業(yè)都開始重視起財務(wù)預(yù)算管理。但因預(yù)算管理人員的意識較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，所以對預(yù)算管理還缺乏深刻的認(rèn)識，再加上缺乏獨立的管理機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理還是由財務(wù)部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預(yù)算管理難以得到公正權(quán)威的協(xié)調(diào)，最終使得預(yù)算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財務(wù)部門缺少健全的預(yù)算管理的組織制度，財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)較低，從而也對預(yù)算管理產(chǎn)生了一定的影響。

2、以偏概全的財務(wù)預(yù)算情況嚴(yán)重

財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，具有引導(dǎo)企業(yè)的作用。而在實際的預(yù)算管理工作實施中，應(yīng)根據(jù)實際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃來進(jìn)行賬務(wù)收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財務(wù)活動。但很多企業(yè)沒能注意到預(yù)算管理所起到的作用，沒能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預(yù)算的過程中，只做表面功夫，很多預(yù)算編制都經(jīng)不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財務(wù)管理工作。而很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，缺乏預(yù)算管理效用的深刻認(rèn)識，沒能認(rèn)識到其與企業(yè)績效評價、風(fēng)險控制以及經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，也正是因為這樣，企業(yè)的財務(wù)情況一直表現(xiàn)出不好的狀態(tài)。

3、預(yù)算管理與考評體系脫節(jié)

眾所周知，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的年度收支預(yù)算來制定的，這也使很多人單純的認(rèn)為財務(wù)預(yù)算就是一種財務(wù)行為，應(yīng)由企業(yè)的財務(wù)部門來承擔(dān)。但事實上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算已經(jīng)成為一種獨立的體系，其涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人工、成本、資金等預(yù)算，其管理主體應(yīng)該是企業(yè)的高層。同時，大部分企業(yè)的預(yù)算管理與其考評體系是脫節(jié)的，嚴(yán)格上來講，企業(yè)的績效考核是由人力資源部門來擔(dān)任的，而如果在預(yù)算管理中繼續(xù)對個人考評進(jìn)行管理就顯得有些浪費。因此，預(yù)算管理考評應(yīng)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織與團(tuán)隊精神，而從長遠(yuǎn)來看，預(yù)算管理如果進(jìn)行個人考評，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾。

三、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的具體方法

1、加強(qiáng)重視，樹立全面預(yù)算管理理念

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，它是對企業(yè)整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預(yù)算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。通過編制企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)管理層能認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。及時解決企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險的機(jī)率。而尤其對于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，有必要時也可擴(kuò)充財控人員隊伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹立起財務(wù)預(yù)算管理意識，深刻認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺，促使財務(wù)預(yù)算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。比如，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是長期性的工作，因此可能存在職工的計算機(jī)能力有限，對于新的財務(wù)預(yù)算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)能力提升的培訓(xùn)活動，派遣相關(guān)財務(wù)管理人員前往學(xué)習(xí)。

2、創(chuàng)新預(yù)算管理體系

由上文可知，預(yù)算管理的實質(zhì)就是對企業(yè)的目標(biāo)與資源配置，以預(yù)算的方式加以量化，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位的行為管理。因此，建立完善的預(yù)算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進(jìn)一步突出預(yù)算編制的參與性，確保預(yù)算量化的科學(xué)性和規(guī)范性。同時，要加強(qiáng)對企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實施資金預(yù)算滾動推進(jìn)機(jī)制，以拓展全面預(yù)算下的企業(yè)資金精細(xì)化管理，并實施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預(yù)算。此外，我們還必須深化成本費用的預(yù)算，以加強(qiáng)預(yù)算管理部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并進(jìn)一步完善企業(yè)的財會信息化，做到強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理，創(chuàng)新管理手段

首先，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動行為規(guī)劃，是保證財務(wù)預(yù)算有效和真實的前提，是避免預(yù)算超支、預(yù)算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營活動中的問題，比如某一供應(yīng)商單件運(yùn)費高于預(yù)算水平或某一資本性支出年初沒有預(yù)算等行為必須及時進(jìn)行處理，實行越級審批，以確保企業(yè)預(yù)算資金的合理使用。其次，通過加強(qiáng)信息溝通，使預(yù)算管理人員能夠進(jìn)一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認(rèn)識預(yù)算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、任務(wù)目標(biāo)提供有效、全面的信息，進(jìn)而增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算管理效果。一方面，要通過企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強(qiáng)預(yù)算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預(yù)算管理工作并在實際預(yù)算執(zhí)行中加以體現(xiàn)、從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及控制環(huán)境等方面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行。如將上一年度日常需要控制的成本費用要素、生產(chǎn)效率、人員效率等需要進(jìn)一步的改善點納入預(yù)算，在預(yù)算年度的中將其做為改善目標(biāo)，成立項目組，然后在實際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達(dá)到算水平。

財務(wù)預(yù)算方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；預(yù)算管理

一、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概論

現(xiàn)階段我國各行業(yè)中的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作都主要是針對產(chǎn)品制造生產(chǎn)、倉儲管理、原材料設(shè)備購買配置等環(huán)節(jié)，但勘察設(shè)計企業(yè)不屬于生產(chǎn)制造行業(yè)，其在組織管理過程中的財務(wù)預(yù)算工作不再以生產(chǎn)制造和銷售經(jīng)營為重點。由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化發(fā)展，勘察企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求變化和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)自身的組織管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在其科技研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域中，做好關(guān)于日常工作計劃、未來發(fā)展規(guī)劃的項目預(yù)算管理工作。通過科學(xué)全面的財務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建，為建設(shè)工程項目的順利進(jìn)行、質(zhì)量保證提供支持，提供優(yōu)質(zhì)的工程勘察、地基工程設(shè)計等相關(guān)業(yè)務(wù)，從自身行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營特色出發(fā)，加強(qiáng)各組織部門之間的協(xié)調(diào)管理，根據(jù)建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需要，制定預(yù)算管理工作計劃，實施全面的財務(wù)預(yù)算管理體系。

勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作參照建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)工程項目進(jìn)行階段分期的不同，制定不同的預(yù)算管理計劃。通常情況下，建設(shè)工程項目可以被劃分為多個環(huán)節(jié)與階段，它們分別是：工程項目的籌資規(guī)劃環(huán)節(jié)、工程項目的地質(zhì)勘查與初步設(shè)計環(huán)節(jié)、工程項目的施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工程項目的質(zhì)量監(jiān)督與竣工環(huán)節(jié)。勘查設(shè)計企業(yè)的工作里主要集中在建設(shè)工程項目的前期兩個工作環(huán)節(jié)中，勘查技術(shù)工作者應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程項目的規(guī)劃制定、設(shè)計方案，通過現(xiàn)場勘查、地質(zhì)測量、地質(zhì)數(shù)據(jù)分析等工作，對工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)行分析和判斷，測量并記錄地質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)情況，將水文地質(zhì)測量情況、巖土地層分布的結(jié)構(gòu)情況、地下水儲藏、流量變化和流動方向等信息逐一收集并進(jìn)行總結(jié)，如果有需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)地質(zhì)勘查結(jié)論，設(shè)計初步的工程項目施工方案，為建設(shè)工程順利進(jìn)提供參考意見。勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，還應(yīng)當(dāng)包括對建設(shè)單位、施工企業(yè)提供的設(shè)計方案論證、施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性、合理性論證，確保建設(shè)工程項目的施工技術(shù)、施工水平滿足國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)技術(shù)人員對項目工程的設(shè)計圖紙、施工計劃進(jìn)行審核，根據(jù)建設(shè)單位的需求提供勘察技術(shù)人員到建設(shè)工程現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中的弊端和問題是，勘察設(shè)計企業(yè)是知識技術(shù)提供單位，也是具有服務(wù)性質(zhì)的單位，因而要根據(jù)服務(wù)項目、技術(shù)能力獲得經(jīng)濟(jì)收入。因此技術(shù)能力、科研水平是勘察設(shè)計企業(yè)提供自身經(jīng)濟(jì)實力和核心競爭力的關(guān)鍵，相應(yīng)地勘察設(shè)計企業(yè)在科研項目上的預(yù)算額度也應(yīng)當(dāng)有所提高。其次，勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作要根據(jù)項目工程同步進(jìn)行，因此但建設(shè)工程項目的施工期限較長時，勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理周期也相應(yīng)被延長。

二、勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作上的不足

1.職能部門權(quán)限劃分不清

我國現(xiàn)階段的勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理工作中，存在對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度不高，簡單地將財務(wù)預(yù)算管理等同與財務(wù)管理，沒有對財務(wù)預(yù)算工作分配固定的工作人手，將預(yù)算管理工作交給其他部門暫時兼顧，造成財務(wù)預(yù)算管理工作的混亂無序，部門負(fù)責(zé)人員甚至不清楚財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的具體項目。預(yù)算管理工作不能從建設(shè)工程項目施工情況出發(fā)，財務(wù)管理人員之間缺乏相互配合與溝通協(xié)調(diào)，財務(wù)預(yù)算編制項目有遺漏或者重復(fù)，財務(wù)預(yù)算管理不具備執(zhí)行效果。

2.勘察設(shè)計工作的時間成本難以確定和統(tǒng)計

因為勘察設(shè)計工作要與具體的建設(shè)工程項目同步進(jìn)行，很多勘察技術(shù)人員同時負(fù)責(zé)多個工程項目的勘察設(shè)計工作，因此造成其工作時間上的重疊沖突、難以統(tǒng)計；同時，可以部分項目工程的施工周期較長，有的甚至需要幾年時間，導(dǎo)致勘察設(shè)計預(yù)算管理也要等待審核，時間成本難以統(tǒng)計。最后，國家政策調(diào)整對建設(shè)工程項目的施工也有影響，勘察設(shè)計預(yù)算管理也受到波動影響，提高了財務(wù)預(yù)算管理的工作難度。

三、勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理解決方法

1.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算部門與其他工作部門之間的溝通協(xié)調(diào)

財務(wù)預(yù)算管理工作與建設(shè)工程項目的息息相關(guān)，為了切實提升財務(wù)預(yù)算管理效果，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理工作與勘查管理工作聯(lián)系起來，根據(jù)勘察設(shè)計工作計劃，制定財務(wù)預(yù)算管理計劃，根據(jù)勘察工作的需要，在預(yù)算管理中節(jié)約資金成本支出，合理分配人力資源和物質(zhì)資源。財務(wù)預(yù)算管理不能夠被定義單純的資金數(shù)據(jù)計算，而是通過分析勘察設(shè)計工作中的資金、人力、物資等各項資源的優(yōu)化配置，以最經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃分配，起到節(jié)約資源投入，避免財政浪費問題的產(chǎn)生。因此，只有做到了全員參與，財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合，才能實現(xiàn)真正的預(yù)算管理，發(fā)揮出預(yù)算管理對影響企業(yè)價值最大化的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行高效管理和科學(xué)決策。

2.建立和完善勘察設(shè)計項目成本預(yù)算管理體系

根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)預(yù)算管理有別于其他企業(yè)的特性，有針對性地實施項目成本預(yù)算管理是一種十分必要和有效的管理方式。勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身項目特點和成本構(gòu)成，積極積累原始數(shù)據(jù)和參照同行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，在項目正式實施前，由業(yè)務(wù)部門、項目責(zé)任主體、財務(wù)部門、計劃部門等按照項目管理的預(yù)期目標(biāo)和實際情況，對項目進(jìn)行盈利分析和工作計劃，聯(lián)合編制項目整體預(yù)算，完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制，確保預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學(xué)性和可執(zhí)行性。由于勘察設(shè)計企業(yè)多數(shù)項目作業(yè)周期較長，且項目階段實施并不連貫，筆者認(rèn)為，在整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)分別按照各個項目階段編制項目階段成本預(yù)算，作為項目整體預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容，實現(xiàn)即能對項目總體把控，又能在項目各個實施階段做到預(yù)算分解和監(jiān)控，大大提高預(yù)算管理的成效和成本控制的有效性。

3.建立預(yù)算管理考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲

在提升預(yù)算編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理作為一種剛性約束管理機(jī)制，必須建立一套完善的考核體系，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體的權(quán)、責(zé)、利，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面加強(qiáng)管理，準(zhǔn)確歸集各項成本預(yù)算費用。考慮到勘察設(shè)計企業(yè)具有較強(qiáng)的科技研發(fā)等特點，單純地依據(jù)財務(wù)指標(biāo)作為評價和考核的內(nèi)容，容易造成企業(yè)過度追求短期利潤，不利于勘察設(shè)計企業(yè)的長期發(fā)展，因此，應(yīng)將一些非財務(wù)指標(biāo)納入到預(yù)算考核體系中，比如科技研發(fā)、客戶滿意度、安全、技術(shù)質(zhì)量等。預(yù)算管理必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算獎懲考核，提高預(yù)算的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)預(yù)算下達(dá)執(zhí)行，結(jié)果不考核或者考核獎不起、罰不動，削弱了預(yù)算管理的效果。

綜上所述，我國勘察設(shè)計單位的財務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，要構(gòu)建全面的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，確保財務(wù)預(yù)算中使用各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，制定財務(wù)預(yù)算信息管理系統(tǒng)，利用預(yù)算管理系統(tǒng)將勘察設(shè)計數(shù)據(jù)資料、工程項目情況數(shù)據(jù)、費用支出管理情況集中錄入，以現(xiàn)代化的科技手段提高勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平。（作者單位：中冶北方工程技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 余蓉.信息化建設(shè)在勘察設(shè)計企業(yè)的實現(xiàn)策略探析[J].科技與企業(yè).2012（06）

[2] 趙鵬.煤炭勘察設(shè)計企業(yè)如何參與國際市場競爭[J].煤炭工程.2012（S2）

[3] 黃木欣.關(guān)于加強(qiáng)勘察設(shè)計企業(yè)成本費用管理的探討[J].經(jīng)營管理者.2014（10）

財務(wù)預(yù)算方法范文第5篇

關(guān)鍵詞 財務(wù)預(yù)算管理 改革策略 企業(yè)管理 影響

一、前言

對于企業(yè)管理來講，財務(wù)預(yù)算管理不僅是其重要組成部分，還是其工作成效的關(guān)鍵影響因素。[1]因此，為了保證企業(yè)管理工作的有效性，就必須重視對財務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)管理產(chǎn)生積極影響。就目前來講，財務(wù)預(yù)算管理方法改革已經(jīng)是大勢所趨，是企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境、取得更好的發(fā)展而進(jìn)行的自我調(diào)整。在財務(wù)預(yù)算管理改革已經(jīng)取得一定成效的當(dāng)前，對其產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析也是十分必要的。

二、財務(wù)預(yù)算管理概述

（1）概念。一般來講，通常意義上所說的財務(wù)預(yù)算管理指的就是以合理預(yù)測為基礎(chǔ)，[2]以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，從這個角度來講，財務(wù)預(yù)算管理的主要功能在于財務(wù)管控。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)必須正視財務(wù)工作的重要性，加強(qiáng)預(yù)算管理。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始注意到了這一點，在企業(yè)管理工作中也對此給予了一定的關(guān)注。部分企業(yè)通過預(yù)算工作，實現(xiàn)了對自身實際情況的監(jiān)控，明確了存在的問題，提升了成本控制水平。說得更具體一點，預(yù)算管理指的就是在對企業(yè)資本及其發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，對各項活動進(jìn)行合理安排，衡量計劃期限內(nèi)企業(yè)的財務(wù)情況。[3]所以，預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中屬于比較基礎(chǔ)的工作。

（2）特點。一般來講，財務(wù)預(yù)算管理具有下述特點：1）戰(zhàn)略性。由于預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展影響重大，所以，在具體工作中，必須始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。甚至可以說，預(yù)算編制的根本目的就是盡量降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。2）系統(tǒng)性。預(yù)算管理的系統(tǒng)性并不難理解，具體可分為縱向系統(tǒng)性與橫向系統(tǒng)性，前者指的是編制、控制、調(diào)控等形成了一套系統(tǒng)；后者則是針對企業(yè)各部門而言，在某個部門工作沒有做好的情況下，其他部門也會受到不同程度的影響。3）目標(biāo)性。這項特點指的是預(yù)算管理必須貼合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)未來的發(fā)展方向保持一致。[4]預(yù)算管理不僅是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必要支持和可靠保障，還是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)管理水平的有效手段。

三、財務(wù)預(yù)算管理改革策略

（1）更新理念。在新時期背景下，財務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為理念，確保各項工作的有效性。預(yù)算管理的本質(zhì)是以數(shù)字化的形式反映工作，所以，做好此項工作有助于企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實。在具體工作中，預(yù)算管理開始前，應(yīng)通過市場調(diào)研等方式對企業(yè)資源進(jìn)行客觀分析，合理確定發(fā)展目標(biāo)。同時，還要注意充分利用分析結(jié)果，以保證有針對性地開展管理工作。

（2）堅持市場導(dǎo)向。結(jié)合現(xiàn)實來講，要想確保預(yù)算指標(biāo)與市場要求相符，預(yù)算管理理念就必須適當(dāng)?shù)叵蚴袌鰞A斜。通常來講，銷售預(yù)算作為預(yù)算管理的重要參考方向，對預(yù)算管理工作的成效具有相當(dāng)大的影響。所以，為了保障預(yù)算管理的有效進(jìn)行，就必須重視對銷售額進(jìn)行明確。

（3）結(jié)合企業(yè)資源分配實施預(yù)算管理。就目前來講，盡管企業(yè)發(fā)展中能夠利用的資源非常有限，但是，其往往擁有較多的選擇機(jī)會。[5]所以，對于企業(yè)來講，如何利用有限的資源創(chuàng)造出最大價值，則是企業(yè)管理工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。預(yù)算管理作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要手段，對企業(yè)發(fā)展的影響力是巨大而深遠(yuǎn)的。所以，改變工作思路、調(diào)整管理制度，對企業(yè)資源的充分利用能夠起到一定的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（4）強(qiáng)化信息反饋。編制預(yù)算時，不可避免地需要處理較多的變量。確定變量數(shù)值具有一定的難度，所以，一般會提前估算其近似值。在編制時，需要結(jié)合市場實況修改數(shù)據(jù)，所以，此項工作必須保證時效。做好預(yù)算能夠最大限度地調(diào)動員工的積極性，有助于企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（5）改進(jìn)編制方法。預(yù)算有很多種編制方法，在市場份額尚未明確的情況下，為了科學(xué)性考慮，最好實行彈性預(yù)算。但若市場情況已經(jīng)相當(dāng)明確，則應(yīng)實行與自身發(fā)展需求更符合的固定預(yù)算。

（6）完善考評機(jī)制。一般來講，要想保證預(yù)算真正被貫徹落實，就必須要重視對執(zhí)行情況進(jìn)行必要的考評。無論預(yù)算制度有多么完善，執(zhí)行若不徹底，其作用便很難發(fā)揮出來。實施效果考評是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的一種方式，有助于企業(yè)預(yù)算管理工作取得更好的成績。所以，現(xiàn)在不少企業(yè)均已經(jīng)開始重視績效考評工作，預(yù)算管理工作的成效也有了顯著改善。

四、財務(wù)預(yù)算管理方法改革對企業(yè)管理的影響

（1）降低了財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)來講，財務(wù)預(yù)算的功能體現(xiàn)在優(yōu)化資源配置、完善財務(wù)結(jié)構(gòu)等方面。預(yù)算管理始終是一項以企業(yè)戰(zhàn)略為中心的工作，各項管理活動也都是圍繞著這個中心展開。所以，就這個方面來講，財務(wù)預(yù)算對企業(yè)資金的運(yùn)用具有重大影響。舉個例子來講，長期負(fù)債的對應(yīng)成本與流動負(fù)債是不一樣的，因此，二者所產(chǎn)生的風(fēng)險也不一樣。若企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對銷售情況以及資金回收等財務(wù)相關(guān)情況的科學(xué)預(yù)測，那么，就能夠通過采取應(yīng)對策略，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。因此，對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)，能夠起到降低財務(wù)風(fēng)險的作用，對于企業(yè)正常經(jīng)營活動的展開具有一定的保障作用。

（2）推動了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。簡單來講，企業(yè)管理就是通過相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)控措施，保障企業(yè)的經(jīng)營秩序，促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)管理的成效具有很大的影響，二者之間有著十分密切的聯(lián)系。所以，預(yù)算管理改革之后，企業(yè)管理的工作成效也會因此有所改善。在新時期背景下，改進(jìn)預(yù)算管理能夠通過提升企業(yè)管理的水平，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著十分重要的意義。

（3）提升了績效管理水平。績效考核對于企業(yè)來講，不僅是調(diào)動員工積極性的有效手段，還是企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)的基本保障。企業(yè)的人力資源管理中，績效考核是非常重要的一部分工作。具體來講，績效考核結(jié)果可作為調(diào)整員工薪酬的重要參照。所以，為了保證激勵作用，在考評指標(biāo)確定的時候，必須要以企業(yè)目標(biāo)為根據(jù)，每項考評指標(biāo)均應(yīng)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分解。并且，指標(biāo)要能夠反映出企業(yè)發(fā)展的要求，以保證責(zé)任落實到具體的工作崗位。預(yù)算工作本身屬于目標(biāo)實現(xiàn)狀況的量化表現(xiàn)，所以，以其為參照開展的績效考核，更貼合企業(yè)的發(fā)展實際。同時，此種考核方式，也能夠更真實地反映出企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有助于企業(yè)改進(jìn)管理工作。

五、結(jié)語

預(yù)算管理是一項對企業(yè)發(fā)展具有重大影響的工作。所以，為了更好地適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展中必須重視對預(yù)算管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此帶動企業(yè)管理工作水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊紅云.關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（09）： 69-70.

[2] 付艷松.論全面財務(wù)預(yù)算管理[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（26）：72.

[3] 朱秀賢.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（26）：83.