工程施工項目質量管理

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工程施工項目質量管理范文第1篇

1 健全完善質量管理體系，嚴明管理制度

1、健全完善質量管理體系

健全完善的質量管理體系是實現質量保證的前提。企業在工程開工之前必須有健全完善的質量管理體系，堅持項目經理負責制，管理體系分工明確，責任到人，確保每道施工工序全程監控，質量管理體系落到實處。做好充足的前期預防控制，盡可能的把安全隱患消滅在萌芽階段，這也是質量管理初期的目的。做好質量管理，是預防質量缺陷、降低質量事故的行之有效措施；初期的預控措施，要求對施工的圖紙和細部的構造做好審查，要求施工人員認真熟悉圖紙，這樣不但減少了圖紙出現差錯的機率，而且還可以了解施工工程的具體特點和關鍵工程的質量要求。開工前明確各自負責的任務和內容，對施工全程加強質量控制，能夠有效的防治和控制質量通病和一些常見的質量問題。

2、嚴明的管理制度

（1）技術制約制度：

施工前準備：作為一個工程項目，其施工工藝復雜，施工班組眾多，這就要求現場管理決策者針對工程的特點做好技術準備工作，選派施工管理能力強、專業技術性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

施工過程技術控制：施工前認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工。

（2）現場會議制度

施工現場必須建立、健全和完善現場會議制度，每周召開現場施工協調會，及時分析、通報工程質量狀況，并協調相關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設（監理）單位和施工單位現場質量管理部門之間，以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。現場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態下進行，最終達到各個相關方的滿意。

（3）施工質量分析制度

每個工程項目施工質量既存在通病也有其不盡相同之處，因此我們在施工中要不斷總結。每個工程項目完成之后，我們都要對工程進行完整評估，對出現質量問題及施工中可取之處進行歸納總結，從而達到指導項目施工的目的。

（4）質量事故報告和處理制度

工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。建立和執行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發生后由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經相應責任部門審核批準后進行處理，并經相關部門復核驗收。

（5）施工過程控制

質量控制的原則是預防為主，檢驗把關相結合。它在施工過程的每一個階段和影響因素都要進行控制，以便及時發現問題，解決問題，同時采取措施防止類似的事情重復發生，使得問題在施工前期就能夠完全解決，從而減少經濟損失。為了把工程質量從事后檢查關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強施工工序的施工過程質量控制。工程項目的施工過程中存在許多相互關聯、相互制約的工序，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制每道工序投入品的質量（即人、材料、機械、方法和環境的質量）是否符合要求；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。

進行工序質量控制時，應嚴格遵守工藝規程。主動控制工序活動條件的質量：操作人員必須持證上崗；材料進場堅持做到復試或者驗收合格后方可使用；施工工藝采用先進施工工藝；作業條件必須符合規范要求。設置工序質量控制要點，控制要點是指為了確保質量而需要進行控制的重點、關鍵部位或薄弱環節，以便在一定時間內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。質量控制點設置要根據工程的重要程度以及以往施工經驗，對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點后，進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。質量控制點的涉及面較廣，根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。工序質量的檢驗，就是利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產品的質量進行實際而及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規程及形成質量特性的技術標準進行比較，從而判斷每道工序所完成的工程項目質量或產品的質量是否合格或優良。

2 質量控制中的人員、機械設備、材料、環境、方法因素的控制

1、施工中最關鍵因素是人，因此加強人員管理是質量控制的關鍵環節

提高人的素質，包括提高領導層和施工人員的素質兩方面：領導層的整體素質是提高施工質量、制定出高起點質量方針策劃的關鍵因素；施工人員尤其是從事特殊工種和關鍵工序的員工必須有相關證書，持證上崗。同時也要加強責任感和質量觀，在施工過程中切切實實的以確保質量為前提，完全按照質量方針政策進行全面的質量管理。要提高建筑施工人員的質量意識，使他們清楚的意識到質量問題是所有企業成員的共同利益所在，以便在工程施工過程中保質保量完成既定的質量目標。

2、設備與材料的控制

設備在購置初期，一定要做好質量控制，必須以設計的型號選購，同時向質管相關人員申報，在通過審核以后才可以訂貨；一定要嚴把設備制造的質量，使之在使用時不出現意外狀況；在設備進場時的質量控制比較繁瑣：要按定單逐一檢查驗收設備的名稱、型號、規格、數量等，與設備相關的一切資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定等要全部清點并存檔。在設備安裝時要嚴格的執行設備相關的技術要求和質量標準，對安裝的全過程進行驗收和質量評定。最后，設備安裝完畢，驗收合格以后，需要進行試運轉，以確保配套正常運轉。

材料是施工質量的基礎，是施工的物質條件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工質量能否合乎標準，要看材料是否符合要求。提高施工質量的重要保證之一就是加強材料的質量控制。施工時，對現場堆放、隔離、搬運、保管的各類材料要保持其合理性和適用性。成品、半成品的防護工作也要進行必要的質量控制，避免不必要的翻修，減少經濟上的損失，使工程質量得以保障。

3、施工環境的質量控制

建筑工程施工受環境影響比較大：溫度、濕度、工程地質、通風、污染、暴雨、酷暑都直接影響施工的質量。因此，要清楚工程的特點和具體的施工條件，針對影響環境的質量因素，進行有效的控制。要加強團隊文化建設，創造和諧的人文環境和工作環境，這對提高施工效率是非常有益的。

4、施工方法的質量控制

工程施工項目質量管理范文第2篇

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理

隨著我們城市化進程不斷加快，使得基礎建設得到了迅猛發展，土木工程作為基礎建設的一個方面越來越引起人們的關注。而對土木工程項目的質量管理主要指對項目建設全過程的質量進行管理，其主要包括項目方案的設計、可行性分析、施工和工程驗收等不同階段。這是一項錯綜復雜的管理過程，它需要不同單位與不同企業之間協同合作，同時負責該工程項目的監督部門要認真負責。在對工程施工質量管理過程中還要不斷對存在的問題進行分析與總結，并要提出行之有效的對策，這將對以后工程項目具有至關重要的作用。

1 土木工程施工項目管理過程中存在的問題

（1）工程項目法人制度的落實不明確

目前，很多項目的建設投資和運行的主體都以多樣化的形式呈現。一些是從項目籌資開始到建設的管理、運營、還貸都是以項目的法人運作的；一些則是以籌資建設是一個單位，運營或還貸卻又是另一個單位。

（2）設計質量不合格

一些工程單位由于工程設計部合格或者出現錯誤等眾多因素而影響了施工質量以及施工進度，這都將給工程造成無法彌補的損失。

（3）施工過程及竣工階段沒做好質量的控制工作

在工程施工過程中，沒有切實對每一個施工環節進行控制，從而導致了一些工程質量問題，而在工程竣工階段沒有認真負責對工程進行質量驗收。

2 土木工程施工質量控制的原則

在任何項目施工過程對其質量進行控制，都是為了能夠確保工程能夠達到合同要求。為了能使工程能夠達到合同要求，就應該采取一系列的檢測、監控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時，還應遵循以下原則：第一，堅持質量第一原則；（2）堅持以人為本原則；（3）堅持以預防為主原則；（4）堅持質量要達標，一切用數據說話的原則。

3 對土木工程施工質量的有效控制

3.1 要制定嚴格的組織管理規范

由于嚴格的組織規范是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段，因此項目組織規范越來越受到大家的關注，其重要性也得到了行業的普遍認可。對于實施危機防范的前提工作，就是在健全組織規范的前提上來建立健全各項規章制度。

3.2 做好土木工程設計的質量管理工作

在工程設計階段，要看設計的是否嚴格按照使用單位的基本要求、該設計方案是否合理、設計意圖是否與周邊的環境協調、在技術上是否可行以及工藝是否先進等等。往往這些環節的管理，直接關系到整個建設項目能否達到合同要求。在該階段，作為管理人員一定要盡可能多地聽取設計人員的意見，盡可能多地征求使用單位相關人員的寶貴建議，從而使設計方案越來越完善。此外，還要認真對設計圖紙進行檢查，檢查其中的計算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調、確定其是否能夠完全反映設計的方案等等。

3.3 施工階段的質量控制

由于施工階段是形成工程實體的階段，因此它是施工質量控制的重中之重。要想切實做好施工階段的質量控制，達到預期的效果，就要首先從影響工程質量的因素入手，找出影響工程質量的真正原因，從而才能真正解決這些問題。與此同時，還要對每一個環節進行質量控制，堅決杜絕質量隱患，這樣就可以從根本上對質量進行控制。往往在施工過程中，重點是控制工序質量，其控制的要點有以下五點：

（1）要對施工工藝過程進行控制，做好工序交接的檢查工作；（2）要對工程變更做好妥善處理；（3）認真做好質量監督以及質量事故處理；（4）對單位工程開工或復工要進行嚴格的審批；（5）對質量數據做好記錄及管理工作。

在施工階段的質量控制工作也可以概括成以下幾方面：第一方面，對工程進行測量，并做好材料質量控制；第二方面，對施工機械設備進行質量控制；第三方面，要嚴格控制施工工序及設計變更；第四方面，做好施工環境保護及成品保護；第五方面，要做好施工技術的交底工作。要想使以上幾方面得以實現，就必須采用一些措施進行監督控制，如旁站監督、現場巡視、抽樣檢驗以及工序質量的交接檢查等措施。

3.4 對竣工驗收階段進行質量控制

（1）要對項目進行最終檢驗和實驗

當工程項目竣工以后，一定要對其進行最終檢驗和實驗。作為單位工程技術的負責人必須認真地按照竣工資料的要求來對材料收集整理，這些材料包括：各種材料的實驗檢驗資料、設備以及構件的質量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質量記錄等等。

（2）項目技術負責人到現場進行檢驗評定

由項目的技術、質量以及生產等有關專業人員到現場進行檢驗，如果施工質量出現缺陷要及時進行糾正，對糾正后還要對其進行驗證，最終確認工程質量是否完全符合合同要求。

（3）要簽訂質量保修書

在工程竣工以后，要及時參加由施工建設單位組織、各方主體參與的竣工初驗與驗收等一系列的程序。同時，還要和承包人簽訂關于質量的保修書以及使用說明書。

4 經驗總結

總而言之，由于土木工程項目的質量管理是一個涉及諸多方面的復雜系統，這就決定了工程質量管理的難度大。可見，對于工程的質量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項目質量管理體系，并覆蓋每個項目施工的全過程，只有這樣才能確保工程質量水平不斷提高，才能使土木施工項目的質量管理不再是一句空話。

參考文獻

[1]陳大海，章表，鐘云海．建筑工程管理的質量控制要素分析[J].價值工程，2010

[2]高建明．關于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010

[3]趙斌濺．談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J].消費導刊，2008

工程施工項目質量管理范文第3篇

[關鍵詞]：土木 工程 施工 項目 質量 管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

正文：

1 土木工程施工質量控制概述

土木工程建設需要對施工的全過程進行全方位統籌,如對施工現場區域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進行統籌規劃,施工質量監管需要就施工方案的落實情況進行分析,如施工管理環節中所出現的設計遺漏問題,施工材料檢驗方面的缺陷,都會對土木工程建設的質量造成影響,從而使建筑企業的社會信譽降低。土木工程施工質量管理是當前社會發展階段的必然要求,是全方面提升施工企業市場競爭力,完善施工企業質量管控制度建設,提高質量管控意識的根本途徑。

土木工程施工質量控制的關鍵就是對工程施工工序進行控制。土木工程施工工序就是各個分部分項工程的規范性、施工材料的試驗、應用機械的配置及維修等方面的內容。實施土木工程施工工序質量控制應依據一個完善的質量保證體系和檢查制度，分清主次關系，主抓重要工序，以點及面從而控制全局。

必須確立土木工程施工工序的質量控制計劃，設置施工工序質量控制的關鍵點，做好預控準備。設置工序質量控制關鍵點的主要內容：人工活動，工序的施工過程要嚴格控制人工的活動，減少或避免由于人工活動的失誤造成質量隱患。這一方面內容一般應從施工人員的生理缺陷、心理活動、技術能力和思想素質等方面進行全面考核，作業前由現場技術管理人員進行認真交底，并反復告知施工注意事項。

2 土木工程施工質量控制現狀分析

2.1土木工程施工質量存在缺陷

土木工程施工中的質量體現就是整個工程項目的核心部位,工程施工質量對于工程建筑整體發揮其基本效能具有直接的制約性影響,并且對工程建筑內的居民生命財產安全造成嚴重的威脅。當前階段,我國城市現代化發展過程中土木工程建設已經屢見不鮮,市政建設中對于土木工程施工隊伍的資質要求和素質要求方面存在較大的偏差,導致土木工程在施工建設過程中會出現各種技術缺陷,甚至一些不具備土木工程施工資質的企業在施工過程中違規施工,使建筑質量遠遠達不到基本質量要求;還有一些施工企業為了控制施工成本,在施工材料的選擇方面使用劣質低價的材料,使得建筑物質量無法得到保障。

2.2土木工程施工監理機制不完善

土木工程施工過程中,參與施工的工程師、項目監理、技術員等必須具備專業化的施工資質,然而我國在進行全方位大規模土木工程施工的過程中,表現出施工監理人員的缺失,具有專業化的施工監理人員供不應求,一些小監理公司通過掛靠大型施工企業,在不具備獨立工程監理資質的條件下參與工程現場的施工監理,一些監理人員工程施工技能不足,法律意識淡薄,無法在工程項目施工中對工程質量做到全方位監管,使得工程項目在施工過程中出現問題卻無法及時得到解決,監理市場秩序混亂,無法對土木工程質量進行嚴格的監管。

2.3對于施工進度的控制監管不到位

土木工程建設是一項具有綜合性技術指標的項目,施工管理涉及的目標眾多,其中包括了對工程質量、工程進度、工程技術等多方面的管理,并且這些管理要素會受到各類條件的限制比較明顯,如氣候因素和降水情況會對施工進度造成一定的影響,尤其是在混凝土施工的過程中,不利于混凝土質量的保持。另一方面,由于施工管理不當,導致得工程進度銜接方面出現一定的問題,土木工程的進度得不到有效的控制,就會造成工期延誤以及趕工期等現象的出現,從而影響土木工程質量的提高。

2.4施工現場的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。

3 土木工程施工質量控制對策

3.1在土木工程施工過程中，嚴格遵守工藝流程和規范標準，施工工藝和規范標準是控制工序施工質量的基本依據和法規。必需對施工工藝進行嚴格的控制，現場技術管理人員要盡量多的進行旁站監督與指導，并在控制過程中實現對工藝全程的監控，適時采取有效的管理、組織及技術等方面的措施，嚴格執行工藝流程和規范標準。制定工序質量控制的可實施策略，針對建筑工程施工工序質量控制的難點，做好各項預控工作的準備。

3.2建立健全相關的質量管理與檢查體系制度，對施工人員的出勤與職責情況明確到人，并落實到位。相應地完善施工材料的樣品采集和獎罰制度，嚴把材料進場質量關，做好相關的技術檔案以備后用。

3.3通過實施獎罰制度，從而在工序施工過程中實現對人為因素的控制。充分發揮工序施工質量檢驗流程的效用，利用一定的方法手段，對施工過程的質量進行及時準確的測定與檢查，通過將測定結果同相關施工工序規范標準作對比分析，以判定產品質量是否達到合格標準。

3.4用數據說話。數據是科學管理的依據，是建筑企業經營管理的基礎，用數據說話的觀點就是要求建筑工程的全面質量管理必須依靠數據和綜合運用系統工程、數理統計、運籌學等科學理論和方法，經過對準確無誤的數據資料進行加工、分析和處理找出規律，再結合學業技術和實際情況，對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。多年來我公司在質量管理工作中都要求各施工班組做好施工日志，及時總結分析找出問題，改進方法，提高質量。

3.5完善建筑施工現場質量體系。質量是建筑的根本，也是加強施工現場質量管理的重要目標。只有保證質量，才能提高整個建筑工程建設的綜合效益。在進行施工現場質量管理的過程中，應該嚴格遵守相關的規定，落實質量控制責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進，杜絕質量事故的發生。在施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證建筑現場施工質量。

3.6.加強原材料的采購質量控制，保證原材料的質量。為了保證原材料的質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理工作。采購的時候應該從質量可靠的供應商進行采購，加強材料進場檢測和現場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。

3.7施工質量檢驗是作為檢驗工程質量最為直接有效地工作流程之一，務必將實施過程實現標準具體化，在其度量、比較和結果判定過程中嚴謹求實，然后根據判定結果對施工質量予以認證，未能通過檢驗的需找出原因，并采取相應的處理措施予以整改。最終記錄在案，以備后用。在驗收的時候，應該嚴格執行驗收規范，做好監督管理工作。在工程施工質量驗收中，應該加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定。在竣工驗收中，應該加強對材料的審核，保證建筑工程質量符合要求。

結語：

影響土木工程施工質量的因素來自多個方面，為確保土木工程施工質量，應對具體工程項目進行認真的分析，針對施工過程中存在的施工難點及容易出現質量問題的工序，制定相應的控制策略。加強土木工程施工管理，并實施全過程動態的控制，以確保實現預期的質量目標，為我國經濟建設作出更大的貢獻。

參考文獻

工程施工項目質量管理范文第4篇

關鍵詞： 建筑工程 施工項目 施工質量管理 研究

前言：建筑工程施工項目質量管理，負責對建筑工程項目建設過程中的施工過程中的工程質量進行管理，對建筑工程的安全性、可靠性以及實用性有著非常直觀的影響。建筑工程施工項目質量管理工作做的不好，將給建筑工程的質量造成非常不利的影響。本文將對當前建筑工程施工項目質量管理過程中存在的主要問題進行分析，并以此對如何有效加強建筑工程施工項目質量管理展開具體的討論。

1 建筑工程項目施工質量管理中存在的問題

1.1 建筑工程項目施工質量管理中的安全問題

對建筑工程項目施工的安全性進行管理一向是建筑工程項目施工質量管理的重點，然而在部分施工單位的施工質量管理工作中，對有關安全管理部分的管理內容不夠重視、對安全管理的條令條例貫徹不夠及時或者深入、對安全管理工作堅持的不夠長久等等，都造成了建筑工程項目施工質量管理中的安全管理工作存在著諸多問題。例如在建筑工程的施工過程中，施工現場機械設備未經檢驗就立即使用、施工現場場地不夠清潔、施工所用電力設施擺放雜亂、施工現場周圍沒有樹立相關的警告標志等等，這些都屬于安全管理工作中的問題。

1.2 建筑工程施工質量管理問題

眾所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工項目繁多、施工工藝復雜、施工技術較難、施工材料極多等等特點，也因此，建筑工程項目的施工質量管理工作往往會涉及到多個方面的影響因素。部分施工單位在沒有嚴格對照建設單位的建設要求以及當前建設工程的實際情況下就按照以往的施工經驗進行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工質量存在諸多問題。同時，施工單位由于節省資金和時間，缺少對施工現場水文地質條件的實地勘察以及繪制成圖的情況下就開始進行施工圖設計工作，造成設計圖紙與具體施工現場情況不同的問題，也會給建筑工程的施工質量管理造成相當大的問題。而事實上，建筑工程施工質量管理的問題遠遠不止以上所述。

1.3 建筑工程監理機制有待進一步健全和完善

首先，監理工作要求其工作人員必須有成熟老道的工作素質，而部分建筑工程項目在施工的過程中相關監理人員缺乏工作經驗，專業技能和綜合工作素質都有待提高。法律意識淡薄，對建設單位以及施工單位的合同內容缺乏清晰透徹的研究和理解，只是被施工單位當做基本的質檢員來進行建筑工程的施工管理工作，對建筑工程的監理工作順利開展造成了很大的問題； 其次，建筑工程項目的監理工作應該是一項貫穿于建筑工程的整體施工過程的重要工作內容，但是在部分施工單位的建筑工程項目施工過程中，監理人員只是簡單的將監理工作著眼在工程的施工階段，對工程的整體建設過程中的監理工作卻置之不理，造成建筑工程項目的整體監理工作存在問題； 最后，建筑工程項目的監理制度需要進行進一步的健全和完善，針對工程施工過程中監理人員的工作內容、工作態度、工作技能給予明確的規定和要求，結束監理工作人員的工作混亂的情況。

2 加強建筑工程施工項目質量管理的有效策略

2.1 加強建筑工程施工項目質量目標管理

施工單位應該根據建筑工程施工項目質量管理的實際情況，結合國家對建筑工程施工質量的法律法規以及建筑行業先進的施工質量管理標準，綜合設計單位對工程質量的設計以及要求，綜合設立一個科學、標準、規范的建筑工程施工質量管理目標。建筑工程施工質量管理目標應該對建筑工程的整體工程和分項工程、建筑工程施工過程中使用到的施工技術、建筑工程的人員管理以及建筑工程的不同工作崗位等等都作出清晰明確的質量管理標準和要求。同時，建筑工程施工質量管理目標應該根據建筑工程分項工程和施工技術的不同，對施工質量監控重點部分進行確定。在對分項工程進行施工之前，應當先擬定一份較為詳細的技術較低，并嚴格按照要求對負責人、技術人員以及質量管理人員進行交底，明確每個人的具體職責。

2.2 強化建筑工程施工項目質量監查驗收

建筑工程項目施工質量管理的過程中，應當做好對建筑工程施工質量檢查驗收內容的強化工作，保證建筑工程項目施工質量過程中工程質量檢查驗收工作的質量，從而保證建筑工程的整體施工質量符合建設單位的要求和國家法律的規定標準。強化建筑工程施工項目質量檢查驗收工作的措施，首先應該在工程施工質量檢查驗收過程中，應當堅持自檢、互檢以及交接檢等檢查原則； 驗收過程中也應當遵循上道工序檢查、本工序保障以及為下道工序做基礎等，每一個具體的施工環節要有機的結合在一起，只有這樣才能保障工程施工質量達標； 檢查驗收過程中，應當對分項工程中的施工質量加強控制，以保證工程項目、實測項目等符合要求，以免出現返工現象。

2.3 加強對施工工作人員的素質培訓

施工單位應該在建筑工程項目施工管理的過程中，不斷加強對施工工作人員的專業技能培訓和綜合工作素質培訓，培養工作人員優秀的專業施工技術能力，建立工作人員嚴禁的工作態度，樹立工作人員負責的工作素養，加強對建筑工程施工工作人員服從意識的和質量管理條令的宣傳，從而有效提高建筑工程施工管理工作的質量。此外，施工單位還應該積極培養單位管理人員的綜合素質，保證建筑工程的工作人員能夠服從管理，而管理人員能夠進行更優秀的管理工作。

3 結語

總體來講，建筑工程施工項目質量管理是一項要求嚴格、執行復雜、目標嚴謹的工作內容，由于建筑工程項目的特性，其影響因素十分繁多也十分復雜。在 UI 按住工程施工項目的質量管理過程中，應該加強對施工質量管理目標的確定、對施工質量的檢查和驗收、對施工過程中施工技術的應用和監理工作的強化等等，從而保證建筑工程項目施工質量管理工作的質量，保證建筑工程項目的質量，樹立更加優秀的社會形象。

參考文獻：

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[2]植漢杰. 建筑工程項目施工質量管理探討[J]. 企業技術開發（ 下半月） ，2011（ 03） .

工程施工項目質量管理范文第5篇

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理

建筑行業現已成為我們民生行業，一個建筑物的形成所帶來的公眾利益和公共安全是值得我們去重視并需要對施工項目質量進行嚴格的質量控制和管理，因此對于這方面的人員、技術、政策等等的各方面都需要共同對建筑工程項目進行嚴格把關。

1 建筑工程施工項目管理現狀

在工程建筑項目不斷實施和完善的過程中，對工程項目質量管理方面受重視的程度也越來越高，面對我國目前的建筑行業，大多主營業務都是來自各建筑工程項目的建設，因此工程項目成為利潤所發展的主要方向，而面對的工程項目的質量管理就是建筑企業在發展的關鍵所在。因此，需要建立一套完善的質量管理管理標準并且全面的實施該標準，這是每個建筑企業最根本的要求。由于我國的項目管理起步相對較晚，常會出現體制、人員素質、目標管理和現場管理各方面的問題，因此在客觀發展的過程中仍然存在一定的距離，在項目管理理論和現場實踐方面都是存在一定的問題，種種因素都在制約著施工項目管理的發展和完善。

2 制約建設工程項目質量的影響因素

2.1 人為因素

人為因素在這里主要從施工人員的技術水平和管理者兩方面。在建筑施工方面主要是指直接參與工程施工的組織人員，指揮人員和操作人員都是需要現場管理控制的主要因素，這些工作人員相當于控制變量，為了避免產生失誤，因此在現場管理人員應該調動各方面因素，除了做好控場職責外，還要主動發揮積極性，協調現場秩序。

2.2 材料因素

在材料因素方面，一般是從工程的原材料、成品、半成品、結構配件等等的建筑材料方面的控制，除了進行嚴格的檢查和驗收外，也需要技術人員對這些材料有正確的使用方式，各建筑項目材料是工程項目最基本的物質基礎，因此對材料進行質量管理也在一定程度上對建筑工程項目有一定的質量保障。測試不達標，質量不過關的材料是難以達到規范標準，但在我國建筑工程發展過程中，仍然存在一定的材料漏洞，許多建筑材料并為達到國家規定的標準。

2.3 機械設備因素

建筑工程項目少不了對各項相關的機械設備要求，現代化的施工模式更離不開現代化的機械設備，因而建筑機械設備的質量好壞，維護情況都是影響著建筑工程項目的質量和進度，因為機械設備的針對性強，技術操作人員對設備應該具有一定的認識，選擇合適的機械設備，運用正確方式，發揮機械最大功效，最后還要做好機械的維護工作，定期對機械進行維護，確保機械的靈活性和安全性。

2.4 部門項目因素

一個建筑物的形成依靠的是多個項目的完整組合，因此，要恰當處理好承包商、設計安裝、質監、監理等各項部門工作，多進行跨部門之間的溝通和技術上問題的協調，增加各部門人員進行技術交流機會，做好配合工作，才能夠增強施工現場的應急能力，加強各項部門合作的程度。

3 目前施工項目質量存在的問題

3.1 人的問題

工程人員作為項目的支配者，必須發揮主觀能動性去協調好各項目的完整實施，只有各個項目的參與方能夠了解到施工項目的重要意義，在意識程度上做到了，從而支配參與方盡可能將自身負責的項目完成的最好。在中國目前的相關制度和法律條文都對人員做了技術規定。在質量管理和控制方面，國家采取相應的市場準入制度或者作業及管理人員持證上崗制度等等準則去從人的角度對工程項目進行管理，而在工程責任制度上也做出規定，如需要按資質等級承包工程任務、不得越級、不得掛靠、不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，都是在一定程度上從人的問題方面減少對工程項目質量問題的管理。

3.2 技術問題

技術操作方面是保障工程項目的質量基礎。有了先進穩定的技術條件才能夠在一定程度上提高施工性效率。在目前大部分的施工項目進行的過程中，技術操作人員并未意識到技術操作對工程的影響程度，因而在中國長期的建筑行業發展以來，粗放式的經營方式使得建筑水平不高并且在科技研發和投入方面相對較少，從而導致機器設備更新換代的能力差從而影響施工項目的質量，加上對建筑方面的只是了解較少，缺乏專業化培養以及相關配套技術的條文缺乏理解，為日后的施工留下了一定安全隱患。因此在技術方面上需要提高相當部分的人員的技術水平和提高機械設備的重視程度。

3.3 施工項目質量管理體系不夠完善

雖然我國在不斷完善建筑施工項目質量體系，但在實際運用上卻缺乏一定的執行力度，部分程序文件并未能夠得到貫徹執行，如在一些項目在施工過程中，純粹照搬方案，并未根據現場的實際情況進行相應的檢驗，而施工指導書并不能夠切實的使用在施工過程中。導致材料運用、工程技術上都過于模式化，并未能夠真正意義上的做到理論與實踐相結合的方法，而在監理人員監理過程中并沒有負責準確的對現場進行監控和驗收，導致作業人員忽略對施工項目質量，施工積極性有所降低，使得工程質量在一定程度缺乏保障性。

4 施工質量管理問題研究對策

4.1 提高管理、施工及操作人員的自身素質

提高整個建筑管理隊伍的素質也在一定程度上提高了工程質量，在進行人員規劃的過程中，清楚了解各項目所需的人員要求，在通過各項測試，對人員進行嚴密的考察，才能夠在意識上提到工程質量。在施工過程中除了都要持證上崗外都需要提高所有參與工程的施工人員質量保證意識，在工程隊伍里需要樹立“質量第一、預控為主”的觀念，才能時刻警惕著施工人員，并且通過各種現代化的方式對技術人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的培養和教育，提升了員工們的綜合素質也在一定程度上確保了工程的質量。

4.2 培養預防控制意識，采取技術措施先行方法

在進行工程施工的同時，通常會針對常見的質量通病制定出相應的預防方案。如在屋面節點做法方面，由于施工單位的施工方式和地域性的問題，導致產生各式的質量問題，而通過針對性的技術措施，可以對這些問題進行有效控制。為了能夠準確的對問題進行預防，需要工程管理人員對工程項目有足夠的認識和施工方案的嚴格審批，做好技術交底，使得在施工過程中可以進行嚴密的施工監控，使得施工過程中發生的意外能夠進行有效的處理。

4.3 嚴格按照技術執行標準，完善質量管理監督體系。

相應的工程技術標準在也是工程質量安全基本保障，對于工程領域的技術條文，除了認真執行還需要對各階層的工程人員進行各項標準的培養，進一步了解建筑行業相關的執行標準，監管人員必須按照有關規定對各項工程項目進行有效監控，并且要將健全和完善建設各種工程質量技術保證體系作為強化質量管理工作的關鍵， 再對相關的施工單位進行質量控制和管理，使得質量管理達到科學化、規范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程質量監督技術水平，做好對工程質量水平的人員把關，再依靠相應的科學技術和求真務實的工作態度，確保工程結構使用功能和施工項目質量安全保證。

4.4 加強施工項目質量控制

在施工前應該嚴格對圖紙進行把關，及時提出不合理的設計方案，這是工程首開始的關鍵一步；另外針對施工組織設計方案方面，需要嚴把材料質量關，將不合格的原料及時進行處理。在施工階段是質量控制的重要方面，對各項工序進行嚴格審查，在對各項工程質量進行質量分析，做好工程各個階段的嚴密控制，這是施工階段的所具備的基本要求。再到工程竣工階段，對于工程使用效果進行嚴密審查后，做好工程匯報，使得建筑單位對該建筑有正確的認識，進一步明確了工程質量需要改進的地方。