土木工程的前景

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土木工程的前景范文第1篇

關(guān)鍵詞： 土木工程、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢

1、土木工程的定義與特點(diǎn)

土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設(shè)施應(yīng)用材料、工程設(shè)備在土地上所進(jìn)行的勘察、設(shè)計、施工等工程技術(shù)活動。

經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實(shí)踐和研究己取得顯著成就，無論是結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析，還是結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論和方法以及結(jié)構(gòu)的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)方面成績尤其驚人。土木工程具有有社會性；綜合性；實(shí)踐性；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)的統(tǒng)一性。土木工程是為人類需要服務(wù)的，必然是每個歷史時期技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)統(tǒng)一的見證。

2、土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的土木丁程建設(shè)從20世紀(jì)50年代起一直沒有停過，且發(fā)展很快，尤其在近年來，發(fā)展極為迅猛，幾乎整個中國成了一個大的建設(shè)工地。新的高樓大廈、展覽中心、鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨后春筍般地涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)大力研究、開發(fā)和應(yīng)用。發(fā)展之快，數(shù)量之巨，令世界各國驚嘆不已。

改革開放后在我國大陸建造了許多高層建筑，目前我國最高的建筑是世界排名第4的上海金茂大廈，其他具有代表性的高層建筑還有深圳的地王大廈。在特種結(jié)構(gòu)方而，我國有4所電視塔排在世界前十位，其中1995年建成的上海東方明珠電視塔的高度排在世界第三位。以上表明，無論在工程結(jié)構(gòu)的改革、建筑功能使用、新技術(shù)和新材料的采用上及合理組織施工方面，還是在抗震分析和計算機(jī)程序應(yīng)用上及有關(guān)抗震控制試驗(yàn)研究上，我國均達(dá)國際先進(jìn)水平。

同樣我國鐵路運(yùn)營路程已達(dá)6．78萬公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方而發(fā)展。同時，我國也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運(yùn)營時間僅需4小時。此外，磁懸浮列車也得到了巨大的發(fā)展。

橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長江大橋、南京長江二橋等大跨橋梁的建成都標(biāo)志著我國的大跨結(jié)構(gòu)達(dá)到了一個新的水平，己跨入世界先進(jìn)行列。目前，我國己建成千米以上大橋3座、800 米以上大橋8座、600 米以上大橋15座、400 米以上大橋40座，重慶萬縣單孔跨度達(dá)420 米的鋼筋混凝上拱橋更引起了世界同行的莫大興趣。

在水利建設(shè)方面，50年間全國興建大中小水庫8．6萬余座，水庫總蓄水量4580億立方米。建設(shè)和整修大江大河堤防25萬公里，目前防洪工程發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7000多億元。在大壩建設(shè)方面，我國先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州鳥江渡大壩、四川二灘大壩，以及正在建設(shè)的三峽大壩等水利設(shè)施。

3、土木工程的發(fā)展趨勢

3.1 可持續(xù)發(fā)展方式

隨著人類對環(huán)境的重視，傳統(tǒng)土木工程建設(shè)所產(chǎn)生的垃圾和對能源的損耗，已經(jīng)得到了很多國家的重視，越來越多的國家改變了土木工程的傳統(tǒng)工藝，開始采用可持續(xù)發(fā)展的方式。將會在土木工程的設(shè)計、施工、以及后期的拆除過程都采用可持續(xù)發(fā)展的眼光進(jìn)行。

3.2 高性能材料的發(fā)展

鋼材將朝著高強(qiáng)、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展。如何合理利用高強(qiáng)度鋼也是一個重要的研究課題。高性能混凝土及其它復(fù)合材料也將向著輕質(zhì)、高強(qiáng)、良好的韌性和工作性方面發(fā)展。

3.3 計算機(jī)應(yīng)用

隨著計算機(jī)的應(yīng)用普及和結(jié)構(gòu)計算理論日益完善，計算結(jié)果將更能反映實(shí)際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。人們將會設(shè)計出更為優(yōu)化的方案進(jìn)行土木工程建設(shè)，以縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 環(huán)境工程

環(huán)境問題特別是氣候變異的影響將越來越受到重視，土木工程與環(huán)境工程融為一體。城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等間題與人類的生存發(fā)展密切相關(guān)，又無一不與土木工程有關(guān)。較大工程建成后對環(huán)境的影響乃至建設(shè)過程中的振動、噪聲等都將成為土木工程師必須考慮的問題。

綜上所述：向節(jié)約化發(fā)展和和諧發(fā)展將是我國土木工程建設(shè)發(fā)展的一重要的趨勢。通過對我國土木工程建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展趨勢的分析．可以看出我國土木工程建設(shè)在未來的實(shí)踐中，將會取得更好發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)：

[1] 祝彩霞劉慧《淺析土禾工程的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》

[2] 孫世國《21世紀(jì)土木工程發(fā)展趨勢芻議》

[3] 徐偉良，蔣菡等．淺談高職土建類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系構(gòu)建．高等職業(yè)教育網(wǎng)

[4] 王鳳君，杜國城．試論高等職業(yè)教育建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)高等職業(yè)教育

[5] 程宜康，魏宣燕．高等工程職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)體系探索 職業(yè)技術(shù)教育

土木工程的前景范文第2篇

1．1合同履行過程中出現(xiàn)爭議時發(fā)生業(yè)主唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象合同管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的好壞，是工程建設(shè)管理的重要組成部分。目前，設(shè)計、物資、施工合同的簽署大多是由業(yè)主與相關(guān)單位直接進(jìn)行，監(jiān)理參與上述合同的談判、制定的機(jī)率較低、較淺。監(jiān)理只能根據(jù)業(yè)主的委托，對合同履行的情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理，而當(dāng)合同的甲乙雙方對合同的理解出現(xiàn)爭議需要進(jìn)行調(diào)解時，由于業(yè)主的主觀作用，容易出現(xiàn)業(yè)主方唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)理不能正確行使作為第三方的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)合同和自己的判斷進(jìn)行有效、公平的調(diào)解。

1．3業(yè)主方參與現(xiàn)場管理過多，出現(xiàn)監(jiān)理不作為現(xiàn)象業(yè)主方在進(jìn)行工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理時，有時甚至是經(jīng)常性的越過監(jiān)理這一層直接向承包商相關(guān)指令，造成對施工單位的“多頭指揮”。這樣不僅帶來管理的混亂，而且直接導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)威的下降和監(jiān)理管理的“架空”。同時，也直接造成監(jiān)理在后續(xù)管理工作中的不作為:本來屬于監(jiān)理范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn)而交由業(yè)主方處理。有了問題，監(jiān)理不是先通過自己尋求解決的辦法，而是直接報告業(yè)主，請求業(yè)主的意見對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和執(zhí)行。

1．4監(jiān)理整體素質(zhì)仍不高的客觀事實(shí)存在未引起業(yè)主方的充分重視目前，部分監(jiān)理人員的總體素質(zhì)還不高，特別是由于監(jiān)理工作的不規(guī)范，現(xiàn)有監(jiān)理隊伍存在大量外聘人員的事實(shí)導(dǎo)致部分監(jiān)理人員素質(zhì)(特別是職業(yè)道德素質(zhì))較低，缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力，責(zé)任心較差。同時，還存在一些監(jiān)理單位由于人才結(jié)構(gòu)的不配套，有的只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位、全過程控制，有的只有死摳合同進(jìn)行進(jìn)度、成本管理，而缺乏對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的技術(shù)人才。這種狀況顯然不能充分發(fā)揮監(jiān)理全面進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的作用。

2如何加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理的管理

2．1充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理的積極性和主觀能動性要達(dá)到“保工期、省投資、出精品”的目的，業(yè)主的基本管理思路應(yīng)為“重點(diǎn)抓好宏觀管理，細(xì)部微觀控制靠監(jiān)理實(shí)施”。業(yè)主應(yīng)充分向監(jiān)理授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性和積極性，由監(jiān)理實(shí)施一系列主動控制措施，在事前、事中、事后進(jìn)行有效控制，與業(yè)主一起形成一個完整的方法體系，相互聯(lián)系、相互支持、共同運(yùn)作，切實(shí)做好目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等工作。授權(quán)的基本內(nèi)容有:“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制;合同管理、信息管理;協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。同時，在施工現(xiàn)場管理方面，要充分樹立監(jiān)理人員的威信，堅持“三不原則”，即監(jiān)理不簽證，原材料不得進(jìn)場使用;監(jiān)理不簽證，不能進(jìn)行下道工序;監(jiān)理不簽證，不能結(jié)算工程進(jìn)度款。使監(jiān)理工作充分做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使監(jiān)理工作出現(xiàn)主動局面。

2．2明確各方關(guān)系，促成良好局面業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，是工程建設(shè)能夠正常開展工作的關(guān)鍵。業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系，業(yè)主和施工單位的關(guān)系都是合同關(guān)系、平等關(guān)系，這種合同關(guān)系不是上下級關(guān)系。在工作中，我們要充分信任監(jiān)理、依靠監(jiān)理，由監(jiān)理代表業(yè)主管理業(yè)主與施工單位的承包合同。在工程建設(shè)過程中，由于業(yè)主與監(jiān)理所持的觀點(diǎn)和思考的角度不同，難免出現(xiàn)對同一事件產(chǎn)生不同意見的情況。此時，當(dāng)監(jiān)理站在公正立場上處理業(yè)主和施工單位的關(guān)系時，作為業(yè)主，不應(yīng)去干預(yù)，而應(yīng)積極支持，充分聽取監(jiān)理的意見，并在認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上提出解決問題的意見或辦法，努力促使工程的三方形成一個相互信任、相互支持、通力合作的良好局面，切不可強(qiáng)權(quán)執(zhí)行自己的意見，以免造成不必要的損失。

2．3增強(qiáng)服務(wù)意識，參與工程管理作為業(yè)主，應(yīng)堅持服務(wù)的宗旨，積極履行監(jiān)理合同中的業(yè)主義務(wù)，在交通、住宿等生活方面為監(jiān)理人員提供相應(yīng)的條件。同時，從工作、學(xué)習(xí)條件、辦公設(shè)施等方面也應(yīng)積極予以協(xié)助，為監(jiān)理人員排憂解難，創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境，使監(jiān)理人員能心情舒暢地開展各項(xiàng)工作。為了能及時了解工程進(jìn)展的信息和動態(tài)，并有效發(fā)揮業(yè)主在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用，業(yè)主應(yīng)參與現(xiàn)場的工程管理，如審查、批復(fù)監(jiān)理呈報的各種文件，起到傳遞信息的紐帶作用。此外，業(yè)主應(yīng)參加每周由監(jiān)理組織召開的生產(chǎn)例會，及時解決施工中存在的、需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，以促進(jìn)工程的進(jìn)展。

2．4加強(qiáng)對監(jiān)理的監(jiān)督，嚴(yán)格獎罰制度對業(yè)主來說，在給監(jiān)理充分授權(quán)的同時，還應(yīng)注重對監(jiān)理工作的監(jiān)督、檢查和管理。要積極參加監(jiān)理單位的選聘及其委托工作(包括招標(biāo)文件審查、評標(biāo)、合同談判等)。認(rèn)真審核監(jiān)理單位上報的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則提出意見，審核監(jiān)理單位在本工程的機(jī)構(gòu)、人員(包括總監(jiān))專業(yè)的對口狀況及資質(zhì)、資歷，督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格總監(jiān)休假、考勤制度，保證總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的時間，確保不會因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師的原因?qū)е鹿こ淌艿接绊憽＝⒏骷墠徫回?zé)任制，以及相應(yīng)的考核與獎罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。依照有效的考核辦法，對各工程項(xiàng)目上的監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查考核。為了規(guī)范監(jiān)理的工作行為，使之遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德，特別是嚴(yán)格把好工程的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作，業(yè)主應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)理獎罰制度，作為監(jiān)理合同的補(bǔ)充內(nèi)容，以促使監(jiān)理工程師廉潔奉公、科學(xué)公正、嚴(yán)格監(jiān)管、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的監(jiān)理工作，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

2．5幫助支持指導(dǎo)，促進(jìn)共同提高在督促監(jiān)理單位對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工等工作進(jìn)行不定期的檢查并提出檢查后的評估意見的同時，為了提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化工程管理，及時解決施工過程中的有關(guān)問題，業(yè)主應(yīng)定期或不定期地組織有關(guān)工程技術(shù)人員深入工地，檢查工程質(zhì)量，了解工程進(jìn)度，指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)，特別是在工程質(zhì)量方面，通過抽檢工程材料、各種試塊，查驗(yàn)施工資料，檢查中間施工環(huán)節(jié)，督促監(jiān)理把好質(zhì)量關(guān)。此外，應(yīng)定期組織監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)水利水電工程各種施工規(guī)范、質(zhì)量評定規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程以及工程檔案資料整編等內(nèi)容，為監(jiān)理工作起到指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

2．6協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目監(jiān)理工作以及工程參建監(jiān)理單位之間的關(guān)系在大型水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往存在多個監(jiān)理單位，而各監(jiān)理單位又分別管理不同的施工單位，負(fù)責(zé)不同的分部、分項(xiàng)工程。在某些情況下，特別是在施工場地有限、狹窄的情況下，會出現(xiàn)各監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)的矛盾。作為業(yè)主方，則需要從整個項(xiàng)目的總體利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作和各工程參建監(jiān)理單位的關(guān)系，以利項(xiàng)目的有序進(jìn)展。

3結(jié)語

土木工程的前景范文第3篇

1.高校基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點(diǎn)，高校基建工程的建設(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點(diǎn)，同時兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。

2.高校基建工程項(xiàng)目成本控制的途徑

結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高校基建工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報告，同時科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計時應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高校基建工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

2.2 項(xiàng)目施工階段

1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個目標(biāo)值時，不能同時實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對成本的影響。高校基建工程進(jìn)行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實(shí)施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時充分地了解材料的質(zhì)量、價格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

土木工程的前景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)工程項(xiàng)目材料管理

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷開展，施工企業(yè)抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。但市場競爭也日趨激烈，利潤水平不高，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理就顯得尤其重要。

一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目材料管理的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性。由于建筑產(chǎn)品的不定型,有其專門的設(shè)計特點(diǎn),而工程預(yù)算與實(shí)際施工存在時間差異，使得有些工程干了近一半才會審預(yù)算報告,施工單位只能邊備料邊施工，只能按現(xiàn)場實(shí)際工作內(nèi)容、進(jìn)度組織材料計劃,以免工程更改而造成材料庫存。

2、及時性。及時掌握工程進(jìn)度,主動同工程技術(shù)人員、施工人員密切聯(lián)系合作,測算實(shí)際用料的時間,保證材料及時運(yùn)送到現(xiàn)場,避免工程材料積壓、丟失、浪費(fèi)和加大現(xiàn)場管理的難度,從而加快資金的周轉(zhuǎn)速度。

3、可變性。考慮施工現(xiàn)場可能變化的因素和自然條件可能的影響,對地材、如磚、瓦、砂、石、灰的備料,應(yīng)按周用量備料,一般按工程量的需要量備料到80 %為宜,雨季可考慮延長備料周期,避免現(xiàn)場備料現(xiàn)場備料多、占地大、浪費(fèi)大、損失大。

4、季節(jié)性。某些建材由于受季節(jié)性,物理性、化學(xué)性的制約和材料生產(chǎn)性等各方面的原因,所以要考慮一定季節(jié)、時間的儲備。例如砌體的儲備量要考慮到冬、春兩季的施工用量,以免斷貨停產(chǎn)影響施工;對防凍保溫材料按時間及時供應(yīng)到現(xiàn)場;對化工產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格注意使用范圍和周期,以免造成工程事故。

5、全面性。備料布局要合理、規(guī)范、科學(xué)，要方便施工,要對材料現(xiàn)場使用人員交好底、辦好手續(xù)、出示合格證書,要交代好使用范圍和它們的物理、化學(xué)性質(zhì)。對易燃、易爆、有毒材料等要安排專人使用和保管。按現(xiàn)場施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)堆放、避免材料二次搬運(yùn),浪費(fèi)人力、財力。

二、建筑企業(yè)材料管理存在的問題

1、過多關(guān)注供應(yīng)環(huán)節(jié)，對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強(qiáng)。由于建筑企業(yè)多年來形成的粗放式管理，企業(yè)對于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強(qiáng)。

2、建筑材料采購渠道狹窄，多數(shù)以區(qū)域性材料供應(yīng)為主，使外部材料基本無法入圍市場，造成材料價格與社會整體價格的關(guān)聯(lián)度不大，導(dǎo)致價格偏高。

3、專業(yè)性人才不足。由于建筑企業(yè)建筑材料人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要地位，企業(yè)對材料管理人員的普遍關(guān)注度低，人員大多不愿意從事材料管理工作；另外在工地現(xiàn)場中，材料員僅僅擔(dān)負(fù)著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低，無法吸引人才。

4、現(xiàn)代化管理手段落后。由于對建筑企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現(xiàn)代化管理尤其是計算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前建筑企業(yè)建筑材料管理基礎(chǔ)工作相對薄弱 。

提升建筑企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的途徑

1、做好開工前期材料管理工作。

工程中標(biāo)后要及時進(jìn)行材料調(diào)查，做好工程造價分析 ，編制工程項(xiàng)目材料使用計劃和資金計劃；在合同約定范圍內(nèi)通過公開招標(biāo)的方法選擇采購成本最低的合格供應(yīng)商；采用信息化綜合管理材料成本，盡量采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量等手法來采購材料，使之資金成本占用最低。

2、選擇科學(xué)的施工方法及措施。

及時跟進(jìn)施工進(jìn)度，使材料采購與施工進(jìn)度同步；采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)，淘汰落后技術(shù)，達(dá)成節(jié)省材料用量及費(fèi)用的效果；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，避免因材料問題造成質(zhì)量事故而增加生產(chǎn)成本；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真施工，減少質(zhì)量事故；加強(qiáng)施工隊伍的技能培訓(xùn)和樹立全員節(jié)約成本意識。

3、推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理信息系統(tǒng)。

建筑企業(yè)材料管理信息系統(tǒng)可以按功能方式細(xì)分成各種職能子系統(tǒng)，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。建筑材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為企業(yè)建筑材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使材料供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

4、建立建筑材料供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢。

物流市場快速發(fā)展，建筑材料供應(yīng)聯(lián)盟的重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部知名度以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。

5、確立科學(xué)管理理念，實(shí)施系統(tǒng)控制。

（1）計劃控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計劃，可運(yùn)用ABC分類法、訂貨點(diǎn)(FQS)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)公式來解決。根據(jù)最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。 （2）采購控制。加強(qiáng)對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。加強(qiáng)信息情報收集，引入競爭機(jī)制，凈化采購渠道。加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作。建筑企業(yè)材料部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。

（3）存儲控制。加強(qiáng)建筑材料定(限)額管理，嚴(yán)格按計劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。

6、強(qiáng)化內(nèi)部管理。

（1）科學(xué)定位。建筑企業(yè)材料工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的建筑企業(yè)材料供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低建筑企業(yè)材料采購成本，節(jié)省建筑企業(yè)材料供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。

（2）科學(xué)管理。建筑企業(yè)材料管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按建筑企業(yè)材料工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施建筑企業(yè)材料管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作。

（3）以人為本。建筑企業(yè)必須重視人才在企業(yè)材料管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)材料管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)材料管理現(xiàn)代化的需要。

7、構(gòu)建建筑企業(yè)建筑材料管理的監(jiān)控體系。

（1）強(qiáng)化財務(wù)對成本的控制。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要改變原來只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對審核事項(xiàng)作出判斷的做法，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看，要不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價格的真實(shí)性的判斷上。

（2）全員參與監(jiān)督。每季度將主要采購材料張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門報告。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)材料管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的盈利能力和實(shí)體工程質(zhì)量，對企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品滿意度等都有深刻的影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑企業(yè)必須改變材料管理思想，采用先進(jìn)的材料管理模式，使這種模式與建筑企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的材料管理模式，建筑企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

土木工程的前景范文第5篇

1、土木工程專業(yè)就業(yè)前景非常好，但是工作環(huán)境大都是在工地。長期以來，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直名列前茅，土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別，學(xué)生在選擇時要注意。

2、土木工程專業(yè)就業(yè)前景不錯，在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位。可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯的就業(yè)前景。

（來源：文章屋網(wǎng) ）