精細(xì)化采購(gòu)管理

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精細(xì)化采購(gòu)管理范文第1篇

1、工程建設(shè)物資采購(gòu)中常見的問(wèn)題

1.1人員配備不足，不相容崗位未完全分離

許多企業(yè)為了節(jié)約開支，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡(jiǎn)單，采購(gòu)部門設(shè)置一人，甚至不設(shè)置采購(gòu)部門，由其他部門人員代替采購(gòu)，導(dǎo)致不相容崗位很難完全分離。最常見的現(xiàn)象是從采購(gòu)需求確認(rèn)，詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同的編制與簽訂到驗(yàn)收、付款申請(qǐng)與執(zhí)行整個(gè)采購(gòu)流程完全由一個(gè)人執(zhí)行，不相容崗位不能完全分離，導(dǎo)致諸多采購(gòu)問(wèn)題發(fā)生。

1.2采購(gòu)計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確

有些工程施工受第三方施工制約比較嚴(yán)重，第三方施工周期的不確定性，導(dǎo)致施工不能按照計(jì)劃實(shí)施，需求部門與采購(gòu)部門缺乏有效及時(shí)的溝通，造成物資采購(gòu)計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，物資備貨針對(duì)性降低。

1.3程序復(fù)雜，采購(gòu)周期長(zhǎng)

物資采購(gòu)過(guò)程要經(jīng)過(guò)一系列流程，涉及計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等部門，程序繁瑣，一項(xiàng)物資從需求計(jì)劃到最終物資入庫(kù)經(jīng)歷采購(gòu)需求統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)與審批、供應(yīng)商選擇與談判、合同的簽訂、物資的生產(chǎn)及發(fā)貨等環(huán)節(jié)，一般需要半個(gè)月到一個(gè)月，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。而很多工程項(xiàng)目因?yàn)楣こ讨芷诩斑M(jìn)度原因?qū)υ摴こ涛镔Y的需求比較急，但物資采購(gòu)部門必須在滿足各項(xiàng)制度的要求下保證程序的完整性，這就造成了物資采購(gòu)工作因客觀條件限制不能及時(shí)滿足工程施工。

1.4庫(kù)存控制困難

在物資采購(gòu)管理工作中，平衡庫(kù)存是一項(xiàng)重要的要求，也是一項(xiàng)難度較大的環(huán)節(jié)。一方面，為了保障物資供應(yīng)，采購(gòu)部門對(duì)一些供應(yīng)難度較高的物資會(huì)超量采購(gòu)，這樣會(huì)造成庫(kù)存積壓。另一方面，因?yàn)楣こ淌┕び?jì)劃的不準(zhǔn)確或一些其他原因，有些工程急于開工，而采購(gòu)程序復(fù)雜，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，造成一些物資不能及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，從而影響到工程建設(shè)。

1.5供應(yīng)商管理存在不足

在新的供應(yīng)商選擇方面，存在信息不暢。不少企業(yè)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的供應(yīng)商采用了準(zhǔn)入制度，但因準(zhǔn)入的供應(yīng)商數(shù)量較多，下一級(jí)企業(yè)采購(gòu)部門對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等相關(guān)信息了解不夠全面，不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面系統(tǒng)的考量。采購(gòu)部門在信息不充分的情況下有可能做出有缺陷的決策。在已合作供應(yīng)商方面，，沒(méi)有建立完備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商缺乏分類管理，導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)不同供應(yīng)商的企業(yè)特點(diǎn)、地域分布、行業(yè)屬性、主導(dǎo)產(chǎn)品、技術(shù)水平、服務(wù)能力等沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不能建立一個(gè)有效的供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制和反饋機(jī)制。

2、物資采購(gòu)流程精細(xì)化管理定義及其意義

在工程建設(shè)中，物資采購(gòu)管理的目的就是要選擇合適的供應(yīng)商，在確保品質(zhì)的前提下，與合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格，購(gòu)入合適數(shù)量的商品，使得企業(yè)能夠以相對(duì)較低的成本進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)。物資采購(gòu)流程精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是將系統(tǒng)化規(guī)則運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各個(gè)程序環(huán)節(jié)能夠精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行。采購(gòu)工作每天要面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、采購(gòu)進(jìn)度、交貨進(jìn)度、供應(yīng)商、付款等等諸多問(wèn)題。將這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化的處理，建立一套完整的數(shù)據(jù)庫(kù)并利用數(shù)據(jù)庫(kù)帶來(lái)的好處，就可以起到提高采購(gòu)效率、完善企業(yè)的采購(gòu)流程管理體制、優(yōu)化采購(gòu)模式，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本的作用。主要意義表現(xiàn)在以下方面：

2.1崗位職責(zé)方面

精細(xì)化管理能夠明確崗位人員責(zé)任，提高工作效率，便于對(duì)各崗位工作人員的監(jiān)督，利于物資采購(gòu)工作向著積極健康方向發(fā)展。

2.2計(jì)劃編制方面

精細(xì)化管理能夠?yàn)樾枨蟛块T與采購(gòu)部門的有效溝通提供便利，能促使需求部門更詳細(xì)的安排自己的施工計(jì)劃，更準(zhǔn)確的上報(bào)物資需求，從而使采購(gòu)部門編制的物資采購(gòu)計(jì)劃更準(zhǔn)確更具針對(duì)性，更大限度的保障了工程建設(shè)。

2.3采購(gòu)過(guò)程方面

精細(xì)化管理能夠使采購(gòu)過(guò)程精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行，能夠使采購(gòu)部門根據(jù)不同物資類型確定不同的采購(gòu)方式，優(yōu)化采購(gòu)模式，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期，確保物資采購(gòu)過(guò)程在高效可控的條件下開展。

2.4物資驗(yàn)收方面

精細(xì)化管理能夠明確參檢部門分工、驗(yàn)收程序和驗(yàn)收方法，能夠使驗(yàn)收工作按照切實(shí)可靠的業(yè)務(wù)流程開展，保證了入庫(kù)物資的質(zhì)量。

2.5資金結(jié)算方面

精細(xì)化管理能夠建立完整的付款流程，嚴(yán)格控制資金流出，保證每一筆付款都經(jīng)過(guò)有效的審批，使采購(gòu)付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運(yùn)行。

2.6庫(kù)存控制方面

：精細(xì)化管理能夠使庫(kù)存物資得到合理有效的管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

2.7供應(yīng)商管理方面

精細(xì)化管理能夠?qū)?yīng)商的信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和匯總，使物資采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商有一個(gè)真實(shí)全面的了解。在新供應(yīng)商選擇上，能避免因信息了解不充分等原因做出的有缺陷型決策。在已合作供應(yīng)商上，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效分類，依托完善的評(píng)價(jià)體系對(duì)其綜合能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，利于供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汏。

3、如何進(jìn)行物資采購(gòu)流程精細(xì)化管理

3.1崗位職責(zé)方面

3.1.1制定采購(gòu)管理相關(guān)制度。3.1.2明確各崗位人員分工與權(quán)限，做到不相容崗位分離。3.1.3對(duì)各崗位人員工作流程進(jìn)行規(guī)范，明確崗位人員責(zé)任。3.1.4對(duì)各崗位人員進(jìn)行績(jī)效考核。

3.2計(jì)劃編制方面

3.2.1明確與計(jì)劃編制相關(guān)的各人員職責(zé)3.2.2要求相關(guān)部門與各方進(jìn)行有效的溝通，制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行輕重緩解分類，了解施工進(jìn)度，對(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)。3.2.3要求設(shè)計(jì)單位對(duì)所設(shè)計(jì)材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求等參數(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等提報(bào)不準(zhǔn)，造成采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)失誤，產(chǎn)生新的積壓的追究有關(guān)人員責(zé)任。3.2.4采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)部門的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，在平衡庫(kù)存的基礎(chǔ)上編制材料采購(gòu)計(jì)劃。3.2.5完善與計(jì)劃編制相關(guān)的各種表單，做到有據(jù)可查。

3.3采購(gòu)過(guò)程方面

3.3.1明確采購(gòu)過(guò)程中各人員責(zé)任和權(quán)限。3.3.2對(duì)采購(gòu)過(guò)程中各人員工作進(jìn)行合理分配。3.3.3選擇合適的采購(gòu)方式。在采購(gòu)方式的選擇上采購(gòu)部門應(yīng)本著“自由靈活“的方針進(jìn)行操作，物資采購(gòu)過(guò)程中可供選擇的采購(gòu)方式有很多，但要根據(jù)具體的情況選擇合理的采購(gòu)方式，從而保障物資采購(gòu)順暢高效的完成。招標(biāo)采購(gòu)方式一般比較適合大宗物資的采購(gòu)。采購(gòu)部門公開招集有能力的供應(yīng)商前來(lái)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，這樣既避免了供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)，也促使了供應(yīng)商為了中標(biāo)而降低成本與價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式適于采購(gòu)的物品技術(shù)質(zhì)量水平比較復(fù)雜且需求量較大時(shí)，采購(gòu)部門直接邀請(qǐng)廠商參加談判，從而既可節(jié)省中間供應(yīng)商的加價(jià)環(huán)節(jié)，又可爭(zhēng)取到廠商提供的特價(jià)，詢價(jià)采購(gòu)方式適于現(xiàn)貨或價(jià)值較低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的產(chǎn)品采購(gòu)。3.3.4做好采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作3.3.4.1分析采購(gòu)需求。采購(gòu)前要清楚企業(yè)需要什么、需要多少、需求時(shí)間，制定需求清單。3.3.4.2收集供應(yīng)商信息。了解供應(yīng)商的規(guī)模、信用，履約能力，市場(chǎng)份額以及市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。3.3.4.3整理分析供應(yīng)商資料。要鑒別資料的真實(shí)性和可靠性，篩選出有價(jià)值的信息。3.3.4.4調(diào)查資源市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，為在采購(gòu)談判中的決策提供數(shù)據(jù)支持。3.3.4.5確定采購(gòu)目標(biāo)。將采購(gòu)目標(biāo)分為最低目標(biāo)、可接受目標(biāo)、實(shí)際需求目標(biāo)、最優(yōu)期望目標(biāo)，努力促使采購(gòu)目標(biāo)向著更好的方向推進(jìn)。3.3.4.6利用靈活的談判技巧進(jìn)行談判，將采購(gòu)方利益爭(zhēng)取到最大化。3.3.4.7加強(qiáng)采購(gòu)文件管理3.3.4.7.1確保采購(gòu)文件相關(guān)記錄及時(shí)準(zhǔn)確。3.3.4.7.2對(duì)各種文件進(jìn)行標(biāo)記、分類，以便查閱。3.3.4.7.3文件應(yīng)為采購(gòu)分析提供依據(jù)，以便分析產(chǎn)品價(jià)格及品質(zhì)趨勢(shì)。

3.4物資驗(yàn)收方面

3.4.1明確驗(yàn)收人員相關(guān)責(zé)任。3.4.2確定驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)流程。3.4.3確定不同物資的檢驗(yàn)方法。3.4.4對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、及時(shí)處理。3.5資金結(jié)算方面3.5.1確定資金結(jié)算審查審批程序，明確審查審批權(quán)限。3.5.2建立完整的合同履約臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握合同履約情況。3.5.3提前上報(bào)資金計(jì)劃。3.5.4完善資金結(jié)算表單，編制付款明細(xì)表，對(duì)每一筆付款信息進(jìn)行登記，確保資金結(jié)算清楚，可控。

3.6庫(kù)存控制方面

3.6.1制定庫(kù)存控制管理制度和管理流程。3.6.2運(yùn)用ABC庫(kù)存管理法進(jìn)行庫(kù)存管理。將庫(kù)存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要庫(kù)存（A類）、一般庫(kù)存（B類）、不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)進(jìn)行管理和控制。3.6.3根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量、采購(gòu)需求等數(shù)據(jù)確定各類物資經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量和訂購(gòu)時(shí)間。3.6.4在實(shí)際調(diào)查、理論分析、數(shù)據(jù)掌握的基礎(chǔ)上編制合理的庫(kù)存計(jì)劃，最大限度地降低庫(kù)存成本。3.6.5根據(jù)庫(kù)存量的變化實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息。3.6.6對(duì)呆廢料進(jìn)行及時(shí)處理。

3.7供應(yīng)商管理方面

精細(xì)化采購(gòu)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整個(gè)管理工作中具有核心地位，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全以及完整性有著重要的作用，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有計(jì)劃地調(diào)整了腳步，但一些企業(yè)在整體大環(huán)境的影響下出現(xiàn)了很多現(xiàn)實(shí)困難，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

在財(cái)務(wù)管理工作的有序開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)與依據(jù)，有著非常重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有健全完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)無(wú)章可循，甚至是工作人員之間職責(zé)不清，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展及企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)肩負(fù)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行管理工作的任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性提出了更高的要求。只有確保財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性，才能保障企業(yè)決策層獲取更及時(shí)有效的信息。現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)偏向于金字塔式自上而下的多層次管理模式，財(cái)務(wù)管理部門自身的管理權(quán)力沒(méi)有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，出現(xiàn)互相交叉的情況，有的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)不高，綜合素質(zhì)較低，直接影響了決策層獲取信息的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

1.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有直接關(guān)系，只有從全局性的高度嚴(yán)肅對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，才能確保財(cái)務(wù)工作的順利開展與企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，不少企業(yè)中存在管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視的情況，既沒(méi)有嚴(yán)格健全財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作僅僅簡(jiǎn)單交由財(cái)務(wù)管理者負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位還出現(xiàn)不少交叉情況，嚴(yán)重影響正常財(cái)務(wù)管理，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。

1.4財(cái)務(wù)監(jiān)管能力普遍不高

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要配備對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管控，但目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少監(jiān)督的環(huán)節(jié)，或是沒(méi)有設(shè)置監(jiān)督崗位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管控。另外，還有一些設(shè)有監(jiān)管部門的企業(yè)也因監(jiān)管能力不足，導(dǎo)致企業(yè)資金回收周期長(zhǎng)，影響資金的利用與周轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。

1.5財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位職責(zé)不清

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理具有獨(dú)立性，但具體到實(shí)際的管理工作中必須依靠其他各個(gè)部門的支持與配合。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員要履行自身職責(zé)，配合財(cái)務(wù)管理工作。但現(xiàn)階段的很多企業(yè)內(nèi)部部門管理含糊不清，存在了嚴(yán)重的有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的情況，責(zé)權(quán)分離會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。一旦資金發(fā)生了大量的損傷，財(cái)務(wù)部門職責(zé)不明，相應(yīng)的制度責(zé)任無(wú)法追加，更影響了企業(yè)內(nèi)部的管理與效益，這也充分說(shuō)明了當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性與科學(xué)性的缺失。

1.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面較大

財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較高的工作，因企業(yè)發(fā)展壯大需要投入大量的資金支持運(yùn)營(yíng)，于是形成了一種對(duì)外部企業(yè)強(qiáng)大依賴性的現(xiàn)狀，也就增加了資金短缺或歸還融資的風(fēng)險(xiǎn)。另外，規(guī)模較大的企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的資金投入也是一筆不小的數(shù)據(jù)，更反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的滲透與貫穿，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面非常廣。

2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑構(gòu)建研究

2.1明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)投資能力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正確引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，全面提高自身財(cái)務(wù)的管理水平。在復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)大環(huán)境中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)準(zhǔn)確掌握外界市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并確保自身根據(jù)預(yù)定的軌道實(shí)現(xiàn)發(fā)展。此外，還要理清有關(guān)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，特別是針對(duì)需要投資的項(xiàng)目，展開可行性的科學(xué)分析，盡可能將投資方向分散，以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷積累企業(yè)資本。同時(shí)要正確全面地認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展規(guī)模與實(shí)力，在強(qiáng)化投資能力的基礎(chǔ)上，不斷提高盈利水平，面對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)或一些程度較高的項(xiàng)目，要準(zhǔn)確判斷時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與投資決策有科學(xué)的長(zhǎng)期策略。

2.2健全財(cái)務(wù)管理制度，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)制度具有長(zhǎng)期性、根本性、規(guī)范性與穩(wěn)定性特征，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須從自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)情況以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境著手，在次基礎(chǔ)上不斷健全財(cái)務(wù)管理制度。在具體的管理上，更要完善內(nèi)部控制形式，健全會(huì)計(jì)管理體系，堅(jiān)持職務(wù)分離，確定應(yīng)收賬管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、資金管理等方面的制度科學(xué)完善，并貫徹落實(shí)到具體事務(wù)上，不斷提高會(huì)計(jì)管理效率。此外，企業(yè)還要積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作有效性，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，并定期開展內(nèi)部控制工作的績(jī)效考核，優(yōu)化內(nèi)控評(píng)估體制建設(shè)。充分利用當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，加大網(wǎng)絡(luò)化硬件軟件的開發(fā)與投資力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與決策系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息溝通交流的基礎(chǔ)上，全面提高管理效率，并使企業(yè)更快地融入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

企業(yè)的核心資源是人才，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，首先就要全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格把關(guān)上崗就職，保障財(cái)務(wù)工作人員都具備合格的從業(yè)資格證，并具備會(huì)計(jì)師職稱。要充分考慮到企業(yè)自身實(shí)力以及限制因素，將人才的納入放寬于高校的人才招攬上，并從培養(yǎng)著手，定期對(duì)員工展開專業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)前新知識(shí)結(jié)構(gòu)下的社會(huì)變化，全面提高工作人員素質(zhì)。另外，要在遵守國(guó)家相關(guān)法律與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行，每一筆交易都要根據(jù)記錄進(jìn)行確認(rèn)，保障會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制能力，最終提高企業(yè)決策能力。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督稽核，提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

面對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該組建一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督稽核隊(duì)伍，建立會(huì)計(jì)檢查與內(nèi)部審計(jì)為主的監(jiān)督控制體系，對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督稽核人員也要強(qiáng)化有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資較高項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，以把握行業(yè)動(dòng)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，采用專業(yè)科學(xué)的分析方式確保企業(yè)投資的預(yù)判準(zhǔn)確，適時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)手段與策略。此外，還要具體到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金往來(lái)的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生財(cái)務(wù)損失，同時(shí)防止各種情況的發(fā)生，預(yù)防資產(chǎn)無(wú)效流失，使企業(yè)能夠根據(jù)自身既定路線，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管我國(guó)很多企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中面臨了較多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，但這些都有主客觀因素的影響，且作為一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的優(yōu)化工作，要明確財(cái)務(wù)管理的有效控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。各個(gè)企業(yè)管理者需要通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想與觀念、通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善、科學(xué)合理劃分部門職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督控制等手段，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李帥紅.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合分析[J].財(cái)會(huì)園地，2014，12（17）

精細(xì)化采購(gòu)管理范文第3篇

摘 要 目前，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當(dāng)今研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下將由庫(kù)存采購(gòu)向以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行。JIT采購(gòu)是在供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)生的一種新型的采購(gòu)模式。本文重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈管理下的JIT采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)、JIT采購(gòu)的策略，以及JIT采購(gòu)的實(shí)施方法，并與傳統(tǒng)采購(gòu)方式進(jìn)行了系統(tǒng)的比較。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)

在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式已由原來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)方式。所謂供應(yīng)鏈管理，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。它把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)實(shí)體，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的概念及基本思想

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT采購(gòu)），它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time）管理思想演變而來(lái)的。JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．最好的滿足用戶需要 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)．從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本。

二、供應(yīng)鏈管理下JIT采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)

1．有利于暴露生產(chǎn)過(guò)程隱藏的問(wèn)題，從深層次上提高生產(chǎn)效益。JIT采購(gòu)認(rèn)為，過(guò)高的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來(lái)。JIT是一種理想的物資采購(gòu)方式，它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，JIT采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存――暴露物資采購(gòu)問(wèn)題――采取措施解決問(wèn)題――降低原材料和庫(kù)存。

2．消除了生產(chǎn)過(guò)程的不增值過(guò)程。在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，JIT采購(gòu)由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。

3．進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。降低企業(yè)原材料庫(kù)存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購(gòu)不僅是一種采購(gòu)方式，也是一種科學(xué)的管理模式，JIT采購(gòu)模式的運(yùn)作，將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用空間，從而降低庫(kù)存成本。

4．使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。從而使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降到最低水平。從這個(gè)意義上講，JIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。

5．有利于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施JIT采購(gòu)，可以使購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高2-3倍。

6．有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi)，就使得購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。

三、供應(yīng)鏈管理下JIT采購(gòu)的策略

1．減少供貨商的數(shù)量。最理想的情況是，對(duì)某種原材料只從一個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)，這種作法稱之為單源供應(yīng)。單源供應(yīng)的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長(zhǎng)期互利合作的伙伴關(guān)系。

2．小批量采購(gòu)。由于JIT采購(gòu)旨在消除原材料的庫(kù)存，采購(gòu)必然是小批量的。采購(gòu)批量小將使送貨頻率增加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。必須相應(yīng)改善供應(yīng)物流系統(tǒng)。

3．合理選擇供應(yīng)商。JIT采購(gòu)采取單源供應(yīng)，可以說(shuō)，選擇到合格的供應(yīng)商是JIT采購(gòu)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡、地理位置等。

4．對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格。JIT采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。

5．從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)后，企業(yè)的原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，采購(gòu)物資的質(zhì)量必須從根源上抓起，也就是說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購(gòu)部門。這就從根源上保證采購(gòu)質(zhì)量。

6．對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)。JIT采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。

7．可靠的送貨和特定的包裝要求。由于JIT采購(gòu)消除了原材料和外購(gòu)件的緩沖庫(kù)存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生線的停工待料。因此，可靠送貨是實(shí)施JIT采購(gòu)的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，和應(yīng)變能力。

四、供應(yīng)鏈管理下的JIT采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的區(qū)別

1．傳統(tǒng)采購(gòu)的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。

2．在供應(yīng)商評(píng)價(jià)上，傳統(tǒng)采購(gòu)只評(píng)價(jià)合同履行能力；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3．在交貨方式上，傳統(tǒng)采購(gòu)由采購(gòu)商安排、按合同交貨；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。

4．在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購(gòu)每次到貨檢查信息不對(duì)稱，易導(dǎo)致暗箱操作；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)質(zhì)量有保障，無(wú)需檢查，采供雙方高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息，易建立信任。

5．在采購(gòu)批量與運(yùn)輸上，傳統(tǒng)采購(gòu)大批量采購(gòu)，配送頻率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，減少了庫(kù)存資金占用。

五、供應(yīng)鏈管理下JIT采購(gòu)實(shí)施方法

1．創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)至關(guān)重要。為此，首先應(yīng)成立兩個(gè)班組，一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，另外一個(gè)班組是專門從事消除采購(gòu)過(guò)程中浪費(fèi)的班組。

2．制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。要制定采購(gòu)策略，改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。

3．精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。

4．進(jìn)行試點(diǎn)工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。通過(guò)試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)打下基礎(chǔ)。

5．搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。

6．向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的不同之處在于買方不需要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。

7．實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。

8．繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。

實(shí)施JIT采購(gòu)不但取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供貨商的管理水平，取決于全社會(huì)的管理水平。因此，JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的為庫(kù)存采購(gòu)的管理模式，提高柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。

參考文獻(xiàn)：

精細(xì)化采購(gòu)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理 信息化 構(gòu)建 企業(yè)

一、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理是指在互聯(lián)網(wǎng)條件下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制決策和監(jiān)督等多種工作的新的財(cái)務(wù)管理模式，它是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為根本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同的報(bào)表，報(bào)賬，查賬和審計(jì)等多項(xiàng)遠(yuǎn)程處理工作。它是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和管理方法兩者相融合的新的財(cái)務(wù)管理的形式，是今后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算作為互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力，也就是由個(gè)人計(jì)算機(jī)階段到網(wǎng)絡(luò)階段的發(fā)展進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作從辦公桌向網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，也就是從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。這個(gè)過(guò)程一般在財(cái)務(wù)管理空間，財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理時(shí)間幾個(gè)部分體現(xiàn)出來(lái)。在空間上，財(cái)務(wù)管理由企業(yè)總部轉(zhuǎn)向企業(yè)整體，由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部；在時(shí)間上，會(huì)計(jì)核算由事后發(fā)展向?qū)崟r(shí)，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，另外空間的改變也使得整個(gè)財(cái)務(wù)工作的介質(zhì)和方法發(fā)生了變化。不管是時(shí)間還是空間的變化，其根本搜提升了財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（二）協(xié)同業(yè)務(wù)

在企業(yè)管理當(dāng)中一直強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用有很多困難。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)電子商務(wù)的重要組成部分，它在根源上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同，其中包括和企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，企業(yè)外部供應(yīng)鏈以及社會(huì)部分的協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，銷售，服務(wù)到考勤多方面。還有財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的預(yù)算控制工作，資金準(zhǔn)備工作以及網(wǎng)上結(jié)算和支付等內(nèi)容都要和業(yè)務(wù)部門協(xié)同實(shí)施。和供應(yīng)鏈的協(xié)同工作包括網(wǎng)上詢價(jià)和催賬等內(nèi)容。和社會(huì)部門協(xié)同包括網(wǎng)上銀行，保險(xiǎn)，報(bào)稅和報(bào)關(guān)等幾項(xiàng)。

（三）遠(yuǎn)程處理

之前因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式的局限，在異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理方面有一些空間限制，它的技術(shù)難度較大，管理成本較高。電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理有效地解決了這一問(wèn)題，順利的解決了空間位置的局限性，可以自由的將管理能力延伸到任何地點(diǎn)。很多遠(yuǎn)程處理功能都能夠方便靈活的實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，尤其是針對(duì)一些具有較多分支機(jī)構(gòu)的單位有著更深遠(yuǎn)的意義。

（四）動(dòng)態(tài)核算

個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用重點(diǎn)解決了工作量的問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下除了能夠有效解決財(cái)務(wù)工作量，還在很大程度上提升了財(cái)務(wù)處理的速度。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算由事后靜態(tài)已經(jīng)轉(zhuǎn)化到了事中動(dòng)態(tài)核算，這樣對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容有所豐富，并且還較大程度的提高了會(huì)計(jì)信息的有效價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)可以將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及資金流動(dòng)情況的形態(tài)依靠財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表簡(jiǎn)便的反映出來(lái)，另外，季度，月內(nèi)和當(dāng)日的財(cái)務(wù)報(bào)表也可以隨時(shí)生成。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)電算化只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)上，其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生改變。這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)工作有事后算賬和報(bào)賬的情況出現(xiàn)；另外財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理不能協(xié)調(diào)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)的信息不能實(shí)現(xiàn)有效溝通。

過(guò)去的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有完善的預(yù)算控制，缺乏技術(shù)掌握業(yè)務(wù)信息的能力，不能及時(shí)分析預(yù)算，也就不能及時(shí)采取合適的措施進(jìn)行調(diào)整。另外因?yàn)槿狈?duì)資金流量信息的掌控，企業(yè)不能有效控制資金流向，很有可能在企業(yè)的一些賬戶當(dāng)中有閑置資金，這樣會(huì)形成資金體外循環(huán)。對(duì)資金的使用率有不良影響，也會(huì)提升資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都存在信息不能有效溝通的情況，還同時(shí)伴有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程弊端，時(shí)間限制及空間限制等多種不足。這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只能夠依靠竟有層層管理形成的財(cái)務(wù)報(bào)表篩選財(cái)務(wù)信息，做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。在落實(shí)支持決策手段之后，財(cái)務(wù)決策的相關(guān)信息嚴(yán)重不足并落后，其效用和準(zhǔn)確性也明顯不足。

三、建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化體系

（一）建設(shè)新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系

可以依靠事項(xiàng)會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)流程重組理論以及新的信息技術(shù)構(gòu)建新的網(wǎng)絡(luò)背景下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)的局限性，電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化體系的過(guò)程是，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化看成根本目的，通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程建模，將活動(dòng)看成驅(qū)動(dòng)事項(xiàng)，融合全部的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)由業(yè)務(wù)處理流程實(shí)時(shí)提供信息處理，控制，生成個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)告，針對(duì)決策，支持全部客戶。

在電子商務(wù)環(huán)境下構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的效用，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間，企業(yè)和客戶以及和供應(yīng)商之間遠(yuǎn)距離的交易溝通；還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公功能，企業(yè)管理人員能夠隨時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，以幫助其作出正確的財(cái)務(wù)決策，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平；再有就是能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的功能，系統(tǒng)能夠隨時(shí)將信息生成財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)使用；最后還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)實(shí)施，完善企業(yè)各個(gè)部門的互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)鏈，客戶還有社會(huì)相關(guān)部門幾方面的協(xié)同。在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一直以動(dòng)態(tài)形式存在。從企業(yè)和包括供應(yīng)商，客戶機(jī)銀行在內(nèi)的企業(yè)外部相關(guān)部分產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開始，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門就要對(duì)兩者之間發(fā)生的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。也就是采購(gòu)，銷售及財(cái)會(huì)等部門要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入到財(cái)務(wù)軟件當(dāng)中，使其自動(dòng)生成與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和信息記錄。在使用網(wǎng)絡(luò)的情況下，企業(yè)外部的相關(guān)部門，企業(yè)管理和決策人員以及投資者在使用信息的時(shí)候就可以通過(guò)這些記錄資料順利查找，方便其作出企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)，投資等方向的決策。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)水平不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)適用范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門運(yùn)用計(jì)算機(jī)記錄自身發(fā)生形成的業(yè)務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的整理和管理。但是，想要使數(shù)據(jù)更加完整系統(tǒng)，可以通過(guò)會(huì)計(jì)部門將各個(gè)部門輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體處理，最后形成不同的報(bào)表。這里說(shuō)的報(bào)表是以動(dòng)態(tài)形式存在的，是由會(huì)計(jì)部門自行生成的，需要定時(shí)更新整理。再有，之前的會(huì)計(jì)報(bào)表可以由網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下的報(bào)表替代，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告具備搜索引擎，自行生成不同指標(biāo)的功能，還能夠讓不同的報(bào)表使用者在第一時(shí)間獲取自己需要的信息內(nèi)容，最主要的是能夠提升閱讀報(bào)表的效率，提升決策時(shí)間和效果。

綜上所述，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，可以整合整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加安全可靠，能夠確保網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的質(zhì)量以及信息的使用效果；另外各項(xiàng)數(shù)據(jù)的輸入和收集更加快速，能夠提升決策的效率，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。

（二）業(yè)務(wù)流程重組

過(guò)去會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程可以簡(jiǎn)單總結(jié)成，憑證填制，賬簿登記和報(bào)表編制三個(gè)步驟，這三部分要按照順序進(jìn)行。新的網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部信息需求對(duì)象都需要從企業(yè)獲得信息，這給企業(yè)造成很大壓力，復(fù)雜的會(huì)計(jì)步驟使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息整理不能滿足獲取對(duì)象的需求。所以要構(gòu)建緊密高效的橫向網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，同時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)重組，這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)。

改造組織結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)和決策的一體化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)，現(xiàn)金和信息流的融合構(gòu)成良性循環(huán)的開放回路。之后把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)向整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行推廣，其中設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)包括從原料采購(gòu)一直到面向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品以及細(xì)致的服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，可以有效減少供應(yīng)鏈當(dāng)中的多余部分，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈整體實(shí)現(xiàn)融合，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在重組業(yè)務(wù)之后，當(dāng)企業(yè)和外部產(chǎn)生業(yè)務(wù)的時(shí)候，要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門提供源數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用軟件自動(dòng)生成有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)外部以及不同信息的需求者都能夠經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到需要的信息，經(jīng)過(guò)這樣的處理之后就不需要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)部門填制，登記，編制一系列的活動(dòng)之后再查詢信息了，整個(gè)工作變得簡(jiǎn)便靈活。

（三）提升網(wǎng)絡(luò)軟硬件的內(nèi)部控制

可以運(yùn)用設(shè)置用戶訪問(wèn)權(quán)限的方式對(duì)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)以及軟件進(jìn)行控制，構(gòu)建完善的系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)日志審查規(guī)定，在挑選使用操作系統(tǒng)的時(shí)候盡量選擇安全性能高一些的產(chǎn)品，要注意隨時(shí)升級(jí)操作系統(tǒng)，還可以自動(dòng)安全屏蔽外部用戶的系統(tǒng)，采用這些措施能夠有效實(shí)施控制。這樣才能夠確保計(jì)算機(jī)中心能夠一直保持安全運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，還能夠有效地避免外部原因?qū)τ?jì)算機(jī)中心產(chǎn)生影響。這部分內(nèi)容可以通過(guò)控制計(jì)算機(jī)的中心位置，結(jié)構(gòu)，人員的進(jìn)出和相關(guān)的電源，溫度等內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)。再有，還可以運(yùn)用多臺(tái)服務(wù)器共同工作的方式，避免因服務(wù)器出現(xiàn)故障而丟失數(shù)據(jù)，產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況，防止系統(tǒng)崩潰，可有效保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建立和存在環(huán)境，研究其特點(diǎn)和不足，最后確定具體的構(gòu)建方法，有效推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)

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精細(xì)化采購(gòu)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本管理；精細(xì)化；應(yīng)用

一、引言

成本精細(xì)化管理是指以精細(xì)化、量化的管理思維，采用專用的管理方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售所有環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行采集和分析，為管理者做出詳細(xì)、科學(xué)的成本決策提供有效信息，以實(shí)現(xiàn)成本最小化效益最大化。精細(xì)化管理既突出了全局觀念，要求企業(yè)的管理視角觸及企業(yè)運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)，又突出了精細(xì)的思維，要求企業(yè)分品種、訂單對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分解和管理，對(duì)部門的成本分項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理。以前，我國(guó)的市場(chǎng)化的程度較低，多數(shù)企業(yè)的成本管理模式過(guò)于粗放，但是，隨著市場(chǎng)化的加快和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)在不斷被攤薄，很大程度的原因是粗放式管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，轉(zhuǎn)變管理思維和方法是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)。

二、我國(guó)企業(yè)在成本精細(xì)化管理方面的不足

（一）成本預(yù)算管理薄弱

大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行全面預(yù)算管理，成本預(yù)算是全面預(yù)算的一部分。因?yàn)轭A(yù)算管理在我國(guó)起步較晚，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的意義和方法理解的并不是很深刻，成本預(yù)算管理存在諸多問(wèn)題。主要有：（1）成本預(yù)算編制模式過(guò)于死板。預(yù)算工作主要是由財(cái)務(wù)部牽頭做的，財(cái)務(wù)部給各部門下發(fā)的預(yù)算表格的內(nèi)容通常是以會(huì)計(jì)科目為分類的，預(yù)算所提供的信息無(wú)法使管理者充分理解成本的動(dòng)因，無(wú)法為管理者指出可控范圍和下降潛力。（2）企業(yè)的管理層總是希望部門成本預(yù)算額度是逐年減少的，并沒(méi)有實(shí)際考察部門的成本支出狀況，并不清楚實(shí)際的成本降低的潛力，因此審批的預(yù)算額度實(shí)際上是部門難以承擔(dān)的。而預(yù)算考核是部門考核的重要指標(biāo)，處于自身利益的考慮，部門負(fù)責(zé)人上報(bào)的成本預(yù)算額總是多一些。

（二）供應(yīng)鏈管理不夠嚴(yán)格

對(duì)于一般企業(yè)，原材料的采購(gòu)支出要占到產(chǎn)品成本的50%～80%。特別是近幾年來(lái)，很多企業(yè)總是抱怨原材料的價(jià)格不斷上漲，但是價(jià)格上漲是普遍的一個(gè)趨勢(shì)，這充分我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面不夠嚴(yán)格。首先，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的篩選不夠嚴(yán)格。其次，缺乏有效的采購(gòu)策略。對(duì)于大型企業(yè)，集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，還是有部分企業(yè)采用分散采購(gòu)的策略，即，訂單下達(dá)后，按照需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，分散采購(gòu)的缺陷是降低了企業(yè)的談判能力，增加了采購(gòu)費(fèi)用。而中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，采購(gòu)規(guī)模不大，且采取分散采購(gòu)，使得中小企業(yè)在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中處于劣勢(shì)地位。再者，采購(gòu)效率較低。大型企業(yè)可能面臨大量的供應(yīng)商，原料的需求是各種各樣的，而企業(yè)缺乏對(duì)采購(gòu)的統(tǒng)籌管理，經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)信息出錯(cuò)的問(wèn)題，且保留冗雜的采購(gòu)人員。雖然很多企業(yè)也引入了供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)，但是，企業(yè)并未真正理解信息管理的精髓，對(duì)于供應(yīng)需求的信息的處理依然停留在手工處理層面，這也是采購(gòu)效率差的重要原因。

（三）不注重人工效率和技術(shù)革新

據(jù)分析，以制造業(yè)為例，我國(guó)工人的生產(chǎn)效率與制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距為3～5倍。生產(chǎn)效率低，不但體現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)間，也體現(xiàn)在生產(chǎn)質(zhì)量，由此帶來(lái)了原料浪費(fèi)、質(zhì)量問(wèn)題等一系列的成本浪費(fèi)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的自身管理來(lái)說(shuō)，主要原因在于過(guò)分強(qiáng)調(diào)了低工資，而忽略了員工的技能和熟練水平。同時(shí)員工的流動(dòng)性較強(qiáng)。新員工代替了熟練的工人，初期的效率很難趕得上。此外缺乏效率考核。本身一線員工待遇相對(duì)較低，且企業(yè)與員工的人情味較濃，缺乏對(duì)工人效率的考核約束。技術(shù)革新是可以帶來(lái)成本紅利的，由于很多管理者的短視行為，不注重對(duì)技術(shù)革新的投入。

（四）營(yíng)運(yùn)資本經(jīng)營(yíng)能力低

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的低效運(yùn)行直接導(dǎo)致了資金的占用，企業(yè)不得不使用利率較高的外部融資，造成資金使用成本較高。這類問(wèn)題主要存在兩類。一方面是應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)能力差。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常漂亮的，現(xiàn)金流狀況卻不怎么理想，仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的賬面有大量的應(yīng)收款項(xiàng)，壞賬的情況很嚴(yán)重。另一方面是存貨積壓情況嚴(yán)重。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，盲目生產(chǎn)，使得存貨積壓在倉(cāng)庫(kù)里，不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，且存貨通常占用了大量的流動(dòng)資金。

三、精細(xì)化管理在成本管理中的應(yīng)用

（一）預(yù)算管理要貼近企業(yè)實(shí)際

預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)范疇，信息是對(duì)內(nèi)的，因此，預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)容和格式應(yīng)根據(jù)部門的需要而設(shè)定，而非會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)科目。成本預(yù)算管理可以分兩步走，首先部門的預(yù)算應(yīng)根據(jù)活動(dòng)的內(nèi)容，將成本詳細(xì)分解，成本的分解要做到“精”和“細(xì)”，使得管理者能夠全面掌握成本的各個(gè)項(xiàng)目，另外，要將管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法運(yùn)用到成本管理中，即按成本形態(tài)將成本項(xiàng)目劃分為固定成本和變動(dòng)成本、可控成本和不可控成本，這樣的話能夠進(jìn)一步明確部門責(zé)任，也能明確成本管理的對(duì)象。其次，有財(cái)務(wù)部門匯總，將預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以方便高層對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。為了解決企業(yè)利益與部門利益沖突的問(wèn)題，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該參與預(yù)算編制過(guò)程，深入調(diào)研部門支出的實(shí)際情況，不能一味地逐年降低預(yù)算額，而是依實(shí)際情況來(lái)定。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本

在采購(gòu)管理方面，沃爾瑪是世界零售商里做得最好的，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)是非常有借鑒意義的。大型企業(yè)的采購(gòu)規(guī)模較大，采購(gòu)管理有專門的采購(gòu)中心進(jìn)行管理，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)管理的關(guān)注度應(yīng)該更高。信息化管理是大型企業(yè)的采購(gòu)管理的最好選擇，信息化加強(qiáng)了采購(gòu)單的處效率，一方面可以減少人員，另一方面可以降低采購(gòu)費(fèi)用，且電子商務(wù)的發(fā)展為信息化管理提供了便利。集中采購(gòu)具有規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)的談判能力，從供應(yīng)商那里享受更多的實(shí)惠。例如，沃爾瑪因?yàn)椴少?gòu)量較大，在談判中比較強(qiáng)勢(shì)，其要求直接從廠商采購(gòu)，否則終止談判。在采購(gòu)機(jī)制方面應(yīng)貫徹市場(chǎng)化原則，采用招投標(biāo)和談判的方法，杜絕采購(gòu)過(guò)程中的跑冒滴漏。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)量較小，很少設(shè)置專門的采購(gòu)部門，都是由專人負(fù)責(zé)，因此不存在管理成本，主要就是采購(gòu)成本和配送成本。聯(lián)合采購(gòu)是非常適合中小企業(yè)的，聯(lián)合采購(gòu)能夠增強(qiáng)企業(yè)的談判能力，爭(zhēng)取更多的價(jià)格優(yōu)惠，且通過(guò)聯(lián)合配送，也能降低運(yùn)輸成本。

（三）提供人工效率和加強(qiáng)技術(shù)革新投入

人工效率的提升主要從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)三個(gè)方面入手。目前，一線員工短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重，且我國(guó)不重視職業(yè)技術(shù)教育。招聘環(huán)節(jié)很難尋找技術(shù)熟練的員工，但是，員工入職前應(yīng)經(jīng)過(guò)全方位的培訓(xùn)，使得員工能夠快速上手。激勵(lì)對(duì)于員工提升效率的作用是非常大的，物質(zhì)激勵(lì)可以從工資設(shè)置和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面入手，企業(yè)應(yīng)盡量將工資與產(chǎn)量掛鉤，激勵(lì)員工高效生產(chǎn)，還要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工縮短生產(chǎn)周期，提高質(zhì)量合格率和原料的使用效率。同時(shí)，要注重改善員工的福利條件，使企業(yè)能夠留得住人才。不得不說(shuō)，智能化是企業(yè)解決勞動(dòng)力問(wèn)題的潮流，對(duì)于有條件的企業(yè)，引入智能機(jī)器人是可行的戰(zhàn)略選擇，據(jù)有關(guān)專家測(cè)算，智能機(jī)器人的成本低于人力成本。

技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，技術(shù)革新在成本管理方面的貢獻(xiàn)主要在于：（1）優(yōu)化工藝流程，縮短生產(chǎn)周期。（2）探尋替代材料，降低原料成本。（3）提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。

（四）提升營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)能力

賒銷是很多企業(yè)不愿意看到的，但是迫于市場(chǎng)壓力，賒銷是不可避免的。企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理應(yīng)推行全過(guò)程的控制。在源頭方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)賒銷企業(yè)的考核，重點(diǎn)關(guān)注賒銷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和誠(chéng)信狀況。也可以設(shè)置一些折扣條件，鼓勵(lì)客戶早點(diǎn)還款。在管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡管理，時(shí)刻跟蹤賒銷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于再次銷售應(yīng)設(shè)定還款條件。對(duì)于不同的客戶設(shè)置負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的收債工作。還款方式要靈活，如果現(xiàn)金方式困難，可以尋求通過(guò)債務(wù)置換、資產(chǎn)交換等方式靈活處理。對(duì)于企業(yè)，存貨積壓是要不得的，減少庫(kù)存的資金占用量是存貨管理的重點(diǎn)，零庫(kù)存管理成為很多企業(yè)的選擇。其實(shí)，零存貨管理的實(shí)現(xiàn)并非易事，但是對(duì)于企業(yè)的存貨管理提供很好的思路。銷售的預(yù)測(cè)是降低庫(kù)存積壓概率的關(guān)鍵，銷售預(yù)測(cè)增強(qiáng)了庫(kù)存的計(jì)劃性。實(shí)現(xiàn)存貨管理的信息管理是非常有必要的，信息化管理實(shí)現(xiàn)了部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享，提高了管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益，是企業(yè)核心戰(zhàn)略。而精細(xì)化管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理不但要求企業(yè)具有精打細(xì)算的思維，還要求企業(yè)在管理技術(shù)和手段不斷創(chuàng)新。

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