企業經營戰略思想

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企業經營戰略思想范文第1篇

關鍵詞：現代企業；經營管理；現狀；對策

中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

現代企業在發展中要注意經營管理，經驗管理是企業發展的指向標和穩定器，能保證企業朝著新的目標前進時平穩、健康。所以說，經驗管理是企業發展的基礎，是企業生存發展的保障。但客觀的講，現代企業在經營管理上還存在許多問題，需要改進并完善。

一、現代企業經營管理現狀

(一)沒有經營戰略思想

經營戰略思想攸關重要，它解決了企業的市場定位，發展目標，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現代企業中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經營風險。

(二)沒有開發和營銷戰略理念

是固步自封，還是順勢而上，在企業開發上缺乏戰略理念。像亞細亞盲目的擴大不可取，像柯達沒有創新意識也終會被淘汰，如何開發，怎么才能使企業做強做大，這是許多企業應該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業的成長發展。是創立品牌，借品牌來發掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業在產品營銷上缺乏戰略理念。這也是許多企業不得不重視的問題。

(三)缺乏科學管理意識

現代企業需要現代管理。在人才管理，資產管理等缺乏科學性。傳統陳舊的管理方法一定不利于企業在市場中的發展壯大，不符合現代企業的管理模式。很多企業的領導對此很陌生，家族式管理，即興式規劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業存在的共病。

二、現代企業經營管理不當的結果

搞不好經驗管理，就不能很好的適應國內和國際市場的競爭環境，要熟悉企業產品的消費對象，消費層次，消費態度等，這樣才能更好的滿足消費者的需求。但是很多企業的管理者不關注市場，沒有準確的市場定位，沒有相應的市場調查，在產品質量保證的同時，沒有創新理念，這樣憑經驗去思考，去經營，去管理，缺乏企業發展戰略，怎么能擴大市場呢？還有就是缺乏品牌意識，科技含量低，只在意短期效益，沒有長遠目光，這樣就難免存在經營風險。不可避免的將來某一天企業停滯，倒閉或破產。

三、現代企業經營管理對策探究

加強企業經營管理，既需要分析宏觀經濟環境，又要明確自身存在不當之處。做好市場調查，從市場需要出發來制定企業的經營戰略，要考慮到經營風險并居安思危；通過有效的市場營銷來擴大銷售領域；通過對企業資產的科學管理來實現企業的發展規劃目標。

(一)制定企業發展戰略，創新經營管理

制定企業發展戰略可以有效的提高企業的市場競爭能力。制定企業戰略要科學合理，要切實可行。好高騖遠是要不得的。要充分利用自身的優勢來揚長避短，從而提高市場競爭力。如：河南的雙匯集團，先做好肉類產品，開創我國肉類第一品牌，在此基礎上擴大經營到生物工程，現代物流，化工包裝等行業，使企業日益強盛。從這兒可以看出，現代企業需要較為規范的發展戰略，這樣才能促進企業更好的發展。

改革創新也有利于企業的發展。這表現在經營戰略要創新，在發展品牌戰略的同時要千方百計降低生產成本，這樣才能提高產品的競爭力。經營技術要創新，產品質量在保證的同時也要隨著消費者的消費觀念的改變而改變產品的包裝、樣式等，滿足消費者喜好的產品才有強大的生命力。管理制度要創新，對管理人才要重視并重用，崗位和業績與報酬成正比。

(二)制定營銷戰略發掘擴大市場

現代企業要想在激烈的市場競爭中取勝，需要制定營銷戰略來發掘擴大市場。做市場調查，重視市場營銷戰略的選擇。客觀的對消費者的消費行為進行分析，與競爭者進行比較，取長補短，培優補差，從而確定屬于自己的市場領域和核心業務。制定營銷戰略需要應用新知識、新觀念來提高營銷技能，網絡營銷、特色營銷、直銷要根據需要合理運用。

(三)資產科學管理，實現企業目標

現代企業經營管理最重要的就是資產科學管理，使之更好的為實現企業目標服務。企業投資要面向市場，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對投資項目進行可行性研究，進行可行性預測，努力降低投資風險來保證企業的健康發展。要加大對新產品開發的投入力度，加大技術設備更新改造，加大對人力資源的投資規模。在企業積累有一定的資本之后，根據分析探討，果斷進行經驗擴展，多元化經營會分散資金投向，從而降低投資風險。

現代企業要強化資金管理，提高資金的使用效率，使之發揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產成本；重視經濟核算，在交易中考慮匯率的影響，結算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風險。

現代企業的經營管理一定要科學，要與時代同步，做到與時俱進。通過對現代企業存在問題及對策的探討，希望所有企業能夠更好更快地發展壯大，為提高國家的整體經濟地位做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]李付青,楊毅.試論我國現代企業經營管理戰略[J].特區經濟,2006.5:63-64.

[2]何躍.加強企業財務管理與資產經營管理相結合是提高經濟效益的關鍵[J].財經界,2010.16:45-46.

企業經營戰略思想范文第2篇

一、財務戰略的本質

對財務戰略的本質，目前理論界雖未形成統一的認識，但在一些基本問題上還是達成了共識。譬如，財務戰略是對企業財務活動的整體性決策，其著眼點不是當前，而是未來，是立足于長遠的需要對企業財務活動的發展所作出的判斷。但在對財務戰略的目的、范疇、依據等問題的認識上還存在著分歧。筆者認為，財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特性。科學地界定財務戰略的本質，既要反映其“戰略”共性，又要揭示其“財務”個性。

（一）財務戰略的“戰略”共性

1.全局性。財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據企業長遠發展需要而制定的。它是從財務：的角度對企業總體發展戰略所作的描述，是企業未來財務活動的行動綱領和藍圖，對企業的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權威的指導作用。

2.長期性。制定財務戰略不是為了解決企業的眼前問題，而是為了謀求企業未來的長遠發展。因此，財務戰略一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。

3.導向性。財務戰略規定了企業未來較長時期內財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，它是企業一切財務戰術決策的指南，企業的一切財務活動都應該緊緊圍繞其實施和開展；

4.風險性。由于企業的理財環境總是在不斷變化，因此，任何企業的財務戰略都伴隨著風險。財務戰略風險的大小，主要取決于財務決策者的知識、經驗和判斷能力。科學合理的財務戰略一旦實現，會給整個企業帶來勃勃生機和活力，使企業得到迅速發展；反之，則會給企業造成重大損失，使企業陷入財務困境甚至破產。

5.適應性。現代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。財務戰略把企業與外部環境融為一體，注重觀察、分析外部環境的變化及其給企業財務管理可能帶來的機會和威脅，因而大大增強了企業對外部環境的適應性。

6.動態性。戰略是環境分析的結果，環境的變化必然引起戰略的變化。一般來說，當理財環境變化不大時，一切財務活動都必須按原定財務戰略行事，充分體現財務戰略對財務活動的指導性；當理財環境發生較大變化時，財務戰略就應作適當的調整，以適應環境的變化。

（二）財務戰略的“財務”個性

1.財務戰略在企業戰略體系中的相對獨立性。企業戰略具有多元化結構的特征，它不僅包括企業整體意義上的戰略，而且包括職能層次上的戰略。財務戰略作為企業職能戰略之一，其相對獨立性主要取決于以下兩個基本事實：①在市場經濟條件下，財務管理不再只是企業生產經營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內容；②財務活動并非總是企業的“局部”活動，而是有著許多對企業整體發展具有戰略意義的內容。

2.財務戰略地位的從屬性。財務戰略作為企業戰略系統中的一個子系統，盡管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業戰略的總體要求，應該與企業戰略協調一致，并為企業戰略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。

3.財務戰略謀劃對象的特殊性。財務戰略是對企業財務活動的一種謀劃，其目標是謀求企業資金運動最優化。財務戰略要解決風險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產經營與資本經營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務戰略謀劃對象的特殊性引發的。

4.財務戰略實施主體的全員性。從縱向看，財務戰略的制定與實施應是企業經營者、財務職能部門經理、基層財務部門三位一體的管理過程；從橫向看，財務戰略必須與企業其他戰略相配合，滲透到企業的各個部門、各個方面，并最終由經營者負責協調。因此，財務戰略管理實際上是以經營者經營戰略為主導、以財務職能部門戰略管理為核心、以其他部門的協調為依托而進行的全員管理。

通過以上分析，財務戰略應定義為：為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。

二、財務戰略的基本范疇

財務戰略是一個由多種要素構成的復雜系統，各種要素之間存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系，任何一項要素的構建出現失誤，都會影響整個戰略系統的運行。科學、合理的財務戰略，應該是一個各種戰略要素協調一致、互相配合的完整體系。財務戰略主要包括以下四個基本范疇：

1.財務戰略思想。財務戰略思想是企業制定和實施財務戰略的總體指導思想，它由一系列原則、方針和理念構成。財務戰略思想是財務戰略的靈魂，它貫穿于財務戰略管理的全過程，是決定財務戰略成敗的關鍵。

2.財務戰略目標。財務戰略目標是根據財務戰略思想及企業總體戰略的要求，在分析企業內外理財環境基礎上制定的未來較長時期內財務活動的總體目標。財務戰略目標是財務戰略思想的具體體現，它規定了企業未來一定時期財務活動的方向和任務。制定財務戰略目標要注意兩個問題：①先進性與可行性相統一。財務戰略目標只有具有先進性，才能激發職工士氣，調動職工積極性和創造性。但財務戰略目標又必須建立在可行的基礎上，使各部門和職工通過主觀努力，有能力實現目標。②要注意長期、中期、短期目標的銜接，保證三種目標的連續性和繼起性，避免出現目標鏈的脫節。

企業經營戰略思想范文第3篇

主題詞：企業文化 市場經濟建設企業素質

企業文化是企業發展的靈魂，隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步確立，企業文化越來越被企業界所重視。而企業文化的不斷發展和完善，使職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提高。在社會主義市場經濟條件下，企業進行企業文化建設，對于社會主義精神文明建設，對于改革企業經營管理體制，對于建立現代化科學管理，對于強化企業思想政治工作，對于提高職工隊伍素質都具有重要的意義。企業文化的形成、變革、進步和發展，同任何事物一樣是在人們的不斷實踐和認識中被揭示、被推進，并在各種內外因素影響下，通過人們的改造建設，而日臻完善的。具體有以下幾個方面：

一、企業文化建設有利于促進社會主義精神文明建設。

企業文化的核心是企業精神，企業精神是企業文化的靈魂，又是精神文明建設在企業中的集中反映。搞好企業文化建設，對于提高企業精神文明水平具有重要意義。例如：海爾等許多企業成功經驗證明，企業文化建設已成為兩個文明建設不可或缺少的精神動力和力量源泉。在企業內進行企業文化建設，必將有利于克服民族傳統文化中的舊觀念、舊思想、舊習慣；必將有利于發揚民族傳統文化中的優秀成果，弘揚優秀的民族精神，引入世界上的先進的文化，使之在企業文化建設中融合成健康蓬勃、積極向上的企業精神。這樣，就必將大大有利于企業經營管理體制的改革的進程。在這樣的條件下進行企業文化建設，有利于促進企業的內部改革，轉換經營機制、開展積極的競爭；促進生產力的發展、增強企業活力、提高經濟效益；促進生產力的發展，增強企業在市場競爭中的能力。

在企業文化建設中，將用先進的企業文化開展精神文明創建活動。大力普及先進企業文化的的具體表現，用看得見，摸得著，親近易學的東西既有利于社會主義精神文明建設，使人們在潛移默化中接受了作為先進企業文化重要內容的企業文化精神，并不斷實踐，從而最終形成反映企業精神的整個企業文化理念。可見，在每個企業里建設企業文化，確立企業精神，對整個社會主義精神文明建設具有重要的戰略意義。

二、企業文化建設有利于企業的管理，提高企業素質。

企業文化是經濟工作和思想政治工作的最佳結合點。企業文化是一種先進的富有人彩的新型企業管理理念，直接作用于經濟活動的全過程。在整個社會主義階段經濟運行中，社會主義市場經濟要起基礎性調節作用，推動整個經濟的發展。因此，各企業要立足于在市場經濟功能的基礎上，來考慮和建立自己的經營戰略思想，要勇于開拓，敢于創新。各企業通過強有力的思想政治工作，能夠把精神力量轉化為物質力量，企業思想政治工作在提高職工思想政治素質、道德水平和專業技術上，都有具有強大的功能，企業思想政治工作對于建設社會主義精神文明、建設企業文化、促進企業發展，對推動整個企業文化理念的形成和發揮思想政治工作的作用都具有非常現實的指導意義。

企業文化是企業管理發展實踐中的產物，是最新的管理方式。企業文化以企業的科學管理為基礎，是一種更先進更高層的管理方式，所以，企業文化建設并不排斥企業管理的進一步科學化，而是使企業科學管理更趨完美的形式。企業文化形成、發展和建設，又離不開企業科學管理實體。因為企業管理發展史決定了科學管理是企業管理通向企業文化不可逾越的階段。由此可見，企業文化既不能代替乘科學管理發展階段，也不能代替具體的管理工作。企業文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。

企業文化是以人為本展開它的功能的，企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。在經營管理活動中，要以人為中心，就對企業領導者提出了更高的要求，讓職工的心真正貼近企業，與企業同舟共濟。從而體現企業的管理戰略與企業成員的自我管理、自我控制相結合，是企業文化建設的結果。有利于企業經營戰略目標的實現，產生一種新型的文化管理模式，反映在企業中物質文明建設與精神文明建設結合。這樣，企業領導者只要憑借企業文化，提高企業領導班子的素質，就能正確制訂企業經營和發展戰略，并在實施過程中體現出企業文化，從而把企業經營和發展戰略與企業文化建設結合起來，形成具有優秀傳統文化和時代精神文化相結合的中國特色的企業新型管理模式，企業文化建設也就更有發展可言了，而企業的綜合競爭力就大大增強了。

三、企業文化建設有利于思想政治工作的加強。

企業文化建設是加強和改進企業思想政治工作的有效途徑，在每個企業里建立和加強思想政治工作是中國企業的特色，思想政治工作優勢決定了企業以人為本的企業文化特色。但不能把企業文化與思想政治工作相混淆，企業文化不等于思想政治工作，企業文化建設也不能代替思想政治工作。企業文化與思想政治工作并不矛盾，但不能把兩者等同起來，更不能用前者取代后者，企業文化建設是進行思想政治工作的一種好形式。因此，企業文化建設也就成為各企業的當務之急，也是精神文明建設和思想政治的緊迫課題。只有加強思想政治工作，效果是不言而諭的，也是無可置疑的。企業文化建設為企業思想政治工作找到了結合點，豐富了企業思想政治工作的內涵，較好地解決了長期存在的思想政治工作與生產經營活動脫離的現象。

企業經營戰略思想范文第4篇

[關鍵詞] 多元化戰略 經營 企業

一、多元化戰略思想的歷程

企業發展究竟是走專業化道路還是選擇多元化經營一直是理論和實踐界爭論不休的話題。“多元化”概念由伊戈爾.安索夫（H.Igor Ansoff）在上世紀50年代率先提出,它是指企業在原主導產業范圍以外的多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略,是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。繼1957年安索夫（H?I?ANSOFF）多元化的啟蒙思想之后,霍普金斯大學的彭羅斯（E.T.Penrose）在其專著《企業成長理論》（1959）專辟章節分析了多元化戰略問題。錢德勒(A.D. Chandler)在《戰略與組織結構》(1962)中提出了與多元化戰略相適應的“事業部制”的分權模式。1962年,哥特(M?GORT)在其《美國產業的多元化和一體化》中指出，多元化是指為單個企業服務的市場異質性的增加。換言之,哥特的多元化觀點不僅包括了企業產品的多元化，還包括了市場的多樣化,從企業的內部走到了影響企業發展的外部環境。總的來說,20世紀五六十年代,是企業多元化問題研究的開端階段。

1974年，魯梅爾特（Rumelt）認為：多元化的實質是延伸到新的領域，要求發展新的能力或者增強現有能力，一種的新的業務活動可能與現有活動有各種各樣的關系，但仍然需要掌握不同的生產技術，不同的營銷理念和方法，以及新的投資決策、計劃和控制的辦法。賴利（L.Wrigley，1970)研究了1967年美國Fortune500強調查，描述了企業多元化經營戰略的差異。Hoskisson, R. E. & Hitt, M. A. (1990)在賴利研究的基礎上，提出了多元化戰略的測量方法。可以說這一時期是企業多元化問題的發展階段，人們多從既有的多元化企業各種表現對其進行測度和績效評價。

近期，在多元化戰略研究領域出現了重新考慮相關性含義的趨勢(Bergh, D. D. 2001)。波特（Porter，1997）使用五種競爭力模型、公司地位、價值鏈分析模型對多元化戰略進行了分析，提出了“目標集中戰略”。巴爾尼（Barney,1991)提出多元化拓展方向必然是與資源相關的。Amit,R.& Schoemaker, P.J.（1993）提出了內部資源整合理論。馬凱茲（Markides）在《多元化、歸核化與經濟績效》（1995）一書中，正式提出了歸核化（Refocusing）的概念。Chrisman,J.J,Chua,J.H.& Sharma,P（2005）討論了整合視角下的多元化展露問題。由于此階段多表現出對企業經營的理性思考，因此這時期及此后就被稱為對企業多元化的反思階段。

以上梳理的就是整個多元化戰略管理思想的脈絡。

二、多元化戰略決策存在的機理分析

從企業的經營發展歷程來看,多元化往往成了它們的階段性選擇。這一點無論是何種類型的企業都必須面對的現實。這是因為企業要獲取競爭優勢,長久生存,“做強”與“做大”就如孿生姐妹一樣有著密不可分的關系。這一觀念在亞洲儒家文化圈內尤其如此。當企業還處于“幼年”時期,考慮多元化或許還不是企業須關注的,但是當企業成長到一定的規模,市場在已知領域競爭激烈,其他市場或未知市場存在潛在機會的時候。企業如何進行戰略選擇，這往往是事關成敗的重要問題。這一觀點在W.錢.金和勒尼莫博涅出版的《藍海戰略》一書中已作重要說明。目前，我國私營企業所謂“泛家族化”經營戰略的趨勢,也在闡述這樣一個事實――以血緣關系為紐帶的民營企業集中發展“做強”后,不斷融合企業資源與社會資源,從而借助資源的整合,走上“穩健”的多元化之路。

企業為何要多元化？這是一個類似于“存在還是亡”的嚴肅問題。既然企業是理性人的集合，那么它（至少是企業的最高管理者）一定會有這樣的基本判斷――趨利避害。多元化戰略作為企業趨利避害的一個途徑，必然是企業所必須去精心考慮的。企業將多元化視為戰略目標，并開展實施，一般而言主要出于三個理由：一是戰略性擴張；二是分散風險；三是協同效應。

1.戰略性擴張。將蛋糕做大幾乎是所有企業家的夢想。企業做強之后，總是希望能夠做大。甚至有的企業還沒有做強就想做大。大在中華文化圈里是正統思想。若把修身、齊家、治國、平天下看作是企業發展戰略的話，平天下（可視為巨型跨國多元化企業）這個宏偉藍圖大概是每個企業家所追求的。而且擴大市場容量，擴展規模可為企業健康的存活提供一定的基礎。只有具備了大規模系統作戰的能力，才可在戰略上保證企業的長久生存。

2.分散風險。避免所有的雞蛋都會打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個不同的籃子里。企業為了分散經營風險,比較理想的選擇就是分散經營,采用多元化的增長方式。這樣,即使企業原有產品的技術、市場發生變化,也可以靠其他領域的產品來開拓市場,互相彌補。同時,由于各種產品所處行業發展的不平衡性,會給企業帶來新的發展機遇。特別是其他行業中成功企業的示范效應,使得具備多元化增長條件的企業擴大了想象的空間。向有發展前景的行業進軍既可以找到新的發展機遇和增強企業的發展后勁,又能使企業獲得豐厚的回報,還可以大大提高企業的競爭優勢。

3.協同效應。企業進行多元化經營的一個重要理由是為了謀求協同效應。從事多項業務的企業可以共享剩余資源，通過有效整合這些資源，可以實現分攤成本、共用信息、渠道、人力，從而使企業達到做大又做強的戰略目的。企業的協同效應可產生于關聯產品生產中的技術依賴性,也能產生于企業在營銷方面的經驗和技能。當企業利用可分享性和半公共性的戰略資產進行多元化經營時可以獲得協同效應。管理理論和實踐都證明了協同效應甚至能確保低成本和差異化戰略的同時實施。為企業進行資本擴張尋找新的突破口。

參考文獻：

企業經營戰略思想范文第5篇

四川省廣元市利州區糧食局根據國務院、省、市區人民政府關于糧食流通體制改革的有關文件精神，全區糧食企業改革取得突破性進展，長期困擾國有糧食購銷企業的“老人、老糧、老賬”問題逐步解決，在崗人員置換了職工身份，轉換了企業經營機制，改革了企業內部管理模式，組建了糧油購銷中心和糧油批發中心，實行經濟目標責任管理。改革后，糧食購銷企業經營效果有所提高，一是經營管理費用大幅度下降，特別是取消基層企業法人資格后，制約了單位負責人的費用開支權，如招待費一項，由原每年全區開支100萬元以上，降為20萬元左右；二是管理更加科學，原來少數單位各自為政，對外經營互相殺價，打亂仗，現在發揮了集團優勢，杜絕了以上問題；三是實行財務總監委派制后，加強財務管理，資金得到有效利用。筆者認為：雖然經過深化企業改革經營管理水平有所提高，但也暴露出一些問題需在改革中進一步完善。

一、現狀

（一）企業各項管理制度有待完善，執行落實力度有待加強

企業改制后一是對糧站實行責任目標管理，經過幾年的時間運行看還存在著一些管理上的問題。監督、管理、落實還不到位，沒有真正調動人員的積極性，少數糧站存在著靠閑置資產出租收入來開支；二是企業制定的各項管理制度有待修訂完善，落實力度有待加強。

（二）企業財務管理與新形勢下的糧食購銷市場化改革要求存在差距

近年來企業財務管理有所加強，但隨著糧食購銷市場化，老的一套財務管理辦法已跟不上糧食流通業務的變化，跟不上企業改革和發展的節拍，職能發揮作用受到限制。

（三）市場營銷觀念淡薄

糧食購銷企業長期從事政策性業務形成了市場營銷觀念淡薄，經營機制僵化，安于現狀，看不到已經逼近的市場風險，忽視市場研究和戰略決策等等，經營理念落后已經成為企業管理落后的主要原因，從全區近年來經營情況看雖然完成了利潤目標，但從盈利能力分析可以看出主要來源于補貼收入，糧食經營是虧損。從盈虧分析主要原因看有客觀的歷史遺留問題及市場不可比因素；主觀上企業的市場意識淡薄，決策把握不準是問題的關鍵。針對糧食市場走勢企業沒有抓住時機抓緊銷售，錯過了市場商機后銷售出現虧損。

二、對策

（一）加強企業管理完善各項規章制度

強化企業管理，提高科學管理水平是建立現代化企業制度的內在要求，也是提高競爭能力的重要方面。一是加強企業發展戰略研究，制定和實施明確的發展戰略、市場營銷戰略，實行科學決策、民主決策、提高決策水平。搞好風險管理，避免出現大的失誤。二是健全和完善各項規章制度，強化基礎管理，做到有章可行，違章必究。建立各級各個環節的嚴格責任制度。完善用人、用工、分配制度、嚴格勞動紀律，嚴明獎懲制度，充分發揮職工積極性和創造性。三是抓薄弱環節。重點搞好成本管理、費用管理、糧食質量管理。強化增收節支意識，嚴堵“跑、冒、滴、漏”，打造節約型企業。四是企業管理要抓規章制度的落實執行情況，做到防微杜漸。

（二）、建立適應糧食購銷市場化改革與發展財務管理的體系

1.對財務管理職能重新認識和定位。要適應市場競爭的要求，對財務管理職能進行重新認識和定位。一是財務資源是企業最基本的資源；二是財務風險是企業致命的風險；三是財務控制是企業最有效的控制，控制了資金就控制了企業的血液。搞好了財務管理就能準確把握企業經營狀況和各類資產價值狀況，最大限度地用好、用活、用足國家賦予的財權，提高資金利用率，從而增強企業在市場競爭中的實力。

2.構建科學、有效的財務運作體系。財務活動是以資金運動為主線來展開的，它首先表現為籌資活動產生現金流；其次是投資活動，投資活動形成資產；最后是核算與監督活動，核算與監督活動反映經營成果。資產形態是點，會計核算是面，資金、資產和會計構成點、面的關系，即建立以現金流量為核算的資金運作體系，以盤活資產為核心的資本運營體系，以電算化為核心的會計信息體系。

3.建立企業會計內部控制體系。隨著糧食購銷市場化，企業會計內部控制已與企業法人治理結構和企業各個管理組織及經營過程緊密結合。現代會計內部控制制度作用已經被實踐所證明，得控則強，失控則弱，無控則亂，不控則敗，成為企業能否生存發展壯大的關鍵所在。

4.建立預警體系，關注財務變化。隨著糧食購銷市場化，企業間競爭日趨激烈，如何適應市場變化，提高抗風險能力成為擺在面前的一個實現問題，傳統的管理和方法遇到了挑戰，要想在競爭中立于不敗之地，我們必須管理創新。在這種形勢下，建立預警管理體系是有效控制經營管理風險的方法。

三、按照市場經濟規則，建立全新的經營管理體系