工程項目管理職能

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工程項目管理職能范文第1篇

關鍵詞:房地產；甲方代表；職能；管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

隨著國家經濟的發展，人民生活水平的提高，房地產市場最近幾年呈現飛速發展的態勢，業內普遍反映工程技術管理人員的增長速度始終滯后于房地產市場的發展速度，建筑行業從業人員呈現年輕化態勢，經驗的不足、人員的短缺是當前房地產企業面臨的嚴重問題。筆者長年從事房地產開發項目工程建設的甲方代表管理工作，結合工作實際，談談一名合格的甲方代表及現場工程管理的技巧與策略。

一、現場甲方代表的職能分析

甲方代表是房地產項目現場管理授權的第一責任人，其職能體現在如下幾個方面：

1.貫徹執行國家有關工程建設法律法規，認真熟悉圖紙、質量標準，嚴把工程質量關。

2.負責擬建場地的三通一平，落實施工現場的供水供電和地面建筑物與設施拆除及場地其它障礙物的拆除，協商處理施工現場的各項工作。

3.組織、參與工程項目的放線、驗線工作，落實施工圖交底工作，對工程變更簽證的辦理。

4.配合質安監督站的現場監督檢查工作；落實工程施工過程中的相關檢測。

5.負責監理合同的實施管理，督促總監及監理人員嚴格執行監理合同，履行監理職責

6.負責施工合同的實施管理及工程現場的管理，發現不合格材料有權責令其停止使用，對不符合質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。

7.參加主要分項、分部工程質量的驗收，組織工程竣工驗收。

8.參與工程設備、材料進場驗收工作，做好工程竣工結算資料的收集和完善工作。

二、 甲方代表現場管理優化策略

1.科學合理策略。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。處理好工期、成本和質量、安全的關系，嚴禁違章指令和違章作業。

2.經濟效益策略。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，重視設計優化和工藝優化帶來的成本節約，最大可能的避免各種因素造成成本浪費、施工索賠以及售后業主索賠。

3.標準化規范化策略。標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。

4.過程監督與考核策略。項目管理的最基本的方法是過程控制。有了管理制度和辦法，是否能執行落實到位，必須依靠一個行之有效的監督考核體系。房地產企業應設置高于項目部層面的公司級別的監督考核機構，對下級項目部進行全面監督考核，從而保障現場的施工管理平穩有序的進行。

三、甲方代表為中心的加強施工過程質量控制

1.甲方在施工過程中的質量控制。甲方配合監理工程師在此階段主要執行以下質量管理工作：對自檢系統與工序的質量控制，對施工承包商的質量控制工作的監控。在施工過程中對承包商各項工程活動進行質量跟蹤監控，嚴格工序間交接檢查。處理已發生的質量問題或質量事故。下達停工指令、控制施工質量等。

2.工程施工工藝質量控制。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎。直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量，對質量控制應注意以預防為主。

3.做好工程變更管理工作。注意工程變更的嚴肅性和預見性，貫徹先洽后干的原則，要做到及時、準確齊全、有效，即辦理簽證要齊全，文字規格，圖表、數字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，經過相當一級的認可簽證才能實施。要有完整的原始記錄。整個工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整地記錄。要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。

4.甲方在工程施工中對監理工作的控制。建設工程項目監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質量控制，甲方應委托具有相應資質等級的監理單位進行監理。簽訂監理合同、明確質量責任，將監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。為確保監理單位有能力履行監理合同，甲方必須對監理單位進行資質審查，優選監理單位。在此基礎上，甲方通過對以上委托內容具體實施過程的監督控制，使監理工程師較好地履行監理委托合同所規定的各項職責，達到對工程建設質量進行控制的目的。

甲方對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和進行現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。包括：分項工程、分部工程、單位工程驗收，旁站監理和隱蔽工程驗收；分項工程驗收合格率、優良率統計；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析(包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表)等。根據監理月報反映的質量情況，并通過現場勘察來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

在建筑施工過程中，房地產甲方的施工管理工作是一個系統工程。凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協作、配合。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。對工程中涉及到的各項專業內容從了解認識到熟悉掌握。時代的發展，新技術、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現場代表應不斷總結經驗，更新業務知識．提高自身修養，以適應新形勢下不斷發展的基本建設的需要。

參考文獻：

1 王建中.項目管理在房地產開發程實踐中的應用［J］.《福建建筑》.2008年6期.

2 金雷．淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環節[J]．大眾科技，2005，(12)：16-17.

3 陳祖。關于房地產開發項目管理的難點的探討和分析[J].四川建材。2010（6）.

工程項目管理職能范文第2篇

【關鍵詞】工程管理 缺陷 項目組長 職能

當前，商業城市發展對區域辦公設施的要求越來越高，以辦公樓等建筑為主要代表的項目工程越來越多，這就要求工程單位采取切實可行的管理對策。為了避免傳統項目管理缺陷造成的不利影響，必須要堅持項目組長的管理體系建設，這樣才能避免工程管理缺陷帶來的不便。

一、建筑工程管理缺陷

最近幾年我國加快了社會主義現代化建設進程，以建筑工程為主要項目的改造活動正全面實施，保障了區域設施整改進程的持續加快。根據建筑工程的建造情況，國內工程建設管理存在著不同方面的缺陷，主要體現于思想、制度、執行等方面。

（一）思想問題。對建筑工程管理缺乏科學的思想認知，導致工程單位內部管理機制不完善，誤導了現場作業人員的施工操作流程，阻礙了工程項目總體的質量水平。例如，工程單位僅關注項目施工的現場進度，尚未樹立先進的工程管理思想，阻礙了建筑項目方案執行的流程。管理思想缺失直接阻礙了工程決策的有序開展。

（二）制度問題。工程管理并非盲目地現場調控，而是要有準確的工程制度為工作依據，才能實現工程體制改革的合理性。但是，現有建筑工程管理體制殘缺，難以在項目施工階段發揮出指導作用，特別是項目監管制度不足而影響到了整個工程的實施。對于現場作業存在的質量問題，工程單位未能及時地采取控制對策。

（三）執行問題。即便是編制管理方案的建筑工程，相關單位在執行管理對策階段也出現了問題，各項政策落實不到位而限制了建筑工程機制的有序性。例如，施工單位對項目指標標準掌控不合理，現場執行管理時缺乏有序的指導決策，這樣反而阻礙了工程質量標準的管理水平。管理方案執行力下降，往往約束了其它管理決策的執行。

二、項目組長及其職能分析

針對建筑工程管理模式存在的問題，工程單位必須注重項目管理機制的優化改革，對原有項目工作機制實施綜合調整。從現有工程條件來看，推廣工程管理項目組長制度是比較可行的，這種方式符合了工程現代化建設的管理需求，能從多個方面為工程調控給予科學的指導。筆者認為，工程管理項目組長及其職能情況如下：

（一）項目組長定義。

項目組長作為項目組內部與公司的事務第一接口人，應協助項目組內成員處理和辦理與公司的事務工作，并將公司的制度與重點事件告知與項目組成員。結合建筑工程情況，項目組長是負責某個項目建設全過程管理的負責人，按照工程單位管理層要求執行現場調控方案，為工程改造活動提供科學的管理指導，確保工程按照預定的要求完成建設。

（二）項目組長的職能。

1.領導職能。工程項目涉及到的作業內容復雜，各項工作都需要項目組長參與調控指揮，這是組長領導職能的綜合表現。一般情況下，組長協助部門經理落實及完成每季度的部門重點工作，并在本項目組內執行；及時向部門經理匯報重點工作的完成情況，對工程建造方案執行具有引導作用。

2.組織職能。為了保證項目施工的有序進行，組長必須協調好每一位員工的現場操作，才能實現項目流程的有序進行。組長組織職能的表現：協助部門經理開展外部技術支持工作，發掘本項目組內成員的能力；在部門內其它項目需要外援支持工作時，推介本項目組成員對其進行技術支持。

3.管理職能。參與整個建筑工程作業管理，這是項目組長管理職能的基本表現，堅持部門管理有助于提升組長的管理水平。定期在項目組內組織有針對性地專業技能培訓，提升工程師技術能力，并帶領項目組成員積極參加區域內組織的各種培訓，從而提升項目組的專業技能和提高交付質量。

4.監督職能。對于現場操作存在的問題，項目組長也有監督管理作用，可按照行業標準規定執行監督任務。例如，按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態，了解并掌握工程的需求，帶領項目組完成日常實施服務，積極協調項目組內資源，配合項目經理完成實施交付工作。

三、工程管理項目組長職能實現的方法

建筑工程是國家現代化建設改造的對象，搞好建筑工程質量對社會發展具有重要的推動作用，為各行業運作提供必要的基礎設施。考慮到項目組長在工程管理中的作用，工程單位需積極發揮項目組長的工作職能，為工程管理提出切實可行的工作意見。

（一）參與工程規劃。完成自身的工作的同時，按照項目實施要求及現場實施規范，對現場服務工程師的工作進行指導及監督，針對項目工程師實施服務中出現的問題及時糾正。項目組長要結合工程建造的實際情況，為施工人員提供正確的操作指導，保證項目建造質量的合理性。

（二）領導工程建設。根據日常的現場實施情況，掌握并及時了解現場各工程師的工作情況。并針對現場實施的狀態及時通報給項目經理，使項目經理及時掌握項目執行情況及現場工作狀態。例如，項目組長需設定可靠的工程執行方案，通過現場勘查與監督完成管理任務，這樣才能領導工程有序進行。

（三）控制工程質量。定期牽頭組織項目組成員對項目組內的知識庫資源進行更新與完善。并由項目組長管理項目組的知識庫，制定管理方案，及更新計劃。按照項目現場工程師的工作分工及工作職責，分派項目施工質量的服務需求，以保證工程的服務需求能夠及時有效的完成，同時協調現場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務。

四、結論

新時期對建筑工程實施綜合管理是行業發展的要求，借助各項管理措施完善工程建造的作業流程，帶動了行業收益水平的持續增長。項目組長制度在工程管理中得到了普及應用，這使工程單位能夠從多方面開展項目管理工作，維持了現場操作流程的有序進行，降低了工程管理任務執行的失誤率。

（說明：第二作者和第一作者對文章做出了同等貢獻，第二作者視為第一作者。）

參考文獻：

[1]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導，2010，（26）.

工程項目管理職能范文第3篇

20世紀90年代初，流程優化與再造作為一種全新的管理理念和管理方法不斷應用于各行各業。流程優化是在原有工程項目管理流程的基礎上進行改進，使之更加適應現有條件，而流程再造則是對現有工程項目管理業務流程做根本性的重新思考和徹底的重新設計，使工程項目在成本、質量、服務和進度等方面均得到顯著的改善，并使項目部能最大限度地適應3C，即顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)為特征的管理環境。智能化工程項目管理流程優化與再造是提升智能化工程項目質量，實現有限資源的合理利用，改善時效，提高工程收益及用戶滿意度的有效方法和途徑。流程優化注重持續改進，是對正在運行的工作流程進行梳理、改進以及完善。流程優化除了保證把事情做正確外，更注重正確做這些事情的方法。流程優化維持現有框架不改變，針對具體項目的情況，減少固有流程中一切不必要的非增值環節，針對性地優化流程順序和調整組織模式，對有限的資源進行重新配置，合理運用信息化和自動化工具，提高流程的質量和效率，使流程路徑最短，效率最高。流程再造不同于流程優化，流程優化是在現有流程基礎上對局部流程的調整，使流程效率得到提升，而流程再造是由于工程項目的某種條件變化較大，需要根除不合時宜的流程，獨辟蹊徑地完成相關流程的設計，具有根本性、徹底性及顯著性的特點。如今智能化工程技術趨于成熟，在業主沒有特殊需求的情況下，流程再造的運用應趨于謹慎，以免應用不當造成更大的損失。

2流程優化與再造的指導思想和原則

2.1指導思想

(1)以顧客滿意為出發點。隨著科技與經濟的發展，智能化工程項目的市場供求發生了巨大變化，早期的賣方市場已經被買方市場所取代。市場環境的變化也對智能化工程項目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭奪客戶，按客戶的需求提品和服務，才能在激烈的市場環境中做到“適者生存”。基于此，在工程項目管理中就要對既有管理流程進行優化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結合在一起為顧客創造價值的相關工作，同時能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對。(3)以提高工作效率為目的。通過流程的優化與再造來快速達到目標，使員工從日常繁雜的事務中擺脫出來，工作效率的提高既滿足了項目盈利的目標，也使員工處于快樂工作的狀態中。

2.2基本原則

(1)以人為本原則。實行員工輪流值周制，值周員工擔負起項目經理的職責，既給每位員工提供了項目管理能力提高的機會，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業健康要求。項目部員工工作時間按“4∶3∶1”來分配，“4”代表每天用4小時做內容具體的工作，“3”代表每天用3小時用來溝通，“1”代表每天用1小時自行支配，彈性要求。(2)目標導向原則。目標導向行為是一個選擇、尋找和實現目標的過程，能夠提高人的主觀能動性，引導員工去實現既定的目標。(3)不斷創新原則。智能化工程項目的實施是動態的，不能照搬以前工程項目的實施經驗，針對發生的問題對現有實施流程進行創新，以適應當前工程項目需求。鼓勵員工不斷學習，掌握專業技能和管理技能，掌握流程創新動力。

3流程優化與再造的基本內容

3.1觀念再造

實施流程優化與再造在智能化工程項目管理中是一個艱難的過程，由于改變了員工習慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機感，會造成團隊的不穩定性，甚至使流程優化與再造流于形式。此時，對員工的培訓和宣傳尤為重要，應讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優化與再造會帶來什么好處，如何監督、評價結果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來的工作效率提升，而不是覺得每天都在疲于應付，讓員工獲得變化帶來的更多收益和獎勵，達到“快樂工作”的狀態，這樣才能使流程優化與再造得到更好的執行。通過問卷法讓員工的觀念發生改變，深刻認識到員工收入來源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強化員工個人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項目建設中發揮更大的作用;讓員工體會到正常上下班不能算作工作業績，只有創造了價值，才能獲得應有的報酬;鼓勵員工遇到問題決不回避，一定要想方設法解決;同時讓員工意識到個體屬于昆鋼項目組，項目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務，必須加強自身的不斷學習和創新。

3.2流程優化與再造步驟

3.2.1確定目標，識別現有管理流程中的改進節點

智能化工程項目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對滿足顧客需要和提升項目業績起到直接作用的流程，是增值的過程;輔助流程是保證核心流程實現目標所必需的配套流程。核心流程包括項目啟動、項目計劃、深化設計、管線施工、設備安裝、系統調試、試運行、項目交驗、項目結算、項目保駕以及項目結束。輔助流程包括質量管理、進度管理、成本管理、人員管理、風險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項目核心流程為根本，識別輔助流程的目標，梳理公司現有的項目管理流程，采用相應技術和工具分析現有管理流程的問題，對滿足項目目標要求的流程進行優化，對不滿足項目目標要求的流程進行再造，通過精簡冗余、合并同類項、合理排序等手段，使流程短小而精準。

3.2.2流程可執行性保證

再好的流程在實施過程中如果沒有得到充分的應用，也不能發揮其應有的作用。為了保證流程的可執行性，首先，應得到公司領導的大力支持;其次，要讓項目部全體員工都參與到流程的優化與再造的工作當中，讓每個人都成為流程節點的承接人，都是流程節點的監督者。流程的良好運行需要把流程的每個節點都做好，否則就會發生混亂。

4流程優化與再造的技術和工具

為了達到應有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理流程優化與再造中采用了一些實用的技術和工具，具體包括問卷法、列表清單法、里程碑法、三點估算法、甘特圖法以及建模技術等。

4.1問卷法

在確定優化和再造流程前，實現工作目標一致性及團隊和諧工作的愿景。通過反饋信息，可以分析出需要優化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項目的實際需求，達到流程高效的目的。

4.2列表清單法

列表清單法是利用開列的清單影響評價的方法，將智能化工程項目管理流程及影響流程實施的因素列在表格里，可以表示出其影響結果的好壞及大小，制定出“0～4”評價等級，以說明影響大小并表示出最大的可能影響。如風險管理流程清單、質量管理流程清單等。

4.3建模技術

根據以往類似工程項目數據，結合昆鋼科技大廈實際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進行核心流程的建模，達到資源均衡分配，實現工程項目建設的質量、進度、成本相互統一的目標。這里需要一些建模軟件的應用，如VISIO軟件。

5流程優化與再造應用效果評估

流程優化與再造應用效果評估應包括效果、效率和適應性三方面內容。效果是指做正確的事情，達到預期的目的;效率是指正確地做事情，減少無謂的返工工作;適應性是指可以適應許多復雜情況和特殊要求，響應速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理過程中，為了使員工逐漸適應工作流程的持續改進，在實際工作中采用了緩和的流程優化方式，流程優化與再造更多地關注減少流程環節，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點，解決突出矛盾。經過一段時間的應用，取得了以下效果:項目部成員工作積極性高，減輕了勞動量，提高了工作效率。業主滿意度不斷提高，業主的要求能夠第一時間得到反饋，施工配合積極，工程款項撥付及時。成本得到有效控制，現場管理人員數量減少至6人，辦公費用節約10%左右，材料設備損耗量減少到1%左右。工程質量提高，工程實施返工率為0.1%。

6流程優化與再造發展趨勢

(1)網絡化發展趨勢。隨著網絡技術的發展，視頻會議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優化與再造也不斷朝著網絡化方向發展。(2)集成化發展趨勢。流程優化與再造追求一種全新的理念，要與時俱進，追求持續改進。智能化工程項目向著集成化方向發展，其項目管理也具有集成化發展趨勢。(3)立體化管理發展趨勢。隨著BIM技術的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發展起來，互相聯動機制增強，風險程度降低。

7結語

工程項目管理職能范文第4篇

【關鍵詞】建筑智能化系統；工程施工；項目管理

隨著科技的進步，社會的發展，建筑智能系統得到廣泛地運用，給人們帶來了極大的方便。但是，建筑智能化系統作為工程項目的一部分，其施工工藝復雜，技術要求比較高，稍有不慎就會出現問題。因此，對建筑智能化系統工程施工項目管理要做深入的探究，以便不斷改進管理方案，提高施工水平。

1 建筑智能化系統和項目管理概述

隨著智能化建筑的快速發展，建筑智能化系統也隨之發展起來了，成為提升人民居住水平的重要手段。而要建設好建筑智能化系統，就要不斷加強建筑智能化系統工程的項目管理水平。

1.1 建筑智能化系統概述

說到建筑智能化系統，就要先說一說智能建筑。所謂的智能建筑就是指在建筑的平臺基礎上，利用集成技術將通訊、辦公等服務和管理進行最優化組合，給人們營造一個良好的建筑環境，讓人們享受到高效、舒適、便利的服務。可以說，智能建筑就是由這些自動化的集成技術系統和建筑環境共同構成的。建筑智能化技術的不斷發展，形成集成化的特點，最終形成建筑智能化系統，實現了信息資源和任務的共享與綜合管理，給人們的生產生活帶了極大的便利。

1.2 項目管理概述

項目管理，顧名思義，就是對工程項目進行有針對性地管理，即對整個項目進行規劃、組織、控制與協調。項目管理的特點包括以下幾個方面：一是全過程、全方位的管理。即對項目從開始到結束進行全方位的管理，以便取得項目的成功。二是具有一次性、明確性和整體性的特征。因為項目的一次性，就要求項目管理要科學有序，正確全面地進行管理，而且主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。

2 建筑智能化系統的項目特點

建筑智能化系統是由建筑設備自動化、通信自動化、辦公自動化等集成技術和建筑環境共同構成的，因此，有著不同于一般建筑的項目特點：

2.1 投資大

建筑智能化系統因為功能強大，因此，它比一般的建筑投入的資金要多很多，但是，智能化系統在總投資額中所占的比重也并不一樣，有的多一些，有的少一些，比如一些20世紀90年代的建筑，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20％～30％，這個比重在當時是一個很高的數字。現在隨著社會需求的不斷增加，這一比重還在上升，在一些智能化標準要求較高的建筑中，智能化系統的投資和結構工程的投資幾乎持平。雖然，智能化系統的投資與總投資額、功能需求、建設標準有直接的關系，但是，智能化系統投資大是不爭的事實。

2.2 施工工期長

因為智能化系統技術要求較高、施工工藝比較復雜、繁瑣，這些任務的完成，需要很長的一段時間。因此，施工工期較長，甚至比結構工程的施工工期還要長。

2.3 施工內容繁雜

智能化系統包括很多子系統，需要施工人員一一完成。其中，設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容。這當中就包括了暗轉給設備、布置架線、各個子系統的竣工調試等多方面的內容。然后，還要進行中央控制系統的安裝調試等重要工作，施工內容比較多。

3 建筑智能化系統施工中常常出現的問題

建筑智能化系統的施工要求比較高，但是由于種種原因，施工過程中經常會出現這樣那樣的問題，主要表現如下：

3.1 設計上常出現不匹配的情況

從設計圖紙方面來看，最常出現的問題就是不匹配，也就是建筑智能化系統和土建設計不匹配，兩者之間沒有通盤考慮，導致設計出現紕漏。這其中最突出、最明顯的表現就是通道預留上不合理。比如，土建設計時，給智能化系統的設備構件預留的尺寸不是過大，就是過小，導致無法安裝。或是安裝的消防監控不符合國家要求，或是設備構件雖能夠安裝，但是間距誤差大，這些都是因為設計不匹配導致的問題。還有平面圖上設備的終端設計數量和系統圖要求的不符，等等。

3.2 承包單位的資質不夠或技術不達標

智能化系統也是有人來施工的，因此，承包單位的資質非常重要，對工程質量有著非常重要的影響。一般來說，承包單位出現的問題有三種：一是資質不夠。施工單位根本沒有進行智能化系統安裝的資質，超出了經營范圍的施工，只能留下安全隱患。二是技術不達標。承包單位雖然具備施工資質，但是對整個系統的集成技術了解不全面，一部分技術不達標，對子系統的兼容性沒有深刻的理解和掌握，導致設備出現故障，無法正常運行。三是施工人員不合格。建筑智能化系統對技術要求較高，但是一些施工人員的專業知識不過關，不能按照科學程序安裝；還有一些施工人員的專業素質和職業操守都不合格，這些都能影響到工程質量。

3.3 設備材料的質量問題

建筑智能化系統的設備與材料是保障施工質量的重要前提。施工過程中，設備材料的采購和安裝都容易出現紕漏，或是進口的設備材料缺乏相關的證明、說明資料；或是盲目追求經濟而是用過期的設備材料，或是安裝質量不過關，等等，都能對施工造成不良的影響。

3.4 施工組織不科學

施工組織設計不科學、不合理，沒有標準程序，沒有整體計劃，反而是想一出是一出，或是重復，或是遺漏，等等，不一而足。這樣的施工組織設計是片面的，對于各個子系統的施工工作，造成的影響是嚴重且不利的。

3.5 系統試驗不合格

工程施工完成后，要對建筑智能化系統工程進行試驗，這也是整個工程施工的重要組成部分，是保證工程正常使用的重要保障。但是，很多系統試驗出現走過場、應付、不嚴格等問題，并沒有按照職能部門的規定進行嚴格試驗。這種情況使我們不能真正了解智能化系統工程，影響了設備的正常運行，留下了不容忽視的安全隱患。

4 建筑智能化系統施工項目管理的有效策略

針對施工工程中市場出現的問題，結合多年來的實踐經驗，筆者提出了以下幾點建議：

4.1 對施工單位嚴格審查，確認其資質和技術能力

施工前，對承包單位的資質進行嚴格審查，對其施工人員的技術水平進行深入了解，確保其有能力進行建筑智能化系統的施工，保證施工質量。

4.2 制定科學的施工計劃，做好工作界面的協調

根據具體情況制定科學合理的施工計劃，整個系統的施工計劃和子系統的施工計劃要通盤考慮，全面了解，對于施工過程中出現的意外情況，可以結合實際對施工計劃進行小幅度地調整。同時，要做好工作界面的協調，也就是明確施工各方的職責和分工，讓參與工程的各方能夠協同合作，互相配合，保證施工的順利進行。

4.3 精心設計圖紙

圖紙是整個工程項目的前提和基礎，對整個施工有著重要影響。因此，必須要做好設計圖紙的會審工作，及時發現施工設計中出現的問題，并根據具體情況進行及時的調整，確保工程質量和進度。

4.4 施工后的系統試驗要嚴格完成

要想保證智能化系統的安全使用，就要在施工后，對整個系統進行嚴格的試驗，確認其各個部分的質量達到標準，符合設計規范，保證建筑智能化系統能夠健康運行，為人們提供便利的服務。

綜上所述，我們在對建筑智能化系統和項目管理有了一定的了解后，才能看清在施工過程中出現的一些問題，也可以對此進行針對性的管理，提高效率，保證工程質量。

參考文獻：

[1]李建樓.建筑智能化系統工程施工項目管理探討[J].城市建設理論研究,2013(17).

[2]李光偉.建筑智能化系統工程施工項目管理[J].城市建設•下旬刊,2010(02).

工程項目管理職能范文第5篇

關鍵詞：弱電與智能化 項目管理 EPC

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0112-02

近年來，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發展，尤其是對于一個辦公或商業建筑來說，弱電與智能化的建設已經是這類建筑建設的一個重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項目通常包含著多個專業子系統，且每個專業子系統之間又存在相互關聯，項目建成后如果某一個子系統由于設備或施工的原因造成故障，也許會給整個弱電與智能化設施的運行帶來較大的影響。該文通過對某企業科技館項目弱電工程管理工程為例，對弱電與智能化工程EPC項目的機構組織、設計管理、采購管理、施工管理、質量管理、安全管理、竣工驗收進行了闡述與分析。

1 項目概況

位于武漢市東湖高新經濟技術開發區內，該項目是由接待中心及會議中心組成。主要用于公司內外部的會議接待及會議使用。在會議中心的二層，設計考慮設置了多功能廳一間，采用鋼結構設計。多功能廳觀眾區域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設有觀眾席位805個，座椅成階梯狀分布。該項目弱電工程主要的建設內容包括視頻監控系統、信息系統、門禁控制系統、智能燈光控制系統、背景音樂系統、擴聲系統（含會議室、培訓教室、多功能廳）、房控系統、會議室、培訓教室的投影顯示系統、多功能廳視頻控制及顯示系統（含LED）、綜合布線系統、語音通信系統、計算機通信系統13個專業子系統以及相關控制室。

2 組建項目部

在接到項目建設的相關文件后，對工程建設的內容、目標、實現的功能進行全面了解，依據項目管理要求，編制項目實施計劃，對項目管理的工程內容、項目的建設周期、項目組織機構設置、項目部主要管理崗位的管理責任和技術責任進行了詳細說明，并將相關管理人員落實到位。

3 項目管理的主要內容

3.1 設計管理

一個好的設計是項目是否能夠實現的關鍵，因此，根據業主的要求，設計經理組織相關人員對建筑物的使用功能、服務功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調研，并在規定的時間內拿出多個弱電系統的初步設計方案供業主討論確定，最后順利地通過了業主的審核，為工程項目的設備及施工招標創造條件。

3.2 采購管理

在完成所有的弱系統設計后，根據工程建設內容及設計要求由采購經理組織項目招標文件的編寫。由于該項目建設的內容較多、專業跨度較大，且市場上弱電設備的品牌較多、技術水平參差不齊、設備質量有好有壞，且相同品牌的設備因技術參數的差異報價也相差甚遠，弱電系統的招標文件編寫難度較大。因此，為保證建設質量、降低建設費用，在與有關的技術人員及業主詳細溝通后，將該項目各個專業子系統的設備采購分開招標，而弱電系統的施工安裝也單獨作為一個標段進行招標，最后通過項目集成商完成整個弱電項目的系統集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個系統的實施效果，又大大節約了項目的建設成本，但也增加了項目管理難度。

3.3 施工管理

根據合同和設計要求，對在工程實施過程中弱電各系統之間，設備供應商和施工單位之間的工作范圍，以及每個子系統與土建、裝飾、消防、機電設備等專業之間的職責、工作界面進行確定，以及在工程實施過程中這些工作界面的修改、調整和再確認工作。

針對該項目，首先組織施工單位在施工前，由相關的設計人員給施工單位的施工人員進行設計交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達現場后，進行現場實際勘查，和設計圖紙進行比較，如發現問題進行記錄并及時反饋給設計人員。尤其是對施工難點的地方，應提出分項工程技術措施。接下來安排各個施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關的管理人員進行項目對接，對整個項目的各個進度接點進行確認，使各個施工單位對項目的進度做到心中有數，并幫助各施工單位解決施工現場的臨時用電、用水問題，以及施工機具的檢查、進場物資的存放等相關的問題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實到崗，并要求施工單位在進場施工前對全體施工人員進行必需的崗前培訓，進行安全教育，經考試合格后發給上崗證，才允許上崗。

3.4 進度管理

在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協調會，將施工進度計劃及施工安排進行逐項檢查，對施工中可能遇到的情況進行分析及處理。

3.5 質量管理

弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的3個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。首先是設計階段質量控制，相關人員必須檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計，功能描述、設備選型是否達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質量的控制，施工單位必須按施工工藝相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制，做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。最后是在系統調試階段各項設計文件的檢查，并根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。

總之，為了保證施工質量，必須從各個環節，每個步驟入手，嚴把質量關，確保創造優質工程。具體質保措施如下。

對施工單位采購的原材料，要通過質檢科、原材料庫的雙重檢驗，并要求施工單位提供完善的材質報告、質量保證書后，方可辦理入庫手續。

要求施工單位將預先抽選的供應商的廠家資質、產品樣本，填寫工程物資選樣報審表，報監理，進行考核同意后，進行購買。

其次，在原材料進場后，要求施工單位真實填寫工程物資報審表，報監理，經監理確認無誤后，投入使用。

對于設備供貨商提供的每一臺設備，均要求設備供貨商提品檢驗報告、用戶手冊及保修卡。每次在設備進場后，組織設計人員、監理及施工單位人員對設備進行現場確認，認真填寫工程物資進場報驗表、設備開箱檢查記錄等。

在項目的實施過程中，認真做好過程質量控制；加強檢驗制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。

加強施工現場的技術管理，并制定相應的技術措施。對施工難度大、工藝要求高的分部、分項工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術文件報審表。重視隱蔽工程的驗收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。

堅持質量工作的三級檢查管理制度，抓好質量檢查。在施工中每個分項要按優質標準把好質量關，施工工程一次交驗合格率 100%。確保優良率達到90%以上。

3.6 安全管理

要求相關的施工單位成立以項目經理為組長的安全施工領導小組，建立項目安全生產組織機構，使安全防護、臨時用電、機械安全、保衛消防、現場管理、料具管理、環境保護、環境衛生指定專人按公司標準進行管理。要求施工及管理人員進入現場施工區，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時必須穿戴好各種防護用品，不得違章作業，管理人員不得施工指揮。

現場臨時施工用電必須符合規范要求，電纜架空敷設，所有用電設備的金屬外殼必須做接地接零保護，在總配電箱、開關箱內必須安裝漏電保護器，實行三級配電兩級漏電保護，安全用電。移動手持電動工具必須用插頭接在移動開關箱內，不得亂拉亂接。

各類設備的安全防護裝置必須靈敏有效，經檢驗合格后方可投入使用。

4 項目竣工驗收及移交

弱電系統的驗收包括設備材料供貨、設備安裝、系統調試等多個過程，根據工程進度及建設內容，該項目是先按專業子系統來進行交工驗收的，然后再進行總體驗收。當某一個專業子系統施工完畢，設備供貨商或施工單位提出竣工驗收的申請后，項目管理人員在監理工程師幫助下組建項目驗收委員會。邀請投資、建設、質監、設計、業主以及各合同段的監理工程師等有關部門參加。竣工驗收由業主或業主的上級主管部門主持，按照相關的施工驗收規范以及國家有關部門頒發的有關竣工驗收的管理辦法的規定進行竣工驗收。竣工驗收前需按該合同技術附件進行保證值考核。

5 結語

在信息化高度發達的今天，弱電與智能化設施已經是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設施的項目管理已經是整個建筑項目生命周期的一個重要組成部分。弱電工程EPC項目管理與其他項目的EPC管理過程及內容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項目的管理人員除了具有管理方面的知識外，還應該具有較強的專業背景知識，只有這樣才能將弱電工程建設成為一個技術先進、投資合理、使用方便的系統工具。

參考文獻

[1] 黃有亮，成虎.工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J].江蘇建筑，2003（S1）：100-104.