工程管理獎(jiǎng)罰制度
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工程管理獎(jiǎng)罰制度范文第1篇
1建立、健全工程管理制度，并落實(shí)執(zhí)行
1.1建立健全工程管理制度
建設(shè)單位需要依據(jù)本單位規(guī)模和運(yùn)作情況，建立工程管理制度，形成工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的規(guī)章制度，做到有章可循，形成運(yùn)作良好組織保證體系。建設(shè)單位同時(shí)要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況，督促施工單位管理制度、監(jiān)理管理制度的落實(shí)執(zhí)行。建設(shè)、施工、監(jiān)理三單位管理制度相互統(tǒng)一，形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
1.2工程管理制度的落實(shí)
根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，確保制度流程化、科學(xué)化。工程管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度的有關(guān)規(guī)定，以保證工程管理工作有效落實(shí)。
2選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位
2.1設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的選擇
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。因此必須重視監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的選擇，選擇合適的監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。
2. 2施工單位的選擇
施工單位的選擇，對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作有著至關(guān)重要的作用。運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招、投標(biāo)的制度，擇優(yōu)選用施工單位，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，選擇施工管理水平高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、社會(huì)信譽(yù)好的施工企業(yè)是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。
2. 3建立合格合作單位的數(shù)據(jù)庫(kù)
通過(guò)比較選擇在社會(huì)上信譽(yù)合作企業(yè)，在整個(gè)項(xiàng)目形成公平競(jìng)爭(zhēng)、能者優(yōu)先，真正形成優(yōu)勝劣汰的氛圍。對(duì)不合格或配合度不夠的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位及時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中清除，并在以后的合作中不再考慮。
3加強(qiáng)質(zhì)量管理
3. 1加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的管理
（1）通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。
（2）認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。
(3 )初步設(shè)計(jì)完成后，組織優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行全而分析、審查，最終完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的科學(xué)性，達(dá)到設(shè)計(jì)效果與成本投資的最佳平衡。
(4)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)，形成審查制度，將問(wèn)題暴露在設(shè)計(jì)階段并予以預(yù)防解決。
3. 2加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理
施工過(guò)程中，要抓住工程的重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)管控。通過(guò)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。在施工前，要進(jìn)行事前控制，審查施單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并在實(shí)施中山監(jiān)理督促落實(shí)、執(zhí)行。在施工中進(jìn)行事中控制，甲方代表、監(jiān)理人員要認(rèn)真檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好各個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
3. 3強(qiáng)化監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督管理
建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，加人對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督，完善對(duì)監(jiān)理的約束機(jī)制，應(yīng)明確向監(jiān)理表明在質(zhì)量方而的堅(jiān)定立場(chǎng)。在每周工程例會(huì)上要求其進(jìn)行質(zhì)量報(bào)告，對(duì)監(jiān)理的工作，在充分給予監(jiān)理信任的基礎(chǔ)上，甲方代表應(yīng)不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)肅給予處罰。同時(shí)應(yīng)在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)明確其責(zé)任以及出現(xiàn)問(wèn)題后的處罰措施，從而使監(jiān)理公司與建設(shè)單位利益緊密聯(lián)系起來(lái)，樹(shù)立起監(jiān)理的責(zé)任心。
4建立計(jì)劃管理，做好進(jìn)度控制
首先，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況并綜合考慮施工條件，編制形成項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃，按照重要性排序依次分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)，然后針對(duì)不同的工作項(xiàng)目級(jí)別定義不同的預(yù)警對(duì)象，采用三級(jí)計(jì)劃管理體系。其次，分析計(jì)劃執(zhí)行不力的主要原因。是否沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況而編制，計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)定位、設(shè)計(jì)的矛盾、決策、定位前松后緊，計(jì)劃與成本的矛盾造成未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，計(jì)劃與工藝質(zhì)量的專業(yè)的把控度較弱。第三、通過(guò)漸進(jìn)式細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，三級(jí)預(yù)警強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)檢查，進(jìn)行成果追蹤。加強(qiáng)考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，除一般性的獎(jiǎng)懲制度外，根據(jù)工程特點(diǎn)，在合同中，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
5重視安全生產(chǎn)
安全管理的目標(biāo)就是為現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使安全意外風(fēng)險(xiǎn)降至最低。首先，制定全而的安全管理預(yù)案和獎(jiǎng)罰措施，監(jiān)督預(yù)案的落實(shí)與執(zhí)行，讓所有參與人養(yǎng)成好的安全文明施工的習(xí)慣。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰分明，使安全檢查常態(tài)化:第三，安全管理人員高度的責(zé)任感。
6整合資源、協(xié)調(diào)各方管理
6. 1協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系
建設(shè)單位要協(xié)調(diào)各方的具體工作秩序，化解沖突，保證銜接通暢。一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有好兒十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好兒十份，處理好各供需方的關(guān)系是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。
6. 2處理公司內(nèi)部關(guān)系
作為工程部門(mén)，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購(gòu)口、成本口、則務(wù)口打交道，這些部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。
7提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)
7. 1綜合專業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)應(yīng)全而性。要懂得工程管理方而的相關(guān)理論知識(shí)(如合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方而管理知識(shí)):熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)部門(mén)的工作流程:掌握工程相關(guān)的合同內(nèi)容，招投標(biāo)工作程序等:掌握一定的項(xiàng)目管理工具、軟件，并對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等:
7. 2責(zé)任心
具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。一個(gè)對(duì)工作有責(zé)任心的人，他會(huì)表現(xiàn)出一個(gè)對(duì)工作的積極性，一個(gè)有責(zé)任心的人，體現(xiàn)在他的工作效益。在任何工作中，勤奮和責(zé)任心最為重要。
7. 3統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力
所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)。統(tǒng)籌能力需要有一定的前贍性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方而而作出計(jì)劃的能力。同時(shí)，工程管理要有全盤(pán)的計(jì)劃，使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓(竣工驗(yàn)收階段)相協(xié)調(diào)。
工程管理獎(jiǎng)罰制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 建筑工程管理重要的意義
1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。
1.2 工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。
1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2 建筑工程管理存在的問(wèn)題
2.1工程管理制度不完善
工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時(shí)也是進(jìn)行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平。現(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，是沒(méi)有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進(jìn)行制度化建設(shè)的時(shí)候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場(chǎng)的實(shí)際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來(lái)進(jìn)行，但是在實(shí)際的工作中，是沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則的，這樣就導(dǎo)致了實(shí)施中出現(xiàn)了困難。
2.2工程質(zhì)量管理觀念不強(qiáng)
目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經(jīng)濟(jì)收入，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)效益，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。首先，很多建筑工程項(xiàng)目管理模式相對(duì)落后，管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，忽視對(duì)建材與設(shè)備質(zhì)量的評(píng)價(jià)與考核，不能?chē)?yán)格按照?qǐng)D紙施工，僅憑經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經(jīng)濟(jì)利益損失。其次，建筑工程缺乏內(nèi)部控制，沒(méi)能建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，單純依靠經(jīng)驗(yàn)與主觀臆斷進(jìn)行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質(zhì)量。
2.3 管理人才的缺乏
在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，對(duì)管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候通常都是讓有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)進(jìn)行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對(duì)于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問(wèn)題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進(jìn)行人才引進(jìn)的主要原因，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。
3 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策
3.1 完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求，按組織跨度和管理需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來(lái)確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來(lái)保證制度的有效落實(shí)。
3.2 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建筑工程管理
科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，適合我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)不可缺少的組成部分，由于我國(guó)建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)，逐步使建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問(wèn)題。基于此，我國(guó)建筑工程急需一門(mén)科學(xué)的發(fā)展理論來(lái)指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)在建筑工程的全過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，其核心是建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來(lái)管理其實(shí)施，這已經(jīng)是理論與實(shí)踐的共識(shí)，而科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求是將項(xiàng)目作為社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)來(lái)對(duì)待，要考慮實(shí)施過(guò)程中對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的影響。
3.3 創(chuàng)新管理模式
第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí)，保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。
3.4 嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量
第一，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開(kāi)始之前要根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)、難點(diǎn)情況，制定詳細(xì)的施工制度以及獎(jiǎng)罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎(jiǎng)罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對(duì)建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門(mén)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)建材管理。第三，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開(kāi)始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，因此，只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理，確保整個(gè)工程有序進(jìn)行了，才能保證我國(guó)建筑行業(yè)在世界建筑領(lǐng)域中得到穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張玉杰.當(dāng)前建筑工程運(yùn)行管理中的問(wèn)題及其原因初探[J].價(jià)值工程，2012
工程管理獎(jiǎng)罰制度范文第3篇
關(guān)鍵詞：工程管理；內(nèi)容；問(wèn)題；對(duì)策
引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近些年我國(guó)建筑工程也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程管理能力也獲得了的明顯提升，但是在實(shí)際建筑工程施工的管理過(guò)程中，仍舊存在一些問(wèn)題急需完善。因此，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行研究意義重大。
一、建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程管理是根據(jù)基本國(guó)情，按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施與控制的管理活動(dòng)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過(guò)程是從立項(xiàng)到交付使用和維護(hù)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤(rùn)。
二、建筑工程管理存在的問(wèn)題
1、工程項(xiàng)目管理尚未形成完善的體系
我國(guó)建筑工程還沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國(guó)還沒(méi)有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開(kāi)設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
2、質(zhì)量管理缺失
很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，由于建筑工程施工中質(zhì)量的缺失，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)，建筑物驗(yàn)收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而引發(fā)安全事故。質(zhì)量管理的缺失不僅給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和生存都帶來(lái)極為不利的影響，損失后果也非常嚴(yán)重。
3、建筑工程管理不適應(yīng)市場(chǎng)
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理都把技術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量的管理與工程進(jìn)度的管理等都是非常重視技術(shù)條件的，因此許多企業(yè)都只注重這些方面的問(wèn)題。但事實(shí)上，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，技術(shù)條件對(duì)項(xiàng)目的制約反而越來(lái)越少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)規(guī)律作用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，許多技術(shù)問(wèn)題也就都?xì)w結(jié)于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。雖然現(xiàn)代工程項(xiàng)目一定程度上會(huì)受到技術(shù)的制約，但是技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的影響已經(jīng)沒(méi)有以前那么重要了。反而商業(yè)條件，比如政策、環(huán)保、資金對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，只有把所有的因素進(jìn)行全面考慮，這樣一個(gè)工程項(xiàng)目才會(huì)取得成功。
4、建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
我國(guó)的建筑行業(yè)中，各個(gè)地方的建筑行業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量不同，建筑行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也不是很合理。建筑行業(yè)中的從業(yè)人員大多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)民工，他們自身的文化素質(zhì)以及從業(yè)的專業(yè)素質(zhì)都不是很高，行業(yè)內(nèi)部具有高學(xué)歷的專業(yè)人才人數(shù)比較少。農(nóng)民工作為建筑行業(yè)的主力軍，他們沒(méi)有專業(yè)的施工技術(shù)，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，所以在建筑施工的過(guò)程中，安全事故發(fā)生的幾率會(huì)比其他行業(yè)大很多，這在一定程度上也對(duì)建筑工程的人質(zhì)量有影響。工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高，在工作中又沒(méi)有進(jìn)行過(guò)相關(guān)的職業(yè)技能的培訓(xùn)，在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作能力也比較差，這在一定程度上也影響了建筑工程管理工作的開(kāi)展。
三、建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策
1、完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求，按組織跨度和管理需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來(lái)確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來(lái)保證制度的有效落實(shí)。
2、嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量
第一，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開(kāi)始之前要根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)、難點(diǎn)情況，制定詳細(xì)的施工制度以及獎(jiǎng)罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎(jiǎng)罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對(duì)建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門(mén)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)建材管理。第三，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開(kāi)始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。
3、充分運(yùn)用現(xiàn)代化最新的管理手段
現(xiàn)代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平的提高。必須實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，把計(jì)算機(jī)作為管理的重要工具。在建筑工程的全部過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)保證施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)，其次必須提高企業(yè)管理者的管理水平，這確定了企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化作為管理手段的工程管理。經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明，計(jì)算機(jī)是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法，是基礎(chǔ)的信息化管理手段。
4、建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍
建筑工程的管理需要有一直具有高素質(zhì)、強(qiáng)能力的工作隊(duì)伍，如果建筑工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作精神缺乏，就無(wú)法使建筑工程的質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保證。因此，要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是十分重要的。在工作中實(shí)行責(zé)任制，把每項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人嚴(yán)格考核監(jiān)督制度，對(duì)管理人員的工作績(jī)效賞罰分明。在管理人員之間要樹(shù)立現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定嚴(yán)格的工程管理方法，安排好各項(xiàng)工作的進(jìn)度，保證施工所需要的材料等的有序購(gòu)進(jìn)。這樣就可以是建筑工程有序進(jìn)行，使得施工的各個(gè)階段都在監(jiān)管之下進(jìn)行，提高施工的效率和質(zhì)量。
需要注意的是，在制定詳細(xì)的施工項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，要把施工中的安全作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，因?yàn)楸ＷC施工人員的人身安全是最基本也是最重要的問(wèn)題。要?jiǎng)訂T全體員工參與安全施工的管理，樹(shù)立安全施工意識(shí)，做好相關(guān)的安全預(yù)防措施，遵守安全規(guī)章制度，正確地進(jìn)行施工的技術(shù)操作，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)的處理和后期的調(diào)查、上報(bào)。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)中建筑工程的管理是一項(xiàng)十分重要的工作，建筑企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須做好建筑施工的管理工作。建筑工程人員在管理中要積極發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從實(shí)際生活中找到問(wèn)題的解決辦法，腳踏實(shí)地、認(rèn)真、謙虛的解決問(wèn)題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進(jìn)行，才能更好促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王自成.關(guān)于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）.
工程管理獎(jiǎng)罰制度范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程 裝飾 管理
1、 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。
裝飾裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
對(duì)裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求施工單位編制專門(mén)的施工方案。
嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運(yùn)作，做到先樣板后鋪開(kāi)作業(yè)。
做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。
明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
2 、安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)
重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗；在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專職安全員，到項(xiàng)目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中；在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機(jī)檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對(duì)各項(xiàng)目工程特點(diǎn)具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，確保各項(xiàng)安全工作和措施到位；在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購(gòu)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全物品。
3、 建筑裝飾工程管理三個(gè)基本原則
（1）經(jīng)濟(jì)效益原則
（2）科學(xué)合理原則
（3）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
4、 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容
（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)：思想上領(lǐng)先，行動(dòng)上才能落實(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一是個(gè)重大政策”，樹(shù)立對(duì)業(yè)主、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心。
（2）建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門(mén)、個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)明確，管理實(shí)現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)際質(zhì)量。
①設(shè)計(jì)控制；
②施工班組選擇；
③物資控制；
④檢驗(yàn)狀態(tài)控制；
⑤強(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤；
⑥認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育，促進(jìn)各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹；
⑦做好工程協(xié)調(diào)工作。
（3）建立安全管理體系：
①健全組織
②形成安全管理網(wǎng)絡(luò)
③培訓(xùn)指導(dǎo)
④監(jiān)督檢查
⑤落實(shí)制度
5、 建筑裝飾工程管理措施
施工過(guò)程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。
充分、全面地理解設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程資料，編制各類(lèi)工程管理文件、方案、計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)批程序。
完成質(zhì)量安全的各類(lèi)交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準(zhǔn)確地下達(dá)至項(xiàng)目部和班組，保證工程實(shí)現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。
實(shí)行樣板制，在分項(xiàng)工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過(guò)有關(guān)方驗(yàn)收后進(jìn)行施工。
施工過(guò)程實(shí)行檢驗(yàn)制，保證每個(gè)工序、每項(xiàng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗(yàn)收程序，對(duì)關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項(xiàng)和專項(xiàng)施工的分項(xiàng)加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項(xiàng)工程及整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可靠。
制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^(guò)程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，避免污染和破損。都認(rèn)真做好各類(lèi)資料、標(biāo)識(shí)、記錄、臺(tái)帳及憑證。保證突發(fā)問(wèn)題的可追溯性，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可依據(jù)問(wèn)題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺(tái)帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對(duì)物資進(jìn)行追溯；也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用問(wèn)題時(shí)施工過(guò)程進(jìn)行追塑。
6、 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據(jù)，項(xiàng)目為中心，實(shí)行目標(biāo)管理，按目標(biāo)法管理施工，強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 一個(gè)工程的總質(zhì)量是分項(xiàng)工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項(xiàng)抓起，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在施工過(guò)程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時(shí)，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開(kāi)支僥幸過(guò)關(guān)。
在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，變要你安全為我要安全。
7、 建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)建議
7.1 對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)和更改
定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
對(duì)安全制度的執(zhí)行重在落實(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰情況重在落實(shí)，對(duì)監(jiān)督檢在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實(shí)在行動(dòng)上。
7.2 施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
7.3 施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。
總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量安全控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須全力以赴精心計(jì)劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護(hù)建設(shè)方與施工方的最大利益，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。
參考文獻(xiàn)
工程管理獎(jiǎng)罰制度范文第5篇
1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)
管理體制不健全在我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門(mén)，管理部門(mén)人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。長(zhǎng)此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實(shí)不到位，建筑工程管理盡見(jiàn)于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時(shí)，相對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理水平而言，我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善，2002年我國(guó)頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化及科學(xué)化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊(cè)。
1．2缺乏高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國(guó)建筑業(yè)引用工程管理的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實(shí)施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1．3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化。但我國(guó)建筑業(yè)的工程管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開(kāi)始，只是利用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對(duì)管理信息化的了解，未能認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒(méi)有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中。同時(shí)軟件開(kāi)發(fā)人員只追求高利潤(rùn)而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐認(rèn)識(shí)，使得開(kāi)發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。
1．4建筑工程安全管理
缺乏建筑工程建設(shè)中，安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是排在第一位的。然而當(dāng)前我國(guó)仍然有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問(wèn)題也時(shí)常出現(xiàn)，這也是安全管理意識(shí)缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。
1．5重建筑工程進(jìn)度
輕工程質(zhì)量管理隨著國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的重視，國(guó)家建筑工程也日益增多，因?yàn)槔娴尿?qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見(jiàn)不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。
2解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的時(shí)代，要想與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷更新自己的知識(shí)及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需求。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理的所面臨的問(wèn)題，提出解決對(duì)策，以求加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
2．1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)
完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國(guó)際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開(kāi)各項(xiàng)管理工作。其次，要時(shí)時(shí)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，面對(duì)國(guó)外的一些管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國(guó)情的且又具有專業(yè)化國(guó)際化的建筑工程管理機(jī)制及系統(tǒng)。
2．2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國(guó)際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2．3實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化
面對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程管理信息化是一個(gè)既定的發(fā)展趨勢(shì)。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各個(gè)建筑企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立相對(duì)應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機(jī)械自動(dòng)化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢(shì)，從而為自身在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
2．4建立管理責(zé)任制，提高安全管理意識(shí)
因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實(shí)施難度。為了更好的完成工程項(xiàng)目，施工單位必須建立有效的管理責(zé)任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項(xiàng)施工都有專人負(fù)責(zé)，建立完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，增加安全防護(hù)資金的投入，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取零事故，提高工程質(zhì)量。
3結(jié)論
