建筑工程成本管控措施
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程成本管控措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建筑工程成本管控措施范文第1篇
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
隨著我國建筑市場的快速發展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經營、自負盈虧的經營實體，為了提高市場競爭力，如何科學合理持續經營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進先進管理技術。項目管理的應用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現設定的目標。這不僅僅可以保證施工質量，同時可壓縮施工成本，節約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續、正常經營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項目管理成本控制內容。
1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構成。
項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機械使用費等直接費用構成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護費用、辦公費用等等為實施準備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關系，便于實施針對性的成本控制。
2.成本控制中的成本預算和計劃。
根據施工工程的中標金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學的方法，對項目施工中可能產生的成本進行預測，并確定實際金額。根據預算金額、生產任務和預計降低成本額度，對各細分項目的制定成本控制計劃。
3.項目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項目負責人，對施工作業制度、施工定額或生產指標等施工實際形成的成本因素進行管控。通過健全成本管理體系，依據工程合同造價和預算成本，對各項費用進行定數分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標。對施工的材料數量、單價、運輸成本和分包產生的各項費用進行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產和人機配合，增加施工機器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據施工對象，對施工成本進行歸集和分配，將產生費用具體落實到應該承擔的對象上。這樣可以及時核算施工中發生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據核算結果，對施工項目中，成本具體情況進行分析總結。
三.項目管理中成本控制措施。
在建筑工程項目管理中，通過對成本的預測，進行形成控制以及在施工后期進行核算分析的成本管理體系的導入可有效提高控制力度。由于市場經濟的變化，在建筑工程管理中，更要結合施工環境，采取其他成本控制措施。
1.價格因素成本控制。
在設計時，要針對設計主體的功能和技術指標，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進行價格評定時，不能單純依靠行業價格或者政府部門指導價格，而要深入市場進行調查確認。選擇施工材料時，要做到經濟合理，既能保證質量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標準的規格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規格和精度。這也要求對材料采購時要適當、適量，根據材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續工作使用率較高的設備，要進行分期分攤購買預算。同時，對于機械設備的點檢和保養要做以監督，正常的保養可以有效提高機械設備完整度和使用壽命，避免出現因缺乏保養導致機械報廢不可用。在機械租用中，要盡量選擇有相關資質的單位，同時要做到貨比三家，通過對設備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進的機械設備，更需要具有先進技術的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發，要根據每個人的不同能力、不同優點進行針對性選擇。根據崗位職責需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設置，對外要有競爭力，對內要有激勵作用。還要通過改善福利設施，留住關鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進行安全培訓教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護能力，對施工現場勞動保護設施和佩戴器具要進行檢查，杜絕發生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據施工計劃，對施工項目進行分段，確定后每段工期內需要完成的任務和需要達到的目標，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細分化。根據工程任務，合理控制施工進度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進行錯開調動，合理安排。對各工期完成時，要進行檢查督導，避免因為敢工期而忽視施工質量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質量控制。
建筑工程的質量控制要從人員、材料、設備、方法、環境和檢查等方面入手來進行控制。工程技術人員要各負其責，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務的要求和標準要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進行整改和杜絕，對施工質量進行控制。施工中質量檢查結果要滿足設計要求和相關規定，但也不能出現質量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導、材料的合理配備、機械設備的介入，選擇先進合理的施工方法，結合實際施工環境，對施工各項指標落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。
項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責權限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領導班子或機構。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術和施工經驗，熟知施工方案，有財務控制經驗的人士，同時要有較強的組織領導能力。成本控制體系要控制有方，理財有術，對突發問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設置成本控制目標和質量要求，定期或不定期進行考核，并進行獎懲處理。領導小組要對施工人員進行成本意識培訓，要強化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責任人，可采取成本控制考核指標與績效掛鉤的形式，進行督導，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。
四．結束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項復雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導。既要建立監管體系，又要發揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓，督促施工中進行成本控制；通過技術與經濟的結合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現施工效益最大化。
參考文獻：
[1] 林木填，LIN Mu-tian 淺談工程項目施工成本控制 [期刊論文] 《山西建筑》2007年5期
[2] 孫靜磊，徐彥軍，Sun JingleiXu Yanjun 淺析工程項目成本控制[期刊論文] 《價值工程》 ISTIC2011年8期-
[3] 管云岳 工程項目中成本控制的原則及措施[期刊論文] 《江蘇建材》2012年2期
[4] 逯黎，白明，LU Li，BAI Ming工程項目成本控制探討[期刊論文] 《山西建筑》2008年26期
[5] 郭新紅建筑工程項目成本控制問題分析及措施探討[期刊論文] 《黑龍江科技信息》 2009年25期
建筑工程成本管控措施范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；措施
1建筑工程成本控制的具體原則
1.1成本優化原則
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現最大化。成本管理最優化的原則指的就是在保證工程質量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關心施工質量的好壞，不利于建筑企業的長久發展。只有保證了施工的整體質量，才能實現工程成本控制的最優化。
1.2實現效益最大化
任何一家企業進行成本控制的最終原則都是實現經濟效益的最大化，在進行工程建設的過程中，必須對成本控制的風險因素進行合理的預測，根據施工中存在的風險實施相應的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴格監督成本控制的預測過程，協調好各部門之間的關系，促進各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經濟效益的最大化。其次，必須根據工程進度的實際情況，對工作量進行統籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現成本的合理化配置。
2建筑工程項目成本管理中存在的問題
2.1缺乏對成本控制的意識
隨著經濟形勢越來越嚴峻，越來越多的建筑工程企業認識到成本控制的重要性。但是對于成本控制的意識還是十分欠缺，一些企業的高層領導者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴大了公司的規模，取得了一定的經濟效益，在對企業進行管理的過程中，還停留在傳統的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導致在正式的施工過程中，該節省的卻白白浪費，不該節省的卻因為獨斷專行而不得不草草了事，導致工程質量出現很大的問題，一味地節省開支，不僅造成施工質量差，還會使公司的資金鏈發生異常，影響公司的整體運營。
2.2成本預算編制不合理
整個建筑行業都有其自身的管理模式和成本預算編制的具體辦法，但是一旦實際操作過程中，很容易發生問題。企業在進行成本預算編制的過程中，根據項目的大小來制定相應的編制，但是往往在面對小項目時，成本預算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環境下施工的過程中，缺乏對成本控制的具體措施，建筑工程的施工項目相對來說比較復雜，施工的規模及工藝結構都有所不同，但是成本控制的編制只是一個大的方向概括，在具體的實施過程中，往往會造成疏漏，一旦出現疏漏，可能會造成資源的浪費。此外，成本在進行核算的過程中，按照實物的定額計算成本，在整體上進行調控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結算也不能按日結算，長久以往，容易造成成本控制的誤差。
3建筑工程項目成本管理控制措施
3.1提升成本控制的意識
企業在發展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對各項運行成本的監控。首先要完善成本管理的意識。以全新的成本管理理念來指導工程的運行。無論是企業的領導者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應的成本控制建議，并組織相關的教育培訓，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業的領導者要定期參加相關的交流活動，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓，通過與外界的交流溝通，建立起相關的成本控制理念，實現企業經濟效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養員工的成本控制意識，促進企業的整體化發展。
3.2控制好施工材料價格及數量
建筑工程和其他的工程相比，材料占據大多數的費用。因此，要想控制好整個工程的成本，必須首先從材料價格及數量上下手。第一，在進行材料供應商的選擇時，必須慎重，有些材料的供應商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價格進行出售，而建筑工程的施工對材料質量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達標甚至出現損壞等現象。給工程的施工質量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場的復雜性以及材料的多樣性，建設單位必須擦亮雙眼，選擇質量上等，價格合理的供貨商進行合作，也不要貪圖小便宜，為了節省成本而選擇便宜的材料進行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進場應用前，必須對其進行質量檢測，杜絕不合格的材料進場，給施工質量造成威脅。在施工過程中，對材料實行限額領料制，建立合理的材料收發制度，嚴格控制因管理不善而導致的材料浪費。
3.3優化成本控制流程
建筑工程的復雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡化繁瑣的施工流程，將性質一樣的步驟進行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時，對施工現場的人員、材料及設備進行合理配置，根據工程的具體情況，安排適當的施工人員和設備，并對原材料進行分配，避免出現資源浪費的現象。如果另外需要添加設備及材料，需提前寫好申請表，并由負責人簽字，再到相關部門進行審批，進行發放。對工程預算的更改要嚴格控制，并強化審批的過程。另外，項目的成本控制責任要落實到個人，由負責人統一部署，將施工的各個流程及成本控制的各個細節進行記錄并上報，最大化的實現資源利用效率，從整體上提升企業的經濟效益。
4結束語
綜上所述，建筑工程工期長，工程量大，成本控制的過程也比較復雜，但是只要在各個細節上進行成本控制，完成成本控制目標，就能從整體上把握企業的發展方向。本文針對建筑工程行業工程項目成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了一些適合工程項目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業企業今后實施工程項目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑒。
參考文獻：
[1]高岸濤.土木工程項目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.
建筑工程成本管控措施范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；施工現場；成本控制；管理措施
成本控制與管理是提高施工企業市場競爭力的一項重要手段，同時，也是保證工程效益的有效方法。因此，對建筑工程施工現場成本控制與管理措施有其重要的價值和意義。
一、成本控制與管理的重要性。
成本控制，指在工程項目投資范圍內得到合理控制，比如控制材料的浪費、人員的合理分配、機械的日常維護包養等等，在完成進度計劃和施工質量的基礎上，通過對所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在現行的標準和工程要求的基礎上，控制施工材料費用、人工費用、機械設備費用、工期成本、質量成本、安全成本，加強對所有資源的優化配置，優化成本控制管理流程，進而達到施工現場成本控制的目的。根據相關的數據分析，通過成本控制與管理，其成本費用可以節約60%以上，最大限度地保證工程利潤。
二、施工現場成本控制與管理現狀
目前，我國建筑工程施工現場缺乏對成本的有效控制，如資金運轉方面，工程款回收周期長，導致成本增加；現場施工所用材料損耗加大，進行導致施工成本增加。其中主要原因就是由于企業沒有建立相關的成本管理體系，進行也就缺乏成本控制與管理目標。
另外，企業缺乏對市場的了解，正如我們所知，材料市場價格波動對建筑工程成本有著很大的影響，因此，通過對市場了解對成本加以控制，進而影響到工程的利潤和利益。
此外，缺乏有效的約束機制。在當前的市場環境下，建筑市場供求失衡，業主作為市場的主導，但是沒有配套的約束機制，進而導致施工成本增加。
三、建筑工程施工現場成本控制與管理措施
1.全面了解市場動態
加強對市場動態的分析和影響，并且配套相應的控制措施.比如在材料市場價格的波動較大時，對于供貨方面找規模大的，信譽好有實力的供應商，在簽定材料供應和承攬建筑工程的合同時事先商定價格浮動的計算公式（即材料上漲超出一定的范圍時，工程款也要上漲），以減小自身的損失風險。
另外，企業可以與供應商定好一個主要材料價格漲跌幅度.比如：某一工程施工中的鋼構網架工程，其中鋼材用量占整個工程資金的70%，建筑業主可以和承包商簽定合同時確定，鋼材的市場價格漲跌幅度超過合同價格的正負5%時，合同價格要予以變更，既執行新價，這樣對于合同雙方都是公平的，體現公擔風險的原則。
另外，需要注意的是，關于價格的基準價可以參考政府部門每月公布的材料定額；在控制材料的品種上要根據工程的用料性質，抓住主要材料，要按照工程的進度計量，可以通過正規的招投標、規范的操作程序，有實力、有資質的承包商等方式來綜合控制。
2.加強施工組織設計
施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術經濟指標，以及施工成本計劃、施工進度計劃、施工完工計劃、施工費用計劃，企業針對整個建筑工程項目制定的施工組織設計，并且做好相應的施工總規劃、施工組織總設計、單位工程施工組織設計。
另外，在施工現場，針對分部分項工程施工組織設計，應當編制分項施工規劃，作為施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務分包、施工任務執行、施工任務質量、施工任務組織的總責任。對于此類采用了建設項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數采用變動總價合同的方式，全面考慮到業主的利益 、施工方的利益、項目的利益、供貨方的利益，進而全面控制工程施工成本。
3.強化施工質量控制
建設工程項目質量控制的原則，堅持質量第一、以人為控制核心的原則，通過項目質量管理目標的實現來有效地控制工程成本，具體可以從以下方面入手：
首先，采用質量循環進行質量保證，達到ISO9000要求，滿足項目要求，教育員工質量重要性，同時，要明確質量管理體制的構成要素，包括質量體系、質量方針、市場監督、企業管理等，并以這些要素為標準，完善建設工程項目質量控制的方法與手段，基于質量管理責任制度，實施全過程、全方位控制，強化全面質量管理、建立質量管理體系，控制成本的不必要增加。
其次，在質量管理所需的所有資源中，最根本的資源是原材料、設備，因此，要從材料質量為入手點，改善管理思想和管理方法，優化管理內容，確保現場施工中各項環節的系統性和一致性，并在一定時期內保持相對的穩定性，進而達到工程成本控制與管理目標。
4.樹立全局意識
施工現場成本控制與管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數，安排任務一定要秩序，以正確的思想和觀點去管理，要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這也是成本管理的重要因素。從某種角度上講，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的。
另外，要調節好各個部門之間的矛盾，因為在施工現場，由于施工現場業務內容較多，必定會有交叉環節，有交叉就一定會產生相應的矛盾，因此，協調也是施工成本控制與管理的一個方面。從大的范圍內來講，施工成本控制與管理，要求安全、合同、信息管理，進度、質量與成本控制共同實施，通過組織協調，確保成本管理目標的實現。
5.建立成本責任制
在施工成本控制管理中，制定相關的工作指標，以此來衡量工作人員的責任，同時，要重視成本管理責任的重要性，比如在工作中，不能一味地強調質量，在質量提升的同時，卻導致成本增加。為此，在具體的管理工作中，要建立成本控制責任制，具體可以從以下方面入手：
首先，在確保所有參建人員原有責任的基礎上，進一步明確成本管理的責任，強化每個人的成本控制意識，抱著對企業和公司負責的態度，采取科學有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個人要為施工成本的降低精打細算，節約成本開支，為成本管理嚴格把關。
其次，要用統一規范的責任來約束所有人員的行為，建立一個系統嚴密的成本控制責任體系，為所有參建人員的工作進行有效的指導，進而達到控制工程成本的目的。
四、優化施工現場成本控制與管理
優化施工現場成本控制與管理，主要強調以下幾點：
首先，要加強安全管理。安全管理就是要對現場的材料，機械，還有作業人員采取切實有效的保護措施，防止發生事故。
其次，要強化合同管理，要求施工現場管理人員要對合同里的內容心中有數，如付款時間、交工時間、開工時間，以及施工矛盾沖突以及違約或者其他問題出現時，糾紛的解決等各項信息都需要加強管理，比如：材料的市場價格、國家的相關以及新舉措、規定文件、人工工資等進度控制等，這些內容都要與合同內容相吻合。
另外，加強施工成本的動態控制。在工程項目成本控制中，可以根據實際情況，將成本目標劃分為若干個部分，如成本責任制的落實、成本計劃的執行情況以及施工成本的核算管理等，在工程開前之前，制定合理的成本計劃，采用目標分解法，完成計劃目標。另外，要加強對成本計劃執行情況的分析，由項目責任人定期進行檢查，并對檢查后的情況進行分析，為計劃目標的實現奠定一個良好的基礎。
總結：
總而言之，在施工現場管理中，要想達到成本控制目標，就要意識成本控制與管理的重要性，及時了解成本管理現狀， 采用有效的控制管理方法和措施，進而有效地控制現場成本。
參考文獻：
[1]毛建紅.施工企業工程項目成本控制存在的問題與對策探討[J].中國科技信息. 2009（22）
建筑工程成本管控措施范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
我國加入WTO后，各企業為尋求更好發展，抓住機遇，迎接挑戰，在更深層次上參與世界經濟的競爭。建筑業行業也不例外，它在一定程度上已經融入了世界建筑市場的競爭，主要表現國際融資項目對外招標和對外承包工程業務已具一定規模兩個方面。在我國經濟體制改革的不斷深入下，國民經濟持續發展，國家每年用于固定資產投資的資金不斷增加，建筑業在我國經濟發展中逐漸起到了支柱產業的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應用方面，與世界發達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。
1 工程項目造價管理及成本控制的重要性
1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經濟活動，以及工程項目的經營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經濟規律的要求和社會主義市場經濟的發展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經濟利益和社會效益。
1.2 工程造價管理及成本控制的內容。工程項目造價管理的內容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據動態控制原理，以工程造價規劃為目標的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。
工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業主節約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規律和建筑業生產方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業和國家的投資效益，促進我國社會主義現代化建設。
2 工程項目造價管理中存在的問題
由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設計、招標在內的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。
2.1 工程造價管理的各階段相互脫節。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規模、添加工程項目的建設內容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結算過程出現超額或重復計算工程量現象。
2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數據共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。
3 提高工程造價管理水平的有效對策
策劃、設計、招標、實施等的角度出發，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質量。
3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質的設計單位對工程進行優化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環節造價的管理。在工程的招投標階段，根據工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環節的管理，合理地引入新技術，優化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規定的標準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。
3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發展中的新動向、新理論、新方法，并依據國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。
4 結語
通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現代化建設發揮巨大的作用。
參考文獻
建筑工程成本管控措施范文第5篇
關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；管理措施；分析
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
施工成本往往涉及工程建設全過程，從開始設計階段、招投標階段、施工階段及以后所有的階段，是進行目標成本和施工成本管理的對比，在不同的完成階段目標成本差異分析，以找出影響成本的因素的變化，并研制了相應的成本控制措施，力爭成為實際工程建設成本控制在目標值范圍內，達到工程企業的最佳經濟效益和社會效益。工程項目的成本控制可以改善工程，提高經營管理，改善工程質量，確保工程項目的安全性，企業的經濟效益得到保證。工程項目成本管理強化企業科學管理的具體措施，建設企業在激烈的市場競爭中，不斷自我做大做強的路線。項目成本管理主要運用技術、經濟和管理活動實現預定目標，達到企業盈利的目的，成本管理內容始終貫穿于施工項目管理活動過程的每個環節，工程項目從中標簽約起到施工準備、現場施工、竣工驗收等每個環節都離不開成本管理工作。南陽市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工過程中取得了工程質量、工期管理和文明施工等多方面良好成績，隨時社會競爭越來越激烈，對工程項目的精細化管理要求越來越高，必須嚴把項目成本管理工作，才能有效消除市場壓價現象，保證工程質量，創造企業品牌形象。
1 項目成本管理在建筑工程中的特點及重要作用
工程項目管理包括從工期管理、質量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、組織協調等工程建設全過程的管理，而成本管理貫穿于工程項目管理的全過程，成本項目收入可占工程總造價的80%以上，可見，項目成本管理在建筑企業經濟管理中占據著無可質疑的重要地位，其在建筑工程中表現出以下特點：
1.1 管理對象單一性：與其他企業產品截然不同的是，建筑工程項目成本管理對象為工程項目，通常可為一個建設項目、一個單項工程或是一個單位工程，必須因項目而宜，不同項目工程不同對待。
1.2 管理工作一次性：一個工程項目從基礎施工到主體竣工然后至裝修竣工，每一步工作都是循序漸進且重復進行，要求項目成本管理工作與其同步進行。尤其對于一些周期長、耗資大的工程，其項目成本管理更為重要，建筑企業項目成本管理的一次性特點是區別于其他企業成本管理的重要特征。
1.3 管理范圍約束性：工程項目成本管理僅對工程項目的直接成本和間接成本管理，而管理費、財務費用等其他收入并不屬于成本管理范疇。
1.4 管理控制的超前性和綜合性：為確保建筑工程項目盈利，成本管理必須做到事前管
理和事中控制，具備一定的超前性和綜合性。
2 項目成本管理存在的問題
2.1 項目成本管理意識不強。受傳統成本管理觀念影響，許多管理人員工程成本管理意識不強，缺乏法律和責任意識，合同觀念和經濟思想意識也薄弱，常出現項目完工甚至多干活卻無完善手續或證據而拿不到應得的工程款。
2.2 成本管理概念不明確。在建筑項目成本管理中，規定企業項目管理部門應先預算然后實施，但很多時候部門責任不清晰，合同、財務、統計及材料等部門工作偏離，項目管理部門一些工作人員工作責任心不強，部分管理人員受傳統觀念影響，成本管理概念不明確，缺乏責任意識、法律意識、經濟意識和合同觀念等，通常邊施工邊預算，或未對預算進行準確核算等。工程項目盈虧僅能在工程結算上反映出來，而原因卻無從得知。
2.3 部門管理工作不到位。建筑企業各階層管理溝通不暢，項目施工中成本管理責任制落實不到位，分工不合理，或是管理人員流動頻繁，導致工作脫節不連貫，跟不上進度等，新的項目管理人員或施工人員缺乏理論知識和工作經驗，導致出現再算或邊做邊算的情況，加上沒有采取相應措施和相關手續等，致使工程款難以收回，在完工后清算盈虧時竟然找不到問題所在。
2.4 成本核算流于形式。項目成本管理是一項綜合性工作，必須依靠工程、材料、財務等多個部門相互配合，只要一個環節出現紕漏，就會導致整個項目成本的不必要損失。在項目成本管理中，雖然每個項目都配有預結算員，但大多成本核算流于形式而指導意義不大，而且員工獎勵機制不健全，獎罰制度落實不到位，成本的超支與管理人員個人收入不存在直接關系，以至于很多管理員得過且過，認為只要進度跟的上就算很好的完成了工作。
2.5 材料管理不嚴，浪費嚴重。工程建設材料費用占整個建筑工程造價的60%左右，材料費用的盈虧可直接影響整體工程的盈虧，而一些項目部門未嚴格執行領料、用料制度，且監督機制不健全，浪費現象嚴重，有的甚至被毀壞、失竊，出了問題卻找不到相關責任人。
3 加強項目成本管理的措施
3.1 提高成本管理意識
明確界定建筑企業成本管理體系中的每個部門和每位員工的工作職責和范圍，并賦予相應的權利，實行獎罰分明的激勵制度，做到層層落實，逐級負責，使一切有章可循，有據可查，在嚴抓工程進度、質量的同時，做好施工成本核算管理，獲得社會、經濟效益雙豐收。
3.2 強化成本核算監管力度
核算部門應加強施工成本核算監督力度，認真自覺學習和嚴格執行施工成本控制及核算制度，全面提高技術業務能力。及時完善施工過程中出現的施工生產與施工成本相關資料和手續，并上報審核，不僅要抓好工程項目的進度和質量，還要重點加強項目工程成本核算管理。
3.3 加強合同管理
控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企業經濟效益的有效途徑。加強項目施工合同管理應從合同談判簽訂開始，直到保修日結束為止，期間尤其要加強施工過程中的合同管理，針對合同在字里行間注重攻的機會和守的措施，密切關注合同執行期間合同所要求的施工進展效果，防止被對方控訴索賠。
3.4 加強工程質量管理
加強工程質量管理，在施工過程中嚴把工程質量關，實行各級質量檢定人員定崗、定責、定時加強施工工序的質量自檢和管理工作，實現建筑工程項目的一次成型、一次合格，嚴格控制和杜絕返工現象發生，從而避免人力、物力和財力的再次大量投入而加大工程項目成本。
3.5 加強材料、機械設備管理和控制
建筑材料價格受市場影響波動較大，如果工程所需材料均由建筑工程方購進，那么這些所需的全部材料及設備應統一由成本管理部門會同項目部編制實施細則進行組織采購和供應。首先要計劃預算出施工編制材料需求量，并可將此作為項目部加強施工操作層限額領料的參考依據，盡可能規避施工超額用料，對于工程變更造成的用料增加需持變更證明領料；其次要現場驗收購進材料質量，發料時附帶材料質量證明，并妥善保管好各樣材料防止其發生質變。同時，還要結合工程量、施工方法和進度等確定施工所需的主要機械設備，配以輔助機械，加強施工機械設備日常管理維護，合理使用，減少閑置和損壞，以更好的控制機械設備成本費用。
3.6 提高項目成本管理人員素質
配備高素質、高水平的項目經理和技術人員，材料管理人員應通過價格、質量綜合評價后做好材料訂購，做好購進時的進場驗收管理，控制好正常使用和協作隊材料控制管理，并認真驗收機械設備的回收管理等；要求機械管理人員充分掌握機械設備使用、維修以及臺班定額消費，并可實現現場調配，詳細全面的認識協作隊伍，達到建筑工程項目管理成本管理的先進水平。
4 結束語
項目成本管理是一項貫通建筑工程管理過程及施工組織的工程，是建筑企業改善經營、提高管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。受傳統工作理念影響，目前施工項目成本管理還存在著一定的問題亟需加強解決，必須采取有效措施加強管理。
參考文獻：
[1] 王朝蓉.淺談建筑工程項目成本管理[J].中國外資,2012，（03）.
[2] 王洪榮.淺談建筑工程項目成本管理[J].經濟導報,2011，（02）.
