企業(yè)經(jīng)營管理決策

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企業(yè)經(jīng)營管理決策范文第1篇

關鍵詞：國有企業(yè) 經(jīng)營規(guī)劃 財務管理 對策

國有企業(yè)規(guī)劃中對財務管理提出了嚴格的要求，其并非簡單的財務體制改革或人員調(diào)整，而是涉及到多個方面的管理變革，這對于國營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種全面性的保障。基于經(jīng)濟全球化及區(qū)域經(jīng)濟一體化等經(jīng)濟趨勢，國有企業(yè)日常經(jīng)營也遭受了嚴峻的考驗。財務管理是對日常經(jīng)濟活動實施管理的有效措施，用其輔助國企未來的規(guī)劃與發(fā)展，將全面提升國有企業(yè)的市場競爭力。

一、以煤炭企業(yè)分析財務管理的問題

大型煤炭企業(yè)是國家投資建設的重點項目，也是緩解社會能源供應危機的有效措施，新時期煤炭企業(yè)經(jīng)營存在著很大的發(fā)展空間，這為企業(yè)擬定經(jīng)營戰(zhàn)略計劃提供了參考。另一方面，國有煤炭企業(yè)的成本管理決策存在缺陷，經(jīng)過較長時間經(jīng)營后發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)內(nèi)控管理面臨著嚴重的失控局面，制約了煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟報告顯示，近年來國有煤炭企業(yè)財務管理存在的問題包括：

（一）資金方面

煤炭企業(yè)是我國國有企業(yè)的典型代表，影響了一個時代的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。資金是財務管理的核心對象，控制好項目資金收支對財務管理的意義重大。但是，因企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)不足，對資金額度收支規(guī)劃的流程出現(xiàn)失誤，造成企業(yè)成本資金分配的失控局面。例如，某一礦井工程采掘前期，財務部預算處的資金使用方案不全，沒有考慮突發(fā)事件對采煤成本造成的破壞作用，容易因資金分配失控而增加了煤炭工程的成本耗資。資金收支預算失效，反應了煤炭企業(yè)財務管理中的失誤，影響了正常的經(jīng)營流程。

（二）操作方面

財務管理是一套完整的方案，必須要執(zhí)行于煤炭工程中才能發(fā)揮作用，這些都依賴于各種財務管理模式的應用。國有煤炭企業(yè)面對市場對煤炭資源龐大的需求量，偏向于采煤作業(yè)進度的控制，對于財務管理方案尚未全面推廣，實際執(zhí)行起來的工作難度較大。例如，部分會計人員采用手工方式處理成本數(shù)據(jù)，“手工帳”常因人員操作而出現(xiàn)人工失誤，影響了成本控制的執(zhí)行，財務管理方案因操作失誤而誤導了方案的操作流程。

（三）決策方面

對于大型國有煤炭企業(yè)來說，缺乏與采煤工程相配套的財務管理體制，煤礦工程開采前期未能深入分析影響成本耗資的因素，導致煤礦采掘生產(chǎn)后無法達到預期的成本控制效果。例如，財務管理體制仍然依賴于人工操作模式，一些新的財務管理方案未能得到推廣，進而影響到了企業(yè)經(jīng)營成本的調(diào)控。此外，企業(yè)財務管理方法比較落后，新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)未能普及使用，也制約了成本的控制成效。國有企業(yè)經(jīng)營中，財務管理決策失誤將對最終的產(chǎn)業(yè)收益造成不利。

二、財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)

國有企業(yè)是國家參與投資建設的經(jīng)濟單位，國有企業(yè)發(fā)展對整個國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)也有很大的推動作用。鑒于國有企業(yè)財務管理存在的種種問題，經(jīng)營者必須以可持續(xù)發(fā)展觀念為指導，擬定循環(huán)式財務管理方案，保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務循環(huán)管理模式涉及到多個環(huán)節(jié)，這些都要求了財務部門積極配合工作，嚴格執(zhí)行好每一項財務管理決策。

（一）制定財務決策

國有企業(yè)必須要按照國家經(jīng)濟走勢執(zhí)行經(jīng)營方案，這就要求財務管理決策具有宏觀調(diào)控下，不能僅限于某一個方面的財務管理。財務管理循環(huán)系統(tǒng)中，應該首先選定具體的財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。國有企業(yè)與私有企業(yè)存在著本質性的區(qū)別，制定財務決策時要考慮國企的規(guī)章制度，以經(jīng)濟學理論為指導設計出切實可行的財務決策方案。

（二）制定預算標準

財務管理的關鍵在于成本控制，合理地控制企業(yè)經(jīng)營成本，這是創(chuàng)造經(jīng)濟收益最有效的方式。制定預算標準是財務決策中比較難控制的一點，這是由于從不同角度出發(fā)所得到的標準不一。因此，編制財務管理決策應先編制預算標準，對每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃，這同樣要符合國有企業(yè)的標準。

（三）記錄實際數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)信息是財務管理決策的主要參考，根據(jù)數(shù)據(jù)運算、處理、分析等結果，很容易判斷國有企業(yè)財務管理的發(fā)展走向，為經(jīng)營者提供切實可靠的指導方案。記錄實際數(shù)據(jù)是財務管理系統(tǒng)的基本組成，其自動記錄了國有企業(yè)規(guī)劃中的各項數(shù)據(jù)。即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉進行記錄，它通常是會計的職能，能夠把多種數(shù)據(jù)信息整合到一起，篩選出最適合財務管理工作的相關對策。

（四）數(shù)據(jù)綜合計算

對收集到的數(shù)據(jù)信息應定期計算，參照計算結果可以發(fā)現(xiàn)不同國有企業(yè)對于財務管理的要求。數(shù)據(jù)綜合計算環(huán)節(jié)里，必須要尊重計算應達標準的原則，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業(yè)務量的標準成本”、“實際業(yè)務量的預算限額”等，也可以收集大量數(shù)據(jù)信息展開分析，逐一計算出某個時間段內(nèi)的財務管理情況，及時發(fā)現(xiàn)異常問題以調(diào)整財務模式。

三、財務預算工作的完善對策

財務控制和財務預算有著密切聯(lián)系，預算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預算的手段，它們組成了企業(yè)財務管理循環(huán)。財務管理是企業(yè)日常管理的主導內(nèi)容，缺少財務管理系統(tǒng)為支撐在很難持續(xù)發(fā)展企業(yè)，特別是國有企業(yè)。預算是財務管理常用的方式，通過預算方案顯示的結果，能夠幫助經(jīng)營者選定最佳財務系統(tǒng)從事經(jīng)營改革，壯大國有企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。

（一）調(diào)整預算方式

不論財務經(jīng)理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數(shù)預測流程存在弊病。解決上述問題要調(diào)整企業(yè)的財務預算工作，主要措施：首先，財務經(jīng)理應當通過、確定并解決預測問題的主要狀況，認識到財務管理工作存在的缺失，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中場出現(xiàn)的種種問題；其次，認識到這一點之后，財務經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為準確的預測實踐，并且最終轉變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織，通過強化財務管理而帶動了預算方案的優(yōu)化。財務部門要盡快調(diào)整過去的預算方案，為會計人員設計出高效率的預算處理公事，這樣才能從根本上解決財務管理的缺陷。

（二）采用預算軟件

信息科技開始融入企業(yè)的經(jīng)營管理，對每個項目實施預算分析，進而保證了財務管理方案執(zhí)行的有序性。預算包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。財務預算工作過程中，采用預算軟件優(yōu)化會計人員的預算結果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

四、結束語

國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃時不僅要注重經(jīng)營模式的調(diào)整，還要考慮到財務管理工作的具體要求，通過優(yōu)化財務管理決策以增強企業(yè)的經(jīng)營實力。國有企業(yè)財務部門要堅持完善財務預算管理工作，為企業(yè)未來的經(jīng)營與規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

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企業(yè)經(jīng)營管理決策范文第2篇

在企業(yè)的日常運作中，成本會計與管理會計是現(xiàn)代會計的兩個重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展成長中發(fā)揮著非常重要的作用。其中管理會計誕生于國外國家，并逐漸發(fā)展起來的，其在我國企業(yè)的運用過程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業(yè)的經(jīng)營決策中更是受到了嚴重的忽視。而本文正是結合筆者的實踐工作經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會計被忽視的內(nèi)外部主要原因進行了探討的基礎上，提出了如何有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中作用的建議策略，希望能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會計被忽視的內(nèi)外部原因

(1)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會計被忽視的外部原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，改革開放以前，我國長久以來一直實行的都是計劃經(jīng)濟，在該種經(jīng)濟體制之下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業(yè)或非營利機構不能獨立地進行投資決策。而管理會計則又包括執(zhí)行會計和決策會計兩個主要方面，在該種情況下，管理會計為企業(yè)經(jīng)營者提供決策信息就沒有任何意義;其次，我國企業(yè)經(jīng)營面臨的法律環(huán)境還在不斷完善之中，比如，對于稅法來說，對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這都造成了企業(yè)不平等的地位。對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這都造成了企業(yè)不平等的地位。這也使得管理會計的應用性被大大折扣;最后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多管理者都認為會計僅僅是簡單的算賬和報賬，至于企業(yè)的經(jīng)營決策，是上層領導的事情，很難使得其能夠發(fā)揮出決策的作用。

(2)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會計被忽視的內(nèi)部原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，領導者對管理會計的重視程度直接決定了管理會計能否真正在經(jīng)營決策中發(fā)揮作用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理。目前在許多企業(yè)中，即沒有建立管理會計組織，也沒有培訓相應的管理會計人員，會計人員本身沒有應用管理會計的機會與積極性;其次，會計人員的總體素質也會對經(jīng)營決策的作用產(chǎn)生重要影響，目前很多企業(yè)的會計人員雖然學習過一些管理會計知識，但是大多數(shù)還處于紙上談兵的階段，實際操作的能力較弱;第三，會計電算化也會對管理會計在經(jīng)營決策中的作用產(chǎn)生重要影響，這是因為在開展會計電算化的企業(yè)中，其應用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力等。

三、發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中作用策略建議

(1)完善會計基礎工作，提升會計人員從業(yè)素質

在發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中作用策略中，首先需要對會計的基礎工作進行完善，并提升會計從業(yè)人員的業(yè)務素質。在完善會計基礎工作中，一是要度財務核算與監(jiān)督管理進行加強，并做好資金管理，包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環(huán)節(jié)，然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用，為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財務部門應有的建議。同時，還要加強對會計從業(yè)人員的業(yè)務素質培訓，使每個人都能熟練掌握新的會計制度和準則，只有讓他們在熟練掌握了基本業(yè)務的基礎上，才能在分析中有效發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而為企業(yè)提供良好的決策信息。

(2)完善資金管理制度，加強企業(yè)成本費用核算

在完善資金管理制度上，可以實行全面的預算管理，將企業(yè)有限的資金用在刀刃上，比如財務部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大，哪些地方占用資金多，企業(yè)可供支配(扣除必須支配部分)資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對于加強企業(yè)成本費用核算來說，真實的成本與費用核算能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供權威的支持在成本核算的日常工作中，會發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對這些問題進行分析，就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對這些問題進行避免，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理建議。

(3)促進多部門協(xié)同作業(yè)，增強會計人員參與

在對企業(yè)各個部門進行效能測量，以及對技術改造成本與固定資產(chǎn)重置成本進行比較分析時，需要得到多個部門的協(xié)助。這是因為，即使會計人員擁有了相關的管理會計相關理論知識，而沒有其他部門人員的專業(yè)知識協(xié)助，也難以真正對生產(chǎn)設備專用性的價值進行評價等，因此，就需要在企業(yè)的協(xié)調(diào)之下，加強各部門的協(xié)同作用，是其他生產(chǎn)、市場等部門人員向會計人員提供專業(yè)的所需要信息。在建立了相應的多部門協(xié)同作業(yè)機制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實。除此之外，還要提升會計人員的積極性，當前由于受到企業(yè)職能化管理形態(tài)的影響，以及權威式管理模式的制約，會計人員往往扮演著程序執(zhí)行者的角色，一切都在聽從于領導的安排，因此，企業(yè)管理者應該給予會計人員的適當授權，使得他們能夠真正增強參與意識，提升他們的使命感和責任意識。

(4)拓展會計部門職能領域，增強管理會計的決策作用

對管理會計的認識不能僅僅局限于會計的工作內(nèi)容，其還包括企業(yè)管理的相關內(nèi)容。而筆者通過很多企業(yè)在管理會計的實踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財務管理的范疇，從而不能真正將管理會計在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)揮出來。而究其原因，這與很多企業(yè)為管理會計劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會計的作用被極大地進行了限制，無法充分發(fā)揮出其作用。因此，對于相關企業(yè)來說，應該本著充分發(fā)揮管理會計作用這一目標，在部門調(diào)研的基礎上合理拓展會計部門的職能范疇，從而顯著增強其在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用。

四、結束語

企業(yè)經(jīng)營管理決策范文第3篇

關鍵詞：管理會計；經(jīng)營決策；改進

0引言

通過管理會計提供的信息，企業(yè)管理人員可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與掌控［1，2］。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，必須加強對管理會計的研究和應用，才能使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理強化，為企業(yè)經(jīng)濟效益提高而服務［3，4］。

1管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題及改進對策

1.1管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

管理會計理論能夠避免理論與實際應用的脫離，在實際應用中，要盡量擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，做到去舊迎新。但目前的一些企業(yè)管理會計仍存在較大的不足，比如：有些企業(yè)仍舊還在使用已經(jīng)不能適應當今市場經(jīng)濟發(fā)展的核算方法；一些不再適應企業(yè)管理要求的管理思想仍然存在。目前管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題主要有，觀念的局限性，實際應用受限于理論。有些理論是在特定的市場經(jīng)濟條件下制定的，并不符合有些企業(yè)自身的實際情況和當?shù)厣鐣⑹袌霏h(huán)境，所以理論應用于實際并不完美。企業(yè)管理會計又常常把目光局限于企業(yè)本身，通過自身成本的控制來管理企業(yè)，而忽視了外在因素，這樣很難對企業(yè)經(jīng)營做出正確的決策。我國現(xiàn)在的管理會計的研究都是借鑒、引進國外西方國家的成果，沒有結合我國市場經(jīng)濟情況，管理會計的相關教材也是如此，理論脫離實際，在實踐中應用顯得很困難。管理會計人員管理水平和工作素質參差不齊。在我國，很多人都是把管理會計和財會管理相混淆，管理會計的工作都是由會計部門或是統(tǒng)計部門來完成，沒有專門的管理會計人員，這就造成了管理會計人員的專業(yè)性不強，人員的管理水平和素質存在差異，且缺乏專業(yè)的管理會計師隊伍。管理會計的觀念不強，重視度不夠。在我國，相當一部分企業(yè)的領導者對于管理會計不夠重視，認為就是對企業(yè)的各種經(jīng)營活動成本的核算，對管理會計的職位認識不夠準確。很多會計人員一直認為只要把財務會計工作做好就可以了，管理會計只是在完成財務會計本職工作之后做一些相關的工作，或者說可以不做，可有可無。企業(yè)的領導者對管理會計是否重視，直接影響管理會計在企業(yè)中的應用。由于很多領導者受傳統(tǒng)觀念的影響以及其自身管理水平的限制，管理會計提供的信息、方案很難得到充分發(fā)揮，阻礙管理會計在企業(yè)中的順利應用。管理會計軟件開發(fā)滯后。我國現(xiàn)行的企業(yè)會計電計算化軟件都是具有核算功能，并沒有管理功能。也就是說企業(yè)會計電算化只能對企業(yè)的各種經(jīng)營活動后所涉及科目的帳目進行核算，并不具備經(jīng)營活動前預測能力和對經(jīng)營活動中的中掌控。由于管理會計軟件落后，管理會計無法在電腦上應用，也就造成管理會計不能適應當今社會市場經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善。因為一些企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不夠完善，管理混亂，所以也就致使管理會計在一些企業(yè)中很少被應用。管理會計的應用必須建立在企業(yè)內(nèi)部制度的健全，管理結構完善的基礎之上，這是管理會計在企業(yè)中被應用的根本條件。

1.2管理會計在我國經(jīng)營決策中存在的問題及改進對策

進行經(jīng)驗總結，理論與實際相結合，及時對實際應用中的成功與失敗經(jīng)驗進行總結、分析，對案例進行研究，也可以借鑒其他企業(yè)或引進國外的先進經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華，找出適合我國國民經(jīng)濟發(fā)展的理論與實際相結合的管理會計發(fā)展道路，以適應企業(yè)經(jīng)營體制發(fā)展的需要，最終形成適合企業(yè)本身并具有中國特色的研究成果，以推動管理會計在企業(yè)的應用與發(fā)展。提高企業(yè)會計人員的會計水平與工作素質，增強企業(yè)領導者的管理會計意識。首先，必須加強企業(yè)管理者對管理會計知識的學習，才能懂得并重視管理會計在企業(yè)中的應用與發(fā)展。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計知識與意識，會計人員很難在預測、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮作用。其次，建立一支高素質的管理會計團隊，擴大管理會計人員的職能。要建立高素質團隊必須做到幾點：（1）企業(yè)必須加強對會計人員的管理會計水平和專業(yè)素質教育，將理論學習與實際工作相結合，進而提升管理會計人員的職業(yè)判斷力和處理實際問題的能力。（2）對會計人員進行法制教育，加強法制觀念。懂得在法律條件允許的情況下，運用管理會計對各種經(jīng)營活動進行預測、決策。（3）企業(yè)必須在一定時間對會計人員進行再教育，使會計人員的管理會計水平跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，落實會計人員的后續(xù)職業(yè)教育。加大力度對管理會計軟件的開發(fā)與應用。開發(fā)管理會計軟件在一定程度上提高了管理會計人員的工作效率。對于管理會計中比較復雜的一些公式、方法，計算機軟件的準確率比人工的準確率要高得多，也減輕了管理會計人員的工作量。既方便、及時又準確的為企業(yè)領導者提供企業(yè)經(jīng)營活的預測、決策信息。建立健全企業(yè)內(nèi)部制度。由于管理會計的應用前提是在較高會計管理水平之上，因此，要求企業(yè)內(nèi)部管理制度健全，內(nèi)部體制結構合理，這樣才能保證管理會計工作在企業(yè)內(nèi)部的順利應用與推廣。關于健全、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度應該從以下幾個方面予以著重關注：（1）建立公司章程，嚴格要求企業(yè)內(nèi)部人員遵守公司章程并履行職責。（2）對于公司章程的建立，必須嚴密、可行、沒有偏袒、具有時效性。避免企業(yè)內(nèi)部人員鉆空子，以免造成損失。保證公司章程的公正性，人人必須遵守，公司章程要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀而建立，符合當前市場經(jīng)濟狀況。（3）企業(yè)須建立良好的獎懲制度，也就是說獎勵、懲罰直接關系到職員的切身利益，這樣職員才能密切關注企業(yè)的發(fā)展，認真履行職責，嚴格遵守規(guī)章制度。企業(yè)領導者一定要以身作則、自我約束，充分體現(xiàn)領導者的自身價值。

2結束語

管理會計在當今社會企業(yè)發(fā)展中顯得日趨重要，做好管理會計工作，是使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境激烈競爭中立于不敗之地的一個主要因素。因此，必須提高管理會計人員的水平，在實際工作中，以企業(yè)的全面的信息資料為基礎，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出、解決，并分析各種可行性方案，在企業(yè)領導者的參與下，確立決策目標，以實現(xiàn)追求經(jīng)濟利益為前提。理論與實際相結合，借鑒先進技術與我國國情相結合，融合我國傳統(tǒng)文化精髓，去糟取精，提高我國企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

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企業(yè)經(jīng)營管理決策范文第4篇

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)經(jīng)營管理；對策

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營管理面對的挑戰(zhàn)

1.海量數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理策略的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)之前，企業(yè)擁有和面對的數(shù)據(jù)相對比較單一和有限，其傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式不需要考慮信息存儲問題，也不用追求大規(guī)模信息設備和技術。但在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)急劇增加，并且數(shù)據(jù)的種類也是豐富多變。在此背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中無須考慮的信息問題已經(jīng)成為直接影響企業(yè)經(jīng)營和管理效率的關鍵要素。大數(shù)據(jù)龐大的體量使得普通計算機難以勝任信息存儲和處理要求，大數(shù)據(jù)不斷增長的規(guī)模也使得傳統(tǒng)歸檔模式難以適應大數(shù)據(jù)增長速度，無論是從經(jīng)營管理的硬件基礎還是軟件環(huán)節(jié)，都對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。因此，體量龐大、種類豐富的海量大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理策略是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)若不轉變傳統(tǒng)經(jīng)營管理策略，從硬件和軟件上著手提升對大數(shù)據(jù)的容納和處理能力，勢必難以面對大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的超負荷壓力，最終走向困境。

2.數(shù)據(jù)處理對企業(yè)經(jīng)營管理效率的挑戰(zhàn)

企業(yè)生產(chǎn)的過程會生成各種數(shù)據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營管理決策則依賴于這些數(shù)據(jù)的分析整理。以往傳統(tǒng)的少量數(shù)據(jù)比較容易管理，企業(yè)決策相對簡單，其決策科學性和合理性的執(zhí)行要求也較低。但在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量是呈幾何級數(shù)增長，低層面的數(shù)據(jù)信息匯總已經(jīng)無法保證決策的合理性。為了確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學合理，則必須要具備強大的數(shù)據(jù)分析處理能力，才能從海量數(shù)據(jù)中剔除無效的信息，挖掘出有用的信息，作為企業(yè)決策依據(jù)，規(guī)避經(jīng)營風險。但數(shù)據(jù)分析處理能力有賴于硬件設備的建設、人才的培養(yǎng)使用和技術的引進升級，這三者恰恰是當下企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力提升的制約因素，極大地影響了企業(yè)獲取高價值信息的能力，降低了企業(yè)經(jīng)營管理效率。因此，如何解決數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和整合的速度等問題，發(fā)揮數(shù)據(jù)的現(xiàn)實應用價值，提高經(jīng)營和管理效率，是企業(yè)必須要思考的問題。

3.數(shù)據(jù)價值對企業(yè)經(jīng)營管理理念的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代初到之時，不少企業(yè)未能積極調(diào)整經(jīng)營管理以適應時代要求，忽視數(shù)據(jù)分析，仍靠著過去的經(jīng)營管理經(jīng)驗進行決策，導致經(jīng)營失敗。而當前，雖然我國企業(yè)都已在用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理，但仍僅是低水平的應用。企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息只是做到了進行統(tǒng)計和整理，卻很少去對這些數(shù)據(jù)進行深層次的分析。也即是說，企業(yè)在大數(shù)據(jù)應用方面只是做到了表面工作，對大數(shù)據(jù)應用最核心的數(shù)據(jù)挖掘和利用功能反而丟擲一邊。這與企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念具有很大的關系。比如，很多企業(yè)管理者注重對企業(yè)財務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集匯總，但從中卻只是簡單地看到日常效益狀況，認為這就是大數(shù)據(jù)的應用。其實，企業(yè)管理者應該轉換經(jīng)營管理理念，對掌握的數(shù)據(jù)應更深入挖掘，重視獲取財務、員工、客戶、市場等對企業(yè)未來發(fā)展方向有用的高價值信息。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理理念應積極調(diào)整，要重視數(shù)據(jù)中的商業(yè)價值，眼界要廣、謀劃要遠，正確決策推動企業(yè)未來發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營管理的思考

1.提升數(shù)據(jù)分析處理能力

市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)的同時，也同樣為企業(yè)創(chuàng)造了機遇，關鍵在于企業(yè)要提升數(shù)據(jù)分析處理能力，合理應用數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，指導經(jīng)營管理。從企業(yè)產(chǎn)品角度來看，提高數(shù)據(jù)分析能力，升級信息技術，深度挖掘消費者的消費偏好、消費內(nèi)容、消費能力等，可以指導企業(yè)產(chǎn)品的改進、升級和出新，使產(chǎn)品更具有針對性，細分市場，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略升級。再從企業(yè)用戶維持來看，企業(yè)要想維持并擁有更多的用戶，就必須提高數(shù)據(jù)分析處理水平，從用戶的個人喜好、行為偏好、交際關系等數(shù)據(jù)入手，預測分析用戶的未來消費行為，進而制定企業(yè)發(fā)展決策，增強用戶黏性。并且較強的數(shù)據(jù)處理能力也能幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。目前，很多數(shù)據(jù)分析處理的算法體系都是公開的，不少企業(yè)也都依據(jù)這些公開的分析處理算法進行經(jīng)營管理決策。數(shù)據(jù)分析處理能力較強的企業(yè)即可以通過運營商等渠道獲取競爭企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，根據(jù)競爭企業(yè)的數(shù)據(jù)處理算法，進行逆向策略分析，預判競爭企業(yè)的經(jīng)營管理決策，并與自身企業(yè)數(shù)據(jù)分析結果進行對比分析，制定經(jīng)營管理策略，贏得先手。

2.改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式

眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時代背景下，各種大數(shù)據(jù)理念層出不窮，各種數(shù)據(jù)技術發(fā)展迅速，倒逼企業(yè)經(jīng)營管理模式進行自我突破和升級。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要考慮的不是是否需要進行變革，而是如何以更快更穩(wěn)的步伐推動企業(yè)經(jīng)營管理模式改革。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，更是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。基于此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應構建以大數(shù)據(jù)驅動為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。一方面，要堅持對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的主動收集、識別和匯總，再利用合理的、先進的數(shù)據(jù)分析處理手段對海量數(shù)據(jù)實施數(shù)據(jù)的清洗、抽取、轉換等，對異構數(shù)據(jù)信息進行數(shù)據(jù)挖掘，并在數(shù)據(jù)分析結果的基礎上，指導企業(yè)經(jīng)營管理的決策，以此實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅動經(jīng)營管理的模式，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理結構。另一方面，在數(shù)據(jù)支撐下，搭建企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)平臺，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)平臺進行信息采集和整理，深入挖掘經(jīng)營管理活動過程中的各項信息數(shù)據(jù)并進行分析處理，使企業(yè)經(jīng)營管理行為都建立在信息數(shù)據(jù)基礎之上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。

3.注重專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得數(shù)據(jù)管理和分析處理人才的重要性得以體現(xiàn)。但現(xiàn)階段，我國企業(yè)中人才雖多，但都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理時代所定義的人才，如財務管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的人才，大數(shù)據(jù)時代所需的數(shù)據(jù)信息管理人才反而大量缺乏。也有不少企業(yè)采取了過渡方法，即讓財務人員負責企業(yè)財務和業(yè)務數(shù)據(jù)信息的管理、分析和處理工作。但這僅能作權宜之計。從數(shù)據(jù)挖掘和分析處理能力要求來看，財務人員并不具備相應的能力，無法對大量數(shù)據(jù)實施數(shù)據(jù)挖掘得到有用信息，進而幫助企業(yè)制定管理和發(fā)展規(guī)劃。大數(shù)據(jù)背景下，需要的是能對大數(shù)據(jù)進行綜合分析、能夠對數(shù)據(jù)進行科學管理、能夠挖掘高價值信息、能夠創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析處理技術、能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)風險科學管控的新型專業(yè)人才。因此，企業(yè)一方面要善于發(fā)掘和吸納專業(yè)人才，通過良好的企業(yè)文化、專業(yè)的管理平臺、科學的晉升機制吸引專業(yè)人才的加入；另一方面，也要立足現(xiàn)有人力資源條件，通過提供培訓機會和建立激勵機制，幫助員工樹立信息意識，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)處理能力。唯有如此，才能優(yōu)化企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設，適應大數(shù)據(jù)時代的腳步。

三、結語

大數(shù)據(jù)時代已然到來。企業(yè)只有在經(jīng)營管理策略、效率、理念上不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力、改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式、注重專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，建立大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)創(chuàng)新管理模式，才能直面時代的挑戰(zhàn)，抓住時代的機遇，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

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企業(yè)經(jīng)營管理決策范文第5篇

在計劃經(jīng)濟時期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產(chǎn)，會計核算以財務、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營管理，需要經(jīng)營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業(yè)轉換經(jīng)濟機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟體制的轉變帶動經(jīng)營管理理念的轉變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內(nèi)部財務報告和非財務報告。業(yè)務單一的財務核算難以擔當起為企業(yè)決策層提供財務信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的信息支撐。

二、企業(yè)管理會計隊伍建設緩慢的原因

企業(yè)管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財務人員缺乏管理會計知識，企業(yè)不具備管理會計應用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。

(一)企業(yè)財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財務人員雖然大部分是財務會計專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財務核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等知識，對于大多數(shù)文科出身的財務專業(yè)學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業(yè)務上無法運用自如。目前大部分企業(yè)財務工作只限于業(yè)務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業(yè)學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用的體現(xiàn)。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導致管理會計無用武之地

經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了顯著提高，但離市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉換了經(jīng)營機制，但是受計劃經(jīng)濟體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營思路的比比皆是，沒有運用現(xiàn)代管理知識進行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業(yè)管理會計隊伍建設了。

(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進

管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。

(四)企業(yè)管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率

目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統(tǒng)，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經(jīng)營管理決策需要。

三、加快企業(yè)管理會計隊伍建設的對策

(一)營造管理會計應用環(huán)境是關鍵

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識不到管理會計在經(jīng)濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)管理會計的應用環(huán)境是制約管理會計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會計隊伍建設關鍵所在。

1、解放思想，充分認識管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用企業(yè)經(jīng)營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協(xié)助經(jīng)營管理決策，是企業(yè)管理會計生存發(fā)展關鍵因素。要想發(fā)揮管理會計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會計體系建設納入《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部2014年《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。從企業(yè)層面來看，國內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以CFO領導下會計系統(tǒng)，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業(yè)普及應用；部分機構已經(jīng)開展注冊管理會計師培訓和認證工作，管理會計職業(yè)化正在逐步推進。二是加強現(xiàn)代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業(yè)決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現(xiàn)代科學管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現(xiàn)代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經(jīng)據(jù)典，重點講解企業(yè)應用管理會計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會計在企業(yè)治理、經(jīng)營決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應用管理會計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業(yè)決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作。

2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進管理會計工作的開展信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產(chǎn)、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務流程和應用相互脫節(jié)，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應推進管理會計信息系統(tǒng)建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數(shù)據(jù)分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。

3、實施科技創(chuàng)新，提高管理會計工作效率管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發(fā)管理會計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統(tǒng)有效互通，實現(xiàn)信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務外包的形式，結合企業(yè)實際，開發(fā)管理會計軟件和信息系統(tǒng)，為管理會計開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。

(二)加強人才培養(yǎng)，推進企業(yè)管理會計隊伍建設

管理會計通過采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種技術方法，據(jù)實分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，還需要熟悉業(yè)務運營、了解業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構建企業(yè)管理會計人才隊伍，首先要走內(nèi)部人員培訓的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財務工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結構、運行環(huán)節(jié)及特點的優(yōu)勢，采取送到高校或管理會計培訓學校學習，或請管理會計專家來企業(yè)授課的形式，對財務人員進行系統(tǒng)培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優(yōu)秀大學畢業(yè)生到企業(yè)管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用，促進管理會計在企業(yè)中有效的應用和推廣。

(三)加強職業(yè)道德建設，提高管理會計綜合素質