電力經營分析

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電力經營分析范文第1篇

關鍵詞：電力企業；經營資質；主動管理；經營水平；資質結構 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）29-0145-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.067

1 經營資質管理對電力企業的意義

1.1 資質是市場的準入門檻

經營資質證書不僅是電力企業正式進入行業市場的基本條件之一，還是擴大經營規模和增加業務種類的有效方式。只有具備較高水平的經營資質，電力企業才能夠在當前的行業范圍中得到更好的發展，為自己招攬到更多的業務活動。另外，經營資質的等級、種類以及應用關系之間也存在著很大的差異性，這些都關乎到電力企業在行業市場中的發展情況以及電力企業的核心競爭能力。

1.2 資質是電力企業的無形資產

通常情況下，電力企業會將經營資質當成是一種無形資產來進行管理，尤其是在企業的改制或轉讓環節中，經營資質同時也具有非常可觀的評估與拍賣價值。更加直白一點解釋，經營資質本身就是企業經營品牌的一種外在體現，同時還是企業在經過了較長時間的經營和管理之后所積累下來的隱形財富。縱觀我國現行的法律制度與相關資質要求文件的內容可知，電力企業的經營資質越高，那么就會對其內部的從業人員制定出更高水平的管理需求，進而在潛移默化的過程當中為企業積累了更高的信譽度。

2 電力企業的資質結構

2.1 電力企業的注冊資本與經營場所的面積

電力企業的經營資質結構大致可以被分為以下三個方面：首先，電力企業的注冊資本與經營場所的總面積；其次，電力企業的人力資源需要達到應有的標準；最后，電力企業需要高水平的管理能力與完善的管理制度。例如已經獲得了承裝、承修以及承試業務資格的電力企業能夠承接10千伏以下電壓等級的設備維修任務，同時還要擁有結構完善且經驗豐富的組織結構，確保企業目前的凈資產總額能夠達到150萬元以上。此外，擁有五級資質的電力企業還要擁有300平方米以上的經營場所，并且還要掌握目前最為先進的管理技術與試驗設備。

2.2 對工作人員的要求

筆者仍然以五級資質為例來對電力企業的工作人員要求進行簡要的闡述：首先，電力企業中的技術人員與安全管理人員需要擁有三年以上的工作經歷，并且還要具備同電力相關的任職和技術資格；其次，電力企業中的經濟管理人員數量需要控制在5人以上，同時還要保證其中有2人以上具備了電力專業的技術任職資格；再次，電力企業需要配備10名以上的電工人員，確保所有電工都要具備進網作業許可證，其中要有5人以上的高壓電工和2人以上的特種電工；最后，電力企業同時還要單獨配備1名預算人員、1名質檢人員以及2名安裝工長。

2.3 對電力企業管理水平的要求

擁有五級資質的電力企業應當確保企業的組織結構與管理制度均能夠達到一個較高的水平，并且要擁有完善且高效的安全生產流程。企業的管理者還要根據國家現行的法律制度來定期地開展安全培訓教育，并且根據企業當前的經營情況來對現有的技術檔案管理制度做出適當的調整和改進，配備一名處于全職狀態的安全管理工作人員。

2.4 電力企業的資質申請難度

2.4.1 由資質不匹配而導致的升級困難。根據了解后可知，一到三級的電力施工企業均擁有著由當地主管機構所授予的電力工程施工總承包企業資質，此種類型的企業具有經營范圍廣、規模大以及經營成本充足等優勢，所以可以十分輕松地在主管部門那里獲得資質。然而對于那些僅有四或五級許可證的電力企業來說，由于它們的注冊資金僅為300萬元和150萬元，所以遠遠達不到主管機構對三級資質所制定出的800萬元本金標準。更加直白一點解釋，四級或五級資質的電力企業并不具備獨立施工的能力和條件，所以由其所直接施工的工程項目自然也就不會順利通過驗收。

2.4.2 業績難以達到電力企業的發展需求標準。據了解，如果想要申請相應等級的資質，需要電力企業的經營許可也要具有相應等級，這對于那些規模較小的電力企業來說是非常困難的。通常情況下，小型電力企業是很難承接到110千伏以上的電網工程的，所以會使得民營企業的業績水平一直處于比較低下的水平，想要在較短的時間內將資質等級上到三級以上幾乎是一項不可能完成的任務。

3 電力企業經營資質的主動管理

第一，電力企業需要去主動地閱讀和研究申請表的填寫說明，由于經營資質需要經歷比較長時間的申請周期，所以僅僅通過對填表形式進行審查是無法確保申請表信息的真實性與有效性的。上文中所提到的申請流程一旦啟動，就不會擁有二次修改的機會，假如其中的任何一項信息達不到要求標準，那么就極有可能導致申報終止。基于此，電力企業應當仔細地研究申請表格的填寫需知，確保表格內容的真實性與規范性。

第二，電力企業要主動地填寫自身的真實信息，在仔細閱讀和研究過填表說明以后，還要將自身的真實信息填寫在表格中，同時還要針對已經填寫完成的信息展開重新的核實，針對那些有待推敲的信息要經過再三斟酌以后再進行填寫。

第三，電力企業要去主動地比對資質條件。企業需要對當前的經營資質申請條件做到爛熟于胸，同時還要根據自身的經營條件與發展情況來做好后期的審定工作。此種方式能夠確保電力企業趕超在管理部門之前來完整對申請條件的整改工作，從根本上加大通過的可能性。

第四，電力企業還要去主動地積累資源，以此不斷提升企業的核心競爭能力。在這里需要注意的是，電力企業要明確經營資質的提升要點，有意識地在日后的經營和發展過程中來積累寶貴經驗。

4 電力企業對資質管理工作的幾點認識

伴隨著我國經濟水平的不斷提升，電力企業的資質標準也開始變得愈發嚴格，企業唯有去不斷完善自身的基礎建設工作，不斷擴大經營范圍，才能夠有可能將經營資質的真正價值和作用淋漓盡致地發揮出來。以承包工程的范圍為例，一級資質能夠承擔的是發電工程、電壓等級送電線路以及變電站工程的施工作業；二級資質能夠承擔機容量在20萬千瓦以下的發電工程與220千伏以下送電線路的變電站工程施工作業；三級資質可以承擔單機容量10萬千瓦以下發電工程、110千伏以下送電線路的變電站工程施工作業。

4.1 從根本上提升電力企業從業人員的綜合素質

電力企業的管理者在針對內部的人力資源進行管理時，需要完成的一項任務即為樹立起“以人為本”的管理理念，要充分地發揮出電力工作者的主體地位，全面提升企業內部人員的綜合素質水平，讓企業能夠在日后的發展道路中走得越遠越穩。由于電力企業中擁有著形形的高水平技術人員，為了能夠讓他們得到更好的發展與更加稱心如意的職業規劃，電力企業的管理者要將個人意愿與企業經營資質的主動管理緊密地聯系到一起，認真地聆聽和了解每位技術人員的心聲，結合自身當前的經營狀況來做好對注冊師專業的統籌安排。

4.2 提高電力企業的科技創新能力，增強其核心競爭力

如今，我國電力企業的進步速度開始變得越來越快，總是會衍生出一些新型技術和新型科技。電力企業一方面要結合自身的發展目標來做好對科學技術的規劃設計，另一方面還要盡可能地加大對新型科學技術的投入力度，為科技人才打造出一個良好的工作氛圍。首先，電力企業要充分地應用好自身的人才優勢與技術優勢，爭取在較短的時間完成對專有技術的申請工作，大幅度增強自身的競爭力；其次，電力企業要將更多的重點都放到對科技重點項目的開發與管理中，要緊跟時代的發展腳步來不斷地強化自身的執行能力；最后，電力企業要結合當前的行業標準與國家的要求規范來完成編制工作，在潛移默化的過程當中提高企業的知名度。

4.3 加大對資質管理工作的信息化建設力度

伴隨著社會各界對電力企業資質管理信息化提出了更高的要求，電力企業本身也需要去不斷磨礪和提高自身的信息化水平，爭取利用較短的時間來做好對書面資料的轉化工作，其中包括企業內部工作人員的個人證件、就業合同、工作成績、獲獎證書等。此外，電力企業還要盡快地完成對審計財務報表與相關證明材料的電子掃描工作，全面提升經營資質的管理效率。

4.4 提升經營項目的業績質量，維護資質資格的可持續性

電力企業要在現有的基礎之上不斷提高自身的業務水準與管理質量，要積極整合一切資源來完成對集成業務平臺的建設工作，連同企業內部的技術人員來對信息數據庫做好更新和完善，同時對存在瑕疵和漏洞的工作流程展開優化，讓電力企業的業務能力與工作質量均可以出現較大程度上的提升。除此之外，電力企業還要充分運用好信息化業務平臺來開展工作，確保各個專業之間的關聯性，能夠長時間地保持在一體化發展的良好狀態中。筆者認為，電力企業如果想要讓自身的經營業績達到一個更高的水平，就必須要實現維護資質的可持續發展。

參考文獻

[1] 何長峰.關于提升電力企業管理水平的探討[J].現代經濟信息，2014，（21）.

[2] 陳瑤.持續創新，全面提升電力企業管理水平[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（28）.

電力經營分析范文第2篇

【關鍵詞】電力企業 經濟活動分析 應用研究

電力企業的經濟活動分析是對電力企業經營狀況進行的一次全面的、徹底的研究和分析過程。這一活動是建立在經濟指標的基礎上的，通過對電力企業一定時間內的經營情況和企業效益的分析研究，從而找到電力企業生產經營中存在的問題，并根據這些問題找到相應的解決方案，從而不斷提高電力企業的生產經營效率。通常情況下，電力企業經濟活動分析采用的方法有：因素分析法、對比分析法、趨勢分析法、盈虧分析法等。

一、電力企業經濟活動分析的相關體系

電力企業通常會在每個月都進行一次經濟活動分析，而這一分析活動會涉及到企業內部的財務、調度、安全等多個部門。

通常相關評價指標體系的建立會有兩種方法：一種是建立一種全面的、復雜的指標體系；另一種是根據自身企業的特點，從眾多的指標中選取具有一定代表性的指標來構成相應的指標體系。從實際的操作上來講，前者在構成時具有煩瑣、復雜的特點，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強，有利于企業進行有針對性的綜合評價。電力企業的經濟活動分析內容包括安全生產指標分析、經營銷售指標分析、財務指標分析、勞動生產率指標、多種經營指標分析等。

安全生產指標包括：變、配電事故、一類責任障礙、供電可靠率、主要設備健康情況、電壓合格率。

營銷指標包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。

財務指標包括內部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。

生產指標包括：負荷率、報裝及接電率。

勞動生產率指標包括：全員勞動生產率、生產人員勞動生產率。

多種經營指標包括：總產值、上繳稅金、完成工資額。

二、電力企業進行經濟活動分析的常見內容

1．對宏觀層面上的經濟環境進行分析，比如說國家政策、宏觀調控以及地區生產總值等經濟因素可能給電力企業帶來的影響進行分析。

2．電力企業總的經營狀況的分析。

3．企業相關的電力營銷方面的分析。企業相關的電力營銷分析是電力企業經濟活動分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業的內部用電管理部門，在根據本企業的經營目標，對電力企業相應地營銷市場的變化、電力的營銷指標等進行的較為全面、復雜的分析。針對電力企業營銷分析，企業可以很好的掌握外部市場的發展變化，從而制定更加有利于自身企業發展的方向。

電力營銷分析主要包括售電量分析、單價分析等。其中對經濟效益進行分析的一個重要依據就是貢獻率，通過貢獻率我們就可以分析出各個因素在電力經濟增長中發揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數的特點表現為，進行對比的總量指標是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會反映出另外一個指標的變動對總量指標的影響情況。這一綜合指標的制定應該遵循統計學的原則，例如在進行售電單價變動分析時，我們可以將售電單價的變動分為分類售電單價的變化與分類售電量的變化，然后再進行分析。

4．電力企業成本和費用分析。電力企業的成本和費用分析主要包括購電量分析、購電價格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業的成本和費用所包括的內容進行分析，從而對電力企業的經濟活動進行分析。

5．電力企業生產資源利用率的分析。電力企業生產資源利用率的分析主要包括安全生產情況分析、電網運行與設備情況分析等，通過對企業生產資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業的經濟活動。

6．電力企業財務和資產分析。電力企業財務和資產分析主要包括電力企業盈虧和獲利能力分析、財務情況和資金變動分析、債務償還能力分析等。在財務指標分析中，內部利潤變動情況的分析主要包括企業各項利潤額指標計劃完成情況和增長變動情況的影響、企業營業利潤和營業外損失對企業利潤增長的影響分析等。

7．總結性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業在經濟活動分析中存在的問題，從而得到企業下一步應該進行的經營活動方向和措施，并上報企業上層領導。

三、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑

1．對分析方法進行進一步的改善。在進行經濟活動分析時，涉及的內容較為廣泛，這與事物的發展規律是相符合的，只有堅持對立統一的規律和辯證統一的觀點來解決經濟活動分析中存在的問題，才能夠使整個分析過程更加合理和科學。在進行經濟活動分析時應該遵循以下原則：定期分析結合不定期分析，單項與綜合分析相統一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結合等原則，才能夠正確的得到市場發展的客觀規律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。

2．分析質量的加強。首先，應該對所處的經營環境進行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應的解決措施；其次，注重分析中的重點問題和難點問題，對此類問題不應該采取回避的措施，而應該對其進行充分的分析和研究進而解決問題；最后，對于主要經濟指標進行重點分析，從而得到可靠的經濟運行規律，進而把握趨勢制定相應的對策。

3．積極主動的對分析方法進行創新。通過此種方法來增加經濟活動分析的活力，進而實現通過經濟活動分析來提高企業生產管理經營的目的。

總之，在當前市場經濟的大環境下，電力企業的經濟活動分析是電力企業管理的最基礎的工作，只有對電力企業的經濟活動的各個因素進行分析，才能更好地開拓電力市場，擴大電力的需求，保證電力企業的順利進行。

參考文獻

[1]孫長偉.談電力企業經濟活動分析[J].華北電業，2007(9).

[2]劉艷.對陜西省電力公司經濟活動分析的思考[J].陜西電力，2008,36(7).

電力經營分析范文第3篇

關鍵詞：電建行業；形勢；戰略；新能源

電建企業應以即將開始的電力主輔分離為契機，以建立和完善現代企業制度為目標，正確認識企業在市場中的定位，強化競爭意識，推進思想觀念的創新。同時，發揮公司多年培育的品牌優勢，擴大經營空間，推進運作方式的創新。在施工中，堅持以項目管理為重點，抓好過程控制，推進管理創新，堅持以人為本，強化培訓教育，推進科技興企，使公司在探索中不斷前進。

一、電力建設行業現狀

從電力行業角度來看，在其改革過程中，火力發電的各種缺陷逐漸暴露，使得火力發電在將來的竟價上網的競爭中處于劣勢。這些缺陷表現在以下三點：一是“市場煤”遭遇“計劃電”必將引起價格之爭，各火力發電廠把解決燃煤當成為頭等大事，一些地方的火電機組甚至因為缺煤出力不足。目前燃煤電廠占開工裝機容量的91％，建成投產后必將為煤電之爭再添一把火；二是今年7月將實施《排污費征收使用管理條例》，這項費用將使價格本來不低的火力發電成本居高不下；三是核電和風電技術正在逐步成熟，發展勢頭迅猛。國家發改委已經明確提出，到2020年中國的核電裝機容量要達到3600萬千瓦。受全球日益高漲的環保呼聲影響，核電、風電代替火力發電的步伐可能比我們想象的更快一點，在應付過各種保守估計的3—5年全國缺電局面后，高成本、高污染的火力發電將逐步讓位于水電、核電、風電等綠色能源，全國50多家火電施工隊伍面臨著深刻的市場危機。

二、存在現狀的原因

一是歷史原因造成包袱沉重。火電施工企業大多成立于上世紀50年代，半個多世紀來，轉戰南北，在計劃經濟時代，企業和職工所創造的積累沉淀在電廠，因而底子薄弱，離退休人員多，有的施工企業離退休人員甚至超過1：1，職工平均年齡超過40歲。另外，電力建設市場不規范，業主壓級壓價現象普遍，企業間過度競爭造成施工企業幾乎沒有利潤積累，基本上是在保本經營。

二是電力施工隊伍面臨著深刻的市場危機。核電和風電技術正在逐步成熟，發展勢頭迅猛。國家發改委已經明確提出，到2020年中國的核電裝機容量要達到3600萬千瓦。受全球日益高漲的環保呼聲影響，核電、風電代替火力發電的步伐可能比我們想象的更快一點，在應付過各種保守估計的3～5年全國缺電局面后，高成本、高污染的火力發電將逐步讓位于水電、核電、風電等綠色能源，全國50多家火電施工隊伍面臨著深刻的市場危機。

三是電力建設高峰會使施工企業消化不良。隨著電力投資多元化和招投標市場的不斷完善，追求經濟效蓋最大化成為投資者的主要目的。因而，即使在目前電力投資高峰期，電力施工企業之間的競爭并沒有減弱，電力工程項目的主要特點仍然是工期短、利潤低、質量要求高。電力工程單位造價從計劃經濟時代的8000元／千瓦降到不足3000元/千瓦，并在此基礎上維持下去。在目前，國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，業主一味地壓低工程造價，追求工期、質量所帶來的負面效應大部分由施工企業承受消化。

四是社會對電力需求下降。隨著國家經濟增長模式的轉變，“電力彈性系數”自2003年逐步下降。這表明社會對電力的需求增速在下降。近年來，各大發電公司的一大批電源項目已陸續竣工投產，加之電煤、燃油、燃氣等一次能源供給不足和價格上漲等因素影響，發電企業利潤空間縮水，導致投資者對電源建設投資熱情減弱，新上項目將趨于減少。其次，全國電力施工企業的投產能力提升迅速，遠快于市場容量的擴張速度，產能與市場容量之比加大，必然導致施工隊伍任務不足，競爭再趨激烈。

三、電力建設行業的經營管理需采取的措施

（一）強化市場意識，推進發展觀念創新

1、實施發展戰略管理。

根據國家有關產業政策和發展規劃，結合電力行業發展趨勢，經常分析電建企業面臨的市場態勢，正確估價本公司的現實狀況，以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整公司的發展戰略、經營方針、經營策略，牢固樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。

2、加快公司內部市場化進程。

要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的公司內部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流動市場、勞務調配市場。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。

3、加強公司信息化建設。

完善公司內部信息化運行管理體制，注重培養和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入。充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，為公司擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通渠道，以適應現代電建企業信息化的要求。

（二）改革體制，推進體系創新

1、調整機構編制，優化管理人員。

公司組織機構的配置，要滿足現代企業制度的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則。以優化生產要素為前提，實行按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，設置人盡其才的管理機構，成為真正適應市場要求的、有利于生產與資產經營管理的、精干高效運作的業務部門。

2、建立科技創新體系。

要堅持以重難點工程建設項目和新產品開發為中心，以科技成果轉化為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益、發展技術優勢為目標，建立以工程項目部為主體、以其他科技機構的協作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點的技術創新格局；加大科技的投入，創造高質量、高品味、高效益的精品工程。要通過實施“先導創新工程”、“技術開發工程”、“成果轉化工程”，積極開發應用新技術。要努力攻克核電、風電、生物燃料發電及太陽能發電等新技術的施工應用，加快計算機應用等技術以及產業信息技術的應用，努力實現新技術的轉化，增加科技含量，創造新的經濟增長點。

（三）以信息化促進電建行業

完善公司內部信息化運行管理體制，注重培養和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入。充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，為公司擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通渠道，以適應現代電建企業信息化的要求。通過提高計算機普及程度，運用網絡技術，建成企業公司管理信息系統，實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通，達到資源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。逐步實現公司內外的電子商務活動，形成綜合電子商務系統，促進企業管理運行模式的變革。

(四)加強工程項目成本監管，確保實現目標成本

工程項目成本監管是企業內部財務管理的重要組成部分，是其他財務管理活動有序規范實行的必要保證，是控制工程項目成本的有效方法。規范有效的工程項目成本監管機制，可以防范和化解財務風險，降低施工成本，提高企業經濟效益。

1、健全工程項目成本監管組織體系

有必要成立財務監管中心，設專人負責監管，以克服財務管理制度易受外部環境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務管理制度的有效執行。

2、完善工程項目成本監管制度體系

制訂適合企業實際情況的工程項目成本監督管理條例，完善企業內部控制制度，使各環節的各項經濟活動沒有了虛假反映、違規操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規事件的發生。

3、實施科學有效的工程項目成本監管

①建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風險的監管和控制，以指引企業經營活動、預警資金流可能出現的風險，保證企業的經營活動始終處于可控、在控狀態，有效提高企業防范各種財務風險的能力。②強化事前預測、事中控制和事后分析，協助領導層及時決策，協調資金，化解財務風險，優化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。③嚴格執行資金流向表監控制度，對資金使用情況、成本控制情況、結算情況、資金上繳情況、債務情況、業主資金回收率情況、風險預控措施等情況進行適時遠程監控，進一步將其深化、擴展，強化成本控制的剛性。

4、實行項目經營業績評價制度

在實施全面工程項目成本監管的前提下，對項目完工后的經營業績進行總體評價。一方面客觀測算已完工程項目是否達到預期的經濟效益，另一方面提出同類工程項目經營管理的意見和建議。

四、今后電力建設行業的發展戰略

（一）堅持走工程總承包公司的發展道路

項目采用EPC總承包方式是建筑市場發展的必然趨勢，也是電建企業做強做大、實現持續發展的重要途徑。一些企業已在工程總承包領域進行了成功嘗試，做出了示范。火電企業要堅定信心，主動適應電建市場要求，積極轉變經營和競爭機制，提高施工企業增加值，轉變以往以勞務輸出為主導的觀念，代之以大力開展工程總承包業務，提升總承包業務的核心競爭力，從施工總承包向工程總承包轉型，最終實現從本土企業向國際公司轉型。

（二）實施“走出去”戰略

充分發揮企業在獨特領域的技術優勢，積極發展與本企業主業或本行業互補的業務；積極開展工程監理、咨詢總承包等新的服務項目，提高產業附加值，并從非電市場尋找新的經濟增長點；綜合分析國內外市場形勢，要及早參與國際競爭，在海外開辟新領域，消融產能。

（三）樹立企業品牌，走品牌化之路

電力施工企業改革后，企業有了更廣闊的發展空間和自由選擇思路，走品牌化之路，向國際電力施工等領域進軍已經成現實，目前，全國已經有多家企業開始涉足國際火電市場，但是在進入國際競爭中，實施品牌戰略是參與國際競爭的必要條件。近幾年，國內部分電力施工企業也對此進行了積極的嘗試，但結果并不樂觀。其失敗的原因關鍵是企業運作國際項目的能力不足，缺乏品牌知名度。因此，盡快增強運作國際工程的能力和提高品牌知名度是目前電力施工企業走出困境的關鍵。

（四）與新能源相結合戰略

世界能源金融研究院執行院長何世紅認為：“金融危機的發生，給新能源的發展提供了一個契機。隨著各國對新能源支持力度的加大，與高價的石油天然氣等常規能源相比，新能源將更具競爭力。”

所以，我們轉變觀念，深入研究關鍵技術問題，通過科技創新解決新能源與火電想融合。動員行業內外廣大企業和有關研究機構及大學，通過產、學、研合作，通過科技創新來促進新能源的發展，共同面對挑戰和轉變，共同研究對策，解決發展新能源面臨的技術問題、政策問題和其他方面的各種問題，促使太陽能電力、新能源電力更好地接入大電力系統，成為電力系統中有效的能源供應方，更好地保障不同客戶的不同需求。

結論

隨著全球經濟一體化進程的加快，企業間的競爭越來越激烈，電建企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要立足國際競爭，了解企業競爭力的組成，就要不斷加強自身建設，提高市場競爭意識，以便剝離之后獨立適應市場競爭環境。

參考文獻

[1]能源戰略轉型與綠色革命-中國電力企業管理網站

[2]競爭力天津-以科學發展觀牽引“藍巢”創新之路

[3]胡宏杰-對電建企業實施精細化管理的思考-《經營管理者》-2008（13）

電力經營分析范文第4篇

【關鍵詞】供電企業；營銷管理；措施

1.前言

電力營銷是供電企業核心業務，電力營銷工作的質量關系到公司自身的生存和發展，決定著公司的市場競爭力。電力營銷的開展應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則。

在市場經濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業要實現可持續發展，就必須與時俱進，不斷推進管理創新。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。

2.精細化管理的內涵

精細化管理是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，供電企業要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內涵就是企業在規范化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學 細化和合理優化的過程，以實現組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化。

3.供電企業推行精細化營銷管理的重要意義

作為供電企業，推行精細化管理有著特別重要的現實意義。“精”是精確，是高水平的工作標準要求；“細”是細節，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。

（1）推行精細化管理有利于供電企業持續和諧發展。從我們地方電力系統的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產依然存在薄弱環節，安全意識達不到安全生產狀況的需要，生產經營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是 影響 供電企業深化管理、加快發展的主要問題。客觀上就要求供電企業必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業持續和諧向前發展。

（2）推行精細化管理有利于提高供電企業整體執行能力。要做強企業，推進企業節約和諧發展，必須做到規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業運作的效率和效益。離開企業團隊的協作配合，沒有較強的執行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執行力建設，必然要提高企業整體的執行能力。

（3）推行精細化管理有利于提高供電企業市場競爭力。目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產和營銷各環節的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設資源節約型供電企業，提升企業的市場競爭能力。

4.供電企業開展精細化營銷管理的對策

（1）樹立企業形象。隨著新能源的不斷開發和應用，供電企業要在能源市場上捍衛自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發展的新型供用電關系，努力踐行“優質、方便、規范、真誠”的服務方針。

1）提高電能質量。如果商品沒有好的質量，供電企業實現優質服務及樹立企業形象更無從談起。所以，電能質量的好壞是對外樹立企業良好形象的前提條件；2）追求優質服務。優質服務是一個系統工程，這個系統中不僅包括直接面對客戶的營業窗口，還包括電網的規劃、建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節，任何一個環節的工作質量都關系到服務質量。

市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業的了解，不斷提升供電企業服務形象。

（2）精細化管理要重點抓好班組管理。在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業管理的重點。首先減負增責，一是優化班組的工作流程，二是精簡工作內容，突出主要責任。其次，供電企業主要領導和管理人員要經常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業流程進行跟蹤研究，優化作業流程，提高班組工作效率。再次，供電企業還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業務技能為主要內容的培訓。同時，對生產崗位一線員工，按照考試和考核相結合的原則，進行中等職業技術水平考試和崗位綜合能力評價。

（3）開拓用電市場。1）通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統設備利用率，落實電力節能減排等，做到節約用電、合理用電、經濟用電，取得社會效益、經濟效益和環境效益；2）抓住重點建設項目，實現新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經濟等優勢的宣傳；3）加強電力需求側管理，提高市場預測的及時性和準確性。電力需求側管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優化電網運行方式，轉移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業實現可持續發展的重要手段。

5.實施精細化管理需注意的幾個問題

精細化管理是一個系統工程，在實施過程中，要有統籌的安排和周密的計劃，對實施中有可能出現的問題進行分析預測，制定解決方案，對實施中出現的問題，及時采取措施，進行解決，保證精細化管理工作的實施。下面是精細化管理實施中需注意的幾個問題。

（1）切合自身實際。每個企業自身情況和所處環境不同，精細化管理要針對自己的實際進行實施，才能會有良好的效果，要對采用的方式和過程，達到什么樣的目的等問題，進行“精細化”的分析；供電營銷易受到市場、社會等方面的影響，精細化管理的實施要具備靈活性和創新性，根據外界的情況，不斷進行調整，細在觀察，精在變化。

（2）加強學習，達成共識。要清楚的認識到，人是實現精細化管理最主要的因素，實現精細化管理，必須達到全體員工的共識。為此，要加強現代科學管理理論與方法的學習和培訓，從思想根源上培養員工追求精細化的文化氛圍，讓全體員工充分認識精細化管理的意義、必要性、可實現性，提高人員的素質和參與的積極性，最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現員工對工作細節由隨意轉向規范、由粗放轉向精細，提高精細化管理的具體性和實效性。

6.結束語

電力營銷工作關系著供電企業市場的占有率和效益的增長，直接影響著供電企業的生存和發展，隨著市場形勢的變化和社會經濟發展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。實行精細化管理，實現管理的規范化、科學化和現代化，提高企業的整體素質和核心競爭力，增加企業效益，提升服務水平，擴大電力市場，實現供電企業的可持續發展。

參考文獻

電力經營分析范文第5篇

摘 要：經濟社會的發展，我國對能源的需求量越來越大，然而能源供給和我國需求之間存在差距。基于電力供應為主，我國電力需求量大。文章分析電力系統項目工程精益管理，提出電力工程管理存在的缺陷，并提出應對措施。

關鍵詞 ：精益管理 電力工程 項目管理

一、前言

隨著社會經濟不斷發展，時代不斷進步，我國電力項目發展存在大量的缺陷，管理依舊采用粗放式管理為主。這種管理模式已經無法滿足電力項目工程發展需求，項目管理對電力企業發展有重要影響，同時，間接也影響我國國民生活和工作。電力工程項目管理對于提升我國電力系統運行有重要影響，文章分析了電力項目管理存在的缺陷，并且提出應對措施。

二、電力工程項目管理現狀中存在的問題

（一）電力工程項目管理中管理人員素質不高

整體施工進程中，電力工程項目管理每個階段都是緊密相連的，一旦一個環節存在問題不明就會發生問題。從各個階段實施上看，人員的綜合素質不高，對項目認知度不高。從管理人員上看，管理人員主要來自企業內部表現優秀的員工，這些員工的技術水平、管理能力較差，缺乏合同意識、投資效益意識。在缺乏項目工程整體施工專業知識前提下把握我國電力項目工程建設，必然會使得造價不穩定，容易受到價格波動。

（二）公司協調能力差

在整個電力工程項目運行進程中，每個階段的施工都離不開合作和相互協調。在業務管理和成本掌控環節中，承包公司沒有發揮出關鍵性作用，這對于分包方施工質量提高的監督和制約沒有產生實際效益。因此，承辦方承擔起重責的同時，也應該承擔起一定的義務和責任。當從起點到終端，每個環節都實現協調之后，才能發揮主管能動性作用。眾所周知，承辦方在項目工程施工中有著穿針引線作用，統籌項目全局發展。就承辦方而言，企業內部的電力工程施工和設計部門都沒有完好聯合起來，沒有發揮出應有的責任。包含財務部、業務部以及工程管理部，他們簡單根據自己的職責完成每日工作，沒有實際意義上的相互合作，相互溝通。

（三）整個工程的管理缺乏整體觀念

電力項目工程開展中，會受到自然因素影響。不完善的工程項目在建立進程中有體現，然而很多細節缺失，項目工程水平不高。進入工程驗收階段，一些影響工程質量提高的因素沒有得到解決，選擇規避的方式，只能使得工程安全隱患加重。當工程結束之后，質量問題層面，都是在驗收之后才撥款。在整個項目施工進程中，材料是成本之后主要開支。需要乙方作為承擔者進行承擔。這樣會導致施工工程余款無法落實，出現一些被作為隱形規則所漠視的隱含操作違章執行的問題和權益交涉的問題。

三、電力工程公司實施精益管理的措施

（一）財務成本管理精益化

精益化管理思想認定，想要充分拉動客戶的消費需求，避免生產、施工、管理中出現不必要的浪費。那么，資金的投入應該是滿足客戶需求的，是客戶價值量評價之后的結果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實質上是沒有施工價值而言的。電力工程管理層面，管理者理當明確電力用戶需求。當經過考量之后，做好采購、策劃以及設計工作。每一個環節都根據客戶需求確定，在實施中不斷根據客戶需求改變，借助客戶的評價來修改工程。拉動客戶需求，使得精益化管理落實到位。選擇實時的方式進行成本控制，方便管理人員及時掌握成本費用花費情況，結合同類型項目工程施工經驗。制定出科學的能源消耗標準，從機械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

（二）項目工程管理精益化

設置有效地質量監督、質量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯綜復雜。他們的需求和期望值會發生改變。隨著電力行業競爭加劇，電力企業發展趨向成熟，競爭力也加強了。基于基礎思路來分析，質量管理系統要求電力工程項目施工時，要細致分析客戶需求，每一項施工項目都要規范化，并且能將其控制在有效范疇內，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業管理項目精益化，可以從計劃編制和更改項目兩個方面著手。進行編制計劃時，電力企業采用單位上報項目進行編制。編制進程中，編制計劃注重四個環節，從調研、論證、篩選精確及編制整理，根據生產經營方需求，使用標準化方式進行生產，保障每個項目之間均衡，這是電力企業科學決策之依據。

（三）人力資源管理精益化

當企業執行了精益化管理，企業的人文精神特別豐富，將員工當成社會人，在工作中實現自我價值，實現自我管理。單位只是一個團隊，它給予每個員工發展的機會，重視員工。企業的核心為員工發展，給員工創造出良好的發展環境，讓員工得到提升。企業在發展中，也會制定出目標，對員工進行引導，點燃員工工作激情。在施工分單位，電機維修項目部門都會從企業內部挑選人員，組建維修隊伍。這能增加員工的收入，還能固定每個人的收入。企業承接的工作，主要分為兩種一是生產，二是非生產。還有一部分是無法根據自己的職能來確定的項目，這部分項目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動。電力企業首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產合作才會更加融洽。員工的責任感才會提高，充分發揮自身的技能和精力，為企業生產更多的價值。

結束語

我國電力企業管理實現精益化管理，能降低消費支出，能節約成本，最大限度的使用資源，提高企業經濟建設。精益化管理是個漫長發展過程，在電力工程企業發展快速的當下，引入精益化管理，能提高企業管理水平，能提高企業企業經濟效益，實現項目工程建設發展。

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