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      醫療質控工作經驗總結

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      醫療質控工作經驗總結

      醫療質控工作經驗總結范文第1篇

      【關鍵詞】產房;護理管理;經驗

      產房和醫院的其它護理單元截然不同,專科性很強。產房是對孕婦進行產程觀察和接生的場所,助產人員肩負著母嬰健康和安全的重任。其工作的特點是變化快、要求高,與產婦接觸時間多,許多診斷和處理需要助產士來完成[1]。因此存在很大的風險,如何有效回避 產房護理風險,降低產房護理缺陷,確保母嬰安全。筆者總結多年產房管理工作經驗如下:

      1.工作中牢固樹立質量第一的觀念

      一切工作的核心是——保證護理安全,最大限度地保證母嬰平安。

      1.1在當前護理工作中需要建立8個觀點、3種意識,8個觀點是:安全第一、預防為主、安全也是生產力、安全就是效益、安全就是質量、安全超前、風險最小和安全科學管理的觀點。3種意識是:自我保護的意識、保險防范的意識和防患于未然的意識[2]。

      1.2 識別護理風險,倡導預防為主的觀點,發揮產房質控小組職能,要求每位成員對所負責項目每月檢查,對存在問題及時指出并提出糾正方法。護士長和不同層級的助產人員一起認真對照《醫療事故處理條理》及配套文件,查詢文獻等相關知識,結合臨床工作經驗,不斷查找安全隱患,并分析以往的問題和教訓,識別并確認目前存在的主要護理風險和常見的原因。如:產程觀察過程中產婦與胎兒的

      安全問題;接產過程中產婦及新生兒安全問題;子癇、產后大出血、新生兒窒息搶救過程中的安全問題;消毒隔離措施落實過程中的安全問題等等。

      1.3平時及時總結護理工作中的經驗和教訓,日益完善護理管理和護理工作。使各項制度更貼進臨床護理工作。

      1.4實事求是,建立和完善適合臨床的各項規章制度,經常檢查落實情況。對于不合理或無法達到的標準及時給予改進。不要流于形式。

      2.尊重和愛護每一名護士,建立良好的工作氛圍

      2.1力求公平,注重一貫性 對每一位護士一視同仁,標準要統一,不能朝令夕改。對她們在工作中取得的成績和優點及時給予表揚,并要求其它護士學習。而對她們在工作中存在的缺點和不足及時指出并要求及時改正。

      2.2注重友誼和信任,建立良好的上下級關系 首先要關心、愛護、尊重、理解護士,對自己的下屬要以誠相待,做護士的知心人,了解他們的喜怒哀樂。盡量滿足護理人員的群體利益。另外,真正關心每一名護士,工作中及時給予指導,生活中給予幫助。榜樣的力量是無窮的,每個人都有優點,而對于護士不要吝于表揚。經常表揚,使她們更有自信心,工作熱情更高。

      2.3 護士長平時工作中要以身作則,說話算數,一諾千金

      護士長要主動提高素質修養方面的水平,不能只動嘴指揮,平時要注意自己的言行,要求護士做到的,自己應首先要做到,避免引起護士的反感而導致今后指揮失靈。

      要用自己高尚的品格對護理人員起潛移默化的影響,要以身作則,處處起表率作用。在管理工作中要虛心求教,善于接受同道和第一線護士工作中的建議和意見,要把自己的主要精力放在科學管理、護理業務質量控制、護理人員的培訓和提高上。

      2.4處理好各種人際關系 做醫生、護士和患者之間的橋梁。努力創建和諧的人際關系和工作環境。使病人得到最佳治療

      3.不斷加強護理人員的法律意識,保護自己,減少醫療事故、糾紛的發生

      3.1對平時工作中的出現典型病例、疑難病例進行整理并保存相應資料,不斷積累經驗。 護理文書嚴格要求,嚴禁涂改。

      3.2確保護理到位,必須有足夠的護理人員作保證。嚴格人員管理,所有單獨上班人員必須持證上崗

      3.3教育護理人員樹立團隊精神,并對工作中容易引起醫療事故的隱患及時消除.

      3.4 在護理工中,護理人員難免會出現這樣或那樣的錯誤 護士長批評護士前,應根據護士的犯錯原因以及錯誤的輕重程度,錯誤的性質,而靈活地選擇批評的時機和方式方法,對老護士要注意尊重她們,有問題點到即止,對新護士既要熱情又要嚴格,出現差錯邊批評邊指導,做示范給她們看,做好傳、幫、帶,使她們及時認識到錯誤。力求讓每個犯了錯的人既能認識到自己的錯誤,心悅誠服地接受批評,又能不失自信,不斷地嚴格要求自己,在改正錯誤的過程中,提高自己的護理水平

      4.提高護士的人文素質

      4.1注重學習,加強護士的專業技術水平,要經常組織開展新業務、新技術的學習,以拓寬知識面。采取考試、考核、以老帶新的方法。對不同年資護士,進行不同的培訓。

      4.2加強個人修養,倡導微笑服務,培養全體護士良好的個人素質。

      具體要求:要求護士工作中服務態度熱情有禮,與病人及家屬交談細心、耐心。平時接聽電話時語氣溫和委婉,態度謙遜有禮。工作中服裝整潔、舉止端莊、熱情有禮、富有同情心.

      總之,護士長作為護理管理的基層管理者,要帶好一班人,單靠行使上級賦予的權力是不夠的,要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養,在護士中樹立起較高的威信,增強自身的凝聚力和號召力,使下屬從心理上信服、尊敬、順從和依賴,并改變她們的不良行為。

      參考文獻:

      [1] 李加列,宋雁賓.加強護理風險管理的思路與方法[J].中華護理雜志,2005,40(1):47-48.

      [2]黃美珍,蘭香.安全文化在產房護理管理中的應用[J]. 中華護理雜志,2008,43(7):7-8.

      作者簡介:

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