基層事業單位工作總結

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基層事業單位工作總結范文第1篇

一、深化思想認識，周密部署安排

為了搞好第二階段的工作，我局于6月26日召開了局機關全體干部和事業單位負責人會議，專門部署安排第二階段自查自糾工作，明確了任務，提出了具體要求，共分廣泛征求社會意見、下基層調查行風情況、內部排查問題三個環節進行。同時明確了責任領導、責任科室和具體責任人，每一項活動都有局領導帶隊參與，確保了自查自糾工作真正落到實處。

二、采取多種形式，認真排查問題

我局圍繞行風建設、履行職責、政務公開、廉政建設、自身建設五個方面的評議內容，就思想作風、工作作風、執法行為、群眾紀律、廉政建設、工作落實等進行深入排查，實行“六查六看”。

(一)廣泛征求社會意見。從6月中旬開始，我局按照五個方面的評議內容和“六查六看”，專門制作了行風評議民主測評和征求意見建議表并分別呈發6個街鎮和5個有關部門。共發放33份，回收33份，回收率100%。從回收的結果統計，6個測評方面的滿意率達98.0%。與此同時，我局還在管委會、區政府網站上公布了行評熱線電話，廣泛接受群眾的意見和建議。從反饋的情況看，各街鎮、部門和有關群眾普遍反映，我局成立的時間雖短，但在履行職責方面做了不少的工作，尤其在防控高致病性禽流感、舉辦第三屆蘿崗香雪荔枝文化節、開展系列義務植樹活動、組織防汛防臺防風等方面成效明顯，樹立了很好的形象。

(二)深入基層調查行風情況。從6月下旬開始，我局行評辦分別走訪了有關街鎮、村(居)和事業單位，深入基層調查了解行風情況，先后組織召開座談會5次，進一步征求群眾的意見和建議，為下一步的整改打好基礎。

(三)搞好內部集體自查。按照局行評領導小組要求，局機關各科室、各事業單位在6月下旬，均專門安排半天以上的時間，對照評議內容和“六查六看”進行集體自查，并形成了書面自查材料。

三、存在的問題

通過認真地梳理各方面的意見和建議，歸納起來，主要問題有以下問題：

一是工作效率有待進一步提高。客觀上，雖然有部分編制人員未能及時到位，缺乏農林水執法監察、農產品質量監測和森林公安等專業隊伍，在一定程度上影響了工作的有效開展。但在主觀上，仍然有少數工作人員業務素質不夠高，甚至工作態度不夠好，工作效率不夠高。

二是部分事業單位工作不夠平衡。主要是新接管事業單位的歷史遺留問題突出，金坑水庫管理所由于體制不順，從去年8月至今，人員工資遲遲未能得到解決;金坑林場的歷史情況復雜，遺留問題多，處理難度大。這在一定程度上影響了工作人員的積極性，降低了工作質量和效果。

基層事業單位工作總結范文第2篇

按照省總工會安排，我下派到梅河口市總工會擔任主席助理職務，這次下派我本著學習和服務基層的目的，通過和基層工會干部學習和交流，使我受益匪淺。現將半年的工作總結如下：

一、獲得的收獲

（一）立足基層學習，積累了一定的基層工作經驗。我是2013年年底來到省總工會工作，時間很短，很多工會工作還只是停留在理論上，尤其是缺乏基層工會工作經驗，這次下派前我也從沒有去過基層工會，不知道、不了解基層工會工作怎么開展。下派前我一次次告訴自己，從報到那天起我就是梅河口市總工會的一名工會干部，我要立足崗位，踏踏實實工作，盡快進入角色，完成省總機關工會干部到基層工會干部的轉換。

通過這段時間的學習和工作，使我真正體會到基層工會作為各級工會的基礎，在整個工會組織體系和工作體系中的重要地位，作為聯系工人、企業、政府機關的紐帶，必須要多和工人在一起，和職工多溝通。10月底我參加了2015年梅河口市下崗職工培訓工作，這次培訓一共進行了20天。由工會組織的下崗職工培訓不僅推動了下崗職工就業，也提高了他們的素質，開辟了就業之路，滿足了社會招工需求。梅河口市下崗職工培訓工作，尤其是月嫂培訓現在已經成為了一個品牌。從2008年起，梅河口市總工會與勞動社會保障局聯合在婦幼保健院成立了梅河口市婦幼保健員（月嫂）培訓基地，基地建立七年來，共投入資金20萬元，培訓613名學員，畢業的學員收到雇主的一致好評，市場上“梅河月嫂”供不應求。

（二）提高了個人的素質，開闊了自身的視野。基層工會直接面對的是各個機關、街道和企事業單位，直接和工人接觸，在日常工作中我學到了很多，認識到職工在遇到問題時工會能夠起到的重要作用，并且通過處理問題自身素質也得到了提高，為維護職工利益貢獻了一份自己的力量。

二、下一步打算

基層事業單位工作總結范文第3篇

關鍵詞：績效管理 績效考核 人力資源管理 水管理事業單位

近年來，事業單位在績效管理的實踐中不斷探索，建立了以整套的考核制度，逐步向科學化、規范化發展，但仍有不少值得注意和不容忽視的問題，應該引起重視并加以改進。

事業單位工作人員的考核是要全面實施的。建立規范化的事業單位工作人員考核制度，是人事制度改革的一項重要措施，也是人事管理科學化、法制化的重要內容。目前事業單位崗位設置管理實施工作中，全面實行聘用制，同時建立健全崗位績效考核管理制度，定期對聘用人員履行崗位職責的情況進行考核、評價，考核評價的結果作為聘用人員調整崗位、晉升崗位職務等級和進行工資分配的重要依據。

1.水管單位考核中問題的存在

事業單位工作人員考核在近年的實踐中，進行了不斷地探索，發揮了積極的作用。但仍有不少值得注意的問題：由于法規本身定性方面比較多，而水管單位的工作性質又不好定量，定量和細化的不夠，還有些人為操作方面的諸多原因，許多弊端和問題逐漸暴露。

（1）年度考核并沒有真正受重視和發揮其作用。成了單位中最薄弱的環節，由于評優指標的限制，85%左右的職工都在合格等次上，幾乎不存在考核不合格現象。

（2） 指標設計流程過于簡單、量化不足。事業單位績效考核管理中，被考核方在績效計劃、衡量標準的確定等方面參與不足，讓被考核方覺得績效考核是一種監督和懲罰的手段。績效管理指標的制定過程往往是上級下達的績效管理指標，指標設置的合理性環節沒有得到應有的重視，指標制定后缺乏及時調整修訂環節，致使某些指標失去了績效管理的意義。考核內容過于籠統難以把握，考核標準不夠具體，難以量化。對德、能、勤、績沒有具體化和量化，沒有明確崗位職責、工作標準、崗位目標任務等，考核實際上出現了一定程度的“盲點”。

（3）把考核單純地理解為年終考核，一錘定音。沒有把年終考核和平時考核或關鍵事件很好地結合起來，考核組織成員憑被考核人的年終述職打分，容易出現“印象化”和“人際關系化”。考核不全面，使被考核人的積極性受到打擊。

（4）事業單位晉升職務工資檔次政策后，確實對做出突出貢獻的專業技術人員給予了激勵。對于工作人員連續三年考核優秀可提前晉升職務工資檔次，在實際操作過程中，出現“輪流坐莊”現象，將連續三年考核優秀，在被考核者之間進行輪流分配；甚至有些人不考慮業績，憑拉關系、憑人緣拿三年優秀。失去了激勵和鞭策的效力。

（5）績效指標體系分解不健全。績效管理的一個重要環節就是績效指標的層層分解。根據單位的戰略目標和經營目標，明確各部門的工作職責和考核目標，在將職責和目標合理分解到每個職工身上，環環相扣，層層落實。這樣，只要所有職工的績效目標實現了，部門目標就可以實現，單位目標也就實現了每個水管單位機構設置中都分為機關和幾個基層單位，機關與基層單位之間、基層單位之間工作性質和內容都存在一些差異，但在考核時單位上下統一用一把尺子、一個標準評價，缺乏科學性，執行缺乏活力，不利于調動職工的積極性，未體現出考核的真正內涵。

（6）缺乏對績效管理必要的培訓。在工作實際中，對職工特別是對具體參與績效考評的管理人員缺乏必要的績效管理知識培訓和輔導。績效考評不僅取決于評價系統本身的科學性與可靠性，還取決于評價者的評價能力，評價者的任何主觀失誤或對評價指標和評價標準的認識誤差都會在很大程度上影響評價的準確性，進而影響人力資源管理其他環節的有效性。

2.績效管理中常見的一些問題逐步得到解決

針對事業單位的特殊性，本文認為，主要可以采取以下措施完善績效管理體系：

（1）考核內容要依據崗位職責來細化、量化。保證公平，建立高效的考核體系員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較，只有當他們感覺到這一比率相當的時候就會產生公平感。公平的激勵機制是實現事業單位有效激勵的保證。首先，搞好量化，要對達到的標準制定出明確的目標，盡可能地進行量化。事業單位通過對管理目標的量化，為衡量管理達標程度提供精確的尺度，從而對綜合考核評定管理工作提供有效的手段。其次，加強評估就是衡量工作成效，對實際工作成果做出客觀評價。事業單位通過比較，了解檢查計劃在多大程度上得到了實現，為進一步做好管理工作提供客觀依據。評估機制是一項涉及面很廣的基礎性工作，為更好地有成效地組織好評估，要把管理與發展建設的各項工作綜合起來思考，把年終考核與平時考核、單項考核與綜合考核、重點考核與全面考核結合起來，進行統一評估和檢查。再次，做到賞罰分明。賞罰并重，賞罰分明，事業單位應有一套全面的、詳細的賞罰細則，對每一次賞罰人的范圍、等級有一個明確的標準，做到人人有數。細到針對某一事有不同的對待方法，才有可操作性。只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶，才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策，真正調動起人們的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。如何將兩者進行客觀公正的比較，從而得出客觀公正的結果，這是考核工作的關鍵，要使兩者真正實現客觀公正，一方面要細化量化《事業單位工作人員考核暫行規定》中的某些條款，就是要根據本單位行業特點、工作性質，按照《規定》精神實質，把原則性的規定細化量化為便于操作的標準；另一方面，在崗位說明書中細化量化崗位職責，根據具體工作崗位職責和內容，制定出便于比較的標準體系，在此基礎上，才能將每個人履行崗位職責情況與該標準進行比較，進而客觀公正地確定考核等次，這樣，很多難題和問題便迎刃而解了。

（2）考核內容細化量化根據職責不同區分對待。針對過去考核中簡單粗放的形式，采取精細化、多層次考核方式。區別管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位，分類管理，分類考核，彌補以往考核中的弊端。根據“德、能、勤、績”四要素對不同崗位履行職責產生影響不同，按照以工作實績為重點的考核要求，合理確定四要素的比例構成，使考核內容更富有實效性和針對性。“德”主要指政治、思想表現和職業道德表現。對任何人都需要，先做出政治思想的評價，無論任何職位其“德”的內容是擁護黨的領導，聽從指揮，愛崗敬業。 “能”的評定主要指實際工作能力。對一個人的工作能力考察，顯然是要圍繞其崗位職責的履行情況及任職要求來進行的。不同職位有不同的要求。“勤”的評價也是如此，不同職位對勤的要求是不同的。不能簡單地理解為每天準時簽到。有些沒有固定地點，像駕駛員；有的工作是“全天候”的，像基層單位的測配水人員。這里的關鍵是與其崗位職責的履行情況聯系起來，主要看其是否勤于職守。“績”的考核更加離不開崗位職責。“績”是指工作實績，是德、能、勤的綜合體現，也是考核的重點，直接關系到考核等次的確定。然而實績的表現形式是多種多樣的，取得實績的途徑也有一定的關聯性。但必須把工作實績的認定與各自崗位職責的履行情況結合起來考察，這樣確定考核等次就會合理、公平。

（3）考核標準依據單位的具體情況細化、量化。考核標準是干部職工工作優劣的尺度，根據職位的性質和特點制定出具體的考核標準，是保證考核工作順利實施的基礎工作。只有制定出客觀公正的考核標準，才能考核出客觀公正的結果。

機關工作人員的工作實際上很難量化，但是如果沒有一個比較可以量化的標準，又會陷入考核無效或者不公平。根據機關每個工作人員崗位說明書中的崗位職責，從德、能、勤、績四個方面量化細化，從“政治思想、職業道德、團結協作、工作態度、專業水平、業務能力、履行崗位職責、完成工作量及任期目標、完成任務質量和效率”九個方面進行考核，各項的權重分不等（滿分100分），另有特殊加分（獲得榮譽、科技獎、參加集體活動獲獎等加分）。

基層事業單位工作總結范文第4篇

為精簡會議，提高效率，天津市和平區檔案局總結部署檔案工作不再召開大會，而是深入基層，分別召開推動會。具體采取三種形式：一是將上年工作總結和當年檔案工作安排以文件的形式下發到基層。二是由局領導帶隊將獲得榮譽的單位、個人的獎狀送到基層，對默默無聞、辛勤工作的檔案干部進行慰問。三是分6個協作組，聽取每一個單位貫徹今年市區檔案工作安排的匯報。局領導面對面與基層干部交流，聽取意見，幫助解決實際問題。

（本刊天津通訊員 馬振平）

合署辦公

寧夏吳忠市根據自治區黨委常委會議決定，對吳忠市與利通區機構設置進行調整，實行市區兩級統一辦公，并決定利通區檔案局局長兼任吳忠市檔案局局長助理。目前，吳忠市檔案局與利通區檔案局已完成了整體合并、合署辦公的思想動員和財物交接工作。利通區檔案局人員已全部到市委指定的市檔案局辦公。市檔案局及時制發了《關于整體移交利通區原區屬機關文書檔案的通知》，對利通區原區屬機關、事業單位在調整機構設置前形成的文件材料整理歸檔和移交工作詳加安排，確保檔案工作與機構調整同步，為機構調整工作提供優質服務。

（寧夏吳忠市檔案局 丁波亭）

檔案反傾銷

華盛頓時間2003年11月13日，美國GLEASON公司代表美國相應的國內企業向美國國際貿易委員會（ITC）和美國商務部（DOC）提起反傾銷調查申請，稱從中國進口的手推車存在傾銷行為，并對其造成實質損害，請求對從中國進口的手推車產品征收370％－472％的反傾銷稅。

山東膠南市作為中國最大的手推車生產基地，手推車銷售總量占世界市場份額的30％以上，自然成為反傾銷調查的“重災區”，位于膠南市的青島泰發集團首當其沖位列存在反傾銷行為的中國廠商名單之中。經過幾個回合的較量，美國商務部最終裁決，泰發集團稅率為26．4％，基本保住了在美手推車市場所占份額。

泰發集團之所以能在這次反傾銷案件中成為大贏家，不僅因為其善于運用國際規則行事，而且也是與其平時扎實的基礎工作分不開的。該集團從成立伊始，就十分重視商務檔案管理工作，建起了高標準的檔案室，配備了專門的檔案管理人員，建立了嚴格的檔案管理制度，因此各種商務檔案十分完備。美國國際貿易委員會和商務部的問卷，問題多達幾百個，時間跨度達3年，涉及11個下屬子公司和分廠，內容從企業性質、企業與政府的關系、企業的經營宗旨、章程到采購、成本、利潤、工人福利、財務制度等各方面，泰發集團的有關人員在規定時間內按要求提供了所有的證據和數據。

（山東膠南市檔案局 劉元啟）

提案

近日，重慶市檔案局收到市政協轉來的市政協委員吳安鳴的提案：《關于重慶檔案工作服務民營經濟的建議》。

吳安鳴委員是一個教育工作者，是婦女界的代表，但她對民營企業檔案工作有著許多企業人士不及的深刻認識。她在建議中寫到：“重慶民營企業發展要上規模，上檔次，實現經久不衰，搞好檔案建設有著重要的價值和長遠的意義”。為此，她從多個角度提出了搞好民營企業檔案工作的建議和設想：一是市委市政府重視，將其列入全市檔案工作的規劃之中；二是市檔案部門要制定民營企業檔案工作規范、標準；三是試辦民營企業檔案協作組織；四是檔案部門改進工作方式；五是創新民營企業檔案管理工作模式。市檔案局的有關專業人士讀到吳安鳴委員的建議后，為她能提出如此專業性強、指導作用明顯的建議感到驚訝，也為市政協委員能關注民營企業檔案工作感到高興。

（重慶市檔案局 周青）

省政府發文

基層事業單位工作總結范文第5篇

一、2012年工作總結

（一）多措并舉，千方百計穩定就業 2、加強平臺建設，推動就業。我區加強對區級人力資源市場、鄉鎮（街道）勞動保障事務所及村級平臺的監督管理，開展就業狀況及退休人員狀況的入戶調查，實現全區勞動力資源的動態管理服務。共調查4.47萬戶，人口15萬人，其中勞動力9.87萬人，有就能力和業愿望的未就業人員7078人，已辦理《就業失業登記證》3653人，已辦小額貸款173人，參加農民工培訓2491人，充分發揮基層勞動保障平臺在政策宣傳、就業、培訓、社會保障等各項工作中的作用。

3、強化技能培訓，擴大就業。開展農民工技能培訓是解決農民工就地就近就業和勞務輸出的一項重要舉措。我區始終堅持培訓與就業相結合，切實提高培訓質量和效率，今年主要開設了食品加工實訓項目，培訓農民工320人。現曹老集鎮、吳小街鎮、小蚌埠鎮以及華藝公司、永輝制衣等準備同時開班，開設營養配餐及機床加工、服裝制造專業，預計可培訓400人以上，在11月底前完成全年培訓任務。

4、以農民工創業園帶動就業。農民工創業園的三棟廠房主體建設完畢，配套工程也基本結束，現有意向入駐企業12家，已進園企業3家,能夠解決農村剩余勞動力50余人就業問題，隨著企業的不斷入駐，將為我區農村剩余勞動力就業。 （二）各項社會保障同步實施 2、開展城鎮居民基本醫療保險宣傳及參保。按照市統一部署，7月份城鎮居民醫保擴面工作啟動。我局精心制定宣傳工作方案，并將市下達的5000人目標任務層層分解，現已全面完成參保任務，全區參保人數5079人,完成任務的102%。 4、開展城鄉居民養老保險調查。為了保障城鄉居民養老保險在我區的順利實施，我區在按照相關文件精神，全面開展摸底調查，已調查人口數16.58萬人，其殊參保人員1.02萬人（一、二級重度殘疾0.07萬人，計生對象0.4萬人，五保戶0.06萬人,低保對象0.49萬人），數據也全部錄入完成。全區已參加各類養老保險共2.9人，其中城鎮企業養老保險0.16萬人，事業單位養老保險0.01萬人，被征地農民養老保險2.61萬人，村干部養老保險0.02萬人，老農保0.1萬人。未參保人員13.68萬人，是我區開展城鄉居民養老保險的重點。

（三）重視人事人

; 才工作 2、完成全區工作人員工資審批、兌現。今年，我局繼續按照國家工資福利政策，嚴格把關，認真審核全區機關事業單位工作人員的工資福利審批兌現，監督指導全區義務教育學校獎勵性績效工資考核、發放，核定了全區義務教育學校在職教職工2012年度獎勵性績效工資共966名在職教職工，獎勵性績效工資總額為786.5萬元。 4、完成機關事業單位招錄、選調工作，全年錄用10名公務員、2名事業單位工作人員，4名選調生轉正定級、4名“三支一扶”招錄、并為鄉鎮衛生院招聘5人。

完成轄區內工程類單位的初級職稱申報工作，申報助理工程師101人，申報工程類技術員96人。

5、組織公務員參訓。根據市、區下達的公務員培訓任務，我局組織新錄用公務員培訓以及通用能力培訓。通過有時間保證、有計劃措施、有統一內容的行之有效的學習培訓考核，提高了全區公務員隊伍的法律素養和依法行政能力，對于提升公務員履職、服務能力具有重要的促進作用。 （四）開展勞動監察，勞動仲裁

圍繞勞動合同簽訂緊抓落實，依靠基層勞動保障平臺穩妥處理勞動爭議、化解糾紛、創建和諧的勞動關系；勞動用工登記制度進一步建立和完善，涉訪、涉訴案件大幅度下降，勞動關系三方協調機制建設、基層調解組織建設進一步加強。一是對全區42家集體企業、私營企業和個體工商戶的年審，督促6家用工單位進行整改，補簽勞動合同378人；參加社會保險210人。二是妥善解決農民工工資問題，全年共追討拖欠農民工工資79.6萬元，涉及137名農民工，有效維護農民工合法權益。三是通過勞動仲裁，保障用人單位與勞動者的合法權益。全年共接受勞動仲裁案件14件，結案13件,結案率93%。

（七）其它工作 今年以來檔案托管1410人，接待政策咨詢及檔案查詢236人次，辦理退休36人。 現在距年底還有2個月的時間，我局將抓緊時間進行抓差補缺，攻堅克難，力爭更好的完成全年目標任務，并將對2012年的工作進行謀劃。

二、二0一二年工作計劃

1、切實抓好就業工作。堅持“以人為本”的工作理念，切實改善民生，把解決失地農民、下崗失業人員、特困人員、就業作為下半年一項重要工作任務來抓，逐項抓落實，取得成效，努力完成上級下達我區各項就業任務目標。

2、全力推進社會保障工作。繼續抓好養老、醫療、工傷、失業、生育以及被征地農民養老保險，開展新農保工作，進一步擴大社會保險覆蓋面，全面落實各項社會保險補貼、政策

; ，做到應保盡保。

3、全面完成民生工程。努力抓好城鎮居民基本醫療保險、農民工技能培訓等兩項民生工程的落實，以確保全年任務的完成。

4、深化收入分配制度改革。按照中央、省、市統一部署，做好其他事業單位實施績效工資準備工作。

5、切實加強人才隊伍的建設和管理。繼續做好公務員和專業技術人員的培訓，強化公務員的考核、培訓工作和專業技術人員的繼續教育工作。

6、按照全區機關、事業單位人員招考計劃，配合市局做好2012年全區國家公務員及事業單位工作人員招錄工作；