經(jīng)理助理的職責

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經(jīng)理助理的職責范文第1篇

【關(guān)鍵詞】基建工程 質(zhì)量控制 項目經(jīng)理

一、業(yè)主在工程設(shè)計階段對工程質(zhì)量的控制

1、適用性。適用性是業(yè)主對對工程使用功能的控制。適用性就是工程項目要具有良好的使用功能、能達到建設(shè)該項目的目的，主要是在項目決策階段和初步設(shè)計階段的目標要求。業(yè)主主要控制在總體布置的位置是否交通聯(lián)系便利，避免干擾和矛盾；建筑內(nèi)部是否有必要的照明、動力、通風、防火、防塵等必要設(shè)施：建筑形象是否統(tǒng)一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協(xié)調(diào)。

2、可靠性。可靠性是業(yè)主對設(shè)計標準的控制。工程設(shè)計標準的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項目在規(guī)定的設(shè)計使用年限內(nèi)，其大部分或全部的使用價值不致喪失、不致浪費。業(yè)主主要要求設(shè)計單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結(jié)構(gòu)上保證強度、剛度和穩(wěn)定：總體規(guī)劃上滿足防災(zāi)、抗災(zāi)的安全要求。設(shè)計標準內(nèi)容：建筑規(guī)模、占地面積、裝備設(shè)施、建筑標準、配套工程、勞動定員或定額、環(huán)境保護、衛(wèi)生標準，以及防震抗災(zāi)級別等的標準或指標。

3、經(jīng)濟性。經(jīng)濟性是業(yè)主對設(shè)計參數(shù)的控制。經(jīng)濟性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設(shè)周期短、工程投資低、投入使用后經(jīng)濟效益高。業(yè)主在工程設(shè)計管理中的主要職責：組織工程設(shè)計方案的競選（或招標），組織工程設(shè)計方案的論證和優(yōu)選；組織工程設(shè)計招標，優(yōu)選項目工程設(shè)計單位；提供設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)資料；提供工程設(shè)計標準和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設(shè)計中的接口關(guān)系；組織工程設(shè)計咨詢，審查工程設(shè)計文件，優(yōu)化工程設(shè)計。

二、項目經(jīng)理在建設(shè)工程中的責任和作用

第一，對于專業(yè)知識的熟知，不僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識，對水電專業(yè)一定要有所了解，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進度起直接作用。第二，對于在項目領(lǐng)導(dǎo)工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負責人（總工）的意見。第三，不僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰，要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當。第四，項目經(jīng)理在工程概算方面也要加強學(xué)習(xí)，一些重要的材料，用量和市場價格。設(shè)備訂貨等。第五，工程實施中，質(zhì)量第一、進度第二，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項目經(jīng)理負責制，出了安全事故，第一責任人是項目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對質(zhì)量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的項目經(jīng)理，應(yīng)該干一個工程，樹一座豐碑。并在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，盡可能按時完成工程。第六，項目經(jīng)理更要學(xué)會處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方的關(guān)系。第七，項目經(jīng)理應(yīng)充分利用所在建筑公司的技術(shù)資源和人力資源，控制好工程質(zhì)量。

三、項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理在項目建設(shè)中的作用：項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經(jīng)理。所以項目經(jīng)理是決定一個項目成敗的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項目應(yīng)該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務(wù)得到完成，以及項目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理。他對項目行使管理權(quán)，也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預(yù)、指令、責任是他的基本權(quán)力。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項目經(jīng)理在建設(shè)工程中對工程質(zhì)量的影響

項目經(jīng)理是項目實施階段的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責任者，在項目管理的實施階段中起到?jīng)Q定性的作用。所以項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的影響是直接的、決定性的。工程項目的質(zhì)量是項目經(jīng)理的職責。履行這個職責，對項目經(jīng)理來說就是要認真抓工程項目質(zhì)量的控制。工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員來負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須達到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理要責成項目經(jīng)理部有關(guān)部門，在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進行科學(xué)合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準。項目經(jīng)理在項目質(zhì)量控制上必須親歷親為。項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。選擇高素質(zhì)的項目經(jīng)理就是減少項目經(jīng)理對工程質(zhì)量造成不良的影響。

【參考文獻】

經(jīng)理助理的職責范文第2篇

一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點

1.流動性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設(shè)的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大

施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對成本過程控制有較高的要求。

3.會計核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準確的歸集責任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機械設(shè)備折舊分攤、施工人員交叉作業(yè)等特點，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財物等責任成本難以準確歸集，給財務(wù)成本精細化管理增加了難度。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理觀念落后，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認識不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質(zhì)量的管理，認為抓好運營是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務(wù)管理觀念認識不足，沒有意識到財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運用以及經(jīng)營風險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

3.項目成本控制難度大，責任成本難以落實

成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準確精細的核算。成本核算對象周期長，責任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預(yù)算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價差、設(shè)計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風險大

施工企業(yè)的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴重的經(jīng)營風險，影響企業(yè)運營。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合

在企業(yè)實行經(jīng)營責任制下，財務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標為工作的出發(fā)點，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運營納入財務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時針對財務(wù)問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財務(wù)制度體系

對于內(nèi)部經(jīng)營責任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責權(quán)利關(guān)系，達到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責任制中的各項考核指標，尤其是財務(wù)指標，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)范。財務(wù)核算是實現(xiàn)經(jīng)營責任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項目、成本要素的設(shè)置都要考慮責任成本的要求，及時準確實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責任成本動態(tài)控制、責任成本精細化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務(wù)制度的有效落實。

3.實現(xiàn)責任成本精細化管理，嚴格控制成本和費用開支

責任成本在財務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，不能存在考核 和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務(wù)主觀分攤的情況發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺，做好財務(wù)經(jīng)營分析

經(jīng)營責任制下，建筑企業(yè)責任項目多，承包人員對財務(wù)數(shù)據(jù)準確度和及時性要求高，這對財務(wù)精細化管理提出更高的要求。對此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務(wù)人員加強培訓(xùn)外，還要建立與精細化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責任制下的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準確性和及時性。要形成財務(wù)分析匯報機制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。

5.加強資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財務(wù)管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。

同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責任制考核的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)金流分析預(yù)測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設(shè)置專項考核，作為經(jīng)營責任制中財務(wù)指標考核中必要的重要節(jié)點，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

6.加強財務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制

施工企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)控工作，除了進行全面的制度建設(shè)，同時要對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責任制下，各項考核指標與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行獨立審核。施工企業(yè)點多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，包括健全的財務(wù)管理制度，精細化的責任成本核算規(guī)范，及時準確的財務(wù)分析，高效的資金運用水平，有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責任制下，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2009，（7）.

經(jīng)理助理的職責范文第3篇

關(guān)鍵字：環(huán)境強制責任保險；必要性；可行性

環(huán)境責任保險制度是環(huán)境損害賠償社會化機制的一項重要組成部分，目前，在西方國家，主要有三種模式，以美國為代表的強制責任保險制度；以法國為代表的任意性為主、強制性為輔的責任保險制度以及以德國為代表的強制責任保險和財務(wù)保證或擔保相結(jié)合的制度。通過各國的實踐，可以發(fā)現(xiàn)強制責任保險是發(fā)展趨勢，與任意性保險相比，具有更大的優(yōu)勢，因此，根據(jù)我國環(huán)境風險日益增強的現(xiàn)狀，建立環(huán)境強制責任保險制度意義更為深遠。

一、問題的提出

2005年，松花江重大水污染事件給人類環(huán)境和公民、國家財產(chǎn)帶來了重大損害，對此，2008年，環(huán)保部和保監(jiān)會召開環(huán)境污染責任保險試點工作會議，在部分省市建立了環(huán)境責任保險試點，但北江鎘污染、大連原油泄漏、福建紫金礦業(yè)污染等重大環(huán)境污染問題仍然接踵而至，而事故發(fā)生后，受害者往往得不到合理的賠償，受污染環(huán)境也得不到及時有效的修復(fù)，其中，最大的原因就是，目前的環(huán)境責任保險試點大多采用的是自愿性保險，加上我國對環(huán)境污染的打擊力度不夠，違法成本較低，更使得企業(yè)不愿意投保，致使發(fā)生環(huán)境污染后，受害者索賠無門。因此，對于環(huán)境事故頻發(fā)的我國，建立環(huán)境強制責任保險具有重要意義。

二、建立環(huán)境強制責任保險制度的必要性分析

針對我國環(huán)境污染的現(xiàn)狀，相對于自愿性環(huán)境責任保險，實行環(huán)境強制責任保險更有優(yōu)勢，更有利于實現(xiàn)受害者的損害賠償權(quán)，維護公民的合法利益，分散企業(yè)風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，減輕政府的財政負擔，最終促進社會整體效率，實現(xiàn)社會公平，維護社會和諧穩(wěn)定。

（一）強制性環(huán)境責任保險的優(yōu)勢

與自愿性責任保險相比，強制性環(huán)境責任保險具有更大的優(yōu)勢。（1）在投保自由方面。強制性責任保險的投保自由性較小，這就避免了污染企業(yè)不予投保或者保險公司拒絕承保的情況，有效地保障了受害者損害賠償權(quán)的實現(xiàn)；（2）在營利性方面。無論企業(yè)潛在的污染風險高低，一律要求投保，可以防止被保險人均是高污染風險企業(yè)而破壞保險架構(gòu)，影響保險公司的資金運行，降低保險行業(yè)的發(fā)生逆選擇的情況；（3）在道德風險方面。強制性環(huán)境責任保險通過立法賦予受害第三人直接請求權(quán)，可以在法定保險金額范圍內(nèi)直接向保險人請求給付保險金。

（二）保護受害者合法權(quán)益需要

發(fā)生環(huán)境污染后，受害者合法權(quán)益最終要通過損害賠償權(quán)的實現(xiàn)得以體現(xiàn)，而環(huán)境強制責任保險建立的最根本出發(fā)點就是為了保障這一權(quán)利的實現(xiàn)。

在我國，目前，環(huán)境責任保險試點很大部分采取自愿性保險，而企業(yè)的保險意識普遍偏低，為了降低成本，大多數(shù)抱著僥幸的心理沒有投保，因此，如果采取單純的自愿性保險或以自愿性保險為主的責任保險制度，顯然無益于受害者權(quán)益的保護。相對而言，強制責任保險更偏重的是一種制度安排,它是政府利用法律、政策等手段提供的一種保險,以確保在特定情況下第三人的損害賠償權(quán)利得以實現(xiàn)。[1]通過強制責任保險機制，強制有污染風險企業(yè)投保和保險人承保，既可避免污染企業(yè)在逐利和投機的動機下不愿投保，也可避免保險公司因保險市場的逆選擇和道德風險而拒絕承保，從而保障了責任保險機制功能的實現(xiàn)，在發(fā)生污染事故后，受害者能迅速獲得賠償，維護其合法權(quán)益。

（三）分散企業(yè)風險 穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營

環(huán)境污染事故，尤其是突發(fā)性重大環(huán)境污染事故，不僅僅對受害者的生命健康和財產(chǎn)造成巨大損失，而且巨額的賠償也會使企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱，甚至破產(chǎn)。而企業(yè)通過環(huán)境責任保險可以將大額的不確定的損失變?yōu)榇_定的小額保費，分攤到企業(yè)的生產(chǎn)成本中，在發(fā)生污染事故后，將風險轉(zhuǎn)嫁到保險公司或其他機構(gòu)，避免因巨額賠償使企業(yè)陷入財政危機。并且，保險公司可以通過保險費率調(diào)節(jié)機制可以刺激企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性，促進企業(yè)加強風險管理，提高環(huán)境安全指數(shù)，從而使企業(yè)能客觀地優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

（四）減輕政府財政負擔

雖然侵權(quán)責任法中嚴格責任在逐步擴大，補償功能也在一定領(lǐng)域內(nèi)彰顯了其重要作用。但是對于環(huán)境侵權(quán)來說，這種二元化補償機制顯然存在很大的缺陷。從當事人的角度來看，若要達到補償目的必須要通過訴訟獲得賠償，另外侵權(quán)人要有賠付能力，因為即便法院最終對責任認定明晰，侵權(quán)人如果沒有賠付能力，受害者依然面對判決無法執(zhí)行的困境。[2]

因此，在許多環(huán)境污染事件中，受害者往往得不到及時的賠償，而發(fā)展為對政府的不信任，為了緩和民眾和政府間的矛盾沖突，政府不得不介入，對受害者進行補償，實際上充擔了最后責任人的角色。但是，政府承擔責任的方式是動用財政，財政收入又來源于稅收，最后變成全社會成員買單（包括受害者），這顯然違反了污染者責任自負的原則。而責任保險可以把企業(yè)的責任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，在發(fā)生污染事故后，保險公司可以及時地對事故進行認定，開展理賠工作，保障受害者及時地獲得賠償。從而減輕政府財政負擔，提高政府處理環(huán)境安全事故的行政效率。

三、建立環(huán)境強制責任保險制度的可行性分析

前文分析了建立環(huán)境強制責任保險的必要性，但是對于一項制度建設(shè)，還必須具有可行性才能付諸實踐。下面我們將從市場需求、法律制度保障以及技術(shù)支撐三方面對其進行論證。

經(jīng)理助理的職責范文第4篇

助理與秘書的區(qū)別

秘書和助理的區(qū)別秘書一般是負責辦公室內(nèi)務(wù)和日常雜務(wù)，一般不參與管理上的事情。助理是一般總經(jīng)理不在時，助理可以代其履行職責。秘書的定義，秘書是指以全面處理信息和事物的方式直接輔助領(lǐng)導(dǎo)者(或雇主)實施管理的人員。

該定義可從3個角度來理解。

1.秘書服務(wù)的根本對象是領(lǐng)導(dǎo)者。

2.秘書活動的基本方式是處理信息和事務(wù)。

3.秘書活動的根本性質(zhì)是輔。

秘書實務(wù)的含義：秘書工作者通過具體操作，直接作用于實際事和物的過程。

秘書和助理是兩個不同的職位，區(qū)別在于：

1、秘書相對助理來說，更多的是文職方面的事務(wù)多些，如為領(lǐng)導(dǎo)寫文章，處理往來信函，等等;

2、助理相對秘書來說，更多的是行政方面的事務(wù)多些，如處理行政事務(wù)，尤其在領(lǐng)導(dǎo)出差、開會等不在的時候，有權(quán)處理、決定行政事務(wù)，而秘書就不能;

3、秘書的職責就是對領(lǐng)導(dǎo)上傳下達，助理也有此項功能，但是有些場合助理可以直接處理這些上傳下達的事項。秘書的服務(wù)對象主要是領(lǐng)導(dǎo)者，助理的服務(wù)對象是公司助理是高于部門經(jīng)理低于總經(jīng)理的一個職位,他有一定的決策權(quán),但是秘書就是簡單的文職工作,只有服從上級命令的義務(wù). 助理、秘書與文員在本質(zhì)上都是秘書，只不過是它們從事的秘書工作側(cè)重點有所不同。

一般來說，秘書工作大致可分為abcd四個層次，最上層a部分工作是指參與企業(yè)經(jīng)營決策、協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系、陪同上司出席各種商務(wù)活動和負責秘書部門的管理等工作;b部分工作包括上司辦公室的管理、負責文件起草、信息收集、日程管理、上司出差準備等工作;c部分工作包括為上司接打電話、接待客人、收發(fā)郵件等工作;最底層d部分工作主要足負責辦公用品管理、安檢、衛(wèi)生等行政后勤工作。 在大多數(shù)公司，負責a部分工作的一般是由辦公室主任這類的人，a類工作實際上屬于企業(yè)管理的范疇，不是嚴格意義上的秘書工作同樣，d部分的工作也不是嚴格意義的秘書工作，它屬于行政后勤工作的范圍。

因此，秘書工作的核心是b和c這兩部分。 我國目前對助理、秘書和文員這幾種職位沒有進行嚴格的區(qū)分，不過，種分類可以看出，所謂助理就是負責a和b兩部分工作的人;所謂秘書就是負責b和c兩部分工作的人;而前臺或文員就是負責c和d兩部分工作的人。

總經(jīng)理秘書崗位說明

工作內(nèi)容：

1.負責起草公司年度工作總結(jié)報告及總經(jīng)理講話稿。

2.負責起草公司股東人和董事會的會議材料。

3.負責公司其它重要會議記錄及會議紀要的整理。

4.負責公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。

5.負責公司印章及總經(jīng)理簽章的刻制和使用管理。

6.定期編輯《公司通訊》。

7.協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作。

8.完成總經(jīng)理和辦公室主任交辦的其他工作。

權(quán)限與責任:

1.權(quán)限： 有權(quán)參加或列席公司內(nèi)部的各項會議。 有權(quán)了解公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的進展情況。

2.責任： 對公司宣傳報道的信息失真負相應(yīng)的行政責任。 對公司文件及印章管理不善造成的問題負相應(yīng)的行政責任。 對工作內(nèi)容不能保守秘密，給公司造成損失負相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任和行政責任。

總經(jīng)理助理崗位說明

一、基本資料

崗位名稱：總經(jīng)理助理

直接上級：總經(jīng)理

二、工作描述

本崗位工作目標： 協(xié)助總經(jīng)理完成內(nèi)部管理工作、外部聯(lián)絡(luò)。參與企業(yè)文化建設(shè)。

工作職責 時間百分比、發(fā)生頻率、職責、任務(wù)

職責一：輔助總經(jīng)理完成公司制度建設(shè)、工作、任務(wù)，組織協(xié)調(diào)起草、修改公司管理制度，提交總經(jīng)理和經(jīng)理會討論，并記錄決議，形成最終制度，下發(fā)公司相關(guān)人員 負責組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況 組織起草公司其他重要文件，提交總經(jīng)理和經(jīng)理會討論。

職責二：參與經(jīng)理會、工作、任務(wù)，負責安排并參加經(jīng)理會、重大業(yè)務(wù)會議，并負責記錄，形成報告交總經(jīng)理審批 負責督辦、檢查經(jīng)理會決議的執(zhí)行情況，并及時向總經(jīng)理或經(jīng)理會通報。

職責三：公司內(nèi)部信息溝通與協(xié)調(diào)、工作、任務(wù)，負責及時掌握和了解公司各方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和內(nèi)部動態(tài)，定期提供公司工作簡報 負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢 負責組織辦公室文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作。

職責四：在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表總經(jīng)理完成公司對外宣傳與外聯(lián)工作。

經(jīng)理助理的職責范文第5篇

劉飛

身份證號碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

婚姻狀況

已婚

視 力 狀 況

身高(厘米)

165 cm

體重(公斤)

45 kg

民 族

漢族

戶口所在地

贛州市(含區(qū)市縣)

技術(shù)職稱

最 高 學(xué) 歷

大專

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時間

2005

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機

1351791179*

EMAIL

個人主頁

地 址

南昌市香山路521號

郵編

330033

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2002年9 月 至 2005年6月

江西省新余學(xué)院

英語教育 大專

專業(yè)描述：

1999年9 月 至 2002年7月

江西省贛州市寧都二中

普通高中 高中

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗

摘

要

任職公司名稱: 嘉興市茂英杰制衣有限公司 。

2005年9 月 至 2006年7月

外貿(mào)跟單員兼經(jīng)理助理

工作職責和業(yè)績:

主要負責督促樣衣的打樣與生產(chǎn)，在客戶及工廠中間起溝通及協(xié)調(diào)作用。同時也是兼經(jīng)理助理的工作，負責辦公室的日常文案工作及處理經(jīng)理交代的工作。

任職公司名稱: 自主經(jīng)營建材生意 。

2006年9 月 至 2011年9月

銷售兼管理

工作職責和業(yè)績:

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

批發(fā)/零售/貿(mào)易/物流

現(xiàn)從事職業(yè)：

批發(fā)/經(jīng)銷

現(xiàn)職位級別：

高級職位（管理類）

期望月薪：

3000-4500元

目前月薪：

3000-4500元

可到崗時間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

批發(fā)/零售/貿(mào)易/物流、科研/院校/培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)/銷售

欲從事職業(yè)：

建材、客戶咨詢與服務(wù)、經(jīng)理助理/秘書、院校教務(wù)管理人員、房地產(chǎn)開發(fā)/銷售

技能特長

外語水平

第一外語:英語 普通英語四級

第二外語:英語 普通英語四級

興趣愛好

自我簡評