阻擊潛行

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阻擊潛行范文第1篇

2005年美國(guó)心臟學(xué)會(huì)（AHA）和美國(guó)卒中學(xué)會(huì)（ASA）提出腦卒中生物鏈 ：1 迅速識(shí)別卒中的征象，及時(shí)撥打急救電話2.迅速的急救服務(wù)3.迅速、正確的緊急救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，通知接診醫(yī)院4.迅速的院內(nèi)診斷和治療。

急診神經(jīng)系統(tǒng)評(píng)估 卒中的急診神經(jīng)系統(tǒng)評(píng)估包括6個(gè)關(guān)鍵因素：1.確定是否為腦血管病2.確定腦血管病發(fā)病時(shí)間3.意識(shí)水平評(píng)估4.腦血管病類型評(píng)估（出血或缺血）5.腦血管病定位（頸動(dòng)脈或椎-基底動(dòng)脈）6.腦血管病嚴(yán)重程度評(píng)估

15分鐘后再次神經(jīng)系統(tǒng)查體，以明確病情惡化或是好轉(zhuǎn)

卒中類型的評(píng)估 急診非增強(qiáng)CT掃描鑒別出血或缺血性腦血管病。根據(jù)卒中的病史及查體結(jié)果判斷出血或缺血性卒中，但不能單純依靠臨床表現(xiàn)做診斷，臨床評(píng)定對(duì)出血和梗死是不可靠的。大部分情況下，CT掃描（非增強(qiáng)）是鑒別缺血和出血性卒中的決定性檢查方法。

腦卒中的院前急救要點(diǎn)（2005年美國(guó)卒中學(xué)會(huì)ASA推薦）：禁止來(lái)回轉(zhuǎn)動(dòng)病人頭部，松開(kāi)病人衣褲，去枕側(cè)臥；保持呼吸道通暢；必須吸氧！可給予高濃度吸氧；懷疑卒中的病人第一瓶液體給生理鹽水；最好將懷疑卒中的病人轉(zhuǎn)至有卒中單元的醫(yī)院（多數(shù)三級(jí)醫(yī)院具備）；如有條件，從懷疑卒中起給予腦保護(hù)治療（甘露醇、胞二磷膽堿、鎂劑等）。

正確的轉(zhuǎn)運(yùn)：1急救車救護(hù)人員一旦懷疑卒中，盡可能快速、安全地轉(zhuǎn)運(yùn)到最近的卒中治療醫(yī)院或卒中中心，將延誤時(shí)間降至最低。2救護(hù)車上的人員通知醫(yī)院，卒中患者正在轉(zhuǎn)運(yùn)途中，提醒醫(yī)院，患者到達(dá)時(shí)，需急診CT檢查。急救系統(tǒng)院前應(yīng)記錄：癥狀發(fā)生的時(shí)間、臨床表現(xiàn)、重要體征、初步診斷、高于的治療。3急性缺血性卒中最好能在到達(dá)后1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行溶栓治療的醫(yī)院，除非此醫(yī)院的急救車路程>30分鐘。4提供卒中評(píng)估結(jié)果，如格拉斯哥昏迷量表（Glasgow Coma Scale），院前卒中篩評(píng)表（Los Anggeles）等。5在轉(zhuǎn)運(yùn)途中或醫(yī)院中獲得

上述信息，不要因?yàn)橐@得更詳細(xì)的資料而延誤轉(zhuǎn)運(yùn)，快速轉(zhuǎn)運(yùn)是最基本的。

必須做：1測(cè)量血壓，并監(jiān)測(cè)血壓；2查心電圖；3測(cè)量血糖；4意識(shí)障礙者放置口咽通氣管；5意識(shí)障礙者備好吸引器。

緊急降壓藥物的選擇：對(duì)顱內(nèi)壓有影響的藥物：硝酸甘油、硝普鈉；對(duì)顱內(nèi)壓影響少的藥物：拉貝洛爾、甲基多巴、烏拉地爾、尼群地平；不主張舌下含服心痛定（硝苯地平片）。

急性缺血性卒中的血壓管理（ASA）

1.無(wú)需處理的情況 收縮壓

治療卒中的其他癥狀，如頭痛、疼痛、躁動(dòng)、惡心和嘔吐；治療卒中的早期并發(fā)癥，如缺氧、顱內(nèi)壓增高、癲癇或低血糖

2.收縮壓>220mmHg或舒張壓>121-140mmHg時(shí)，，給予拉貝洛爾IV，1-2min，每10分鐘可重復(fù)或加倍使用，最大劑量300mg；或者尼卡地平5mg/h靜滴，每5min增加2.5mg/h，直到達(dá)到預(yù)期效果；目標(biāo)是使血壓降低10%～15%。

3.舒張壓>140mmHg時(shí)，給予硝普鈉0.5ug/（kg?min）（起始量）靜滴，程序監(jiān)測(cè)血壓，目標(biāo)是血壓降低10%～15%。

4.溶栓治療者

1）溶栓前 收縮壓>185mmHg或舒張壓>110mmHg，給予拉貝洛爾10-20mg，IV，1-2min，每10min可重復(fù)或加倍使用。 如血壓未降低或不能維持在預(yù)期水平（收縮壓185和舒張壓110），則不能進(jìn)行rtPA溶栓。

2）溶栓中和溶栓后： ①監(jiān)測(cè)血壓 每15min測(cè)血壓1次，共2h.然后每30min測(cè)血壓1次，共6h.然后1h測(cè)血壓1次共16h。②舒張壓>140mmHg，給予硝普鈉0.5ug/（kg.min）（起始量）靜滴直至理想血壓。③收縮壓>220 mmHg或舒張壓>121～140 mmHg，給予拉貝洛爾10-20mg，IV，1-2min，每10min可重復(fù)或加倍使用，最大劑量300mg；或者尼卡地平5mg/h靜滴，每5min增加2.5mg/h直至最大劑量15mg/h，如血壓還未控制，考慮用硝普鈉。④收縮壓 180～230 mmHg或舒張壓121～140mmHg，給予拉貝洛爾10-20mg，IV，1-2min，每10min可重復(fù)或加倍使用，或初始靜注后2-8mg/min靜滴。

綜上所述；懷疑卒中病人處理目標(biāo)流程

附 Cin cinnati院前卒中計(jì)分

?面癱（請(qǐng)病人呲牙或微笑）

正常―雙側(cè)面部運(yùn)動(dòng)正常對(duì)稱

異常―一側(cè)面部運(yùn)動(dòng)不對(duì)稱

?上肢下垂（請(qǐng)病人閉眼后雙上肢向前伸直10秒）

正常―雙上肢運(yùn)動(dòng)等同或平舉完全不動(dòng)（如旋前肌下垂也為陽(yáng)性）

異常―一側(cè)上肢不能抬舉或一側(cè)上肢比對(duì)側(cè)緩緩下垂

?言語(yǔ)異常（請(qǐng)病人說(shuō)“吃葡萄不吐葡萄皮”）

正常―病人言語(yǔ)流利且用詞準(zhǔn)確

阻擊潛行范文第2篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 發(fā)電機(jī)組 集控運(yùn)行技術(shù)

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）03（b）-0043-01

發(fā)電機(jī)組是發(fā)電廠最為主要的運(yùn)行設(shè)備，發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行效率影響著這個(gè)發(fā)電廠的供電質(zhì)量和效率。隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展和完善，發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行控制上進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)電機(jī)組采用集控運(yùn)行技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的自動(dòng)化。集控運(yùn)行技術(shù)在發(fā)電機(jī)組中的應(yīng)用，保障了其運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，但由于集控運(yùn)行技術(shù)受外界的影響較大，設(shè)備質(zhì)量的好壞也能影響發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行狀況。因此對(duì)發(fā)電廠發(fā)電機(jī)集控技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，對(duì)于發(fā)電廠供電的效率和質(zhì)量?jī)?yōu)非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行技術(shù)的影響因素

保證發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行主要是根據(jù)發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量以及內(nèi)部運(yùn)行穩(wěn)定性決定。設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行系統(tǒng)的安全性和可靠性，發(fā)電機(jī)組集控系統(tǒng)在進(jìn)行組裝和調(diào)試的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量等外部因素的依賴性較大。并且在設(shè)備安裝的過(guò)程中，設(shè)備是否受到損害很難查出。

影響發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行技術(shù)內(nèi)在原因直接影響設(shè)備的安全性。在安裝的過(guò)程中，要保證接地裝置能與地面協(xié)調(diào)地接觸，避免集控系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中受到外部原因的干擾。要確保電源裝置供電形式的穩(wěn)定，保證及時(shí)地切換時(shí)間，防止集控設(shè)備受到干擾，造成其停止運(yùn)行的嚴(yán)重后果。

2 發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行技術(shù)存在的問(wèn)題

2.1 蒸汽壓力控制系統(tǒng)

發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行系統(tǒng)中，蒸汽壓力控制系統(tǒng)是運(yùn)用直接能力平衡公式作為其運(yùn)行的基礎(chǔ)。由于直接能力平衡公式的理論較為復(fù)雜，因此在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，一些發(fā)電廠簡(jiǎn)化了其理論，只是利用間接的能量平衡體系進(jìn)行調(diào)和。這種方式在整個(gè)集控系統(tǒng)退出轉(zhuǎn)換的過(guò)程時(shí)，間接的能量平衡體系不能對(duì)其進(jìn)行控制，必須使用直接能力平衡公式。直接能力平衡公式理論是計(jì)算對(duì)進(jìn)入爐內(nèi)的微煤粉的數(shù)量，確保其對(duì)蒸汽壓力進(jìn)行有效地控制。

2.2 過(guò)熱汽溫控制系統(tǒng)

過(guò)熱汽溫控制系統(tǒng)是利用煤水來(lái)控制超過(guò)臨界點(diǎn)的蒸汽溫度，而爐內(nèi)產(chǎn)生的微量直流熱蒸汽是對(duì)水煤比例進(jìn)行校正。過(guò)熱汽溫控制系統(tǒng)現(xiàn)已廣泛地應(yīng)用在火電發(fā)電廠中。在一般的情況下，過(guò)熱汽溫控制系統(tǒng)的自帶調(diào)節(jié)裝置，能有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)控。但也其運(yùn)行的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，包括過(guò)熱汽溫控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，或者其在生產(chǎn)的過(guò)程中存在一些漏洞等。這些缺陷使得該系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中，常常出現(xiàn)中線性接觸故障。一些人認(rèn)為解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，是要對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，但這些方法也并未實(shí)施，使得過(guò)熱汽溫控制系統(tǒng)的性能沒(méi)能得到改善。因此，在對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行檢修時(shí)，要采用較為直接的方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。過(guò)熱汽溫控制系統(tǒng)如圖1所示。

2.3 再熱氣溫控制系統(tǒng)

對(duì)再熱汽溫的溫度進(jìn)行控制的難度較大，因此，一些發(fā)電廠為了較好的控制再熱汽溫系統(tǒng)的溫度，采用減溫水的措施對(duì)再熱氣溫的溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)。但采用這種方式對(duì)溫度進(jìn)行控制存在問(wèn)題，具體原因是儀器的泵口水從未被使用過(guò)。對(duì)亞臨界壓力鍋使用過(guò)程中的溫度進(jìn)行控制，主要的方式是對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行噴灑少量的水。這種噴灑水的方式能快速地降溫，但卻降低了循環(huán)熱效率，耗用了大量的煤。

3 發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行技術(shù)的控制方式

3.1 分級(jí)階梯控制方式

發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行技術(shù)最普遍的是分級(jí)階梯控制的方式，采用這種方式進(jìn)行發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行進(jìn)行控制，是對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)控流程進(jìn)行分層的處理，讓每個(gè)機(jī)組都有其自身的職責(zé)范圍，不會(huì)互相干擾。

3.2 分散式控制方式

傳統(tǒng)的發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組采用的是較為集中式的控制技術(shù)，這種方式會(huì)使得發(fā)電機(jī)組發(fā)生故障的范圍也較為集中。因此，對(duì)傳統(tǒng)控制技術(shù)進(jìn)行改革，就是改變集中的控制方式，改為集散控制體系。

3.3 利用通訊措施和通訊系統(tǒng)進(jìn)行控制

信息技術(shù)的發(fā)展，使得信息技術(shù)被運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域。發(fā)電廠也將信息技術(shù)應(yīng)用到發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行系統(tǒng)中。由于人們對(duì)電能的需求越來(lái)越大，使得發(fā)電廠對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性的要求越來(lái)越高。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，加快了控制系統(tǒng)的更新速度，也研發(fā)出各種不同的控制系統(tǒng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和缺陷，這些問(wèn)題直接影響了發(fā)電廠供電的安全性和穩(wěn)定性。只有徹底解決了發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行技術(shù)的問(wèn)題，才能有效地提高集控的質(zhì)量和效率。在實(shí)際過(guò)程中，廣泛地使用集控運(yùn)行技術(shù)，能提高運(yùn)行的效率，降低其運(yùn)行的成本。能夠保障人們對(duì)電能的需求，提高發(fā)電廠的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊煜.火力發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組的集控運(yùn)行系統(tǒng)淺析[J].中國(guó)科技信息，2013（13）：107，114.

阻擊潛行范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)組控制；汽溫自動(dòng)控制；熱力系統(tǒng)；脫硫系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）33-0129-03

1 概述

隨著電網(wǎng)和電力負(fù)荷峰谷差的日益增大，要求機(jī)組調(diào)峰的時(shí)間越來(lái)越多。機(jī)組在調(diào)峰過(guò)程中偏離設(shè)計(jì)工況，處于低負(fù)荷運(yùn)行的時(shí)間逐步增加。同時(shí)由于電廠煤質(zhì)頻繁變動(dòng)和控制參數(shù)的變化，協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)的功能較差，投入?yún)f(xié)調(diào)控制后壓力波動(dòng)大，甚至影響到汽溫控制的穩(wěn)定，因此急需對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，以達(dá)到節(jié)能降耗和提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性的目的。

2 機(jī)組控制策略的改進(jìn)與優(yōu)化

機(jī)組的被控特性是復(fù)雜多樣的，而且它的動(dòng)態(tài)特性參數(shù)幅度變化比較大，在不同的運(yùn)行方式下呈現(xiàn)出不同的調(diào)節(jié)特性。600MW機(jī)組采用以鍋爐主控制壓力和汽機(jī)主控制負(fù)荷為跟隨基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)以及控制的方式。而主控制負(fù)荷的汽機(jī)進(jìn)汽量的增大以及汽機(jī)負(fù)荷量的增加都會(huì)一定程度影響汽機(jī)的功率調(diào)節(jié)器，從而加大鍋爐對(duì)蒸汽流量的極大需求量。操作人員可根據(jù)設(shè)定的負(fù)荷指令有效的目標(biāo)值，協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)以及調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)此情況運(yùn)算出當(dāng)前機(jī)組的參數(shù)，同時(shí)計(jì)算出相應(yīng)的燃油量和水量，燃料調(diào)節(jié)子系統(tǒng)、給水調(diào)節(jié)系統(tǒng)同時(shí)接受下發(fā)的燃料以及給水指令。因此可以看出，汽溫、給水、燃燒系統(tǒng)都極大影響著600MW機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)子調(diào)節(jié)系統(tǒng)必須相互聯(lián)系、密切配合。

2.1 汽溫自動(dòng)控制優(yōu)化

汽包鍋爐要保持汽溫的穩(wěn)定一般可以用噴水減溫調(diào)節(jié)，因此當(dāng)水量或燃料發(fā)生變化時(shí)引起變化的只會(huì)是汽包水位或鍋爐出力，不會(huì)影響過(guò)熱氣溫的變化。由于的燃燒、給水、汽溫三個(gè)子調(diào)節(jié)系統(tǒng)的都極大影響著600MW機(jī)組，它們之間的配合必須相當(dāng)密切，都應(yīng)該按照一定的比例配對(duì)相應(yīng)分量的燃料量以及給水量，反之則會(huì)導(dǎo)致功率、汽壓、過(guò)熱汽溫和蒸汽流量的不穩(wěn)定。同時(shí)造成分界點(diǎn)的不同程度的移動(dòng)，即在加熱、蒸發(fā)以及過(guò)熱區(qū)段間之內(nèi)。

調(diào)節(jié)好燃料量和給水量相應(yīng)的比例對(duì)于機(jī)組汽溫調(diào)節(jié)相當(dāng)重要，燃水比例的合適調(diào)節(jié)能夠有效使用噴水減溫調(diào)節(jié)達(dá)到穩(wěn)定汽溫的目的，否則汽溫則難以調(diào)節(jié)。

因此優(yōu)化汽溫自動(dòng)控制是使機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要方式。

優(yōu)化汽溫自動(dòng)控制首先是要進(jìn)行超前控制，即二級(jí)過(guò)熱汽溫調(diào)節(jié)聯(lián)動(dòng)一級(jí)減溫器噴水調(diào)節(jié)，同時(shí)調(diào)節(jié)出口溫度目標(biāo)值，即為一級(jí)過(guò)熱汽溫。串級(jí)調(diào)節(jié)控制的組成的導(dǎo)前溫度是以一級(jí)減溫器后的溫度為基礎(chǔ)的?；芈芬约爱嬅娴恼{(diào)節(jié)則是靠一級(jí)溫度的增加來(lái)設(shè)定值偏差的。

2.2 燃料自動(dòng)控制優(yōu)化

機(jī)組燃料自動(dòng)控制以鍋爐為主調(diào)節(jié)器，以燃料主控為副調(diào)節(jié)器，以中速磨給煤量調(diào)節(jié)為串級(jí)調(diào)節(jié)的控制?？?cè)剂狭恳约敖o水流量的比例的維持的基礎(chǔ)是給煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，而給煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度主要是靠燃料主控的功能性調(diào)節(jié)。同時(shí)燃料主控邏輯主要包括兩個(gè)方面：一是給煤量指令及其反饋的偏差，二是給煤量指令的前饋的函數(shù)。

如果給煤量的反饋和燃料控制指令在相應(yīng)的負(fù)荷指令和給水流量前饋未變的情況下發(fā)生變化后，導(dǎo)致了煤和水比例的極大變化，同時(shí)也造成了多種參數(shù)的波動(dòng)。如果給水流量以及主汽壓力調(diào)節(jié)不當(dāng)，再加之直流爐協(xié)調(diào)和控制偏離程度太大，若超出了1/3，則調(diào)節(jié)各種參數(shù)的抗干擾能力會(huì)大大降低，造成極為嚴(yán)重的影響。因此找出優(yōu)化燃料自動(dòng)控制的解決方法極為重要，應(yīng)該以實(shí)際的煤質(zhì)的具體情況和特點(diǎn)，同時(shí)取280t/h作為標(biāo)幺基準(zhǔn)，機(jī)組168時(shí)的參數(shù)值調(diào)節(jié)燃料主控的PID參數(shù)，主要負(fù)責(zé)修改給水回路及協(xié)調(diào)回路的相關(guān)前饋參數(shù)及PID參數(shù)。而其參數(shù)值掌握在燃料主控以及鍋爐主控之中，緊密聯(lián)系于它們的RD的燃料主控的輸出限制值以及自動(dòng)指令的相關(guān)上限的情況。

3 機(jī)組熱力系統(tǒng)的改造與優(yōu)化

3.1 回?zé)嵯到y(tǒng)的主要特點(diǎn)

3.3 熱力系統(tǒng)的改造

由于主凝結(jié)水與溫度較高的疏水的結(jié)合導(dǎo)致了極大的傳熱溫差，而高的溫度的疏水的成因則是由于低壓加熱器將疏水送到凝汽器而形成的，這極大地影響了蒸汽的作功的性能，從而使機(jī)組熱經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮嚴(yán)重受到限制。為了提高機(jī)組的熱經(jīng)濟(jì)性，使其加熱器疏水系統(tǒng)的自流的形式更為方便，可以采取以下措施：改造熱力系統(tǒng)的疏水方式，將DG1的低加疏水以疏水泵的形式打入出口的位置。采用這樣的方式上一級(jí)的加熱器被提高了，這主要是因?yàn)槭杷湍Y(jié)水混合的結(jié)果。上一級(jí)的回?zé)岢槠康靡詼p少主要是由于DJ2的入口的水的溫度，因此機(jī)組作功能力的增加使機(jī)組得以更經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

依據(jù)表中實(shí)際計(jì)算的情況，為了提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，可以相應(yīng)增加GJ1的抽汽份額，以此GJ1的抽汽量的增加在總抽汽量保持不變的條件下，適量地減少GJ2的抽汽量，以此措施可以加大GJ1的抽汽量，達(dá)到機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最終目的。

4 機(jī)組脫硫系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行及節(jié)能改造

隨著電站建設(shè)裝機(jī)容量的增大、電力建設(shè)的迅速發(fā)展，濕法脫硫裝置的整體配套單體設(shè)備的容量極大地增大了，使得耗電量比例也隨之在不斷地增大，從而影響了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以要針對(duì)這一點(diǎn)優(yōu)化設(shè)備、降低用電量，處于不同的運(yùn)行方式下時(shí)，反復(fù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行比較，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施來(lái)降低能耗和提高效益。

要達(dá)到脫硫單耗的目標(biāo)，即達(dá)到每脫除1kgSO2的電耗、水耗、粉耗的最小值，只有脫硫效率達(dá)95%以上并且在脫硫裝置能正常使用的條件下才能實(shí)現(xiàn)，在這樣的情況下才能節(jié)能降耗以及優(yōu)化運(yùn)行方式。為了達(dá)到這一目的，可采用建立脫硫各單耗指標(biāo)的數(shù)學(xué)模型的措施，必須采集和在線監(jiān)視各種參數(shù)指標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

近年隨著電網(wǎng)調(diào)峰深度的加大以及600MW的大量投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組功能的優(yōu)化及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式面臨著更大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，及時(shí)了解并分析機(jī)組設(shè)備的構(gòu)成以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)機(jī)組改進(jìn)優(yōu)化，應(yīng)用到實(shí)際工作中，保證電廠6OOMW機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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阻擊潛行范文第4篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)管理；績(jī)效管理；考核

1引言

科技型企業(yè)是將科技人員作為主要成員，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的科學(xué)研究、研制、生產(chǎn)、銷售，以科技成果商品化以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，是知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體?？萍夹推髽I(yè)是以創(chuàng)新為使命和生存手段的企業(yè)。而企業(yè)在成才期，如何選擇戰(zhàn)略目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要問(wèn)題。

何為目標(biāo)管理呢？目標(biāo)管理是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求，組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)實(shí)行全面、綜合性管理的一種科學(xué)管理方法。公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需要，每年年初明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展方向等，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下層層分解，制訂措施，明確責(zé)任，組織實(shí)施、跟蹤、反饋、激勵(lì)與考核，完善企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的建設(shè)，提高企業(yè)綜合管理水平。

2企業(yè)目標(biāo)的制定

在科技型企業(yè)成長(zhǎng)期，是采取利潤(rùn)導(dǎo)向還是市場(chǎng)份額導(dǎo)向，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要問(wèn)題。選擇利潤(rùn)導(dǎo)向可以獲得可觀的利潤(rùn)，從保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)考慮，擴(kuò)大市場(chǎng)份額也很重要。

因此制定目標(biāo)在整個(gè)目標(biāo)管理中處于核心的地位，也是整個(gè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。制定的目標(biāo)是否可行，直接關(guān)系到目標(biāo)管理工作的成敗。因此在制定目標(biāo)時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，搞清自身實(shí)際情況，對(duì)自身進(jìn)行定位，估計(jì)現(xiàn)階段自身所處狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，保證目標(biāo)的可行性。

2.1戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中所預(yù)期的長(zhǎng)期結(jié)果，是一種具體化的意向象征。而戰(zhàn)略目標(biāo)則是一種整體性要求。它不僅聯(lián)系著未來(lái)與現(xiàn)在，更將全局與部分的利益關(guān)系緊密結(jié)合起來(lái)?？茖W(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，總是對(duì)現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益與整體利益的綜合反映。

科技型企業(yè)或者產(chǎn)品的生命周期大致可以分為種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期5個(gè)階段?？萍夹推髽I(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須要了解目前處于生命周期的什么階段。在進(jìn)入確定戰(zhàn)略目標(biāo)的工作之前，首要做的事情就是復(fù)核審查已完成的調(diào)研成果，便于進(jìn)一步完善、整理，搞清楚自身與對(duì)手、企業(yè)與環(huán)境、機(jī)會(huì)與威脅、長(zhǎng)處與短處、需求與資源、現(xiàn)在與未來(lái)等之間的對(duì)比關(guān)系，才能為確定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定起比較可靠的基礎(chǔ)。側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)研究和預(yù)測(cè)，最關(guān)鍵的還是那些對(duì)企業(yè)未來(lái)具有決定意義的外部環(huán)境的信息。

2.2年度目標(biāo)的制定

年度目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體實(shí)施領(lǐng)頭羊，又是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一個(gè)具體的考量指標(biāo)。因此年度目標(biāo)的設(shè)定既要考慮戰(zhàn)略方向，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可行性和具體性。

制定年度目標(biāo)要注意以下2點(diǎn)：

（1）目標(biāo)體系縱向流程化構(gòu)建。目標(biāo)體系的縱向流程化構(gòu)建體現(xiàn)在將公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度計(jì)劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、總方針、總政策，體現(xiàn)階段性目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系，做到目標(biāo)體系與企業(yè)的使命、價(jià)值、定位、核心能力相一致。

（2）目標(biāo)體系橫向流程化構(gòu)建。目標(biāo)體系的橫向流程化構(gòu)建體現(xiàn)在其系統(tǒng)內(nèi)在的合理性上，即要求系統(tǒng)內(nèi)各要素在價(jià)值增值過(guò)程中保證目標(biāo)的統(tǒng)一性、同步性，不能因?yàn)橐粋€(gè)要素的原因制約整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展。各要素間要建立橫向快速協(xié)調(diào)關(guān)系，在問(wèn)題發(fā)生后能夠快速響應(yīng)，快速解決，保證計(jì)劃按時(shí)完成。

3組織績(jī)效管理

組織績(jī)效是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。為確保目標(biāo)的完成，企業(yè)在制定了目標(biāo)以后，需要對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況加以控制和管理，這就是組織績(jī)效管理。科技型企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)期更要主要對(duì)組織績(jī)效的管理，通過(guò)組織績(jī)效管理，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

3.1組織績(jī)效是目標(biāo)的分解與責(zé)任落實(shí)

戰(zhàn)略需要被轉(zhuǎn)化為企業(yè)的階段性的目標(biāo)和計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上形成各個(gè)部門的目標(biāo)和計(jì)劃，繼而形成員工個(gè)人的目標(biāo)和計(jì)劃。這是基于企業(yè)戰(zhàn)略明晰、組織結(jié)構(gòu)確定的前提下實(shí)施的。

在目標(biāo)分解中，要注意3點(diǎn)：一是自上而下，逐級(jí)分解；二是針對(duì)每個(gè)層次上分解到的目標(biāo)，要制定出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的具體對(duì)策和措施，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；三是結(jié)合協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。公司級(jí)目標(biāo)屬于共擔(dān)目標(biāo)，不是單個(gè)部門可以直接控制的。

目標(biāo)分解的目的就是將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工，通過(guò)目標(biāo)分解，員工更加明確了自己的工作職責(zé)，同時(shí)更加清楚了上級(jí)對(duì)自己的工作要求。如果責(zé)任不明，一方面使員工對(duì)自己工作職責(zé)不清，另一方面也會(huì)出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，這會(huì)浪費(fèi)大量的精力和資金，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率變低，成本增加。

3.2組織績(jī)效反饋就是目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程跟蹤

在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調(diào)都是很重要的，執(zhí)行中的調(diào)節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調(diào)的。目標(biāo)管理者通過(guò)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控和各級(jí)部門的反饋隨時(shí)獲取信息。而組織績(jī)效過(guò)程完成情況就是對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控。管理者要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，保持完成目標(biāo)策略的適應(yīng)和靈活性。科技型企業(yè)尤為如此，新技術(shù)新產(chǎn)品很快會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿甚至超越，績(jī)效完成情況或多或少能反饋出目標(biāo)的完成情況，有助于決策者及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

4組織績(jī)效的考核

4.1組織績(jī)效考核的執(zhí)行

要想抓好目標(biāo)的實(shí)施，必須有一套良好的運(yùn)作管理機(jī)制來(lái)保證。目標(biāo)管理必須與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，高層要向基層承諾支持目標(biāo)達(dá)成的資源投入和目標(biāo)達(dá)成后的各種獎(jiǎng)勵(lì)，基層應(yīng)向高層承諾對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和為達(dá)成目標(biāo)付出的努力。組織績(jī)效管理嚴(yán)格的規(guī)則以及目標(biāo)完成結(jié)果和激勵(lì)因素的掛鉤給各級(jí)人員帶來(lái)較大的壓力必將轉(zhuǎn)化為巨大的工作動(dòng)力，結(jié)果是團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)與能力提升的需求加大，良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神得以逐步形成。目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考評(píng)實(shí)施流程如圖1所示。

4.2考核體系的建立健全

考核不是績(jī)效管理的最終目的，而是促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種手段。如何建立一套有效的目標(biāo)考核體系，如何有效的將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題解決，是企業(yè)考核組織應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

（1）過(guò)程考核。傳統(tǒng)的考核面向部門，過(guò)多地關(guān)注了結(jié)果，忽視了過(guò)程以及過(guò)程中的協(xié)作，忽視了生產(chǎn)過(guò)程中物料的損耗、上級(jí)投入對(duì)產(chǎn)出質(zhì)量的影響等因素。目標(biāo)考核不僅強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃的完成、工作職責(zé)的履行，更要關(guān)注目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的規(guī)范性、主動(dòng)性、責(zé)任性等關(guān)鍵行為。

（2）考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的完善。對(duì)于指標(biāo)的設(shè)立，需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的調(diào)研，最終確定合理性，并建立一定的反饋渠道，將問(wèn)題從設(shè)計(jì)階段解決?？己藰?biāo)準(zhǔn)是用來(lái)作為判斷依據(jù)的考核規(guī)則或者衡量基準(zhǔn)，用以確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平程度。對(duì)于建立好的考核標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò)程中原則上是不予更改，確實(shí)需要修改的，要經(jīng)過(guò)一系列調(diào)研后方可確認(rèn)。

（3）考核形式。當(dāng)考核標(biāo)準(zhǔn)建立之后，就是按照一定的周期執(zhí)行考核。對(duì)于工作完成程度的判定，可以量化的參照完成率來(lái)判定，對(duì)于不可量化的定性指標(biāo)，主觀判斷往往帶有一定的片面性，因此對(duì)于定性指標(biāo)的判定，宜從多角度去判斷，綜合評(píng)價(jià)一個(gè)人的工作能力與工作態(tài)度等。

（4）考核的結(jié)果反饋。能否及時(shí)妥善地將考核結(jié)果執(zhí)行并反饋會(huì)影響到整個(gè)考評(píng)工作的成效。部門有可能對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑，需要有申訴的機(jī)會(huì)和途徑，也需要企業(yè)管理人員針對(duì)其考評(píng)顯現(xiàn)出的問(wèn)題提供援助等。開(kāi)展反饋溝通實(shí)質(zhì)是一個(gè)增強(qiáng)組織人文關(guān)懷和凝聚力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)互惠的過(guò)程。通過(guò)反饋面談既表達(dá)了考核組對(duì)部門管理的關(guān)心，增強(qiáng)組織歸屬感，也有利于幫助部門查找原因所在，一起制定下一周期的計(jì)劃，來(lái)提高部門管理，有利于促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

阻擊潛行范文第5篇

關(guān)鍵詞：俄羅斯；民族個(gè)性；形成因素

中圖分類號(hào)：G112 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）27-0211-02

民族個(gè)性亦稱民族共同的心理素質(zhì)，指各民族在形成和發(fā)展過(guò)程中凝結(jié)起來(lái)的表現(xiàn)民族文化特點(diǎn)上的心理狀態(tài)。它包括了許多因素，有心理、生理遺傳基因的作用。這種作用是在其地理、歷史及社會(huì)因素的影響下實(shí)現(xiàn)的。其中文化是最主要的因素。

在特有的地理環(huán)境和文化背景下，俄羅斯表現(xiàn)出鮮明的雙重性格。表現(xiàn)在：專制主義和無(wú)政府主義；殘忍、暴力和善良、柔順；信守宗教儀式和追求真理；個(gè)人主義和集體主義；追隨上帝和戰(zhàn)斗的無(wú)神論；謙遜恭順和放肆無(wú)理；奴隸主義和造反行動(dòng)。俄羅斯人的矛盾性和極端性，常在不經(jīng)意間表露出來(lái)，令人迷惑和無(wú)所適從。他們的思維方式和采取的行動(dòng)通常是極端的。

一、俄羅斯民族雙重性格的表現(xiàn)

（一）不畏強(qiáng)權(quán)與服從溫順

俄羅斯人勇敢頑強(qiáng)，堅(jiān)忍不拔，贏得了很多世界規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)。從俄法戰(zhàn)爭(zhēng)到二戰(zhàn)，俄羅斯不屈不撓、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗的精神讓世界驚嘆。每到關(guān)鍵時(shí)刻，特別是國(guó)家存亡和發(fā)展的重要關(guān)頭，俄羅斯人都表現(xiàn)出大無(wú)畏的精神。他們從小就培養(yǎng)孩子勇敢的性格，零下20多度的嚴(yán)寒中，幼兒園的老師帶著孩子去戶外冷水浴，強(qiáng)壯孩子的身體，培養(yǎng)他們勇敢頑強(qiáng)的性格。

同時(shí)，俄羅斯人又溫順馴服，易于統(tǒng)治。俄羅斯精神中無(wú)限的忍耐、溫順，是古代奴隸制中少有的。屠格涅夫筆下的農(nóng)民對(duì)一切都滿足，不抱怨，不訴苦，甚至漠視死亡。他們的溫順忍辱，可使善良的人流淚，也會(huì)使崇尚自由的人對(duì)他們的奴性深感厭惡。在俄羅斯歷史上，真正屬于俄羅斯的統(tǒng)治者并不多。諾夫哥羅德的居民從瑞典邀請(qǐng)瓦良格人留里克及其親屬和武士隊(duì)整頓秩序，三次瓜分波蘭的女沙皇葉卡捷琳娜二世是德國(guó)人，讓蘇聯(lián)一躍成為超級(jí)大國(guó)的斯大林是格魯吉亞人。俄羅斯對(duì)他們都表現(xiàn)出了恭順與服從。

（二）野蠻強(qiáng)橫與敏感有禮

俄羅斯人暴躁和耐性同在。他們往往被激情支配，性格十分暴躁，行動(dòng)起來(lái)不顧一切。而且俄羅斯人有時(shí)會(huì)十分小氣，冷漠無(wú)情，俄羅斯還是一個(gè)不喜歡認(rèn)錯(cuò)的民族。在現(xiàn)實(shí)中，似乎很少聽(tīng)到俄羅斯人道歉。但是他們也多愁善感，優(yōu)柔寡斷，在喝醉后，俄羅斯人多半會(huì)變得非常傷感，談起傷心事甚至聲淚俱下。同時(shí)，俄羅斯又是一個(gè)有禮的民族，不講文明禮貌會(huì)遭到鄙視。在街上司機(jī)會(huì)主動(dòng)減慢車速，禮讓行人，高峰期也一樣，更聽(tīng)不到催促行人的喇叭聲。俄羅斯人講究排隊(duì)的秩序，在任何時(shí)候都會(huì)有秩序地排隊(duì)購(gòu)物。習(xí)慣排隊(duì)的俄羅斯人有時(shí)候會(huì)開(kāi)玩笑說(shuō)：“至少排隊(duì)讓你顯得更像個(gè)紳士。”

（三）自大排外與開(kāi)放寬容

俄羅斯人驕傲自大，盲目排外。這體現(xiàn)在俄羅斯人與人交往的方方面面。他們奉行“國(guó)人優(yōu)先”的政策。例如：乘飛機(jī)時(shí)，外國(guó)人有專用的“外國(guó)旅游者等候廳”，但絕不是為了給其提供便利。等外國(guó)人急匆匆登機(jī)時(shí)，俄國(guó)乘客早已捷足先登，穩(wěn)穩(wěn)地坐在了座位上。出入境時(shí)，俄國(guó)邊檢也總是先驗(yàn)放同胞，然后再是外國(guó)游客。

但是從俄羅斯接受東正教為國(guó)教、彼得一世改革，到葉利欽、普京的改革都可以看出，俄羅斯人一直羨慕、模仿西方人的生活方式，學(xué)習(xí)西方人的思維模式，力圖把自己改造成一個(gè)純正的西方人。俄語(yǔ)中外來(lái)詞泛濫就表明了這一點(diǎn)。同時(shí)我們也可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)俄羅斯人善良真誠(chéng)，樂(lè)于助人，熱情好客，非常慷慨，在人際關(guān)系上比較大度，有時(shí)會(huì)十分親近，把客人當(dāng)家人看待。

（四）急躁與慵懶

我們時(shí)刻能感受到俄羅斯人的豪爽和直率，但與之共事卻很少順暢。古代俄羅斯像一只笨重的北極熊，生活節(jié)奏緩慢。但經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂、革命和危機(jī)之后，俄羅斯迅速崛起，二戰(zhàn)后一舉成為超級(jí)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，生活節(jié)奏加快。莫斯科的街頭，人們行色匆匆，他們視時(shí)間如生命，對(duì)浪費(fèi)他們時(shí)間的人暴跳如雷。其實(shí)他們未必在趕時(shí)間，只是沒(méi)有耐性，性情急躁的表現(xiàn)。同時(shí)，他們又保留著傳統(tǒng)的惰性，辦事效率低而拖沓，似乎缺少一個(gè)完好的組織機(jī)制，不會(huì)急人所急。所以，俄羅斯人口頭上答應(yīng)幫別人時(shí)很豪爽，但是行動(dòng)起來(lái)會(huì)讓人等很久?？梢哉f(shuō)，他們時(shí)而懶惰，時(shí)而勤奮。

俄羅斯因其雙重性格而被視為易變的民族。這從地名的反復(fù)變化中就可以看出。俄羅斯著名城市圣彼得堡在1703年叫圣彼得堡，1914年改稱彼得格勒，1924年又改為列寧格勒，1991年又恢復(fù)為圣彼得堡。這也反映著俄羅斯意識(shí)形態(tài)和社會(huì)形態(tài)的變化。

二、俄羅斯民族個(gè)性的成因

（一）氣候

漫長(zhǎng)、嚴(yán)酷的冬季，給了俄羅斯深刻的內(nèi)涵，形成了他們隱忍、莊嚴(yán)、感傷和受難的性格。冬天人們無(wú)法從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，只能聚在屋里烤火，喝酒跳舞，發(fā)泄情感。嚴(yán)寒滋長(zhǎng)了俄羅斯人的惰性和嗜酒的性情。而夏日溫暖短暫，彌足珍貴。俄羅斯人在短時(shí)間里盡情釋放自己的激情和活力，歡笑享樂(lè)。嚴(yán)寒的壓抑使夏日的激情更加狂熱，這無(wú)疑加劇了俄羅斯人的極端性格。

（二）地理

巨大的空間和豐富的資源給了俄羅斯寬廣的胸懷。俄羅斯男女都給人豪爽豁達(dá)的感覺(jué)。

俄羅斯遼闊的大地給俄羅斯人一種獨(dú)特的安全感。在俄羅斯大地母親的庇護(hù)下，他們沒(méi)有任何恐懼。他們對(duì)大地母親像對(duì)待圣母一樣依賴、溫順，肯為她犧牲一切。在與土地相聯(lián)系的意義上，俄羅斯是一個(gè)不可能被征服的民族。也正因?yàn)槿绱?，在不斷絕俄羅斯人與土地的天然聯(lián)系時(shí)，俄羅斯又是易于被統(tǒng)治的。

幅員遼闊造就了俄羅斯人的惰性。俄羅斯人沃野上有著享用不盡的資源。人們無(wú)須努力打拼就可以自由自在地安排自己的生活。所以他們又性情浮躁，很難對(duì)資源進(jìn)行有效的管理。俄羅斯既勤奮堅(jiān)強(qiáng)，又最具依賴性和惰性。

俄羅斯地跨歐亞，便于吸收東西方文化，但在文化上卻既不屬于歐洲也不屬于亞洲，歐洲部分受西方影響較大，亞洲部分受東方影響較深。東西文化在俄羅斯發(fā)生碰撞，使俄羅斯不斷徘徊在東西方文化之間，這形成了俄羅斯特有的精神和性格（恰達(dá)耶夫，1999：15）。俄羅斯人既具備東方人的圓潤(rùn)、溫和，也兼有西方人的開(kāi)放、樂(lè)觀和豪放。俄羅斯的極端性格恰好是東西文化沖突的表現(xiàn)。

（三）宗教

宗教在社會(huì)中占有重要的地位，對(duì)俄羅斯民族性格有重要的影響。古代俄羅斯人信奉多神教。他們敬畏和熱愛(ài)自然，寄希望于自然。這是俄羅斯民族的性格、心理的起點(diǎn)。不過(guò)，多神教沒(méi)有統(tǒng)一的教義和宗教理論，隨著社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，在公元988年羅斯洗禮之后，東正教成為俄羅斯的國(guó)教，融合了多神教因素的東正教也就成為俄羅斯最獨(dú)特的民族特性。東正教主張博愛(ài)、寬恕和忍耐，視神圣為最高價(jià)值，追求絕對(duì)的善。在他們認(rèn)為合乎絕對(duì)理性的時(shí)候，俄羅斯人溫順善良，互相幫助，可以忍受任何苦難和犧牲。東正教是基督教的正教，主張普濟(jì)眾生和救世精神，俄羅斯人是上帝的選民，肩負(fù)著拯救全人類的使命，因此滿懷對(duì)全人類和對(duì)全世界命運(yùn)的憂慮。社會(huì)主義時(shí)期宗教的影響力一度下降，但蘇聯(lián)解體后，俄羅斯信教人數(shù)達(dá)70%，其中50%信仰東正教。俄羅斯獨(dú)特的文化形式可以說(shuō)是建立在東正教基礎(chǔ)上的。東正教滲透并扎根于俄羅斯民族的方方面面，成為其民族精神、民族性格的主體成分。

（四）經(jīng)濟(jì)和歷史因素

俄羅斯實(shí)行農(nóng)奴制度長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)世紀(jì)。農(nóng)村公社和封建莊園長(zhǎng)期充當(dāng)俄羅斯社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位。工業(yè)革命開(kāi)始時(shí)，俄羅斯還滯留在封建落后的狀態(tài)中，他們習(xí)慣集體生活，有很強(qiáng)的宗教集體主義精神，對(duì)個(gè)人價(jià)值缺乏認(rèn)同。這是因?yàn)槎砹_斯人離開(kāi)村社和土地就難以生存，并且法律也不允許個(gè)人自由流動(dòng)，他們只有作為集體的一員才能存在。這些都成為其民族性格的一部分。

嚴(yán)酷的宗法專制、農(nóng)奴制也使俄羅斯“不習(xí)慣于做一切做作、一切矯情、一切貴族的傲慢、一切姿態(tài)”。（靳會(huì)新，2011：60）俄羅斯社會(huì)下層無(wú)法接受西方文明，而彼得大帝的改革使貴族知識(shí)分子有機(jī)會(huì)接受西方文明。對(duì)西方文明的向往構(gòu)成了俄羅斯不同于其他東方民族的特色。受西方文明熏陶的貴族知識(shí)分子和受奴役的農(nóng)奴差距極大。俄羅斯文化階層和民眾生產(chǎn)方式分離，進(jìn)而形成貴族文化和大眾文化的對(duì)立。今天俄羅斯是一個(gè)高素質(zhì)民族，在各個(gè)領(lǐng)域占世界一流。但是社會(huì)上也盛行拜金主義，很多青年人愛(ài)慕虛榮，追求物質(zhì)滿足和腐朽糜爛的生活。這都源于長(zhǎng)期被奴役所積累的惰性，源于俄羅斯人安于苦難，又貪圖安逸的心理。由地理?xiàng)l件和相應(yīng)生產(chǎn)方式所造成的文化分裂是俄羅斯性格分裂的深層原因。

二戰(zhàn)中，俄羅斯為世界做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，表現(xiàn)出勇敢頑強(qiáng)的民族性格。在冷戰(zhàn)時(shí)期，蘇聯(lián)雖然最終解體，但也改變了世界。歷史增強(qiáng)了俄羅斯民族的自尊心，也給俄羅斯帶來(lái)了消極的影響。光輝的過(guò)去、衰微的現(xiàn)實(shí)和東方文化的影響綜合在一起，使俄羅斯民族有著深深的懷舊情結(jié)，他們總是沉迷于過(guò)去，也許是害怕面對(duì)社會(huì)和生活的巨變，他們總是愿意從對(duì)過(guò)去的回憶中去尋找自信和力量。隨之而來(lái)的是高傲自大，盲目排外的民族心理。

在俄羅斯性格中，強(qiáng)烈的無(wú)政府主義與集體主義、愛(ài)國(guó)主義是一對(duì)鮮明的矛盾。俄羅斯既是世界上最富有自由、漫游本性，最無(wú)國(guó)家組織的民族，同時(shí)也是最崇尚集體主義，最適應(yīng)專制國(guó)家制度的民族。時(shí)代在發(fā)展，俄羅斯性格將會(huì)變化，表現(xiàn)出新的特征，但那些深層的基因并不會(huì)一下子改變，有些特征將會(huì)更趨于鮮明。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳會(huì)新.俄羅斯民族性格形成的歷史文化因素[J].俄羅斯中亞?wèn)|歐研究，2011，（1）.

[2]恰達(dá)耶夫.俄羅斯思想文庫(kù)箴言集[M].昆明：云南人民出版社，1999.