智能手機

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇智能手機范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

智能手機范文第1篇

討論主題：智能手機的是與非

討論者：媽媽、尹杭

主持者：爸爸

爸爸首先發言，明確了本場討論會的主題、規則等，并宣布討論開始。

尹杭：我認為智能手機（以下簡稱手機）的好處多多，它是電話、鬧鐘、游戲機、地鐵票、銀行卡……它就像變形金剛一樣，我們每個人都離不開它。

媽媽：我承認手機便攜、功能多，可是它除了通話之外的功能我不敢恭維。論拍照效果，它比相機差；論閱讀，那么小的字，太費眼睛；論支付，它安全嗎？

尹杭：可是，在當今這個社會里，不用手機，簡直就是外星人或者“恐龍”。沒有它，我們簡直寸步難行，會變成荒島上的魯濱孫。

媽媽：是啊，現在好多人都變成了手機人，手機就像人體“器官”一樣不可或缺。可是對于手機的過度依賴，會給人際交往帶來困擾，造成“社交恐懼癥”；有的人長時間玩兒手機，會感覺視覺疲勞、頭痛，未成年人有的得了近視，還容易得腱鞘炎、頸椎病；許多人玩兒上癮了，手機成了“電子海洛因”――朋友或者家庭聚餐先用手機給飯菜拍照，然后各玩兒各的手機；不斷地查看菜單屏幕、新聞、電子郵件、微博、應用程序……2013年10月，山東航空公司一架飛機上的乘務人員竟然置全體乘客的性命于不顧，在飛行途中偷偷開手機，玩兒了近半小時。

尹杭：這不錯，但是手機也是有很多好處的。比如說，出門吃飯的時候，我們走到哪家飯店，就可以用手機查一下有沒有團購，可以省很多錢呢。除了生活和娛樂之外，很多人都有系統軟件、導航地圖、辦公工具等工具性APP，手機可以用來辦公。

媽媽：嗯，你說得也有道理。適當地用手機，是很方便。可是有的人一味追求新款或是功能齊全的款式，三天兩頭兒就換手機。其實，一部高檔手機，有可能70%的功能都是沒用的、多余的和閑置的。

尹杭：其實還是應該實用第一，不應該一味追求新款和趕時髦。無論手機多漂亮、時尚，它的第一功能仍然是通信。有些手機的APP挺好玩兒的，也便利快捷，可是也帶來了一些副作用。比如說：美圖秀秀毀了我們的審美能力；線上交流讓我們懶得和人進行真正的交流；GPS讓我們拒絕思考，大腦退化……

爸爸：今天的討論非常好，雙方都能認真地傾聽彼此的觀點，尊重并理解對方的意見，并對自己的觀點加以修正。同意你們的觀點，手機有利也有弊。對于學生來說，還是用一部有最基本通話功能的普通手機好。

智能手機范文第2篇

筆者最近迷上了智能手機，但卻拿不準這“高深”的玩意兒到底適不適合自己。想起以前在電腦上玩過的游戲機模擬器，我不由得動起了模擬智能手機的主意。如果可以通過電腦來模擬操作智能手機，我不就能了解它的真實情況了嗎?

智能手機也模擬

我一直都對Windows Mobile系統的手寫智能手機比較感興趣，正好前不久微軟了Windows Mobile6(以下簡稱WM6)的PC模擬器軟件，它可以在PC上模擬運行WM6系統。除了電話功能外，WM6的其他功能都可以完美模擬運行，用它來了解WM6，豈不是事半功倍么?

由于這個模擬器需要其他一些軟件支持，因此還需先安裝“Microsoft VisualStudio 2005”、“ Compact Framework”和“Microsofl DeviceEmulator”這三款軟件(相關下載/pod)。在軟件安裝完畢后，雙擊快捷方式，熟悉而又新鮮的WM6就躍然屏上了。

熟悉WM系統的朋友都知道，它的操作是通過觸摸筆的點擊來進行的。在WM6模擬器上，同樣是用“觸摸筆”來完成操控，不過這支觸摸筆是由鼠標虛擬的罷了。

玩轉模擬器，細品智能手機

既然WM6已經在電腦上“跑”起來了，當然要看看智能手機究竟有哪些功能了。點擊各項功能菜單，模擬器中“日程表”、“SIM卡管理器”、“Windows live Messenger”、“Windows update”等東西一應俱全，與真實的WM6并無差異。

由于僅僅是模擬器的緣故，無法測試電話功能。不過看起來WM6的默認通話界面在黑色主色調的襯托下，多少有些時尚的味道。此外，快捷按鍵的設置與前代相比也有了一些變化，使用起來應該會更為方便。

在集成游戲方面，微軟依舊保留著包括“紙牌”在內的幾個經典小游戲。它們雖然經典，不過耐玩程度卻不高，只能勉強拿來打發一下時間了。筆者覺得，要是下代WM中，微軟能集成像“光暈”這樣的大作就好了，呵呵。

在把玩了一番WM6之后，我忽然想起一件事情。既然是智能手機，免不了要安裝一些相關軟件。那在WM6系統上，這些軟件的兼容性究竟如何?在WM6系統上，究竟有沒有什么好玩的游戲呢?

在模擬器的安裝文件夾下，有一個“Storage Card”的文件夾，這個文件夾就是虛擬的存儲卡。只需把WM軟件拷貝到這個文--件夾下，然后運行即可。想試試看智能手機軟件、游戲，真是太簡單不過了。

筆者是一個游戲迷，當然是先模擬一下游戲看看了。從網上下載了《帝國時代》和《國際象棋》兩款游戲，將其拷貝到“Storage Card”文件夾下，就可以運行了。從模擬的情況來看，它們運行起來都非常不錯，挺好玩的。

作為智能手機而言，軟件的支持度是非常關鍵的。筆者在這里也用模擬器運行了一下PPC的軟件，由于比較喜歡在手機上看圖，因此專門驗證了著名的看圖軟件“ReSCO PhotoViewer”。在模擬器上，這款軟件運行得非常流暢，使用情況讓人滿意。不能不說這款模擬器真的很強，模擬相關軟件、游戲非常便捷。

寫在最后

智能手機范文第3篇

有這樣一款智能手機，軟件是Windows Mobile操作系統，硬件為3.7英寸觸摸屏、全字母鍵盤、內置GPS、提供藍牙連接，我想所有看到這個硬件配置的人都會承認它看起來足夠誘人，如果不要錢的話，估計很多人都會樂意把自己現在用的手機換掉。

可是使用沒有超過兩天，我就已經被其拙劣的表現氣得想把這款手機直接扔到墻上摔個粉碎。這部價格昂貴的智能手機給你的感覺是設計人員在一臺PDA上很努力地移植了一個大學生業余開發的電話程序，然后裝上一個鍵盤就當作商務手機賣給你了。

舉個例子，在待機界面下直接按字母鍵，這部電話居然沒有任何反應，需要你打開聯系人程序才能查找電話號碼。要知道現在即使不足一千元的傻瓜手機也能通過數字鍵直接按拼音字頭查找聯系人了，這款智能手機有完整的字母鍵盤居然還做不到這一點。另一個問題就更加匪夷所思，如果你不想接聽電話，按下掛斷按鈕之后電話還需要接近兩秒鐘的時間才能夠停止鈴聲―如果你在開會時碰到這種情況肯定會深感尷尬。

類似的易用性問題發生在不止一款智能手機上。我感覺目前的智能手機并沒有實現真正的智能，除了少數幾款產品之外，絕大多數價格昂貴的智能手機性價比還處于極低的位置。其實很多價格便宜的手機易用性都已經做得相當出色，但為什么性能更強的智能手機卻很難做到呢？

我忍不住猜測這兩類手機的研發屬于不同團隊。為傳統手機封閉操作系統開發軟件的團隊已經對用戶的實際需求有了深刻的理解和多年的積累，我們才能今天在市場上買到價格便宜又好用的手機。但是高端手機面對的是全新的軟硬件平臺，而能夠在這些平臺上開發的團隊還沒有積累足夠的經驗――產品易用性提高絕不是一朝一夕就能夠輕易實現的，特別是功能和應用還在迅速成長與變化的手機產品。

在談論數碼相機的時候我就提出過類似的觀點。盡管數碼化似乎一下降低了相機產品的進入門檻，稍有些實力的廠商都能推出自己的數碼相機。但是大浪淘沙，幾個回合下來笑得最好的還是那些在膠片相機和影像產品上歷史最悠久的品牌。

手機產品也是類似，進入時間最長的品牌最容易在新的競爭形勢中獲得優勢。盡管微軟在桌面操作系統上叱咤風云，手機操作系統卻仍然不敵MOTO的Linux、Nokia的Symbian和索愛的UIQ。雖然這些操作系統各有其弱點，但綜合使用感受卻是相當不錯。

智能手機范文第4篇

我有時覺得他們有點傻，在享受這些邊角功能時，一天到晚還要花心思看護好這些機器，隔三差五，總是聽到“我的手機丟了……我的手機被偷了……”之類的消息，這個時候，我總是不懷好意地偷樂：嘿嘿!看見了吧，誰讓你們用這些招搖的家伙的?看我的黑白屏手機多安全!

一個IT傳媒工作者，還在使用黑白屏的老古董，多少給人一些驚訝。3個月前，我的老黑白屏手機的電池徹底老化了，因為已經用了5年了，所以新買了一部老品牌的黑白屏手機，現在非常滿意。它充一次電能用4天，體積小到一掌握住看不見，價格才300多元。我已經備份好通訊錄，打算毫無顧忌使用它，隨時準備丟失，隨時準備購買。如果我用一個智能手機，它不但加重我褲子口袋的負擔，還有可能攜帶我照片、錄像隱私，變成一顆小炸彈。

把Windows Mobile用到手機上是一種荒唐的做法，我家里抽屜里就有這么一部手機，它沉得像一塊鐵，它有一個推拉的鍵盤，其復雜程度讓我立馬放棄它。用這類手機時，有時不知道是我在用它，還是它在用我?所以它至今還在抽屜里睡大覺。Windows Mobile是微軟提供給便攜系統的，它的通用性注定它效率低下，而結果是逼得手機在硬件上投降――體積增大、電池時間縮短、價格上升，越來越違背手機自由便攜的天性。

iPhone最近很成功，多點觸控操作有革命性突破，很受歡迎，不過仔細思索一下的話，iPhone的價格還是挺高的，不覺得這類產品能在中國成功，就算成功也是蘋果公司的成功。“山寨機”是iPhone的另一個極端，成為了玩具，有人說它會攪亂市場，并不奇怪，國內市場向來怪物先得勢的。

智能手機范文第5篇

與此同時，需要提醒的是：智能手機品類已趨向成熟，任何基于智能手機領域革命性、顛覆性的技術革新幾無可能。剩下的只不過是一些或大或小，基于改進/改善性質的技術創新，根本憾動不了蘋果iphone作為智能手機領域“領導地位”的技術先發優勢。----就像當年的IBMPCjr一樣，想挑戰蘋果家用電腦的霸主地位，以其自由翻新的鍵盤，低于蘋果家用電腦三分之一的價格，1億美元的廣告預算，向蘋果家用電腦發起進攻。其結果是：18個月后，IBMPCjr以損失1.5億美元的代價，最終退出了家用電腦市場。----就像當年蘋果的麥金塔一樣，想挑戰IBMPC的市場霸主地位，以其卓越的技術性能（用戶圖形界面，上下拉菜單）。每年以2億美元的營銷費用向IBM臺式電腦發起進攻。盡管蘋果麥金塔有更好的軟件，更好的操作系統和更好的捆綁軟件，蘋果仍然只擁有4%的市場份額。

產生問題的原因在于：IBMPC和蘋果的家用電腦在消費者的心智中已完成了基于該領域“領導地位”的心智認知“注冊”；成為該“領域”公認的領導者。一些微小的，基于改進/改善性質的技術創新、技術革新根本憾動不了它們各自領域的市場領導地位。這種填補企業產品線空白，而不是市場空白的策略模式很難改變市場格局。這也正是為什么企業新產品開發十有八九失敗的主要原因。我認為，華為的acendd quad智能手機就處在這樣一個擋口。

在這里，需要強調的是：營銷不和產品打交道，營銷和感覺打交道。華為在智能手機市場上不管用何種形式挑戰趨于成熟的智能手機品類市場，都改變不了華為在消費者心智中的弱勢品牌認知。況且華為在傳統手機和智能手機領域并不具備可信度和市場聲譽，這是華為致命的問題。----作者認為，現在的華為只不過是又一個聯想罷了。當年的聯想同樣可謂意氣風發、信心滿滿、霸氣十足；以17.5億美元的價格收購了IBM剝離的臺式電腦事業部。從此踏上了征戰臺式電腦市場、意欲“稱霸武林”的征程。聯想以為，只要掌握或者購買IBM的核心技術，一切都將順勢而為。但是聯想忽視了消費者心智認知在打造品牌過程中的所起到決定性的作用。這是聯想致命的問題。現如今的聯想與當年的聯想相比可謂“判若兩人”。其臺式電腦、筆記本電腦呈現在消費者面前的是舉步維艱的弱勢品牌認知。

認知才是品牌的核心

“更好產品、更高質量、更好技術，事實會證明一切”思維是打造品牌的一種誤區。這是一種典型的由內而外的思維模式；這是一種典型的管理者思維模式，而非基于由外而內的、全局性的營銷思維模式。現在的華為就是這種典型管理者思維模式的翻版。

華為想用技術，想用這種大無畏、不信東風換不回的雄心與霸氣來征服智能手機市場，顯然是非常不明智的。因為，華為忽視了消費者心智認知要素以及華為在智能手機領域的市場聲譽和可信度因素。----就像當年光明牛奶副總裁在波士堂接受訪談時一樣，曾經信誓旦旦地說要“重整河山、收復失地”。其實他根本不懂營銷，不懂得心智認知在打造品牌過程中的作用。這種“自以為是”的蠻勁思維在營銷上“一無是處”。在當時我一針見血地指出：消費者的心智認為，大草原的牛奶一定是最好的，而上海產的牛奶一定次于大草原的牛奶。這是消費者的一種普遍認知。可是，作為光明牛奶的副總裁居然忽視這種顯而易見的、普遍的消費者認知。他可能到現在還不明白，只要有大草原的牛奶擋在這里，光明牛奶就根本做不好營銷工作，永遠差人一截。因為營銷不和產品打交道，營銷和感覺打交道。----遺憾的是，這么一條最基本的，顯而易見的營銷法則作為光明牛奶的副總裁居然一無所知。因此同樣注定了光明牛奶沒有未來。

需要提醒的是：在成熟的品類中，產品質量、技術創新、技術革新只不過是支持定位、完善/豐滿品牌的一種工具而已，它屬于進化的范疇。----就像當年美國克萊斯勒汽車公司一樣，它們有很多的技術革新，如動力方向盤、動力制動器、交流發電機、電控車窗等一系列技術創新，都被通用汽車公司所利用，成為通用汽車公司之“嫁衣”。就像當年施樂發明了現在電腦必備的鼠標、以太網、用戶圖形界面一樣，都被其他電腦制造商所利用。---產生問題的原因在于：在消費者的心智認知中，施樂是一家復印機公司而不是一家電腦制造公司。不管施樂如何努力，都是于事無補的。這不是施樂做不做得到的問題、能不能做到的問題；而是消費者心智如何認知施樂的問題以及施樂專不專業、施樂有無市場聲譽和可信度的問題。----所以說，勝與敗是認知問題、市場機會問題、時機問題，是懂得你勝在那里，敗在那里的問題。心智認知即品牌事實，認知引導事實。

作者認為：華為進入智能手機領域的最佳時機應該是在蘋果iphone推出第一款智能手機之時就應及時地推出用其他方式命名的華為智能手機與之抗衡。并用汰舊迎新等方式進行自我革新，以此來征服消費者。可惜的是，華為現在推出智能手機為時已晚！----華為如果真的想在智能手機領域有所作為，那么，華為就應該站在蘋果iphone的對立面，或尋找蘋果iphone智能手機的固有弱點，并攻擊此弱點。可惜的是，要尋找蘋果iphone這樣的固有弱點，非常的困難。----需要指出的是，華為當前用“更快、更好、更薄”的定位訴求方式很難成就華為，因為這并不是智能手機決定性的固有弱點，很容易被人模仿。

作者認為：既然蘋果iphone智能手機已經成為業界霸主，同時市場處于飽和狀態以及品類已趨向成熟狀態。那么，華為的acendd quad智能手機就沒有必要做一些補充性質的、完善性質的、跟風性質的技術創新。而應該像IBM、DEC、IBMPC一樣做一些開創品類的事情。跟風而制的策略模式成就不了華為。除非“領域”領導者自亂陣腳、主動放棄陣地。可惜的是這樣的機會微乎其微。----同時需要提醒的是：高科技產品基本上屬于標準之爭，很少有第二品牌存在的空間。

高科技屬于美國　不屬于中國

在這里，需要強調的是：高科技產品的認知屬于美國，而不屬于中國。就像茶葉、絲綢、陶瓷屬于中國而不屬于美國一樣。就像可樂是屬于美國而不屬于中國（娃哈哈非常可樂）一樣。這不是中國或者美國的企業做不做得到的問題，能不能夠做到的問題；而是消費者心智如何認知你的問題。心智認知即品牌事實，認知引導事實。----同樣需要說明的是，智能手機正處在鼎盛時期，今后將緩慢地逐步走向衰退。這是一種規律，是不可抗拒的；同時也表明了智能手機市場將逐步走向薄利或者說是微利化時代。千元智能手機、500元智能手機的陸續推出就是一個證明。

華為應采取/借鑒的策略模式

如果華為真的想在智能手機市場一顯身手，那么，華為在品牌塑造過程中就應該弱化華為電信設備制造商的身份，專注于智能手機領域（我想幾乎是不可能的，因為這是華為當前的主業）。----當年的英特爾芯片的成功就在于明智地舍棄了電腦存儲器業務，單一專注于芯片業務。因為英特爾公司看到了芯片的未來前景。---當年諾基亞的成功就在于明智地舍棄了以橡膠為原料的一系列橡膠產品、電子產品、機械和電腦業務；專注于單一手機業務，從而成就了諾基亞“世界手機之王”的領導地位。----幾年前的香飄飄奶茶的成功就在于明智地舍棄了袋裝奶茶、即時沖泡年糕、奶茶店、房地產等業務。即時損失了3000多萬。全心全意專注于單一杯裝奶茶品類，成就了香飄飄。同時用市場占有率、利潤率、品牌溢價等指標來檢驗香飄飄的成功。成為真正意義上主導品類、“稱霸武林”的強勢品牌。