護士競聘述職
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護士競聘述職范文第1篇
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好！
護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。
二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要， 是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態。現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。
三、繼續打破績效工資、獎金發放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。
四、加強溝通，增進協調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。
護士長在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。
五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造群眾滿意醫院。
把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫院的最有力的保證。
我相信：溫馨病房的創立將進一步完善臨床護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產生護理明星，也最能為營造群眾滿意醫院帶來名護效應。對于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優質高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱，團結力量的核心。
六、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取。
我將搞好護理情報工作，及時了解國內外護理學科發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現展的需要。
七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。
我院是----學院的附屬醫院，為了培養真正實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床帶教中的應用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養，更應重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養。我將選擇責任心強、有一定教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將采取整體護理模式，由我及倆位帶教老師監考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護理問題，并且根據護理問題做3項護理操作，即專科護理、基礎護理、無菌操作。三者不能脫節，要有連貫性，要突出整體護理的特點。
八、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。
護士長是科室的理財人，應發揚勤儉節約的傳統美德，夯實科室的經濟基礎。沒有經濟基礎，發展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領全科的醫護、工勤人員，從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發生。一經發現，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經濟核算，降低醫療護理成本，講究經濟效果與醫療護理效果，都是護士長必須做到的。
九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。
眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。若發生醫療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序，還會在社會產生很大的負面效應，給醫院增加有形和無形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，并結合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環節所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規范自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患于未然。
以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江。我決心，為創建群眾滿意醫院，為醫院的社會和經濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。
護士競聘述職范文第2篇
關鍵詞：護士長 培養選拔 護理管理
[Abstract] Objective To explore the way of cultivating and selecting nursing talents. Methods Analysed the condition of around the head nurses competition and evaluated the condition of the head nurses in their posts for four years. .ResultsThe head nurses average age and the record of formal school education above college were 47.5±6.5years and 20% before the competition, but are 40.2±5.4 years and 50% after that. The degree of nurses satisfaction toward head nurses job was significantly improved .Conclusion It need to refresh the conceptions of cultivating, setting up effectivemechanism institution for selecting talents person of nursing management ,let excellent nursing talents showing themselves as early as possible
[Key words] head nursecompetition for jobmanagementshiftingpost
中圖分類號：R473 文獻標識碼：A 文章編號：1729-2190（2007）12-0026-02
要提高護理質量，促進護理學科發展，關鍵在于選拔和培養優秀護理人才[1]。建立一個能使護理人才脫穎而出的選拔機制,是護理管理中的一個重要課題[2] 。為選拔較高素質的護士長隊伍，我院2003年8～10月，對除護理部外的十個臨床科室的護士長實行公開競聘上崗。我們對競聘前后護士長隊伍現狀以及護士長上崗兩年來的效果進行了分析，提出了如何認識和實踐對年輕護理人才的培養和選拔的做法，現報告如下。
1 對象和方法
1.1 對象
競聘前、后在臨床護理崗位的護士長
1.2 方法
1.2.1 競聘方法①宣傳發動。②公布職位和任職條件。③公開報名和資格審核。④群眾評議。⑤理論知識考試。⑥技能考試。⑦公開演講與答辯。⑧領導測評。⑨院長審定，張榜公示1周。⑩應聘上崗。
1.2.2 護士長考評方法①護理部每年12月組織所在科室護士以問卷調查的形式對護士長考評。②由醫院辦公室組織所在科室全體人員聽取科主任護士長述職，并對他們進行有關測評。③護理部對上述兩種測評護士長的結果進行歸納分析。
2 結果
2.1 競聘結果 全院有24名護理人員報名競聘，其中2名不符合資格，22名參與各環節的競爭考核，最后聘任護士長10名，其中連任護士長7名，新增護士長3名。
2.2 競聘前后護士長基本情況 競聘前護士長年齡最小33歲，最大55歲，平均47.5±6.5歲，大專以上學歷占20%，均為主管護師以上職稱，任護士長年限最長者18年，最短7年。競聘后護士長年齡最小29歲，最大51歲，平均40.2±7.5歲，大專學歷占50%，除1名為護師外，其余均為主管護師以上職稱。競崗后，護理部根據科室實況和護士長的資歷、能力、健康狀況及在原科室工作時間長短，對60％護士長輪換了崗位。兩年后又對50%的護士長輪換了崗位。
2.3 護士對護士長滿意度評價 護士對所在科室護士長的工作滿意度評價平均為90.3％。最高95%，最低68%。
2.4 科室對護士長的評價 優秀92%、稱職100%，滿意度最高97%、最低76%。
3 討論
3.1 提高認識，明確培養人才的緊迫感
醫院只有選拔出高素質的護理管理人才，才能發揮其出色的管理才干，使護士在寬松、和諧的氛圍中有效進行信息溝通，提高工作效率。五年前，我們各臨床科室設正、副護士長，全院共有護士長20名。近年逐漸過渡到各科只設1名護士長，競聘前護士長中，任職期最短也有7年，說明在有多位護士長退休的情況下卻未提拔過一位年輕護士長。競聘前我院護士長年齡偏大、學歷層次偏低，如果不及時選拔培養年輕后備人才，只是簡單地認為退休一位護士長才補充一位，護士長隊伍將出現“青黃不接”，制約護理管理的創新和發展。
3.2 解放思想，更新培養人才的觀念
3.2.1打破論資排輩思想，樹立重實績，講競爭的觀念。竟爭是人才輩出的基本動力，競爭一旦受到阻力或歪曲，就會扼殺人才[3]。競聘前，有幾位年資高的主管護師暗自扳著指頭在算，以為該“輪”到她們自己當護士長，但最后卻落選。這次選拔了一名未到30歲的護師到護士長崗位，重視年輕人才培養得到了體現。論資排輩思想嚴重束縛著年輕護士向上進取的積極性，不利于激勵有抱負的年輕人向著理想目標邁進。醫院要建立長效機制，打破護士長退休才退位的終身制做法，實行每2~3年一次全院護士長競爭上崗和輪崗，末位淘汰，讓能者上，平庸者下。
3.2.2打破求全責備思想，樹立看主流，看發展的觀念。人無完人，年輕護士長的成長也有個漸進的過程。她們初走上領導崗位，擔負著一個科室的護理管理重任，想做好工作，但急于求成，碰到實際問題舉棋不定，原則性、靈活性掌握不好，不可避免地會出現這樣或那樣的不足，開始時護士對她的評價和滿意度不高，應該給予她們改正缺陷和鍛煉創新的機會。護士長在一個科室時間太長，容易陷入慣性思維，形成固定的管理模式，工作上難有創新。崗位輪換給護士長帶來了緊迫感和壓力，新的工作環境需要熟悉，新的人際關系需要建立，新的專科護理技術需要掌握，從而激發護士長的工作熱情和潛能，使護士長用全新的視角和管理理念去發現科室存在的不足并找出管理辦法[4]。護士長競聘上崗后在各自科室推出了一系列新舉措，如神經內科與財務科商討解決了醫囑錄入與核對問題；精神科細化護理管理流程，每天追蹤便秘病人處理情況及效果流程；為規范家屬探訪，設探訪溫馨提示卡，確保病人安全，提高了護理質量。要逐漸增加護士長分管的工作，讓她們輪流到護理部工作，了解全院護理工作的調度與運行。年輕人接受新生事物快，思維敏捷，只要多加引導，揚長避短，她們是可以擔當重任的。
3.2.3 打破遷就照顧思想，樹立嚴要求、多幫助的觀念。競聘前五年內晉升了中級職稱的護士中，有大約30%經申請照顧安排到非臨床科室，從事著理療、配藥、娛療等工作。這部分護士中，不乏具有培養潛能者。而離開了臨床一線，就意味著失掉了被培養選拔的機會。仍在臨床的主管護師，也有一部分在想方設法以各種理由要求領導給予照顧，要求調往非臨床科室。為了保證一定數量的可供挑選的后備軍， 醫院要訂出制度，凡晉升了主管護師者，五年內不能調離臨床崗位；調離了臨床一線就不再享受中級職稱待遇。護理部要從中篩選優秀者，重點考察，多加幫助，早日培養出高素質候選人才。
3.2.4 打破忽視人才開發思想，樹立珍惜人才的觀念。年輕干部，包括待培養的后備干部是較難自然成熟的。應根據年輕干部的弱點和成長規律，有計劃有步驟地加強對他們的選拔培養。護理部要制定一套科學、客觀、公正的選拔機制，加強與人事部門交流，擴大選拔范圍，形成長效機制，健全人才的培養制度。可采用每年招聘一定比例的本科畢業護士和鼓勵在職護士通過繼續學習取得大專、本科學歷的辦法，逐步提高護士隊伍的學歷層次，并從中有目的地培養和選拔優秀人才。
3.3 加強教育，提高護理人才的素質
3.3.1培養愛崗敬業。要培養護士長和候選人才樹立以病人為中心，全心全意為病人服務的思想，發揚關心集體，密切聯系群眾的優良傳統，強化“愛崗敬業”精神。護理部要讓后備護理人才挑重擔，接受各種鍛煉和考驗。有目的、有計劃地讓她們輪換工作科室，讓她們擔任實習、進修生的帶教和護理的組長、護士長助理，觀察和評價她們與人相處，協調各種關系的方法和解決各種問題的能力。
3.3.2提高業務素質。護士長作為護理學科帶頭人，應加強自身素質建設，適應現代化醫院發展需要[5]。護士長應通過適合于自己的方式來拓寬知識面，并使之在臨床護理中運用自如。醫院要選送護士長參加崗位培訓、外出進修、考察，讓她們開闊視野，盡快提高她們的業務技能。學歷與資歷并重，應受到更高的重視。以后選拔的護士長，應具備大專以上的學歷和主管護師以上職稱。因為學歷與資歷，是知識與能力的客觀證明。沒有一定的學歷，難以獲得系統的知識；沒有一定的資歷，難以積累豐富的經驗，駕馭工作中的種種問題。
3.3.3 提高管理水平。 有研究顯示[6]，護士長在醫院中發揮著越來越重要的作用，其職責包括日常病房管理、對護理人員提供支持、保證患者護理質量；還要承擔著非護理專業直接相關的工作。如負責患者欠費、各種物資設備和患者陪伴的管理，故要求護士長必須具有相當的綜合管理能力。護理部要制訂和完善護士長崗位的量化考核標準，建立月查、季評、年終述職和由領導、群眾雙向評定的考核制度，對護士長進行有效的培養、管理和考核。對護士長工作中出現的困難給予明確的支持和幫助，對成熟經驗和良好效果要及時給予宣傳推廣[7]。培養和鍛煉她們的人際溝通技巧，提高有效管理能力，增強團隊凝聚力，不斷提高護理質量。
參考文獻
[1] 馮萍,劉細詠.建立醫院護理人才庫的探索[J],中華護理雜志,2001,36,（10）:760
[2] 馬玉芬,馬麗莉，吳欣娟.護長選拔及培養情況調查分析[J],護理管理雜志,2005,5（1）:27~29
[3] 楊軍,趙錚民.軍隊優秀中青年醫學科技人員成長與培養教育探討[J],中國醫學管理2002,22（1）:45~46
[4]王虹,趙東娥.護士長競崗與輪崗的實踐和效果評價[J],護理學雜志,2003,18（6）:453-454
[5] 楊莘,邵文利,花蕾等.護士長非專業角色與工作負荷研究[J],護理學雜志,2007,22,（5）:7-9
護士競聘述職范文第3篇
醫生職位競聘演講稿1
尊敬的各位領導、同事們：
大家晚上好!
我是xxxx,應聘的崗位是內兒科崗位。
首先，我非常之感謝許院長、龐副院長、余主任為了我們這次競聘上崗的機會犧牲了許多作息時間以及做出了大量的精心工作和準備工作。
本人于20xx年xxx醫學院，臨床醫學專科畢業。20xx年-20xx年8月在xxx市第一人民醫院實習,后于20xx年9月份來到xxx中心衛生院，在外科跟隨xxx、xxx師長參于臨床救治業務工作。于20xx年2月份服從院部領導安排，參加院部辦公室文印工作。轉眼間在這里工作以有3年多。
在這些年來，我本著尊敬領導，尊敬師長，愛崗敬業，團結同事，幫助同事，全心全意為人民服務的精神，服從領導，虛心向師長學習，為醫院作出貢獻。認真打好每一張出生證，做好每次領導囑托的每項工作，保守院部秘密。20xx年、20xx年出生證報廢率分別為0.32%、0.26%，均為浦北縣全縣最低值，獲得衛生局檢查組肯定和好評。工作之余經常幫助B超室、化驗室、財務室、婦幼辦公室的同事處理電腦故障,能夠與同事們和諧相處。
如果我競聘成功：
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
1、加強醫務人員的思想教育醫生競聘述職報告，轉變服務觀念，改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變病人求我服務為我主動為病人服務。
使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友醫生競聘演講稿3篇醫生競聘演講稿3篇。圍繞一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制醫生競爭上崗演講，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評癬評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿-論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。
20xx年在醫院新農合收費系統網絡建設中，得到院領導信可和器用，給了我一個發揮本人計算機特長和專業知識的機會，在各科室領導干部協助下，以3個月時間克服困難努力完善、審核了系統數據,以及耐心教導醫生護士、藥劑人員、收費人員應用系統，在20xx年元旦根據衛生局要求按時上線正式運行,開創了北通中心衛生院一個新醫療服務時代。大大減少了醫護、藥劑、收費人員的工作量和方便廣大就診群眾。20xx年12月在劉世豪主任協助下以短短兩個星期的奮斗從新建立了職工居民醫保上報系統，方便了廣大職工和居民就診。
領導們、同事們、朋友們,20xx年是我非常之高興的一年，因為我跨越了一堵墻，考過了執業助理醫師資格，即將成為一位真正能夠盡心盡力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫術的圣潔和榮譽的醫生。健康所系，性命相托。救死扶傷，不辭艱辛，執著追求，為祖國醫藥衛生事業發展和人類身心健康奮斗終生。是我們每一個白衣天使的神圣誓言。成為一名真正的臨床醫生是我人生之中的一個奮斗目標和理想。
隨著經濟發展和時代進步，xx中心衛生院的發展,在以許院長為中心的領導班子帶領下，也將迎來一個美好時代。我相信內兒科將來的發展會擴大或分科，會需要更多的醫術人才以及有特長的醫生醫生競聘演講稿3篇演講稿。有我參于內兒科工作，將會有新的活力，我將與師長們、同事們互助并進，為內兒科謀利益、求發展、作貢獻。我作為一名新醫生，臨床經驗還需要慢慢積累，技術還需要努力向各師長虛心學習,加強技術水平。
所以希望內兒科的師長們給予我一個學習的機會。
x院長、x副院長，在這里請準許我做一下自我批評和表下決心，人無十足之完美，我以往工作不足夠認真，時有犯錯。我決心改正自己工作態度，遵守醫院規章制度，不遲到，嚴格要求自己,專心做好每項工作。相信我,給我一個發揮才能的機會。因為這三年的奮斗、鍛煉以及你們的培養，使我具備了較高的綜合素質，已成為一個有醫術、有特長、懂人文、有理想、能創新、用得上、有作為、值得用的新時代青年和準醫生,我相信內兒科有我參于，將會添加新的色彩。
醫生職位競聘演講稿2
大家好，我競聘的是醫生崗位。首先感謝醫院提供了這次公平競爭的機會，給了我們一個展示自己的舞臺，同時感謝各位領導、同事對我的幫助及支持。我叫，男，29歲。我競聘的是醫院院專業技術崗位中臨床醫生(十二級)崗位。根據《醫院全員競聘上崗實施方案》的規定，我符合競聘上述崗位，主要優勢有以下幾點：
1、我于年從醫學院臨床醫學系本科畢業，畢業后一直在醫院工作。并于年通過國家執業醫師資格考試，正式成為一名臨床執業醫師，在臨床一線已經工作5年，符合臨床醫生崗位(十二級)崗位的要求。
2、有較為豐富的臨床醫療技能及經驗，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內兒科常見并多發病臨床處置，積累了較為豐富的實踐經驗。工作上我認真、負責，本著“以病人為中心”的精神，急病人之所急，想病人之所想，切切實實為病人解決問題，不斷為人民群眾的健康貢獻自己力量。為醫院創造了良好的經濟利益及社會利益。
3、不斷的學習，提高自己的專業水平。年3月至9月我到醫院心血管內科進修，順利結業歸來，通過進修提高了我的專業技術水平，特別是心血管疾病的診治技術水平。提高了為人民群眾健康服務能力。
4、開始年我承蒙院領導的信任，開始兼任醫務科工作，在院領導的培養下，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫務科的職責任務和規范，認真處理醫務科的各項日常工作，完成了醫院交給的各項任務。
總之，多年的醫療工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為一行、愛一行、鉆一行的在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。
然而，人無完人，我自身不可避免的存在某些缺點，主要有：
1、我的臨床經驗相對醫院老同志來說還不夠多，這需要我在以后的工作中不斷積累經驗。我的醫療技能水平相對大城市大醫院的專家來說還比較低下，這也需要不不斷的學習，不斷的提高自己醫療水平。
2、我的社會交際水平還待進一步提高。但是，我依然相信我能夠勝任臨床醫生崗位(十二級)崗位的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“醫生競爭上崗演講”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評癬評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。
第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室
1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。
呼吸內科經過多年的.建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究競爭上崗演講稿，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。
第三方面：今后呼吸內科發展方向
臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。
(3)肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。
以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。
醫生職位競聘演講稿3
各位領導、同仁：
你們好！我于19xx年從牡丹江醫學院臨床專業畢業。同年分配到三岔口鎮衛生院任內科醫師，畢業于佳木斯大學成人教育學院臨床醫療專業，本科。從事內科臨床醫師工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。今年，在改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫院內科醫生崗位，我自信有能力做好內科的工作，我競聘的理由是：
第一、我參加工作時間早，19xx年7月就參加工作，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識，聽從組織部門分配，服從領導安排，具有較強的大局意識；工作中任勞任怨，從不計較個人得失，為了手術需要經常加班；團結同事，與同志和睦相處，能在單位形成工作合力；對病患者關心愛護，具有強烈的愛心，關心他們的生活和身心上的痛苦，想方設計為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護病患者的個人隱私，具有較強的職業道德。
第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責、本人參加工作時間長，被評為醫師專業技術職稱的時間也長，經驗豐富，而且對工作環境熟悉、工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉竄戶，路途艱辛，工作業績有目共睹，具備履行門診和住院醫生崗位的條件和要求，能夠履行好門診和住院醫生崗位職責、
如果競聘成功，我將做到以下幾點：
1、在醫療部主任的領導和指導下，我將更加自覺地遵守好醫院的的各項規章制度，進一步增強集體主義精神，努力克服自身存在的不足；即時對下級醫生做好指導。
2、積極參加醫院統一安排的業務學習進修培訓，加強自學，努力提高自身業務水平。
3、服從領導和分配，努力做好本職工作、我認真履行醫生職責和義務、堅持以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質，便捷，高效，文明服務的服務理念，更好地做好醫療服務工作。
4、不斷加強醫護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短、更好地為病人提供優質親情服務。
5、在今后的工作中，保持謙虛謹慎的態度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領導請示匯報，與同事交流會診，以不求最好，但求更好的精神面貌對待每一件工作。
6、在工作中培養自己的節約醫藥資源意識，降低醫療成本，減輕患者負擔，促進醫院走持續發展的道路。
護士競聘述職范文第4篇
鄭州市兒童醫院的醫院文化，精神文化是核心，管理文化是支撐，行為文化是保障，三部分由內而外、有機聯系、相互促進。根據精神文化的統一性和管理文化的六維度，稱之為“一統六和”文化體系，簡稱“六和文化”。
（一）“一統”――精神文化的導向
精神層是企業文化的內核。鄭州市兒童醫院的精神文化包括院訓、愿景、使命與精神四個部分，作用各有不同。
1. 院訓激勵。用崇高的院訓激勵人。“正德、慈愛、精醫、致和”是鄭州市兒童醫院的崇高院訓。正醫之德，融入了兒醫（鄭州市兒童醫院簡稱，下同）人的靈魂與血脈。兒醫人愛院如家、視事業如生命，無論遇到多大的困難，都能齊心協力，化挑戰為機遇，開創出一片新天地。時代變遷，人才更迭，唯有院訓歷久彌新。
2. 使命召喚。用神圣的使命召喚人。“關注兒童，奉獻愛心”是社會賦予鄭州市兒童醫院的神圣使命，在未來的發展中，鄭州市兒童醫院密切關注國際國內兒童醫療行業動態，增進高層次、高端交流互動，掌握話語權，引領行業發展。
3. 精神感染。用奉獻的精神感染人。“愛創奇跡，心醫未來”是每一位兒醫人孜孜不倦的精神追求。兒童醫療事業更需要白衣天使發揮無私無畏的奉獻精神，只有心懷未來，練就精湛的醫術，才能以先進的診療設備和貼心的服務使鄭州市兒童醫院立足于醫療界的前沿，永不停歇、追求卓越、勇攀醫學高峰。
4.愿景領航。用美好的愿景指引人。“省內第一、國內一流、國際知名的大型現代化兒童醫療保健中心”這一目標的實現，有堅實的基礎和充分的條件：一是鄭州市兒童醫院建院五十余年，品牌效應牢固；二是鄭州市兒童醫院實際承擔著為全省兒童服務的責任，已牢固占據最具實力的河南省兒童醫院的地位；三是鄭州市兒童醫院正在搭建兒童醫療集團，建設和發展四所醫院，東區醫院、西區醫院、康復醫院，規模均達到了亞洲領先水平。
（二） “六和”――管理文化的精髓
醫院文化不僅是醫院管理的高級手段，更是醫院管理的高級境界。鄭州市兒童醫院的管理理念涵蓋了質量、管理、人才、服務、發展、品牌等六方面，共同形成一個完整體系――統稱“六和”模式。
1. 質量：仁心仁術，精益求精
質量是立院之本。沒有醫療質量的保證，其他都是“皮之不存毛將焉附”。鄭州市兒童醫院秉持“仁心仁術，精益求精”的質量理念，以“仁”為魂，狠抓一個“精”字，始終將醫療質量管理作為生存與發展的第一要務。
一是仁心：以人人講質量確保醫者仁心。“靠質量樹口碑，靠質量增效益，靠效益求發展”，這是醫院生存和發展的生命鏈，鄭州市兒童醫院牢牢把握“質量”這一要務，將“質量至上”的理念傳輸給全院醫護人員，確保人人心中裝著“質量”。開展醫療護理競賽及法律、法規學習培訓活動；創新推行臨床護理“六制度”；開展“全面質量綜合考評”活動，注重醫療、護理、院感、藥事、滿意度為內容的定期督導考核；嚴格落實“院長行政查房制度、院領導夜查房制度、業務院長查房、醫療督導查房制度”四查房制度以及護理部夜班督導制度等，通過各項措施的有效施行，提升醫護人員的質量意識。
二是仁術：以技術提升強化醫療質量。質量是醫院的基礎，醫院要發展，要做大品牌，醫療技術需要非常過硬。醫院開展醫療服務“大練兵”，組織全員學習和培訓《病歷書寫基本規范》手冊；開展“醫療質量萬里行”、“一人一份好病歷”評選活動；開展全員全崗全程優質醫療服務，讓群眾放心滿意”、“三合理一規范”專項治理活動，促進醫療技術的提升，強化醫療質量。
三是求精：以技術領先占據行業制高點。醫院始終將學科建設和人才培養工作列為醫院重點工作，成立了“兩所、兩站、兩室、兩基地”以及“十一大診療中心”，擴增4個省級醫學重點（培育）學科。瞄準國際國內兒科前沿領域，充分發揮技術優勢、人才優勢和學科優勢，積極舉辦高水平、影響大的國際國內學術會議。此外，醫院還開展“六個一”專科建設，靠學科支撐醫院發展，使醫院在學科建設、技術水平方面達到國內領先、省內一流的水平。
2. 管理：科學規范，人文高效
管理是治院之方。“科學規范，人文高效”是鄭州市兒童醫院的管理理念。醫院不斷強管理、固基礎、促規范，在管理上，形成了“抓大不放小”的領導作風。
一是管理者思路清晰。一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。鄭州市兒童醫院以黨委書記、院長為核心的領導班子在醫院發展過程中，有效結合實際建立了一套極具兒童醫院特色的決策目標。2010年，醫院制訂了“一、二、三、四、雙五、雙十”總體工作思路；2011年，提出了“12460”年度工作目標和“14680”十二五規劃目標。2012年，提出了“12260”年度工作目標，這些戰略性的決策目標對于醫院年度發展、五年規劃及未來發展都有重要意義。
二是管理體系環環相扣。醫院按照“重落實、求實效、高標準、嚴要求”的管理思路，構建了一系列科學規范的管理體系，推出了“一個中心，四個轉，兩評價，一反饋”督導工作模式、行政職能科室日督導制度、“每周、每月工作回頭看”制度、“月計劃月總結”講評制度和“評優評差、結果運用”制度，針對醫院中心工作和難點工作，每日一講評、每周一總結、每月回頭看，加大督察力度，與績效考評相掛鉤，加強醫院全面行政管理，提高工作效率。醫院借助督導、反饋、“回頭看”等方式形成了“管理環”，打造了嚴密的管理鏈，避免了管理漏洞。
三是管理方式創新有序。管理創新是醫院持久生存和發展的源動力。鄭州市兒童醫院在管理工作中創新方式，確保各項工作有序、有效開展。施行目標責任層層分解；推行信息化建設，打造“數字化醫院”；施行績效綜合考評機制，結合醫院實際，聘請國內知名專家制定績效綜合考評方案；建立醫療、護理、感染、藥事、滿意度五項質量考評，真正體現“公平公正、多勞多得、優勞優酬、透明公開”，促進醫院全面管理、規范內部分配、調動職工積極性。
3. 人才：德才兼備，用育結合，公平競爭
人才是興院之本。醫院堅持德才兼備、以德為先的用人標準，不斷完善民主、公平、競爭、擇優的干部選拔任用機制。把“以德為先”確定為中層干部選拔任用的標準。 以“德才兼備”為標準；以“用育結合”為方法，以“公平競爭”為手段，讓人才有施展的空間和舞臺。
一是用德才兼備之人。面向全國招聘人才、學科帶頭人，不斷引進、培養和儲備高端人才和實用型人才。在招聘過程中注重德、能、勤考評。在醫院中層干部考核中，注重干部業績的同時，采取“以德為先”的用人原則。目前，醫院涌現出鄭州市“十大科技女杰”、“鄭州市第十批專業技術拔尖人才”、“健康衛士”、“巾幗科技帶頭人”等德才兼備人才。
二是推上進好學之人。醫院注重引進各類人才，尤其是博士碩士、中高級職稱、護理本科人才，及時開展培訓，分別從醫院文化、發展規劃、財務管理、感染管理等方面進行授課；工作過程中注重“老帶新”、“傳幫帶”，為新人成長提供空間；注重年輕醫師學習培訓，每季度贈送勵志本書籍，定期送醫護人員赴清華、香港、新加坡培訓學習，外派國外學術交流；積極向省、市推薦專業技術拔尖人才、河南優秀醫師等。通過一系列措施，優秀醫師、護理人員脫穎而出，進入國家、省、市學會任職。
三是重踏實干事之人。在醫院中層干部、護士長競聘上崗過程中，采取“三推薦、兩考試、六公開”的辦法，對競崗職位實行差額推薦、差額醞釀、差額表決，通過“一述職、三評價、一研究”程序，對干部任職情況全面考核。
4. 服務：以人為本，以心換心
服務是建院之本。“以人為本，以心換心”是鄭州市兒童醫院的服務理念。針對“以人為本”，醫院始終堅持“兩性、兩心、兩滿意”的服務理念，即堅持醫院公益性、調動職工積極性，以病人為中心、以職工為核心，確保病人滿意、職工滿意。“以心換心”，即付出行動，收獲感動。
“以人為本”，首先是以病人為中心。醫院通過擴展候診區、優化流程、推出醫卡通等措施提升病人滿意度。每天安排督導人員到門（急）診、住院部發放滿意度調查表；住院管理處每月對部分住院病人發放滿意度調查表；醫患關系服務科、紀檢監察室每月抽查回訪；各病區每月召開一次工休座談會；醫院領導進行突擊查房，根據家長反映的意見、要求，逐項答復、解決。門診病人滿意度從原來的85%提升到95%。住院病人滿意度從88%提升到97%。
其次是以職工為核心。鄭州市兒童醫院從不以犧牲職工利益為代價，堅持全心全意為職工服務，凝心聚力。成立讀書協會、書畫協會、攝影協會、羽毛球協會等六個文化協會，開展讀書講座、書畫比賽、攝影比賽、乒乓球賽、羽毛球賽等活動豐富職工生活。為職工建立完善健康檔案，為困難職工辦理困難補助，全心全意服務職工，維護職工權益。
只有將病人放在心上，將職工利益放在心上，將心比心，最終才能換得真心，實現發展。
5. 發展：專業化 集團化 品牌化
發展是強院之道。發展才是硬道理，要在競爭中求發展，要在市場經濟條件下立足，“專業化、集團化、品牌化”是必由之路。
一是專業化。鄭州市兒童醫院不斷加大科技創新力度、學科建設力度、人才引進力度、科室建設力度，確立了科有特色、人有專長、專中求精、精中求尖的專科建設目標，逐步形成“以名醫帶動名科，名科吸引和培育名醫”的良性循環，成立了“十一大診療中心”、4個省級醫學重點（培育）學科。
二是集團化。集團化是市場經濟條件下的競爭需要，鄭州市兒童醫院大力實施優質兒童醫療資源倍增工程計劃，建設和發展四個醫院、三足鼎立的大發展格局。中原兒童醫療集團的框架已構建，一個值得期待的兒童醫療集團正在崛起。
三是品牌化。品牌是醫院文化建設的關鍵任務之一。鄭州市兒童醫院將文化工程納入“十二五”戰略規劃中，將文化建設和品牌樹立提升到醫院戰略落實的重要保障的地位，打造獨具兒童診療特色的醫療集團。
6. 品牌：醫者父母心
品牌理念的樹立來源于市場競爭，競爭要求品牌理念具備行業共性和自身個性，是醫院核心價值的體現，是醫療質量和服務信譽的保證，富有文化內涵和情感內涵。“醫者父母心”正是如此。鄭州市兒童醫院人以一顆“愿為天下患兒之父母”的博愛之心，同情家長、理解家長、包容家長，打造敢于擔當的責任品牌。天之大，唯有父母之愛最為無瑕。兒醫人懂得童心、營造童趣、呵護童年。為兒童造福，把健康的孩子還給父母，建設充滿關愛的愛心品牌和特色品牌。醫院品牌建設中，樹立理念只是前提，落地才是要務，正確的品牌戰略、科學的工作思路，是以文化為導向，導入“品牌”理念的關鍵。
多年來，鄭州市兒童醫院不斷探索塑造和提升醫院品牌的有效方法，堅持走“擴規模、增內涵”雙提升發展之路，逐步形成了“名院名科名醫”的“三名”品牌戰略，使人才強院、專科強院、文化強院、品牌強院的四強戰略有機統一起來，最終匯聚成一股強大的品牌力量。
四、鄭州市兒童醫院文化建設的方向
歷經半個世紀風雨洗禮，鄭州市兒童醫院厚積薄發，邁步進入了文化制勝的新時代。在以院黨委書記、院長為核心的領導下，鄭州市兒童醫院的文化將逐漸接近“大氣、大雅、大成”的理想境界。
大氣，就是要站在國際化的高度，面向長遠去思考醫院文化建設的一系列問題。展望未來，占地296畝、容納上千張床位、軟硬件設施配套齊全的東區分院將在2012年底建成，屆時，兒童醫院的發展將迎來一個全新的時代。隨著鐵路交通的大提速，兒童醫院地處鄭州的區位優勢將更加突出，輻射能力也將更加強大。因此，醫院文化建設要大膽設計愿景，大膽謀劃未來，要培養與未來的醫院發展相適應的大氣魄和懷。
大雅，是指醫院文化的標識及其應用系統的設計方面，不但要講求實用，還要講究品位，力求藝術化。在條件允許的情況下，“實用+美觀”（就醫方便+美的享受）是兒童醫院對新環境的新期待。在員工的形象上，同樣要體現良好精神面貌和職業風范。
