工作計劃與思路

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工作計劃與思路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工作計劃與思路范文第1篇

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》

教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

工作計劃與思路范文第2篇

北?？h2004年計劃生育宣傳教育工作

總結(jié)及2005年工作思路2004年，我縣計劃生育宣傳教育工作在市計生委的精心指導(dǎo)下，在縣計生委的高度重視下，在相關(guān)部門的大力支持下，圍繞市計生委目標(biāo)考核的要求，突出關(guān)愛女孩行動和婚育新風(fēng)進萬家這兩個主題，緊密結(jié)合“生態(tài)立縣”這一縣域經(jīng)濟發(fā)展思路，自覺融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)的大宣傳，主動聯(lián)系宣傳部、文廣局、電視臺等相關(guān)部門，爭取支持，逐漸形成大聯(lián)合、大宣傳、出精品的工作格局，為穩(wěn)定全縣低生育水平服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，2004年，全縣80%的村人口學(xué)校達到規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，出動宣傳車116天，發(fā)放宣傳品30余萬份，群眾應(yīng)知應(yīng)會率達95%以上，每月制作播出一期《北海人口》電視專欄，全面完成新聞報道和報刊發(fā)行任務(wù)。

一、2004年計劃生育宣傳教育工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、投入到位 （二）三百工程、打牢陣地

我縣計生委采取多種投入方式重點抓好計劃生育婚育新風(fēng)進萬家的“三百工程”。一是縣鄉(xiāng)投資共建“百里國策宣傳帶”。在316國道建立制作標(biāo)語宣傳墻50余處、粘貼大型瓷板政策法規(guī)畫七套、懸掛搪瓷標(biāo)語50幅、彩噴制式宣傳畫10幅；二是部門聯(lián)合創(chuàng)建“百戶婚育新風(fēng)示范區(qū)”。由計生委、鶴城鎮(zhèn)、國稅局、煙草公司、醫(yī)藥公司聯(lián)合在縣繁華南街建立婚育新風(fēng)示范區(qū)，建立百米宣傳長廊，制作計劃生育政策宣傳紙杯、圍裙、彩色噴繪畫，四個樓院100多戶居民積極參與，建立管理、服務(wù)、宣傳為一體的城區(qū)計劃生育示范區(qū)；三是企業(yè)贊助開展“計生小戲進百村”演出活動，采取市場運作的方式，年初在藥品經(jīng)銷商資助下，編排計劃生育文藝節(jié)目，組織宣傳隊送戲進山村。

（三）專項整治、氛圍濃厚

我縣計生委宣傳部門充分整合各類宣傳資源，多渠道、多形式、全方位向廣大育齡群眾宣傳“生男生女都一樣”、“女兒也是傳后人”等婚育新觀念，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和計生、衛(wèi)生、教育、宣傳、文化、廣播電視等單位充分利用鄉(xiāng)村人口學(xué)校、計生協(xié)會之家、固定宣傳標(biāo)語、電視專欄、文藝節(jié)目、計生服務(wù)車等開展出生人口性別比失衡專項整治宣傳工作。在電視臺《北海人口》開辟“關(guān)愛女孩”、“出生人口性別比專項整治”欄目，制作專題片，對關(guān)愛女孩行動和出生人口性別比專項整治工作進行集中報道和跟蹤報道，有組織地加大宣傳力度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作橫幅標(biāo)語，張貼有關(guān)出生人口性別比失調(diào)專項整治的《人口之窗》墻報，用宣傳欄宣傳專項整治活動安排，積極營造有利于對出生人口性別比升高問題進行專項集中整治的社會氛圍。

（四）精心組織、重點宣傳

（五）中心工作、圓滿完成

（六）規(guī)范管理、提高素質(zhì)

我縣十分重視計生隊伍建設(shè)，以隊伍建設(shè)年為載體,進一步提高計劃生育網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的能力。今年縣委、縣政府下發(fā)《關(guān)于落實基層計劃生育工作人員和編制的通知》，一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作人員實行由縣計生委垂直管理，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育在編正式工作人員的工資統(tǒng)一納入縣財政預(yù)算，工資由縣財政統(tǒng)發(fā)，保證及時足額發(fā)放，還解決了9個行政編制，并公開招聘了7名技術(shù)服務(wù)人員、鞏固和壯大了計生技術(shù)服務(wù)隊伍。二是村級計生人員實行“縣聘鄉(xiāng)管村用”，培訓(xùn)技能型的村級婦女專干，推行計生行政專干、技術(shù)專干、婦幼保健、兒童計劃免疫“四位一體”管理，工資納入鄉(xiāng)財政管理，穩(wěn)定了基層機構(gòu)和隊伍。三是在干部管理上推行“人員聘任制、責(zé)任承包制、績效工資制”的管理制度，推行“年度考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇、競爭上崗”工作機制，徹底打破了“吃大鍋飯”的格局；四是定期舉行鄉(xiāng)村專干培訓(xùn)班和縣直單位培訓(xùn)班，對全縣的計生專干和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的計生負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)，效果明顯；五是積極完成省市調(diào)訓(xùn)任務(wù)。

（七）關(guān)愛女孩、政策保障

我們突出活動的特點，注重社會實效，使該項活動深入人心，受到社會各界和群眾的廣泛支持和參與。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分管縣長為組長，宣傳部、婦聯(lián)、民政局等單位為成員的“關(guān)愛女孩行動”工作小組；二是營造濃厚的社會氛圍，在電視臺開辟宣傳專欄，利用廣播、電視、宣傳車等形式廣泛宣傳關(guān)愛女孩、男女平等的婚育新風(fēng)；三是開展“一幫一”助學(xué)活動，全年幫助23名入學(xué)；四是兌現(xiàn)女孩家庭獎勵優(yōu)惠政策，如養(yǎng)老保險、平安保險、升學(xué)加分、放棄二胎獎勵等。

（八）認(rèn)清不足、查找問題

去年，我縣在計劃生育宣傳教育方面做了大量的工作，但仍然存在著一些不足之處，主要有以下幾個方面：

1、宣傳報道形式上沒能跟上社會發(fā)展進步，至今仍沿用以前的宣傳手段，形式單一。

2、宣傳設(shè)備不能跟上社會的發(fā)展，亟需省市的資金和政策支持。

3、基層缺乏專（兼）職宣傳人員，整體業(yè)務(wù)水平有待提高。

二、2005年宣傳教育工作思路

1、進一步提高宣傳教育工作整體水平。不斷提高群眾對人口與計劃生育政策法規(guī)的知曉率。對城鎮(zhèn)和農(nóng)村采取分類指導(dǎo)的辦法，在城鎮(zhèn)，結(jié)合城區(qū)精神文明建設(shè)，開展婚育新風(fēng)進車站、上的士等活動，通過制作街道燈箱廣告、噴繪畫、設(shè)立有線電視臺《北海人口》欄目等多種形式宣傳人口與計劃生育政策法規(guī)，促進生育文化建設(shè)；在農(nóng)村，印制可讀性強、適用性強、具有實用價值的計劃生育宣傳品進村入戶，如紙杯、塑料臉盆、水桶年畫等，定期將計劃生育服務(wù)車開進農(nóng)村，將計劃生育宣傳手冊、宣傳品等送進千家萬戶。

2、逐步建立健全計生系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。縣計生委、服務(wù)站建立對鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干的跟班輪訓(xùn)制度。每個專干每年到縣計生委、服務(wù)站跟班培訓(xùn)兩次，行政專干主要學(xué)習(xí)規(guī)劃統(tǒng)計工作、政策法規(guī)、電子政務(wù)、計劃生育信息管理系統(tǒng)，技術(shù)專干主要學(xué)習(xí)生殖健康服務(wù)技術(shù)和計劃生育四項手術(shù)技術(shù)；組織計生委干部按時參加省市計劃生育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保完成培訓(xùn)任務(wù)；加大村專干、組中心戶長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、進一步規(guī)范各級人口學(xué)校建設(shè)。結(jié)合全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和村建工作，采取“同炒一鍋菜、各敬各的神”的辦法，建立并規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚育新風(fēng)示范基地，縣級在黨校建立縣級計劃生育培訓(xùn)基地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的人口學(xué)校的同時，將村級人口學(xué)校建設(shè)納入村建工作之中。

4、加強艾滋病的宣傳報道工作。面對新形勢下艾滋病工作的新情況，著重加強對艾滋病的宣傳和報道工作，讓廣大群眾充分認(rèn)識如何預(yù)防艾滋病。并以此為主線，廣泛宣傳生殖保健科普常識。

工作計劃與思路范文第3篇

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；強化管理；措施

前言

鐵路機械設(shè)備的種類繁多，共分為十大類，即：金屬切削機床、鍛壓剪沖設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、起重運輸設(shè)備、工作爐金屬處理設(shè)備、木工鑄工設(shè)備、試驗設(shè)備、工程機械和雜項設(shè)備等。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備改造、機械裝備的更新?lián)Q代速度也日益加快，機械的功能和性能也逐漸改變，為傳統(tǒng)的鐵路施工方式帶來了巨大的沖擊，因此需要重新認(rèn)識機械管理工作，強化機械管理工作。目前，施工企業(yè)機械管理工作過程中面臨著許多實際問題需要解決，如：機械裝備落后無法滿足施工要求、專業(yè)技術(shù)力量薄弱、管理水平與機械化程度不適應(yīng)等。必須重視、搞好機械管理工作，正確分析、解決管理中出現(xiàn)的矛盾，用好、管好、養(yǎng)好施工機械，才能提高工作效率，提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，降低勞動強度，增強企業(yè)市場競爭力。

1、強化鐵路機械管理工作的必要性

鐵路在國民經(jīng)濟中處于較為特殊的地位，機械在鐵路施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)了重要地位，是施工企業(yè)的重要組成部分，因此強化機械管理工作是鐵路企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強企業(yè)機械管理要從三個方面完善，首先，能夠提高機械的利用率，減少不必要投資，降低企業(yè)成本。通過將科學(xué)、有效的管理手段應(yīng)用到機械生產(chǎn)和采購中，減少機械維修、燃料、耗費的開支，有效地提高企業(yè)資金的合理利用，延長機械的使用壽命。其次，能夠有效預(yù)防因機械老化、或故障引發(fā)的生產(chǎn)安全，確保安全生產(chǎn)。第三確保機械良好的運行狀態(tài)，能夠提高和穩(wěn)定施工質(zhì)量，提高工作效率，保證企業(yè)的施工生產(chǎn)完成。

2、目前鐵路企業(yè)機械管理現(xiàn)狀

2.1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善

建立和健全管理機構(gòu)，明確各級機構(gòu)、人員的職責(zé)是企業(yè)要做好機械管理工作的保證。在企業(yè)的實際生產(chǎn)或施工過程中，往往存在點多線長、人員調(diào)動頻繁、協(xié)作不力等現(xiàn)象。在有的施工一線經(jīng)常出現(xiàn)管理層和操作層間脫節(jié)，呈現(xiàn)出管理混亂，效率低下的局面，機械管理工作很難進行。另外，部分項目部缺乏完善的機械管理制度，關(guān)于機械的臺帳、技術(shù)資料記錄不完善或無記錄，造成管理工作的被動，嚴(yán)重的還會造成國有資產(chǎn)流失。

2.2、使用、維修人員素質(zhì)不高

機械管理人員、操作人員的素質(zhì)問題決定了機械管理水平的高低，盡管多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身情況，設(shè)立了培訓(xùn)部門，但由于人員、機械調(diào)動頻繁，培訓(xùn)工作面臨著許多問題。管理及維修人員往往由于缺乏專業(yè)教育，對機械整體認(rèn)識不足，管理水平高低不一，在日常管理過程中不能規(guī)范的開展機管工作。近年來，企業(yè)增加了先進機械的投資，在購置設(shè)備上花費大量資金，但往往忽視了對于管理人才的培訓(xùn)，沒有相應(yīng)地增加教育投資。這樣由于管理知識、人員素質(zhì)跟不上機械的更新，難以滿足機械自動化管理的需求。

2.3、機械維修管理“滯后”

目前大部分企業(yè)還未實行點檢制度保養(yǎng)措施，仍在執(zhí)行預(yù)期或事后檢修制，不管機械運行工況差異，對設(shè)備故障及劣化不能提前發(fā)現(xiàn)、早期維護，造成不必要的損失和浪費。并且企業(yè)個別維修人員單純?yōu)榱朔奖悖瑢σ恍┛梢孕迯?fù)使用的舊機械不修復(fù)，按照個人主觀意見報廢，形成“浪費維修”。尤為嚴(yán)重者，維修人員安全意識淡薄，不考慮機械的整體性能，僅僅為了應(yīng)付，從廢舊機械上拆卸零部件來修復(fù)新機械，結(jié)果造成設(shè)備使用壽命降低，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.4、機械使用和保養(yǎng)問題

鐵路機械設(shè)備管理缺乏有效的激勵機制，由于疏于機械管理，把機械設(shè)備管理部門僅僅是當(dāng)成后勤部門看待。然而，鐵路企業(yè)使用的機械設(shè)備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜、數(shù)量巨大，機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)的工作量大，時效性強，要求機械設(shè)備用、管、修人員必須具備廣博的業(yè)務(wù)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。近年來，由于機構(gòu)改革的需要，機械設(shè)備用、管、修人員的數(shù)量大大減少，工作量有增無減，由于機械設(shè)備管理部門僅僅作為后勤部門，管理工作得不到應(yīng)有的重視，機械設(shè)備用、管、修人員的待遇較低，無法調(diào)動機械設(shè)備用、管、修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，因此，機械設(shè)備維修質(zhì)量下降。企業(yè)由于重生產(chǎn)輕維修，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，為了趕工期、搶進度，機械設(shè)備往往超負(fù)荷運作，加劇了機械的磨損和固定資產(chǎn)的無形流失。另一方面，盡管企業(yè)實行每人固定使用一臺機械設(shè)備制度，但忽略了定人保養(yǎng)制度，對于保養(yǎng)沒有將責(zé)任落實到個人，因此往往操作人員和維修人員相互推脫，不但影響了維修費用也降低了機械的使用壽命。

2.5、機械設(shè)備管理重運用，輕管理，管理不到位。

鐵路基層單位的機械設(shè)備管理工作，重點在于保證機械設(shè)備的使用狀況，對于機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理，往往容易忽視：在機械設(shè)備管理制度方面，基本維持在上個世紀(jì)九十年代初的單純技術(shù)管理水平，與目前提倡的技術(shù)與價值管理差距很大；在機械設(shè)備的基礎(chǔ)檔案———技術(shù)履歷簿記錄方面，近幾年基本沒有設(shè)備運用記錄；在設(shè)備維修、鑒定的基礎(chǔ)資料管理方面，基礎(chǔ)資料管理混亂，甚至殘缺不全?；A(chǔ)管理工作的薄弱，直接影響到機械設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的真實程度，使設(shè)備管理工作形同空中樓閣。

3、強化機械管理工作的方法

企業(yè)機械管理的目標(biāo)是：為企業(yè)生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的技術(shù)裝備，確保機械的壽命周期費用最經(jīng)濟。針對鐵路施工企業(yè)機械管理工作存在的問題，完成機械管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行。

3.1、完善機械管理規(guī)章制度

建立健全機械設(shè)備管理制度，是做好機械管理工作的前提。完善的規(guī)章制度能夠充分調(diào)動職工的工作熱情，能夠調(diào)節(jié)好施工的各個環(huán)節(jié)。制定機械各項管理制度應(yīng)從施工、管理、機械完好率、機械施工水平、機械效能、員工工作積極性等方面綜合考慮，貫徹執(zhí)行定機、定人、定職責(zé)的制度，只有這樣才能充分調(diào)動各級職能人員的積極性，才能保證安全施工。此外，由于機械性能的了解和掌握需要一個過程，因此在制度執(zhí)行過程中不應(yīng)隨意調(diào)動人員，確保機械人員穩(wěn)定性。

3.2、加強維護保養(yǎng)制度

機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用三者相互聯(lián)系，互為前提。為了保證機械的安全生產(chǎn)、提高機械使用壽命，機械管理部門在制定保養(yǎng)和維修計劃時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同情況，采取不同的措施。概括總結(jié)有三點措施：第一，點檢制。由于機械故障具有隨機性和不確定性，因此只有經(jīng)常對機械進行檢測、對在機械運行中的狀況進行監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相對應(yīng)措施，最大限度的降低故障危害。事實也證明，機械早期故障80%以上均通過點檢發(fā)現(xiàn)的。第二，巡檢制：由企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員或管理經(jīng)驗豐富的管理、維修人員，對重要機械進行監(jiān)控，對操作人員的失誤點給出建設(shè)性建議，提出改進措施。第三，定檢制。定檢制是專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)維修人員依據(jù)定檢卡，在定檢周期內(nèi)對機械進行認(rèn)真、全面細(xì)致的檢修，確保機械保持良好的性能。

3.3、加大人才培訓(xùn)投入

根據(jù)時代的發(fā)展，要求機械管理者也要與時俱進，學(xué)習(xí)新思想、新理念，對機械的采購、安裝、維修、更新實現(xiàn)科學(xué)管理。因此全面提高管理人員、維修人員的專業(yè)技能是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，儲備一批“懂技術(shù)、懂管理、懂核算”的人才，以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

3.4、提高單機核算

首先應(yīng)建立機械設(shè)備動態(tài)表，對機械所在工地、在修或停機待料等情況實施跟蹤管理。其次控制消耗，關(guān)于材料的領(lǐng)用和維修費用，需經(jīng)過單位主要負(fù)責(zé)人審核通過方能報銷。最后加強經(jīng)濟核算，為了如實反映企業(yè)真實成本，應(yīng)對機械的油耗和里程列表進行研究，考核油耗、機械的使用是否在合理地范圍內(nèi)。

3.5、提高設(shè)備資產(chǎn)的運用效率

鐵路企業(yè)積極主動調(diào)整機械設(shè)備配置結(jié)構(gòu)，壓縮閑置機械設(shè)備，積極開展機械設(shè)備調(diào)劑；努力提高機械設(shè)備利用率，更好地發(fā)揮機械設(shè)備資產(chǎn)效率；加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)，延長機械設(shè)備有效壽命，降低維修成本，提高維修效益。

3.6、引入科學(xué)合理的管理方法

科學(xué)的管理是企業(yè)創(chuàng)造良好效益的前提，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)與管理方法，建立現(xiàn)代管理保障體系，促進企業(yè)現(xiàn)代化管理，機械設(shè)備管理好壞，直接關(guān)系到鐵路企業(yè)安全運輸生產(chǎn)，鐵路企業(yè)必須不斷加強機械設(shè)備管理工作，使機械設(shè)備為鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大效益，保證企業(yè)快速、健康地發(fā)展。

小結(jié)

隨著鐵路基建快速發(fā)展，機械化施工的高質(zhì)、高速、高效及良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)的發(fā)展方向。機械租賃企業(yè)由于面臨的實際情況千差萬別，相應(yīng)的管理方式也應(yīng)當(dāng)靈活多變，但仍要把握管理工作的核心——管理機構(gòu)不設(shè)置、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、現(xiàn)代化的管理手段，只有這樣才能保證機械管理工作的順利開展、才能保證企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要，獲得長足的進步和發(fā)展。（作者單位：中鐵電氣化局集團第三工程有限公司）

參考文獻

[1]張艷芬，黃蓉，張艷芳.企業(yè)機械設(shè)備管理探析[J].湖南有色金屬，2011，（1）：74-76.

[2]彭宇峰.我國機械設(shè)備管理中存在的問題與措施[J].科技縱橫，2010，（4）：147.

工作計劃與思路范文第4篇

目評估工作的總體思路，在總體思路的指導(dǎo)下提出開展具體工作的對策建議。

關(guān)鍵詞：科技計劃項目；評估；鎮(zhèn)江

1　鎮(zhèn)江開展科技計劃項目評估的現(xiàn)實意義

通過評估，能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，為出臺相應(yīng)措施提供依據(jù)，保證項目的科學(xué)性、有效性、合理性。開展評估，制定出一整套嚴(yán)格的可行性論證程序和評估標(biāo)準(zhǔn)，能盡量避免計劃項目的決策失誤，促進決策的程序化和科學(xué)化。對于現(xiàn)階段的鎮(zhèn)江而言，開展科技計劃項目評估還有其突出的現(xiàn)實意義：

1．1　開展科技計劃項目評估是踐行“科教興省”戰(zhàn)略的有效途徑

江蘇是科技大省，但還不是科技強省。在從科技大省向科技強省的轉(zhuǎn)變過程中，一方面要利用扛蘇科教資源豐富的一大優(yōu)勢，積極創(chuàng)造、培育有利于將人才、科教優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的環(huán)境；另一方面要遵循科技發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，抓好科技管理的內(nèi)在建設(shè)工作，把開展科技計劃項目評估作為實施“科教興省”戰(zhàn)略的一條有效途徑。順應(yīng)這種思路，鎮(zhèn)江的科技計劃項目評估應(yīng)從基礎(chǔ)的、常規(guī)的科技管理工作抓起，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化引入科技項目的驗收評估，實現(xiàn)科技決策的民主化、科學(xué)化。努力把開展科技計劃項目評估這一有效途徑有機集聚到“科教興省”的總體戰(zhàn)略中，形成一股合力，釋放最大的能量。

1．2　開展科技計劃項目評估為“沿江開發(fā)”戰(zhàn)略實施提供科學(xué)支持

實施“沿江開發(fā)”戰(zhàn)略，是江蘇省委省政府在21世紀(jì)頭20年實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)的重大戰(zhàn)略舉措。鎮(zhèn)江作為全省唯一一個全市域均為沿江開發(fā)核心區(qū)域的城市，實施沿扛開發(fā)的意義更為重大。鎮(zhèn)江要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須以最快的速度吸收世界先進技術(shù)，進行自主創(chuàng)新，跨越技術(shù)發(fā)展的某些階段，并開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從而在技術(shù)和經(jīng)濟上實現(xiàn)迅速趕超。而這其中，對立項的科技計劃項目進行評估，科學(xué)地評價項目進展情況，其作用意義不言而喻，不僅為項目合理實施、圓滿完成提供科學(xué)保障，更為鎮(zhèn)江實施沿江開發(fā)戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化道路提供科學(xué)支持。

1．3　開展科技計劃項目評估是發(fā)展“三帶一群”產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟，改善投資環(huán)境的有力保障

從優(yōu)化全省產(chǎn)業(yè)布局人手，著力建設(shè)沿滬寧線、沿江和沿東隴海線三大產(chǎn)業(yè)帶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，即“三帶一群”的總體發(fā)展思路，是江蘇面向新世紀(jì)、謀求新發(fā)展、增創(chuàng)新優(yōu)勢的又一戰(zhàn)略舉措。在鎮(zhèn)江經(jīng)濟增長的方式必須進行根本性的轉(zhuǎn)變：由資本與勞力要素投入推動經(jīng)濟增長演變到依靠全要素生產(chǎn)率的提高(投入要素的技術(shù)含量和要素組合的效率)。實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，必須站在世界競爭的高度，將開展科技計劃項目的績效評估與科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展工作互動實施。

1．4　開展科技計劃項目評估是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)地方科技工作可持續(xù)發(fā)展的重要手段

加強地方科技工作，要以“三個提高”為目標(biāo)，即提高科技進步對地方經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐力度，提高科技工作和科技管理部門在黨委和政府中的地位，提高各級黨委政府對科技工作的支持力度?？萍加媱濏椖吭u估工作的開展順應(yīng)了這些目的和要求，將會有力地促進科技工作的可持續(xù)發(fā)展。

2　鎮(zhèn)江開展科技計劃項目評估的總體思路

鎮(zhèn)江開展科技計劃項目評估的總體思路貫穿于整個評估工作的全過程與各方面，必須體現(xiàn)科學(xué)性與藝術(shù)性的有機結(jié)合、前瞻性與現(xiàn)實性的和諧統(tǒng)一。

2．1　認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)

我國的科技體制改革要順應(yīng)社會發(fā)展要求，與時俱進，做好科技評估工作是基本前提。鎮(zhèn)江地處“長三角”都市圈，是改革開放與經(jīng)濟建設(shè)的前沿陣地，大力推行科技評估工作已是大勢所趨。因此，政府及其相關(guān)部門必須樹立明確的科技評估目標(biāo)，即改革原有的成果鑒定、項目評審等評估制度，強化政府宏觀管理職能，優(yōu)化政策環(huán)境，規(guī)范市場秩序，壯大科技評估機構(gòu)，實現(xiàn)科技評估工作的規(guī)范化、科學(xué)化、市場化、法制化。

2．2　科學(xué)部署，合理規(guī)劃

科技項目評估工作在我國起步較晚，鎮(zhèn)江在全省率先開展科技計劃項目的評估工作，可供參考借鑒的經(jīng)驗相對較少。在此條件下，要求政府相關(guān)部門在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，把科技計劃項目的評估工作作為一項系統(tǒng)工程來抓，做到科學(xué)部署、合理規(guī)劃。要成立專門的科技項目評估建設(shè)小組，對鎮(zhèn)江的科技評估有一個合理、清晰的規(guī)劃，包括科技評估機構(gòu)的空間布局、評估重點、人員培訓(xùn)、時間安排、實施進度、政策法規(guī)建設(shè)等等。真正做到統(tǒng)籌兼顧、重點突出、措施得當(dāng)、落實到位。

2．3　完善政策，優(yōu)化環(huán)境

科技評估工作的順利展開與良性運行，完善的政策環(huán)境、完備的法規(guī)條例是其可靠保證。政策的制定與落實必須以鎮(zhèn)江科技經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃為主要依據(jù)，參照國內(nèi)國外中央地方各類各級政府對同行業(yè)的政策進行。當(dāng)前，我省科技廳頒發(fā)的《江蘇省科技計劃項目實施管理辦法》、《江蘇省科技計劃項目驗收管理辦法》、《江蘇省高技術(shù)計劃管理辦法》、《江蘇省攻關(guān)計劃管理辦法》等雖有提及加強科技評估之處，但真正明確指出開展科技評估工作并予以制度化、規(guī)范化的法規(guī)條例仍很少。因此，完善政策法規(guī)、優(yōu)化政策環(huán)境對于鎮(zhèn)江的科技評估工作而言，迫在眉睫、勢在必行。

2．4　政企合作，培育市場

突出以民為主，培育評估市場是針對我國科技經(jīng)濟社會現(xiàn)狀而言的。我國原有的計劃經(jīng)濟體制是一種“政府主導(dǎo)”模式，多數(shù)工作由政府包辦，民間中介組織缺乏，企業(yè)被包容于政府城墻之內(nèi)。改革開放唱響市場經(jīng)濟主旋律，企業(yè)逐漸成為市場主體，中介服務(wù)機構(gòu)日益興盛，以科技評估機構(gòu)為載體的科技評估活動也逐步開展起來。鎮(zhèn)江科技評估工作的開展，一方面要由政府牽頭引導(dǎo)，政企合作，以發(fā)展民間科技評估機構(gòu)為主，規(guī)范行為，形成有序競爭；另一方面，原有政府中的成果鑒定、科技評審等職能應(yīng)積極進行體制轉(zhuǎn)換，逐步納人科技評估體系，強調(diào)科技評估在科技與企業(yè)之間的作用，培育市場。

2．5　加強監(jiān)管，規(guī)范行為

科技評估工作的有序開展與順利進行，離不開行業(yè)監(jiān)管和評估規(guī)范。我國第一個科技評估活動行業(yè)、技術(shù)規(guī)范――《科技評估規(guī)范》于2001年4月頒布。該規(guī)范是我國科技評估行業(yè)的自律性文件，它以國際普遍認(rèn)同的評估原則為依據(jù)，吸收了國際評估領(lǐng)域的新思路、新理論、新方法，它同時也是我國科技評估理論與實踐經(jīng)驗的濃縮。然而，從總體上看，我國科技評估的行業(yè)規(guī)范及制度井未完全建立起來。法制建設(shè)跟不上科技評估實際工作的前進步伐，專門的監(jiān)管機構(gòu)還有待進一步健全完善。對鎮(zhèn)江而言，情況更是如此。為此，有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合鎮(zhèn)江的市情實際，加快制訂鎮(zhèn)扛科技評估規(guī)范實施細(xì)則。

3　鎮(zhèn)江開展科技計劃項目評估的對策建議

在開展科技計劃項目評估工作過程中除了要很好地貫徹上述總體思路之外，還必須明確開展科技

計劃項目評估的具體對策。下文將從科技評估機構(gòu)的組織管理、機制建設(shè)、能力建設(shè)、評估人才隊伍建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)等方面進行探討。

3．1　加強科技評估機構(gòu)的組織管理

根據(jù)國家科技部頒布的《科技評估管理暫行辦法》，結(jié)合鎮(zhèn)江實際，該市的科技評估機構(gòu)建設(shè)應(yīng)從以下方面人手：

――配合國家對科技評估工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立相應(yīng)的職能部門，建立順暢高效的業(yè)務(wù)聯(lián)系機制。

――市科技局作為市科技評估工作的主管部門，負(fù)責(zé)全市科技評估工作的總體組織、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。鎮(zhèn)江可由科技局牽頭，建立科技評估中心，接受國家科技評估中心及省科技評估咨詢中心的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要職能包括：指導(dǎo)全市科技的評估工作，營造有利于科技評估工作的環(huán)境氛圍，保障科技評估工作的健康、有序與規(guī)范開展，作為認(rèn)證機構(gòu)核發(fā)科技評估機構(gòu)資格證書，對各類科技評估機構(gòu)進行監(jiān)督考核。

3．2　加快科技評估機構(gòu)的組建與運作機制建設(shè)

參照國家科技評估中心的運行機制和運作模式，結(jié)合鎮(zhèn)江科技評估多方面的實際情況，經(jīng)調(diào)查研究并綜合各方意見，對鎮(zhèn)江科技評估機構(gòu)的組建與運作機制建設(shè)提出以下建議：

――根據(jù)省科技評估咨詢中心的具體授權(quán)，市科技評估中心初步審查本市評估機構(gòu)的資格條件，推進本市科技評估工作發(fā)展，指導(dǎo)、監(jiān)督、管理本市評估機構(gòu)的工作，負(fù)責(zé)評估機構(gòu)的年檢與結(jié)果備案?？萍荚u估的主管部門不能直接從事科技評估業(yè)務(wù)，不能以任何方式干預(yù)評估機構(gòu)開展評估咨詢活動。

――從事科技評估業(yè)務(wù)的機構(gòu)必須持有科技部統(tǒng)一印制頒發(fā)的科技評估資格證書，該證書由國家科技部統(tǒng)一印制。

――科技評估依法實行有償服務(wù)?？萍荚u估業(yè)務(wù)具體收費情況，可由委托方與評估機構(gòu)在委托評估合同中商定。

――與其他省市一道，積極推行科技評估機構(gòu)資信等級管理制度。

――評估中心實行全員聘用合同制，實行按需定崗、按崗聘人、按能上崗的用人機制，探討建立以組織管理制度、財務(wù)管理制度、薪酬分配制度為核心的經(jīng)營管理體系。

3．3　加強科技評估能力建設(shè)

――深入學(xué)習(xí)科技評估理論。借鑒國內(nèi)外普遍認(rèn)同的評估基本原則，學(xué)習(xí)研究評估領(lǐng)域的新思路、新理念、新方法，在總結(jié)鎮(zhèn)江科技評估實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合各類評估業(yè)務(wù)，研究確定評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)體系、評估方法、評估信息的獲取、分析與整理以及評估報告書的編寫等等。

――研究制定科技評估工作的各種規(guī)范，提出科技評估機構(gòu)自身建設(shè)的行業(yè)規(guī)范、行為規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和道德規(guī)范等。

――積極開展國內(nèi)外同類評估機構(gòu)和組織間的交流合作，組織考察國內(nèi)外發(fā)達的科技評估機構(gòu)與組織，學(xué)習(xí)先進的科技評估制度與經(jīng)驗。

――舉辦市際科技評估培訓(xùn)活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外科技評估理論與實踐，聯(lián)合其他省市的科技評估機構(gòu)共同召開科技評估研討會，定期開展學(xué)術(shù)交流。

3．4　加速科技評估人才隊伍建設(shè)

科技評估也要以人為本，合格的科技評估人才是科技評估業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，鎮(zhèn)江的科技評估人才隊伍建設(shè)可從以下幾個方面著手展開：

――求賢若渴、惟才是舉，千方百計吸引各類專業(yè)人才進入科技評估行業(yè)，逐步建立起一支結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定、具備各種專業(yè)知識的專職與兼職評估專家相結(jié)合的評估人才隊伍。

――建立科技評估行業(yè)協(xié)會，制訂行業(yè)章程、從業(yè)規(guī)范條例，使協(xié)會成為自律性組織。

――有分別、有步驟地對從業(yè)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)，吸收國內(nèi)外評估業(yè)的先進經(jīng)驗和手段，切實提高服務(wù)水平。

3．5　創(chuàng)建“鎮(zhèn)江科技評估中心網(wǎng)”

信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為科技評估工作的深入開展提供了便利。我國的不少評估機構(gòu)已經(jīng)或者正在建立科技評估網(wǎng)絡(luò)市場，逐步開展網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的評估方式。鑒于網(wǎng)絡(luò)對科技評估工作的巨大促進作用，我國先行的科技評估機構(gòu)都已建立了各自的專門網(wǎng)站，例如，國家科技評估中心網(wǎng)、長春市科技評估中心網(wǎng)、武漢科技評估中心網(wǎng)等等。鎮(zhèn)江的科技評估中心的網(wǎng)站在創(chuàng)建過程中應(yīng)該注意以下幾個問題：

一是定位準(zhǔn)確。按照“立足鎮(zhèn)江，面向江蘇，輻射全國”的要求，努力探索、創(chuàng)造與本地科技經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的評估專業(yè)特色，做到硬件做強、軟件做優(yōu)、特色做亮。

二是設(shè)計合理。強調(diào)網(wǎng)站設(shè)計的科學(xué)性與合理性，要求信息快捷、操作簡便、標(biāo)準(zhǔn)實用、界面友好，能較好地為市場服務(wù)。

三是聯(lián)系緊密。加強與國內(nèi)外其他同類評估網(wǎng)站的鏈接聯(lián)系，信息能在省內(nèi)外、國內(nèi)外間實現(xiàn)順暢傳遞。

四是信息安全。網(wǎng)站要注意非公開資料的保密性，采用先進防護技術(shù)，維護網(wǎng)站安全。

參考文獻

[1]　徐冠華．全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)科技工作新局面

[Z]．在全國科技工作會議上的講話，2004-02-20。

[2]　王永順．以“十六大”精神為指導(dǎo)，與時俱進不斷開創(chuàng)全

省科技工作新局面[Z]．在全省科技局長工作會議上的講

話、2002-12-28．

[3]　樊春良．關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟條件下國家科技計劃功

工作計劃與思路范文第5篇

一、2014年上半年工作總結(jié)

我計劃部門是公司的核心部分，是公司執(zhí)行運作各部門之間聯(lián)系的紐帶，上接洽于營業(yè)部訂單指令，中間接技術(shù)部單耗資料、傳達生產(chǎn)采購計劃指令，及時跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并將信息反饋到公司和有關(guān)部門，對發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及時調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)順利開展。2014年上半年，我計劃部門工作是認(rèn)真的，取得一定成績，但也存在一些問題，主要問題如下：

1、訂單接單

公司的第一單大貓人訂單44萬套（件），按產(chǎn)能核算，整個生產(chǎn)線足有1至3個月份的生產(chǎn)量，在沒有考慮到貓人會翻單的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)也很擔(dān)心4月份生產(chǎn)會有不飽和的狀態(tài)，將米歐的3.7萬件訂單已訂。沒料到09年12月26日品牌管理中心召開關(guān)于翻單和新增訂單緊急會議，于元月6日正式下達36萬套（件）訂單，由于下單時期較晚，計劃部不停地催促上線部門的相關(guān)資料，計劃部僅用了一天的時間將采購面料下達，因為這些追單又是整個生產(chǎn)線的1個月生產(chǎn)量，如果原料組織不及時的話，交期也就得不到保障。當(dāng)時由于我調(diào)到計劃部工作時間不久，前期對外貿(mào)訂單了解的不夠全面，在元月23日又收到外貿(mào)訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品48萬套（件）左右，經(jīng)工時核實后訂單量已大于生產(chǎn)產(chǎn)能。計劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報此情況，建議必須請求外協(xié)協(xié)助來完成。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計劃部清理了相應(yīng)的產(chǎn)品，請求采購部找外協(xié)加工廠，由于各種原因外協(xié)產(chǎn)品未能完成。2月至5月的訂單如果在沒有任何阻礙的情況下，必須按每天的（8小時/天）130%時間才能完成任務(wù)。

2、面輔料采購計劃的下達

計劃員接到技術(shù)部提供的單耗資料必須要自己進行消化，包括對衣服的基本工藝，面輔料有粗略的印象。并經(jīng)常將庫存的面輔料信息提供給技術(shù)部，建議利用現(xiàn)有的價廉物美資源給客人批復(fù)，這樣即可減少打樣費用也能節(jié)省打樣周期，必須在第一時間內(nèi)將采購計劃下達。在做采購計劃的同時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有技術(shù)部資料更改的現(xiàn)象，技術(shù)部對責(zé)任承擔(dān)總是推卸（如：L120120印閃銀技術(shù)部資料上未提供，計劃也未下，后來采購部核算成本發(fā)現(xiàn)后補下的計劃；小貓的膠袋印字說明技術(shù)部資料未提供等，有些問題可以檢核出來，有些問題是無法檢核出來的，雖然計劃有檢核的責(zé)任，但現(xiàn)在所有問題的責(zé)任都?xì)w根于計劃部，我認(rèn)為這是不公平的）。計劃下達后對采購交期不夠嚴(yán)格，總是讓采購來回復(fù)交期，這樣讓他們有了更充分的時間，而減少了下工序的生產(chǎn)周期。

3、面輔料采購

一是品牌管理中心對面輔料確認(rèn)過程較緩慢，如確認(rèn)的工作人員出差，沒有及時委托給他人代確認(rèn)，以至確認(rèn)時間延長，有時甚至達到一個星期左右。二是技術(shù)部有些單耗不準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程輔料控制不嚴(yán)格，產(chǎn)生部分面輔料有多數(shù)的、少數(shù)的需配套增補數(shù)現(xiàn)象，增加采購的工作壓力，這也是導(dǎo)致面料交期拖延的一個方面。第一期106T面料于09年10月28日下達采購計劃，采購部回復(fù)年幾月幾09日回完，實際回貨從09年幾月幾日至10年幾月幾日回完，第二期面料于09幾月幾日回齊，實際回貨時間為10年幾月幾日期回完，面料執(zhí)行差異太大。在此期間，計劃部把未回數(shù)量書面清理三次給采購部追蹤，口頭就無數(shù)次。貓人新增單的部分輔料回貨較晚，是因為春節(jié)前幾天下計劃，采購部回復(fù)供應(yīng)商放假了，年后安排。年后計劃員每天催促采購員對標(biāo)樣，采購員總是忙，拖了N天后開始打樣，有部分輔料一直不能確認(rèn)，打了N次總是難以達到要求，由于各種因素造成回貨特別的晚。

4、版樣制作過程

計劃部給技術(shù)部編排的版樣交期也未能按時完成任務(wù)。由于10年春夏品所有產(chǎn)前樣的面輔料和印繡花必須要提供正確標(biāo)樣才能確認(rèn)，另版師的久缺，雖然交期未能達到要求，但貓人這邊的版師每天都在加班加點的工作，計劃部也將所有服務(wù)工作做到更好，從而讓技術(shù)部提高工作效率。

5、計劃編排

計劃部根據(jù)訂單計劃的數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能及采購部回復(fù)的物料交期進行編排產(chǎn)品交期，計劃部對月度生產(chǎn)計劃與車間分配款式及訂單數(shù)量可行性還是較符合實際。由于種種原因，面輔料未能如期到位，版樣也沒按計劃部排期完成，導(dǎo)致訂單交期同時也不能按期交貨，客戶也對公司失去信任，一次又一次要求計劃部編排交期，（先后排了四次交期）。

6、計劃跟蹤與檢核及生產(chǎn)執(zhí)行過程

跟蹤與檢核從兩個方面來進行，一方面對現(xiàn)場進行跟蹤分析，另一方面是根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行跟蹤，對跟蹤的結(jié)果不定時反饋到相關(guān)部門及車間。計劃部是檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時采取必要的調(diào)整措施，并根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能順利的進行生產(chǎn)。

二、2014年下半年工作思路

2014年上半年，公司總體生產(chǎn)形勢較好，產(chǎn)銷較旺，具有一定經(jīng)濟效益。但是，由于公司各管理部門在執(zhí)行公司工作精神，完成工作任務(wù)上存在一定欠缺，各管理部門的工作銜接與配合不夠，從公司利益出發(fā)搞好工作的意識不夠強，為其他部門做好服務(wù)工作，促進公司整體工作全面發(fā)展的觀念不夠，在一定程度上，影響了規(guī)公司的工作與發(fā)展。我計劃部下半年的基本工作思路是在做好自身本職工作的同時，加強與公司各管理部門的配合，力爭把各項工作做好，為全面完成公司2014年目標(biāo)工作任務(wù)做出自己應(yīng)有的努力與貢獻。

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。我計劃部人員平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠。下半年要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)定、工作紀(jì)律與業(yè)務(wù)知識技能，提高思想認(rèn)識與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，圍繞公司工作任務(wù)與工作要求切實做好各項工作并提高工作效率。

2、健全完善各項制度，擴展各項業(yè)務(wù)。我計劃部要健全完善部內(nèi)各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制。同時落實崗位責(zé)任。為抓好工作，促進發(fā)展，我計劃部要按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實到人，做到每個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項工作，力爭把工作做完做好。

3、加強部門配合，促進工作發(fā)展。我計劃部要針對上半年存在的問題，下半年切實加強部門配合，促進工作發(fā)展。一方面，我計劃部要加強與營業(yè)部、技術(shù)部、采購部等公司管理部門的聯(lián)系，做到互通情況，對工作上的事認(rèn)真商量，仔細(xì)研究，認(rèn)真負(fù)起部門責(zé)任，努力做好各項工作。對遇到的工作問題和生產(chǎn)上的情況，每個部門要積極想辦法，設(shè)身處地為別的部門考慮，發(fā)揚風(fēng)格，多承擔(dān)責(zé)任，努力把工作做好。另一方面，我計劃部要加強對各項工作的安排考慮，盡量把要做的工作考慮好，編排好計劃，提前通知其他部門，使其他部門有充裕的時間把工作做好。在出現(xiàn)有關(guān)問題時，我計劃部多承擔(dān)責(zé)任，不怨天尤人，多與其他部門協(xié)調(diào)，找出解決辦法，把工作做好。