施工工地會議紀要

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施工工地會議紀要范文第1篇

監(jiān)理例會會議紀要范文一會議名稱：監(jiān)理例會

會議時間：xxxx年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人：

會議內(nèi)容：

一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。

五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

監(jiān)理例會會議紀要范文二時間：20**年**月**日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 王x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。

3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。

2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋，項目部應(yīng)立即組織人員進行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問題。

7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進度方面

1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。

監(jiān)理例會會議紀要范文三會議時間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會 會議地點：現(xiàn)場項目部會議室

會議主持人：檀柱

會議記錄人：江若瓊

參加人員：(詳見會議簽到表)

會議主題：關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

會議紀要主要內(nèi)容如下

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期，

要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設(shè)計圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。

三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍

墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或

不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責(zé)，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生

安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

20xx年2月5日

施工工地會議紀要范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 質(zhì)量控制 實施步驟

Abstract: The quality problem has risen to become an important factor affecting the national economy and social development, the quality level of a direct reflection of a country's overall economic strength. Supervision enterprises should establish and improve the quality responsibility system, the interests of the country and the people can do something. Therefore, the implementation of the construction project quality control steps.

Keywords: Construction projectquality controlimplementation steps

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： 文章編號：

1.加強建筑工程項目實施質(zhì)量控制

目前我國正處在經(jīng)濟平穩(wěn)的上升期,但基于全球經(jīng)濟蕭條的大背景下，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為我們非常關(guān)注的話題，全國各地的建筑行業(yè)如火如荼,繁榮當(dāng)中必然會有一些隱患的存在。從社會輿論角度，質(zhì)量問題一直是消費者投訴熱點。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。

近年來，隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于施工質(zhì)量控制相關(guān)工作無法有效地開展，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。

從國家建設(shè)角度，黨和政府歷來對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量非常重視，出臺了一系列的方針、政策、法規(guī)等規(guī)范質(zhì)量管理工作。客戶雖然是產(chǎn)品的直接使用者，但是對于產(chǎn)品質(zhì)量究竟應(yīng)達到什么標準，往往不能給出個人論斷，而多采用國家質(zhì)量標準來衡量產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，產(chǎn)品生產(chǎn)也必須在國家質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上進行，并根據(jù)國家質(zhì)量標準試試檢驗。所以說，質(zhì)量的控制工作已經(jīng)提升到很高的層面了。

21世紀是一個質(zhì)量的世紀，全球化的競爭由價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭，隨著競爭的日益加劇，顧客需要質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，日益加劇的競爭壓力要求企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量問題。質(zhì)量對許多企業(yè)來說，實際上已成為生死存亡的關(guān)鍵因素。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。因此加強工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，是工程建設(shè)乃至經(jīng)濟發(fā)展的重要組成。解決工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會最關(guān)注的事情。如何解決施工中的質(zhì)量是參建各方都必須嚴肅正視的問題。

2.建筑工程項目實施質(zhì)量控制的步驟

總體控制方案應(yīng)該依據(jù)實際工作的要求進行制定。首先，要著重解決外部條件，爭取先關(guān)行政部門的支持和幫助；其次，審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量體系、施工方案；然后，對施工過程中的難點、重要節(jié)點進行重點關(guān)注、著重檢查、及時指導(dǎo)、責(zé)令改正。在整個過程中，要以預(yù)控為主，從事前、事中、事后階段合理運用巡視、平行檢驗、旁站等相結(jié)合的方法進行質(zhì)量控制工作，采用工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令等書面或口頭指令及時要求施工單位對質(zhì)量問題進行整改，并給予書面回復(fù)，達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)控制效果。

改進，是組織獲得業(yè)績優(yōu)勢的唯一法寶，唯一途徑，除此之外，別無他途。任何事物、工作或流程都是不斷發(fā)展的，都會經(jīng)歷一個由不完善，直至更新的過程。

質(zhì)量控制的全過程就是一個持續(xù)改進的過程，是通過監(jiān)理工程師的有效管理，糾正施工過程中的錯誤，不斷改進而實現(xiàn)最終目標的過程。

2.1項目質(zhì)量的事前控制

工程師在開工前應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)，同時必須認真審查施工單位的資質(zhì)。此外，對進場的原材料、半成品、施工機械等進行審查。

工程師組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，以及開工前生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。為了施工能順利進行，在開工前工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系；審核施工單位對材料、制品試件取樣及試驗的方案；應(yīng)按照要求考察試驗室等。

工程師有必要收集天津市建委或主管建設(shè)部門簽發(fā)的建設(shè)項目開工審批手續(xù)；調(diào)查施工現(xiàn)場及周圍情況；了解施工現(xiàn)場地上、地下障礙物情況；審查開工條件落實情況；審核施工人員、機具的能力包括資質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等；檢驗、試驗工程主要材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量和資料。切實做到充分了解現(xiàn)場情況。

2.2質(zhì)量的事中控制

（1）在施工進程中，工程師必須認真審核承包單位的分包單位，分供單位的資質(zhì)、能力、管理水平等，為分包工程的質(zhì)量把關(guān)；

（2）項目監(jiān)理部應(yīng)組織現(xiàn)場專業(yè)工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；召開第一次工地會議，召開監(jiān)理交底會，組織或參與設(shè)計交底會；簽發(fā)開工令。

（3）工程師在施工過程中，嚴格遵循法律法規(guī)、驗收規(guī)范及規(guī)程、監(jiān)理合同，正確使用工作方法，對施工質(zhì)量進行把控。做到判斷準確、指令及時、控制效果明顯。與此同時，工程師還應(yīng)該注意對的協(xié)調(diào)工作，這也是制約施工質(zhì)量達標的因素。比如，自然條件、地區(qū)經(jīng)濟條件、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況。

很多施工過程或工序都會被外部條件所影響。若混凝土工程在施工進行中，遇到大雨，可能會影響混凝土材質(zhì)的質(zhì)量；遇到停電，必然會影響各種機械的運轉(zhuǎn)；其施工噪聲、振動、揚塵等影響周邊居民的正常生活，也有可能被當(dāng)?shù)卣９ざ绊懯┕みB續(xù)性。所以，工程師必須主動協(xié)調(diào)參建各方，做好迎接困難的準備。通過適時天氣預(yù)報，可以盡量避開惡劣天氣施工；通過增加現(xiàn)場發(fā)電機等措施，避免臨時停電給施工造成的影響；提前與相關(guān)部門申請，或與當(dāng)?shù)貐f(xié)商，爭取理解，避免投訴，保證施工連續(xù)性。

（4）總監(jiān)理工程師在下達總開工令之前，必須對開工條件落實情況詳細的調(diào)查，防止開工后索賠事件的發(fā)生。建筑工程開工一般應(yīng)具備“六落實”。即投資落實、施工圖設(shè)計落實、市政配套落實、“三材”落實、施工單位落實、現(xiàn)場“五通一平”落實。

（5）在施工設(shè)計交底前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及圖紙差錯等，并對施工設(shè)計圖紙進行會審；開工前，建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位及時組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙，向承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行設(shè)計交底。交底會上要對已提出的問題和需要施工圖紙變動的問題，通過協(xié)商、研究，統(tǒng)一意見，明確結(jié)論。

施工圖紙交底和會審應(yīng)有文字記錄。交底后由承包單位整理填寫會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，可作為施工的依據(jù)。

（6）經(jīng)常性工地會議監(jiān)理實施方案。經(jīng)常性的工地會議是工程師對現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效形式，以研討在施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量題而召開的工作性會議。在實施合同中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起到推動作用，應(yīng)定期召開，一般每周一次。經(jīng)常性工地會議由項目總監(jiān)理工程師組織與主持(或由建設(shè)單位主持)，根據(jù)議題的需要專業(yè)工程師列席會議。承包單位項目負責(zé)人及主要技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、計劃等方面負責(zé)人參加。并邀請建設(shè)單位負責(zé)人或其代表參加。會議設(shè)專人記錄，會后簽發(fā)會議紀要。

經(jīng)常性工地會議主要議題應(yīng)該是對現(xiàn)場工作的全面研討，包括但不僅限于質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容應(yīng)該還有：對上次會議記錄的確認、工程進展情況、對下期的進度預(yù)測、承包單位投入的人力情況、承包單位投入的設(shè)備情況、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況、技術(shù)事宜、行政管理事項、對承包單位的通知和指令、下次會議的地點與時間等。

經(jīng)常性工地會議記錄應(yīng)由項目監(jiān)理部整理成會議紀要，及時發(fā)送到相關(guān)單位。從保存完整的工地會議記錄、紀要，可以清楚地看出工程的具體進程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據(jù)，也為今后改進設(shè)計提供依據(jù)。完整的會議記錄、紀要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀要應(yīng)清楚地列明以下內(nèi)容：

2.3質(zhì)量的事后控制

工程師應(yīng)該配合、協(xié)助建設(shè)單位組織單位、單項工程竣工驗收、項目竣工驗收。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔，同時協(xié)助建設(shè)單位處理其他收尾工作。

參考文獻：

[1]梁工謙.《質(zhì)量管理學(xué)》[M].中國人民大學(xué)出版社，2010.6：8.

施工工地會議紀要范文第3篇

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險辨識；風(fēng)險防范與控制

中圖分類號：X820.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0266-02

一、簽訂施工合同應(yīng)重點把握的事項

建設(shè)工程施工，是建設(shè)項目在完成項目立項、批復(fù)、設(shè)計和施工招標后進行工程施工的階段，具有投資大、周期長、風(fēng)險環(huán)節(jié)多、管理難度大的特點，簽訂及履行施工合同應(yīng)引起發(fā)包方格外重視，把握并處理好下列問題：

1、嚴格審查承包方資質(zhì)等級及履約信用

發(fā)包方對施工單位主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作，應(yīng)嚴格在西部管道公司市場準入企業(yè)中進行選擇，它將不合格的主體排斥在合同的大門之外，為將來合同能夠得到及時、正確地履行奠定一個良好的基礎(chǔ)。施工方承包的項目應(yīng)當(dāng)是公司批準的合法合規(guī)項目，如果項目不合法會導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應(yīng)先審查施工單位是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級證書，審查施工單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性。另外還應(yīng)對施工單位的履約信用進行審查，以降低施工過程風(fēng)險。

2、認真審查施工圖紙及招標文件，審慎發(fā)放招標文件

在簽訂建設(shè)工程合同前，發(fā)包方應(yīng)確定施工圖紙是否符合發(fā)包方的質(zhì)量要求，是否符合國家的強制性標準，這對承包方實施此工程是否能獲得施工許可證有決定性的作用。實踐中不排除因為設(shè)計的原因?qū)е鹿こ虩o法施工而被延誤，甚至整個工程重新招標，從而損害發(fā)包方及施工單位的利益，對施工單位來說，也應(yīng)當(dāng)認真研讀招標文件，因為一旦中標，招標文件、投標書都會成為施工合同的附件，對雙方都有約束力。

3、使用標準合同文本，并切實約定“專用條款”

建設(shè)工程施工合同涉及面廣，自擬合同文本難以全面約定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，往往造成一些不必要的疏漏，因此按照行業(yè)要求，使用中石油集團有限公司標準合同文本。該文本由合同條款（包括通用條款、專用條款）、甲供材表、工程施工HSE合同及工程質(zhì)量保修協(xié)議書四個部分組成。簽訂合同前應(yīng)仔細閱讀和準確理解“通用條款”，這一部分內(nèi)容注明了合同用語的確切含義，引導(dǎo)合同雙方如何簽訂“專用條款”，當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)工程及雙方具體情況，據(jù)實約定并填寫“專用條款”的內(nèi)容；當(dāng)“專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款”中的對應(yīng)條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。

4、恰當(dāng)約定工程的計價方式

常見的工程計價方式有三種，分別是總價包干、單價包干、成本加酬金。三種計價方式其實是有各自的適用特點的，不能不加考慮地隨便選用。比如總價包干方式，適用于技術(shù)不是很復(fù)雜、圖紙已經(jīng)很穩(wěn)定、工期也不是很長的工程，也就是合同風(fēng)險已經(jīng)基本明了的工程。但是，多數(shù)工程在施工過程中都會有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價的發(fā)生，所以明智地選擇一般不約定“一次包死，不作調(diào)整”，但這僅是一種理想的狀態(tài)，一般發(fā)包方都希望總價包干，而承包方都希望簽可調(diào)價合同，到底簽什么計價方式的合同，涉及到雙方力量的平衡。如果選擇可調(diào)價的合同，合同中應(yīng)該對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認作出明確規(guī)定。

5、明確約定進度款的支付條件和竣工結(jié)算程序

一般情況下，工程進度款按月付款或按工程進度撥付，但如何申請撥款，需報何種文件，如何審核確認撥款數(shù)額以及雙方對進度款額認識不一致時如何處理，往往缺少詳細的合同約定，引起爭議，影響工程施工，應(yīng)當(dāng)約定清楚。合同中也應(yīng)明確約定參加工程驗收采用的質(zhì)量標準、驗收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。此外，合同還應(yīng)約定具體的竣工結(jié)算程序。

6、明確監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限

施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和管理人員較多，往往因相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對方所知，造成雙方不必要的糾紛。合同中應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有變更、簽證、價格確認等簽認權(quán)的人員、簽認范圍、程序、生效條件等約定清楚，防止無權(quán)人員隨意簽字。

7、詳細約定違約情形及違約責(zé)任

工程施工合同就是業(yè)主與承包方之間的法律約定，雙方必須嚴格遵守，一旦違約，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但在實踐中，很多工程承包合同無違約責(zé)任，或違約責(zé)任訂得不全面、不具體，無法操作。沒有違約責(zé)任的承包合同對雙方缺乏約束力，失去了訂立合同的意義。因此，必須將承擔(dān)或減免違約責(zé)任的條件、方式、時間等寫明，以便日后履行。

二、履行施工合同最常見的糾紛及其防范

建設(shè)工程合同的履行，歸根結(jié)底就是三件事：工期、質(zhì)量和價款，即發(fā)包方要監(jiān)督承包方做到：工期有保證，質(zhì)量要合格，并保證發(fā)包方進度款、工程款價格合理、及時支付。這三點處理好了，就不會發(fā)生大的糾紛。

1、工期問題

拖延工期的原因主要有：工地交付不合格，施工中頻繁變更設(shè)計，發(fā)包方工程進度款不到位致使施工方怠工、停工等。工期延誤將帶來一系列的問題。首當(dāng)其沖的就是第三人責(zé)任。如果是部分工程停工（比如土建工程），就會影響后續(xù)工程的進行，會引發(fā)材料的品質(zhì)變化，材料堆放的保管費用增加等等。此時發(fā)包方要開展以下工作：如果是承包施工方以外的原因?qū)е率┕o法進行，應(yīng)及時向有關(guān)關(guān)聯(lián)方發(fā)函溝通，提醒其采取相應(yīng)措施以減輕停工帶來的損失；如果是因承包方因前期準備不足、人員不足等原因而主動停工，則將根據(jù)合同約定扣相應(yīng)的工程費用。

2、質(zhì)量問題

造成工程質(zhì)量問題的原因很多，一般有以下幾種：

（1）設(shè)計缺陷引起的質(zhì)量問題。工程設(shè)計是由發(fā)包方托設(shè)計單位完成的，交由施工方執(zhí)行，這就存在一個責(zé)任承擔(dān)的問題。在項目施工前，施工方應(yīng)以圖紙執(zhí)行人的身份審核圖紙，并且要從施工合理性和安全性的角度指出設(shè)計缺陷，將問題提前解決，保證工程進度和質(zhì)量。

（2）施工作業(yè)本身的問題。施工作業(yè)本身的問題經(jīng)常發(fā)生在隱蔽工程，如果事后發(fā)現(xiàn)就明顯滯后了，這就要求施工方應(yīng)將已經(jīng)完成的隱蔽工程及時交付驗收，發(fā)包方要派遣專業(yè)人員配合監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，確保隱蔽工程質(zhì)檢無誤再進行下道工序。

（3）質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系實際上是由一整套文件組成的。例如工地現(xiàn)場的材料管理體系，一些重點的、公共的工程或者對質(zhì)量有特別要求的工程，需要雙方共同選擇一個中立實驗室做材料檢驗工作。除了選擇這個中立實驗室之外還要注意送檢方法，發(fā)包方要注意該樣品是在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下提取后封存送檢，還是由施工單位或者材料單位自己封存送檢，再交給各方面檢驗報告，這二者之間的差異非常大。所以，工地管理問題是一個嚴格而科學(xué)的問題，應(yīng)把它納入到質(zhì)量保證體系中嚴格執(zhí)行。此外，還有工程的驗收、檢驗方法，在質(zhì)量保證體系中也要作出規(guī)定。

3、價款問題

價款糾紛實際上就是結(jié)算糾紛。在工地上經(jīng)常會發(fā)生洽商、技術(shù)變更，但是有了洽商、變更不一定就會導(dǎo)致合同價款的改變。工程價款的結(jié)算必須要有證據(jù)的支持，證據(jù)的搜集要求工程雙方在工地現(xiàn)場特別注意將技術(shù)簽證轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟簽證。在工程簽證工作中應(yīng)注意以下幾方面的問題：

（1）凡是發(fā)生發(fā)包方提出的工程設(shè)計變更，均必須由發(fā)包方書面告知施工方，方可組織實施。施工方無權(quán)擅自對原工程設(shè)計方案進行變更，否則發(fā)包方有權(quán)對設(shè)計變更調(diào)整的工作量不予認可并追究施工方的違約責(zé)任。

（2）施工方必須按照施工合同約定的時間，向發(fā)包方或監(jiān)理單位提交已完工程量的報告。若合同約定要按進度支付進度款，而發(fā)包方未能按期支付，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，則施工方可以停止施工，并由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。在因發(fā)包方原因造成停工時，施工方一定要在合同約定的時間內(nèi)向發(fā)包方書面發(fā)函并說明停工理由。

（3）發(fā)生合同價款調(diào)整的情形施工方應(yīng)及時向發(fā)包方發(fā)函。施工方應(yīng)在設(shè)計變更、政策性價款調(diào)整、工程造價管理機構(gòu)的價格調(diào)整等發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包方。如果施工方?jīng)]有在規(guī)定時間內(nèi)書面通知發(fā)包方，則發(fā)包方有權(quán)不進行調(diào)整。

（4）工程完工后施工方應(yīng)及時向發(fā)包方提交竣工驗收報告。發(fā)包方應(yīng)注意竣工驗收備案表上載明的竣工時間應(yīng)與實際竣工時間保持一致，以免在日后若發(fā)生訴訟是出現(xiàn)竣工時間約定不明的問題，導(dǎo)致雙方責(zé)任糾纏不清。在工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包方認可后28天（或者合同約定的其他時間）內(nèi)，施工方應(yīng)及時向發(fā)包方提交竣工結(jié)算報告，進行結(jié)算。

4、慎重簽訂補充協(xié)議或會議紀要。

補充協(xié)議或會議紀要是施工合同的組成部分，個別協(xié)議或紀要甚至對工期、質(zhì)量標準、付款方式、結(jié)算方式、違約條款等合同條款進行了重大修訂，有時候往往憑一份關(guān)鍵的補充協(xié)議或會議紀要就能決定項目施工糾紛的責(zé)任認定。如果在施工過程中發(fā)包方需要與承包方達成補充協(xié)議、會議紀要或者出具書面承諾函時，應(yīng)嚴格按照發(fā)包方內(nèi)部的合同評審程序進行合同審核，及時將有關(guān)函件在簽字蓋章前送交公司專業(yè)處室進行審查，并報本公司高層領(lǐng)導(dǎo)同意，從而最大限度規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險。

施工工地會議紀要范文第4篇

這種情況在施工企業(yè)存在的情況更是明顯，結(jié)合我在開展經(jīng)濟責(zé)任審計過程中遇到的問題和處理方法，提出來與大家商榷。

1、未確定的收入。

2004年施工企業(yè)開始按照《建造合同》進行帳務(wù)處理，但是施工企業(yè)的生產(chǎn)特點以及各種因素，使施工企業(yè)并沒有完全而徹底地執(zhí)行，因此在審計中遇到了很大的障礙，我們現(xiàn)在說的未確定的收入，包括標外工程、委托、洽商、設(shè)計變更、變更設(shè)計、材料差價、材料量差等原因形成的待建設(shè)單位審批的工作量收入；以及未確認的機械租賃收入、拆、安裝、運輸機械的收入、焊接費用收入等。這些未確定的收入，能否結(jié)算回來，在合同中沒有明確的解釋，招標文件中也沒有明確的列示，往往成為了一個懸而未決的收入概念，可是對于內(nèi)審工作來說，恰恰對離任者的經(jīng)濟評價起到關(guān)鍵的作用。

如何確認這些收入，確認多少，對審計人員的職業(yè)判斷和業(yè)務(wù)能力都是一個考驗，當(dāng)然還要掌握建設(shè)單位的確認標準和態(tài)度等。

首先要制定確認未確定收入的幾個原則，這樣就能夠在審計實施階段把握一條標準線和更加有的放矢：

(1)謹慎性原則，在審計實施階段，對于被審計單位提供的已施工但是建設(shè)單位尚未批準的未確定的收入，沒有建設(shè)單位的認可證明材料，審計時該收入將不予采納。但是在審計報告經(jīng)批準尚未下發(fā)以前，被審計單位從建設(shè)單位取得了認可該部分收入的證明材料，可以調(diào)整確認該部分收入，修改審計報告。

(2)客觀性原則，由于在施工過程中為這些未確定的收入而發(fā)生的所有成本，無論如何列支，都必須在審計時確認為成本。因為這部分成本無論收入取得與否，均已發(fā)生，無法逆轉(zhuǎn)。

(3)追認性原則，在審計實施階段，未確定的事項影響了被審計單位的盈虧結(jié)論，一個施工項目的結(jié)算往往要跨幾個年度，待被審計單位完成該項目的結(jié)算后，再行對當(dāng)時審計時的未確定事項一一確認。在后續(xù)的審計重新認定時，對于審計實施階段的一個在建項目的未確定事項，涉及到原未確定事項實現(xiàn)后的劃分問題，做如下規(guī)定：能夠按工程節(jié)點或工程項目劃分清楚的，按工程項目進行確認收入和成本費用；不能夠按工程節(jié)點或工程項目劃分清楚的，按完工百分比(即審計時前任領(lǐng)導(dǎo)完成的甲方確認的工作量除以最后的結(jié)算量)來分劈這部分未確定收入的結(jié)算額。

其次，在審計實施階段，對被審計單位有證明資料表明能取得未確定收入，必須進行初步估算該未確定收入的能夠回收數(shù)額，并且深入考證證明材料的效用性和把握性。

例如，我們在對某電力工程項目經(jīng)理部的任期審計時，該工程項目施工進度大約進行了56%，但是審計實施時已經(jīng)報電廠批準的工作量為合同價的35%.由于電廠要求提前合同工期2個月，項目經(jīng)理部采取了加大勞動強度和勞動時間等措施。當(dāng)時，項目經(jīng)理部拿出了一份會議紀要，是建設(shè)單位召開的動員大會，投資方(大股東)的總經(jīng)理的報告中提出，如施工方能提前合同工期一個月獎勵500萬元，二個月1000萬元，依次類推。該項目部拿出這么一份會議紀要，按照審計時的工程進度，比原來的網(wǎng)絡(luò)進度提前了1個月，因此他們要求確認獎勵收入500萬元。

當(dāng)時，我們審計組認真研究了會議紀要的每個細節(jié)。在報告中，獎勵的條件就是提前合同工期這么一個要件，但是我們可以把它和合同，還有招標文件聯(lián)系起來看，在合同中明確的表明了合同工期的截止日期，這份會議紀要只是起鼓動干勁的激勵作用，沒有法律效力。從公司法的角度看，即使總經(jīng)理同意了會議紀要的內(nèi)容，但是還必須有股東會通過后才有效力。因此，盡管當(dāng)時施工進度提前了一個月，我們也沒有確認收入500萬元。

又例如，在審計一個項目部時，該項目部對施工過程中發(fā)生的材料價差和量差的預(yù)算資料已經(jīng)裝訂整齊，尚未報送到建設(shè)單位。并且能夠查閱到建設(shè)單位為調(diào)整材料差而發(fā)的文件，從會議紀要中必須把握兩個關(guān)鍵點：一是時間段的概念，一是調(diào)整材料的范圍。必須掌握兩個具體的必要條件：一是購買時的材料發(fā)票，一是標準的出庫領(lǐng)用單。

審計組用這份會議紀要中限定的條件和要求，對該項目部報送建設(shè)單位的預(yù)算資料進行了檢查，把不符合要求部分進行了剔除。通過審計的實施，被審計單位及時按審計要求進行了整改和完善，重新整理了一份預(yù)算資料，不僅挽回了經(jīng)濟損失，而且提高了自身的管理水平。當(dāng)然，審計組對材料差的認定是按初始的資料進行了估算。

2、未確定的成本費用在經(jīng)濟責(zé)任審計過程中，另一個難點就是對未確定的成本費用問題如何去確認，同樣會影響最后的經(jīng)營評價結(jié)果。這里所說的未確定的成本費用，主要包括未結(jié)算的分包工程款、已使用未辦理出庫入庫手續(xù)的材料、未統(tǒng)計結(jié)算的機械臺班、應(yīng)攤未攤的其他直接費、應(yīng)結(jié)未結(jié)的間接費用等。本來這些成本費用的支出很容易可以確認的，但是施工企業(yè)的管理水平較低、資金狀況較差、施工地點比較分散等原因造成了這些未確定成本費用的存在，而且由于單位的個體差異(領(lǐng)導(dǎo)決策、經(jīng)營管理)使這種未確定的成本費用不僅數(shù)額大，而且拖延時間較長，給企業(yè)的盈虧狀況造成了一個模糊不清的概念。在審計實施階段，必須把這些費用從前任領(lǐng)導(dǎo)的任期內(nèi)劃定一個界限，分清責(zé)任，明確盈虧，因此如何確認這些未確定的成本費用也就成了關(guān)鍵所在。

2.1未確定的人工費，主要指分包工程尚未結(jié)算的部分。在審計實施階段，對于分包結(jié)算尚未完成而預(yù)估的成本，必須有分包合同、預(yù)付款證明、工程部門的簽證單，經(jīng)審計人員進行估算后可對該成本予以采納。

分包工程部分發(fā)生的人工費，一般占到總成本的25%，因此在審計時必須給以特別的關(guān)注。在施工過程中，對分包結(jié)算不及時，平時只是以預(yù)付款的方式給付工程款，所以在審計時就很難確定，前任領(lǐng)導(dǎo)在任期間發(fā)生的分包結(jié)算到底有多少，雖然可以通過分包合同看分包范圍、工程簽證單，但是僅有這些還是不能完全確定分包結(jié)算的數(shù)額。我們采取的確認方式一般遵循如下原則：一是依據(jù)分包合同確認完成的工作量，如果分包范圍內(nèi)的施工任務(wù)完成，那么該部分的分包成本就可以計取；二是根據(jù)完成合同工期的百分比計算。

例如，某施工隊伍與被審計單位簽定了一份勞務(wù)分包合同，工程價款2150000元，并且規(guī)定了明確的施工范圍，合同工期10個月，截止到審計時，被審計單位已付施工隊伍工程款850000元，已施工時間為6個月，受建設(shè)單位的設(shè)備到貨影響及圖紙滯后等原因，實物工作量只完成了45%.在這種情況下，審計人員如何確認施工分包成本，按照合同規(guī)定的分包范圍排查，幾乎所有的工序都沒有按施工網(wǎng)絡(luò)進度結(jié)尾，屬于開口等的狀態(tài)。盡管只完成了實物工作量的45%，但是實際的成本投入已經(jīng)發(fā)生了，因此確認發(fā)生的成本時應(yīng)該按合同價款的60%考慮。

三是根據(jù)預(yù)付款的數(shù)額確認分包成本。有些時候，工程中斷時間很長沒有復(fù)工，在審計時確認分包成本沒有辦法依據(jù)上述原則，只有按預(yù)付款的數(shù)額確認了。

2.2未確定的材料費，主要指施工過程中已投入使用，而尚未辦理入庫出庫手續(xù)的材料。為了強化材料管理，督促各單位加強材料成本的會計核算，在審計實施階段，對于預(yù)估的材料成本，必須有物資采購合同、辦理了出庫手續(xù)，并對該批材料進行了暫估入庫。否則，審計人員將對該材料成本不予采納。

2.3未確定的機械費，主要指施工過程中已發(fā)生，而尚未辦理結(jié)算的機械費成本。在審計實施階段，對于租用的機械預(yù)估成本時，必須有機械租用協(xié)議、臺班費結(jié)算單、預(yù)付款證明等資料，經(jīng)審計人員估算后可對該成本予以采納。

2.4未確定的其他費用，主要指施工過程中已發(fā)生，除上述三項費用以外的其他直接費用，包括臨建費用、水電費用、二次搬運費等。對于這些費用的確認，有證明資料的按證明資料確認；沒有證明資料的，按已經(jīng)發(fā)生的該部分費用的月平均值計算預(yù)估費用。

施工工地會議紀要范文第5篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理資料；管理；重要性

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

監(jiān)理部門是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一，監(jiān)理資料是監(jiān)理的過程中形成的，是監(jiān)理工作的原始記錄，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性顯而易見。所以，監(jiān)理資料的管理工作也就相當(dāng)?shù)闹匾耍O(jiān)理資料的管理水映了項目部總監(jiān)的管理水平、監(jiān)理人員的素質(zhì)及監(jiān)理工作的質(zhì)量。

1.工程中監(jiān)理資料規(guī)范管理的重要性

監(jiān)理資料的管理是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項很重要的工作。為了促進公司的正規(guī)化建設(shè)、提高公司的資料管理水平，使其更好更有效地為公司的各項工作服務(wù)，必須要把監(jiān)理資料的管理工作納入到工程施工組織的整體工作之中，不斷加強資料工作的基礎(chǔ)建設(shè)，有效發(fā)揮資料工作的功能，資料工作有了較大的發(fā)展。

一定要把資料工作作為管理的一項重要內(nèi)容與其它工作同部署、同考核，使資料的管理工作逐漸正規(guī)化。資料的收集、整理、立卷、歸檔嚴格按照規(guī)定的要求進行。要求各項目部監(jiān)理資料的管理工作由總監(jiān)理工程師全面負責(zé)，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，同時要求每位監(jiān)理人員都要了解資料工作，普及資料工作知識，使大家認識到資料工作的重要性，齊心協(xié)力共同搞好監(jiān)理資料的管理工作。

由于監(jiān)理資料極其重要，所以對監(jiān)理資料進行科學(xué)管理可以極大地提高監(jiān)理工作效率，可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。科學(xué)地管理監(jiān)理資料，能在需要時及時有針對性的提供完整的資料，從而迅速解決監(jiān)理工作中的問題，也能在必要時作為為自己開脫責(zé)任的有力證據(jù)。反之，如果資料管理混亂，甚至散失，實際上是對工程的不負責(zé)，更是對自己的不負責(zé)，最終會影響監(jiān)理工作的正常進行。

其次，對監(jiān)理資料進行科學(xué)管理，還能為資料的歸檔提供可靠的保證。一方面在工程竣工以后，監(jiān)理人員可將一套完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位；另一方面，完整的監(jiān)理資料是公司具有重要歷史價值的資料。

工程中監(jiān)理資料的管理方法

監(jiān)理工作從簽訂監(jiān)理合同開始就應(yīng)該著手編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等指導(dǎo)性文件，之后還要進行設(shè)計圖紙會審、施工組織設(shè)計的審批、審查施工單位的質(zhì)保、安全資料及相關(guān)的人員資質(zhì)、開工報告的報審、定位測量放線的審查、參加第一次工地會議等一系列工作。過程控制中也會產(chǎn)生大量資料，如原材料報驗審批、工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗收、進度及投資控制、監(jiān)理通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要及例會記錄等等，這些都是非常重要的資料，不可缺失。特別是第一次工地會議尤為重要，此會議由建設(shè)方主持召開。在會議中建設(shè)、施工、監(jiān)理各方分別介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工，要確定資料的份數(shù)，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及召開監(jiān)理例會的時間、地點、人員情況，建設(shè)、施工方分別介紹工程開工和施工的準備情況，建設(shè)、監(jiān)理方對施工準備情況提出意見和要求等一系列內(nèi)容，最后與會各方都要簽字并出會議紀要，所以第一次工地會議紀要非常重要。所有這些工作都和資料息息相關(guān)，監(jiān)理公司要求各項目部監(jiān)理人員必須認真對待第一次例會。所以認真、及時、準確的收集、整理并妥善保管監(jiān)理資料，并作為評定考核項目部監(jiān)理效果和質(zhì)量的主要依據(jù)。

監(jiān)理資料應(yīng)隨著工程進展及時收集和整理，不能后補。只有這樣，才能保證資料的真實性、完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確指出了總監(jiān)理工程師是監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體，要求總監(jiān)理工程師必須對整個監(jiān)理資料管理提出指導(dǎo)性意見，經(jīng)常性地進行檢查、審核，待工程竣工后督促資料員將資料及時歸檔保存，以備需要時查閱。

對現(xiàn)場監(jiān)理人員及資料員，要求一定要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會總監(jiān)理工程師的意圖，對資料中存在的問題要及時向總監(jiān)理工程師匯報，需要時總監(jiān)理工程師要給予指導(dǎo)和幫助。同時，要求資料員要設(shè)立好臺賬，以便查看監(jiān)理的一些重要收發(fā)文。如監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、開工報告及施工組織設(shè)計的審批等。

要求總監(jiān)要重視監(jiān)理日記的檢查。因為監(jiān)理日記是記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，監(jiān)理日記要如實反映工程當(dāng)日所發(fā)生的主要施工作業(yè)情況和監(jiān)理人員所進行的控制活動，敘述問題要真實、準確，對重大決策、質(zhì)量問題、旁站監(jiān)理等有可追溯性的內(nèi)容盡可能記錄詳細，發(fā)現(xiàn)問題要及時跟蹤閉合，內(nèi)容要全面。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期查閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。在檢查時如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日記有漏記、不全、流水賬現(xiàn)象時，要及時向監(jiān)理人員指出，以便改進，使監(jiān)理日記的記載向規(guī)范化發(fā)展。總之，項目部監(jiān)理人員要互相配合，協(xié)助總監(jiān)共同搞好資料管理工作。

此外，監(jiān)理資料的管理工作還需要經(jīng)常和業(yè)主進行溝通，因為監(jiān)理資料中的諸多資料都是和業(yè)主有關(guān)的。

3.工程中監(jiān)理資料管理原則及要求

監(jiān)理資料僅僅依靠個人的力量是無法做好的，無論是總監(jiān)理工程師還是項目部其他監(jiān)理人員都要分工合作、緊密配合、明確監(jiān)理工作職責(zé)和監(jiān)理資料的責(zé)任。

（1）監(jiān)理資料要隨工程進展及時收集并嚴格按照規(guī)范及標準進行整理及歸檔。歸檔的資料簽字蓋章必須齊全，嚴禁代簽。

（2）監(jiān)理資料的管理實行總監(jiān)負責(zé)制，公司工程部督促檢查。所有歸檔資料必須由總監(jiān)理工程師進行審核簽字，總監(jiān)理工程師確認資料完善后再向公司工程部移交。無總監(jiān)審核簽字，工程部不應(yīng)接收。

（3）工程竣工驗收后一個月內(nèi)按時交回資料。同時，按照城建檔案館的移交目錄，整理出一套監(jiān)理資料，向城建檔案館移交。

（4）堅決杜絕由施工單位代為保管、保存、整理資料的現(xiàn)象發(fā)生。

（5）因建設(shè)、施工方原因未及時提供關(guān)鍵資料時，項目部應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單，近期內(nèi)督促其提供，不得短缺。

（6）監(jiān)理人員應(yīng)及時對施工方有關(guān)報驗、審批的資料進行驗收和簽發(fā)，不得故意刁難，借故拖延不辦。

（7）工程歸檔時一些重要的監(jiān)理資料必須齊全。

（8）不定期地對工地的工程資料進行檢查，每個月重點抽查一項監(jiān)理資料，其余建設(shè)方、施工方資料也要檢查，并將發(fā)現(xiàn)問題在監(jiān)理例會上通報。

（9）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，要求根據(jù)工程本身特點，編寫適合本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

（10）資料借閱時需經(jīng)分管經(jīng)理批準，辦理借閱手續(xù)，要求借閱者妥善保管，不得丟失，并按期歸還。

4.要不斷提高資料管理水平

（1）對資料管理工作的力度要加大、要求要嚴格。

（2）要提高總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員對資料管理認識的重要性，業(yè)務(wù)水平要進一步提高。

（3）提升項目部、單位工程存在的不良資料滯后現(xiàn)象，要緊跟工程進度，要及時整理，資料整齊，不能影響資料歸檔工作的正常進行。

（4）監(jiān)理日志的記載要規(guī)范和全面，必須要反映監(jiān)理的工作情況。

5.結(jié)束語

在工程施工過程中我們要注意監(jiān)理的收集與整理，這對以后工程建設(shè)有十分重要的參考價值，同時監(jiān)理資料還對工程有著非凡的意義，這些能有效的反映出工程的進度與質(zhì)量，所以我們要高效嚴密管理這些資料，因為監(jiān)理資料是工程建設(shè)中不可或缺的重要部分。

參考文獻：