小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

（一）財(cái)務(wù)管理工作水平低在我國，中小企業(yè)由于經(jīng)營的范圍較窄、資金的流轉(zhuǎn)較為簡單、現(xiàn)金流量的規(guī)模較小，這使很多企業(yè)內(nèi)部存在著重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作局限于成本、現(xiàn)金流量、利潤等會計(jì)賬目核算上，而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)決策、計(jì)劃、控制的職能。而某些企業(yè)重成本核算，輕預(yù)算管理或重營銷隊(duì)伍建設(shè)，輕財(cái)會人員培養(yǎng)的等等行為，則會導(dǎo)致企業(yè)專注于眼前的短期利益，忽視對風(fēng)險的評估、機(jī)會的預(yù)測、內(nèi)部的控制和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。將給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險和極其不利的影響。因此，對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整頓與改革勢在必行，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)的競爭能力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，目標(biāo)不明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的好壞決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則決定著企業(yè)未來的前進(jìn)方向。然而，在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)不明確導(dǎo)致所有者主觀隨意性較大，經(jīng)常犯“拍腦袋決策”的錯誤，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而在部分企業(yè)中財(cái)務(wù)人員是由企業(yè)所有者的親屬擔(dān)任的，不說其專業(yè)知識和技能的欠缺，就其工作質(zhì)量來言，也僅僅是憑著血緣關(guān)系和信任來維持的，缺乏職務(wù)分離的相互制衡，沒有有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，既無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，使得會計(jì)信息失真、造假、違規(guī)等現(xiàn)象頻發(fā)。也無法為企業(yè)管理與決策提供有效的信息，使財(cái)務(wù)管理制度的不健全成為企業(yè)發(fā)展的短板。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性質(zhì)，不僅要掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中會計(jì)核算的基礎(chǔ)知識，同時也要擔(dān)負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。需要擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。但在大多數(shù)的中小企業(yè)中，存在著財(cái)會人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)采用“老人”帶“新人”的方式來進(jìn)行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現(xiàn)突發(fā)性問題的培養(yǎng)方式，很容易導(dǎo)致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，卻容易固守傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，缺少創(chuàng)新意識。而“新人”往往欠缺經(jīng)驗(yàn)和知識，卻擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，更容易接納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，也必須更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

（四）資金管理效率低，融資困難資金是企業(yè)經(jīng)營的血脈，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。但中小企業(yè)在資金的使用上通常缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃和預(yù)算，較為隨意，且效率低。經(jīng)常出現(xiàn)困境：一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信譽(yù)較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業(yè)融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業(yè)發(fā)展較快，卻缺乏科學(xué)資金管理意識，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉(zhuǎn)率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業(yè)的發(fā)展的因素，需要科學(xué)的資金管理方法，提高資金使用效率。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平，健全財(cái)務(wù)管理制度技術(shù)能力和管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，對其進(jìn)行制度化的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。因此，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督與管理部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，使其相互制衡相互監(jiān)督，提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的管理成本。通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、提高企業(yè)信息化水平等手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在新經(jīng)濟(jì)背景下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，具有風(fēng)險防范、成本控制、預(yù)算與決策的意識，并擁有靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種方法制定出相應(yīng)對策，以解決企業(yè)面臨的突發(fā)性問題的能力。與此同時，計(jì)算機(jī)技術(shù)也隨著信息化的發(fā)展成為財(cái)務(wù)人員不可或缺的技能。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須重視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，定期為財(cái)務(wù)人員提供必需的學(xué)習(xí)機(jī)會和環(huán)境，鼓勵員工的學(xué)習(xí)深造，并開展各種形式的培訓(xùn)工作，組織崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座、人才培養(yǎng)計(jì)劃等。以達(dá)到增加專業(yè)知識，接觸先進(jìn)理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高執(zhí)行能力的目的。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督與激勵機(jī)制，設(shè)立以提高員工參與的積極性，并結(jié)合思想教育工作，提倡職業(yè)道德，規(guī)范公司制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使財(cái)務(wù)管理人員能切實(shí)履行工作職能。

（三）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率為了加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)規(guī)劃。中小企業(yè)應(yīng)該建立資金預(yù)算管理體系，編制科學(xué)的預(yù)算方案，保證資金的合理運(yùn)用；加強(qiáng)審批制度的落實(shí)，對于重大事項(xiàng)嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行支付。并注重應(yīng)收賬款的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率，降低資金的風(fēng)險。與此同時，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進(jìn)行科學(xué)的投資活動，提高資金的利用效率。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念在我國，轉(zhuǎn)變長期以來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)模式束縛、提高競爭能力的關(guān)鍵。理論對實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理理念對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也起著重要影響，而先進(jìn)、合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，必然對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)必須樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，遵循目標(biāo)導(dǎo)向、聚焦管理、與時俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、以人為本、創(chuàng)造價值、思辨求新等理念。切實(shí)做到將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財(cái)務(wù)管理理念，并隨時根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，通過監(jiān)督職能確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策和控制職能的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的決策得以細(xì)化落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價值最大化和企業(yè)價值最大化。

（五）確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確是我國企業(yè)面臨的普遍問題。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是利益最大化，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)與企業(yè)管理的最終目標(biāo)存在著一致性。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作，更對企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。因此，一個合理、科學(xué)而長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就顯得格外重要。其戰(zhàn)略性要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將符合企業(yè)在很長一段時間內(nèi)的發(fā)展需求，并能在財(cái)務(wù)管理工作中平衡好各方利益。在企業(yè)追求自身利益最大化的目標(biāo)以外，新的社會環(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以外，還需重視企業(yè)的社會效益目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。目前，我國的中小企業(yè)普遍缺乏具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往“走一步看一步”，但其財(cái)務(wù)管理中缺乏戰(zhàn)略性的目標(biāo)的指導(dǎo)，必將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。

（六）提高企業(yè)信息化水平電子商務(wù)與信息技術(shù)在我國逐漸發(fā)展，使信息化成為提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要起事后反饋的作用，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理更加注重事前與事中的預(yù)測和控制，以利于企業(yè)決策和監(jiān)管。因此，企業(yè)想要在現(xiàn)在和未來一段時期內(nèi)，有長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和決策水平，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平，注重相關(guān)科技與軟件的發(fā)展，積極參與電子商務(wù)化的進(jìn)程。在我國，中小企業(yè)實(shí)行信息化管理，因其基礎(chǔ)較為薄弱，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學(xué)的進(jìn)行信息化設(shè)置，建立以會計(jì)核算為基礎(chǔ)的會計(jì)核算系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、處理、反饋，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。此外，必須重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，采用合理的措施，建立切實(shí)可行的信息安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)安全意識的培訓(xùn)，確保企業(yè)管理系統(tǒng),保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全。

三、結(jié)語

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;分析;探討

我國中小企業(yè)眾多,在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要角色,但其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀令人堪憂。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏,而且規(guī)模越小,管理制度越不健全,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)操作隨意、財(cái)務(wù)舞弊時又發(fā)生,甚至出現(xiàn)違法違紀(jì)等行為的發(fā)生,其中固然有規(guī)模小、機(jī)構(gòu)不健全等客觀原因外,也有管理層認(rèn)識不足、輕視財(cái)務(wù)管理等意識領(lǐng)域的問題。

在對注冊資本趨于10萬-15000萬元的中小企業(yè)8364個樣本進(jìn)行關(guān)于“健全財(cái)務(wù)管理制度”的問卷調(diào)查中,25.38%的企業(yè)人員回答了“沒必要”選項(xiàng),其中注冊資本小于100萬元的企業(yè),比例高達(dá)64.46%;在總樣本中有43.38%的回答“有,但不健全”,回答“很健全”的只占總樣本的15.63%,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏是很尋常的。

2、專業(yè)從業(yè)人員力量薄弱,專業(yè)知識較低,且流動性大

在關(guān)于財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理涉及人力配置方面的問卷調(diào)查中,有關(guān)“財(cái)務(wù)專職從業(yè)人員配置(出納、會計(jì)、保管)”的問卷中,回答“1人”的,占總樣本的40%,而且規(guī)模越小,比例越高,規(guī)模小于100萬元的企業(yè),幾乎只設(shè)1人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,即使規(guī)模在5000萬元以上的中小企業(yè),配備3人以上專職人員的也不到三分之一,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)從業(yè)人員力量很薄弱。

在對財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)調(diào)查中,本科及本科以上學(xué)歷從業(yè)人員不到三成,而且規(guī)模小于500萬元的企業(yè)中,本科學(xué)歷從業(yè)人員不到10%,特別是物資管理人員知識結(jié)構(gòu)更低,小學(xué)文化甚至根本不懂專業(yè)知識的也在從事物資管理工作。

在對財(cái)務(wù)人員從業(yè)年限調(diào)查中,在同一企業(yè)工作小于1年的達(dá)到36.38%,超過3-5年的從業(yè)人員只有13.94%,即使是規(guī)模在3000-5000萬之間的企業(yè),一干三五年的從業(yè)人員也不到25%,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員流動性相對較大。

3、從業(yè)人員“近親”現(xiàn)象突出

我國中小企業(yè)大多以私營為主、家族式管理,在財(cái)務(wù)管理中,這一現(xiàn)象也較為突出,在關(guān)于“財(cái)務(wù)人員用人方式選擇”問卷中,有52.3%的企業(yè)回答“用自己人比較放心”,只有不到20%的選擇“自由招聘”方式,近三成認(rèn)為“熟人推薦可靠”。這一現(xiàn)象導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理缺陷是不言而喻的,既然是“近親”,制度就成了擺設(shè),漏洞就可想而知了。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

(一)解決人的問題

1、改變決策者思維模式

首先,勇于用人。大多中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)的中小企業(yè)缺乏用人思想,比較信奉子承父業(yè)“家天下”管理模式,在用人上畏縮不前、瞻前顧后,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理人是中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇,所以如何做到敢用人,用好人,知人善用、人盡其才是中小企業(yè)必須面對的問題。

第二,摒棄皇權(quán)思想。中小企業(yè)管理者皇權(quán)思想嚴(yán)重,在財(cái)務(wù)管理中更為突出,往往將管理者的權(quán)力凌駕于制度之上,法律意識淡漠,自律性差、隨意性強(qiáng),資金任意支配,制度形同虛設(shè)。“只要我同意的,一切都得照辦,只要我不同意的,法律也的靠邊站”,這種皇權(quán)思想應(yīng)當(dāng)摒棄。

第三,拋棄自負(fù)意識。很多中小企業(yè)認(rèn)為既然是中小企業(yè),資金、規(guī)模、實(shí)力各方面自然不如大型企業(yè),所以沒必要追求完美,等企業(yè)做大了,自然就健全了,這種消極自負(fù)的心態(tài),很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、在從業(yè)人員綜合素質(zhì)上下功夫

首先,選擇德才兼?zhèn)淝疫m宜企業(yè)發(fā)展的人才。大多中小企業(yè)管理者對自身認(rèn)識不足,對人才認(rèn)識嚴(yán)重偏頗,在招聘人才時一味追求高、精、尖,動扎以研究生、博士生來要求應(yīng)征者,這樣招來的人才不見的能適應(yīng)企業(yè)的需要。對于企業(yè)發(fā)展來說,真正的人才,不在乎有多高的學(xué)歷,也不在乎有多深厚的背景,而在乎是否與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱;真正的人才跟企業(yè)不是簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系,而是合作與共贏的關(guān)系;真正的人才,在于責(zé)任與奉獻(xiàn)。

企業(yè)在選拔人才時,一方面通過其專業(yè)學(xué)歷或者現(xiàn)場考核的方式識別其才,另一方面也要注重其德,通過調(diào)查、詢問,了解其社會關(guān)系、工作閱歷,通過現(xiàn)場交談,了解其對社會、家庭、婚姻、仁愛、犯罪等問題的認(rèn)識,對社會熱門問題、焦點(diǎn)問題、主流或非主流文化的認(rèn)識等等,從而選拔綜合素質(zhì)高的人才。

其次,建立行之有效的激勵和考核機(jī)制。中小企業(yè)人才匱乏的另外一個原因是激勵機(jī)制的嚴(yán)重缺乏。俗話說沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益,當(dāng)激勵機(jī)制缺乏時,即使是花血本引進(jìn)的人才,也會出現(xiàn)人去樓空。要想留住人才,而且最大限度的發(fā)揮其積極主動性,保持其責(zé)任與奉獻(xiàn),只有通過恰當(dāng)?shù)募詈涂己藱C(jī)制,沒有激勵,必然出現(xiàn)心灰意冷而消極怠工,沒有考核,必然出現(xiàn)惰性泛濫而偷奸取巧。

激勵機(jī)制可以采用功效掛鉤,或完成工作量、業(yè)務(wù)量或采用經(jīng)濟(jì)、利潤指標(biāo)等多種方式進(jìn)行,也可以采用成本節(jié)約指標(biāo)、定額指標(biāo)、合格率、優(yōu)質(zhì)率等方式進(jìn)行;考核機(jī)制主要包括工作任務(wù)的完成情況監(jiān)督和激勵兌現(xiàn)情況監(jiān)督,一項(xiàng)好的激勵機(jī)制,需要各部門工作人員相互配合來完成,也需要激勵兌現(xiàn)來保障,否則就會走形勢、耍過場,起不到激勵作用。

第三,合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。合理的職工職業(yè)生涯也是保障企業(yè)人力資源發(fā)展的有力措施,如果一味注重激勵機(jī)制而忽略職工職業(yè)生涯問題,就會導(dǎo)致職工過于驅(qū)利而失去對企業(yè)價值、企業(yè)文化的認(rèn)同,從而缺乏凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,妨礙企業(yè)發(fā)展。

合理的職位變遷是職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)重要組成部分。職工在不同閱歷階段、不同發(fā)展時期,其社會需求往往會隨之發(fā)生改變,合理的職位變遷可以滿足其心理預(yù)期,使職工融入企業(yè)發(fā)展之中,從而激發(fā)職工對企業(yè)文化的認(rèn)同。職工職位變遷包括外延和內(nèi)涵兩方面,外延變遷一般表現(xiàn)為職位的升和降以及工作崗位的變動,而內(nèi)涵變遷一般表現(xiàn)為所從事工作內(nèi)容的擴(kuò)展和延伸以及工作業(yè)績、工作權(quán)限、福利待遇的變動。

退休后社會保障也是職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不可缺少的部分。為了解決職工后顧之憂,防止職工頻繁“跳槽”,除了有合理的激勵機(jī)制外,還要有合理的保障機(jī)制,企業(yè)可以通過各種基金、年金以及商業(yè)保險的辦法,來實(shí)現(xiàn)職工退休后社會福利的保障,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)同命運(yùn)、供榮辱的長足發(fā)展。

(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1、健全資金管理制度

資金是企業(yè)的命脈,加強(qiáng)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作,如何使資金高效、安全、有序的為企業(yè)服務(wù),就應(yīng)當(dāng)從資金管理制度上進(jìn)行規(guī)范和健全。

首先是資金賬薄的建立。建立健全銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬,逐日、逐月、逐筆登記經(jīng)濟(jì)賬項(xiàng),做到日清月結(jié),帳帳、帳證、賬單、帳表相符。

其次是資金結(jié)算制度的建立。對資金的收付結(jié)算做出明確規(guī)定,哪些情況下使用現(xiàn)金、哪些情況通過銀行劃轉(zhuǎn),現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)是多少,資金結(jié)算需要哪些審批手續(xù)等,應(yīng)該有詳細(xì)的操作規(guī)則。

第三是資金有效使用制度的建立。企業(yè)需要使用資金的地方總是很多,但相當(dāng)部分資金的使用是低效或甚至是無效的。對于資金相對緊缺的中小企業(yè)來說,資金的有效使用,可以保障企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn),健康發(fā)展。

一項(xiàng)合理的資金有效使用制度,應(yīng)當(dāng)明確在資金有限的情況下,哪些業(yè)務(wù)優(yōu)先使用資金?哪個層面優(yōu)先得到保障?例如,假如供應(yīng)商提出預(yù)付10%貨款就可以提前發(fā)貨的條件,那么在資金有限的情況下,是優(yōu)先傾向供應(yīng)商還是優(yōu)先保障企業(yè)其他開支,就需要對資金使用有效性權(quán)衡了。

2、健全實(shí)物管理制度

物資管理要摒棄“隨便買、隨便方、隨便用”的“三隨”思想。一項(xiàng)實(shí)物管理制度,至少設(shè)計(jì)物品的采購、入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)。對于物資采購首要問題是不相容業(yè)務(wù)回避和授權(quán)審批的建立,而實(shí)物的入庫,必須“驗(yàn)明正身”,保證物資的品質(zhì)、數(shù)量、價格等基本情況的真實(shí);物資保管的基本原則是分門別類,安全高效,如防火、防盜等等;物資的出庫,強(qiáng)調(diào)的是手續(xù)問題,手續(xù)齊全,對單發(fā)貨。

3、健全審批制度――授權(quán)審批

授權(quán)審批也是中小企業(yè)發(fā)展中必須考慮的問題之一,只有充分授權(quán),才能讓下屬最大限度發(fā)揮會工作才能,提高效率,達(dá)到團(tuán)隊(duì)并進(jìn)的效果。

授權(quán)制度至少應(yīng)到包括業(yè)務(wù)授權(quán)、審批授權(quán)和實(shí)施授權(quán)三個方面,充分授權(quán),可以有效保障財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行,最大限度杜絕財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,由于缺乏授權(quán),引發(fā)責(zé)任不清、義務(wù)不明,該管的不敢管,不該管的胡亂管,從而導(dǎo)致人浮于事、權(quán)責(zé)失衡、有法不依的現(xiàn)象時有發(fā)生。

(三)加強(qiáng)企業(yè)票據(jù)管理和稽核工作

票據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。本處“企業(yè)票據(jù)”泛指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所涉及的各類票據(jù),如發(fā)票、收據(jù)、調(diào)撥單等。企業(yè)自制票據(jù),應(yīng)當(dāng)從其取得、使用、核銷三個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,外來票據(jù)主要是加強(qiáng)審查工作,包括形式審查和實(shí)質(zhì)審查。

1、票據(jù)取得

企業(yè)加強(qiáng)票據(jù)管理工作,首先應(yīng)從票據(jù)的取得入手。一般而言,企業(yè)票據(jù)的取得,至少應(yīng)當(dāng)保證三個環(huán)境的完善,即申請、審核、實(shí)施。

票據(jù)需求申請是企業(yè)內(nèi)部各職能部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要提出使用票據(jù)的要求;票據(jù)需求審核是對票據(jù)使用的監(jiān)管,防范隨意亂用票據(jù);票據(jù)取得實(shí)施是按照經(jīng)過核準(zhǔn)的方案來完成票據(jù)的購買或印刷工作。票據(jù)的取得,至少應(yīng)當(dāng)書寫《票據(jù)使用申請表》,列明數(shù)量、用途、種類等必要事項(xiàng),經(jīng)審核批準(zhǔn)部門同意后,方能購買或印刷,禁止隨意購買或印刷票據(jù)。

2、票據(jù)使用

加強(qiáng)票據(jù)使用管理,對各類票據(jù)如何保管、如何使用、由誰使用、在何種情況下使用等分門別類做出詳細(xì)規(guī)定。一般情況下,票據(jù)的啟用,必須辦理登記手續(xù),登記所使用票據(jù)的種類、數(shù)量、起止號碼等必備事項(xiàng),然后由專人使用。票據(jù)使用.要求順日、順碼、逐筆、逐行、逐頁使用,項(xiàng)目填寫齊全,印鑒清晰。禁止倒日、跳行、跳號、跳頁填寫票據(jù),禁止填寫大頭小尾、無收款單位、無數(shù)量金額、無經(jīng)辦人等項(xiàng)目不全的票據(jù),禁止在票據(jù)上刮、挖、擦、涂,如果出現(xiàn)票據(jù)書寫錯誤,應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”印章,并保證各聯(lián)次齊全完好。

3、票據(jù)核銷

票據(jù)核銷工作是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常被疏忽的一項(xiàng)內(nèi)容,凡使用完畢的各種票據(jù),應(yīng)當(dāng)?shù)降怯洸块T辦理核銷手續(xù),然后由專人妥善保管,未經(jīng)審批部門同意,不得隨意銷毀或丟棄。由于各種原因需要徹底銷毀的,應(yīng)當(dāng)造冊登記,送至有資質(zhì)的專業(yè)銷毀機(jī)構(gòu)集中銷毀。

4、票據(jù)審查和稽核

票據(jù)的審查主要是針對各部門所提供的外來票據(jù)或自制票據(jù)需要進(jìn)行賬務(wù)處理的,對其進(jìn)行形式上的審查和實(shí)質(zhì)上的審查。票據(jù)形式審查是按照票據(jù)使用要求,審查票據(jù)項(xiàng)目是否齊全、書寫是否規(guī)范等;票據(jù)實(shí)質(zhì)審查,主要是通過詢問、調(diào)查、核實(shí)等方式來判斷票據(jù)所載事項(xiàng)的真?zhèn)?以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。

票據(jù)稽核工作主要是針對票據(jù)是否如實(shí)、全額登記入賬,是否有漏記、誤記、少記等問題發(fā)生。

(四)加強(qiáng)企業(yè)印鑒管理

經(jīng)調(diào)查,大多數(shù)中小企業(yè)印鑒都集中于某一人保管。這種統(tǒng)一管理模式,主要是出于以下原因,第一出于“用人不疑,疑人不用理”的心理,第二出于節(jié)約人力成本,第三出于方便、快捷辦理業(yè)務(wù)。但是,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種管理模式必然帶來諸多弊端,俗話說“良心不能當(dāng)飯吃”――別指望依靠道德來抵御金錢的全部誘惑,現(xiàn)實(shí)中各種攜款潛逃案件的發(fā)生,正是對這種管理模式缺陷的最好見證。

印鑒分離保管。為了防范財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生,應(yīng)該對企業(yè)各類印鑒分開保管,尤其是對涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)核算的印鑒更是如此,企業(yè)應(yīng)建立印鑒管理和使用規(guī)則,對印鑒的保管方式、保管人員職責(zé)、使用方法等做出具體規(guī)定。原則上業(yè)務(wù)章和結(jié)算章必須相互分離,對于起制約作用的多個銀行預(yù)留印鑒,必須分開保管。

印鑒使用登記。企業(yè)應(yīng)建立印鑒使用授權(quán)審批制度,同時對印鑒的使用進(jìn)行登記備案,起碼登記使用時間、業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)辦人員等必要事項(xiàng),做到有據(jù)可查、規(guī)范使用,從而防范經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

所謂財(cái)務(wù)管理，是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個方面，財(cái)務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和利潤，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有不少管理者甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更談不上規(guī)范財(cái)務(wù)管理。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到一些阻礙。例如，有些政策的制定使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；金融體制的不完善也影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很多問題的形成和中小企業(yè)自身的特點(diǎn)有關(guān)，如經(jīng)營規(guī)模小，容易受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，管理水平不高，生產(chǎn)技術(shù)含量低，抗風(fēng)險能力弱等。總體來看，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下問題。

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

我國中小企業(yè)普遍存在融資難、貸款難的問題，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因在于：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。由于考慮到中小企業(yè)的償債能力等問題，銀行等金融機(jī)構(gòu)對小企業(yè)的貸款審核要求比較高，如要求申請貸款的小企業(yè)提供由會計(jì)師事務(wù)所出具的全面審計(jì)報(bào)告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜。隨著國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。這些因素都對中小對企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一是目前很多中小企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，導(dǎo)致其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。很多中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。其次，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

首先，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對技術(shù)人員、銷售人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會計(jì)人員只是被動地處理會計(jì)的日常事務(wù)，談不上參與財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)會部門重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

其次，絕大部分小企業(yè)的管理者出于對成本效益的考慮，普遍不設(shè)專門的會計(jì)機(jī)構(gòu)，而是采取聘請會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)記賬或聘請兼職會計(jì)完成記賬的做法。由于這些會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會計(jì)人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，也就很難在會計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步參與到其他的管理決策活動中去。另外，小企業(yè)給會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會計(jì)人員的報(bào)酬是相對固定的，其收入與小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不掛鉤，從而影響了會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會計(jì)人員參與小企業(yè)管理的積極性。

第三，不少中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)在用人上都傾向于“任人唯親”，對會計(jì)這個特殊的崗位更是如此，不少中小企業(yè)的會計(jì)人員甚至沒有學(xué)過會計(jì)，只是經(jīng)過簡單的了解和學(xué)習(xí)后就上崗了，更談不上參與企業(yè)管理。而會計(jì)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生受傳統(tǒng)就業(yè)觀念的束縛，不愿選擇去中小企業(yè)就業(yè)。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)較低，影響了會計(jì)信息的質(zhì)量，第四，財(cái)務(wù)管理不被重視。許多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，會計(jì)就是記賬算賬的，是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能算出利潤，滿足計(jì)稅需要就足夠了。他們既不會讓會計(jì)參與管理，更不會想到如何加強(qiáng)會計(jì)的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會計(jì)最多也只是在履行最基本的反映職能。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

首先，現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)缺少現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；多數(shù)中小企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售均采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費(fèi)用支出不入賬；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款的客戶沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺乏強(qiáng)有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆賬壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，降低了資金的流動速度。

第二，應(yīng)收賬款控制不力。由于企業(yè)間的競爭激烈，不少中小企業(yè)為了擴(kuò)大銷量，避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，過多地采取賒銷的方式，造成應(yīng)收賬款比例過大，加上對應(yīng)收賬款管理力度不夠，增加了按時收回貨款的風(fēng)險和壞賬的數(shù)量。

第三，固定資產(chǎn)管理混亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計(jì)制度要求計(jì)提折舊；報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等一系列問題。

（三）解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題并不是一朝一夕形成的，所以它的解決也不是一蹴而就，而是要在企業(yè)內(nèi)外的共同努力下，針對中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和存在的問題，找出解決問題的對策，逐漸改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最終達(dá)到促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的目的。因此，筆者從以下幾個方面，提出了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的一些對策，希望能對中小企業(yè)發(fā)展起到一點(diǎn)借鑒的作用。

1.改善中小企業(yè)融資難的狀況

國家應(yīng)采取一定的措施，改善中小企業(yè)的融資狀況。目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資，這種融資方式值得我們借鑒。另外，政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟(jì)狀況、社會環(huán)境與國外不同，應(yīng)結(jié)合我國國情對國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策和管理理念進(jìn)行借鑒。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，就要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況，對整個行業(yè)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)分析，了解國家相關(guān)政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，爭取獲得國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，重視資金周轉(zhuǎn)，加速資金積累，提高會計(jì)信息質(zhì)量，增加信息透明度。

其二，借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序，簡化貸款手續(xù)，積極探索通過動產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問題，降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險，防范和化解金融風(fēng)險；制定相應(yīng)的扶持政策，如降低稅率，為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達(dá)到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內(nèi)部積累資金。同時應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。

2.更新企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念

目前，我國絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人，而且，許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理，沒有建立完善的管理制度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險意識，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識。

3.規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計(jì)法》和相關(guān)會計(jì)制度的要求，聘用具有任職資格的會計(jì)人員，避免企業(yè)管理者的內(nèi)部人雇傭，保證會計(jì)工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對定期或不定期地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

4.積極引導(dǎo)會計(jì)專業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)

當(dāng)前，會計(jì)專業(yè)大學(xué)生供過于求，但大學(xué)生們的就業(yè)觀念卻不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，仍然抱著去政府、機(jī)關(guān)和大企業(yè)的想法。實(shí)際上，在小企業(yè)從事會計(jì)工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的會計(jì)核算過程和財(cái)務(wù)管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級會計(jì)管理人才。相關(guān)部門與高校應(yīng)該加大對大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo)，鼓勵會計(jì)專業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時，小企業(yè)的管理者也應(yīng)實(shí)行科學(xué)的用人機(jī)制和完善的管理制度，以吸引會計(jì)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

5.嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

針對企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

第一，企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金管理的重要性，努力提高資金的使用效率。首先，明確資金的來源和運(yùn)用，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。如進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮投資完成后流動資金的需求，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；再如應(yīng)收賬款什么時候可以收回；什么時候可進(jìn)貨等，都要心中有數(shù)，否則，極易造成現(xiàn)金收支失衡，資金困難。

第二，建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)加大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤點(diǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。

6.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

摘 要 所謂中小企業(yè)的信息化管理指的是基于開放互通的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)算技術(shù)，把財(cái)務(wù)管理作為核心，并與業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息相聯(lián)系，可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、以及遠(yuǎn)程記帳、報(bào)表等各種遠(yuǎn)程操作，最終使得企業(yè)能夠進(jìn)行動態(tài)會計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的安全問題、電子商務(wù)的突起帶來會計(jì)無紙化問題、人才缺乏的問題以及網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)等諸多問題。應(yīng)當(dāng)從提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)、建立網(wǎng)上安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)、從技術(shù)控制上構(gòu)建安全保障體系等方面解決信息化管理存在的問題。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 問題 對策

隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)社會的到來，以及電子商務(wù)勢如破竹的發(fā)展態(tài)勢，以往財(cái)務(wù)管理的方式的劣勢暴露的一覽無余，對于中小企業(yè)來說，信息化管理可以有效解決這些問題。所謂信息化管理指的是基于開放互通的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)算技術(shù)，把財(cái)務(wù)管理作為核心，并與業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息相聯(lián)系，可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、以及遠(yuǎn)程記帳、報(bào)表等各種遠(yuǎn)程操作，最終使得企業(yè)能夠進(jìn)行動態(tài)會計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理。筆者根據(jù)自己的認(rèn)識，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的影響、問題和相關(guān)趨勢做一些思考。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的安全問題、電子商務(wù)的突起帶來會計(jì)無紙化問題、人才缺乏的問題以及網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)等諸多問題。

1．面臨著安全問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的核心問題是安全問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一者，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化會造成信息數(shù)據(jù)在具體輸送中信息泄露以及信息的殘缺不全等問題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及遠(yuǎn)程記帳、報(bào)表等各種遠(yuǎn)程操作，因而，肯定會存在企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密、財(cái)務(wù)信息、電子材料遭受外來電腦的侵襲以及內(nèi)部人士非法竊取以及惡意篡改，已經(jīng)越來越呈現(xiàn)多樣化的趨勢，很難被財(cái)務(wù)人員。如若中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遭受外來竊取，很容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真，最終影響財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用者的有效決策。二者，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化可能產(chǎn)生的安全隱患，既有可能產(chǎn)生于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化信息系統(tǒng)的軟件設(shè)備，也有可能產(chǎn)生于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化信息系統(tǒng)的硬件設(shè)備。其中，軟件安全隱患包含財(cái)會管理者或系統(tǒng)設(shè)計(jì)者軟件設(shè)計(jì)方面的缺陷和操作方面的失誤，比如沒有設(shè)置好特權(quán)訪問權(quán)限、沒有控制好機(jī)房環(huán)境等問題，如若軟件系統(tǒng)的安全隱患遭受黑客惡意侵襲、電腦病毒侵入等問題，后果將不堪設(shè)想。除此之外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的硬件設(shè)施自身的安全性能問題將直接關(guān)系到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)作，最終使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理失?；蛘邤?shù)據(jù)信息的完整性得以破壞。因而，安全問題是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化必須予以最先考慮的核心問題。

2．面臨著會計(jì)無紙化問題

電子商務(wù)的突起帶來會計(jì)無紙化問題主要包括以下幾個方面。一者，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)原件無據(jù)可查。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，原有的財(cái)務(wù)操作記錄介質(zhì)由紙張向磁盤或光盤方面轉(zhuǎn)變，也就是說原有的會計(jì)原始憑證、記帳憑單以及會計(jì)報(bào)表全部向電子憑證、電子記帳憑單以及電子報(bào)表轉(zhuǎn)變。其中面臨的一個重要問題是，這么多電子數(shù)據(jù)如若遭受不法修改，將很難發(fā)現(xiàn)任何痕跡。二者，在法律層面上依然存在著能否將電子數(shù)據(jù)作為法律原件的問題，如若不能必將對推廣電子商務(wù)造成重要影響。三者，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子原件經(jīng)認(rèn)定之后，其電腦中會不會與最原始的數(shù)據(jù)協(xié)同一致。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的具體運(yùn)作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是在在紙張上進(jìn)行記錄，也無需讓業(yè)務(wù)部門謄寫后進(jìn)行各自保管，而是通過電腦軟件使得財(cái)務(wù)方面的電子數(shù)據(jù)自然而然的變成電子憑證、帳簿等數(shù)據(jù)。

3．面臨著人才缺乏的問題

企業(yè)實(shí)施中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化后，財(cái)會人員的工作內(nèi)容又發(fā)生了很大的變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進(jìn)一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的具體運(yùn)作中，除了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，又了解財(cái)會運(yùn)作的高技術(shù)人才的加入。具體而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要求會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備過硬的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及解決實(shí)際問題的各種能力。然而，目前為止，很多財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)知識欠缺、水平較低，還不能符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)行的要求。所以說，加大對會計(jì)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)，是擺在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展面前的一大難題。

4．網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)問題

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)問題包含以下幾個方面。其一，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的財(cái)務(wù)軟件與傳統(tǒng)人工會計(jì)核算型財(cái)務(wù)軟件有著很大不同，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的財(cái)務(wù)軟件主要屬于管理和決策型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，十分不容易開發(fā)，首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下全面應(yīng)用（包含具有動態(tài)核算、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化管理等功能）；其次，財(cái)務(wù)軟件必須與國家財(cái)會制度以及國際會計(jì)準(zhǔn)則相符合，必須通過共享各種數(shù)據(jù)信息的最大限度化，把財(cái)務(wù)、管理、決策系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一起來，努力做到會計(jì)與各種業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。二者，在實(shí)施中不同行業(yè)、規(guī)模企業(yè)管理決策方式不盡相同，對系統(tǒng)提出的具體要求不同，這給財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)帶來多樣性，增加開發(fā)難度。這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需考慮的軟件問題。

二、相關(guān)對策建議

解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題，要從構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系、建立網(wǎng)上安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)以及加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)應(yīng)用等方面做起。

1．構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系

構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問題諸多對策的一個重要方面。維護(hù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)始終處于安全狀態(tài)的關(guān)鍵在于要對諸如通訊平臺的整個中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的中每一個層面進(jìn)行嚴(yán)格地安全防范，并且要制定嚴(yán)格地安全防護(hù)規(guī)則，從而在技術(shù)層面上構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系。鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的信息數(shù)據(jù)經(jīng)常被竊取或修改等問題，可以采取防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)以及密鑰技術(shù)對竊取或修改等問題進(jìn)行防護(hù)，構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化防護(hù)的嘴堅(jiān)固的城墻。防火墻等三大技術(shù)的確立對于網(wǎng)絡(luò)安全問題的解決是一次根本性的突破，通過這三大技術(shù)的應(yīng)用，可以從全面防御外部病毒、木馬等的侵襲和進(jìn)攻。

2．加快網(wǎng)上安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立的進(jìn)程

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建立過程中，加快網(wǎng)上安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立的進(jìn)程十分必要。處理財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)通過填制各種憑證、登記賬簿等相關(guān)過程。在以往的會計(jì)核算過程中，基本數(shù)據(jù)以及記賬憑證必須由人工進(jìn)行收集，然后將其輸入原始憑證之中。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進(jìn)行替換，從而完成對整個企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預(yù)測。交易雙方的會計(jì)人員根據(jù)原始憑證入帳，如果有會計(jì)人員懷疑原始憑證的真實(shí)性，可以依據(jù)網(wǎng)上安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行查驗(yàn)，最終對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化無紙化問題進(jìn)行有效解決。另外，由于電子商務(wù)在我國依然處在初始階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國的貿(mào)易漸漸與國際接軌，全新的電子貿(mào)易將取代傳統(tǒng)貿(mào)易手段，所以，主管部門一定要及時制定我國電子貿(mào)易的相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。

3．提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系、加快網(wǎng)上安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立的進(jìn)程都只是技術(shù)層面的推進(jìn)策略。若想從根本上實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)行質(zhì)的變化，從根本上講，必須提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的管理水平的高低有著十分重要的影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力聘請熟悉中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，以不斷推進(jìn)該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作。不僅如此，還要加強(qiáng)對本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，大力提高自身的財(cái)務(wù)知識水平。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，樹立遵紀(jì)守法的理財(cái)觀念。要意識到自身素質(zhì)的提高對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要影響。除此之外，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制意識，提高其思想政治素質(zhì)，使會計(jì)真正成為高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員。

4．增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用力度

除了構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系、建立網(wǎng)上安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)之外，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問題還要增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用力度。企業(yè)在開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的過程中有必要一切本單位本部門的實(shí)際出發(fā)，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的長遠(yuǎn)出發(fā)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這主要包括如下幾個方面：其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身業(yè)務(wù)實(shí)際，把財(cái)務(wù)部門作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上把企業(yè)會計(jì)和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)定位，制定好具體要求。二者，對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行合理開發(fā)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的開發(fā)過程中除了從財(cái)務(wù)角度出發(fā)之外，還要根據(jù)整個系統(tǒng)的要求進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，從管理的角度對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行有效選擇和開發(fā)。三者，設(shè)計(jì)并實(shí)施好具體方案。在此過程中應(yīng)當(dāng)步步為營、逐漸推進(jìn)，中小企業(yè)由于密級不高，能夠采用租借網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的方式，有效降低財(cái)務(wù)成本，提高管理者決策效率；大點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)全力研發(fā)出自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，可以采用整體統(tǒng)籌以及逐步推進(jìn)的方法建立好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化信息系統(tǒng)，從而通過信息技術(shù)互享各種財(cái)務(wù)信息，最終為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供決策方面的信息。

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)⑵髽I(yè)各機(jī)構(gòu)、運(yùn)作過程中收入、成本、預(yù)算等各種資料以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體進(jìn)行統(tǒng)一操作，并通過對企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、分析、管理和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。這將極大地縮小了會計(jì)人員的工作內(nèi)容，減少了工作量，降低了企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時間，提高了企業(yè)的工作效率，對企業(yè)極其管理人員來說是一次史無前例的解放。可以說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)行，是我國企業(yè)管理歷史上的一次質(zhì)的變化，它將帶來企業(yè)管理的巨大變革。相信不久的未來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化將伴隨我國經(jīng)濟(jì)騰飛的進(jìn)程和電子商務(wù)的發(fā)展而逐漸成為從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)。

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小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向與保障，為財(cái)務(wù)管理提供后續(xù)支持，而我國大部分中小企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎懲制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核制度，即便是有，其可行性與科學(xué)性也有待考究。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很多時候憑經(jīng)營者的主觀判斷進(jìn)行，造成財(cái)務(wù)管理活動的主觀性和隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)埋下了風(fēng)險隱患。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國中小企業(yè)中裙帶關(guān)系的存在比較普遍，尤其對于民營起來，其家族模式比較嚴(yán)重，而財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)的資金命脈，所以大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是企業(yè)所有者的內(nèi)部關(guān)系，這些財(cái)務(wù)管理人員大多專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)較差，不具備企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求。除此之外，企業(yè)經(jīng)營者往往對這些內(nèi)部關(guān)系人員疏于管理，以至于他們在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。這些都會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮起作用，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.融資困難

對于中小企業(yè)來說，其初始資本主要為內(nèi)源型融資，這種融資方式使得企業(yè)資本較少，使得企業(yè)在經(jīng)營中受困于資金，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前我國證券市場的發(fā)達(dá)程度較低，對企業(yè)上市的要求條件較多，也比較嚴(yán)格，與此同時，我國中小企業(yè)的信用等級普遍較低，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)不能得到市場融資和銀行貸款的支持，這就造成了我國中小企業(yè)的融資困難。

二、完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

財(cái)政部門需要完善對中小企業(yè)經(jīng)營者管理知識的培訓(xùn)體系，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營者在思想上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。同時，企業(yè)經(jīng)營者需要對財(cái)務(wù)管理提起重視，明確財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，將企業(yè)的發(fā)展重心從業(yè)務(wù)經(jīng)營過渡到財(cái)務(wù)管理上來，經(jīng)營者的決策要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來定，并以大局為重，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提到一個重要的位置。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，首先，針對企業(yè)的一系列經(jīng)營活動制定符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)范體系，將企業(yè)經(jīng)營活動的一切行為規(guī)范化，約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動和財(cái)務(wù)管理人員；其次，做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和審核工作，并對資金的周轉(zhuǎn)和流動進(jìn)行定期的清查，將所有計(jì)算結(jié)果整理成資料，妥善保管。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，保證監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，以保證財(cái)務(wù)管理制度得以貫徹落實(shí)。

3.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才

中小型企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念，擺脫家族管理模式，引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的人才后需要對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，以營造適合財(cái)務(wù)管理人員成長的環(huán)境，使他們在企業(yè)工作中逐漸提高業(yè)務(wù)水平，同時企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理人員的付出得到回報(bào)；除此之外，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)管理人員獎懲制度和工作績效制度，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考察，依據(jù)工作效果對其進(jìn)行一定程度的獎勵或者懲罰，并將財(cái)務(wù)管理人員的薪金與工作成績掛鉤，通過福利待遇的調(diào)整來提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從而使財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.提高企業(yè)信用等級

中小企業(yè)要想籌集到更多的資金，就需要提高企業(yè)的信用度，從而可以向銀行進(jìn)行借貸?；诖耍行∑髽I(yè)要建立內(nèi)部信用機(jī)制，并提高管理者及員工的守信意識，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)獲得社會及銀行系統(tǒng)的認(rèn)可；其次，中小企業(yè)要提高風(fēng)險防范意識，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和評價，根據(jù)結(jié)果積極采取有效對策進(jìn)行防范，如此可以使企業(yè)的信用管理機(jī)制得到優(yōu)化，從而獲得更多的資金支持。

三、結(jié)論