典故故事

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇典故故事范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

典故故事范文第1篇

有一個媽媽把一個橙子給了鄰居的兩個孩子。這兩個孩子便討論起來如何分這個橙子。兩個人吵來吵去，最終達成了一致意見，由一個孩子負責切橙子，而另一個孩子選橙子。結果，這兩個孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子，高高興興地拿回家去了。

第一個孩子把半個橙子拿到家，把皮剝掉扔進了垃圾桶，把果肉放到果汁機上打果汁喝。另一個孩子回到家把果肉挖掉扔進了垃圾桶，把橙子皮留下來磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。

從上面的情形，我們可以看出，雖然兩個孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他們各自得到的東西卻未物盡其用。這說明，他們在事先并未做好溝通，也就是兩個孩子并沒有申明各自利益所在。沒有事先申明價值導致了雙方盲目追求形式上和立場上的公平，結果，雙方各自的利益并未在談判中達到最大化。

如果我們試想，兩個孩子充分交流各自所需，或許會有多個方案和情況出現。可能的一種情況，就是遵循上述情形，兩個孩子想辦法將皮和果肉分開，一個拿到果肉去喝汁，另一個拿皮去做烤蛋糕。然而，也可能經過溝通后是另外的情況，恰恰有一個孩子既想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁。這時，如何能創造價值就非常重要了。

結果，想要整個橙子的孩子提議可以將其他的問題拿出來一塊談。他說：“如果把這個橙子全給我，你上次欠我的棒棒糖就不用還了。”其實，他的牙齒被蛀得一塌糊涂，父母上星期就不讓他吃糖了。

另一個孩子想了一想，很快就答應了。他剛剛從父母那兒要了五塊錢，準備買糖還債。這次他可以用這五塊錢去打游戲，才不在乎這酸溜溜的橙子汁呢。

典故故事范文第2篇

    《夜鶯頌》(濟慈著)的前四句:Myheartaches……表達了詩人對人生的厭倦,說自己正在走向忘川,其中的Lethe是古希臘神話中的,它指的是陰間的一條河,人們在死后飲用這河里的水便會把在人世間的一切都忘掉。埃德加?愛倫(美國文藝批評家、作家)在其作品中有一句話提Procrusteanbed,這個Procrusteanbed是指“一刀切”這種政策,它出自古希臘的神話。強盜普羅克汝斯開了個黑店,所有投宿的過客都被強按在他的床上,如果過客的身材比他的床長,他就剁掉過客伸在床之外的腳,否則就強行把人拉長,直至被拉的人死亡。Procrusteanbed就是用來表示強硬的手段或政策。拜倫在他的敘事詩中有一節:Placemeon……詩中有一處“There,swan-like……”意思是我愿意像天鵝一樣,哀歌而死亡。這出自古希臘的一個神話傳說,說的是天鵝在垂死的時候曾作哀鳴。詩人借助這個典故來表明自己寧死也不肯在民族戰爭中做亡國奴的決心,如果沒有理解那句話的希臘神話背景,就很難理解詩歌所表達的內涵。其它受古希臘神話故事啟迪的還有《仲夏夜之夢》、《尤利西斯》、《奧德賽》等,所以,古希臘神話中的典故通常都會作為很多英語文學作品的點睛之筆,增加了文學作品的經典性。由此可見,英語典故與英文作品常常是并行存在的,英文典故使得文學作品只用寥寥數語,就能表達其深刻的蘊味,不理解英文典故,也無法理解許多文學大家的經典作品。

    四、結束語

    典故是一種語言文化,使語言表達更加生動活潑,是交際中不能缺少的因素。隨著社會文化的發展和進步,一些新的英語典故不斷出現,在這個過程中,明確英語典故的來源,掌握英語典故的翻譯技巧才能跟上語言發展和時代的步子,使文學作品的水平更上一層。

典故故事范文第3篇

品牌在誕生和發展中所產生的傳奇動人故事，也能夠讓消費者輕松記住并主動傳播，從而強化對品牌的美好聯想。

品牌專家杜納E科耐普說“品牌故事賦予品牌以生機，增加了人性化的感覺，也把品牌融入了顧客的生活……因為人們都親睞真實，真實就是真品牌得以成功的秘籍。”

品牌故事是一種比廣告高明許多倍的傳播形式，傳奇、生動、有趣的品牌故事常常能夠讓品牌自己說話，把品牌從冰冷的物質世界帶到一個生動的情感領域，使品牌“潤物細無聲”地悄然滋潤消費者心田，從而不知不覺地實現了企業傳播品牌內涵、文化、價值，成功俘虜消費者心的營銷目的。

那些國際強勢品牌，大都是演繹品牌故事的高手。

迪斯尼公司老板賀博德曾說：迪斯尼是一個講故事的公司，我們最終訴諸于故事而不是商務或技術。因為人類的情感是共通的，我們要做的事情就是用我們的故事與我們的顧客緊密相連。

阿迪達斯是世界上最早的體育運動品牌，制鞋匠出身的阿迪達斯勒是阿迪達斯品牌的創始人。阿迪達斯勒也是一位田徑運動愛好者，他在上世紀20年代中期便制造了世界上第一雙帶皮釘的足球鞋。1954年，在瑞士世界杯足球賽上，阿迪達斯勒提供的全球首創嵌入式螺釘足球鞋，幫助德國足球隊過五關斬六將，最終成功贏得世界杯冠軍。從此以后，阿迪達斯品牌也聲名大振，成為雄踞足球用品市場的霸主。

LV是一個有著一百多年歷史的皮具品牌，曾為為路易十三皇室服務的傳奇故事背景使其成為奢華品牌的“代名詞”。在品牌的發展歷程中，LV對產品質量精益求精追求的動人故事在業界和消費者中傳頌，又為LV品牌增光添彩。LV皮具在加工成形后，要進行耐腐蝕、紅外線、紫外線以及高處摔下等破壞性實驗；LV皮具使用的所有位鏈出廠前，都要經過數千次的破壞性試驗；LV皮具的原材料嚴格選用法國及英國某一產地的上好牛皮，以至于連寶馬公司都以其車內座椅選用的是LV皮革為榮……

可口可樂的神秘配方故事穿越了時光隧道流傳至今，誘發消費者對可口可樂的好奇心和認同感，帶給人們無限遐想，也更增加了可口可樂在人們心目中恒久的魅力。

中國許多優秀品牌也演繹出膾炙人口的品牌故事。

1915年，當國人在著名的巴拿馬萬國博覽會上“怒擲酒瓶震國威”，由于酒香襲人最終摘得金冠。這個傳奇故事奠定了茅臺酒在中國無人能出其右的“國酒”至尊地位。

海爾張瑞敏砸掉不合格冰箱的故事，已經成為中國企業注重質量的“經典案例”。 張瑞敏在創業初期，面對76臺存在質量問題的冰箱宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入，很多職工砸冰箱時流下了眼淚。正是這種精神，讓海爾人三年后捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。這一故事的廣泛傳播，也使海爾“真誠到永遠”的品牌形象深入人心。

可以看出，一個卓越品牌的成長歷程往往與許多動人的經典故事相隨相伴，品牌通過故事與消費者進行情感交流，從而融入消費者心中。

許多生動的品牌故事都是企業在無意間書寫的。當然，為了更好地塑造品牌，也需要我們做個有心人，在企業誕生和發展過程有意識地挖掘有價值的事件，演繹出能夠打動人心的品牌故事。

不管是無意還是有心，演繹品牌故事應該遵循其內在的規律。

典故故事范文第4篇

一天上朝時，趙高讓人牽來一只鹿，滿臉堆笑地對秦二世說：陛下，我獻給您一匹好馬。秦二世一看，心想：這哪里是馬，這分明是一只鹿嘛！便笑著對趙高說：丞相搞錯了，這里一只鹿，你怎么說是馬呢？趙高面不改色心不跳地說：請陛下看清楚，這的確是一匹千里馬。秦二世又看了看那只鹿，將信將疑地說：馬的頭上怎么會長角呢？趙高一轉身，用手指著眾大臣，大聲說：陛下如果不信我的話，可以問問眾位大臣。{文章來源，網址}

大臣們都被趙高的一派胡言搞得不知所措，私下里嘀咕：這個趙高搞什么名堂？是鹿是馬這不是明擺著嗎！當看到趙高臉上露出陰險的笑容，兩只眼睛骨碌碌輪流地盯著趙高臉上露出陰險的笑容，兩只眼睛骨碌碌輪流地盯著每個人的時候，大臣們忽然明白了他的用意。

一些膽小又有正義感的人都低下頭，不敢說話，因為說假話，對不起自己的良心，說真話又怕日后被趙高所害。有些正直的人，堅持認為是說明書而不是馬。還有一些平時就緊跟趙高的堅佞之人立刻表示擁護趙高的說法，對皇上說，這確是一匹千里馬！

典故故事范文第5篇

唐僧團隊是一個知名的團隊，經常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。

話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽?”悟空不假思索地答道：“一個。”師傅說，“好，答對了，給你一把傘。”接著又問沙僧，“天上有幾個月亮?”沙僧答道：“一個。”師傅說，“好，也對了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎?師傅帶的問題是，“天上有多少星星?”八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。這是第一次旅游。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結果途中，飛機又出現了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題靠大家，先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把。”又問沙僧，“中國的人口有多少億?”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么?八戒當時暈倒，又一次以自由落體結束履行。

第三次旅游的時候，飛機再一次出現故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳。”然后縱身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。”

華恒智信點評：

這個故事說明績效考核指標值的設定要在員工的能力范圍之內，再其能力基礎上，給予一定的挑戰性指標。很多企業在設定考核指標的時候，喜歡用高指標值強壓員工，只能說明管理者的無能和無助，殊不知，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段，而指標值本身不是。其實，設定一個員工經過努力可以達到的指標值，然后，幫助員工制定達成目標的行動計劃，并幫助員工去實現，才是管理者的價值所在!

第二個故事：制度的力量

這是歷史上一個制度建設的著名例證。18世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。

一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。當時那些運送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡陋，沒有什么醫療藥品，更沒有醫生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數拿到了政府的錢，對于這些人能否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水斷食。3年以后，英國政府發現：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12％，其中最嚴重的一艘船上424個犯人死了158個，死亡率高達37％。英國政府費了大筆資金，卻沒能達到大批移民的目的。

英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監督，再派一名醫生負責犯人和醫療衛生，同時對犯人在船上的生活標準做了硬性的規定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監督官員和醫生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監督費用，卻照常死人。

政府又采取新辦法，把船主都召集起來進行教育培訓，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發是為了英國的長遠大計，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉，死亡率一直居高不下。

一位英國議員認為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報酬是以上船人數來計算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數為準計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數支付報酬。

問題迎刃而解。船主主動請醫生跟船，在船上準備藥品，改善生活，盡可能地讓每一個上船的人都健康地到達澳洲。一個人就意味著一份收入。

自從實行上岸計數的辦法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些運載幾百人的船只經過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。

華恒智信點評：

這個故事告訴我們，績效考核的導向作用很重要，企業的績效導向決定了員工的行為方式，如果企業認為績效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯，而忽視創造性，就不能給企業帶來戰略性增長，那么企業的目標就無法達成；如果企業的績效導向是組織目標的達成，那么員工的行為就趨于與組織目標保持一致，分解組織目標，理解上級意圖，并制定切實可行的計劃，與上級達成績效合作伙伴，在上級的幫助下，不斷改善，最終支持組織目標的達成。

第三個故事：老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。

第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也斗了一下。

第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發抖的。

于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責任了。