建筑工程投資報告

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建筑工程投資報告范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；控制原理；具體方法

0 引言

建筑工程造價的控制原理就是行為主體按照擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，運用專業(yè)技術(shù)手段實現(xiàn)被控制目標(biāo)與計劃實施過程的對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)的過程。建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益就要從控制工程造價入手，從建筑工程項目決策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工等階段進(jìn)行的全過程的控制，合理地、科學(xué)地將參與建筑工程的人力、物力、財力進(jìn)行均衡的分配，按照既定目標(biāo)實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的控制管理，使建筑工程在有序、科學(xué)的控制狀態(tài)下進(jìn)行。

1 建筑工程的造價控制原理

建筑工程造價控制的首要控制原理就是目標(biāo)值要先前做好。對于建筑施工中階段性的項目完工要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與工程設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行對比，確保施工項目與工程設(shè)計是統(tǒng)一的。建筑工程造價控制工作要準(zhǔn)確合理。工程造價是貫穿于建筑工程全過程的控制，合理性的確保要從建筑工程設(shè)計、施工、發(fā)包幾個階段，將建設(shè)費用控制在合同造價的范圍內(nèi)。一旦有很大的出入，那么就要及時的糾正，采取的措施要從組織施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在設(shè)計與施工中滲透工程造價的觀念，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)控制有機結(jié)合。做好建筑工程造價工作，還要做好主動控制，主動控制就是事先將目標(biāo)值與設(shè)計值可能存在的偏離或是相關(guān)問題進(jìn)行分析，這是投資決策與工程每個階段進(jìn)行結(jié)合分析，確保了在投資的范圍內(nèi)，建筑工程質(zhì)量提高與成本造價合理控制中的降低。

2 控制工程造價的措施

2.1 工程造價控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計階段

投資決策與建筑工程設(shè)計階段是建筑工程造價控制的重要部分，但是我國很多建筑企業(yè)對于建筑工程前期的造價控制工作不重視，將多數(shù)的精力放在工程項目施工環(huán)節(jié)，由于施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，受到很多因素的影響具有很大的不穩(wěn)定性，因此，工程造價的管理就顯得被動，因此，做好設(shè)計階段的工程造價控制工作，要從下面幾個方面進(jìn)行完善：

2.1.1 實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選

設(shè)計招標(biāo)方案、擴大招標(biāo)設(shè)計方案的范圍，確保設(shè)計的合理與準(zhǔn)確性，同時有利于控制項目的投資建設(shè)、降低設(shè)計費用、設(shè)計方案選擇的最佳化等等，因此，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，不僅有利于選擇出最好的設(shè)計方案，同時在合理的競爭中，提高了設(shè)計的水準(zhǔn)。

2.1.2 推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是運用一定技術(shù)手段，保證建筑工程質(zhì)量與施工成本不受影響的情況下進(jìn)行限制投資金額的一種方法。限額設(shè)計的推出，真正的做到了以最小的投入獲得最多的產(chǎn)生，可以促使設(shè)計單位不斷的進(jìn)行設(shè)計的優(yōu)化，提高設(shè)計水平。具體進(jìn)行限額設(shè)計的時候，設(shè)計人員將工程項目分為若干部分，再根據(jù)限定的額度進(jìn)行建筑工程造價工作，做好限額設(shè)計，一定要有經(jīng)驗豐富、資質(zhì)深的設(shè)計人員參與，如果技術(shù)人員專業(yè)性不強，會導(dǎo)致設(shè)計中經(jīng)濟(jì)性的思想很難體現(xiàn)。例如寶碩集團(tuán)德瑪斯新型建材有限公司，其組裝的大樓運用設(shè)計招標(biāo)，相關(guān)招標(biāo)文件中規(guī)定造價的額度，一旦超出相關(guān)的額度，設(shè)計單位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣的控制手段起到了很好的作用，設(shè)計人員為了滿足要求，打破保守思想，在認(rèn)真研究之后，僅鋼筋一項就較定額規(guī)定的鋼筋少 100 t，造價也控制在限額之內(nèi)。

2.1.3 價值工程的應(yīng)用

價值工程是一種提高產(chǎn)品價值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的一種方法，這種方法的實現(xiàn)主要是依靠對產(chǎn)品功能以及成本之間的關(guān)系分析，以最小的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的功能。價值工程就是利用功能和價值的關(guān)系，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段，實現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期成本與功能的一種管理方法。提高產(chǎn)品的價值，最常見的也是最理想的途徑就是提高產(chǎn)品功能、降低成本。還可以在保持功能不變的前提下，降低成本。反過來也成立，就是降低成本，保持功能不變。運用價值工程的主要特點就是要從使用者的功能需求前提下，對被控對象進(jìn)行功能分析，科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出科學(xué)的決策，做到功能與造價的統(tǒng)一，同時設(shè)計還能降低工程造價。

2.2 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制要對施工的返工率進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工質(zhì)量要保證。施工質(zhì)量的保證離不開對施工細(xì)節(jié)的重視，監(jiān)理人員要對項目施工的工序進(jìn)行檢查，對于施工環(huán)節(jié)可能存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，避免人、財、物的浪費，造成施工質(zhì)量受到影響，同時影響施工進(jìn)度。

2.3 竣工結(jié)算階段工程造價的控制

竣工階段的造價控制，是在建筑工程完工后，按照國家對于建筑工程項目驗收階段的規(guī)定進(jìn)行工程決算報告進(jìn)行編制。依據(jù)施工項目貨幣和實物數(shù)量，從建筑工程籌劃到竣工的全過程費用進(jìn)行總結(jié)性報告，竣工決算報告非常重要。通過這個報告可以掌握建筑工程實際造價與投資之間的成果。建筑工程結(jié)算工作必須要依據(jù)現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定進(jìn)行的，根據(jù)施工合同中規(guī)定甲方乙方的規(guī)定，審核計算竣工圖里以及隱蔽簽證、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，審查是否依據(jù)合同和圖紙完成全部工作，核實所有的工程變更是否存在，該減的減，該增的增。要實行工程尾款會簽制度和工程結(jié)算復(fù)審制度，保證建筑工程結(jié)算的準(zhǔn)確。控制建筑工程造價，需要遵循工程造價管理的客觀規(guī)律，合理地使用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、法律以及技術(shù)原理等管理手段，處理好建筑工程造價的控制問題。實現(xiàn)對人力、物力和財力的合理使用，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

工程造價對于建筑工程來說有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程造價的水平，是促進(jìn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的方式，做好工程造價每一個階段的控制工作，提高造價人員的自身素質(zhì)，順應(yīng)社會的發(fā)展變化，保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張雪芹，任宏，陳贊炯，胥維桃.工程造價有效控制研究[J]. 四川建筑科學(xué)研究，2006（03）.

建筑工程投資報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑 工程 項目 全過程 造價

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程項目全過程管理指的是圍繞工程建設(shè)整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內(nèi)，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項目全過程造價管理是一個復(fù)雜的工作，涉及工程建設(shè)多個階段，極易導(dǎo)致工程造價增加，為節(jié)省建設(shè)資源，提高工程建設(shè)綜合效益，必須采取有效措施加強全過程造價管理。

一、建筑工程項目全過程造價管理的主要內(nèi)容

建筑工程項目造價管理是一個系統(tǒng)過程，貫穿于工程建設(shè)各個階段，采取有效措施進(jìn)行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準(zhǔn)確反映工程價值。目前，建筑工程項目全過程造價管理的主要內(nèi)容包括：（1）項目投資決策階段，根據(jù)現(xiàn)有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數(shù)額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項目設(shè)計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。（3）項目招投標(biāo)階段，充分結(jié)合工程具體情況，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位報價，中標(biāo)后制定合理的合同條款。（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業(yè)主同意。（5）項目竣工結(jié)算階段，統(tǒng)計分析所有與建筑工程項目相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，如工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙、竣工結(jié)算書等，多方審核結(jié)算賬單后，編制結(jié)算審核報告。

二、加強建筑工程項目全過程造價管理的措施

1.建筑工程項目投資決策階段造價管理。

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比判斷和決定建設(shè)方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）合理選擇建筑工程建設(shè)項目。選擇建設(shè)項目時，必須結(jié)合建設(shè)單位實際情況惡化國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、建設(shè)方針，同時充分進(jìn)行調(diào)查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發(fā)展?jié)摿薮蟮慕ㄖこ添椖俊?/p>

（2）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的闡述擬建項目選址、建設(shè)規(guī)模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調(diào)研和正確評價項目技術(shù)、市場和綜合效益，全面系統(tǒng)的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（3）科學(xué)合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設(shè)過程中，投資估算書編制是關(guān)鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據(jù)且全面、準(zhǔn)確、合理的編制投資估算書，而且編制的內(nèi)容還應(yīng)包括項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數(shù)。

2.建筑工程項目設(shè)計階段造價管理。

建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設(shè)計階段對投資的影響程度為7575%～95%。可見，設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵，其水平和質(zhì)量對工程造價起關(guān)鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設(shè)計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）合理選擇建筑工程項目設(shè)計方案。通過設(shè)計方案招標(biāo)制度的實行，可對比選擇出最佳設(shè)計方案，從而有效控制工程造價。

（2）推行限額設(shè)計。限額設(shè)計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

3.建筑工程項目招投標(biāo)階段造價管理。

在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標(biāo)階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標(biāo)機制，可經(jīng)市場競爭優(yōu)化配置資源，使工程建設(shè)高質(zhì)量、高效率、低成本。為加強建筑工程項目招投標(biāo)階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，客觀、理性的擬定招標(biāo)文件，文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法。

（2）編制高質(zhì)量標(biāo)底。編制人員應(yīng)結(jié)合造價經(jīng)驗、工期、材料價格、施工現(xiàn)場條件等，測算和控制招標(biāo)工程所需費用，編制合理、可靠的標(biāo)底。（3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地簽訂合同條款。在招投標(biāo)階段，按照法律法規(guī)措詞嚴(yán)密地起草合同內(nèi)容，詳細(xì)而明確的規(guī)定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質(zhì)量、違約責(zé)任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價。

4.建筑工程項目施工階段造價控制。

建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設(shè)備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：

（1）嚴(yán)格管理設(shè)計交底和施工圖紙會審。施工前，聯(lián)合建設(shè)、承包、設(shè)計、監(jiān)理等單位，開展設(shè)計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設(shè)計變更。

（2）嚴(yán)格管理設(shè)計變更和簽證、索賠。項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標(biāo)投標(biāo)情況發(fā)生變化，所以，必須及時把握施工現(xiàn)場動態(tài)，根據(jù)合同條款，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用，如材料代用、項目變更等，若發(fā)生無法預(yù)見的情況導(dǎo)致簽證、索賠，必須仔細(xì)審核后嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行。

(3)施工合同的簽訂要求及其造價控制策略

在簽訂工程施工合同之前，需要廣開言路，全面了解和聽取施工管理、監(jiān)理、審計、財務(wù)律師顧問等部門的意見，務(wù)必確保施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同內(nèi)容出現(xiàn)歧義與漏洞，確保施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)密性，避免工程項目實施過程中發(fā)生不必要的糾紛。在工程項目的施工合同中，設(shè)計變更與價格調(diào)整是十分敏感和值得注意的問題。必須要分析發(fā)生工程變更的原因，明確變更依據(jù)和價格調(diào)整依據(jù)，對調(diào)整的范圍、計算方法和標(biāo)準(zhǔn)等也都應(yīng)當(dāng)做出具體的約定。施工合同中，涉及到因工程量清單漏項導(dǎo)致工程發(fā)生設(shè)計變更，或者是因非中標(biāo)單位原因而出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證，造成工程量清單項目及其綜合單價增加的情況，則需要制定如下明確規(guī)定：若合同中已經(jīng)有適用的綜合單價，或者有類似的綜合單價，便可以按照合同中適用的綜合單價確定新增工程量清單項目的綜合單價。若合同中既沒有適用的，也沒有類似的綜合單價，則應(yīng)當(dāng)由中標(biāo)單位提出綜合單價，經(jīng)由招標(biāo)單位進(jìn)行審核，得到招標(biāo)單位的確認(rèn)后可以執(zhí)行。如果工程量發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)對措施項目的工程量和價格也做出相應(yīng)的調(diào)整，在合同中進(jìn)行明確和約定。此外，也必須對工程變更的發(fā)生時間、簽證辦理要求、變更程度等提出明確的約定。

5.建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價管理。

竣工結(jié)算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準(zhǔn)確的反映項目建設(shè)價格。為加強建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細(xì)核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內(nèi)容、結(jié)算方法、結(jié)算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結(jié)合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規(guī)定的工程計量規(guī)則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結(jié)算報表，科學(xué)審計決算，逐項審查材料價格、技術(shù)費用、人工費等；收集項目竣工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)進(jìn)行查對，以免與實際不相符。

三、結(jié)語

總之，建筑工程項目的全過程造價管理貫穿整個工程建設(shè)過程，是一項復(fù)雜的工作，涉及多個階段。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循市場運作客觀規(guī)律，加強建筑工程項目投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段造價管理，可合理有效的控制工程造價，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項目全過程造價管理水平和工程建設(shè)綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李馳.論項目全過程造價管理與實現(xiàn)[J].江西建材，2014（05）：245.

[2]趙錄珍.建筑工程造價控制管理的有效措施[J].門窗，2012（06）：181-184.

建筑工程投資報告范文第3篇

Abstract： In recent years， the state has gradually increased investment in fixed assets. In order to make better use of state funds and improve the rate of return on investment， the follow-up audit is introduced in the traditional audit mode， whose audit nodes are throughout the entire construction process， reflecting the dynamism.

關(guān)鍵詞： 固定資產(chǎn)投資；造價全過程跟蹤審計；動態(tài)性

Key words： investment in fixed assets；follow-up audit of cost；dynamism

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）33-0032-03

0 引言

建筑工程項目造價全過程跟蹤審計是一種對概預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算是否符合概預(yù)算的一種事后審計模式延伸為貫穿于建筑工程項目全生命周期的審計方法，通過對建筑工程項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段直至竣工投產(chǎn)的全過程實施跟蹤審計，全面控制建筑工程項目建設(shè)實施的每個階段、每個環(huán)節(jié)、甚至每個事件的事前、事中和事后，以期達(dá)到對建筑工程項目造價進(jìn)行更好的控制的目的。

根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，近十年內(nèi)，國家在固定資產(chǎn)上的投資力度呈現(xiàn)穩(wěn)步增長狀態(tài)，為了更好的利用國家資金，提高投資收益率，杜絕腐敗，在對建筑工程項目造價審計的過程中逐漸引入了建筑工程項目全過程跟蹤審計模式，該模式的特點在于審計人員對建筑工程項目進(jìn)行全過程的動態(tài)性的審計，審計人員深入施工現(xiàn)場，對整個建筑項目有全局性的把控，對于審計工作的開展有著極大的促進(jìn)作用，同時保證了審計成果的可靠性。但是目前少有學(xué)者對動態(tài)性做出深入的研究，因此在實際審計過程中的應(yīng)用也是少之又少，這就影響了建筑工程項目造價全過程跟蹤審計模式的發(fā)展，同時削弱了建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的優(yōu)勢。為了更好的促進(jìn)該模式在實際審計過程中的應(yīng)用，本文將對建筑工程項目的審計階段進(jìn)行細(xì)化，將該模式的動態(tài)性深入到每個細(xì)化出的階段、過程、甚至事件當(dāng)中，突出該模式的動態(tài)性的優(yōu)勢，促進(jìn)建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的發(fā)展，提過國家資金的投資收益率。

1 現(xiàn)行全過程跟蹤審計模式的動態(tài)性應(yīng)用及不足

隨著國家對固定資產(chǎn)的投資力度加大，如何更好的充分利用國家資金成為了國家最為關(guān)心的問題，因此建筑工程項目造價全過程跟蹤審計更多的被提上臺面，隨著其應(yīng)用的深入廣泛，更多的專家提出了動態(tài)性的概念，但是，在具體實施過程中，還只是簡單的將建設(shè)項目的全生命周期劃分為前期階段、項目實施階段和竣工交付的全過程實施跟蹤審計，并且由于人員、資金等原因，目前的全過程跟蹤審計只是在每個階段末，或者是可控的某個重要節(jié)點對該階段進(jìn)行審計，并未對每個階段進(jìn)行細(xì)分。

動態(tài)性是指對被審計項目的每個階段都進(jìn)行事前、事中、事后審計，并利用上一個階段或者類似項目的審計結(jié)果對項目進(jìn)行合理的預(yù)警式的事前審計，以及對比式的事后審計。但是，在當(dāng)前的全過程跟蹤審計模式下，基本上把整個建筑工程項目劃分為前期階段、項目實施階段和竣工交付階段。然后再針對每個階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點進(jìn)行重點審計（見表1），并且由于審計人員不足等各方面的原因，這些工作基本都是在各個階段結(jié)束之后進(jìn)行的。在這種劃分模式下，我們將決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段以及施工準(zhǔn)備階段全部劃分在前期階段里面，這種做法可以省去許多的工作，但是未免太過籠統(tǒng)，不能做到及時有效的控制和監(jiān)督。

決策階段是整個過程當(dāng)中唯一涉及到整個項目投資金額的分配以及投資收益率的階段，如果這個階段出現(xiàn)問題，將對整個項目產(chǎn)生全局性的影響。招投標(biāo)階段是控制合同價的關(guān)鍵階段，整個招投標(biāo)過程是否遵循市場規(guī)律，是否尋求到最適合的投標(biāo)方，是否能夠?qū)屹Y金的效率發(fā)揮到最大化，這些在招投標(biāo)階段都是可控的，但是，如果只是簡單的將其歸攏到前期階段，并在階段末對其進(jìn)行審計將會對這些內(nèi)容失去有效地控制。特別是對于在整個過程中變數(shù)最大的施工階段，該階段是需要投入的資金、人力、物力最多的階段，而且是遇到突發(fā)事件最多、可控性較差的階段；雖然現(xiàn)在引入了動態(tài)化的概念，但是并沒有對整個施工過程進(jìn)行細(xì)分，而是仍舊將施工階段作為一整個過程，在工程竣工之后對其進(jìn)行審計，由于進(jìn)行審計的人員對建筑工程項目的建設(shè)過程不了解，就會導(dǎo)致審計人員的審計工作難以開展，另外由于工程建設(shè)已經(jīng)結(jié)束，很多需要進(jìn)行審計的東西無法找到現(xiàn)實依據(jù)（隱蔽工程），就使得審計結(jié)果不夠理想，不能很好的分析資金的流向和使用狀況，對造價控制和質(zhì)量監(jiān)督的作用不大，動態(tài)性的體現(xiàn)也不夠全面。因此將整個施工階段劃分成若干個小的施工過程，甚至是細(xì)化到一個工序，然后針對每個曉得過程或者工序進(jìn)行重要節(jié)點審計，對施工階段的可控性、監(jiān)督性以及調(diào)整力度將會大大提高。

因此，將這些階段籠統(tǒng)的劃歸到前期階段有失妥當(dāng)。而且在整個前期階段并沒有體現(xiàn)出動態(tài)性，只有在整個建設(shè)過程中才能夠看到動態(tài)性的體現(xiàn)。

2 對現(xiàn)行建筑工程項目全過程跟蹤審計的動態(tài)性深化

建筑工程項目全過程跟蹤審計的宗旨是將項目的建設(shè)過程劃分為若干個階段，在各階段均安排審計人員對建設(shè)項目審計事項進(jìn)行審計，及時對工程項目的各個階段、各個環(huán)節(jié)及事件進(jìn)行控制，幫助被審計的單位完善現(xiàn)階段存在的問題，并對建筑工程項目進(jìn)行改進(jìn)，促使建筑工程項目能夠保質(zhì)保量及安全有效的進(jìn)行，達(dá)到實現(xiàn)項目最高建設(shè)效益的目的[1]。

2.1 審計階段的細(xì)化及依據(jù)

為了將建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的動態(tài)性更好的加以利用，使其充分發(fā)揮其在審計過程中的作用，將現(xiàn)在劃分的審計階段進(jìn)行細(xì)化，見表2所示。

在每個階段之前利用類似項目的該階段的審計結(jié)果對該過程進(jìn)行指導(dǎo)性的事前審計，在有必要進(jìn)行事中調(diào)控的階段，利用事前審計的結(jié)論對項目的該階段的進(jìn)度以及資金使用情況進(jìn)行合理的管控，在該階段結(jié)束后進(jìn)行對比性審計和決策合理性審計，此為事后審計。并將事前、事中、事后的動態(tài)性審計方式應(yīng)用到整個建筑工程項目劃分為的每個小的階段、過程甚至事件中，利用建筑工程項目全過程跟蹤審計的動態(tài)性，合理的控制國家資金的使用，提高投資收益率。

上文中提到，在前期準(zhǔn)備階段中籠統(tǒng)的包含了對建筑工程項目造價以及投資收益率有較大影響的若干個階段，為了更好的把控國家資源，合理控制造價，將前期準(zhǔn)備階段劃分為決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段以及施工準(zhǔn)備階段。

決策階段包括了編制項目建議書以及可行性研究報告，那么在該階段就涉及到對立項文件以及可研報告中經(jīng)濟(jì)分析的審計，這一個決定了該項目立項是否合理，投資是否明智；另一個決定了項目的投資價值。在項目建議書和可研報告生成之前利用類似項目的決策階段的審計結(jié)果對該過程進(jìn)行指導(dǎo)性審計，在決策階段結(jié)束后進(jìn)行對比性審計和決策合理性審計，此為事后審計。將事前、事中、事后的審計應(yīng)用到?jīng)Q策階段，對該階段進(jìn)行動態(tài)性的跟蹤審計，以便更好地控制資金的使用方向。

設(shè)計階段包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，對這些設(shè)計文件的合理性、合規(guī)性以及合法性進(jìn)行審計，可以避免后期因為設(shè)計問題而導(dǎo)致的工期延長以及費用的增加。

招投標(biāo)階段涉及到招投標(biāo)結(jié)果、招投標(biāo)流程以及大量的招投標(biāo)文件，相關(guān)建設(shè)單位的確定是否按照法定程序進(jìn)行，中標(biāo)結(jié)果是否遵循市場規(guī)律，由于存在不平衡報價現(xiàn)象，因此，相關(guān)的合同文件中涉及到報價以及金額的是否合乎市場行情等都是該階段審計工作的重點。對該階段進(jìn)行嚴(yán)格的審計是對項目順利進(jìn)行并且保證資金流出正常的保證。

施工準(zhǔn)備階段是在審計過程中最容易被忽略的階段，但是該階段涉及到材料采購和進(jìn)場，如果是后期才用到的材料在項目一開始就進(jìn)場，一方面存在堆放場地的問題，另一方面材料過早的采購進(jìn)場會導(dǎo)致資金的占用和材料的損耗，比如，鋼筋生銹會造成額外的費用。

施工階段是整個過程中最重要的階段，也是整個個過程中動態(tài)性的體現(xiàn)和應(yīng)用最為明顯的和有效的階段。根據(jù)項目的大小，將建筑工程項目按照“期”、標(biāo)段、棟號以及樓層進(jìn)行劃分，比如，總層數(shù)為30層的一棟樓房，我們可以將其劃分為3個階段，在第1-10層施工完畢之后對其造價以及工期進(jìn)行審計（隱蔽工程要即時審計），所得審計結(jié)果可以作為11-20層事前審計的依據(jù)，可以及時的調(diào)整資金和進(jìn)度計劃，以此類推。另外“一”棟的審計結(jié)果可以作為“二”棟的審計依據(jù)，一標(biāo)段的審計結(jié)果可以作為二標(biāo)段的審計依據(jù)，這樣在每個小階段的工程開始之前就可以對該階段涉及到的審計內(nèi)容進(jìn)行預(yù)警式審計，根據(jù)之前階段審計結(jié)果提前給出適當(dāng)?shù)目尚械恼{(diào)整性及規(guī)范性措施。同時，在每個樓層段、棟號、標(biāo)段以及“期”之間要進(jìn)行事前、事中時候的動態(tài)化審計。最后總結(jié)每個小階段的審計報告，減少項目實施階段事后審計（竣工決算審計）的工作量，節(jié)約時間和資源。

竣工交付階段主要是對建設(shè)單位預(yù)留建設(shè)項目未完工程投資的真實性和合法性，進(jìn)行審計，涉及到的資金數(shù)額相對較小，但是為了能夠更好的利用利用國家資金，提高投資收益率，我們要對該階段的資金使用的合理性進(jìn)行審計，在該階段所體現(xiàn)出的動態(tài)性為，我們可以對比類似工程項目的該階段的資金的使用情況對該階段的工作進(jìn)行事前的必要性的審計，以及事后的合理性的審計。

投產(chǎn)使用階段，將該階段納入全過程跟蹤審計的動態(tài)性中是借鑒了國外的全過程審計的定義，在西方國家，全過程包含了投產(chǎn)使用階段，這一階段的動態(tài)性作用不體現(xiàn)在本項目上，而是體現(xiàn)在預(yù)期投資的類似項目上，如果根據(jù)我們的審計報告的顯示，在后期的投產(chǎn)使用過程中，該項目并不能創(chuàng)造出預(yù)期的利潤或者不能提供預(yù)期的效用，那么，根據(jù)審計報告給出的結(jié)果和建議，可以對預(yù)期投資做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更加合理的分配、使用國家資金。

將事前、事中、事后的動態(tài)性全過程跟蹤審計方法應(yīng)用到上述的每個階段當(dāng)中，將動態(tài)性應(yīng)用到每一個需要審計的環(huán)節(jié)，合理有效的控制造價，節(jié)約資金，提高投資收益率。

2.2 深化跟蹤審計動態(tài)性的優(yōu)點

2011年，羅家倫提到建設(shè)項目是一項周期長、內(nèi)容復(fù)雜的工作，事前、事中和事后都會形成審計資料，若沿用事后審計模式，對于施工過程中產(chǎn)生的審計資料會缺乏有效的審計監(jiān)督，可能導(dǎo)致公開透明演變成黑箱操作，導(dǎo)致工程項目領(lǐng)域中腐敗行為的發(fā)生[2]。

近年來，國家審計署的年度審計工作發(fā)展規(guī)劃中也多次要求“固定資產(chǎn)投資審計要以效益審計為主，促進(jìn)提高建設(shè)資金的管理水平和投資效益”[3]。由此可見，實行建筑工程項目造價全過程跟蹤審計意義重大。建筑工程項目審計是對建筑工程項目投資進(jìn)行監(jiān)督和管理過程中的一項重要內(nèi)容，能夠?qū)ν顿Y到項目上的資金進(jìn)行控制，并且是杜絕腐敗的重要手段。在建筑工程項目造價全過程跟蹤審計中，對項目實行事前（項目意向已經(jīng)提出，但是沒有結(jié)論之前）、事中（項目實施過程中）與事后審計（常規(guī)審計）相結(jié)合的審計模式。開展對建筑工程項目的全過程跟蹤審計，能夠充分的體現(xiàn)出全過程跟蹤審計對資金控制和杜絕腐敗的作用。在此基礎(chǔ)上，深化建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的動態(tài)性，可以對我國固定資產(chǎn)投資的發(fā)展產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

綜上所述，本文從對現(xiàn)行全過程跟蹤審計的動態(tài)性的不足引入，提出細(xì)分審計階段，并對建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的事前、事中以及事后動態(tài)性特特點進(jìn)行了深化。在實際的應(yīng)用中，審計人員已經(jīng)將事后審計很好的運用到整個過程中，審計人員應(yīng)結(jié)合之前的審計經(jīng)驗，嚴(yán)格的做好事前和事中審計報告，并做好傳遞工作。保證事前、事中審計結(jié)果的全面、標(biāo)準(zhǔn)以及真實性，更加有效地發(fā)揮全過程跟蹤審計工作的動態(tài)性效用。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿道乾.西氣東輸二線工程跟蹤審計研究[D].蘭州大學(xué)，2010.

建筑工程投資報告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；工程造價；科學(xué)管理

建筑工程項目全過程是指圍繞工程建設(shè)整個過程的造價展開的工作。其目的在于采取有效的措施將工程成本控制在合理的范圍里，并要對工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，主要包括投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項目后評價階段。建筑工程項目全過程的造價管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，分析、處理不當(dāng)很容易增強工程造價的負(fù)擔(dān)。因此，為了有效節(jié)省資源嗎，提高建筑工程施工效率，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，有關(guān)人員需要對建筑工程項目全過程造價進(jìn)行科學(xué)管理。

一、建筑工程項目全過程造價管理的內(nèi)容

建筑工程項目全過程造價管理的內(nèi)容主要包括投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項目后評價階段，具體如圖一所示。其中，項目投資決策階段的工程造價是指根據(jù)現(xiàn)有的施工材料對工程項目的投資金額進(jìn)行估算書的編制，全面顧及和考慮工程造價；項目設(shè)計階段的工程造價是整個建筑工程項目造價管理的重點，主要對即將開展的施工工程所需要資金進(jìn)行最后統(tǒng)籌，從而保證工程的順利開展；項目招投標(biāo)階段的造價管理要在具體工程情況了解的基礎(chǔ)上，和業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)單位報價的協(xié)商，并對各個合同條款進(jìn)行明確；項目施工階段的造價管理主要是指對施工圖紙的會審，充分了解圖紙的信息，一旦發(fā)生信息變動要及時向業(yè)主反映；項目竣工結(jié)算階段的造價管理主要是對建筑工程有關(guān)數(shù)據(jù)和資料的綜合統(tǒng)計，在多方部門審核之后進(jìn)行結(jié)算報告的編制。

二、建筑工程項目全過程造價科學(xué)管理

（一）建設(shè)工程項目投資決策階段工程造價管理

建設(shè)工程項目投資決策階段工程造價管理是造價控制的源頭，對整個建筑工程的實施有著決定性的作用。它是一個從選擇到?jīng)Q定投資的過程，并在調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上以投資方案的形式展示，主要是對施工項目必要性和可行性的論證，其所使用的造價費用較少，但對整個工程項目發(fā)展的全過程具有重要意義。建設(shè)工程項目投資決策階段工程造價管理主要由淺到深進(jìn)行，實現(xiàn)其科學(xué)管理需要做到以下幾點：第一，要對建筑工程建設(shè)的項目進(jìn)行合理選擇。項目的選擇要在查閱和收集有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)單位的具體情況以及國家的建設(shè)計劃進(jìn)行，主要是選擇競爭力較強其具有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ添椖窟M(jìn)行。第二，要科學(xué)編制建筑工程項目建議書和可行性報告。首先，工程項目的投資綜合效益直接受到項目建議書的影響，因此要對項目的選址、建設(shè)規(guī)模以及使用年限等方面進(jìn)行詳盡的考慮；其次，可行性報告決定了整個項目工程的投資，因此有關(guān)人員要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上對項目的技術(shù)。市場以及收益等進(jìn)行系統(tǒng)的可行性評價，并以報告的形式進(jìn)行顯示。第三，要科學(xué)的編制投資估算書。投資估算書能夠?qū)φ麄€項目進(jìn)行宏觀調(diào)控，因此要對工程中可能出現(xiàn)的問題、對策等進(jìn)行估算。

（二）建設(shè)工程項目設(shè)計階段工程造價管理

建設(shè)工程項目設(shè)計階段工程造價管理是在設(shè)計方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，利用一定的措施將項目工程的造價控制在核定的資金范圍內(nèi)。設(shè)計階段的造價管理對整個施工工程的影響最大，是工程投資控制的關(guān)鍵。因此，有關(guān)人員要加強對建設(shè)工程項目設(shè)計階段工程造價的管理。首先，要推行設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)。設(shè)計招投標(biāo)主要是對工程設(shè)計任務(wù)的，從而吸引單位參加競爭，促進(jìn)設(shè)計單位技術(shù)的更新，改進(jìn)管理，提升設(shè)計的質(zhì)量，縮短工期，提升工程效益。其次，要推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的推行能夠加快圖紙的設(shè)計速度，節(jié)省設(shè)計費用；加快施工準(zhǔn)備工作，加快施工速度，從而更好的保證工程質(zhì)量。再次，推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是對投資估算控制的初步設(shè)計，是按照規(guī)定對施工圖和施工控制技術(shù)的設(shè)計。推行限額設(shè)計能夠?qū)ㄔO(shè)投資進(jìn)行控制；能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系的協(xié)調(diào)；能夠增強設(shè)計單位的責(zé)任感。最后，要優(yōu)化設(shè)計方案。

（三）建筑工程項目招投標(biāo)階段造價管理

建筑工程的項目招標(biāo)階段，有關(guān)人員應(yīng)該協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件以及工程量清單，在投標(biāo)之后，幫助業(yè)主分析招標(biāo)單位的報價，為業(yè)主制定其他的造價合同做準(zhǔn)備。建筑工程項目招投標(biāo)要盡量避免不必要的條款爭議，同時，不要對中標(biāo)價留有大的缺口，并要對分析承包商 對項目報價的不平衡問題。建筑工程項目招投標(biāo)的造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)市場資源的優(yōu)化配置，提升工程的質(zhì)量和效率，將其工程所需的資金成本。因此，建筑工程項目招投標(biāo)階段造價管理

要做好以下幾點：首先，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工招標(biāo)文件制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，實現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容的完整、準(zhǔn)確和合法。其次，要制定高質(zhì)量的標(biāo)底，要求工作人員要根據(jù)以往的造價經(jīng)驗、材料價格以及施工現(xiàn)場條件狀況，在測算造價所需費用之后，編制合理的招標(biāo)文件。最后，要細(xì)致的簽訂合同條款。對工期、工程造價、工程質(zhì)量以及工程責(zé)任等方面的條款進(jìn)行明確規(guī)定。

（四）建筑工程項目施工階段造價控制

建筑工程的施工工期較長，在這個過程中存在很多不確定的因素，會消耗大量的工程材料、機械以及人工。因此，需要有關(guān)人員加強對施工階段的造價管理。建筑工程項目施工階段造價控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，要加強施工合同的管理。首先要加強雙方對合同的認(rèn)識，從意識上減少合同糾紛；其次要加強合同管理體系和制度的建設(shè)，特別是施工單位要按照合同管理制度嚴(yán)格進(jìn)行施工操作；最后要加強合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，從而為合同的順利履行提供條件。第二，加強對施工組織設(shè)計的審核。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個施工工程的指導(dǎo)性文件，其編制的優(yōu)劣對工程造價具有重要影響，因此，為了控制造價，有關(guān)工作人員要在保證工程質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從而選出最優(yōu)的組織設(shè)計。第三，加強對施工設(shè)備和材料費用的控制。首先，要控制設(shè)備采購的費用；其次，要按照規(guī)定時間、數(shù)量、規(guī)格為施工工程提供設(shè)備和材料；再次，要注重對主材料價格的選擇和控制；最后，要盡可能的選用新型的施工材料。第四，合理控制變更。要嚴(yán)格管理設(shè)計的變更和簽證、索賠。

（五）建筑工程項目竣工階段的造價管理

竣工階段是整個工程項目的結(jié)尾階段，能夠?qū)φ麄€工程的項目費用進(jìn)行詳細(xì)的反映。建筑工程項目竣工階段的造價管理要求做到以下幾點：首先，要仔細(xì)審核工程的全部支出以及全部合同條款；其次，要結(jié)合施工圖紙的變更以及竣工圖紙對所有工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗；再次，要合理編制竣工階段工程造價報表，對施工所用材料、技術(shù)、費用等進(jìn)行檢查，實現(xiàn)科學(xué)的決算。

總結(jié)：工程造價對建筑工程項目全過程的施工管理具有重要意義，且不同階段的施工安排其造價管理要求不同。因此，需要有關(guān)人員加強對不同階段施工造價管理的分析，從而對工程造價急性有效的控制和管理，促進(jìn)我國建筑施工工程管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)注釋本[M].北京：北京法律出版社，2008

[2] 郭春翔，劉漢建.現(xiàn)行建設(shè)工程評標(biāo)辦法的利弊[J].管理創(chuàng)新，2008（3）：58

建筑工程投資報告范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程造價 管理 全過程

1、建筑工程中全過程造價控制的內(nèi)容與重要性分析

由于在建筑工程中工程造價中全過程管理是一項不確定性很強的工作。而且工程造價的問題一直是貫穿于工程管理中的壽命進(jìn)程當(dāng)中，因此，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給工程造價留下隱患，都會影響工程項目功能和使用價值造價，甚至?xí)劤蓢?yán)重的工程造價事故。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會益。所以，只有遵循客觀規(guī)律，重視各個環(huán)節(jié)的造價監(jiān)督與控制，才能保證工程建設(shè)造價的全面實現(xiàn)，從根本上消除工程造價的缺陷與隱患，從而確保整個建筑工程順利高效地進(jìn)行。

2、建筑工程管理中的全過程造價控制原則

（1）一定要把握設(shè)計階段造價的重點控制

雖然工程造價控制貫穿于建筑項目建設(shè)的全過程，但是在投資控制完成后，真正有效地控制造價就是從最初的設(shè)計階段開始的，因為后續(xù)的其他一切造價控制都是在施工圖頂算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。所以，要想為全過程工程造價控制打下好的基礎(chǔ)，就必須在設(shè)計圖紙還沒有交付實施之前把握好工程造價管理的第一關(guān)。否則，一旦拖到施工階段再進(jìn)行修改就比較麻煩比較復(fù)雜了，損失也會更大。因此，對設(shè)計階段的工程造價進(jìn)行及時合理控制是非常重要的。

（2）一定要在各個階段和環(huán)節(jié)實施主動控制

將目標(biāo)值與實際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)實際值和目標(biāo)值偏離時，便立刻對原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于建筑工程管理的全過程來說，進(jìn)行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發(fā)現(xiàn)問題，但無法預(yù)防問題的發(fā)生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結(jié)果，還是應(yīng)該在工程建設(shè)的各個階段實施主動控制。主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，主動控制工程項目中各個階段的造價，從而保障整個建筑工程順利開展。

3、項目投資決策階段的造價控制

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。在該階段應(yīng)做好如下幾方面工作：

（1）建設(shè)項目的選擇

在選擇要建工程項目時，建設(shè)單位必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究、收集資料，切實從本單位的實際情況出發(fā)，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針政策，選擇在市場上有競爭力和有長遠(yuǎn)發(fā)展前景的項目。

（2）做好項目建議書和可行性研究報告的編制工作

項目建議書的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系項目投資的效益，投資方應(yīng)對擬建項目的選址、功能，建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境影響評價，使用年限等進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的闡述并編制可行性研究報告。可行性研究報告所確定的各項初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將直接決定整個項目的投資。因此投資方組織編寫項目建議書與可行性研究報告時，應(yīng)對工程項目在技術(shù)、市場以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面做出深入的調(diào)研和正確的評價；應(yīng)對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行全面技術(shù)分析、系統(tǒng)論證。

（3）合理科學(xué)的編制投資估算是項目建設(shè)過程中的重中之重

投資估算是對整個工程項目的宏觀控制，也是研究、分析建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)，對于項目的決策及成敗具有十分重要的意義。因此投資估算的編制要有依據(jù)，估算合理，力求全面、準(zhǔn)確，充分考慮到項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素（如材料價格上漲系數(shù)）以及它們對工程造價可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并提出應(yīng)對及防范措施。

4、重點控制設(shè)計階段造價

在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就是在設(shè)計階段。圖1描述是的各階段影響工程項目投資的規(guī)律，從圖中可看出：設(shè)計階段對投資的影響度約為75%～95%。顯然，設(shè)計水平的高低和質(zhì)量的好壞是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）實行設(shè)計方案招標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇設(shè)計方案。大力推行設(shè)計方案招標(biāo)，通過各種設(shè)計方案的比較，從中選出最佳設(shè)計方案，這是一項控制工程造價的有效措施。（2）有效控制工程造價，推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是以立項審批后的投資為最高限額，優(yōu)化各項專業(yè)設(shè)計，既保證設(shè)計達(dá)到使用功能，又注重技術(shù)的先進(jìn)性，還要講究經(jīng)濟(jì)合理。實現(xiàn)設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量與概預(yù)算指標(biāo)的多方面控制。

因此，設(shè)計單位和設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多個方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的比較。同時要積極的推動限額設(shè)計，在保障建筑工程功能的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計，保證估算、概算起到層層控制的作用。

5、招投標(biāo)階段的造價控制

推行建設(shè)工程招投標(biāo)機制，目的就是通過市場競爭機制優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。

（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是進(jìn)行招標(biāo)工作所必需的重要文件，它既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，又是業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同的基礎(chǔ)。整個招投標(biāo)過程甚至造價控制的全過程都將受到招標(biāo)文件的制約。所以招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)國家九部委頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》客觀的、理性的擬定招標(biāo)文件，所擬招標(biāo)文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合理合法，文字嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理，符合有關(guān)規(guī)定的要求。

（2）編制高質(zhì)量的標(biāo)底

合理確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程造價控制的一種重要方法。標(biāo)底是招標(biāo)者對招標(biāo)工程所需費用的自我測算和控制，是判斷投標(biāo)報價合理性和可靠性的依據(jù)，是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)。各專業(yè)編制人員應(yīng)有相應(yīng)豐富的造價、現(xiàn)場經(jīng)驗，全面考慮工期、質(zhì)量、材料差價、投標(biāo)工程的自然地理條件以及招標(biāo)工程范圍等因素，積極配合、相互溝通，編制一個合理、可靠的標(biāo)底。這樣才能對工程的“合理低價中標(biāo)”做到心中有數(shù)。

（3）合同條款的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在招投標(biāo)階段，合同的起草和簽訂也是一項重要內(nèi)容。首先，保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，合同措詞要嚴(yán)密，不留“活口”。其次，合同條款要詳細(xì)。工程承包合同應(yīng)明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。

6、施工階段工程的造價控制

眾所周知，建筑建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段是工程項目投資消耗最多的時期，浪費的可能性比較大，因此必須做好施工階段的工程造價控制。

首先，在組織結(jié)構(gòu)上，要在建筑工程的項目管理班子中落實從節(jié)約投資角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，并進(jìn)行任務(wù)和職能分工，并且要編制本階段的工作計劃和詳細(xì)的工作流程。其次，在經(jīng)濟(jì)管理上，要以主動控制為主，在編制資金使用計劃時，先確定、分解投資控制目標(biāo)，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定方向性的措施。同時要進(jìn)行工程計量、復(fù)核付款賬單等，并在施工中進(jìn)行投資跟蹤控制，對實際支出值與計劃目標(biāo)值進(jìn)行比較分析，出現(xiàn)偏差就立即整改。再次，在技術(shù)上，要采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，加強投資控制。要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理和控制工程變更，減少不必要的費用支出。繼續(xù)尋找通過優(yōu)化施工方案節(jié)約投資的可能性，同時還要審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析。

7、工程竣工驗收及后評估階段的工程造價控制

工程竣工驗收階段的工程造價控制是整個造價過程的組成部分。其主要工作是確定工程最終的實際造價，在造價控制中，要對竣工結(jié)算與竣工決算進(jìn)行科學(xué)的審核，保證工程資金的合理科學(xué)利用。同時，還要實施建筑工程后評估的相關(guān)工作，通過統(tǒng)計預(yù)測、對比法、因素分析法等進(jìn)行評估，在工程最后階段把好造價控制關(guān)。

8、建筑工程管理中全過程造價控制管理的改革

隨著改革的不斷深化，投資主體不斷向多元化發(fā)展。全過程工程造價管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個市場的競爭規(guī)范化，建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會的利技水平的進(jìn)步等一系列問題。目前我國的建筑項目工程造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢，工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題，嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問題。

在這里有關(guān)建筑項目工程造價管理的改革筆者提出幾點建議：要繼續(xù)深化工程造價計價方式的改革。按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)性工作；要完善建筑法律法規(guī)，培育信用體系。以規(guī)范建筑市場秩序為工作重心，加強建筑工程招標(biāo)投標(biāo)階段的造價管理，加強法律法規(guī)的完善；加強工程造價管理人才培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對工程造價管理人員的素質(zhì)要求越來越高，要不斷加強工程造價管理人才的培養(yǎng)，以滿足日益增長的市場需求；要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快信息化步伐，加強項目庫的組建。現(xiàn)階段靜態(tài)的工程造價管理難以適應(yīng)動態(tài)的市場，工程成本控制的難度越來越大。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和積累方式制約了計算機技術(shù)在造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用，所以，必須大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用計算機管理技術(shù)適應(yīng)不斷變化的市場。

9、結(jié)語

工程造價控制是一項政策性、技術(shù)性很強的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)控制和管理，來發(fā)現(xiàn)項目管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而促使造價管理不斷完善，達(dá)到造價控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

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