建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理

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建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文第1篇

摘要：由于建筑工程的生產(chǎn)周期相對較長，屬于復(fù)雜性工程，在整個生產(chǎn)過程中，往往會存在較多影響因素，從而對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理提出較高要求，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的，推動建筑企業(yè)的更好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文首先分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素，然后對其管理問題進(jìn)行闡述，最后研究建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效對策，通過對相關(guān)措施的應(yīng)用和實(shí)施，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開，為建筑工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對策

在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會對工程造價(jià)控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題

1.1設(shè)計(jì)變更過于隨意

當(dāng)建筑工程施工時，設(shè)計(jì)過程變更問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟(jì)管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項(xiàng)目投資額度的控制力度，在對其進(jìn)行具體施工時，嚴(yán)格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)管理難度，通常會為了加快施工進(jìn)度而背離前期成本控制計(jì)劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當(dāng)前，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資。但是，定額單價(jià)是以陳舊設(shè)備和材料價(jià)格作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，盡管實(shí)現(xiàn)了有關(guān)價(jià)格信息的及時公布，但此類信息和實(shí)際市場嚴(yán)重不符，呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，造成預(yù)算編制和工程造價(jià)失真等問題。

1.3經(jīng)濟(jì)管理制度尚未健全

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程，通常使用工程定額進(jìn)行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進(jìn)行定額的頒發(fā)，同時由省定額站進(jìn)行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應(yīng)工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價(jià)控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識技能的同時，還應(yīng)對市場現(xiàn)狀和動態(tài)予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點(diǎn)監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場更加科學(xué)。通過施工材料的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工技術(shù)

在對施工現(xiàn)場和施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，對技術(shù)文件進(jìn)行針對性編制后，合理分配人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)時間節(jié)點(diǎn)的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項(xiàng)目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時，做到節(jié)省工程項(xiàng)目資源。

2.4施工機(jī)械

建筑工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費(fèi)用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時觀察設(shè)備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。

2.5資金配備

項(xiàng)目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購。多數(shù)項(xiàng)目開始時是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置資金。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

3.1加大設(shè)計(jì)變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設(shè)計(jì)變更問題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。與此同時，對于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，其通常會在造價(jià)變更費(fèi)用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計(jì)變更具有合理性、實(shí)用性，避免影響建筑工程最終效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2動態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)的實(shí)施

在建筑工程中，對動態(tài)造價(jià)管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價(jià)信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時獲取建設(shè)單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。

3.3合同管理的運(yùn)用

建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點(diǎn)。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.4經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化

當(dāng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點(diǎn)，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點(diǎn)，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4結(jié)束語

總之，對于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進(jìn)行及時的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問題，正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在施工階段的全過程應(yīng)用，從而有效控制工程施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文第2篇

關(guān)鍵字：建筑工程管理；成本管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國城市建設(shè)的步伐加快，建筑行業(yè)同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本控制使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。

一、成本控制在建筑工程施工項(xiàng)目中的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

1、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁鄳?yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

2、內(nèi)部因素

各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。

3.施工進(jìn)度和工程質(zhì)量

工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁鄳?yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1、成本控制機(jī)制不合理

近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對工程施工項(xiàng)目成本控制問題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來，才能明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該定期對成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項(xiàng)目經(jīng)理的位置，單純依靠財(cái)務(wù)管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項(xiàng)目成本控制理念，成本控制在落實(shí)過程中并沒有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況。

2、成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實(shí)

當(dāng)前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中只在乎施工項(xiàng)目成本控制結(jié)果的獲得，沒有給予落實(shí)成本控制措施問題足夠的重視，施工項(xiàng)目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項(xiàng)目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用，沒有從根本上意識到招標(biāo)投資、決策設(shè)計(jì)階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項(xiàng)目實(shí)際操作過程中貫徹落實(shí)成本控制措施，不僅無法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，而且在項(xiàng)目成本控制過程中會經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。

3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內(nèi)容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展。

四、有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施

1、建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人,從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

2、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。

3、控制材料用量和價(jià)格

項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對多余材料進(jìn)行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時準(zhǔn)確掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。

4、積極測算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會計(jì)核算

對項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測算分析和及時的成本核算對項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會計(jì)核算時，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文第3篇

在我國的工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達(dá)成共識，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。

目前，國際上開始探討一種新的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中。在工程造價(jià)管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標(biāo)，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。

在長期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業(yè)主(工程師)沒有義務(wù)向承包商提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來說，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機(jī)會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達(dá)到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可以保證雙贏模式的實(shí)施。

二、工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對項(xiàng)目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動。工程項(xiàng)目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：

(1)工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。

(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對比，制定出人材機(jī)的成本目標(biāo)。若實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。

(3)工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

三、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法

計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法的改革和完善是工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。真正市場化的價(jià)格機(jī)制是通過價(jià)值規(guī)律來起作用的，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的另機(jī)手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。工程價(jià)格若真正實(shí)現(xiàn)市場化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求，就有可能通過企業(yè)成長與破產(chǎn)來維持市場的均衡。我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價(jià)格的機(jī)制。

四、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)

由于建筑工程造價(jià)其自身計(jì)價(jià)的復(fù)雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品價(jià)格往往要經(jīng)過估算、概算、預(yù)算、決算等多次階級的計(jì)算，才能最后確定。因此，建筑產(chǎn)品價(jià)格難于控制。目前生產(chǎn)資料價(jià)格在國內(nèi)大面積放開，向市場價(jià)格體系轉(zhuǎn)變的進(jìn)展速度加快，工程造價(jià)更難以控制。因此，工程建設(shè)的各個部門在呼喚著信息咨詢服務(wù)業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，應(yīng)該與從事經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從政府部門中分離出來，由社會咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會來承擔(dān)。按照“工程造價(jià)社會化”的構(gòu)想，在工程造價(jià)形成過程中，信息咨詢服務(wù)業(yè)起著主要的導(dǎo)向作用，它既可以成為企業(yè)決策反饋靈敏高效信息，又可以為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，它可以把市場的供求關(guān)系、價(jià)格信息反饋給政府，為政府制定宏觀調(diào)控政策提供依據(jù)。當(dāng)今信息時代，市場價(jià)格瞬息萬變，企業(yè)掌握的價(jià)格越來越準(zhǔn)確。企業(yè)的主動權(quán)就越來越大，效益就越好。因此，可以說發(fā)展工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]技術(shù)；經(jīng)濟(jì)；一體化；建筑工程；項(xiàng)目管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270

1技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位人類社會發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中一般情況之下是在對技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，和自然界之間展開物質(zhì)和能量層面上的交換工作，技術(shù)在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實(shí)際技能，是將所有的相關(guān)因素整合在一起的基礎(chǔ)上形成的整體。在此基礎(chǔ)之上，先進(jìn)的技術(shù)措施在總承包單位經(jīng)濟(jì)效益水平向著最大化的方向轉(zhuǎn)變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術(shù)在實(shí)際工作的過程中不可以無償?shù)厥褂茫欢ㄊ切枰冻鲆欢ǔ潭鹊娜肆?、物力以及?cái)力資源的，因此技術(shù)本身其實(shí)就可以說是一種經(jīng)濟(jì)層面上的問題。

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是不可分割和相互促進(jìn)的。人類在實(shí)際生活中想要使得生產(chǎn)力得到發(fā)展的話，那么一定是會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術(shù)的支持了。既然說經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的是不可分割的相互關(guān)系，那么技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也就是一個難以分割開來的整體性內(nèi)容了。在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系當(dāng)中，技術(shù)是一種措施，經(jīng)濟(jì)才是實(shí)質(zhì)性目的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中是需要得到技術(shù)的支持的，在一項(xiàng)嶄新的科學(xué)技術(shù)措施產(chǎn)生的時候也是需要使用到經(jīng)濟(jì)層面上的支持的，與此同時，也是會在技術(shù)措施發(fā)展的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是可以為技術(shù)措施的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持的，技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展和進(jìn)步自然也就可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。

技術(shù)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性實(shí)際上方向是一致的，與此同時，這實(shí)際上也是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性。從項(xiàng)目工程的層面上展開分析的基礎(chǔ)上，在推廣并應(yīng)用任何一項(xiàng)技術(shù)措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經(jīng)濟(jì)層面上的問題，其實(shí)也就是技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。一般情況下，在科學(xué)技術(shù)措施進(jìn)步的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工程領(lǐng)域中需要使用到的各項(xiàng)資源也是會呈現(xiàn)出來一種減少的趨勢，落成的工程項(xiàng)目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)措施實(shí)際上可以提升經(jīng)濟(jì)效益水平，技術(shù)措施進(jìn)步的過程實(shí)際上也就是總承包單位經(jīng)濟(jì)效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的一致性。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間其實(shí)也是有著相互對立的關(guān)系，即便是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來對立關(guān)系的。在實(shí)踐領(lǐng)域中，有一些技術(shù)是相對來說是比較先進(jìn)的，比如太陽能發(fā)電等技術(shù)措施，因?yàn)槭菚艿缴鐣用嫔系臈l件的限制的，成本就比較高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應(yīng)用了，但是與此同時，雖然說有一些技術(shù)并不是非常先進(jìn)，比如半機(jī)械化技術(shù)，但是因?yàn)樗趯?shí)際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的適用性和經(jīng)濟(jì)性都是比較強(qiáng)的，從而也就可以在我國建筑工程領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，除此之外，另外一些的技術(shù)措施本身是較為先進(jìn)的，在實(shí)際應(yīng)用的過程中需要使用到的各項(xiàng)資源也比較少，但是和工程項(xiàng)目本身之間呈現(xiàn)出來的適應(yīng)性不強(qiáng)的話，那么也就不可以在工程項(xiàng)目中應(yīng)用。

2價(jià)值工程在構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制機(jī)制的過程中起到橋梁性作用在對工程質(zhì)量成本形成有效的控制的基礎(chǔ)之上，也需要保證工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的過程中可以將各項(xiàng)性能充分地發(fā)揮出來。所以說，質(zhì)量成本是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的目標(biāo)要求。“功能”指代的是工程本身承擔(dān)的職責(zé)抑或是發(fā)揮出來的作用，它實(shí)際上指代的是工程的適用性價(jià)值，和上文中提及到的“質(zhì)量”這個概念是比較接近?！俺杀尽敝复氖窃诂F(xiàn)工程目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的所有成本，卻不是一般性的工程生產(chǎn)性成本。“價(jià)值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是“價(jià)值=工程÷成本”，工程的價(jià)值和功能之間呈現(xiàn)出來的是正比例關(guān)系，和成本之間呈現(xiàn)出來的是反比例關(guān)系。

工程造價(jià)控制工作在建設(shè)工程全流程造價(jià)

管控領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程招投標(biāo)階段的相關(guān)工作做好，逐步地使得招投標(biāo)機(jī)制完善起來，靈活地在各個施工隊(duì)伍中展開選擇工作，在選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上施行工程總承包機(jī)制；針對施工單位做出的施工組織設(shè)計(jì)工作展開審核，選擇技術(shù)可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理性強(qiáng)的施工方案開展施工相關(guān)工作；切實(shí)地遵守建筑市場管理?xiàng)l例中提出的相關(guān)要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗(yàn)收工作的力度，科學(xué)合理地組織施工相關(guān)工作，在對工程造價(jià)形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關(guān)的措施對各項(xiàng)費(fèi)用形成有效的控制，在此基礎(chǔ)之上將工程造價(jià)降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。

3結(jié)論

總而言之，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項(xiàng)目施行過程，也是會涉及一些工程項(xiàng)目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的，因此單單說它在一個經(jīng)濟(jì)層面上，是不合理的，因?yàn)樗鋵?shí)也是一個技術(shù)層面上的玩意兒。所以說，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間呈現(xiàn)出來的辯證性關(guān)系作為基礎(chǔ)的情況之下，將較為先進(jìn)的理念作為核心內(nèi)容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點(diǎn)內(nèi)容，逐步將以價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制機(jī)制構(gòu)建出來，在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項(xiàng)目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，最終才可以在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出更為突出的貢獻(xiàn)。

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建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；技術(shù)

近年來，伴隨著預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的不斷發(fā)展，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用越來越廣泛，因其質(zhì)量可靠、工藝簡明、造價(jià)低、強(qiáng)度高、檢測方便等特點(diǎn)，使得這一技術(shù)逐漸成為建筑施工選擇的主要樁型。它在預(yù)制廠經(jīng)過一系列處理，包括先張預(yù)應(yīng)力、高壓離心成型、高壓蒸養(yǎng)等過程，加工成一種細(xì)長的空心圓筒形混凝土構(gòu)件，為了滿足工程的要求，它將建筑物的負(fù)荷傳到地基上。預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件一般由自動化、機(jī)械化程度高的專業(yè)公司制造。

一、針對預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工技術(shù)進(jìn)行要點(diǎn)分析

1.管樁的定位

安置樁位時，首先用鋼筋頭沿樁位中心打入土中，其次把鋼筋頭作為圓心，以樁身的半徑為半徑，在地上作圓，使得樁頭能根據(jù)圓來準(zhǔn)確定位。最后，為了使管樁施工的水準(zhǔn)基點(diǎn)和軸線定位點(diǎn)不受施工影響，將其安置在距離群樁邊緣至少30m的地方。

2.管樁的堆放和起吊

現(xiàn)場管樁的堆放應(yīng)滿足諸多要求：要按長度和作業(yè)順序的不同分開堆放，堆放場地要平整，如果現(xiàn)場堆放的是單層管樁，可以不用在下面支撐墊木，管樁堆疊達(dá)到二層以上包括二層時，必須在底層下設(shè)置墊木支撐。

3.管樁的垂直度

管樁垂直度的控制需要使用至少兩臺經(jīng)緯儀進(jìn)行校正，經(jīng)緯儀距樁架至少15m，校正要求打入前的垂直應(yīng)控制在0.3%以內(nèi)，成樁后的垂直應(yīng)控制在0.5%以內(nèi)。此外還要給每臺打樁機(jī)配置一把水準(zhǔn)尺，以便隨時量測樁體垂直度和樁面水平度。

二、靜壓法施工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

靜壓法施工的優(yōu)點(diǎn)有很多，主要包括：無污染、無振動、低噪聲、速度快，可以晝夜連續(xù)施工，從而創(chuàng)造時間效益，縮短建筑工期，降低工程造價(jià)；樁身質(zhì)量高易于檢查。樁身抗腐蝕能力強(qiáng)，混凝土密度大；樁身單位面積的承載力高。因?yàn)樵摌秾儆跀D土樁，在樁身打入后，它將周圍的土層擠密，進(jìn)而提高了地基的承載力；由于工程樁樁頭的接觸面與送樁器吻合度特別好，因而在送樁器送樁的過程中不會出現(xiàn)上下左右的晃動，使得送樁深度加深；由于在施工過程中壓樁造成的應(yīng)力很小，而且樁身不會產(chǎn)生拉應(yīng)力，壓樁的樁頭完好無損，易于進(jìn)行復(fù)壓；依據(jù)土質(zhì)特性和壓樁力以及施工的經(jīng)驗(yàn)，可以初步估計(jì)出單樁承載力的極限；.施工效率高、施工工序簡單、場地干凈、施工文明程度較高。

雖然靜壓法存在上述種種優(yōu)點(diǎn)，但是凡是有利有弊，靜壓法也是如此。靜壓法也有很多缺點(diǎn)：對施工場地要求較高，在淤泥土、新填土以及積水泡過的場地容易陷機(jī)；壓樁力過大時會將樁身夾破、夾碎，或者出現(xiàn)縱向裂縫；由于預(yù)制樁是擠土樁，在施工的過程中容易使得周圍的地面隆起，甚至使得周圍已經(jīng)施工的樁身上浮，從而對周圍的建筑環(huán)境和地下管線造成負(fù)面影響；由于起吊設(shè)備能力有限，單節(jié)樁的長度應(yīng)在10米左右，不能太長，長樁接樁的接頭處為薄弱環(huán)節(jié)，很可能在打樁時斷樁；由于其很難穿透較厚且堅(jiān)硬的地層，故不適合在孤石和地下障礙物較多的地方施工。

三、靜壓樁的施工流程以及檢測要求

1.靜壓樁的施工步驟如下：

第一，測量定位。由水準(zhǔn)點(diǎn)高程計(jì)算得到水準(zhǔn)儀高程，依據(jù)有效的樁頂標(biāo)高計(jì)算得到水準(zhǔn)視線基點(diǎn)到樁頂?shù)木嚯x，此時在送樁器上做下標(biāo)記，將其看作控制樁頂標(biāo)高的根據(jù)。然后在提前放好線的樁軸中找到樁身的中心釘下一段鋼筋，以此作為壓樁位置。

第二，樁機(jī)就位。在復(fù)核樁位無誤后，把樁機(jī)按照規(guī)范的打樁順序就位，使長步履著地受力。

第三，吊樁喂樁。先將樁體運(yùn)到接近樁機(jī)的地方擺好，然后用其自帶的吊車喂樁。在喂樁前要仔細(xì)檢查該樁的質(zhì)量和型號，在喂樁的過程當(dāng)中，要務(wù)必保證安全、平穩(wěn)，以防樁體本身晃動太大或者出現(xiàn)磕碰。

第四，樁對位調(diào)直。當(dāng)樁機(jī)就位后，將樁吊到井口，之后用抱樁器固定住樁，再對準(zhǔn)樁位插入，利用扳手將樁面調(diào)正。第一節(jié)樁的垂直偏差小于等于0.5%，并用儀器校正。沿著與樁體垂直的方向觀察樁體垂直度。當(dāng)不滿足要求時需要拔出重插，或者通過打樁機(jī)的液壓油缸來調(diào)整樁體垂直度。在整個壓樁的過程中，不斷的跟蹤觀察，詳細(xì)記錄下沉樁過程中的各種參數(shù)以及各種情況。

第五，接樁、送樁。建筑工程規(guī)范要求入土的樁的樁頭要高過地面0.5m至1m。當(dāng)達(dá)不到該要求時，就需要接樁，接樁時，樁段必須保持順直，此時錯位偏差不能大于2mm，對接前，上下板面要刷干凈，有破口的地要刷到露出金屬光澤后為止，上下節(jié)樁間的縫隙要填充焊實(shí)。焊縫要連續(xù)飽滿，不能有夾渣、裂縫和氣泡等缺陷。等到焊接處自然冷卻后將接頭壓入。靜壓法的冷卻時間要大于2min，不能用水冷卻，也不能焊好就壓。打樁時，打樁架的底盤和地面之間有一定的距離，正是由于這段距離，使得樁準(zhǔn)確打入地面下設(shè)計(jì)的位置，樁的壓力也達(dá)不到規(guī)定數(shù)值，此時需要用打樁機(jī)把預(yù)制樁段壓入之前已打入樁的頂面，在這個過程中無需焊接，持續(xù)下壓到規(guī)定數(shù)值即可。

2.當(dāng)壓樁結(jié)束后我們需要對建筑工程作樁檢測，檢測要求如下：

第一，建筑工程中，靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁在施工前應(yīng)先進(jìn)行試樁，同時需要進(jìn)行豎向的承載力靜負(fù)荷試驗(yàn)，從而校正單樁的承載力。最終確定沒有問題后才可進(jìn)行樁基施工。

第二，對樁后需進(jìn)行低應(yīng)變檢測，先檢測樁身的質(zhì)量，之后按照總樁數(shù)的百分之一進(jìn)行靜負(fù)荷試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后才可進(jìn)行施工。

四、靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工技術(shù)存在的問題及預(yù)防措施

1.陷機(jī)問題

建筑施工單位的僥幸心理以及生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是造成陷機(jī)問題的主要原因。而目前就此問題的預(yù)防措施主要是要進(jìn)行充分的地形勘探工作，尤其是場地中5米濃度之內(nèi)土層的勘察。但是當(dāng)場地中淺層土的承載能力不足時，此時可從采取大噸位機(jī)壓著小噸位機(jī)的方法，減少配重，降低著地壓強(qiáng)或者采用填土或者換土的處理方法。

2.夾裂樁問題

在沉樁的過程中經(jīng)常會發(fā)生夾裂樁現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)生夾裂樁問題的因素主要有樁身的因素、機(jī)械因素、施工方面的因素等。并不是所有的夾裂樁問題都可以預(yù)防的，當(dāng)發(fā)生夾裂樁現(xiàn)象時，應(yīng)該立刻停止施工，找出原因，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，然后再繼續(xù)施工。如果是樁自身的因素，最好的方法就是換樁，改用滿足性能要求的樁。

3.樁尖滑移問題

在靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工的過程中，引起樁尖滑移的原因有施工地面堅(jiān)硬且障礙物較多，樁尖從軟土層進(jìn)入傾斜度大于十度的風(fēng)化巖面時樁尖向巖面的傾斜方向滑移。針對以上情況，我們首先也要做好勘探工作，如果碰到上述的地質(zhì)情況就要改用鉆孔樁來解決樁尖滑移問題。

總結(jié)：

由于靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工技術(shù)具有廣泛的地質(zhì)適應(yīng)性以及無震動、無噪聲、速度快、無污染等優(yōu)點(diǎn)，使得這種技術(shù)得到了越來越多的建筑界人士的認(rèn)可，在建筑工程施工中應(yīng)用的越來越廣泛。目前，這一方法已經(jīng)成為下樁基礎(chǔ)工程的優(yōu)先選擇。本篇文章中我們通過對靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)的詳細(xì)介紹以及對存在問題的分析，簡單的給出了一些預(yù)防措施，而當(dāng)我們在建筑施工過程中遇到問題時，還要具體問題具體分析。理論上的研究和現(xiàn)實(shí)之間還是存在著差別的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊志武，劉國亮，楊雄健.靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工中的常見問題分析與防治[J].山西建筑，2009（8）