三心教育學習心得體會
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2005年4月14日，**經理部全體員工學習了公司黨政工團聯合下發的關于開展“三心”教育活動的通知，并對經理部的教育活動進行了安排。本人作為公司的一名普通干部，結合公司兩會精神及多年來自己在工作崗位上的學習體會運著用，深切地感受到“三心”教育活動開展的非常及時，對企業的生存發展，對員工的思想統一，對在建項目的優質完成，對市場營銷領域的拓展都有非常切合實際的指導意義。
1、領導干部要有事業心——是企業做強做大的核心。
企業的發展首先需要領導干部要有強烈的事業心，它對企業如何發展，向什么方向發展，每個階段發展到什么程度，如何處理每個發展階段的矛盾等都至關重要。當企業領導干部目標明確、思想統一、全身心地投入到所從事的事業中去時，我們所面臨的將是一個“企業興旺、員工富裕”的大好局面！
2、中層干部要有上進心——是企業做強做大的中堅。
企業的中層干部是承上啟下的中間力量。他們在上級領導的正確決策下，如何深刻領會和正確落實上級領導的精神意圖和指示精神，是企業政策上級領導的指示精神落到實處的關鍵點。
其一，企業的中層干部是領會傳達上級領導指示精神的重要環節。中層干部是否正確理解上級領導指示精神，是傳達的關鍵和基礎。就我們項目而言，項目部領導班子能否正確理解公司兩會精神實質，對傳達公司兩會精神，正確落實各項工作具有重要意義。通俗地講就是我們理解不透，就傳達不透，傳達不透就會出現落實上的偏差。
其二，企業的中層干部是執行上級領導指示精神的重要環節。有了正確理解上級領導指示精神的基礎，在執行上是又一個關鍵點。當項目部領導班子集中精力、團結務實、一絲不茍地投入到自己的工作中時，執行上級領導指示精神就越發有利。
其三，企業的中層干部是落實上級領導指示精神的重要環節。有了傳達的準確、執行的決心，如何科學合理地組織落實，成為傳達執行的最終落腳點。如何落實好上級領導指示精神呢?我認為應解決以下幾方面的問題：一是中層干部要有較高的政治素質。這對企業對上級都是非常必要的。有較高政治素質的中層干部，在落實上級領導指示精神的全過程中，會表現的思想統一、思路清晰、目標明確、貫穿始終。二是中層干部要有較高的業務素質。有了較高的業務能力，在落實過程中就能夠把握住全局重點，控制好重心，防止出偏差。三是中層干部要有較高的文化素質。文化涵養決定著你能否團結領導全體員工出色的完成各項工作。文化涵養較高的中層干部大都能夠利用科學合理的先進管理手段、以人為本的人本化領導藝術來進行管理。管理結果也是任務完成好、經濟效益好、員工士氣旺、企業整體形象好。是一種正比關系。
因此，有強烈上進心的中層干部，會站在全局的高度，做到對上級忠誠，對下級體貼，對自己負責。兢兢業業做事，踏踏實實做人。
3、一般職工要有責任心——是企業做強做大的基礎。
在我們施工單位，一切工作的落腳點，就在一線工人隊伍身上。企業政策是否適合現場，靠一線工人隊伍來實踐；企業形象宣傳的好壞，靠工人隊伍集體來樹立。所以培養職工的責任心，做好基礎工作，我認為應把握三點：第一，抓好職工的思想教育工作。教育職工企業興旺員工才能富裕，只有企業這個大家富裕了，自己的小家才能富裕。要想企業這個大家富裕，全體職工必須心往一處想，勁往一處使。靠大家艱苦奮斗，勤儉持家的共同努力來實現。第二，抓好職工的技術培訓工作。在市場競爭十分激烈的社會環境中，要想有立足之地，每個人都必須有專業技能。我們的職工有了熟練的技術，就會有能力干好在手的每個項目，項目干好了，聲譽出去了，市場打開了。因此，職工技術水平的高低，也是我們企業整體良性循環的一個關鍵點。第三，抓好職工的福利保障工作。企業應盡可能的保障每一名職工的福利。
在職工管理中，企業應該通過現代管理手段，通過優化組合、優勝劣汰等管理手段，調整隊伍結構。讓忠于企業、踏實肯干、樂于奉獻的職工得到豐厚的福利待遇；激勵先進、鞭策后者。使企業發展過程始終處于良性循環中。
