企業(yè)業(yè)績評價報告

前言：本站為你精心整理了企業(yè)業(yè)績評價報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業(yè)的可持續(xù)性目標一般要包括以下內(nèi)容：滿意的投資回報率；高效的管理團隊；獲取足夠的市場份額；建立技術上的領先地位；獲得持久的競爭優(yōu)勢；抓住發(fā)展機會；良好的現(xiàn)金流；良好的社會責任。一個企業(yè)并不一定在以上所有領域都制定目標，并且可持續(xù)性目標也并不僅僅局限于以上幾個方面，而是根據(jù)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段有所不同，其中的重點目標也差別很大。但在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位基礎上，企業(yè)可持續(xù)性目標一般按四大內(nèi)容展開：盈利目標、管理效率目標；無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)目標；可持續(xù)性（科學發(fā)展）目標，并將每個目標進行進一步分解。

1.盈利目標體系設置

盈利是企業(yè)的重要經(jīng)營目標，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎。盈利能力分析是企業(yè)財務分析的重要組成部分，也是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)。主要指標有：資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、銷售收入增長率、凈利潤增長率。

2.管理效率目標體系設置

企業(yè)的管理效率反映了企業(yè)整體經(jīng)營管理效率狀況，企業(yè)的管理效率與產(chǎn)、供、銷各個經(jīng)營環(huán)節(jié)密切相關，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到企業(yè)的良好運營對此進行衡量分析，可以了解企業(yè)的營業(yè)狀況及經(jīng)營管理水平。

3.可持續(xù)性目標體系設置

如今無形資產(chǎn)的競爭日益激烈，達能與娃哈哈的矛盾就充分說明了這一點。可口可樂能享譽全球是與其無形資產(chǎn)的價值是分不開的，無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)同樣重要。為了更好預測企業(yè)未來業(yè)績，無形資產(chǎn)方面的評價應是企業(yè)業(yè)績評價中的一項重要內(nèi)容。無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)是企業(yè)可持性發(fā)展目標的主要方面，因此，企業(yè)的可持性發(fā)展目標一般包括：人力資源管理、企業(yè)文化、企業(yè)責任、品牌影響力、市場占有率、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等。

三、可持續(xù)性業(yè)績評價體系的評價規(guī)則和應用

通過四個關鍵方面分兩個層次對企業(yè)業(yè)績進行深入分析，初步形成了財務指標和非財務指標相結(jié)合的業(yè)績評價指標體系。這四個方面關系密切，聯(lián)系緊密，既相互促進，又相互依存、相互制約。首先，贏利是其他三個方面的基礎，其他三個方面又制約贏利。企業(yè)有贏利才能生存下去，才能逐步提高管理效率，承擔社會責任，在企業(yè)文化建設、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)上投入更多的精力和財力。反之，企業(yè)承擔了社會責任，在企業(yè)文化建設、無形資產(chǎn)和智力方面搞好了，企業(yè)的管理效率和贏利能力也會大大提高。

通過以上幾個方面的敘述，我們能夠看出該體系增加了直接評價管理效率的指標，使管理效率評價更加完善；增加了非財務指標的內(nèi)容，豐富和完善了企業(yè)業(yè)績評價體系。運用該體系評價企業(yè)業(yè)績，能夠更好的揭示和評價一個企業(yè)的過去和預測其未來發(fā)展。在評價企業(yè)業(yè)績時引入管理效率評價目的是更直接的衡量其所得和付出的代價，使企業(yè)管理更加注重實效；引入可持續(xù)性目標的評價，是為了更有效地引導可持續(xù)性目標的建設，使企業(yè)增加在可持續(xù)性目標上的投入，以形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭優(yōu)勢，從而促進的企業(yè)的全面發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財務性業(yè)績評價系統(tǒng)的局限性

1.偏重財務指標的分析，缺乏對非財務指標的衡量

傳統(tǒng)財務評價指標反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營成果，不能全面反映企業(yè)過去的管理效率，也不能反映現(xiàn)在和未來的業(yè)績水平；財務業(yè)績評價體系重視財務上的業(yè)績評價，而不重視無形資產(chǎn)的評價。單純的財務評價指標不能全面衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理者的業(yè)績水平，因而具有片面性。

2.只衡量經(jīng)濟效益，不衡量社會責任

人們在實踐中逐步認識到經(jīng)濟的繁榮和增長存在許多隱患，如環(huán)境惡化、資源短缺或耗竭，高速經(jīng)濟增長的負面效應甚至可能造成實際上的經(jīng)濟倒退。面對生存環(huán)境的惡化，人類已經(jīng)意識到，實現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的可持續(xù)發(fā)展是人類惟一正確的選擇和必由之路。

3.缺乏對長遠利益的前瞻性指標的衡量

傳統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)局限于對過去經(jīng)營活動的財務衡量，并針對這些結(jié)果做出某些戰(zhàn)術性反饋，從而控制短期經(jīng)營活動，以維持短期的財務成果。這往往導致某些企業(yè)急功近利，在短期業(yè)績方面投資過多，而在長期的價值創(chuàng)造方面投資過少，抑制了企業(yè)創(chuàng)造未來價值的能力。

二、可持續(xù)性業(yè)績評價指標體系的特點和構建

注重財務指標和非財務指標的有機結(jié)合，不僅要反映企業(yè)過去的經(jīng)營成果和業(yè)績水平，還要對企業(yè)長遠發(fā)展?jié)摿M行評價，側(cè)重衡量企業(yè)的未來發(fā)展及未來業(yè)績的驅(qū)動因素；注重企業(yè)管理效率研究評價，側(cè)重衡量企業(yè)的經(jīng)營管理活動過程中的支出和成效。追求效率最大化,這是市場能有效配置資源的最基本要素。利益動機是驅(qū)使人們發(fā)生經(jīng)濟行為的基本動機，利益最大化是經(jīng)濟活動必須遵循的基本法則。人們在從事經(jīng)濟活動的過程中要實現(xiàn)利益最大化目標，就必須努力實現(xiàn)代價（成本）最小化目標。因為人們在經(jīng)濟活動中要取得收益，需要投入一定的人財物力，支付一定的成本，付出一定的代價。顯然，在取得一定成果的情況下，付出的代價越小，投入的成本越低，獲取的利益就越大，效率就越高。這就要求企業(yè)要有一個高效的管理團隊，能夠使企業(yè)長期高效運轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)利潤率能長期保持同行業(yè)領先地位；注重企業(yè)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)研究評價。

總之，可持續(xù)性業(yè)績評價體系注重短期與長期、結(jié)果與過程、內(nèi)部與外部、局部與總體的平衡。