招商部門領導述職報告

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本人任招商局局長，主持招商局全面工作。

一年來，在區委、區政府的正確領導下，我局緊緊圍繞市下達給我區開放型經濟工作的各項指標，扎實工作，取得了一定成績，現將本人一年來工作情況匯報如下：

一、工作業績

1、認真分析全區開放型經濟工作形勢，及時準確地掌握我區開放型經濟工作在全市乃至全省排名的位置。做到知已知彼，把握分寸，確保我區開放型經濟工作在全市排名第一，在全省排名前十名。今年我區完成外資1500萬美元；完成出口創匯214萬美元，比去年翻了幾番；內資預計可完成16億元。

2、多方法、多形式積極主動開展招商引資活動。今年我局直接引進的項目有：投資1500萬元的金昌氣體有限公司，投資1200萬的雅天KTV娛樂城，投資300萬元的步步高服裝城及安源進出口公司、舞之紅魔進出口公司。參與引進的項目有：投資8000萬元的華源鋼鐵廠，投資6000萬元的高坑冶金爐料廠。

3、熱情主動為客商服務。凡是我區的大項目我們都會全身心地為客商排憂解難，今年我局新辦進出口權企業達12家，超任務數7家；我局還為雅典花園、華源鋼鐵廠等大型項目抓好跟蹤服務工作。

4、切實抓好考評考核及項目申報工作。對鎮、街、管委會申報的招商引資項目嚴格把關，對市每季度的檢查驗收我們從不馬虎。

5、想辦法，找渠道確保完成我區外資任務。我區外資任務1500萬美元，由我局出面與鎮、街、管委會一起到市爭取的外資達949.5萬美元。

二、自身建設

1、一年來，本人能堅持學習，不斷獲取新的知識，尤其對開放型經濟工作的有關業務知識盡力弄懂，弄通。

2、工作上能吃苦肯干，盡職盡責，為企業辦實事。

3、辦事能堅持原則，處事公正，敢承擔責任

。4、顧全大局，以身作責，發揚民主，維護班子團結。

5、不以權謀私，不搞特殊化，不貪圖個人享受。

三、存在問題

1、知識面不廣，對有些客商提出的問題，答不出來或解答得不夠全面。

2、批評人有時不注意場合，缺乏教育人的方法。

3、向領導匯報工作太少。

4、引進外資辦法不多，差距還很大。

5、對下屬及工作人員管理不夠嚴格。