裝置班長履職報告
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我調到三裝置工作整整一年了。
三裝置在整個聚酯裝置中,產量最高,既要向后道用戶輸送合格的熔體,又要生產切片,特別是長絲生產對產品的質量要求高、控制難度大;再加上我對聚酯生產完全是門外漢,所以1月份調到三裝置時內心的壓力非常大。一年來,我努力做到不斷加強學習,盡快適應新崗位的要求,按照崗位規范努力干好本職工作,不斷提高自己,修正自己,以不辜負中心領導和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關心、支持和全體職工的密切配合,并積極爭取到中心相關室的支持、幫助。
下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學習情況:
一、熟悉環境,熟悉人頭,把握職工思想脈搏,確保職工隊伍穩定。
要想開展好工作,就必須熟悉情況。我注意經常到一線崗位,多多了解聚酯工藝知識和現場生產情況,多多了解職工在想什么、關心什么,并有針對性地做好有關解釋工作。
堅持做好副班教育工作,起到上情下達、下情上達的作用;組織職工積極參加公司開展的“責任在我”全員大討論,并組織廣大職工觀看時代光華管理學院有關職業意識訓練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動,組織觀看安全錄像片,宣傳公司有關安全生產的要求,積極提高職工的安全意識。
堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關改革、發展、穩定的安排要求傳達到每一個職工,在值班長、班長、操作服務崗位的競爭競聘、40、50離崗休養工作中,做到政策傳遞準確、及時、全面;對于一些有顧慮、有想法的職工,積極做好說服教育、矛盾化解工作,確保了競聘工作的順利完成。
二、整治現場環境,推行精制化管理,樹立良好的企業形象。
為了加強裝置的現場管理,保證生產現場有一個穩定、持久、良好的衛生狀況,制訂了裝置生產現場、設備衛生管理辦法。按照每一個職工工作的崗位,將全部設備承包到人;四個單元的熱媒泵房由裝置機關人員、值班長承包;裝置加強對設備衛生、現場衛生的檢查考核。事實證明,這是一個比較好的管理辦法,三裝置現場管理的可喜變化得到了中心有關部門的充分肯定,中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。
針對裝置現場一些地方比較破舊,我做到積極向中心有關部門反映情況,努力獲得他們的支持與幫助。只要有關改善職工生產、生活環境、保證安全穩定生產的建議,基本上都得到了落實。
為進一步推進現場精制化管理,裝置利用副班時間組織全體職工學習5s管理的先進知識,提高職工的認同感。
三、加強支部建設,發揮共產黨員的先鋒模范作用。
建立健全組織機構。三月份,支部召開黨員大會,增選了兩名支部委員。七月份,根據橫班管理的需要,為使支部工作緊貼生產實際,裝置黨支部對當小組重新進行了劃分,將黨小組建立在橫班上,使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。
支部加強對黨員的黨性教育,在黨員活動月中請中心領導給全體黨員上課,分析市場形勢,對黨員在新的形勢下如何發揮作用提要求,組織黨員觀看《學習貫徹黨章專題講座》,學習“八榮八恥”、“牢固樹立社會主義榮辱觀”的講話,并撰寫心得體會。
黨員發展工作按照組織程序進行,兩個發展對象考核工作進展順利。
積極做好宣傳報道工作,樹立三裝置的形象,調動鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報發稿30多篇,其中我個人發稿19篇,并注意電視臺的報道工作。
四、發揮工會組織的橋梁、紐帶作用,關心職工,豐富職工生活。
在工會工作中,我積極關心困難職工,職工碰到實際困難,及時向中心反映,爭取困難補助;職工生病住院,一定安排人員或自己前往探望;職工生大病住院,需要南京專家動手術,我積極向中心領導反映情況,安排車輛來回接送專家。一年來,裝置工會共探望病號15人次,困難補助1人次,安排車輛接送4次。
積極開展各項文體活動,豐富職工業余文化生活。裝置工會發動職工參加中心各個文體協會,組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等,國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩定聚酯供長絲熔體質量,保障長絲生產,降低能耗,提高職工操作水平,在中心工會的支持下,裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質量精制化管理小指標勞動競賽,從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩定r05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現場管理等多方面加強管理,為提高產品質量作貢獻。
總結一年的工作,我認為,自己在今后的工作中有以下幾個方面需要加強:
1多熟悉現場設備,多了解生產工藝,多貼近生產實際,力爭不說外行話,不做外行事;2更多的與職工接觸,與職工交朋友,了解其內心的真實想法,有的放矢做好工作;
3抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段,在今年做好宣傳發動的同時,明年要腳踏實地的去實行,一步一個腳印,真正達到提高裝置整體水平的目的。
4積極爭取中心有關部門的支持,為改善現場環境而努力。
