防卡解卡討論會工作匯報

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根據(jù)公司《關于開展“防卡、解卡”大討論活動的通知》文件精神，27日，我們事業(yè)部密切結合的生產實際和安全生產及“三基”工作檢查中存在的問題，制定下發(fā)了“防卡、解卡”大討論活動方案，各個基層單位按各環(huán)節(jié)要素，從思想意識、能力培訓等方面進行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進方法等,多發(fā)并舉，改善提升，使活動收到明顯的實效,現(xiàn)總結匯報如下：

一、領導重視，方案可行

成立“防卡、解卡”大討論活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在質量安全環(huán)保科，組長由事業(yè)部負責人兼任，成員由各個基層單位負責人組成。

二、內容務實，形式多樣

按照施工作業(yè)“人、機、料、法、環(huán)、測”各環(huán)節(jié)要素，從思想意識、能力培訓、管理流程制度、標準規(guī)范、材料、工藝技術、環(huán)境、設備設施維護檢測等方面進行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進方法等。

我們利用網絡、測井平臺、QHSE展板、各種會議、安全講話等多種形式，通過典型事件“回頭看”、QC小組活動、流程改進、井筒作業(yè)安全口訣、經驗交流等為載體開展討論活動，并形成書面討論成果。自始至終，都在推動活動不斷引向深入，確保活動的質量和效果。

三、循序漸進，分段實施

活動之初，事業(yè)部積極動員，營造了良好的大討論活動氛圍。各作業(yè)隊、班組認真學討論活動文件精神，深刻領會大討論活動的意義；針對典型的事故案例，開展了形式多樣的討論，員工們暢所欲言，建言獻策，一方面吸取以往遇阻、遇卡的教訓，另一方面總結復雜井施工的成功經驗和做法，查問題、找原因、彌不足、定措施、牢固樹立“井筒作業(yè)風險可防可控”的理念，不斷提高自身的思想意識、責任意識、防范意識。活動之中，事業(yè)部還將根據(jù)階段性活動的開展情況深入推進，全程跟進，確保活動扎實有效。26152作業(yè)隊員工針對生產測井的特點，結合“防卡、解卡”展開討論。大家暢所欲言，總結了很多經驗和做法，一是應該提高自身責任意識，增強責任心，提高技術水平；二是要做好生產準備工作，盡量減少下井時間和次數(shù)；三是認真學習、交流解卡經驗，規(guī)范現(xiàn)場操作，杜絕麻痹思想；四是針對環(huán)空井、注水井、自噴井、工程井等不同遇卡情況，要仔細分析，制定合理解卡辦法，以杜絕儀器落井事故的發(fā)生。活動最后一個階段，事業(yè)部收集整理“防卡、解卡”大討論梳理存在隱患和問題個，成果材料份，進一步討論分析，提交公司活動辦公室。

四、攻關克難，亮點頻出

在“防卡、解卡”大討論活動中，我們事業(yè)部有放有收，有統(tǒng)有分，先后開好三個會議：即召開一次“事故回頭看”視頻會議，給大家敲響警鈡；召開一次“防卡、解卡”經驗交流會，對優(yōu)秀材料進行評比，開展井筒作業(yè)安全口訣編寫以及流程改進建議征集等；召開一次總結表彰會議，評選出先進單位2個，先進班組5個，先進個人20人，先進科室2個。通過開展這次活動，共解決生產經營安全難題個，進一步提升了干部職工的生產技術素質，促進了我們的各項管理工作。

當然，在組織開展活動的過程中，由于缺乏經驗，存在這樣或者那樣的不足。今后，我們將鞏固這次活動成果，精益求精，把我們事業(yè)部的工作推上一個新的臺階。